劲牌公司发展战略及规划

建立长寿酒高技术含量的品质形象，重点拓展高端礼品酒 市场，使其成为延缓衰老类保健酒的优势品牌。 2009年，长寿酒完成市场试销； 2012年，长寿酒完成重点市场布局； 2014年，销售额达到2亿元。
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 保健酒新产品的储备开发规划
加大新功能保健酒新产品的储备开发力度，并择时上市， 使其成为保健酒未来发展新的经济增长点。 2011年完成2种植物药材保健酒的产品开发储备； 2012年，完成改善骨密度功能保健酒的产品开发。
牌。
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第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 三年目标
➢ 保持25%以上的年均增长率，2012年销售额达到51亿元，其中保健酒销售额达 到43亿元，健康白酒销售额达到5亿元，保健食品销售额达到3亿元。
➢ 2012年，劲酒保持持续稳定增长，销售额达到35亿元；保健酒第二品牌、追 风酒完成全国市场整体布局，销售额分别突破3亿元、4亿元；长寿酒完成重点 市场布局，销售额突破8000万元。
类，成为低度营养酒的第一品牌。
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 追风八珍酒发展规划
不断加大市场开发力度，持续推行追风八珍酒家庭消费的 品牌发展战略。 2012年，追风八珍酒完成全国市场布局； 2014年，全面覆盖中国城乡市场，成为大众化家庭消费保 健酒的第一品牌。
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 长寿酒发展规划
➢ 保健酒持续稳定增长，2014年劲酒销售额达到40亿元， 保健酒第二品牌突破7亿元，追风酒达到8亿元，长寿酒达 到2亿元。
➢ 健康白酒得到快速发展，枫林小曲成为全国白酒知名产品，
其中中档产品销售额占30%以上。
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第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 五年目标（续）
➢ 保健食品战略产品成为全国知名品牌。 ➢ 实施拓宽和再造工程，争创中国酒水行业销售渠道第一品
➢ 2012年，上海、北京战略市场取得突破，销售额分别达到1.8亿元、8000万元 。
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第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 三年目标
➢ 2012年，健康白酒完成全国重点市场布局, 中档枫林小曲 产品销售额达到1亿元。
➢ 2012年，保健食品战略产品完成全国重点市场布局。 ➢ 2012年，植物提取物和医药中间体成为公司的新业务。
目录
第一部分 公司总体发展战略 第二部分 业务发展规划要点 第三部分 职能发展规划要点
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第一部分 公司总体发展战略
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第一部分 公司总体发展战略之——使命
使命
➢ 以提高消费者身体素质和生活品质为使命，不断为消 费者提供绿色、健康、优质的产品和服务。
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第一部分 公司总体发展战略之——愿景
愿景
➢ 坚持质量效益型发展道路，保持匀速、健康、稳定、可 持续发展。
推进劲酒差异化产品策略的实施，加大产品定制力度。 2010年南北定制中国劲酒的产品开发工作完成；2014年 构建保健酒个性化定制平台，实现个性化定制的商业化运 作。
进一步丰富劲酒产品结构，2010年完成无糖中国劲酒和劲 酒高端产品的开发。
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒
➢ 劲酒发展规划（续）
加强劲酒营销模式和品牌营运的创新力度，2012年，形成 独特的劲酒营销传播模式，劲酒在保健酒行业保持绝对领 先地位。
推进劲酒系列产品市场层面的精耕细作，2014年，劲酒系 列产品全面渗透到全国县区及乡镇市场；上海与北京两大 战略市场取得突破，销售额分别达到3亿元、1.8亿元。
采用新的营销模式，选择性开发台湾、韩国市场，2014年， 台湾、韩国、港澳市场销售额分别达到1000万元、500万 元、500万元。
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第二部分 业务发展规划要点
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒
保健酒是发展的支柱，劲酒是保健酒业务发展的核心，保健酒第二品牌及其 他新品是保健酒业务未来发展的有力支撑。到2014年，保健酒产品形成多品 牌格局。
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒
➢ 劲酒发展规划
加大劲酒中高端产品的推广力度，实现产品品质和品牌形 象的升级，2014年，劲酒吨酒价格达到5万元。
➢ 2020年，实现从企业经营向经营企业转变，通过兼并或 收购方式进一步拓展健康白酒和保健食品业务。
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第一部分 公司发展战略之——战略发展目标
五年目标
➢ 在中国保健酒行业保持领导地位，产品品质与技术含量第 一，市场份额第一，效益第一；劲酒成为无可争议的中国 保健酒第一品牌。
➢ 保持20%的年均增长率，2014年销售额达到75亿元，其中 保健酒整体销售额达到57亿元，健康白酒10亿元，保健食 品8亿元。
➢ 充分利用中药现代化技术，不断发展健康白酒业务和保 健食品业务（健康饮品和固态保健食品）。
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第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 长期目标
➢ 2020年，健康产业年销售突破150亿元（人民币，下同）， 成为真正意义上的国内一流的保健食品公司。
➢ 2020年，“劲酒”成为现代科学技术密集的具备中国特 色文化内涵的新一代中国品牌代表，具有国际知名度。
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第二部分 业务发展规划要点之——健康白酒
充分整合利用保健酒渠道资源，创新小曲酒营销模式，持续、稳定、健 康的发展小曲清香型健康白酒业务，并力促其快速成长。
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第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 保健酒第二品牌规划
加快保健酒第二品牌的开发进度，使其成为公司保健酒业务未来发展的重要支撑。 2009年，确定保健酒第二品牌并完成市场试销； 2010年，保健酒第二品牌开始在央视投放广告，实现快速成长； 2014年，保健酒第二品牌完成全国市场布局，在酒类市场开创出新的消费品
➢ 履行社会责任，做合格的企业公民，达到人文环境友ห้องสมุดไป่ตู้、 自然环境友好，实现“和谐劲牌”。
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第一部分 公司总体发展战略之——战略定位
战略定位
➢ 始终围绕健康产业发展企业核心竞争力，不搞产业多元 化。
➢ 抓住保健酒行业的发展机遇，着力引进、消化、吸收具 有世界先进水平的中药现代化技术，不断提高自主研发 能力，全面提高产品品质，将保健酒做精、做强、做大， 并拥有核心技术的自主知识产权 。