评标报告单一来源
单一来源采购评审报告
单一来源采购评审报告
1.引言
2.采购背景和目的
-产品或服务的特殊性：列出产品或服务的具体要求，以及其他潜在供应商无法满足这些要求的理由。
-紧急性：如果采购是基于紧急需求，请详细解释紧急需求的原因和解决方式。
-工期限制：如果存在工期限制，请详细说明限制的原因和对项目的影响。
3.评估供应商的依据
-供应商调查：列出对供应商进行市场调查的方法和结果。
包括但不限于调查供应商的信誉，技术能力，服务质量等方面。
-可行性分析：通过与其他潜在供应商进行比较，说明为何只有该供应商能够满足采购要求。
-专家评审：如果适用，可以在评估过程中引入外部专家。
4.合同条件和条款
5.风险评估
6.可行性分析报告
在本章节中，需要对采购项目进行可行性分析，并列出采购该产品或服务的原因。
分析报告应包括对采购成本、交付周期、供应商可靠性等方面的评估。
7.结论
8.附录
-供应商调查报告：包括对供应商调查的详细内容和结果。
-可行性分析报告：报告中所提到的采购项目可行性分析的详细数据和分析。
-合同条款：列出与供应商确定的合同条款。
总结：。
单一来源采购标书怎么做
单一来源采购标书怎么做一、前言单一来源采购是指在市场上只有一家供应商或服务商能够提供所需商品或服务的情况下，按照法定程序进行采购。
单一来源采购标书是供应商或服务商向采购单位提交的竞争性文件，详细说明供应商或服务商的资质、经验和能力，以争取中标机会。
下面将介绍单一来源采购标书的基本结构和内容要点。
二、标书封面单一来源采购标书封面是标书的第一页，通常包括以下基本信息：项目名称、采购单位名称、供应商或服务商名称、标书编号、招标文件发布日期等。
封面需要简洁明了，突出核心信息，并需注意排版的整齐和美观。
三、招标文件说明在招标文件说明部分，供应商或服务商需要详细介绍招标文件的目的、采购单位的背景和需求，以及单一来源采购的理由和依据。
同时还需要提供关于招标文件解读会议或现场勘查的信息，以便供应商或服务商了解采购项目的具体要求。
四、供应商或服务商概述这一部分主要涵盖供应商或服务商的概况，包括公司名称、注册资金、成立时间、经营范围、主要业务领域等信息。
此外，还应该提供一份供应商或服务商的组织结构以及员工人数的简要介绍，以展示供应商或服务商的实力和能力。
五、项目经验和业绩在这一部分中，供应商或服务商需要详细列出其过往的类似项目经验和业绩，包括项目名称、合同金额、服务内容、服务期限等。
此外，还需要提供相关的证明文件，如合同复印件、客户推荐信等，以验证供应商或服务商的能力和信誉。
六、财务状况和资质证书供应商或服务商应提供最近一年度的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表将被用于评估供应商或服务商的财务状况和稳定性。
此外，供应商或服务商还应提供相关的资质证书，如营业执照、特许经营许可证等，以证明其合法经营和资质符合要求。
七、技术能力和专业人员在这一部分中，供应商或服务商需要详细介绍其技术能力和专业人员的背景，包括技术设备、研发能力、生产工艺等方面的信息。
同时还需列出主要技术人员的姓名、学历、专业技术职称等详细资料，以展示供应商或服务商在该领域的专业能力。
单一来源采购标书文件
单一来源采购标书文件近年来，单一来源采购在商业活动中变得越来越常见。
单一来源采购指的是根据特定情况和条件下，只选择一家供应商进行采购，而不通过公开竞争的方式选择供应商。
为了确保单一来源采购的公平性和透明度，采购标书文件作为重要的文档扮演着至关重要的角色。
本文将探讨单一来源采购标书文件的意义以及编写时需要注意的事项。
一、单一来源采购标书文件的意义单一来源采购标书文件是供应商与采购机构之间交流与合作的重要纽带。
首先，它提供了对采购项目的全面理解。
单一来源采购标书文件应包括采购项目的背景、目的、需求详细说明、采购条件、合同条款等重要信息，供供应商详细了解采购项目的情况，从而有助于其提供有效的解决方案。
同时，单一来源采购标书文件还规定了投标文件的组织方式与格式要求，确保每个供应商提供的信息一致、可比较，并提供了评审投标的基本依据。
其次，单一来源采购标书文件有助于评审和比较供应商方案。
采购机构可以通过对标书文件的详细评审了解供应商的实力和可行性，并对比各家供应商的条件和方案，选择最符合采购项目要求的供应商。
这样可以确保采购机构获得最佳的采购结果，提高采购项目的效率和质量。
最后，单一来源采购标书文件足以作为合同的依据。
标书文件中所列明的详细条款、条件和要求将在后续的合同谈判和签署过程中起到重要作用。
所有参与采购项目的各方都应遵守标书文件中所规定的内容，并在此基础上进行谈判和签署正式合同。
这样可以保障采购项目的合法性与公平性，并为后续的合作提供法律保障。
二、编写单一来源采购标书文件的注意事项在编写单一来源采购标书文件时，采购机构需要注意以下几个方面。
首先，标书文件中的内容应简明扼要、清晰明了。
采购项目的背景、目的和需求详细说明等信息应尽可能地准确表达，并排版整齐，以方便供应商理解。
同时，在组织结构和技术要求方面也应尽量做到条理清楚，以避免引起不必要的误解或争议。
其次，标书文件中应明确规定投标文件的组织方式和格式要求。
单一来源论证报告
单一来源采购论证专家签到表
项目名称：
序号
专家姓名
工作单位
职称
联系电话
身份证号码
专家签名
日期： 年 月 日
专家姓名： 职称： 工作单位：
单一来源采购专家论证意见表
时间： 年 月 日
中央一级预算单位
教育部
使用单位
东北师范大学
项目名称
项目金额
专家3论证意见
东北师范大学本次采购.......，用于............。.......公司生产的............，可实现.......。目前.......公司生产的.........能最好得满足用户需要。只能采用单一来源方式进行采购。(参考样例）中央一 Nhomakorabea预算单位
教育部
使用单位
东北师范大学
项目名称
项目金额
专家2论证意见
东北师范大学本次采购.......，用于...........。参考当前国际上.............，只有..........公司生产的........能够满足...........等要求，具有唯一性，只能采用单一来源方式进行采购。(参考样例）
二、单一来源生产厂商、供应商的名称及地址：
三、申请单一来源采购方式的理由：
四、后附至少3名副高及以上校外专家单一来源论证意见、论证签到表
拟定人签字：
申购单位负责人（签字）：
xxx单位(盖章)
年 月 日
单一来源采购专家论证意见表
时间： 年 月 日
中央一级预算单位
教育部
使用单位
东北师范大学
项目名称
项目金额
专家1论证意见
东北师范大学本次采购....，用于.............。..........生产的.........，能实现...............，这是其它公司做不到的技术，具有唯一性，只能采用单一来源方式进行采购。(参考样例）
政府采购评标报告
政府采购评标报告一、采购项目概况采购单位名称：项目名称：政府采购管理部门备案编号：洛政采代〔〕×号预算控制金额：××××元采购方式：公开招标邀请招标竞争性谈判竞争性磋商询价单一来源二、采购情况简介1、采购信息发布日期：×年×月×日2、采购信息发布媒体：河南省（洛阳市）政府采购网洛阳市公共资源交易中心网××××网3、采购文件发售日期：×年×月×日至×年×月×日、投标截止时间：×年×月×日×时×分、开标时间：×年×月×日×时×分评标结束时间：×年×月×日×时×分、评标地点：××××、报名投标供应商家、交纳投标保证金投标供应商家、参与投标供应商家，分别是：三、评标方法综合评分法最低评标价法四、资格审查、经资格审查，有效投标供应商家，分别是：2、经资格审查，无效投标供应商名单及无效理由：、资格审查情况说明：五、评标程序、符合性审查、澄清有关问题、比较与评价、汇总评标情况、复核无误后，推荐中标候选人、评标情况说明：六、采购单位代表和代理机构工作人员登录“信用中国”、“中国政府采购网”、“中国执行信息公开网”和“国家税务总局网站”，查询中标人或中标候选人信用情况（打印其信用网页存档），请评标委员会审核。
七、评标结论：根据资审和评标原则，评标办法和评分标准，经评标委员会资审评审，评标结果如下，推荐前×名为中标候选人，第名为中标人。
八、评标委员会名单监督员本人签名：代理机构名称（总公司全称）：代理机构主标人本人签名：工号：???? 代理机构记录员本人签名：工号：????。
单一采购来源操作规程
单一采购来源操作规程根据《中华人民共和国政府采购法》第三十九条规定：采购单一来源方式采购的，采购人与供应商应当遵循《政府采购法》规定的原则，在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。
公开招标采购操作规程1、采购受理：接收采购人提交的《经开区政府采购申请表》及详细的采购需求资料；2、委托采购：委托重庆市招标采购集团进行公开招标。
3、编制招标文件：根据采购人提供的采购需求资料和有关规定，制作《招标文件》交政府采购领导小组成员单位及采购人审核，所需时间视采购项目复杂程度而定，一般3-7个工作日；4、标书确认：采购领导小组成员单位、采购人确认《招标文件》；5、发布招标公告：在重庆市政府采购网站发布招标公告，同时按照有关规定，在《重庆商报》上发布招标信息，发售《招标文件》；6、勘察答疑：根据项目要求，组织采购项目的现场勘察、答疑工作；7、专家抽取：由区监审局负责派专职人员1名，在项目开标前1个工作日内到市招标集团或者重庆市财政局专家库中独立抽取专家，同时通知专家评标；&开标、评标：招标文件发出20天后组织开标、评标会议，评标工作在开标后1个工作日内完成。
按规定通知采购人代表、区监审局参加开标、评标会议，专家的人数应不少于专家组的三分之二；9、定标：根据重庆市招标采购集团评标报告中评标委员会的推荐意见，将评标结果书面上报管委会领导审批。
根据管委会有关规定，合同金额在100 万元内的采购项目，报分管领导审批后执行，合同金额100 万元以上的采购项目，必须报经主任办公会议审议通过。
10、结果公示：将评标结果反馈重庆市招标采购集团，同时在重庆市政府采购网站上公示7 天；11、发出中标通知书：向采购人及中标人发出《中标通知书》，向未中标人发出《招标结果通知书》；12、合同签订及备案：督促采购人与中标供应商签订《政府采购合同》，并对所签订合同进行兼章和备案；13、招标文件归档：将采购活动的相关资料整理归档，妥善保存十R 五年。
单一来源论证流程
单一来源论证流程详解在采购实践中，单一来源论证是一种常见的采购方式，它适用于特定条件下，只能从唯一供应商处采购的特定商品或服务。
本文旨在详细解析单一来源论证的流程，以确保采购活动的合规性、透明性和高效性。
一、确定采购需求与条件在启动单一来源论证流程之前，采购方需明确采购的具体需求，包括商品或服务的规格、数量、质量要求等。
同时，还需分析是否存在只能从唯一供应商处采购的情况，例如技术上的限制、专利权保护、紧急采购需求等。
二、市场调研与供应商筛选采购方应进行市场调研，了解市场上是否存在其他潜在供应商，以及这些供应商的能力、信誉和价格等信息。
在确认只能从唯一供应商处采购后，采购方应对该供应商进行详细的资质和能力评估，确保其能够满足采购需求。
三、编制单一来源论证报告采购方需编制单一来源论证报告，详细阐述采用单一来源采购方式的必要性、合理性以及选择的唯一供应商的理由。
报告应包括但不限于以下内容：采购需求的特殊性、市场调研结果、供应商评估情况、采购风险分析等。
四、内部审批与公示单一来源论证报告编制完成后，采购方需按照内部审批流程进行审批。
审批通过后，采购方应将采购信息、单一来源论证报告以及唯一供应商的信息进行公示，接受社会监督。
公示期限应符合相关规定，以确保信息的透明度和公正性。
五、签订合同与履行在公示期结束后，采购方可与唯一供应商进行商务谈判并签订合同。
合同应明确商品或服务的规格、数量、价格、交货期限等条款，并约定违约责任和解决争议的方式。
在合同履行过程中，采购方应加强对供应商的监督和管理，确保采购活动的顺利进行。
六、验收与结算在供应商按照合同要求交付商品或提供服务后，采购方应进行验收工作。
验收合格的，采购方应按照合同约定进行结算支付。
如发生质量问题或争议，采购方应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
七、总结与归档单一来源论证流程结束后，采购方应对整个采购活动进行总结和归档。
总结应包括采购活动的经验教训、改进措施以及供应商的履约情况等内容。
单一来源论证报告
1.2.5通过格式导入的三维模型，在虚拟现实软件中可实现点到点距离、点到面距离、点到线距离、面到面距离、半径、边长的精确测量及最小间隙测量，支持沉浸式环境下的点对点、动态测量功能；
1.3.3可模拟产品的物理属性(如重力，受力变形，遇障碍物反弹，物体破碎)，即虚拟产品及工装的动力学特性与实物相似；
1.3.4可实现线缆柔性体的实时仿真，支持柔性体与刚体的物理碰撞检测，也可实现柔性体与柔性体间的物理碰撞检测。柔性线缆支持设置杨氏模量、重量、重力、分辨率、长度；
1.3.5支持实时柔性布线模拟：单根线缆支持多个卡箍，支持桌面和虚拟现实环境下对线缆卡箍进行实时操作。
目前仅支持基于指令流的三维模型导入，无法继承原三维模型的结构树、材质、特征参数等信息，限制了后续仿真环节的开展，此类三维模型导入的方式具有较大的局限性。
不支持局域网在线导入，软件与软件必须安装在同一台机器上。
三维模型轻量化
在模型的实时展示、交互、仿真中，需要尽量的去简化的模型以达到较高的渲染速率和仿真速度，否则将会对使用体验造成较大的影响。
单一来源论证报告拟购仪器设备名称makereal3dv30使用院系机械工程学院项目名称虚拟现实装配及人机工程分析平台论证报告审批表编号调研人电话手机13775327118负责人电话手机13913440179基本配臵和技术要求虚拟仿真平台软件技术要求虚拟现实平台软件应该具有数字样机功能虚拟拆装交互式内容制作和发布造型渲染等几部分功能兼容我部现有软件体系的数据格式与硬件系统结合实现多种工作模式的要求
单一来源采购论证报告
单一来源采购论证报告一、公司需要采购一台服务器，用于搭建内部应用和管理数据中心。
经过市调和对比，发现该型号服务器只有一家供应商，无法进行公开竞标，只能进行单一来源采购。
因此，本报告对该采购行为进行论证和说明。
二、采购需要公司目前正处于扩展期，内部应用需求大量增加，数据中心每年管理的数据也在持续增长。
为了满足公司快速发展的需求，采购一台高性能的服务器势在必行。
三、供应商经过市场调查和对比，发现该型号服务器只由一家供应商提供。
该供应商是国际知名品牌，拥有多年的服务器生产和销售经验，产品质量和售后服务良好。
四、单一来源采购合理性分析1. 需求紧急性公司内部应用需求增加，数据中心需求快速扩容。
如果不能及时采购服务器，可能会导致内部应用无法正常运行，数据管理受到限制，进一步影响公司的业务发展和创新能力。
2. 供应商专业性该型号服务器只供应商具有生产和销售经验，能够保证产品的稳定性和性能表现。
并且，该供应商服务完整，能够提供全面的售后服务和技术支持。
3. 经济性虽然进行单一来源采购可能会导致采购成本较高，但是考虑到紧急需求和供应商专业性等因素，与其进行竞标和评估，不如选择一个具有稳定性和服务能力的供应商，减少评估费用和管理投入。
4. 合法性根据有关法律规定和公司内部制度，只要符合紧急需求和供应商专业性等要求，单一来源采购属于合法行为。
5. 公示公开对于单一来源采购行为，公司应当向全体员工进行公示，告知采购原因、采购品种、采购供应商和价款等信息，确保采购行为的透明性和监督性。
五、单一来源采购程序1. 填写采购申请表申请人应填写采购申请书，并注明为单一来源采购。
2. 审批流程申请书须提交到部门负责人审批，部门负责人同意后，提交到采购部门审批。
采购部门根据申请书进行审核，审核通过后，实行单一来源采购。
3. 公示和备案采购完成后，应当对外公示采购信息，告知采购品种、采购供应商、采购价款等信息，同时将单一来源采购行为进行备案。
单一来源采购报告模板
单一来源采购报告模板
1. 采购项目基本信息
- 项目名称：
- 采购单位：
- 采购项目编号：
- 采购方式：单一来源采购
- 采购金额：
- 采购合同签订日期：
2. 采购需求分析
- 采购背景：
- 采购目的：
- 采购物品或服务描述：
- 采购数量：
- 采购要求：
- 采购时限：
- 预算来源和金额：
3. 单一来源选择理由
- 确定单一来源采购的原因：
- 无法进行公开竞争性招标的原因：
- 是否存在其他可替代产品或服务，为什么选择了该单一来源：
4. 供应商选择过程
- 确定潜在供应商：
- 供应商资格审核：
- 供应商交流和谈判情况：
- 供应商选择依据和理由：
5. 合同签订
- 供应商选定后的合同签订情况：
- 合同主要条款和内容：
6. 监督和评估
- 采购合同履约监督：
- 验收标准和方法：
- 采购质量评估：
- 供应商绩效评价：
7. 风险评估和控制
- 采购过程中的风险评估和控制措施：
- 合同履约过程中的风险评估和控制措施：
8. 采购项目完结总结
- 采购过程中的问题和经验教训：
- 采购项目的成果和效益评估：
- 是否有进一步改善和完善的建议：
以上是单一来源采购报告的模板，根据实际情况填写相关信息，确保报告的完整性和准确性。
这个模板将帮助你整理单一来源采购
项目的重要信息，并为后续的监督和评估提供参考。
单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧_谈判技巧_
单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。
下面小编整理了单一来源谈判流程，供你阅读参考。
单一来源谈判流程1、采购立项中心接受采购计划，对计划进行打包和归类，确立采购项目，明确项目经办人。
2、制定采购文件项目经办人与采购人进行沟通，了解采购需求，达成一致意见。
3、采购方式公示中心于常州市政府采购网站等媒体上进行公示，公示7天后，如无异议，方可单一来源采购。
4、采购文件发布供应商到政府采购中心索取招标文件，或在网上下载。
5、单一谈判中心邀请专家等成员组成谈判小组，与供应商谈判，确定成交价等内容。
6、合同签订采购人与成交人签订合同，中心进行合同审核和见证。
政府采购单一来源谈判项目流程1.预算执行确认书(采购人向财政局审批，由其确定采购方式并公示7个工作日);2.政府采购中心确认采购人该年是否与政府采购中心签订委托代理协议，若无，由采购中心制作委托代理协议，双方签字或盖章;3.填写并提交技术参数需求表(由政府采购中心提供空白表格，由采购人填写);4.制作采购文件(由政府采购中心制作);5.将采购文件发给采购人进行确认，若有需要修改之处，采购人将情况反馈给政府采购中心进行修改;若无，采购人须对采购文件确认函签字盖章并交给政府采购中心(确认函由政府采购中心提供);6.将采购文件(一份)及采购文件备案表(一式两份)送政府采购监管科进行审批备案;7.邀请谈判供应商组织谈判(采购中心将谈判盖章后传真给谈判供应商，并将采购文件同时发出，谈判供应商若同意，将确认回执签字盖章后回馈给采购中心);8.出具评标报告、发布预成交公示;9.按时向采购人及成交供应商发出成交。
单一来源采购的适用条件由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。
777单一来源评标报告
项目（项目名称）
政府采购评审报告
计划编号：采购文件编号：-Z C2017001
采购人：
代理机构：公司
2017年1月24日
评审报告
采购计划编号：
招标编号：-ZC2017001
项目名称：
采购单位:
采购经办人：联系电话：
采购方式：单一来源
信息公告时间：2017年1月16日
媒体名称：中国政府采购网
谈判时间：2017年1月24 日14时30分
谈判地点：灵武市再生资源循环经济示范区管委会三楼
监督机构：
监督人：
主持人：张天宝记录人：岳国龙
谈判小组名单：
评标方法及标准：最低评标价法
谈判小组根据采购需求和市场调查情况，组织技术和商务谈判，谈判内容应包括价格、技术、质量、服务等方面内容，通过谈判取得最低报价和最优服务。
灵武市人民法院远程执法证据采集项目
推荐成交供应商：
成交金额：元大写：元整
评标简述：经过商务、技术谈判，最终成交价元
谈判小组签字：
监督人员签字：
采购机构负责人：
年月日。
单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧
单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。
下面整理了单一来源谈判流程，供你阅读参考。
单一来源谈判流程1、采购立项中心接受采购计划，对计划进行打包和归类，确立采购项目，明确项目经办人。
2、制定采购文件项目经办人与采购人进行沟通，了解采购需求，达成一致意见。
3、采购方式公示中心于常州市政府采购网站等媒体上进行公示，公示7天后，如无异议，方可单一来源采购。
4、采购文件发布供应商到政府采购中心索取招标文件，或在网上下载。
5、单一谈判中心邀请专家等成员组成谈判小组，与供应商谈判，确定成交价等内容。
6、合同签订采购人与成交人签订合同，中心进行合同审核和见证。
政府采购单一来源谈判项目流程1.预算执行确认书(采购人向财政局审批，由其确定采购方式并公示7个工作日);2.政府采购中心确认采购人该年是否与政府采购中心签订委托代理协议，若无，由采购中心制作委托代理协议，双方签字或盖章;3.填写并提交技术参数需求表(由政府采购中心提供空白表格，由采购人填写);4.制作采购文件(由政府采购中心制作);5.将采购文件发给采购人进行确认，若有需要修改之处，采购人将情况反馈给政府采购中心进行修改;若无，采购人须对采购文件确认函签字盖章并交给政府采购中心(确认函由政府采购中心提供);6.将采购文件(一份)及采购文件备案表(一式两份)送政府采购监管科进行审批备案;7.邀请谈判供应商组织谈判(采购中心将谈判邀请函盖章后传真给谈判供应商，并将采购文件同时发出，谈判供应商若同意，将确认回执签字盖章后回馈给采购中心);8.出具评标报告、发布预成交公示;9.按时向采购人及成交供应商发出成交通知书。
单一来源采购的适用条件由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。
项目公司单一来源采购标准评审报告
（采购项目名称）单一来源采购评审报告采购编号：评审小组年月日目录一、项目简介 (3)二、立项情况 (3)三、采购过程概述 (3)四、评审情况 (3)五、综合评审意见 (4)六、评审小组签名表 (5)七、评审报告附件 (6)单一来源采购评审报告一、项目简介本次单一来源采购范围和内容为，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，总工期日历天。
项目单位为，采购计划编号，采购立项编号。
二、立项情况年月日，（项目单位）提出单一来源采购(自营项目)/单一来源采购（直接对外委托）/单一来源采购（备注：根据实际需要选择）立项申请，并审批通过，委托单位为，立项金额万元。
单一来源采购立项申请表见附件1。
三、采购过程概述年月日，（项目单位）向（报价人）发出了本项目单一来源采购文件。
年月日，报价人提交了报价文件。
年月日至月日，评审小组与报价人就本项目技术、商务等进行了轮评审和谈判。
四、评审情况（一）评审工作的组织根据本项目评审工作大纲，采用由相关部门（单位）指派人员的方式组成评审小组，同志担任评审小组组长，评审小组成员名单见附件2。
派出了1名监督人员。
（二）评审步骤评审小组审核了报价人提交的实施方案、报价文件，报价人介绍、解释了完成项目的能力、实施方案和报价，报价人授权代表书面澄清了技术方案和报价书有关情况，并提出了最终优惠报价金额。
评审小组综合评价报价人满足合同需求的能力、信誉和报价，讨论通过评审报告。
（三）评审情况1、报价人报价情况及依据：包括人工费、材料费、机械设备费等参照依据，管理费、利润、税金取费系数情况。
2、评审小组审核情况及依据：与【历史价】【市场价】等价格的比较情况。
3、商务和技术评审。
4、报价人最终报价情况及依据。
5、最终评审情况。
6、……。
（四）评审意见简述五、综合评审意见根据前述评审情况，经评审小组讨论通过，建议按万元的合同金额与报价人签订固定总价/固定单价（备注：根据实际需要选择）合同。
评审小组年月日六、评审小组签名表七、评审报告附件附件：1.采购立项申请表2.评审小组成员情况表3.单一来源采购监督报告4.其它有关资料附件1采购立项申请表评审小组名单备注：如评审小组成员实际组成方案与评审工作大纲不一致，应进行说明。
单一来源采办实施细则
为了进一步完善中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）内部管理制度，控制采办风险，规范单一来源采办行为，提高采办效率，降低采购成本，满足公司业务发展需要，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中国海洋石油总公司采办管理规定》和《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》等法律、法规和相关规定，制订本细则。
2 适用范围本细则适用于公司机关及所属各单位，包括公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等以及公司和前述企业设立的分公司、项目组、代表处、办事机构等分支机构。
参股项目公司的工程和服务及物资采办活动可参照本细则执行。
3 编制依据3.1《中华人民共和国招标投标法》，九届全国人民代表大会第21号，中华人民共和国主席令。
3.2《中国海洋石油总公司采办管理制度》，LG-01，总公司。
3.3《中国海洋石油总公司非招标采办管理办法》， LG-01-05，总公司。
3.4《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》，LG-01，公司。
4 释义4.1除非明确另有其他解释，本细则下述词语的解释定义为：4.1.1 总公司指中国海洋石油总公司。
4.1.2 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司4.1.3 业务部门指公司机关主管具体业务，在采办活动中的预算责任部门4.1.4 所属单位指公司所属的全资或控股子公司、分公司、事业部、项目组（项目公司）。
4.1.5 单一来源采办非招标采办方式（非竞争性谈判，议标的一种），指与特定供应商的直接采办方式，也包括总公司系统单位的承揽服务。
4.1.6 承包商指建设工程的承揽人。
4.1.7 服务商指服务项目的提供者。
4.1.9 厂商指设备、材料、物品、产品、零部件的制造厂、分销商、代理商、提供者。
4.1.10 代理商指工程、服务、供货且获得相关承包商、服务商、厂商授权代理的中介。
代理公司单一来源招标(3篇)
第1篇一、招标项目名称：XX项目代理服务二、招标人：XX项目业主单位三、招标代理机构：XX招标代理有限公司四、项目概况：1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目总投资：约XX亿元人民币4. 项目规模：约XX万平方米5. 项目简介：XX项目是一个集住宅、商业、办公于一体的综合性项目，旨在打造成为XX市的新地标。
五、招标内容：本次招标旨在选择一家具有专业资质和丰富经验的代理公司，为XX项目提供以下服务：1. 项目前期策划与咨询2. 项目设计管理3. 项目招标代理4. 项目施工监理5. 项目竣工验收六、招标方式：单一来源招标七、单一来源招标的理由：根据《中华人民共和国招标投标法》第三十条的规定，符合以下条件之一的，可以采用单一来源招标：1. 只有一个供应商能够提供所需产品或服务；2. 采购的货物或服务只能从某一供应商处获得；3. 采用单一来源招标能够显著节约采购成本，提高采购效率。
本项目因以下原因采用单一来源招标：1. 项目具有特殊性，仅有一家代理公司具备满足项目需求的综合实力；2. 该代理公司曾成功代理过类似项目，具有丰富的项目经验；3. 采用单一来源招标能够确保项目进度和质量，降低采购风险。
八、单一来源供应商名称及理由：1. 单一来源供应商名称：XX代理有限公司2. 理由：a. XX代理有限公司具备甲级代理资质，拥有丰富的项目代理经验；b. XX代理有限公司曾成功代理过多个类似项目，具备专业团队和高效的服务能力；c. XX代理有限公司与本项目业主单位有着良好的合作关系，能够确保项目顺利实施。
九、招标文件获取方式：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日2. 招标文件获取方式：a. 联系人：XXb. 联系电话：XXX-XXXXXXXc. 邮箱：**********d. 招标文件费用：人民币XXX元（售后不退）十、投标文件递交截止时间及地点：1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日9:00时2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX大厦XX楼XX室十一、开标时间及地点：1. 开标时间：2023年X月X日9:00时2. 开标地点：XX市XX区XX大厦XX楼XX室十二、评标办法：本次招标采用综合评分法，评标委员会将对投标文件进行评审，综合评分最高的投标人为中标人。
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单一来源采购
评标报告
（适应于单一来源采购）
采购人：
招标项目名称：
招标编号：
采购代理机构编号：湘政采代（乙）字第09007号
评标委员会（单一来源谈判小组）
二○一年月
目录
（一）评标报告总表
（二）评标委员会成员签到表
（三）采购文件、采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认记录表（四）澄清、说明、补正事项纪要表
（五）资格性检查
（六）商务响应表
（七）技术参数响应表
（八）技术要求响应表
（九）投标报价记录表
（十）推荐的中标候选人名单
中标候选人公示
（一）评标报告总表
项目名称
招标编号
评标委员
会（谈判小
组）评审结
果
投标人名称评审结果
推荐成交供应商排名
次序
供应商名称1
评标委员
会（谈判小
组）全体成
员签字
兹确认上述评标结果属实，有关评审资料见附件。
年月日
招标人定标意见
本次招标采购项目根据招标文件中规定的要求和评标委员会（谈判小组）的推荐意见，兹确定以上推荐的为中标人。
招标人：(盖章) 法定代表人：(签字或盖章)
年月日
政府采购
监督管理
部门意见
年月日
（二）评标委员会成员签到表
招标项目：招标编号：
开标时间：开标地点：
姓名工作单位从事专业专业技术职称在评标委员会中
联系电话
所承担的工作
（三）采购文件、采购过程开标唱标、现场询问质疑情况确认记录表招标项目：招标编号：
开标时间：开标地点：
采购人（招标人）名称：（签章）：
序号投标单位名称招标文件
质疑情况
采购过程
质疑情况
投标报价
单位：元
现场询问
质疑情况
法定代表人或
授权代表签字
1
2
3
现场监督人员签字：
（四）澄清、说明、补正事项纪要表
序号投标人招标文件中需
要澄清的页次
投标文件含
义不明确
同类问题表
述不一致
明显文字和计
算错误的内容
法定代表人或委
托代理人人签字
结论
1
2
3
全体评标委员会（谈判小组）签字：
注：（1）评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容和必要的澄清、说明或者纠正。
澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
（2）投标文件中大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。