财务部财务分析师关键业绩考核指标KPI
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务经理KPI说明表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部财务分析师KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部成本会计KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部核算组组长KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部销售、应收款会计KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部KPI绩效考核
财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。
目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标
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财务部作为一个企业中进行资金管理的部门,是企业的心脏,必须做好财务部员工的工作,提高员工工作效率,激发员工工作潜能;财务部绩效考核指标是指按照一定的标准,采用科学的方法,对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩的管理方案;
财务部指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标,为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考;
姓名部门财务部
考核日
期
工号岗位会计
绩效分
数
100
结构
序
号要
素
目标
达标
率
项
目
权
重
要素内容
测评参照标准每
项
结
论
得
分
备注
不合格
基本合
格
合格良好优秀
业务
指标80% 1
内账
财务
报表
准确
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每月
5日
100% 10%
内账财务
报表提交
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及时率每
月5日提交
延迟2
天含以
上
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天
每月5
日完
成财
务合
并报
提前
完
1-3
天
提前
3天
以上
10
1、合格
=10分
2、良好
=11分
3、优秀。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100—（A-3)＊6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30％避免差错, 提高工作质量次数 100—(A—12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100—A*20 及处理意提高工作质量次数表见200 A〈85％部门费用部门成本半年 100％财务术语 15％ = ｛ 100—（A—1）＊2000/3 提高部门管理水平完成率中心报表 0 A〉115%半年合理化建(年度100— (1—A）＊15 季度 4次/年见KPI说明表 15% 总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100—（4-A)*15 年度解)融资计划年度 100％财务术语 8% 100—(1-A）＊50 财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度 B（百分数）财务术语 7％ 100-(A—B）＊10000 降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上）的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下)的行为。
一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等.由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度 80％略 30％软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度 100% 略 20% 软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:现状分析评分表（财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20％分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100％表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40％日常问题的解决结果 60％总计 100％财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时成本分析报告半年100分 40% 软指标评分表出的分析报工作报告解决告指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度 100分 30% 软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度 100分 30％软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度 20％合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40%总计 100％表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性 40％价格与市场价的比较 60% 总计 100％成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期及时:月度在3延迟1天得80分日之前;年度在25％延迟2天得60分次年1月15日延迟2天以上得0分及时:体现在各个核之前日常核算组织保证核算工作算岗位的结帐工作部门经理日常工作及时、准确季度 50％的及时、准确的及时性上 SAP系统检查完成进行错误0次得100分错误:非原则性准确：错误次数错误？2次得90分 25％为0 错误?3次得60分错误>3次得0分税项工作的及该工作的进行完全达到要求得100分保证税务工作的季度达到税务要求 20% 税务局罚款反映时、准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分顺利进行日常W=0 100分 W=出错次数帐务0〈W?1 90分保证固定资产核出错次数：0次管理、盘点的正确是10% SAP系统处理1〈 W?2 60分算准确软指标固定资正确 W>2 0分产核算季度管理、正确盘点本岗位提交盘点保证固定资产核100分根据盘点报告 10％见软指标评分表的正报告算准确确每季度末提交档案档案保管完整、本岗位每季度末保证档案的完季度 100分清册,由部门经理抽10% 见软指标评分表及时提交档案清册整、安全查并打分软指标评分表表一：盘点报告评分表(财务经理填写)请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 正确性 50％总计 100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写)请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 及时性 50% 总计 100%财务部销售、应收款会计KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期增殖税票 W=0 100分0<W?1% 90分核算组长日正确的保管与开30 1％〈W？2％ 80分出错率=错误数/每月出错率为零常抽查及月具 % 2％<W?3％ 60分当月所有发票数报表保证发票业务 W>3% 0分错误指非原则性50发票业务季度的及时、准确错误，虚开、假％处理报等原则性错误15、25日开具的发每延迟1天扣10分除外票在月底前、月底开20延迟3天得60分邮寄的及时性邮寄记录具的发票在次月5% 延迟3天以上得0分日前必须寄出每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天,扣10分发出记录、保持经销商帐季度 15天内发出对帐通20％时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚知单每季提交分析报本岗位提交控制应收款情应收款分析季度 100分告，从帐期、额10% 见软指标评分表季度分析报况度方面分析告核算组组长根据达到标准情报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、风险控制等重要职责。
为了有效地评估财务部门及其各岗位的工作绩效，制定科学合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门在预算编制和执行方面的关键指标。
通过将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出预算偏差率。
预算准确率越高，表明财务部门对企业的财务规划和资源配置能力越强。
2、财务报表及时性财务报表的及时编制和发布对于企业的决策制定和外部报告具有重要意义。
规定财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等）的提交时间，并以按时完成的比例作为考核指标。
3、成本控制效果企业的成本控制直接影响盈利能力。
通过计算成本降低率、成本费用利润率等指标，评估财务部门在成本管理方面的成效。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率的高低直接关系到企业的运营效率和效益。
例如，通过计算资金周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等指标，来衡量资金的使用效率。
5、财务风险控制评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标，监测财务风险水平。
如资产负债率、流动比率、速动比率等指标，确保企业在安全的财务状况下运营。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理效能考核财务经理对部门人员的组织、协调和管理能力。
包括团队成员的工作满意度、人员流失率、内部培训效果等方面。
2、财务战略规划财务经理应根据企业的发展战略，制定相应的财务战略规划。
考核指标可以是财务战略的科学性、可行性以及与企业整体战略的契合度。
3、重大决策支持在企业的重大投资、融资、并购等决策中，财务经理提供的财务分析和建议的质量和影响力。
例如，决策采纳率、决策实施后的经济效益等。
4、预算管理绩效负责组织和监督预算编制、执行和控制工作，考核预算管理的整体效果，如预算准确率、预算执行偏差率等。
财务部门KPI指标(结合BSC)
财务部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了财务部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共90余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表.1备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
.2财务经理KPI说明表.3.4财务部财务分析师KPI组成表.5财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分.6表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分.7.8财务部成本会计KPI组成表.9.10成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分.11表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分.12.13财务部核算组组长KPI组成表.14.15.16软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分.17.18财务部销售、应收款会计KPI组成表.19.20备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
.21财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分.22.23财务部存货会计（狐步）KPI组成表.24.25.26软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表.27.28上海明凯投资（集团）有限公司财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕.30财务部信用控制KPI组成表.32KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出.33财务部资金管理组长KPI组成表.34.35.36软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分.37.38财务部现金出纳KPI组成表.39.40软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分.41财务部银行出纳KPI组成表.42涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数.45KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数.46软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分.47财务部成本中心会计KPI组成表.48.49财务部成本中心会计KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数.50。
企业财务部门及其各岗位KPI指 标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理 绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4. 单项得分为Y。
2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。
2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。
3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。
4. 单项得分为Y。
3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4．单项得分为Y。
4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。
2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。
当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。
得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。
财务部KPI绩效考核指标
财务部KPI绩效考核指标 考核项目 满意度 考核指标 指标定义 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 结账及时性 每月18日结账 及时性 工资及提成奖金及时率 每月11日前发放上月工资,每月18日前发放上月提成及奖金 财务分析的及时性 要求按时按质提交 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 准确性 工资款项发放准确性 发放工资款项金额要准确 产品本成核算准确率 核算产品成本的标准单位成本，及新立项产品的定价
务部KPI绩效考核指标 考核目标 分值 85% 5 98% 5 99% 5 及时报送 5 100% 10 100% 10 偏差控制在5%以内 10 100% 10 偏差控制在2%以内 10 评分标准 考核部门 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 每迟延1天扣1分 中心分管领导 每迟延1天扣1分 中心分管领导 每延迟一次扣1分 中心分管领导 每少1个百分点扣1分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导 每错误一次扣2分 中心分管领导
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100％部门预算年度支出财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100％审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。
这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。
财务部关键绩效考核指标表：1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。
2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错的次数。
3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。
4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的次数。
5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。
6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。
资金部关键绩效考核指标表：1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额，乘以100％。
2.资金筹集计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
3.月度流动资金计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
4.资金使用目标达成率：资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数，乘以100％。
5.资金收支准确度：月/季/年度资金收支出错的次数。
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理一、绩效考核目的和背景绩效考核是一种常用的管理手段，可通过评估员工在特定工作岗位上的绩效表现，提供对其工作质量和工作效率的定量衡量指标。
财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务管理、财务分析、预算控制等重要业务，因而对财务部的绩效考核显得尤为重要。
二、考核指标和权重1. 财务绩效指标- 利润总额- 净利润- 资产回报率2. 预算控制指标- 预算完成率- 超预算情况分析- 预算利润3. 财务管理指标- 资金周转率- 应收账款回收率- 应付账款支付率4. 财务分析指标- 财务报表分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析以上指标的权重根据企业实际情况和管理需求，可以进行差异化设定。
在设定权重时，应考虑到不同指标对企业绩效的影响和重要性，确保权重的合理性和科学性。
三、考核周期和频次1. 考核周期财务部的绩效考核周期通常为一年，根据企业发展需要可以相应调整。
2. 考核频次考核频次可分为季度考核和年度考核。
对于财务部而言，季度考核有助于及时发现和纠正问题，使绩效考核更加有针对性和操作性。
年度考核可以更全面综合地评估员工的表现和能力，为激励制定更具长远性的发展规划提供依据。
四、考核流程1. 目标设定阶段- 确定财务绩效考核指标和权重- 制定具体目标和指标量化方案- 将个人目标与部门和公司整体目标对齐2. 考核执行阶段- 员工执行工作任务，完成工作指标- 部门领导和员工定期沟通，解决工作中的问题和困难- 阶段性评估，及时调整目标和指标3. 考评结果汇总阶段- 绩效数据统计和汇总- 绩效评定委员会进行评定和讨论- 绩效考评结果向员工反馈4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效考评结果，制定激励政策和奖励方案- 奖励形式包括薪酬调整、晋升、培训机会等五、考核结果的应用和改进1. 应用- 根据绩效考评结果，对员工进行分类管理和激励- 员工绩效表现作为晋升评审和职业发展的重要参考依据2. 改进- 定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学可行性和实际操作性- 借鉴其他企业的成功经验，不断优化和完善绩效考核体系六、绩效考核的挑战和解决方案1. 主观性和偏见解决方案：引入多层次的评定机制，多角度评估员工绩效，确保客观公正。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
财务部会计关键业绩考核指标(KPI)
工资费用总额的计算差错不超过[ ]%
本岗位提交的工资表
保证按照工资总额计划准确核算工资及其他相关费用
你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。
会计岗位KPI组成表
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
日常核算工作及时、准确完成
及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上
延迟1天得80分
延迟2天得60分
延迟2天以上得0分
财务部主任工作记录、日常检查
保证核算工作的及时、准确进行
错误：非原则性
错误0次得100分
错误≤2次得90分
错误≤3次得60分
总帐、明细帐、凭证和财务部主任
保证总账的登记准确无误，确保会计账簿准确反映经济活动
结账、对账工作的及时性
及时性
未按时结账、对账的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
总帐、明细帐、凭证和财务部主任
提高会计工作的时效性
监督审查整体帐务处理的效果
效果
审查后整体帐务处理过程中仍有遗漏差错的次数不超过[ ]次
错误>3次得0分
编制公司会计报表
要求及时编制、编制的质量
软指标评分表
会计报表
及时向高层管理人员、外部单位提供财务信息
对电厂、下属公司会计核算的监督
次数
监督检查次数在[ ]次以上，否则为0分
对电厂、下属公司检查记录、子公司发现问题记录
确保电厂、下属公司会计核算工作的规范性
发现问题
未及时发现的问题：
一个得80分
二个得 60分
三个及以上0分
造成损失
未及时发现的问题所造成的损失：
财务部关键业绩指标汇总
财务报表质量
财务报表编制的质量、时间
上级直接评分；范围：0-120分
根据财务部报表总经理评分
4
财务预算组织
按照预期时间编制达到质量要求的财务预算
同上
财务部报表
5
税务处理
日常税务计算、申报的及时性与准确性
同上
各种纪录
6
核算质量
出现的遗漏、错误等的数依
D＜=目标值，得100分
2）比目标值高，得。分
财务部报表
1
财务费用率
财务费用率=期间财务费用/收入净额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5%,加
10分,最高120分；
3）》目标值的130%,不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
公司整体费用率
费用率=期间费用总额/收入净额
同上
财务部报表
3
财务报表质量
财务报表编制的质量、时间
上级直接评分；范围：0-120分
财务部关键业绩指标汇总
部门指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
财务费用率
财务费用率=期间财务费用/收入净额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5%,加
10分，最高120分；
3）＞目标值的130%,不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
公司整体费用率
费用率=期间费用总额/收入净额
同上
财务部报表
7
财务信息披露
对外公布的财务报表的时间和质量
上级直接评分；范围：O-IoO分
财务次数
1）二目标值,得100分
2）比目标值每降低5%,加
财务部关键绩效考核指标
20.1 财务部关键绩效考核指标序考核周期指标定义 / 公式资料来源号KPI 指标1公司财务月/季/年财务部度预算达成率财务分析月 / 季 / 年财务分析报告中，对公司的整体财2财务部度务状况分析出错次数准确度财务费用月/季/年3财务部度降低率账务处理月 / 季 / 年财务处理未在规定时间内完成的4财务部度次数及时性现金收支月/季/年5现金收支出错次数财务部度准确性财务资料月/季/年6财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部度完好性20.2资金部关键绩效考核指标序考核周期指标定义 / 公式资料来源号KPI 指标公司资金月/季/年1度预算达成率资金筹集计划月/季/年2度编制及时率月度流动资金月/季/年3度计划编制及时率资金使用月/季/年4度目标达成率资金收支月/季/年5资金收支出错次数资金部度准确度6资金头寸变动信月/ 季/ 年因没有及时掌握资金头寸信息，资金部度导致公司损失的金额息掌握的及时性资金使用评估月/季/年7度报告编制及时率20.3审计部关键绩效考核指标序考核周期指标定义 / 公式资料来源号KPI 指标1审计计划执行率季/ 年度审计部2审计报告季/ 年度审计部一次通过率审计问题3季/ 年度审计部追踪检查率4审计结果准确性季/ 年度审计结果更正的次数审计部5审计报告季/ 年度因审计证据不足而使审计结果被审计部推翻的次数证据充分性6审计报告归档率季/ 年度审计部20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位财务部经理部门财务部名考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分部门工作115%考核期内部门工作计划完成率达 100%计划完成率部门管理考核期内部门管理费用控制在预算范210%围之内费用控制财务计划考核期内财务计划编制及时率310%在%以上编制及时率财务体系规范考核期内财务体系规范化目标达成率410%化目标达成率在%以上公司财务考核期内公司财务预算控制率510%预算控制率在%以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位审计部经理部门审计部名考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标部门工作1计划完成率部门管理2费用控制3审计计划执行率审计报告4一次通过率审计问题5追踪检查率6审计结果准确性审计报告7证据充分性8审计报告归档率9员工管理本次考核总得分考核权重绩效目标值考核得分20%考核期内部门工作计划完成率达 100%15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内15%考核期内审计计划执行率在%以上15%考核期内审计报告一次通过率在%以上10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上10%考核期内审计结果更正的次数在次以下5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下5%考核期内审计报告归档率达100%5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上指标说明被考核人签字：期：考核人日签字：期：复核人日签字：期：日。
企业财务部门和各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标
财务部关键业绩考核指标 (4)
一、关键业绩定量指标 (4)
二、关键业绩定性指标 (7)
财务部经理绩效考核指标 (12)
一、关键业绩指标 (12)
二、能力态度指标 (12)
财务部财务报表绩效考核指标 (19)
一、关键业绩定量指标 (19)
二、关键业绩定性指标 (20)
三、能力态度指标 (22)
财务部成本管理绩效考核指标 (29)
一、关键业绩定量指标 (29)
二、关键业绩定性指标 (31)
三、能力态度指标 (33)
财务部出纳绩效考核指标 (41)
一、关键业绩定量指标 (41)
二、关键业绩定性指标 (42)
三、能力态度指标 (44)
财务部管理会计绩效考核指标 (51)
一、关键业绩定量指标 (51)
二、关键业绩定性指标 (51)
三、能力态度指标 (54)
财务部会计核算绩效考核指标 (62)
一、关键业绩定量指标 (62)
二、关键业绩定性指标 (63)
三、能力态度指标 (66)
财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标
本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标
财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标。