工程施工技术管理重要性
建筑工程施工管理能力(3篇)
第1篇一、施工管理能力的重要性1. 确保施工进度：施工管理能力有助于合理安排施工计划，确保施工进度按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。
2. 提高工程质量：施工管理能力能够对施工过程进行全程监控，确保工程质量达到预期目标，减少返工和维修。
3. 控制工程成本：施工管理能力有助于合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 保障施工安全：施工管理能力能够对施工现场进行严格监管，确保施工安全，减少安全事故发生。
5. 促进项目管理：施工管理能力有助于提高项目管理的整体水平，使项目实现预期目标。
二、施工管理能力的内容1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，明确施工进度、质量、成本等目标，确保施工有序进行。
2. 施工技术管理：掌握施工工艺、技术要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 材料管理：合理采购、储存、使用材料，降低材料损耗，确保材料质量。
4. 施工人员管理：选拔、培训、考核施工人员，提高施工队伍素质，确保施工质量。
5. 施工现场管理：对施工现场进行规范化管理，确保施工安全、有序。
6. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行严格控制，降低工程成本。
7. 质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
8. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全检查，预防安全事故。
9. 沟通协调：与各方 stakeholders 保持良好沟通，协调解决施工过程中出现的问题。
10. 工程变更管理：对工程变更进行审批、实施，确保变更合理、合规。
三、提升施工管理能力的方法1. 加强学习，提高自身素质：学习先进的管理理念、技术知识，提升自己的管理水平。
2. 培养团队精神，提高团队协作能力：鼓励团队成员相互支持、相互学习，共同提高。
3. 注重实践，积累经验：在实际工作中不断总结经验，提高施工管理能力。
4. 优化管理流程，提高工作效率：简化流程，提高工作效率，降低成本。
5. 强化质量意识，确保工程质量：将质量意识贯穿于施工全过程，确保工程质量。
工程施工技术管理的作用
工程施工技术管理是指在建筑工程项目中对施工过程中的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
它对于保证工程质量、提高工程效益、确保工程安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程施工技术管理的作用。
一、确保工程质量工程施工技术管理的作用首先体现在确保工程质量方面。
工程质量是建筑物的根本属性，直接关系到人民群众的生命财产安全和国家经济发展。
通过有效的技术管理，可以确保施工过程中的各个环节严格按照设计要求和施工规范进行，从而保证工程质量。
此外，技术管理还包括对施工过程中的原材料、构配件、施工设备等进行严格的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合国家标准。
二、提高工程效益工程施工技术管理对于提高工程效益具有重要意义。
通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
在施工过程中，技术管理人员需要密切关注工程进度，合理调配人力、物力、财力资源，确保工程按照既定的时间节点顺利完成。
此外，技术管理还包括对施工现场的安全、环保、节能等方面进行严格控制，以降低工程风险，提高工程效益。
三、确保工程安全工程施工技术管理在确保工程安全方面发挥着重要作用。
建筑施工是一项高风险的活动，施工现场存在着许多不安全因素。
通过有效的技术管理，可以及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生。
技术管理人员需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工设施、设备和安全防护用品符合国家安全标准。
同时，还要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识，确保工程施工安全。
四、促进施工技术进步工程施工技术管理有助于推动施工技术的不断进步。
通过技术管理，可以引进新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。
技术管理人员需要关注国内外建筑行业的最新动态，积极推广应用先进的施工技术。
此外，技术管理还包括对施工过程中的技术创新和科研成果进行总结和推广，提高整个建筑行业的技术水平。
五、加强环境保护随着社会对环境保护意识的不断提高，工程施工技术管理在环境保护方面的作用也越来越凸显。
关于加强施工技术管理的有关规定
关于加强施工技术管理的有关规定一、规范施工技术管理的重要性在建筑工程领域中，施工技术管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。
加强施工技术管理能够提高工程质量，保障工程安全，提升工程施工效率，降低施工风险，保护环境，符合法律法规要求。
因此，相关部门和企业都应该重视施工技术管理，制定有效的规定和措施来加强监督和管理。
二、施工技术管理的基本原则1. 依法依规在施工过程中，所有的技术管理都必须依法依规。
相关部门和企业必须遵守国家法律法规，遵循相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 精细管理施工技术管理要求精细化，每一个环节都需要细致入微的管理。
只有做到每一个细节都不出错，才能够保证工程质量。
3. 过程控制施工技术管理需要注重过程控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，避免问题扩大化影响工程质量和进度。
4. 客观公正施工技术管理要求客观公正，不偏不倚地对待各项技术问题，合理评价和决策，确保工程实现最佳效果。
5. 持续改进施工技术管理需要不断进行改进和优化，适应新技术和新需求，提升施工管理水平，提高工程质量和效率。
三、加强施工技术管理的具体规定1. 设立专业技术管理团队企业应当设立专业的技术管理团队，负责工程的技术设计、施工组织和管理，确保施工过程按照设计要求和施工方案进行。
2. 制定详细施工技术管理方案在施工前，企业应当制定详细的施工技术管理方案，包括技术管理责任人员、施工过程管理要点、安全措施等内容，明确各项管理措施和流程。
3. 加强施工现场管理施工现场是施工技术管理的重点，企业应当加强现场管理，严格落实技术管理方案，保证施工过程有序进行。
4. 加强质量监控企业应当加强质量监控，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
5. 做好技术资料管理企业应当建立完善的技术资料管理制度，对工程设计文件、施工方案、验收报告等资料进行规范管理，保证资料的完整性和真实性。
四、结语加强施工技术管理是保障工程质量和安全的必要条件，同时也是提升企业竞争力和信誉度的重要手段。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性工程技术管理是指在工程项目中对技术方面进行有效的组织、协调和控制，以确保工程项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
它在工程项目中起着至关重要的作用，对于项目的成功实施和顺利运行具有重要意义。
下面将详细介绍工程技术管理对工程的重要性。
1. 提高工程项目的质量：工程技术管理通过制定科学合理的技术标准和规范，对工程项目进行全面的质量管理。
它可以对工程设计、施工、验收等环节进行严格的监督和控制，确保工程质量符合要求。
同时，工程技术管理还可以及时发现和解决工程中存在的质量问题，提高工程项目的整体质量水平。
2. 提高工程项目的效率：工程技术管理通过合理规划和组织工程项目的技术资源，优化工程项目的流程和工艺，提高工程项目的施工效率。
它可以对工程项目进行全面的技术分析和评估，制定科学的施工方案，合理安排施工进度，提高工程项目的施工效率和生产效益。
3. 控制工程项目的成本：工程技术管理通过对工程项目的技术预算和成本控制进行有效管理，降低工程项目的成本。
它可以对工程项目的技术方案和设计进行优化，减少不必要的浪费和投资，合理控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
4. 管理工程项目的风险：工程技术管理通过对工程项目的技术风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低工程项目的风险。
它可以对工程项目的技术难题和风险进行预警和应对，及时解决工程项目中可能浮现的问题，保证工程项目的顺利进行。
5. 保证工程项目的安全：工程技术管理通过对工程项目的技术安全进行管理和控制，确保工程项目的安全。
它可以对工程项目的施工过程和施工现场进行监督和检查，制定相应的安全措施，预防和控制工程项目中可能发生的安全事故，保障工程项目的安全运行。
综上所述，工程技术管理对工程项目的重要性不可忽视。
它可以提高工程项目的质量和效率，控制工程项目的成本和风险，保证工程项目的安全。
惟独通过科学合理的工程技术管理，才干实现工程项目的顺利进行和成功实施。
施工工程技术管理(3篇)
第1篇一、施工技术管理的概念施工技术管理是指在施工过程中，对施工技术进行规划、组织、实施、监督和控制的一系列管理工作。
其主要目的是确保工程质量、进度和成本，提高施工企业的竞争力。
二、施工技术管理的重要性1. 提高工程质量：施工技术管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到国家相关标准，从而提高用户满意度。
2. 保障施工进度：通过合理规划、组织施工技术，可以确保工程按期完成，降低施工风险。
3. 控制施工成本：施工技术管理有助于合理分配资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升施工企业竞争力：优秀的施工技术管理水平，有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
三、施工技术管理的主要内容1. 施工组织设计管理：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工方案管理：根据施工组织设计，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工技术要求、施工质量控制点等。
3. 施工图纸管理：对施工图纸进行审核、会审、交底，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 施工材料管理：对施工材料进行采购、验收、保管、使用等全过程管理，确保材料质量。
5. 施工设备管理：对施工设备进行采购、验收、维修、保养等全过程管理，确保设备正常运行。
6. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪进度执行情况，及时调整施工计划。
7. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
8. 施工安全管理：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
四、施工技术管理的实施方法1. 建立健全施工技术管理制度：制定施工技术管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 强化施工过程监控：对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
4. 优化施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
5. 建立信息反馈机制：及时收集、整理、分析施工过程中的信息，为施工技术管理提供依据。
建筑工程施工技术管理的重要性
浅述建筑工程施工技术管理的重要性摘要：建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。
因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言我国经济的发展带动了建筑业的迅猛发展，全国各地的建筑工程项目数理繁多，施工企业的数量也与日俱增。
过多的建筑施工企业带来了激烈的市场竞争，在目前，建筑施工企业日益同质化的局面下，如何做好建筑施工企业的技术管理，提高企业的市场竞争力，是广大建筑施工企业不得不仔细思考的问题。
一、建筑工程施工技术管理的目标施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、建筑工程施工技术管理重要性分析1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。
从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。
建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。
良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。
良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。
工程施工管理能力(3篇)
第1篇一、工程施工管理能力的重要性1. 保障工程进度：工程施工管理能力有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成。
通过科学的管理，可以避免因管理不善导致的延误现象，提高工程进度。
2. 确保工程质量：工程施工管理能力可以保证施工过程中各个环节的质量控制，从原材料采购到施工工艺，从施工过程到竣工验收，确保工程质量符合相关标准。
3. 优化资源配置：工程施工管理能力有助于合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 降低安全风险：工程施工管理能力可以提前识别和预防施工过程中的安全隐患，确保施工过程安全、有序。
5. 提高企业竞争力：具备较强的工程施工管理能力的企业，在市场竞争中更具优势，有利于企业长远发展。
二、提升工程施工管理能力的方法1. 建立健全管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位职责、权利和义务，确保施工过程有章可循。
2. 加强人员培训：提高施工管理人员和施工队伍的素质，使其具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点和施工要求，合理制定施工组织设计，确保施工过程中各环节协调、高效。
4. 强化质量控制：建立健全质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行严格把关，确保工程质量。
5. 利用信息技术：运用现代信息技术，如BIM技术、物联网等，提高工程施工管理效率。
6. 增强团队协作：加强各部门、各工种之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程施工。
7. 重视安全管理：加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
8. 持续改进：根据施工过程中出现的问题，不断总结经验教训，改进施工管理方法，提高管理能力。
总之，工程施工管理能力是建筑工程项目成功的关键。
通过建立健全管理制度、加强人员培训、优化施工组织设计、强化质量控制、利用信息技术、增强团队协作、重视安全管理和持续改进等方法，可以有效提升工程施工管理能力，确保工程项目的顺利进行。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性一、引言工程技术管理是指在工程项目的各个阶段中，对工程技术活动进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
它是工程项目成功实施的关键因素之一。
本文将详细介绍工程技术管理对工程的重要性，并从以下几个方面进行阐述。
二、提高工程项目的效率和质量1. 项目规划阶段：工程技术管理可以匡助项目团队制定详细的工程计划和时间表，明确项目的目标和里程碑，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
2. 设计阶段：工程技术管理可以确保工程设计符合技术标准和规范，避免设计缺陷和错误，提高工程的质量和可靠性。
3. 施工阶段：工程技术管理可以协调施工过程中的各个环节，确保施工按照设计要求进行，及时解决施工中的技术问题，提高工程施工的效率和质量。
4. 运营阶段：工程技术管理可以制定运营维护计划，定期检查和维护工程设备，延长设备的使用寿命，确保工程的正常运营和安全性。
三、控制项目成本和风险1. 成本控制：工程技术管理可以对工程项目的成本进行有效控制。
通过合理的资源分配和优化工程流程，降低项目的成本，避免资源浪费和不必要的支出。
2. 风险管理：工程技术管理可以对工程项目的风险进行识别、评估和应对。
通过制定风险管理计划，及时采取措施应对潜在风险，降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
四、提升项目团队的协作能力1. 团队组建：工程技术管理可以根据工程项目的需求，合理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队的协作效率和项目目标的实现。
2. 沟通协调：工程技术管理可以促进项目团队之间的沟通和协调。
通过定期的会议和报告，及时交流项目发展和问题，协调各个部门之间的合作，提高团队的工作效率。
3. 技术支持：工程技术管理可以提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术问题，提高团队成员的专业能力和技术水平。
五、总结工程技术管理在工程项目中具有重要的作用。
它可以提高工程项目的效率和质量，控制项目的成本和风险，提升项目团队的协作能力。
工程技术管理
工程技术管理工程技术管理是指对工程项目进行全过程的技术管理，涉及到工程设计、工程施工、工程监理、工程质量检查等多个环节，旨在提高工程项目的效率和质量。
其核心是通过规范化的管理方式，保证工程项目的顺利进行和成功完成。
以下是我对工程技术管理的一些看法。
一、工程技术管理的重要性1.提高工程效率：通过对工程项目进行全过程的技术管理，可以避免工程中的各种不必要的浪费，减少小规模问题的出现和延误，提高工程项目的效率。
2.保证工程质量：规范化的工程技术管理可以将工程中的潜在问题和不合理的技术方案明确出来，并予以纠正，从而提高了工程项目的工作效率和减少工程的安全风险，提高工程质量的稳定性。
3.增强企业竞争力：规范化的工程技术管理可以最大限度地保证工程项目的成功，并最大化地提高工程效率和质量，使企业在激烈的竞争中占据优势，拥有更大的市场份额。
二、工程技术管理的基本要素1.规范的管理流程：在工程技术管理过程中，需要明确每一步的工作流程和采取的措施，以保证工程项目不会出现失误和错误的概率。
2.系统的质量控制：系统的质量控制是工程技术管理的关键要素之一，工程项目每个环节都需要通过对质量标准和质量检查的规范化控制来确保质量的稳定。
3.明确的责任分工：对每个工程项目中的人员职责和分工进行明确的定义，有助于保证工程项目的规范化管理。
4.严格的安全措施：由于工程项目在作业过程中涉及到大量危险，因此需要明确防范措施，以确保工作环境的安全性。
5.科学的技术支持：现代工程技术管理中，科学的技术支持是必不可少的，科学技术的应用可以更好地保证工程项目的效率和质量。
三、工程技术管理的实践1.工程技术管理的推广：在企业中全面推广工程技术管理，与全体人员进行充分交流和培训，以充分利用先进技术提高企业的生产效率和工作质量。
2.工程技术管理的数据采集：通过对工程项目中的各项数据进行采集和分析，可以找出其中存在的问题，进一步提高工程项目的效力并进行相关的改变。
公路工程施工技术管理
公路工程施工技术管理公路工程施工技术管理是指在公路工程建设过程中，对施工技术活动进行全面组织、协调、监督和控制的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、保障施工安全具有重要意义。
本文将从公路工程施工技术管理的重要性、主要内容和管理方法三个方面进行阐述。
一、公路工程施工技术管理的重要性1. 保障工程质量：公路工程施工技术管理能够确保施工过程中各项技术活动符合设计要求和规范规定，从而保障工程质量。
2. 提高工程效益：通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本，从而提高工程效益。
3. 保障施工安全：公路工程施工技术管理能够提前识别和防范施工过程中可能出现的安全隐患，确保施工安全。
二、公路工程施工技术管理的主要内容1. 施工准备阶段技术管理：包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的编制等工作。
2. 施工实施阶段技术管理：包括施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等工作。
3. 施工验收阶段技术管理：包括工程质量验收、工程结算、工程资料归档等工作。
三、公路工程施工技术管理的方法1. 建立健全技术管理体系：明确各级技术管理人员的职责，制定完善的技术管理制度，确保施工技术活动有序进行。
2. 加强施工过程控制：通过现场巡查、监督检查、质量检测等手段，对施工过程进行全面控制，确保施工质量。
3. 强化施工技术创新：鼓励施工技术人员开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高公路工程施工水平。
4. 加强施工人员培训：提高施工人员的技术水平和操作技能，确保施工安全和工作质量。
5. 加强施工质量检测：定期对施工质量进行检测，对不合格工程及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。
总之，公路工程施工技术管理是公路工程建设的重要组成部分。
只有加强施工技术管理，才能确保工程质量、提高工程效益、保障施工安全。
因此，施工单位应当充分认识到公路工程施工技术管理的重要性，切实加强施工技术管理，为我国公路工程建设贡献力量。
工程施工技术管理重要性探讨
２０ ０ ６年 ０ ２期 ．
【建筑工程施工过程的质量控制硼． ４ ］ 重庆建筑．
２０ ０ ４年 ０ ４期 ．
பைடு நூலகம்
一
１６ ０一
中国新技术新产品
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Ｑ Ｑ§ ：
Ｃｈｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｕ ｔ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ￣ ｃｓ
工 程 技 术
工程施 工 技术管理重要性探 讨
武 景 慧 王彦 村
（ 河南省交通建设工程有 限公 司， 河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ２
摘 要 ： 文 以某一改建 工程路 段 为例介 绍 了技 术 管理在 工程 施 工项 目中的重要 性 ， 本 以及 工程 施 工项 目技 术 管理 所 包含 的 内容 ， 重 点 分析 了工程 施 工项 目技 术管理 的意 义 ， 并从 多个方 面深入探 讨 了加 强建 筑工程 施工 项 目管理 的技 术 措施 。 关键 词 ： 市政 工程 施 工； 术 管理 ； 技 管理措 施 随着社会 的飞速 发展 ，人们 对于路段的使 － 用功能、 工程质量等要求越来越高 。 要想市政道 路具有优 良的质量 ，就需要有好的施工技术管 理 ， 工技术 管理是市政施工企业 生存和发展 施 的基础性资源 ， 在常见的施工工程中技术管理 是人们不容忽视的重点 。技术管理的主要任务 是在所承包的工程项 目 建设过程 中，运用管理 职能 （ 即计划、 组织 、 指挥 、 协调和控制 ）去促进 ， 技术工程的开展，使之正确贯彻国家的技术政 策和上级有关技术工作 的指示与决定 ，科学地 组织各项技术工作 ， 良好的技术秩序 ， 建立 保证 生产过程符合技术规范、 ， 规程 以保证高质量地 按期 完成该工程项 目， 使技术 、 、 量与进 经济 质 度达到统一。 １ 工程项 目 管理案例分析 个施工项 目技术管理 的好 与不好 ，直接 会影响企业的经营效益及企业 的名誉 问题 。近 年来 ， 工程施工项 目日 益激烈 ， 技术管理 的水平 管理所反映出的竞 争势力也 比较突 出，但是有 些企业 已经拥有了雄厚的物质力量 ， 可缺 少专 业 的施工技术管理 ， 在竞争 中就处于被动 的境 地。 如南阳的某一城市道路改建路段面层招标 ， 面层为沥青混凝土路面。针对这一路段进行投 标， 参于竞标的施工单位有 １ ０家， 但是最后有 两家施工单位的标 书接近标底胜 出 （ 以下简称 两家施工单位分别为甲方 、 乙方 ） 、 ， 乙两方分 甲 别承担该路段的 ３ 里工程 ， 公 由于赶工期 ， ｌ 有 ２ 处 出现 了不同程度的裂缝现象 。使工程没有办 法继续进行。而乙方 对项 目 进行 了详细 的组织 计划 ， 并对整个施工方案进行 了论证 ， 了技 做好 术准备工作才开始施工，结果乙方顺利完工后 ２ 天， ０ 甲方才施工完毕 。 甲方在施 工过程 中多次 由于质量问题 出现停工 ，同样的工程量取得不 样 的结果 ， 通过项 目 乙方 盈利 ， 甲方导致项 目 赔钱 。我们从这个 案例 中可 以看到不重视施工 项 目的技术管理所带来 的严重后果 。同时这个 案例也让我们明白了施工技术管理在工程施工 中所具有的重要性。 ２工程施工项 目 技术管理所包含 的内容 工程施工是一种复杂 的多工种操作 的综合 过程 ， 其技术管理所包括 的内容也较多 ， 其主要 包括 ： ２ 技术准备阶段的有 ： 了在工程施工前 ． １ 为 能发现和减少图纸 的差错 ，并且能事先消灭图 纸中的质量隐患， 在项目质量计 戈 编制前， 应由 项目经理、 技术负责人主持熟悉图纸并会同相 关单位进行图纸会 审工作 。在图纸会审过程 中 及时与设计 人和发包人进行讨论 、 、 协商 解决 ， 并作好图纸会 审记 录。项 目经理必须使分包工
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
工程施工技术管理的作用(3篇)
第1篇一、保证工程质量工程施工技术管理通过规范施工流程、优化施工工艺、加强材料质量把控、完善验收制度等手段，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
高质量的建设工程能够为用户提供安全、舒适、耐用的居住和工作环境，有利于提高用户满意度。
二、提升施工效率通过合理规划施工进度、优化施工组织、提高施工人员技能、改进施工设备等途径，工程施工技术管理能够有效提升施工效率。
高效率的施工可以缩短工期，降低工程成本，提高企业竞争力。
三、确保施工安全工程施工技术管理注重施工安全，通过制定安全操作规程、加强施工现场安全管理、落实安全责任等措施，有效预防施工安全事故的发生。
确保施工安全不仅有利于保护施工人员的人身安全，还能保障工程项目的顺利进行。
四、降低施工成本通过合理规划施工方案、优化资源配置、加强材料采购管理、降低施工损耗等手段，工程施工技术管理能够有效降低施工成本。
降低施工成本有利于提高企业经济效益，增强企业的市场竞争力。
五、促进技术创新工程施工技术管理鼓励技术创新，通过引进新技术、新材料、新工艺、新设备等，不断提高施工技术水平。
技术创新有利于提高工程质量、提升施工效率、降低施工成本，推动建筑行业持续发展。
六、提升企业竞争力工程施工技术管理有助于提高企业整体管理水平，培养高素质的施工队伍，树立良好的企业形象。
在激烈的市场竞争中，具备强大技术实力的企业更容易脱颖而出，占据有利地位。
七、推动行业发展工程施工技术管理有助于推动建筑行业规范化、标准化、科学化发展。
通过不断完善技术规范、加强行业自律，提高行业整体水平，为建筑行业健康发展提供有力保障。
总之，工程施工技术管理在工程建设中具有重要作用。
它不仅是保证工程质量、提升施工效率、确保施工安全、降低施工成本、促进技术创新和提升企业竞争力的关键，还是推动建筑行业持续健康发展的必要条件。
因此，企业和相关部门应高度重视工程施工技术管理工作，不断提升管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施解析【摘要】建筑工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
本文从规范施工现场管理、提高安全管理水平、加强环境保护、优化文明施工管理和推动科技化等方面分析了施工现场管理的重要性及相关措施。
通过有效的管理，不仅可以提高工程质量和效率，还能减少事故发生，保护施工环境，提升工人素质，推动工程管理和施工方式的现代化进程。
建筑工程施工现场管理的重要性与必要性是不可忽视的，需要全社会共同努力来加强管理、提高水平，实现建筑工程的可持续发展。
【关键词】建筑工程、施工现场管理、重要性、现状、规范、安全管理、环境保护、文明施工、科技化、解析、必要性1. 引言1.1 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，其重要性不言而喻。
一个良好的施工现场管理可以有效地确保施工进度按计划进行，保证施工质量达到标准要求，提高工人的工作效率，减少安全事故的发生概率，保护环境，提升企业形象，减少经济损失等方面具有不可替代的作用。
建筑工程施工现场管理的重要性体现在规范工程施工过程中，确保设计方案的有效实施，最大限度地保障建筑质量。
通过严格遵守施工规范和标准，有效控制施工工艺和过程，及时解决工程中出现的问题，从而保证工程的质量达到预期目标。
建筑工程施工现场管理的重要性还在于提高施工现场的安全管理水平。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，工人在施工中存在各种安全风险。
通过严格执行安全生产管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，及时排除安全隐患，有效避免和降低安全事故的发生。
建筑工程施工现场管理的重要性不可忽视，只有重视施工现场管理工作，做好各项管理措施，才能确保建筑工程施工质量和安全，推动建筑行业的可持续发展。
1.2 建筑工程施工现场管理的现状建筑工程施工现场管理是保障工程顺利进行、确保施工安全、提高工程质量和保护环境的重要组成部分。
在实际施工中，施工现场管理存在着诸多问题和挑战。
工程技术管理对工程的重要性
工程技术管理对工程的重要性工程技术管理是指对工程项目进行全面规划、组织、实施和控制的过程，旨在确保工程项目按照既定目标、质量、安全和进度要求顺利完成。
工程技术管理在工程项目中起到至关重要的作用，它涉及到各个方面的工作，包括项目计划、设计、施工、质量管理、安全管理、成本控制等。
下面将详细介绍工程技术管理对工程的重要性。
1. 提高工程项目的质量工程技术管理通过合理的规划、组织和控制，能够确保工程项目在设计、施工和验收过程中符合相关的技术标准和规范要求，从而提高工程项目的质量。
通过严格的质量管理，可以有效地避免工程质量问题的发生，减少工程项目的质量风险，提高工程项目的可靠性和耐久性。
2. 确保工程项目的安全工程技术管理在工程项目中起到了至关重要的作用，特殊是在施工阶段。
通过制定和执行安全管理计划，工程技术管理能够有效地预防和控制工程项目中的安全风险，保障工程项目的施工安全。
它包括对施工现场的安全管理、施工过程中的安全措施、施工人员的安全培训等方面，确保工程项目的安全施工。
3. 控制工程项目的成本工程技术管理在工程项目中起到了重要的作用，特殊是在成本控制方面。
通过合理的成本估算和预算编制，工程技术管理能够有效地控制工程项目的成本。
它包括对工程项目的设计、采购、施工等各个环节进行成本控制，确保工程项目在预算范围内完成，避免成本超支和资源浪费。
4. 提高工程项目的进度工程技术管理能够对工程项目的进度进行合理的规划和控制，确保工程项目按照既定的时间计划完成。
通过合理的进度管理，可以避免工程项目的延期和迟延，提高工程项目的施工效率和竣工速度。
同时，工程技术管理还能够及时发现和解决工程项目中的进度问题，保证工程项目按时交付。
5. 优化资源配置工程技术管理能够对工程项目的资源进行合理的配置和利用，提高资源的利用效率。
通过合理的资源管理，可以避免资源浪费和不必要的成本支出，提高工程项目的经济效益。
同时，工程技术管理还能够协调和管理工程项目中的各种资源，确保资源供应的及时性和充足性。
建筑工程施工技术与现场施工管理
建筑工程施工技术与现场施工管理摘要：建筑工程施工技术与管理之间有着紧密的联系，科学合理的管理工作能够有助于项目建设顺利开展。
文章对建筑工程施工技术与管理的重要性进行分析，探讨建筑工程施工技术要点与施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；施工管理引言在建筑工程建设要求不断提高的过程中，建筑企业将现场施工管理与工程技术作为完成建设任务的主要内容。
在建筑业发展背景下，建筑企业必须改变过往粗放式的管理方法，学习现代施工技术，围绕工程项目概况与建设要求，调整现场管理方式，建立健全的制度，落实施工任务，保证工程在规定期间内完工。
1建筑工程施工技术管理的重要价值施工技术与现场施工管理是建筑施工中的重要内容，二者联系密切，相互促进，又相互制约，在实际施工中，应当保证二者相互配合，共同提升建筑工程的整体质量。
从整体上看，施工技术与现场施工管理都具有重要作用。
施工技术的重要价值体现在以下方面：一是应用施工技术能够保证建筑工程质量，运用先进的施工技术，能降低施工风险，并合理安排施工顺序，使施工能按照原进度开展；二是应用施工技术，能够节约施工原料，合理调配各种资源，避免资源浪费情况发生，还能降低施工成本，提高施工效益，使企业获得更多的利润。
加强现场施工管理，能够检验施工技术是否按照实际规范实行，并能精准掌控施工节奏，及时发现施工中出现的问题，并第一时间改正，避免施工失误给整体施工安全带来影响。
同时，通过加强施工现场监督，对每一个施工流程和施工细节加强监管，最大限度地降低施工风险。
2建筑工程施工中常用的施工技术2.1基础施工技术基础施工技术是建设工程施工中的关键技术，地基的稳固与否将对项目建设的成功实施会产生重大的影响。
比如，要对软粘土进行正确的治理，确保其稳定与压实，并对其进行严格的质量检验与验收，以便在出现的情况下，对其进行及时的整改，以促进整个建设项目的建设。
2.2钢筋施工技术在钢筋施工阶段，应重点关注钢筋材料、施工工艺的选择，加强现场施工管理等。
建筑工程技术质量管理
建筑工程技术质量管理一、引言建筑工程技术质量管理是指在建设过程中，通过合理的管理手段和有效的质量控制措施，确保建筑工程在设计、施工和验收阶段达到预期的技术质量要求。
本文将探讨建筑工程技术质量管理的重要性、管理流程、常见问题及解决方案。
二、重要性1.确保工程安全建筑工程质量问题往往直接关系到人的生命财产安全，因此技术质量管理至关重要。
通过科学的施工技术和严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，保障工程的安全可靠性。
2.提升工程品质良好的技术质量管理可以提高建筑工程的品质，使其符合强国富民战略和可持续发展要求。
高质量的建筑工程将为人们的生活提供舒适的环境，有利于社会的进步和发展。
3.节约资源合理的技术质量管理能够节约建筑工程所需的材料和资源，减少浪费，提高资源利用率。
4.保护环境建筑工程技术质量管理可以确保施工过程中的环境保护措施得到落实，减少对环境的污染，保护生态环境。
三、管理流程1.前期准备阶段建立合理的工程规划，确定技术要求和质量目标，编制详细的施工方案，提前进行技术交底和培训，为后续工作打下基础。
2.施工过程质量控制a) 施工组织管理：制定合理的施工组织方案，明确工程任务和责任，提供必要的技术支持和配套措施。
b) 施工质量检验：依据相关技术标准和规范，对施工过程进行巡检和抽检，确保施工质量符合要求。
c) 施工技术控制：建立严格的施工技术管理体系，保障施工质量达到设计要求。
3.竣工验收阶段进行建设工程施工质量的竣工验收，检查工程质量是否符合设计要求和相关标准规范，完善相关手续并办理验收手续。
四、常见问题及解决方案1.施工人员技术水平不高解决方案：加强人员培训，提升技术水平，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
2.施工材料质量不过关解决方案：建立健全的材料供应管理体系，加强对材料质量的监督，确保施工材料符合要求。
3.工程监理不到位解决方案：加强对工程监理人员的培训和管理，提高监理力量，在施工过程中进行全程监督，及时发现和解决问题。
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施摘要：随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑技术及水平不断得到改善和提升，因此也使得整个建筑行业迎来了高速发展的时期，在这一时期，建筑企业也面临着诸多挑战与困难。
要想在激烈的建筑市场竞争中取得核心竞争力，就必然要对其自身的施工技术进行改善和优化，提高现场施工管理手段，从而有效缩短施工周期的同时提高工程质量，降低建筑施工成本的支出。
本文简单介绍了建筑工程施工技术管理以及现场管理的重要性，同时又提出目前可能存在的问题并给出相关措施，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：施工技术；现场施工管理；重要性；问题及措施1.前言建筑工程质量的有效保证得益于完善的施工技术手段应用以及现场施工管理工作，因此必须对其引起重视，通过不断规范现场施工技术的标准，加强对于现场施工材料以及相关技术的合理应用，从而才能够有效确保建筑工程质量在可控范围之内，满足社会发展的需求。
但是目前仍有很多施工建筑单位和企业缺乏对于施工技术以及现场施工管理的重视，导致其在运行相关工程项目的过程中缺乏其有效性，无法有效控制建筑工程质量和施工进度，严重拉低了其在市场竞争中的核心竞争力。
2.建筑工程技术及施工现场管理的重要性在开展建筑工程项目的前期，企业会结合施工设计计划书以及相关成本和物资状况来做出相应的计划和规定，从而满足用户的建筑工程需求，为其制定更加科学合理的施工计划与方案。
而在这一过程中加大建筑工程施工技术的有效把握以及整体性现场施工的管理工作是确保工程质量的重要前提，因此必须对其引起足够的重视。
同样建筑施工技术管理以及现场施工管理的作用发挥将会直接影响着人民群众的居住，合理的应用此类技术手段能够有效避免建筑工程成本超额支出以及资源浪费等现象，所以研究其应用具有重要价值和意义。
3.施工技术及现场施工管理可能潜在的问题3.1现场安全管理薄弱建筑工程施工属于规模较大的施工项目，涉及的环节内容较多，且十分复杂，加之施工人员数量及使用的设施设备较多，很多施工操作属于高空危险作业。
论建筑工程施工技术管理工作中重要性
论建筑工程施工技术管理工作中的重要性摘要：建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。
作为工程施工管理人员，在工程施工的全过程中，应该如何做好该项管理工作呢？作者作为工程施工技术管理人员，多年来一直从事施工现场管理工作，对此有一些体会和经验，希望与有关人士共同研究与探讨。
关键词：技术管理；施工技术；应用随着社会的进步和家对基础建设的大规模投入，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1 施工技术管理工作的意义提高施工技术管理水平，对建筑施工企业生产经营具有非常重要的意义，具体如下：（1）施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业信誉乃至施工企业的存亡。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的施工技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑物的类型、样式繁多，规模、设计要求、地质情况和作业条件均各不相同，施工作业受天气影响较大，而施工时多专业和多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强施工技术的动态管理，才能保证我们的施工能正常有序地进行，达到预期的质量要求、使用功能要求、降低建筑成本要求以及工期要求等目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺，新技术、新材料、新装备不断地出现，未来承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术管理水平必须不断提高，施工技术装备也需不断更新，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工企业间的竞争异常激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。
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关于工程施工技术管理重要性的探讨摘要：随着社会和科技的不断发展，全球合作也不断加剧，几乎每一个城市都在加强自己的基础建设，所以施工技术管理也就显得十分重要。
建筑工程施工技术是企业生存与发展的最为基础性的资源，在建筑施工工程当中技术管理是一个不容忽视的重点。
技术管理工作的主要任务是运用科学的方法和管理的职能，建立完整的技术管理体系，做好技术管理制度，有效的开展技术考核和技术开发创新工作。
以质量做项目，以先进技术管理为手段，才可以保证建筑工程顺利的完成，本文就是讨论如何在建筑工程中做好施工技术管理工作。
关键词：建筑工程；管理；施工技术；重要性abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technologymanagement system, effective in technology assessment and technology development innovation. with quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.keywords: building engineering; management; construction technology; importance中图分类号：tu712 文献标识码：a文章编号：1建筑工程施工技术管理的任务与重要性建筑工程施工技术管理工作主要任务，是运用科学的方法与管理的职能，去完成工程技术工作的开展，在施工当中按照上级部门有关工程技术工作的指标与决定和我国的技术政策、法规，科学组织技术工作，建立十分良好的工程技术秩序以保证生产过程总体符合技术规程、规范，达到技术规律的要求，也可以比较高质量地完成施工任务的。
工程技术管理在公司的整个管理过程中的重要性体现这些方面：1）确保施工中可以符合按科学技术发展规律，保障正常的施工程有序的进行，防止施工过程当中出现一些问题。
2）好的技术管理可以十分充分的发挥出施工人员及材料和施工设备的潜力，在保证工程质量的前提下，正确的施工技术管理能降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3）技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业经营的效益和企业竞争实力。
工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术管理水平支撑和实施、技术力量，两者相互作用。
2 做好施工技术管理工作的策略2.1 明确建筑施工管理职责和技术技术水平的提高做好建筑工程施工技术管理工作，应该要建立各项技术管理机构和人员的责任制，明确各级人员的职责，规范行业的技术水平。
同时，需要注重技术水平的提升。
组织学习先进的技术和技术交流、培训，不断提高企业管理水平和员工技术水平。
2.2 制定施工技术管理工作制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：1）施工图纸的会审、阅读和熟悉制度，技术管理单位应该督促施工单位对施工图的阅读与熟悉；2）编制施工场地总平面与施工组织设计图，管理单位还应该对总平面图和施工组织进行监督；3）施工图纸技术交底制度；4）工程技术变更联系单的管理制度，施工技术管理还应该对工程技术变更做好联系和存档；5）材料及半成品试验、检验制度，施工技术管理单位还要对材料和半成品的质量和来源进行制度规范；6）施工质量管理制度，施工质量是施工的关键，建筑工程施工技术管理还需要对施工质量的相关参数拟定管理制度；7）隐蔽工程的检查和验收制度，施工技术管理单位还要对隐蔽工程进行严格的质量监督；8）质量检验和评定制度，技术管理单位要对工程质量的检验与评定制定相关制度，保证工程质量的完成和验收；9）结构检查、验收与竣工验收制度；10）竣工图管理制度与工程技术档案，施工技术管理单位还要对竣工图的管理制度和工程的技术档案进行拟定，以便查阅。
2.3 施工各个阶段的技术把关建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：1）施工的准备阶段首先，工程技术标准是工程建设领域的技术法规，要对工程技术的相关标准进行研究，必须要认真的执行，建筑施工技术管理单位一方面要对一些强制性的标准来进行培训，提高执行能力。
另外要做好图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的主要关键部位的质量进行监督与管理，所以在施工前应该了解设计单位的设计意图，加大双方的技术交流，也要对施工图纸中的指标和各项尺寸要做到心里有数，防止在建筑施工过程中由设计方的失误造成工程出现一些问题。
2）施工阶段的施工技术管理首先在施工的阶段必须进行技术的交底，尤其是特殊和隐蔽的工程，更加应该加强技术交底工作。
施工单位技术负责人应该向下一级各项目负责人进行技术交底，做到每一位施工人员对工程的设计意图和要求、质量的控制点以及施工过程中的每一个细节要做到心里有数。
其次需要对工程质量的目标进行管理，以合同文件的质量条款为准则，施工技术管理需要对施工中材质、施工工艺以及维护保养等多方面进行管理，对于出现的问题应该技术处理，不论问题严重与否都应认真对待，制定好处理的方案。
最后关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。
施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。
对于分包的工程项目，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目标。
3）施工竣工阶段的技术管理施工竣工阶段的技术管理主要是对工程项目的检验和评定，也是项目工程的验收。
工程技术管理单位需要把最终测得的数据和质量标准与合同上规定的相关标准进行比较，对产品做出合格和不合格的判断，项目工程竣工的管理关系到企业的施工质量以及业主的相关权益，所以竣工期间的检验和评定不能忽视。
对于检验不合格的地方还需要对下一步工作进行思考，是否要采取合理的补救措施。
3加强工程施工项目技术管理的具体措施3．1 加强施工技术组织设计管理。
对好的施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。
3.2 材料、设备检验的管理。
有输入才能有输出，有投入才能有产出。
企业技术进步要有适宜的投入作保证。
技术投入包括资金投入、人力投入和基础设施投入等方面。
技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、技术工人和高操作技能的专业技术人员。
企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。
除办公设施外，技术基础设施应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、规程、技术管理应用软件、技术参考资料等。
为保证工程项目所用的材料、零配件、构件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。
3.3 加强工程技术资料管理。
必须贯彻国家和地区有关技术标准规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。
工程技术资料是在工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的准确记录，也是施工过程的控制段。
为了加强工程技术资料的管理，建议对组成部分工程的分项工程，把施工方案进行更加具体的细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以施工方案为指导，以分项工程为对象。
3.4 运用信息化的技术。
在建筑施工项目管理中最为薄弱的环节是信息管理，至今大多数业主和施工方的信息管理还十分落后，主要表现在对信息的理解以及信息管理的组织和手段基本上停留在传统的模式上。
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐渐的过程，不能照抄照搬、求全贪大，而应结合企业实际逐步完善。
还要应该根据实际况，制定其他的管理措施，以保证技术工作正常运行。
3.5 加强推广新技术。
针对施工项目中所涉及到的新材料、新技术、新工艺，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应做实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
在施工项目管理中，要求技术人员总结。
3.6 注重施工后期的技术管理。
进入施工后期，整个工程形象已经差不多完成，这时掉以轻心，要更进一步的加强技术管理工作。
首先要组织技术人员核对施工与设计。
对重点工段和设备应进行重点的检查。
以免给施工后期带来麻烦。
4结论建筑施工单位技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和进度管理的一把尺子。
做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科学的技术管理，做好施工安全管理，质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。
参考文献：【1】孙永刚．工程项目施工过程的质量控制【j】.建材技术与应用．2004 年（4）．【2】刘新宇．浅谈工程施工质量控制【j】.中国建设信息.2006 年（6）．【3】李岗.论建筑工程施工技术管理的措施[j].综合论述，2010，5：190-192.【4】黄志星.浅谈建筑工程施工技术管理[j].建材与装饰，2008，6：425-426.。