建筑企业“互联网+”模式创新
简述建筑工程管理中创新模式的应用及发展
简述建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进一步分析了解。
工程管理是促进我国建筑行业向前发展的重要指导方式，工程管理方式的适用性和创新性对于企业发展来说有着至关重要的作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展；重要性引言建设工程管理有效的提高生产资源利用率，帮助企业加强工程质量监督，赢得社会良好的口碑和信誉，实现经济和社会效益同时增长。
同时，建筑工程管理可以降低企业生产成本，提高各部门的协作效率，并保持工程的质量，促进企业提高自身的能力。
建筑工程质量管理对于企业的长远发展，以及建筑质量控制，具有十分重要的意义。
在建筑工程中应用创新模式之后可以极大地提高建筑企业竞争力，提高科学管理水平，促进资源的合理配置，是建筑工程良好健康发展的关键举措。
一、建筑工程管理创新模式的重要性建筑工程创新管理模式，对工程进行项目，施工，成本等的科学管理，是新时代企业制度改革的需要，符合社会发展需求。
建筑行业是未来国民经济柱产业，建筑行业发展同国家民生大计直接相关。
以往建筑市场管理制度不完善，使得个别企业能利用法律漏洞暗箱操作，市场混乱。
而现阶段国家建筑行业的管理制度不断完善，建筑企业也需要紧跟市场趋势，不断创新工程管理模式，这样才能确保建筑企业在未来实现良性发展。
二、建筑工程管理中存在的问题1.工程管理人员素质不高我国建筑工程企业在管理层面相对来说比较薄弱，在职业素养和综合素质方面有待进一步提升，在管理态度方面往往过于生硬，具体的项目实际管理者，在工作的过程中往往实施的是上传下达的管理模式，针对各项硬性管理指标进行传达，在具体的管理工作中，往往急功近利，关注眼前的利益，而没有从发展的眼光来看待问题，没有考虑到企业的长久发展和永续发展。
在这样的情况下，就造成具体的管理工作出现很多漏洞及隐患，尽管可能在某一个具体的施工工程中有一定的管理效益，但是因为管理目标和管理方法的错误指向，这就造成企业在未来的发展过程中很容易出现资金周转停滞、资源极大浪费的不良后果，从根本上阻碍企业的可持续发展。
上海建工创新“建筑+互联网”业务模式
证照平台，经过授权，分供商可直接调用该企业在上海市社会化电子证照平台备案的信息和证照，无需填报和上传附件；实现认证业务办理全流程无纸化；启用智能客服为主、人工客服为辅的服务体系，使各个渠道实现智能化业务咨询办理。
上海建工电商公司还深入运用了区块链技术与大数据分析技术，提升平台安全能力。
“运用区块链技术，深化业务管控，实现信息服务全流程闭环管理，建立具有建筑行业特色的风险控制体系；依托区块链技术，保障相关交易数据的真实性、准确性、不可篡改性，构建建筑行业全生命周期利益共享的生态圈。
建设完整供应链平台，灵活运用云计算共享技术，应用大数据分析，为各项业务提供强有力的数据支撑。
应用大数据分析技术，建立数据仓库，构建建筑行业特色的专业化数据分析模型，提供准确及时的数据及分析结果。
”在组织保障方面，上海建工集团成立了由总裁亲自挂帅的“电商工作领导小组”，并组建“电商工作推进小组”协调满足成员企业需求。
“在项目推进过程中，有的时候要硬，要坚持合同和流程的标准化；有的时候要软，兼听集团成员单位需求，满足个性化定制开发。
”降本增效上海建工电商公司成立于2015年，目前不仅为上海建工及旗下29家子公司、615家三级公司、5.3万余名员工服务，而且还为外部企业提供相关采购业务服务，已成为上海建工全产业链协同联动的重要一环，也是上海建工向建筑全生命周期服务商转型发展的重要支点。
除了营造阳光平台之外，电商公司打造的营造商城平台SKU已超1100万，2022年商城销售额近2亿元；简行商旅平台在2023年上半年，飞机票年采购量5.2万余张，火车票采购量超13.3万张，酒店采购量超3.7万间夜，采购总额逾8500万元。
营造商城于2017年6月上线，以服务好集团用户和实现内部互利共赢为核心，打造辐射战略伙伴生态圈的阳光采购、降本增效平台。
营造商城实现了商品库、订单、物流信息等管理流程；研发了订单转合同、场景化采购、关联工程项目信息等功能模块；研发了标准API接口，便于外部平台接入标准化管理；自主开发了商城网页端，提高了工作便捷性。
智能建造背景下国有建筑企业转型发展与实践分析
智能建造背景下国有建筑企业转型发展与实践分析1. 智能建造背景下国有建筑企业转型发展的理论基础创新驱动发展战略：在智能建造背景下，国有建筑企业需要以创新为核心驱动力，通过加强技术研发、人才培养、管理创新等方面的投入，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
供给侧结构性改革：国有建筑企业需要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提高产业链水平，实现从传统建筑向智能建筑的转型升级。
绿色发展理念：在智能建造背景下，国有建筑企业应积极践行绿色发展理念，推动绿色建筑和智能建筑的发展，降低建筑能耗，提高资源利用效率，实现经济社会与环境的和谐发展。
信息化战略：国有建筑企业需要加快信息化建设，利用互联网、大数据、云计算等新一代信息技术，提升企业管理水平和生产效率，实现企业数字化、网络化、智能化发展。
国际化战略：在智能建造背景下，国有建筑企业应积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场，引进国外先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。
在智能建造背景下，国有建筑企业转型发展的理论基础主要包括创新驱动发展战略、供给侧结构性改革、绿色发展理念、信息化战略和国际化战略等方面。
只有深入研究这些理论基础，国有企业才能更好地应对新时代的挑战，实现转型升级和可持续发展。
1.1 智能建造的概念及特点随着科技的不断发展，人工智能、大数据、云计算等新兴技术逐渐渗透到建筑行业的各个环节，为建筑行业带来了前所未有的变革。
智能建造作为一种新型的建筑方式，通过运用现代信息技术手段，实现建筑项目的全过程智能化管理，提高建筑质量和效率，降低建筑成本，从而推动建筑行业的可持续发展。
智能建造充分利用现代信息技术，将建筑项目的各个环节进行数字化、网络化和可视化管理，实现信息的实时传递、共享和处理，提高工作效率和管理水平。
智能建造通过引入先进的自动化设备和技术，实现建筑施工过程的自动化控制，减少人工干预，提高施工质量和效率。
智能建造通过人工智能、机器学习等技术手段，实现对建筑项目全过程的智能化分析和决策支持，提高项目的整体规划、设计、施工和运营水平。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。
现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。
要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。
在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。
要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式引言在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。
所以，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。
1建筑工程管理中创新模式的必要性1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。
与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。
有目的的预防措施。
此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。
在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。
提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
建筑行业科技创新现状及对策
建筑行业科技创新现状及对策一、背景介绍建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于推动经济发展和生活质量提升具有重要作用。
然而，随着社会的快速发展，建筑行业也面临着新的挑战和机遇。
科技创新在建筑行业中扮演着越来越重要的角色，能为建筑行业提供更高效、更环保、更安全的解决方案。
因此，对于建筑行业科技创新现状以及对策的研究具有重要意义。
二、科技创新现状1. 互联网技术的应用互联网技术在建筑行业中得到了广泛的应用。
通过互联网技术，建筑企业可以实现在线全程协同办公，提高工作效率和沟通效果。
同时，互联网技术还可以帮助建筑企业实现智能化管理，通过大数据分析提供决策支持，降低成本和风险。
2. 智能化建筑系统的发展智能化建筑系统是指通过信息技术和通信技术实现对建筑物的智能化管理和控制。
智能化建筑系统可以实现对建筑内部各种设备的监控和控制，实现能耗的自动调节和优化，提高建筑的能源利用效率。
同时，智能化建筑系统还可以提供人性化的服务，提升建筑的舒适性和安全性。
3. 绿色建筑技术的应用绿色建筑技术是指在建筑设计、施工和运营过程中，采用环保节能的材料和技术，最大程度地减少对环境的影响。
绿色建筑技术可以实现建筑物能源的有效利用，减少能源消耗和碳排放，提升建筑的可持续发展能力。
三、科技创新对策1. 加强科研力量和团队建设建筑行业在科技创新方面需要加强科研力量的建设，培养一支高素质的科研团队。
建立与高校、研究院所的合作机制，共享科研资源和成果，加强科研成果的转化和应用。
2. 推动企业自主研发和创新建筑企业应积极开展自主研发和创新，加大研发投入和技术创新力度。
建立健全自主知识产权保护体系，鼓励企业申请专利和商标，提高企业的核心竞争力。
3. 加强行业交流与合作建筑行业可以通过组织行业论坛、技术交流会议等形式，加强行业内企业之间的交流与合作。
通过共享经验和资源，推动科技创新的开展，提高整个行业的科技水平。
结论建筑行业科技创新是提高建筑质量、提升行业竞争力的关键。
打造建筑产业互联网平台实施方案
打造建筑产业互联网平台实施方案“十三五”期间，我国建筑业改革发展成效显著，全国建筑业增加值年均增长5.1%,占国内生产总值比重保持在6.9%以上，建筑企业签订合同额年均增长12.5%,勘察设计企业营业收入年均增长24.1%,工程监理、造价咨询、招标代理等工程咨询服务企业营业收入年均增长均超过15虬2020年，全国建筑业总产值达26.39万亿元，实现增加值7.2万亿元，占国内生产总值比重达到7.1%,房屋施工面积149.47亿平方米，建筑业从业人数5366万人。
建筑业作为国民经济支柱产业的作用不断增强，为促进经济增长、缓解社会就业压力、推进新型城镇化建设、保障和改善人民生活、决胜全面建成小康社会作出了重要贡献。
一、发展目标（一）2035年远景目标以建设世界建造强国为目标，着力构建市场机制有效、质量安全可控、标准支撑有力、市场主体有活力的现代化建筑业发展体系。
到2035年，建筑业发展质量和效益大幅提升，建筑工业化全面实现，建筑品质显著提升，企业创新能力大幅提高，高素质人才队伍全面建立,产业整体优势明显增强，“中国建造”核心竞争力世界领先，迈入智能建造世界强国行列，全面服务社会主义现代化强国建设。
（二）“十四五”时期发展目标对标2035年远景目标，初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，营商环境和产业结构不断优化，建筑市场秩序明显改善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变，为形成强大国内市场、构建新发展格局提供有力支撑。
——国民经济支柱产业地位更加稳固。
高质量完成全社会固定资产投资建设任务，全国建筑业总产值年均增长率保持在合理区间，建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右。
新一代信息技术与建筑业实现深度融合，催生一批新产品新业态新模式，壮大经济发展新引擎。
——产业链现代化水平明显提高。
智能建造与新型建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上，打造一批建筑产业互联网平台，形成一批建筑机器人标志性产品，培育一批智能建造和装配式建筑产业基地。
建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考
建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考摘要：我国的发展进入新时代之后，各行各业的数字化转型已经变成大趋势，我国的建筑行业也不例外。
在数字化设计各类建筑的同时，设计建筑的企业在转型过程中，必须将数字化与自身的变革相融合。
基于此，人们必须对建筑设计数字化，以及建筑设计企业当前开展的数字化转型变革加以思考，同时积极探索数字化转型的策略，从而使建筑设计企业的发展更为长远。
关键词：建筑设计；建筑企业；数字化转型；转型策略。
当前，信息技术已经与我国各类产业深度融合，在开展设计活动的时候，人们更倾向于运用数字化的设计手段，所以为了使自身能够与时代发展趋势相匹配，建筑设计企业开始推动自身朝着数字化方向不断转型。
数字化转型之中具备效率更高、创新能力更强等特征，与我国当前的高质量发展战略不谋而合，所以，数字化转型既能够使建筑设计的水平得到提升，又能够使建筑设计企业的管理工作平稳有序开展。
一、数字化与数字化转型相关概念（一）数字化最开始的时候没有“数字化”这一概念，数字化可以被认为是是信息化深层次发展的产物。
各种新兴技术下沉至行业以及产业之后，通过计算机构建出全新的数字化世界。
建筑设计有着强烈的应用性，因此建筑设计领域必然会在社会经济发展的同时获得进步，同时不断诞生全新的建筑设计理念与方式。
建筑设计之中的数字化，就是将各种会变化的、复杂的信息，转换为直观的信息数据，然后将所有信息数据建设成为数字化模型统一处理。
信息技术就是数字化的基础，数字化有着兼容性、开放性以及共享性等特征，智能化就是数字化的主要发展方向。
（二）数字化转型立足于IT技术，为IT技术提供必需支持的过程，就是数字化转型。
我国企业之所以推动自身数据化转型，是因为企业需要运用数字化，重塑自身的管理以及业务体系。
数字化与信息化之间的关联十分紧密，在实现数字化转型之后，企业能够在业务和管理方面，使用户的体验得到提升。
管理体系的创新是数字化转型过程中的重点，通过推进数字化转型，企业能够更高效地运转，使技术和业务之间进行交互。
建筑行业的创新策略推动行业创新和发展的最佳实践
建筑行业的创新策略推动行业创新和发展的最佳实践随着社会的不断进步和发展，建筑行业作为经济的重要支柱产业之一，也面临着日益激烈的竞争和市场需求的变化。
在这样的背景下，建筑企业需要制定创新策略来推动行业的创新和发展。
本文将探讨建筑行业中的创新策略，并举例论述行业创新的最佳实践。
一、技术创新技术创新是建筑行业创新的重要方面。
随着科技的进步，各种新技术不断被应用于建筑设计、施工和管理中。
例如，虚拟现实技术的应用可以让客户在施工前进行虚拟漫游，提前感受建筑的效果，从而减少设计和施工过程中的调整成本。
另外，建筑信息模型（BIM）的使用可以实现设计、施工和运营管理的无缝协同，提高工作效率和质量。
二、设计创新设计创新是建筑行业创新的核心。
传统建筑设计注重形式和功能的实现，而现代建筑设计则更加关注创意和可持续性。
例如，绿色建筑设计已经成为行业的热点，通过运用节能技术、可再生能源和环境友好材料等手段，实现了建筑与自然环境的和谐共生。
此外，人性化设计也是当前建筑设计的重要趋势，以人为本的设计可以提升建筑的舒适度和使用价值。
三、管理创新管理创新是建筑行业创新的基础。
传统的建筑管理模式已经难以适应现代建筑的需求，因此，建筑企业需要采取新的管理策略来提高效率和降低成本。
例如，引入项目管理的理念和方法可以实现全过程的有效协调和控制，从而提高项目的可控性和竞争力。
另外，信息化管理工具的使用可以加强企业内部各个职能部门之间的沟通和协作，提高信息共享效率。
四、市场创新市场创新是建筑行业创新的关键。
建筑企业需要紧跟市场需求的变化，开拓新的市场空间。
例如，以“城市更新”为核心的市场创新模式，通过改造老旧建筑和提供新的城市服务，有效解决城市更新的问题，同时也为企业带来了新的商机。
此外，与其他行业的合作也是建筑行业市场创新的重要手段，通过与互联网公司、智能科技企业等合作，实现建筑与智能科技的融合，开拓更加广阔的市场。
综上所述，建筑行业的创新策略对于推动行业的创新和发展具有重要意义。
建筑工程管理如何实现模式创新
建筑工程管理如何实现模式创新摘要：在城镇化发展速度不断加快的背景下，建筑行业成为了推动当地经济发展的重要支柱。
但是建筑工程在管理的过程中会存在着一些问题，制约了建筑企业的转型和优化，因此，建筑企业要根据自身的实际情况，积极地做好工程管理模式的创新，不断地完善建筑工程管理体系，落实各项监督方法，从而有效地控制建筑工程管理的相关问题，提高整体的管理效果。
关键词：建筑工程；创新；管理模式引言在现代经济水平不断提升的背景下，建筑工程越来越广泛。
建筑企业要根据自身的实际情况，全面地做好建筑工程全过程的管理工作，积极地更新工程管理模式，结合建筑工程管理的常见问题来提出科学合适的解决措施，从而更好地保障整体的工程管理质量。
与此同时，建筑企业也要重点把握建筑工程管理的各个要点，从而有效地弥补传统建筑工程管理的不足。
1必要性分析有关人员要从建筑工程发展情况入手，全面的把握建筑工程的各项特点，了解建筑工程的复杂性，由于建筑工程涉及的施工要素非常多样化，且工程量比较大，使得整体的施工难度在不断的提高，传统的建筑工程管理模式已经不能够适应现代建筑行业的发展。
如果坚持使用传统建筑工程管理模式的话，会产生各种各样的漏洞和冲突，从而难以保障建筑工程施工活动的顺利开展，因此全面做好管理模式的创新成为了有关人员关注的重点。
从建筑工程的利用效益来看，全面的做好建筑工程，管理模式的创新不仅能够有效地缓解管理人员的工作压力，保障管理方式的科学性，提高整体的管理效率，同时还能够保障建筑工程项目体现出显著的效果。
积极地开展工程管理模式的创新，能够有效地规避各类质量问题，保障有关项目更高质量的完成，从而发挥出建筑工程的应用价值。
建筑企业要科学地借助创新型管理模式来保障各项管理活动的顺利，开展有效地规避安全事故，保障施工人员施工的稳定性，从而更好地保障建筑企业有一个良好的形象。
除此之外，建筑工程管理模式的创新还能够发挥出一定的经济效益，尤其做好成本管理工作，能够有效地规避各类经济问题。
建筑行业的创新商业模式创新经营模式的案例和分析
建筑行业的创新商业模式创新经营模式的案例和分析在现代社会中，建筑行业作为一个重要的产业，不断追求创新并摸索出各种商业模式和经营模式，以适应市场的需求和发展动向。
本文将通过分析一些具体的案例，探讨建筑行业中的创新商业模式和经营模式，希望能够启发并促进该行业的进一步发展。
一、共享经济在建筑行业中的应用近年来，共享经济概念的兴起对建筑行业产生了深远的影响。
以“小鹏拼车”为例，这是一个利用互联网和智能手机技术的创新型出行方式。
在建筑行业中，共享经济可以被运用的地方有很多，例如共享办公空间、共享设备和工具等。
共享办公空间成为建筑行业中的新宠儿，它提供了更加灵活和便捷的办公环境，同时节约了企业的成本。
众多创业者和自由职业者可以通过共享办公空间共享办公设施和资源，获得更高的工作效率和灵活性。
二、BIM技术在建筑行业中的推广与应用BIM（Building Information Modeling）技术是当今建筑行业中的重要创新代表。
它通过数字化的建模和协同设计，为建筑项目的设计、施工和管理提供全方位的信息支持。
在建筑行业发展的过程中，BIM技术的应用不断推广。
例如，建筑师可以通过BIM技术在建筑设计的早期阶段进行多次优化，提高建筑的设计质量；施工方可以通过BIM技术对施工进度进行精确管理，从而提高工程的效率和质量。
三、绿色建筑的兴起与可持续发展随着环境问题的日益突出和社会对可持续发展的认知不断提高，绿色建筑成为了建筑行业中的一个重要趋势。
绿色建筑的核心理念是通过合理的设计和建造，最大限度地降低对环境的影响。
绿色建筑的商业模式和经营模式围绕可持续性展开。
一方面，建筑企业可以通过建造绿色建筑来提升公司的品牌形象，增加竞争力；另一方面，建筑企业可以通过建设和运营绿色建筑来获取可再生能源等环境方面的收益。
四、智能建筑的发展与应用随着物联网和人工智能技术的快速发展，智能建筑逐渐成为建筑行业的新兴领域。
智能建筑利用先进的技术手段，将建筑与信息技术有机结合，实现建筑的智能化、自动化和高效化。
互联网+下的智能建筑业发展趋势
互联网+下的智能建筑业发展趋势摘要：在“互联网+”的大背景下，智能建筑行业发展速度将进一步加快。
建筑业信息化和工业化的深度融合，将促进建筑工业化、数字化、智能化转型升级，加速建筑业的工业化、智能化发展。
本文将围绕“互联网+”下的智能建筑业发展趋势进行阐述，为促进智能建筑业的发展提供借鉴。
关键词：互联网+；智能建筑业；发展趋势引言：“互联网+”是以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与传统产业的深度融合，通过对产业链上下游进行整合，在生产、流通、分配、消费等各个环节中广泛渗透互联网思维，利用互联网技术改造传统产业，带动相关产业升级的过程。
从信息化到智能化，是新一轮科技革命和产业变革的重要特征。
互联网+的本质是“以人为本”。
智能建筑业将以用户为中心，以大数据为基础，通过建筑产品和服务的创新，推动企业由粗放式管理向精细化管理转变。
智慧城市是新一代信息技术与城市规划、建设、管理相融合而产生的新型城市形态和社会发展模式。
1.智能化设计目前，建筑业发展的新趋势是建筑设计的智能化。
建筑业的智能化不仅体现在工程建设上，也体现在城市规划上。
我们知道，一个城市的发展，需要良好的交通条件、完善的基础设施配套以及优美的自然环境。
如果没有这些条件，这个城市就不能成为一个宜居、宜业、宜游的城市。
而建筑设计是实现这一切目标的前提。
智能建筑设计就是要充分利用计算机技术，通过设计软件对建筑物进行三维建模、设计计算，以达到最好的效果。
例如，在三维环境下对建筑物进行施工模拟、工程造价模拟、施工进度模拟等，通过计算机模拟来确定最优方案。
2.智能化生产智能建造技术的发展使得施工现场的生产组织管理更加高效，施工企业可以借助智能建造技术实现生产管理模式的升级。
以“互联网+”为载体，建设现场的生产组织管理平台，实现数据采集、信息集成、现场调度、数据分析、可视化管理，将施工现场的工作内容通过移动终端进行数字化呈现，从而实现了施工现场生产管理的智能化。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究
新形势下建筑企业经营管理的创新途径与改革思路研究你知道吗？建筑企业，这个大家伙，原本就不是个“容易对付”的行业，复杂的管理、庞大的工程、琐碎的预算，都是让人头大的一部分。
但偏偏，这些年，形势变了，环境变了，风口浪尖上的建筑企业似乎再也不能按照老套路走了，得“变”才行。
要是还按着老一套做事，那可真得“吃不了兜着走”。
今天咱们就聊聊，建筑企业在新形势下，如何打破常规，开辟一条新路，让自己在激烈的竞争中立于不败之地。
你别看建筑业历来都是个“稳重”的行业，觉得只要按部就班，按图施工就好。
可如今呢？市场瞬息万变，技术日新月异。
再往后看，未来谁能在这场建筑的“大戏”中抢占先机，谁就能占得上风。
所以，不进则退，创新已成建筑企业生死存亡的关键。
说白了，要想不被淘汰，咱们得有“眼光”和“胆量”——大胆尝试新技术、新模式。
咱得说说“互联网+”的事儿。
是的，听起来高大上，可其实它对建筑企业的帮助可大了！你看，过去，施工现场和项目管理往往是两条“孤立”的线，工程师在工地上埋头苦干，管理层在办公室里头画图纸、搞预算。
你能想象一下，信息不对称造成的效率低下吗？现在，互联网技术和大数据的运用，能够让这些信息实时共享，瞬间传递到管理层和施工团队，省时又省力。
你只需要坐在电脑前，轻轻一点，项目的进度、预算、人员分配、材料消耗，统统都能一目了然。
还不止这些，互联网的深入应用，甚至可以在一些环节进行智能化控制，人工干预少，自动化程度高，真正做到“精准管理”。
建筑行业也需要对“成本控制”有更细致的认识。
以前的传统做法，往往是看着整体预算来做事，最终导致工期拖延、浪费材料、人工超支等问题。
今天，你要做的可不仅仅是把钱花到点子上，更得把每一笔花费都精打细算。
像有些建筑公司已经开始运用大数据来预测和评估工程进展中的潜在风险和成本，简直就是在“前瞻”——提前知道可能出现的问题，提前做好预案，不给亏空留机会，赚得稳稳当当。
当然了，想要在新形势下有所作为，咱们还得善于“借势”。
建筑装饰设计行业的商业模式创新
建筑装饰设计行业的商业模式创新建筑装饰设计行业的商业模式从以往传统的工程承包方式及设计服务方案逐渐向多元化发展，创新模式具有多方面特点，其发展已经成为一个趋势。
一、大数据开启智能产业大数据在建筑装饰设计中的角色越来越重要。
它可以帮助设计行业发现市场趋势并分析消费者需求，同时也有助于解决项目中出现的风险和问题，提高设计质量。
此外，大数据还为设计行业带来了智能创新的机遇，例如面向用户的定制设计服务等。
二、文化创新提升设计价值建筑装饰设计作为一门综合性的艺术，需要以文化为支撑，体现品牌形象及文化价值，提供具有时代气息的设计方案以吸引消费者、提高市场占有率。
在当今文化消费的时代，设计行业需要通过广泛且深入的文化融合，能够为消费者提供更高质量和可持续的服务，从而提高设计价值。
三、联合和协同体系的建立传统的建筑装饰设计流程模式中，大多是由不同的公司独立完成各自的任务，由此产生了协调和沟通的问题。
现在，建筑装饰设计行业需要建立一种基于协同的联合体系，不仅能够提高企业的运营效率和质量水平，更能够为消费者提供更加完整、多元和针对性的服务。
四、VDI模式——互联网+建筑装饰VDI（Virtual Design and Construction）模式的出现标志着建筑装饰设计行业正式进入了互联网时代。
在VDI模式下，建筑装饰设计师可以在虚拟空间中进行设计、仿真和测试，减少其在现实建筑中遇到的问题，并提高项目的设计精度和效率，从而降低了巨大的设计成本。
现在，VDI模式已经成为建筑装饰设计行业的必要模式之一。
五、以用户为中心的设计在设计理念方面，建筑装饰设计行业需要更多地注重以用户为中心的设计。
这种设计方式将设计与消费者的需求紧密结合在一起，使得设计方案更具有参与感、体验感和舒适性，从而增强了消费者与设计方案之间的互动性和黏性。
总之，建筑装饰设计行业必须不断进行模式创新以满足市场的需要。
只有不断的创新才能使设计行业持续发展，并满足人们对美好生活的需要。
建筑业与互联网
建筑业与互联网+的融合发展与新机遇建筑业与互联网+的融合发展，是指利用互网技术、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，对建筑行业的生产式、管理模式、服务形态等进行创新，以提高效率、降低成本、提升用户体验。
这一融合过程为建筑业带来了新的发展机遇：设计阶段：1.协同设计：通过互联网平台，实现设计团队之间的远程作，提高设计效率和质量。
2.参数化设计：利用计算机软件，实现建筑设计的参数化，提高设计的灵活性和可操作性。
施工阶段：1.智能施工：利用物联网技术和传感器，对施工现场进行实时监控，提高施工安全性和效率。
2.预制建筑：通过互联网平台，实现建筑构件的预制化，减少现场施工时间，提高施工质量。
管理阶段：1.项目管理：利用项目管理软件，实现建筑项目的在线管理，提高项目管理的透明度和效率。
2.供应链管理：通过互联网平台，优化建筑材料的采购和配送，降低成本，提高供应链效率。
服务阶段：1.智能运维：利用物联网和大数据技术，对建筑的运行状态进行实时监控和分析，提供智能化的运维服务。
2.在线租赁与销售：通过互联网平台，实现建筑空间的在线租赁和销售，提高交易效率。
协同创新：1.产学研合作：通过互联网平台，促进学术界、产业界和研究机构之间的合作，推动技术创新。
2.开放创新：通过在线平台，吸引全球的创新资源，促进建筑行业的开放创新。
人才培养与知识传播：1.在线教育：利用互联网平台，提供在线的建筑行业培训和教育，促进人才的培养。
2.知识分享：通过博客、论坛等形式，实现建筑行业知识的在线分享和传播。
建筑业与互联网+的融合发展，不仅提高了建筑行业的效率和质量，也为企业提供了新的商业模式和市场机遇。
然而，这一过程也带来了数据安全、知识产权保护等方面的挑战，需要企业和政府共同努力，制定相应的政策和规范，以促进建筑业的健康发展。
建筑施工企业创新工作交流材料
建筑施工企业创新工作交流材料在当今竞争激烈的建筑市场中，创新已成为建筑施工企业发展的关键驱动力。
为了在行业中脱颖而出，提高企业的核心竞争力，我们_____建筑施工企业积极探索和实践创新工作，取得了一定的成果。
以下是我们在创新工作方面的一些经验和做法，与各位同仁交流分享。
一、创新理念的树立在企业内部，我们深刻认识到创新对于企业生存和发展的重要性。
传统的施工模式和管理方法已经难以满足市场的需求和客户的期望，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们将创新理念融入到企业的文化中，鼓励全体员工积极参与创新，形成了“人人创新、事事创新”的良好氛围。
为了推动创新理念的落地，我们组织了一系列的培训和宣传活动。
邀请行业专家进行创新讲座，分享最新的建筑技术和管理经验；开展内部创新研讨会，让员工们交流创新想法和经验；设立创新奖励机制，对在创新工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。
通过这些措施，员工们的创新意识得到了极大的提高，为企业的创新工作奠定了坚实的思想基础。
二、技术创新技术创新是建筑施工企业创新工作的核心。
我们积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本和风险。
在施工技术方面，我们采用了先进的建筑信息模型（BIM）技术。
通过 BIM 技术，我们可以在施工前对建筑项目进行三维建模和模拟施工，提前发现和解决施工中的问题，优化施工方案，减少施工变更和返工。
同时，BIM 技术还可以实现施工过程的可视化管理，提高施工管理的效率和精度。
在材料创新方面，我们积极推广使用新型环保材料。
例如，采用高性能混凝土和高强度钢材，提高建筑结构的耐久性和安全性；使用绿色保温材料和节能门窗，降低建筑的能耗和碳排放。
这些新型材料的应用，不仅提高了建筑的品质，还符合国家的环保政策和可持续发展要求。
三、管理创新管理创新是提高企业运营效率和竞争力的重要手段。
我们在企业管理方面进行了一系列的创新实践。
在项目管理方面，我们推行了项目经理责任制。
建筑行业中的技术创新与发展
建筑行业中的技术创新与发展在建筑行业中，技术创新与发展是推动行业持续发展和提高效率的重要驱动力。
随着科技的不断进步，新的工艺、材料和设备的引入，建筑行业正在经历着巨大的变革。
本文将探讨建筑行业中的技术创新与发展，并对其未来发展进行展望。
一、先进的建筑材料建筑材料是建筑行业中最基础也是最重要的一环。
随着科技的进步，新型建筑材料不断涌现。
比如，高性能混凝土、智能化玻璃、新型隔音材料等，这些新材料具有更高的强度、更好的保温隔热性能以及更长的使用寿命，能够提高建筑物的质量与安全性。
二、智能化建筑系统随着互联网和人工智能技术的发展，智能化建筑系统成为了建筑行业的新趋势。
智能化建筑系统通过传感器、控制系统和通信网络，实现了建筑设备的自动控制和远程监控。
例如，在智能化建筑中，可以通过手机控制灯光、温度和安防系统，实现智能化管理，提高人们的居住舒适度和生活便利性。
三、BIM技术的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种将各种建筑信息整合为一个模型的技术，可用于建筑设计、施工过程中的协调与管理以及建筑设备的运行与维护等。
BIM技术通过虚拟建模，可以更好地预测设计效果，减少施工过程的冲突与错误，并提高建筑的运行效率和节能效果。
因此，BIM技术的广泛应用将进一步提升建筑行业的效率和质量。
四、可持续发展建筑随着环境保护意识的增强，可持续发展建筑成为了建筑行业的重要方向。
可持续发展建筑以节能减排、利用可再生能源和回收利用建筑废弃物为目标，通过采用绿色建筑材料、节能设备和智能化系统等手段，减少对环境的影响，并提高建筑的生态性和资源利用率。
可持续发展建筑不仅有利于环境保护，还可以为用户节约能源费用。
五、建筑信息化管理建筑信息化管理是通过信息技术实现建筑设计、施工与管理的全过程信息化。
通过建筑信息化管理，可以实现施工现场的数字化、自动化和智能化，提高施工效率和管理水平。
同时，建筑信息化管理还可以实现工程进度的动态监控和风险的预警，帮助企业科学决策和资源管理。
“互联网+智慧工地”用智慧建造未来
“互联网+智慧工地”用智慧建造未来1. 引言1.1 互联网+智慧工地的背景意义随着科技的不断发展和互联网的普及，智慧工地作为一种新型建造模式逐渐兴起，并在建筑行业中得到广泛应用。
互联网+智慧工地的背景意义主要体现在以下几个方面：首先，互联网+智慧工地可以实现信息的实时共享和互动协作，打破了传统建造中信息壁垒的局限，实现了建设者之间的全面联接。
通过互联网技术，施工方、监理方、设计方等各个环节的信息可以实现即时传递，从而提高了工程管理的效率和透明度，减少了沟通成本和误解风险。
其次，互联网+智慧工地为建筑行业提供了更多的发展机遇和创新空间。
通过引入智能化设备和系统，可以提升建筑施工的精准度和效率，降低建筑过程中的人为错误和安全隐患，推动建筑行业朝着数字化、智能化发展的方向迈进。
此外，互联网+智慧工地还可以促进产业结构的升级和转型，推动建筑行业向智能建造、绿色建造方向发展。
通过引入智能监测、智能控制等新技术手段，可以有效减少能源消耗和资源浪费，实现建筑施工过程中的可持续发展，为未来建筑行业的可持续发展奠定基础。
1.2 智慧建造对未来的重要性智慧建造利用先进的技术和系统，实现建筑项目的全面数字化管理和控制，通过云计算、大数据、人工智能等技术，实现对建筑过程的智能监控和调控，从而提高建筑质量和效率。
这不仅可以减少建筑过程中的出错率和安全隐患，更可以加快工程建设进度，减少建筑成本。
智慧建造还可以实现资源的节约和环境的保护。
通过智能化的设计和施工，可以有效减少建筑材料的浪费，减少对环境的破坏，实现建筑过程的可持续发展。
智慧建造也可以推动整个建筑产业的转型升级，促进行业的发展和创新。
智慧建造对未来的重要性不言而喻，必须加大对智慧建造技术的研发和推广力度，推动建筑行业进入全新的发展时代。
2. 正文2.1 智慧建造的核心技术和特点智慧建造是指利用先进的信息技术和工程管理方法，实现建筑工程全生命周期的数字化、智能化管理和控制的建造方式。
建筑工程项目采购管理的创新模式有哪些
建筑工程项目采购管理的创新模式有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目采购管理的创新模式对于提高项目的效益、质量和进度具有至关重要的意义。
采购管理不仅涉及到材料、设备的采购，还包括服务的采购以及与供应商的关系管理等多个方面。
下面我们将探讨一些建筑工程项目采购管理的创新模式。
一、电子商务采购模式随着互联网技术的飞速发展，电子商务采购模式在建筑工程项目中逐渐兴起。
通过建立在线采购平台，建筑企业可以与众多供应商进行实时的信息交流和交易。
这种模式具有以下优势：1、提高采购效率建筑企业可以在网上快速浏览和比较不同供应商的产品和价格，大大缩短了采购周期。
同时，在线下单、支付和物流跟踪等功能也使得采购流程更加便捷和高效。
2、降低采购成本电子商务采购模式减少了中间环节，降低了采购过程中的人力、物力和财力成本。
此外，通过集中采购和规模效应，还可以获得更优惠的价格。
3、拓宽供应商选择范围在线采购平台打破了地域限制，建筑企业可以接触到更多的供应商，从而增加了选择的机会，有助于找到性价比更高的产品和服务。
二、供应链协同采购模式供应链协同采购模式强调建筑企业与供应商之间的紧密合作和协同运作。
在这种模式下，双方共享信息、共同制定采购计划，并对采购流程进行优化。
1、实现信息共享建筑企业将项目需求、进度计划等信息及时传递给供应商，供应商则提供产品库存、生产能力等信息。
通过信息共享，双方可以更好地预测需求，提前做好准备，减少因信息不畅导致的延误和浪费。
2、共同制定采购计划建筑企业和供应商根据项目的特点和要求，共同制定采购计划。
在制定过程中，充分考虑供应商的生产周期、运输时间等因素，确保采购的物资按时到达施工现场。
3、优化采购流程通过供应链协同，对采购流程中的各个环节进行优化，如减少审批环节、简化合同签订流程等，提高采购效率，降低采购风险。
三、绿色采购模式随着环保意识的不断提高，绿色采购模式在建筑工程项目中受到越来越多的关注。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 石贞玉
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析石贞玉发表时间：2019-02-25T15:00:29.877Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：石贞玉[导读] 随着我国建筑业的发展，相关部门对其管理模式提出了更高的要求。
蒙阴建安建设有限公司山东临沂 276200 摘要：目前，建筑工程管理中存在许多问题。
提高建筑工程质量和效益，必须从管理入手，结合当代国情和市场条件，创新管理模式，提高管理水平，最终提高建筑工程质量。
本文分析了创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展前言：目前，随着我国建筑业的发展，相关部门对其管理模式提出了更高的要求。
随着我国市场经济体制的不断变化，传统的建筑工程管理模式已不能满足当前建筑工程的发展需要。
因此，根据我国当前建筑工程发展的实际需要，创新管理模式已成为相关部门需要解决的重要问题,相关人员必须充分认识到管理创新的重要性,因此，根据我国建筑工程管理的实际情况，对管理模式进行创新，以保证管理模式的充分发挥。
1我国建筑工程管理现状1.1监管力度及管理机制不足监理和持续控制是建设项目管理的重要任务，在建设项目的施工过程中，有许多可能的环节是可变的。
我国建筑工程管理大多停留在对工程项目缺乏严格的制度和规范以及有效的动态监督与控制,项目变更或其他未知原因后，企业无法对项目变更进行准确的管理调整，导致管理工作存在较大的漏洞和不足,同时，由于我国国情和地方政策的原因，我国相关政府管理部门不能很好地辅助监督审查工作，管理监督受到制度和政策的影响。
监管薄弱，监管体系存在诸多漏洞，使缺乏职业操守的施工人员获利。
1.2建筑工程施工过程的管理不到位建设项目是建设的核心环节,无论项目的规模大小，都需要一定的时间。
在一些建设项目中，建设项目的工期较长，所使用的技术技术、材料和设备又大又复杂。
施定的讨论过程也有不同的环节和内容，施工过程的管理也非常重要。
但目前施工过程管理存在明显不足，很多环节技术支持不足，各环节衔接不畅，存在重复作业现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– “一带一路”战略逐步落地，对拉动高铁出口和建筑业过剩产能“走出去”将发挥积极的 作用。
– 新型城镇化战略将带来区域开发模式的创新，具有全产业链布局的企业将迎来更多的 市场机会。
– “互联网+”技术逐步成熟，与产业的融合程度进一步加深，为企业转型升级提供助 力。
——出井伸之
9
精益建筑的“拉动式”控制系统——末位计划体系
拉动式计划系统：末位计划体系
10
三个指标联合使用，可以更好地反映项目运行情况（计划执行 的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗）
• 计划工作完成百分比（Percent Plan Complete, 简称PPC）
PPC 已完成的工作量 100% 计划的工作量
息，为该设施从概念开始的
全生命周期的所有决策提供
可靠依据的过程。 l 在项目不同阶段不同利益相
关方通过在BIM中插入、提取、
更新和修改信息以支持和反
应其各自职责的协同作业。
BIM的并联模式：业主/PM/设计院/承包商（前期策划/设计/施 工）→集成项目交付IPD (Integrated Project Delivery)
建筑企业“互联网+”模式创新
研讨目录
1
工程建设Construction
2
房地产Real Estate
3
建筑行业发展的危与机
“互联网+”时代的建筑企业转型 勿忘初心——在平的世界中竞争
节能环保ES. & EP
制造流通Man. & Sup.
2
2
建筑业总产值增速持续放缓
表：历年主要国民经济数据及建筑行业宏观数据（2006-2015年上半年）
6,103
5,919
8,000
3,077
2,158
万喜 2,889
ACS 2,604
布依格 2,473
2010-2014年复合 增长率
净利润率 净资产收益率 总资产收益率 投入资本回报率
资产负债率
经营现金流占收入 比率
12% 10.70% 25.20% 9.90% 5.50% 4.70% 17.80% 1.10%
– 国企改革进一步深化，国企混改试水深度加大、速度加快，央企参股甚至收购民企和 其他国企成为新思路。
– 建筑智能化、绿色建筑等新技术不断成熟，推动企业向更为绿色、环保的方向发展。
6
6
总体而言，建筑企业在“十三五”期间面临八大机遇、五大挑 战
• 五大挑战： – 全球经济增长乏力，地缘政治更加动荡，经济不确定性风险不断积聚，对企业开拓海 外市场带来一定的风险。 – 国内经济运行存在下行压力，经济结构的调整愈发频繁，国内建筑市场的增长趋缓。 – 人口老龄化程度加剧，产业工人短缺的问题逐步凸显，建筑企业的生产成本上升。 – 行业竞争不断加剧，企业利润空间不断受到挤压。 – “互联网+”时代，信息化、数字化的发展短板将极大的制约企业向现代建筑企业的 转型升级。
• 成本支出百分比PCC（Percent Cost Complete）
PCC 已支付的成本 100% 计划支付的成本
• 资源消耗百分比PRC（Percent Resource Consume）
PRC 已消耗的资源 100% 计划消耗的资源
11
2014年我国网民规模达6.49亿，互联网普及率达47.9%
• 国家视角：中国制造2025、一路一带 – 2015年5月8日，国务院发布的《中国制造2025》强调新一代信息技术与制造业深度 融合为主线。国家从战略角度考虑“互联网+”，借助以互联网为代表的新技术力量， 长远的目的会是提升综合国力和国际竞争力。
15
传统企业互联化四段位
16
新的信息技术催生“互联网+”，云计算、大数据、移动互联网 、物联网等新一代信息技术给互联网本身插上了翅膀
影像追踪：无线摄像， 高清摄像的辅助取证
人员的智能管控：门 禁识别，农民工消费， 人员感应
23
“互联网＋”的新生产要素：大数据
• 信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附。最大程度释放数据的流动和使 用，并最终提升经济社会运行的效率。
当我们的一切行为 与生活都可以“数 据化”的时候，掌 握这些数据的公司 便像是拥有了一座 蕴藏丰富的金矿。
• 马云版——所谓“互联网+”就是指以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、 云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。
• 马化腾版——“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融 合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生 态。
OWNERS
BUILDERS
建筑工程 全寿命周期
MEP SYSTEMS ENGINEERS
ARCHITECTS
STRUCTURAL ENGINEERS
20
美国国家BIM标准对BIM的含义进
行了如下四个层面的解释： l 一个设施（建设项目）物理
和功能特性的数字表达。 l 一个共享的知识资源。 l 一个分享有关这个设施的信
1.80% 9.80% 1.60% 6.80%
84%
1.95% 11.30% 1.98% 7.20% 83.30%
4.15% 16.90%
3.90% 11.90% 78.60%
3.75% 10.40%
2.40% 5.63% 79.00%
2.01% 7.48% 1.34% 6.34% 82.20%
6.50% 16.90%
3
建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式” 之间面临突出矛 盾
4
4
随着经济增长下行压力不断增大，政府支持基础设施建设的力 度将进一步加强，使基建投资保持较快的增速
5
总体而言，建筑企业在“十三五”期间面临八大机遇、五大挑 战
• 八大机遇： – 国内工程承包传统建筑市场（房建、基础设施）仍将保持较大规模和较快增速。 – 国内工程承包细分潜力市场不断涌现，地下综合管廊、水工、水利水电、市政等领域 大有可为。
3
指标清单：点击某项工作任务，展开其所包含的指 标清单，包含指标数据来源、负责部门、年度目标、 当期值等关键信息，单击展示明细可展开指标详细 分析页面进行深入挖掘和分析
4
辅助分析区：通过趋势分析、基层同业 对标等方式辅助对所选指标进行分析， 帮助快速定位问题产生期间和单位
3.99% 7.17% 76.40%
2.06% 14.60%
1.81% 8.30% 87.50%
3.21% 11.30% 3.08% 7.67% 72.90%
3.20% 1.11% 3.11% 1.43% 1.06% 14.40% 7.07% 5.88%
பைடு நூலகம்26
然后看你能拿到什么数据
27
“十三五”期间，国内工程承包市场的发展预测
7
7
研讨目录
1
工程建设Construction
2
房地产Real Estate
3
建筑行业发展的危与机
“互联网+”时代的建筑企业转型
勿忘初心——在平的世界中竞争
节能环保ES. & EP
制造流通Man. & Sup.
8
8
互联网的魅力就是“the power of low end”
“新一代基于互联网DNA 企业的核心能力在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻 理解需求、高效分析信息并做出预判，所有传统的产品公司都只能沦为这种新型用户平台级 公司的附庸，其衰落不是管理能扭转的。互联网的魅力就是‘the power of low end’”
21
BIM技术展望——基于云的分布式BIM设计平台
22
互联网新基础设施云网端技术展望——智慧建造
环境：温度监控报警， 噪音监控报警，危险区 域标示
车辆：车辆轨迹 的查询，油耗监 控等
机械：塔吊监控信息上 报和限位，机器人全站 仪，三维扫描仪
反馈：数据实时上报
短信告警：短消息及 时联系责任人
材料：嵌入在材料中的身份 标签，通过感应技术检查施 工质量等
28
作为工程局集团，应关注的是各项业务规划的量化指标依据
29
29
集团还要在更高的层面上关注反映各项业务与各项职能是否处 于健康状态运行的量化指标
30
并将“看”数据的不同方式整合在一起
1
重点关注指标提示区：滚动展示未 达标指标，提示领导层重点关注
2
指标总览区：以红绿灯形式展现公司方针目标展开中各项 工作任务完成情况（以该项工作任务所包含的完成情况最 差的KPI进行衡量），帮助聚焦需重点关注的工作任务
24
“大数据”要解决的问题
Velocity 快速的数据流转
Value
Variety 多样的数据类型
巨大的数据价值
25
Volume 海量的数据规模
大数据分析案例：大数据分析能做什么，关键看你想做什么
国内外主要建筑标杆企业经济指标对比
指标
中国中铁 中国铁建 中国建筑 中国交建 中国中冶
2014年收入（亿 元人民币）
铁路建设市场仍将是“十三五”期间的重点投资领域，尤其是省际和城际高铁 • “十三五”期间，国内将新建约3.7万公里铁路，投资总规模将达3.9万亿元，高铁建设是重点领域，预
计新建里程将达到2万公里。预计“十三五”城际铁路总投资额将达到1.96万亿元，“十三五”末运 营总里程将突破1.8万公里。未来三年铁路投资保持年均8000亿元及以上水平，此后增速逐渐趋缓。 公路建设市场投资在“十三五”期间将面临逐步收缩的趋势，但仍将维持较大的规模 • 2015-2020年，国内将新建70万公里公路，预计总投资额将达到7.9万亿元。预计2020年末，将新建 高速公路5.22万公里。 城市轨道交通建设市场是“十三五”期间发展最快的细分领域之一，尤其是在二线城市 • 预计到2020年，全国地铁运营总里程将达到8314公里。目前，全国53个城市规划了总数超过492条 城市轨道交通线路。预计现在起至2020年，将集中建设5428公里地铁，二线城市将占一半以上。 “十三五”期间，房屋建筑市场规模增速将逐渐减缓，但未来仍有一定需求 • 按照2020年城市化率61%估算，预计年均新竣工房屋建筑面积约20亿平方米，年复合增长率7%。 水工建设市场在未来五年将保持稳定的发展 • 到2020年，内河航道里程将增至13.2万公里，其中高等航道达到1.2万公里。万吨级以上港口数量将 增长至2150个，其中内河万吨级港口达到450个。 未来三年，水利水电建设市场将进入大发展时期 • “十三五”拟开工88项工程前期工作同步加快，2020年前分步建设172项重大水利工程。预计到2018 年水利投资为3.2万亿元，到2020年将达4万亿元。 市政基建市场空间广阔，地下综合管廊将成为“十三五”最具潜力的细分市场 • 预计到2020年，全国地下管廊的总长度将达到8080公里，将带动8736 亿的投资。