建筑工程施工中的技术管理的重要性探究

建筑工程施工中的技术管理的重要性探究

摘要：本文主要论述了技术管理工作的主要任务，运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。本文在此提出了自己的一些观点，可供同行参考。

关键词：技术管理；技术人才；管理制度；

前言

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

一、建筑工程技术管理的重要性

1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑企业的职责之一，就是保障房屋施工的质量和房屋的建筑面积，保证按期竣工，这就需要对建筑工程加强管理。比如，在建造商品房屋方面，在加强房屋建筑质量的同时，要防止墙体和钢筋混凝土梁、板、柱产生裂缝。在房

屋建筑面积方面，施工中凡改变原图纸设计的，要及时通知开发企业工程部、销售部和业务部等有关部门，避免房屋销售面积与房屋实际面积不一致，因而也就减少了不必要的纠纷，进一步提高了企业的信誉。

2、建筑施工的特殊性需要我们加强技术管理。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，这是建筑施工比较特殊的方面，在建筑施工过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工工作正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、建筑新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高。随着科学技术的发展，施工企业承担的新工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工技术竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在建筑施工中却处于被动的境地。例如：广东某市为使城市适应人民生产生活的需要对某马路进行扩建，但在施工过程中，挖埋排水管道时遇到软地基，结果被迫停工。停工期间随着建筑材料的涨价和因对软地基进行加固，不仅增大了投资还延误了工程竣工时间。其根本原因就是没有在施工前，掌握整条路的详细地质勘探资料，同时也是对基础资料的技术管理不到

位。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须要抓住“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、建筑工程技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

三、技术管理工作的任务及作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工

作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三是能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、建筑工程技术管理策略

1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一要以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。三要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 tqc活动，通过 pdca循环，解决技术瓶颈。四要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据

优势地位。

2、认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；

②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。