智能化施工方案

5.2.1 前期阶段 6 5.2.2 施工阶段 6 5.2.3 设备安装调试阶段 6
5.3 主要材料计划 6 6 相关技术标准 7
6.1 设计标准 7 6.2 安装、验收标准 7 7 施工配合计划 8 8 施工保障计划 10 9 工程质量保证措施 10 9.1 质量管理的标准 10 9.2 质量活动实施和控制的方法 10 9.3 工程质量控制 11 10 各阶段施工的主要工艺、方法、技术措施 12 10.1 电缆（线）的敷设 12 10.2 机柜（箱）内接线 13 10.3 接地要求 14 11 安全、文明、消防施工保障措施 15 11.1 确保安全施工的技术组织措施 15 11.2 确保文明施工的技术组织措施 16 12 总包管理 16 13 保修及服务措施 17 14 工程项目部人员组成、主要业绩及管理体系 17 14.1 组织结构 17 14.2 人员安排 18
设备供应计划。 (5) 组织设备、材料、机具、人员进场。 (6) 根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、
库房、通勤交通等。 (7) 做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量
的动态监督工作。 3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都 要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难 免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。 4）施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应 的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施
☆由消防局按规范组织验收消防相关系统.
7 施工配合计划
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工 （如：桥架、管、线）与土建、装修、机电个专业施工同时进行，该阶 段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好 的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近 尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不 仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于 自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执 行。以上工作施工前必须制定相关措施。
6 相关技术标准 6.1 设计标准
☆EIA/TIA 568 EIA/TIA 569 EIA/TIA—TSB 36/40工业标准及国际商务建
筑布线标准； ☆ ISO/IEC 11081； ☆ 高层民用建筑设计防火规范 ☆ 民用建筑电气设计规范
☆工业企业通信设计规范； ☆建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范； ☆AT&T SYSTIMAX SCS结构化布线系统设计总则； ☆《智能建筑弱电工程设计施工图集》； ☆邮电部大楼综合布线系统总规范；
3） 对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和 责任。
4） 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确 保工程质量。（如：调试方案）
5） 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准 备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。
6） 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点， 施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用 的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。
6.2 安装、验收标准
☆建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 ☆电气装置工程施工及验收规范 ☆安全防范工程程序及要求 ☆民用闭路监视电视系统工程技术规范 ☆火灾自动报警系统施工及验收规范 ☆民用闭路监视电视系统工程技术规范 ☆自动化仪表安装工程质量检验评定标准 ☆通风与空调工程施工及验收规范 ☆室内电话线路工程施工及验收技术规范 ☆由技防办按规范组织验收安放相关系统.
5.2.3 设备安装调试阶段
设备安装调试阶段：现场施工工人部分撤场，主要软件的编制工作在 公司内提前完成，主要工作为各系统的关键设备安装及调试，按系统配 备各专业调试工程师和调试配合人员；至于网络、多媒体、计算机应用 及系统集成工作可能需要在现场之外另行搭建模拟平台。
5.3 主要材料计划
主要材料包括各系统的设备和实际发生的管线桥架材料。桥架和管 槽最好配合土建施工同期进行，线可以根据各系统的实际情况决定什么 时候穿线，而各系统的主要设备一般在装修完毕后进场，以免不必要的 损坏和丢失。
7） 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中 预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工 程），终端设备安装用连接件、支持件等。
8） 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对 进口设备原则上执行原厂商的标准。
9） 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划， 联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。
本次设计方案包含以下系统：综合布线系统、楼宇设备自控及管理 系统、安全防范系统、一卡通系统、停车场管理系统、计算机网络系 统、物业管理系统、大屏幕显示及触摸屏系统、电视会议（视频）系 统、多功能厅系统、有线电视系统、背景音乐及紧急广播系统、移动通 讯信号覆盖系统、对讲系统、不间断后备电源系统、防雷保护系统等子 系统。
目录
施工组织计划 1 1 编制依据及原则 1 2 工程概况及特点、难点分析 1
2.1 工程概况 1 2.2 特点分析 2 2.3 难点分析 2 3 总体施工方案 2 3.1 施工准备 2 3.2 施工顺序 3 4 工期进度计划及保证工期措施 4 4.1 工期进度计划 4 4.2 保证工期的措施 4 5 主要施工机具、设备、劳动力、材料计划 5 5.1 主要施工机具、设备计划 5 5.2 主要劳动力计划 5
10） 确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使 所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有 底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。
11） 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、 安装其他各专业、精装修之间的配合。
3.2 施工顺序
总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安 装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。 施工顺序：
工。同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交 叉作业矛盾时，请示业主协调解决。 5）弱电系统预留孔洞和预埋线管应与土建工程配合。 6）弱电系统线槽桥架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与 其它管道、设备的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间。设计 上解决好弱电系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 7）线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。 同时业主应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施 工超前于整体的装饰工程，在中央自控室基本装饰完毕前，根据设计图 纸将中控台、模拟屏定位。 8）所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负 责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。 9）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例 会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提 交业主及管理公司，联系单存档保存。 10）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。 11）必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队 伍。
施工组织计划
1 编制依据及原则
甲方提供弱电系统相关招标文件、答疑文件、图纸和有关施工文件。 《国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准》。 《建筑电气通用图集》 《电气安装工程质量检验评定标准》 《民用闭路电视系统工程技术规范》 《建筑工程施工现场供电安全规范》 《火灾自动报警系统施工及验收规范》
5.2.1 前期阶段
前期主要为设计及市场人员，相对而言工作量不大，只是时间较为 紧迫，公司技术人员调配量较大，主要工作在公司完成。
5.2.2 施工阶段
施工阶段主要指现场的线管、桥架、线缆敷设，现场施工按工种进 行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料；期间现场管理、技 术人员不必配备较多，但必须为工作能力较为全面，能够现场处理各个 系统的常见技术问题。
3 总体施工方案
3.1 施工准备
我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络， 根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系 统设计。
设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步 工作。
做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工 中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将 起到重要作用。
2 工程概况及特点、难点分析 2.1 工程概况
本工程为高档综合办公楼，由两栋21层主楼和一座四层裙房组成， 其中东侧主楼为北京经济开发区管委会办公楼，西侧主楼为朝林公司办 公楼，除公共部分（地下一层车库及公共设备用房）外，裙房均为北京 经济开发区管委会使用。总建筑面积为80090.62平方米，是集办公、商 务中心、会议、餐饮、展览及档案管等于一体的现代化建筑。
纸； (4) 检查前期线管预埋，桥架安装情况； (5) 了解熟悉相应设备安装配合情况； (6) 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。
2）安装前准备工作 (1) 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 (2) 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。 (3) 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。 (4) 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、
管线安装－穿线校线—系统现场元器件安装—软件编制—局部调试 —系统全面调试—运行
4 工期进度计划及保证工期措施
4.1 工期进度计划
Байду номын сангаас详见工期计划表。
4.2 保证工期的措施
1）技术准备 (1) 我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技
术联络； (2) 施工材料报业主、管理公司、监理公司审批； (3) 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图
1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的 问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：