论如何发挥技术管理在工程项目中重要性

论如何发挥技术管理在工程项目中的重要性
摘要：工程项目的日常管理工作有许多环节, 技术管理是其中一个重点，对工程项目的实施具有重要的意义。

本文着重分析了建筑施工技术管理工作的任务与作用，并阐述了应如何做好技术管理工作，以供参考。

关键词：工程项目；技术管理；制度；项目管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
1.对技术管理在项目管理中的作用之理解
工程项目的综合管理包括资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、人力资源管理、材料管理等。

从施工企业的角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下,按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。

在实施过程中,项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

所有的管理成效都必须通过工程项目的进度、质量、成本控制结果(即工程项目管理目标)来体现；从项目技术管理的时间性来看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程；从内容来看,技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成,共同为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的
方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、
规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用：首先是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

其次，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

再有，优越的技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2.要做好技术管理工作，就要从以下几方面抓起
2.1 建立健全施工技术管理组织
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基本工作
(1)技术标准和技术规程。

技术标准分为国家标准(gb)和部(专业)标准。

企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。

但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

技术规程是为了
贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

(2)建立健全技术原始记录。

包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。

原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理。

包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。

(4)技术信息，情报工作。

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。

因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

(5)计量工作。

包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。

计量工作是企业各项管理工作的基础。

应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

2.3 建立和实施技术管理的基本制度
(1)图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化对图纸的理解；③检查设计存在的问题，如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记是否错误等；④审查设计图纸是否和合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

(2)技术交底制度必须健全。

目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。

交底内容应包括以下内容：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底；⑤新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。

(3)技术复核制度。

目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量或安全事故。

因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；④尺寸；④配合iz；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。

以上工作必
须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

(4)施工组织设计审批制度。

工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。

(5)施工日记制度。

施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。

施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。

(6)设计变更和技术核定管理制度。

在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。

因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。

在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。

只有这样，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。

结语
总而言之，只有对项目的技术管理给予必要的重视,才能使其发
挥出良好的管理效能,使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证，才能使整个工程项目顺利进行。