电子产品生产与管理
电子产品生产管理规范
电子产品生产管理规范随着电子产品的不断发展和普及，电子产品生产管理规范成为了保证产品质量和安全的重要措施。
本文将从原材料采购、生产过程控制、产品检测和质量管理四个方面，探讨电子产品生产管理规范的重要性和具体实施方法。
一、原材料采购规范在电子产品生产过程中，原材料的质量直接影响着产品的质量和性能。
因此，在原材料采购环节，应严格按照以下规范进行操作：1.选择合格供应商：定期评估和筛选合格的供应商，确保供应商的质量管理体系和产品质量符合要求。
2.建立供应商评估体系：制定供应商评估指标，包括供应商的资质、质量管理体系、交货时间、售后服务等，对供应商进行综合评估，确保其满足要求。
3.严格采购检验：在进货时，进行原材料质量检验，包括外观、尺寸、性能等方面，确保原材料的质量符合标准要求。
二、生产过程控制规范电子产品的生产过程包括原料加工、组装、调试、测试等环节，各个环节的操作规范将直接影响产品的质量和稳定性。
以下是生产过程控制的规范要点：1.设备标准化：确保生产设备的标定和校准工作符合相关技术规范和标准，避免设备误差对产品性能的影响。
2.操作规程规范化：制定具体的操作规程和标准作业流程，确保所有员工按照规范操作，避免人为失误或操作不当对产品质量造成影响。
3.生产环境控制：确保生产车间的温湿度、洁净度等环境参数符合要求，避免环境因素对产品的影响。
4.质量记录完整：对每一个生产环节进行质量记录，包括原材料采购、生产过程参数、产品测试结果等，以便后续分析和追溯。
三、产品检测规范产品检测是确保电子产品质量和性能符合标准要求的重要环节。
以下是产品检测的规范要点：1.检测方法科学化：根据产品性质和要求，制定科学的检测方法和流程，确保测试结果准确可靠。
2.严格抽样检验：按照抽样方法进行检验，保证样品的代表性，并避免因样品批次差异导致的检测结果误差。
3.测试设备标定：定期对测试设备进行校正，确保测试结果的准确性和可靠性。
4.质量问题处理：对于不合格产品，要及时追溯原因，并制定纠正措施，确保质量问题得到及时处理和改进。
电子产品生产管理制度
电子产品生产管理制度一、引言随着科技的快速发展，电子产品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了保证电子产品的质量和安全，每个电子产品生产企业都需要建立一套完善的生产管理制度。
本文将介绍电子产品生产管理制度的相关内容。
二、生产计划管理1.生产计划编制电子产品生产企业应根据市场需求和公司实际情况制定合理的生产计划。
生产计划应包括生产数量、交货期限等详细信息，并通过内部沟通和协调确保各部门的配合。
2.生产进度控制为了保证生产顺利进行，需要对生产进度进行控制和跟踪。
每日生产进度应及时更新，并通过会议、报告等形式向相关人员通报。
三、物料进货管理1.供应商选择电子产品生产企业需要选择合格的供应商进行物料采购。
供应商的选择应基于其产品质量、交货能力、价格等因素进行综合考虑。
2.物料入库管理所有进货的物料应经过严格的质量检验，并填写相应的入库记录。
对于不合格的物料，应及时采取退货或返工处理。
四、生产过程管控1.生产线平衡电子产品生产企业应合理规划生产线的工作流程和岗位设置，保持各工站之间的平衡，避免生产过程中出现瓶颈。
2.质量控制在每个生产环节都需要进行质量控制和检测，确保产品的合格率。
对于不合格品，应及时查找原因并采取相应的纠正措施。
3.工装管理为保证生产的稳定和高效，需要对使用的工装进行管理。
工装的保养和维修应及时进行，确保其正常运作。
五、产品验收与出货管理1.产品验收生产完成后，应进行全面的产品验收，确保产品符合质量标准。
对不合格的产品，应进行返工或报废处理。
2.产品出货管理对于合格的产品，应进行包装和标识，并填写相应的出货记录。
出货前需经过严格的检查和确认，确保产品完好无损。
3.售后服务为了提供良好的售后服务，电子产品生产企业应建立健全的售后服务制度。
及时响应客户的需求和问题，并对产品进行维修或更换。
六、安全生产管理1.安全培训电子产品生产企业应定期组织员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
电子产品生产管理制度
电子产品生产管理制度一、概述电子产品生产管理制度是为确保电子产品生产过程中各项工作的有序进行，保证产品质量和生产效率，维护生产环境和员工安全而制定的一系列管理规范和程序。
本制度适用于公司生产部门的所有生产环节和相关人员。
二、质量管理1. 生产准备1.1 确定生产任务和计划，并准确记录。
1.2 编制产品生产工艺和技术文件，确保生产操作规范和可追溯性。
1.3 验证所使用的原材料和零部件符合相关标准和质量要求。
1.4 检查和维护生产设备，确保设备运行正常和出产产品符合要求。
2. 生产过程控制2.1 严格按照工艺和技术要求进行生产操作，避免操作失误和质量问题。
2.2 设立产品检测点和质量抽检机制，确保产品合格率达到标准要求。
2.3 定期进行生产现场巡检和设备维护，预防潜在问题的出现。
2.4 追踪产品生产进度和质量情况，及时调整生产计划和资源配置。
3. 不良品处理3.1 对于不合格品，严格按照不良品处理流程进行分类处理。
3.2 建立不良品追溯机制，及时分析和处理不良品的原因，并采取纠正措施。
3.3 确保不良品得到有效销毁、退货或返修，防止不良品流入市场或影响生产线。
三、安全管理1. 生产场所安全1.1 配备适用于电子产品生产的安全设施，并确保设施完好并经常检查。
1.2 定期进行生产场所的安全巡视，消除安全隐患和防范事故发生。
1.3 培训员工掌握适当的安全操作方法，提高员工的安全意识。
2. 用电安全2.1 只使用合法、合格的电气设备和安全电器。
2.2 确保电力设备和电线线路可靠，避免电气火灾和触电事故发生。
2.3 定期对用电设备进行巡检和维护，确保设备正常运行和安全使用。
3. 安全事故处理3.1 建立应急预案，并进行定期演练，确保员工在事故发生时能够迅速应对。
3.2 对所有安全事故进行及时报告和调查，并采取措施预防类似事故再次发生。
3.3 定期开展安全教育和培训，提高员工对安全管理的重视和专业技术能力。
四、生产计划与物料管理1. 生产计划制定1.1 根据市场需求和公司策略，合理制定生产计划，并进行适当的调整。
电子产品生产的管理制度
电子产品生产的管理制度引言随着科技的不断发展，电子产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
从手机、电脑到家用电器等电子产品已经渗透到人们的生活方方面面。
因此，电子产品的生产管理制度显得尤为重要。
本文就电子产品生产的管理制度进行分析和探讨，从设计、原材料采购、生产加工、质量控制、人员管理、环境保护等多个方面进行深入剖析，以期为电子产品制造企业提供一定的参考和借鉴。
一、设计管理在电子产品生产的管理制度中，设计管理是至关重要的一环。
设计管理不仅影响产品的外观、性能等实用性方面，也关乎到产品的生产工艺、成本控制等方面。
因此，电子产品制造企业需要建立完善的产品设计管理体系，对产品设计人员进行专业培训和技能提升，提高其设计水平和创新意识。
同时，对产品设计流程进行规范、标准化管理，确保产品设计的科学性和合理性，提高产品的市场竞争力。
二、原材料采购管理原材料采购是影响产品质量和成本的一个重要环节。
因此，电子产品制造企业需要建立严格的原材料采购管理制度，对供应商进行认真筛选和评估，建立长期稳定的合作关系。
在原材料的选择上，要坚持质量第一的原则，对原材料进行全面的检测和测试，确保原材料的合格性和安全性。
同时，要严格控制原材料的采购价格，建立合理的采购价格体系，降低生产成本，提高企业的经济效益。
三、生产加工管理生产加工是电子产品生产的关键环节。
在生产加工管理制度中，电子产品制造企业需要建立科学的生产计划和生产排程，合理安排生产人员和生产设备，确保生产进程的顺利进行。
同时，要加强生产现场的管控，对生产过程进行全面监测和管理，做到生产过程可控、可追溯。
在生产工艺和工艺流程上，要进行不断优化和改进，提高产品的生产效率和质量水平。
另外，要注重生产环境的整洁和安全，保障生产人员的身体健康和安全。
四、质量控制管理质量控制是电子产品生产管理制度中的重中之重。
电子产品制造企业需要建立严格的质量管理体系，包括产品质量标准、质量检测方法、质量检测设备等方面。
《电子产品生产管理》课件
能源与资源利用
合理利用能源和资源，减少浪费 ，通过节能减排措施降低生产过 程中的环境成本。
成本控制与分析
成本核算与分析
建立完善的成本核算体系，对生产过 程中的各项成本进行准确记录和分析 ，找出成本控制的薄弱环节。
《电子产品生产管理》ppt课 件
目录
• 电子产品生产管理概述 • 电子产品生产流程管理 • 电子产品生产计划管理 • 电子产品生产成本管理 • 电子产品生产人力资源管理 • 电子产品生产风险管理
01
电子产品生产管理概述
定义与特点
01
定义
电子产品生产管理是对电子产 品生产过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和监督等一 系列管理活动的总称，旨在确 保生产高效、质量稳定、成本
目标成本管理
设定合理的成本目标，通过目标分解 、实施和考核等手段，确保成本控制 目标的实现。同时，不断优化成本结 构，提高企业的竞争力。
05
电子产品生产人力资源管 理
人员招聘与培训
人员招聘
制定招聘计划，明确招聘要求，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应 聘。
培训与发展
根据员工需求和公司发展需要，制定培训计划，开展技能培训、安全培训、管 理培训等，提升员工综合素质。
工艺流程
确定产品制造工艺流程，确保 生产过程的顺畅。
生产调度
根据生产进度和实际情况，合 理调整生产计划，确保按时完
成生产任务。
品质控制阶段
总结词
质量标准、检验检测、持续改进
检验检测
对产品进行严格的质量检验和测试，确保产 品符合质量要求。
质量标准
电子行业规范电子产品生产管理的要求
电子行业规范电子产品生产管理的要求随着科技的不断进步和消费市场的扩大，电子行业发展迅速。
然而，随之而来的是电子产品生产过程中出现的各种质量问题和管理混乱。
为了确保电子产品的质量和安全，电子行业制定了一系列规范，对电子产品生产管理进行了明确要求。
一、质量管理体系要求电子产品生产的第一要求就是建立健全的质量管理体系。
质量管理体系需要包括以下要素：1.1 质量目标和政策制定并明确质量目标，确保产品符合相关法律法规和技术标准。
制定质量政策，确保每个生产环节都遵循质量要求。
1.2 质量计划和检查制定详细的质量计划，阶段性检查电子产品的生产情况，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
确保每个环节都符合质量要求。
1.3 资源管理合理配置生产所需的各项资源，包括人力、设备、原材料等。
保证产品生产的稳定性和一致性。
1.4 培训和教育培训生产操作人员和质量管理人员，提高其专业知识和技能，确保操作规范和质量控制的有效实施。
二、技术标准和规范要求为了保证电子产品的安全性和稳定性，电子行业对产品的技术标准和规范提出了严格要求。
主要包括以下几个方面：2.1 生产设备要求生产设备必须符合相关标准和规范要求，确保生产过程的稳定性和可控性。
设备的选用、维护和保养都需要符合标准要求。
2.2 原材料要求电子产品所使用的原材料必须符合国家标准和行业规范要求。
特别是对于关键零部件的选用，需要进行质量审核和验收。
2.3 生产工艺要求电子产品的生产工艺必须符合相关规范和技术标准。
包括工艺流程、工艺参数、工艺控制等方面的要求，确保产品的质量和可靠性。
2.4 成品检验和质量控制对于生产好的电子产品，需要进行严格的成品检验和质量控制。
包括外观检查、功能测试、环境适应性测试等，确保产品符合设计要求。
三、环境管理和可持续发展要求电子行业重视环境保护和可持续发展，对电子产品生产过程中的环境管理提出了要求。
3.1 资源利用和环境污染控制在电子产品生产过程中，要合理利用资源并控制环境污染。
电子产品生产工艺与管理
电子产品生产工艺与管理电子产品生产工艺与管理在现代科技迅猛发展的今天，电子产品已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高产品质量并降低成本，电子产品的生产工艺与管理显得尤为重要。
首先，电子产品生产工艺包括从零件采购到组装的整个过程。
在零件采购阶段，需要考虑零件的质量和成本。
通过与供应商进行充分的沟通，确保零件符合产品设计要求。
在组装环节，需要建立标准化的工艺流程，并进行严格的品质控制。
只有确保每一个环节都合格，才能保证产品的质量。
其次，电子产品的管理也是至关重要的。
首先，需要建立科学严谨的生产计划。
根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划，避免因为过产生产而导致库存积压或者因为生产不足而错失市场机会。
其次，需要制定有效的品质管理措施。
通过建立完善的检测流程和严格的品质标准，确保产品出厂合格率。
同时，还需要有完善的售后服务体系，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
另外，电子产品的生产工艺与管理也要注重环保可持续发展。
在制定生产工艺流程时，应该考虑到节能减排的要求，优化工艺流程，减少对环境的污染。
同时，在零件采购中，选择符合环保标准的供应商，建立环保友好型的供应链。
最后，电子产品的生产工艺与管理也需要不断地进行改进和创新。
随着科技的进步和市场需求的变化，原来的生产工艺和管理方式可能会变得不再适应。
只有不断地进行技术改造和创新，才能保持企业的竞争力。
总之，电子产品的生产工艺与管理对于保证产品质量，提高生产效率和满足市场需求起着非常重要的作用。
只有建立科学规范的生产流程，加强品质管理，注重环保可持续发展，并不断进行改进和创新，才能在激烈的市场竞争中取得发展。
电子行业电子产品生产管理制度
电子行业电子产品生产管理制度一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，电子行业成为了现代社会不可或缺的一部分。
电子产品的生产管理是保障产品质量和生产效率的重要环节。
本文将就电子行业电子产品生产管理制度进行详细阐述，以期提高生产管理水平，确保产品质量，满足市场需求。
二、生产流程管理电子产品的生产流程管理是电子行业生产管理中的核心环节。
在本项制度中，生产流程可以分为产品规划、原材料采购、生产过程管理和产品质量控制四个主要步骤。
1. 产品规划在产品规划阶段，制定明确的产品规格和标准，确保生产过程中的准确执行。
制定产品计划、生产任务的分配和时间表，将生产过程中的不确定性降到最低。
2. 原材料采购为了确保电子产品的质量和稳定性，只能选择合格的供应商和优质的原材料。
通过建立供应商评估体系，评估供应商的技术实力、产品质量和交货能力，从而选择合适的供应商。
3. 生产过程管理在生产过程中，建立标准化操作流程和质量控制措施。
每个工序必须按照规定的操作流程进行，严禁违规操作。
引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，加强对生产线的管理，实施生产过程监控，及时发现和解决问题。
4. 产品质量控制通过建立完善的产品质量控制体系，确保产品符合相关的标准和要求。
在各个环节都要进行严格的检测和测试，及时发现和纠正产品缺陷。
建立产品追溯机制，对产品进行全程跟踪，确保质量问题的查找和处理。
三、人员管理人员是电子产品生产管理的重要组成部分，只有合理管理和培养人员，才能提高生产管理的效率和质量。
1. 培训和考核对生产管理人员进行系统的岗位培训，提高其专业知识和操作技能。
建立考核体系，根据岗位要求和绩效指标，对人员进行定期考核，奖励优秀者，培训不合格者。
2. 安全及环境管理制定安全生产管理制度，确保安全生产和员工人身安全。
落实相关环保政策和法律法规，建立环境保护措施，减少对环境的污染。
3. 团队协作和激励鼓励团队协作和沟通合作，打破部门间的壁垒，共同推动生产管理工作。
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能力目标
既不是本科或以上教育所完成的学科知识 能力，也不是一般意义上的实践能力，更不是 职业岗位需要的狭义的专业技术能力，而是针 对特定职业岗位或岗位群必须的“全面的职业 能力”。
23
1.4 本课程的任务与结构 本课程作为我专业的核心专业课程，结合 我专业的培养目标定位，针对电子产品生产中 的管理元素5M1E——人，机，料，法，测，环 6个主要因素，讲授相关职业岗位所需的行业 通用技能和特定岗位的专业特定技能。 对行业通用技能——机器设备及工具，材 料，工艺方法，测量，环境作统一教学要求， 对不同的岗位生产管理、技术管理、质量管理 人员的专业特定技能则通过不同的教学模块和 实训及项目模块作区别教学要求。
电子产品生产中的管理元素5M1E——人 （man）、机(machine)、料(matieral)、 法(mathod)、测(measurement ) 、环 （Enviroment） 6个主要因素
机、料、法、测、环 行业通用技能
18
专业特定技能
人的因素
特定岗位 管理技能
专业特定技能
培养目标：生产管理人员，技 术管理人员，质量管理人员
是指为了保证生产过程的连续性、及时性和经济 性，而对各类零件在生产时间上合理安排的规定。
8
1.1.3 电子产品生产的组织形式
组织方法标准 组织方法标准是指:对生产过程进行计划、组 织、控制的通用方法、程序和规程。
这类标准是推广先进组织方法，提高生产组 织的科学水平和经济效果，保证组织工作的统一 协调的重要手段。
仪器仪表的使用 手工焊接工艺实训 最终检验 多任务项目
6
电子无铅化或其它行业背 景问题的资料查询、形 成综述文章 电子整机装配实训 模拟仿真项目
7
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对整机装配实训的总结
6＋课外时间 36＋课外时 间
26
（1）模块组合：职业岗位多元选择
知识点和实训项目的模块化，使学 生可以根据自己的兴趣和自身的能力有 针对性的选择相应的课题实训项目组合 来达到相应职业能力的培养，选择自己 的职业岗位发展方向，也体现了因材施 教的基本教育原则。
21
(三)技术管理人员的能力目标 1、对行业通用技能的掌握:对基本材料，元器 件的性能及使用要点，对基本电子工艺过程 的掌握，对基本电子制造设备和工具的使用， 基本的电子测量仪器仪表的使用。 2、设计文件，工艺文件的编制 3、企业标准化体系的建立 4、电路设计与制版 5、基本电子产品的设计开发：产品原理设计， 试制，调试、装配等
3
1．1 .2
电子产品生产的基本要求
电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的 全过程。该过程包括三个主要阶段: A. 设计
B. 试制
C. 批量生产
4
1．1 .2
电子产品生产的基本要求
电子产品生产的基本要求包括下列四个方面：
生产企业的设备情况 技术和工艺水平 生产能力和生产周期 生产管理水平
2
2 2 2 2 2 4
25
4
合计
36
实训或项目教学内容 序号 1 2 3 4 5 实训内容或项目 参观电子生产企业 进料检验 多任务项目 实训或项目内容介绍 见习体验 各种元器件及材料的检验方案的 制定与实施 结合元器件质量的检测 掌握手工焊接工艺及焊点质量的 识别 功放机、收音机、DVD视盘机的检 验方案的制定与实施 电子无铅化，电子生产组织方式 的发展，电子产品质量控制思 想及理念的发展等行业背景课 题—小项目 组装收音机或多媒体音箱功放— 大项目 整机装配的生产组织总结、整机 装配的技术工艺管理、整机装 配的质量控制、整机装配的现 场管理 合计： 学时 2 2 4 2 4 2＋课外时间 完成综述 文章 14
学时 2 2 6 2 2 2
7
8 9 10 11 12 13 14
装配准备工艺
电子部件装配工艺 整机总装与调试工艺 电子产品的检测 包装工艺 电子产品生产的技术管理 电子产品生产现场管理实务 电子产品生产质量控制实务
基础工艺介绍
基础工艺介绍 基础工艺介绍 电子整机的质量检测 法律法规对包装的基本要求 技术文件、工艺文件编制的规范要求和 管理要求，标准化管理的要求 目视管理，看板管理，5S管理等现场管 理实务 质量管理制度，QC7工具等质量管理实务
(二)生产管理人员的能力目标 1、对行业通用技能的掌握:对基本材料，元器件 的性能及使用要点，对基本电子工艺过程的掌 握，对基本电子制造设备和工具的使用，基本 的电子测量仪器仪表的使用。 2、熟习和掌握现场管理的内容和方法：人员管 理、物料管理、设备管理、品质管理、 环境管理、布局管理、工序管理及信息管理 3、5S管理的制定与实施 4、现场管理三大工具：标准化、目视管理和管 理看板的运用
电子产品生产与管理
1
第1章
电子产品生产管理学习要点：
1. 电子产品的特点、电子产品生产的基本要求 和组织形式； 2. 电子产品生产与管理职业岗位分析与定位 3. 职业岗位所需知识与能力分析。 4. 本课程的任务与结构
2
1．1 电子产品生产的组织形式
1.1.1 电子产品的特点 1.电子产品体积小、重量轻。 2.电子产品使用广泛，可用于不同的领域、场 合和环境。 3.电子产品设备的可靠性高。 4.使用寿命长。 5.一些电子产品设备的精度高，控制系统复 杂。 6.电子产品的技术综合性强 7.产品更新快，性能在不断的完善。
16
1.3 职业能力的要求
我国劳动和社会保障部《国家技能 振兴战略》把技能分为三个层次：专业 特定技能；行业通用技能；核心技能： 与人交流、数字应用、信息处理、与人 合作、解决问题、自我提高、革新创新、 外语应用。
特色－质量管理 培养目标：生产管理人员，技 术管理人员，质量管理人员
17
行业通用技能
24
章节 1 2 3 4 5 6
章节名称 电子产品生产组织的组织形式 常用电子材料 常用电子元器件 常用电子检测仪器仪表 常用工具 焊接工艺
内容简介 介绍电子产品生产的组织形式，进行了 电子产品生产相关岗位分析，提出了 相应的职业技能标准。 电子材料的分类、特点和性能参数 各类电子元器件的分类、特点和性能参 数及检测，安全认证对元器件的要求 正确利用和使用仪器仪表检测电子整机 各类常用基本工具的介绍 对产品质量影响较大的基本工艺
1.2 职业技术岗位分析与定位
在上述视频短片中，我们看到电子元器件 和材料在生产线上经过多道工序组装为复杂 的电子产品，而使这一切有序进行的是不同 岗位的各级管理人员。
总经理
副总经理
副总经理
副总经 理
市场部 营销部 行政部 生产部 技术部 品管部 财务部 采购部
14
本专业的培养目标
电子产品制造业的一线管理人员，即 一线的生产管理人员，技术管理人员，质 量管理人员——企业里需求量最大的专业 技术人员。 具体的工作岗位有：生产厂长，生产 部经理，质量管理部经理，车间主任，质 量检测（QC)与管理、生产线拉长，技术员， 工艺管理员，售后技术服务，营销等工作。
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（4）专业特色－质量管理 教学及实训内容的选取，突出专业特 色，以利于培养有就业竞争力的学生。
有就业竞争力的毕 业生 核心 专 业 课 核心 专 业 课
… …
核心 专 业 课
30
专业特色 专业定位
顺应市场发展趋势，办出特色，即 实现基本技能的实用化、职业方向的多 元化（尊重学生的职业选择，提供多模 块的专业方向课题组备选）、职业技能 的专门化（学生通过选修某一模块课程 获得该职业领域所需的职业技能，毕业 后经短期适应即可胜任岗位工作）。
31
5
1.1.3 电子产品生产的组织形式
1．电子产品生产的组织形式 配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装 备，为正确生产提供依据和保证。 制定批量生产的工艺方案。 进行工艺质量评审。 按照生产现场工艺管理的要求，积极采用现代 化的、科学的管理办法，组织并指导产品的批量 生产。 生产总结。
6
1.1.3 电子产品生产的组织形式
2．生产组织标准 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手 段。它可以分为以下几类：
生产的“期量”标准
生产能力标准
资源消耗标准
组织方法标准
7
1.1.3 电子产品生产的组织形式
生产的“期量”标准
“量”的标准： 指为了保证生产过程的比例性、连续性和经 济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标 准。 “期”的标推：
27
（2）多任务项目
通过以与实际工作过程完全一致 的多任务项目来整合传统的实验实训 项目，在项目的完成过程中，综合应 用多门学科知识，自主学习和掌握相 关工程背景知识，达到在校学习与实 际工作的高度一致性。
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（3）真实工作过程的模拟 学生在与中小电子企业真实工作环 境一样的实训制作中在相应岗位做岗位 体验，角色扮演，理论联系实际，工学 结合，从而完成本课程对学生职业素质 的培养，从而达到校内学习与实际工作 的一致性。
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课程整体能力目标要求
(一)质量管理人员的能力目标 1、对行业通用技能的掌握:对基本材料，元器件的性能及 使用要点，对基本电子工艺过程的掌握，对基本电子 制造设备和工具的使用，基本的电子测量仪器仪表的 使用。 2、来料检验：检验方案的制定与执行（对不同来料如电 阻器、电容器等的质量标准和不合格分类的确定，抽 样方案检索要素的确定、抽样方案的检索、样本的抽 取、样本的检验与记录、批接收性的判断、不合格品 的处置等）。 3、最终检验：检验方案的制定与执行（要求同上）。 4、过程控制计划、实施与管理：编制过程控制表，编制 过程管理点控制计划，运用QC7工具分析质量问题和改 进质量问题。 5、ISO9000质量管理体系的建立与运行：体系的规划， 文件的编制，内审的实施等 6、质量管理制度的建立与运行：三检制、不合品管理制 20 度、质量跟踪制度等质量管理制度的制定、实施。