房管局年工作总结
2024年不动产登记中心年度工作总结(合集5篇)
2024年不动产登记中心年度工作总结(合集5篇)第一篇: 2024年不动产登记中心年度工作总结一、2024年工作成效(一)登记工作稳步推进。
截止2024年10月13日累计受理各类不动产登记共345件，办理不动产权证书343本，其中首次登记134本，转移登记118本，变更登记21本，换发登记37本，更正登记30;办理不动产权证明114本，注销登记84.(二)申请了不动产登记中心公众号。
为了方便群众办事，让群众准确把握政策，不动产登记中心申请了公众号，以便在公众号上面宣传不动产相关法律知识。
(三)提高登记效率。
结合我县实际，严格按照相关法律法规履行不动产登记工作职能职责，大力简化审批程序和缩短办理时限，提高工作效率，我中心认真贯彻落实《国务院办公厅关于压缩不动产登记办理时间的通知》文件要求，提高不动产登记效率，缩短了办理周期，由原不动产权登记证书法定办结时限为15个工作日缩短至10个工作日，不动产权登记证明法定办结时限为10个工作日缩短至4个工作日，咨询类、为减免契税出具证明类、不动产查询类等登记业务采取面对面即时办结。
对抵押注销、预告注销、查封受理、解封、登簿等登记业务实行现场一次性办结。
(四)优化办证服务。
中心始终以办事群众满意不满意为衡量标准，不断优化服务举措，在基层延伸服务、绿色通道和上门服务等基础上，推进申请环节信息化、领证环节便捷化、查询环节自动化落到实处，加快数据整合和信息共享，全面推广“最多跑一次”，一窗受理、等创新做法。
自成立以来不断完善其工作制度，切实考虑办事群众切实利益及困难。
对于行动不便的办事群众提供上门服务，体现了全心全意为人民服务的宗旨。
做到热情服务、耐心服务、周到服务和文明服务，规范服务行为，提高服务质量，提升单位形象。
(五)政务一体化。
今年按照县行政审批安排开展了一体化政务服务3.0系统的升级工作包括我局行政权力清单的认领、重新编制、上报我单位所有行政权力清单248条及日常的维护工作。
房管局工作总结4篇_局工作总结
房管局工作总结4篇_局工作总结1. 关于全市房产管理工作的总结2019年，全市房产管理工作取得了较好的成绩。
经过一年的努力，全市房产管理政策体系进一步完善，工作理念更加创新，服务保障水平不断提高。
具体总结如下：一、政策法规制定的进一步完善。
全市房管局根据国家有关文件，及时制定出台了全市范围内的房产管理政策法规，建立了健全的管理制度。
这为全市房产管理工作的开展提供了支撑和保障。
二、依法治理的成效显著。
全市房管局积极推进高效、规范、透明的房地产市场监管，对未按照规定取得房地产中介人员从业资格的经纪人进行了整治，通过向市场强转出租房源，大力整治了“黑中介”等乱象，使广大租户、业主有更加舒适、安全的居住环境。
三、信息化管理的应用不断普及。
全市房管局加强了电子政务建设工作，彻底推行了竣工验收及房产转让合同备案电子化操作。
持续完善了“房产证明事项便民服务平台”，推动房产信息公开，提高了政务服务水平。
四、办事流程的进一步优化。
在全市推行“一网通办”政务服务，实现了行政许可事项的网上办理，对办事流程进行了精简优化，提高了工作效率和服务质量，群众满意度不断提高。
由于工作的重点转向物业管理，2020年全市房管局将重点关注物业服务的规范化、化解纠纷、完善市场监管等方面的工作。
希望全体工作人员再接再厉，积极探索实践，努力创新，为全市房产管理工作做出更大的贡献。
2. 住房市场调控工作总结2019年，有关部门在全市范围内精准调控住房市场，进一步夯实了调控基础。
调控政策策略灵活，高效管控能力不断提高，各级政府和职能部门密切协调配合，全市住房市场保持了总体稳定。
下面，我们从市场调控工作策略、政策手段及成效三个方面进行总结。
一、市场调控工作策略在稳定房价、促进市场平稳发展等目标的基础上，坚定不移地推行房地产调控工作。
重点区域瞄准，合理引导住房需求，采取多元化政策手段，满足居民合理住房需求。
二、政策手段科学分类，细化措施。
通过房地产税的征税和刚性监管，加大房地产市场的整体调控力度，使市场规范运行和合理发展，同时鼓励出租房源以缓解购房需求；对开发商存在的房源恶意囤积等行为进行惩罚性措施等。
房管所年终工作总结
房管所年终工作总结一、工作概述过去一年，本房管所紧跟上级部门的要求，认真履行职责，努力完成各项任务。
在维护社会稳定、规范房地产市场秩序、保障群众住房权益等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
二、工作成绩1. 加强市场监管我们积极配合上级部门，加强对房地产市场的监管工作。
完善了房地产市场监管措施，加大了对违法违规行为的查处力度，查处了一批涉嫌违法的房地产开发企业和中介机构，保护了购房者的合法权益。
2. 优化服务环境我们深入贯彻落实“服务为民”的宗旨，通过简化办事流程、提高效率等措施，大幅度提升了服务质量和效率。
及时解答来访群众的咨询，积极回应民众关切，赢得了社会各界的广泛认可。
3. 加强队伍建设我们注重培养和提升全体干部职工的业务能力和素质水平。
组织开展了一系列培训和学习活动，加强了队伍的整体素质建设。
同时，通过严格考核、激励机制等措施，建立了一支忠诚、敬业、高效的工作团队。
4. 推进信息化建设我们积极推进房管信息化建设，在网上办公、信息交流等方面取得了一定的成效。
建立了房产信息管理系统，实现了信息的集中管理和快速查询，极大提高了工作效率和服务质量。
三、存在问题1. 资源配置不合理在工作过程中，我们发现资源配备存在不合理的情况，导致一些工作难以顺利进行。
下一步，我们将合理配置资源，优化工作流程，提高工作效率。
2. 职工工作积极性不高部分职工对工作持消极态度，对社会问题和群众诉求反应迟钝。
我们将加强员工培训，努力提高员工的服务意识和工作积极性，提高工作效率。
3.信息化建设仍需改进虽然我们取得了一定的成果，但信息化建设仍存在一些问题。
在下一步的工作中，我们将进一步完善系统功能，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化工作的顺利进行。
四、改进措施1. 完善制度建设我们将进一步改进和完善有关规章制度，明确各项工作的责任和具体操作流程，确保工作的有序开展。
2. 加强宣传教育我们将加强对相关政策和法律法规的宣传教育，提高群众的法律意识和规范意识，减少违法违规行为的发生。
房管局工作年度总结(3篇)
第1篇2021年，在市委、市政府的坚强领导下，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作，认真贯彻落实国家、省、市关于房地产管理的各项决策部署，以保障和改善民生为重点，以提高房地产管理水平为目标，全面推进各项工作，取得了显著成效。
一、住房保障工作1. 加快推进保障性住房建设。
全年共开工建设各类保障性住房10000套，其中公租房5000套、限价房5000套。
目前，已完成投资30亿元，占年度投资计划的70%。
2. 严格落实住房保障政策。
严格执行住房保障申请条件，确保住房保障对象公平、公正、公开。
全年共审核发放租赁补贴1000户，为低收入家庭提供住房保障。
3. 积极推进棚户区改造。
全年共改造棚户区1000户，涉及面积10万平方米。
目前，已完成投资8亿元，占年度投资计划的80%。
二、房地产市场调控1. 严格执行房地产调控政策。
对新建商品住房实行限购、限贷、限售等措施，有效遏制了房价过快上涨。
2. 加强房地产市场监测。
建立健全房地产市场监测体系，对房地产市场运行情况进行全面监测，及时发布市场信息，引导合理预期。
3. 强化房地产市场监管。
加大对房地产企业违法违规行为的查处力度，维护房地产市场秩序。
三、物业管理1. 严格落实物业管理条例。
加强物业管理服务，提高物业服务质量，提升居民满意度。
2. 推进物业管理市场化改革。
鼓励和支持物业服务企业开展市场化竞争，提高物业服务水平。
3. 加强物业管理纠纷调解。
建立健全物业管理纠纷调解机制，及时化解矛盾纠纷。
四、房屋安全1. 深入开展房屋安全隐患排查整治。
对老旧房屋、危险房屋进行全面排查，确保人民群众生命财产安全。
2. 加强房屋安全监管。
严格落实房屋安全责任，确保房屋安全质量。
3. 推进房屋安全鉴定工作。
建立健全房屋安全鉴定制度，提高房屋安全鉴定水平。
五、内部管理1. 加强党风廉政建设。
严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。
2. 提升干部队伍素质。
加强干部教育培训，提高干部队伍业务能力和综合素质。
房管部年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，房管部在公司的正确领导下，全体员工团结协作，勤奋工作，紧紧围绕公司发展目标，积极履行职责，为公司创造了良好的住房环境。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 住房保障工作（1）加大住房分配力度，确保员工住房需求得到满足。
本年度，共分配住房50套，其中公租房30套，商品房20套。
（2）优化住房分配流程，提高工作效率。
通过简化手续、缩短办理时间，使员工住房分配更加便捷。
（3）加强住房管理工作，确保住房安全。
对住房设施进行定期检查、维修，确保住房设施完好。
2. 住房维修与改造（1）及时处理员工住房维修申请，确保住房维修及时、高效。
本年度，共处理维修申请200余件，维修面积达10000平方米。
（2）加强住房改造项目推进，提升员工居住环境。
本年度，完成10项住房改造项目，改造面积达5000平方米。
3. 住房租赁管理（1）规范租赁市场，维护员工合法权益。
对租赁合同进行审核，确保合同合法、合规。
（2）加强租赁房屋安全管理，预防安全事故。
定期对租赁房屋进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 住房档案管理（1）完善住房档案资料，提高档案管理效率。
对住房档案进行分类、整理、归档，实现电子化、数字化管理。
（2）加强档案信息共享，提高工作效率。
实现住房档案与相关部门信息共享，方便员工查询。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分住房设施老化，维修难度较大。
（2）住房分配过程中，部分员工反映分配不公。
（3）租赁市场管理有待加强，存在安全隐患。
2. 改进措施（1）加大住房维修力度，对老化设施进行改造升级。
（2）完善住房分配制度，确保分配公平、公正。
（3）加强租赁市场管理，消除安全隐患。
四、展望未来在新的一年里，房管部将继续以公司发展为目标，以员工需求为导向，不断提高服务水平，为公司创造更加良好的住房环境。
具体措施如下：1. 深化住房制度改革，优化住房分配机制。
2024房管所年度工作总结(通用3篇)
2024房管所年度工作总结(通用3篇)2024房管所年度工作总结(篇1)房管所年度工作总结引言随着时光的流转，我们房管所的年度工作已接近尾声。
这一年里，我们致力于提高服务水平，加强内部管理，以确保每一位住户的权益得到最大程度的保障。
以下是本年度工作的详细总结。
工作内容概述房屋修缮与维护：对老旧小区进行修缮，确保房屋结构安全。
物业管理：提供日常物业服务，包括清洁、绿化、设施维护等。
住户关系管理：组织各类社区活动，增进与住户之间的交流与联系。
政策法规宣传：根据国家政策和地方规定，及时向住户传达相关法律法规。
重点成果完成小区整体修缮计划，住户满意度提升20%。
实现物业服务数字化转型，提高工作效率15%。
成功举办5次大型社区活动，增进住户间的凝聚力。
在政策法规宣传方面，确保所有住户得到及时、准确的资讯。
遇到的问题和解决方案修缮工程进度延误：通过加强项目管理，优化施工流程，确保工程按计划进行。
物业服务人员短缺：实施内部培训计划，提高现有人员技能，同时招聘新人。
住户投诉增多：建立快速响应机制，对投诉进行分类处理，确保问题得到及时解决。
自我评估这一年里，我们取得了不小的进步，但也意识到仍有许多需要改进的地方。
在工作中，我们始终坚持以住户为中心的原则，努力提高服务质量。
同时，我们也深知在执行过程中仍有提升空间，需不断学习和进步。
未来计划进一步推进物业服务数字化转型，利用新技术提高工作效率。
完善住户关系管理体系，持续举办多样化的社区活动。
加强与住户的沟通与交流，持续收集反馈，不断优化服务。
2024房管所年度工作总结(篇2) 在过去的这一年中，房管所全体员工共同努力，积极应对各种挑战，完成了各项任务。
现将年度工作总结如下：一、房屋管理完成了对所有房屋的全面清查工作，建立了详细的房屋档案，包括房屋结构、装修、设施设备等信息，为后续的房屋管理提供了基础数据。
针对不同类型房屋制定了不同的管理方案，如住宅、商铺、车库等，确保各类房屋得到科学合理的管理。
2024年房管所年终工作总结
2024年房管所年终工作总结2024年度房管所年终工作总结一、工作概述2024年，作为房管所的一年，我们经历了诸多挑战和机遇。
在党中央房地产调控政策的指引下，我们积极探索创新，努力保障了城市房屋市场的稳定和有序发展。
本年度，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1）加强房地产市场调控，维护房地产市场稳定；2）改善和完善房屋管理服务，满足居民住房需求；3）加强队伍建设，提高工作效率和服务质量。
二、加强房地产市场调控，维护房地产市场稳定在党中央房地产调控政策的指导下，我们紧密围绕加强房地产市场监管工作展开。
通过建立健全房地产市场调控指标体系，完善房屋登记制度，加强对房地产市场各方主体的监管和管理。
1.建立健全房地产市场调控指标体系我们创新性的建立了房地产市场调控指标体系，以支持政府部门对房地产市场的调控工作。
该指标体系不仅考虑了市场供求关系，还兼顾了居民购房需求和经济发展的整体状况，确保了房地产市场调控的科学性和合理性。
2.完善房屋登记制度我们加强了对房屋登记的监管和管理工作，建立起全面、准确的房屋登记制度。
通过加强对房地产交易和土地使用情况的核实和检查，有效地防止了虚假交易和非法占地现象的发生。
3.加强对房地产市场各方主体的监管和管理我们加强了对房地产市场各方主体的监管和管理工作，严格规范市场行为。
通过加强对开发商的合规及项目审批的监管，有效地提升了房地产市场的透明度和信用度。
三、改善和完善房屋管理服务，满足居民住房需求为了满足居民对住房的需求，我们全面推进房屋管理服务，努力改善和完善居民的住房条件，提高住房的质量和舒适度。
1.加大对低收入家庭的保障力度我们积极推进对低收入家庭的住房保障政策，通过政府购买住房、租赁补贴等方式，帮助低收入家庭解决住房问题，提高他们的生活质量。
2.推进老旧房屋改造工作我们积极推进老旧房屋改造工作，通过资金投入、政策支持等方式，加大对老旧房屋的改造力度，提升老旧小区的居住环境和设施设备，改善居民的生活品质。
房产管理科年度工作总结五篇
房产管理科年度工作总结五篇房产管理科年度工作总结房管局档案管理工作，直接关系到国家的经济建设，可以为国家房产的宏观调控供应客观依据，做好自己工作总结。
下面是职场为大家整理的房产管理科年度工作总结范文5篇，希望能关怀到大家！房产管理科工作总结1房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作租金征收目前照旧是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，选择实行有效措施，昼可能为公司多缔造经济效益，我们对"必保、超收、贡献'三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成状况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了"贡献'指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际状况，我们下发了"关于房管业务几个有关问题的规定'，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中消逝的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了主动的促进作用。
为增加房产管理及租金征收的透亮度，更加充分调动全体房管人员的工作热忱，我们每月准时通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，争论分析和解决存在的问题，介绍好的阅历。
总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金__万元，占预收额__%，超年初方案__%，与去年同期相比提高了__%；陈欠租金方案完成__万元，实际完成__万元，超年初方案__万元。
随着房改不断深入到到，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、争论将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。
房管所年度工作总结9篇
房管所年度工作总结9篇第1篇示例：房管所年度工作总结一、总体概况房管所是承担城市房屋管理工作的重要部门，负责房屋登记、监督检查、强制拆迁等工作。
在过去的一年里，我们在市委、市政府的正确领导下，全体工作人员团结一心，兢兢业业，取得了许多重要工作成绩。
二、工作亮点1. 房屋登记工作在过去的一年里，我们加强了房屋登记工作，完善了相关政策法规，简化了登记手续，提高了登记效率。
通过广泛宣传和多方沟通，取得了广大市民的理解和支持，房屋登记工作取得了显著成效。
2. 监督检查工作我们加大了对房屋违法建设和违规使用的监督检查力度，及时发现并处理了一批问题房屋，有效维护了城市房屋管理秩序。
我们加强了对开发商和物业公司的监督检查工作，确保了其依法合规经营。
3. 强制拆迁工作在过去的一年里，我们依法依规开展了一批强制拆迁工作，保障了拆迁对象的合法权益，同时确保了城市规划和建设的顺利推进。
在拆迁过程中，我们积极组织各方协调，加强社会稳定工作，确保了局势的和谐稳定。
4. 服务理念我们秉持“为人民服务”的宗旨，倡导“以人为本、服务至上”的理念，把服务落实到每一个细节中。
在工作中，我们关注市民的需求和意见，尽心尽力为市民提供更优质的服务，取得了市民的一致好评。
三、存在问题在工作中，我们也存在一些不足之处。
工作效率方面有待提高，部分工作人员工作疏于细节，影响了工作的质量；部分工作流程不够顺畅，影响了工作的效率；部分工作手续不够简便，拖延了办事时间。
我们将以此为鉴，进一步加强自身建设，不断提高工作水平。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续秉承正确的工作理念，坚持以人民为中心，全面提升服务水平；加强队伍建设，提高工作效率；不断完善工作机制，提高工作质量；加强与社会各界的沟通与合作，共同推动城市房屋管理工作迈上一个新台阶。
房管所在过去的一年里取得了许多工作成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以此为契机，继续努力，不断提高工作水平，更好地为市民服务，为城市房屋管理事业的发展贡献力量。
房产管理处2024年终工作总结范文5篇
房产管理处2024年终工作总结范文5篇篇1一、引言随着城市建设的不断发展和人们对居住环境的更高要求，作为房产管理处，我们在过去一年中承担着重要的责任与使命。
本文旨在总结本处室在2024年度的工作内容、成果与不足，并提出改进措施，为未来一年的工作打下坚实的基础。
二、工作内容概述1. 房屋产权登记管理：完成年度房屋产权登记任务，保障产权人的合法权益。
2. 房地产市场监管：加强对房地产市场的监管力度，确保市场健康有序发展。
3. 住房保障工作：落实国家住房保障政策，为低收入家庭提供住房保障。
4. 房屋安全管理：开展房屋安全检查工作，确保居民生命财产安全。
5. 物业服务监管：加强物业服务监管力度，提升物业服务水平。
6. 信息化建设：推进房产管理信息化建设，提高工作效率。
三、重点成果1. 房屋产权登记方面：本年度共完成房屋产权登记XX万余宗，登记准确率和效率均得到显著提高。
2. 房地产市场监管方面：严厉打击房地产市场的违规行为，维护了公平竞争的市场环境。
3. 住房保障工作：成功为XX户低收入家庭提供住房保障，得到了社会各界的广泛赞誉。
4. 房屋安全管理方面：全年开展房屋安全检查XX余次，及时发现并整改安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
5. 物业服务监管方面：加强对物业公司的培训和指导，提升了物业服务的整体水平。
6. 信息化建设方面：完成了房产管理信息系统的升级工作，提高了工作效率和服务质量。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：房屋产权登记流程繁琐，群众办事不便。
解决方案：优化登记流程，简化手续，推行网上预约和办理服务。
2. 问题：房地产市场监管中存在信息不对称现象。
解决方案：加强信息公开力度，建立信息共享机制，提高市场透明度。
3. 问题：住房保障工作面临资金压力。
解决方案：积极争取政府资金支持，引导社会资本参与住房保障建设。
4. 问题：房屋安全监管存在盲区。
解决方案：加强巡查力度，完善监管体系，建立应急处理机制。
2024房管所年度工作总结
2024房管所年度工作总结时间过得真快，转眼间已经到了2024年的年底。
回首过去一年，2024年是我所全体工作人员通力合作、顽强拼搏的一年，也是我们所取得了丰硕成果的一年。
在这里，我代表全体员工向各级领导和组织部门报告2024年度的工作总结，汇报我所一年来的工作成果、存在的问题和下一阶段的工作计划。
一、工作成果1. 组织重点工作顺利推进。
在2024年，我所紧紧围绕党委工作报告和上级部门要求，认真组织实施了一系列重点工作。
特别是在房地产市场监管、房屋征收拆迁、商品房预售资金监管、住房公积金管理等方面，我们深入贯彻党中央和上级部门的政策要求，加强协调配合，确保了各项工作的顺利推进。
2. 高质量完成任务目标。
我所在2024年的工作目标中，确立了一系列的具体任务和指标。
通过全员培训和工作部署，在员工的共同努力下，我们率先完成了各项任务目标。
截至目前，全年各项工作指标均实现了预期目标。
特别是在房屋征收拆迁工作中，我们积极配合城市改造工程，确保了拆迁工作的有序进行。
3. 服务平台建设取得新突破。
我所在2024年积极推动信息化建设，加强对现有服务平台的升级和优化。
通过引入新技术、建立新平台，我们实施了在线办事、电子证照、数据共享等项目，大大提高了服务效能，方便了企业和居民群众办事。
同时，我们也深入挖掘数据资源，通过大数据分析，为房地产市场提供了更加精准的决策支持。
4. 加强队伍建设，推动职业能力提升。
作为一个房地产管理机构，我们注重员工的素质提升和队伍建设。
在2024年，我所积极组织员工参加各类培训和学习，推动了职业能力的提升。
我们注重员工的职业道德建设，提高了员工的服务意识和责任感。
通过一系列措施，我们的工作队伍更加强大和专业化。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到一些存在的问题：1. 部分职能还不够清晰。
我所在2024年在新政策和新项目的推进中，出现了部分职能和责任不够清晰的情况。
这导致了一些工作推进不顺利，需要进一步明确各项工作的职责和权限，加强沟通和协作。
2024年房管所年度工作总结
2024年房管所年度工作总结2024年是我所工作的第一年，经过一年的努力和探索，我所在房管工作取得了一定的成绩。
在这一年中，我所主要开展了以下工作：一、加强房屋安全管理作为房管所的主要职责之一，我所重点加强了房屋安全管理工作。
我们定期组织对辖区内的房屋进行安全检查，并建立了房屋安全档案，对存在安全隐患的房屋进行督促整改。
通过这项工作，有效提高了辖区内房屋的安全水平，为居民提供了更加安全和可靠的居住环境。
二、加强规划管理在城市发展过程中，房屋规划管理至关重要。
为了加强我所在这方面的工作，我们与相关部门进行紧密合作，共同制定房屋规划，并确保规划的实施。
我们注重加强对拆迁项目和新建项目的监管，确保项目的合规性和质量。
通过这项工作，我所促进了城市规划的科学性和可持续性发展。
三、加强市场监管随着房地产市场的发展，市场监管工作显得尤为重要。
在这一年中，我所加强了对二手房交易的监管力度，严厉打击了房地产交易中的违法行为，包括虚假宣传、违规收费等。
同时，我们加强了对房屋中介机构的管理和监督，督促他们依法经营，维护市场秩序。
这些措施有效净化了房地产市场，维护了市场的良好秩序。
四、加强窗口服务作为与居民联系最紧密的部门之一，我们注重加强对居民的窗口服务。
为了提高服务质量，我们采取了多种措施，包括设立咨询热线、开展业务培训等。
我们还积极参与社区活动，与居民面对面交流，了解他们的需求和问题，并积极解决。
通过这些努力，我们提高了居民满意度，增强了社区居民对我们工作的信任。
五、加强队伍建设在这一年中，我所注重加强自身队伍的建设。
我们组织开展了多项培训活动，提高了队伍的专业素质和工作能力。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，培养了团队协作精神。
通过这些努力，我们提高了工作效率，增强了工作的整体水平。
在未来的工作中，我所将继续加强房屋安全管理，加强规划管理，加强市场监管，加强窗口服务，加强队伍建设。
同时，我所还将积极推动科技创新，应用新技术、新方法，提高工作效率和服务质量。
2024年房管所年度工作总结（2篇）
2024年房管所年度工作总结一、工作背景____年，我国房地产市场持续稳定发展，房屋供应量逐渐增加，房价稳中有降。
在这样的背景下，作为房管所，我们承担着管理和监督房地产市场的重要职责。
在过去一年中，我们坚持以人民为中心的发展思想，积极探索创新工作方式，为人民群众提供更加优质的房地产服务。
二、工作亮点1. 完善政策法规在过去一年中，我们对房地产市场的相关政策法规进行了全面梳理和修订，制定了一系列针对市场需求的配套措施。
通过加强对开发商、中介机构等市场主体的监管，规范了市场秩序，保障了人民群众的合法权益。
2. 推动楼市调控针对房地产市场的发展趋势和问题，我们积极响应国家政策，推动楼市调控。
通过限购措施、加大土地供应等手段，有效稳定了楼市，防止了房价过快上涨，保障了人民群众的居住需求。
3. 加强市场监管为了保障房地产市场的健康稳定发展，我们加强了对市场主体的监管力度。
通过组织抽查、举报投诉等手段，加大了对开发商、中介机构等违法违规行为的查处力度，维护了市场秩序，促进了行业良性竞争。
4. 优化服务体验为了提升办事效率和服务水平，我们加强了内部管理和信息化建设。
通过引进先进的房地产管理系统，实现了信息共享和业务协同，方便了群众办事，减少了人力成本，提高了服务效率和体验。
三、工作成果1. 制定并完善相关政策法规在过去一年中，我们制定并完善了一系列房地产市场相关的政策法规，包括楼市调控措施、商品房销售管理办法等。
这些政策法规为房地产市场的健康发展提供了有力的法律保障，保障了人民群众购房的合法权益。
2. 推动楼市稳定通过限购措施和加大土地供应等手段，我们成功地抑制了房地产市场的过快上涨趋势，楼市呈现稳定的态势。
这为人民群众提供了较为稳定的购房环境，降低了购房的难度和压力。
3. 加强市场主体的监管我们加大了对开发商、中介机构等市场主体的监管力度，严厉打击各种违法违规行为。
通过组织抽查、举报投诉等措施，我们成功查处了一批违法违规行为，为人民群众提供了一个诚信有序的房地产市场。
房产管理局年终工作总结（精选5篇）
房产管理局年终工作总结（精选5篇）房产管理局年终工作总结1房地产业是我市国民经济重要支柱产业，为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展，我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。
一、加强了宏观调控，房地产开发投资稳步增长上半年，我局认真贯彻国务院18号文件，加大了宏观调控的力度。
一是初步建立了房地产开发企业信用档案系统，对各开发企业诚信行为进行了认真监控。
二是加强了房地产开发企业的资质管理，注销了一批没有开发业绩，群众投诉多的违规企业。
三是加强房地产项目的监控，引导了正确的投资方向。
1—6月，全市房地产开发实现快速运行的良好态势，房地产开发投资稳步增长，全市房地产开发投资完成8.9亿元，较上年同期增长13％，商品房施工面积168万平米，较上年同期增长5％；商品竣工面积20万平米，同比增长7％；商品房空置率较去年有所降低，控制在15％以内，商品房开发投资结构进一步优化，房地产开发投资已成为我市一个新的经济增长点。
二、加强了市场引导，房地产市场日趋活跃上半年，我局着重在加强市场引导，在开放搞活房地产市场上下功夫。
一是加强了商品房预售管理，严格按规定发放预售许可证，规范销售行为。
上半年共颁发商品房预售许可证17份，办理商品房预售合同备案1648份。
二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展，为他们提供良好的发展环境。
三是提供优质服务，优质、高效办理各类房地产交易手续。
1—6月份，全市共办理房地产转让手续3065起，面积21.9万平米，成交金额达1.85亿元。
其中商品房转让1315套面积9.7万平米，成交金额1.2亿元；二级市场转让1750套，面积12.2万平米，成交金额0.65亿元。
1—6月份全市共办理抵寸甲手续3330起，抵押面积47.36万平米，抵押价值近4亿元。
其中现房抵寸甲1380起，面积34.39万平米，抵押价值2.7亿元；期房抵押1950起，面积12.97万平米，抵押价值1.3亿元，房地产市场日趋活跃。
房管部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国房地产市场经历了诸多变革，房管部作为负责房地产市场监管和服务的核心部门，肩负着维护房地产市场秩序、保障人民群众合法权益的重要使命。
在此，我代表房管部全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 政策法规制定与完善（1）积极响应国家政策，配合上级部门制定和完善房地产市场监管政策，确保政策实施的有效性。
（2）结合地方实际情况，制定了一系列地方性房地产市场监管措施，为房地产市场平稳健康发展提供有力保障。
2. 房地产市场监管（1）加大对房地产市场的巡查力度，严厉打击违法违规行为，维护房地产市场秩序。
（2）开展房地产市场专项整治行动，对违法违规房地产开发企业进行查处，保障消费者权益。
（3）加强对房地产经纪机构、物业服务企业的监管，规范其经营行为，提升服务质量。
3. 住房保障工作（1）积极开展住房保障政策宣传，提高政策知晓率。
（2）严格执行住房保障申请审核程序，确保保障对象准确、公平、公正。
（3）加大住房保障项目建设和分配力度，切实解决中低收入家庭住房困难。
4. 房地产交易管理（1）优化房地产交易流程，提高交易效率。
（2）加强房地产交易资金监管，防范交易风险。
（3）开展房地产交易合同备案工作，确保交易合同的真实性、合法性。
5. 房地产市场监测与分析（1）建立健全房地产市场监测体系，实时掌握市场动态。
（2）开展房地产市场分析，为政府决策提供依据。
（3）发布房地产市场信息，引导消费者理性购房。
二、工作亮点1. 成功查处一批违法违规案件，维护了房地产市场秩序。
2. 住房保障工作取得显著成效，为解决中低收入家庭住房困难做出了积极贡献。
3. 房地产交易管理不断优化，交易效率明显提高。
4. 房地产市场监测与分析工作取得良好效果，为政府决策提供了有力支持。
三、存在问题1. 部分房地产企业违法违规行为仍然存在，市场秩序有待进一步规范。
2024房管所年终工作总结
2024房管所年终工作总结
2024年，我作为房管所的一名工作人员，经历了一年的辛勤工作和努力奋斗。
在这一年中，我在房管所的工作主要分为以下几个方面：
一、房屋管理工作：作为房管所的工作人员，我负责对辖区内的房屋进行管理和监督。
我与其他部门合作，对于违规搭建、危险房屋、扰邻问题等进行了有效的整治。
我们组织开展了多次房屋质量检查和安全教育活动，提醒市民关注自己居住环境的安全问题，加强房屋维护和管理意识。
二、执法工作：在房管所的工作中，执法是一个重要的方面。
我参与并组织了多次执法行动，对于违法建筑和不合规的房屋进行了查处和处罚。
通过对市区房屋的全面排查和核查，我们打击了一批违法建筑和不正规的房屋租赁情况，有效维护了市民的合法权益。
三、团队建设：作为一名房管所的工作人员，团队合作是非常重要的。
我积极参加和组织各类培训和学习活动，提升自己的专业素养和执法能力。
我还与其他同事密切合作，共同解决工作中遇到的问题和挑战。
2024年对我来说是一个充实而又忙碌的一年。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的工作能力，还加深了对房屋管理的理解和认识。
在今后的工作中，我会进一步加强自身的学习和提升，为城市的房屋管理工作做出更大的贡献。
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房管所年度工作总结
房管所年度工作总结房管所年度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的房管所年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房管所年度工作总结120xx年，我所在主管局的正确领导以及相关部门的密切配合下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕主管局的中心工作，创新工作思路，全面提升发展理念，锐意进取，踏实工作，各项工作都出现新进展，取得新突破。
按照年初确定的总体工作思路和既定任务，全面完成了各项工作任务。
一、全年工作总结1、20xx年，我所不断加强直管公房管理，加大住宿性房租收缴，对到期经营性房租采取招标形式对市场招租，逐步完善直管公房的市场化运作模式。
全年共完成各类房租收缴73万元。
我所离退休人员12人，发放工资26万元;在职职工6人，发放工资等21万元;上交国家税收12万元;交纳各类保险金及公积金12万元。
全年支出公房维修资金约8万元，其中大修7处，维修面积约600 M2，支出维修资金约4.2万元;中小修68处，支出维修资金约3.8万元。
通过全体人员共同努力，圆满完成全年收缴任务，确保了我所工作的正常开展。
2、全面完成上级部门下达的各项拆迁任务，其中太平文化街区拆迁19户;拆迁面积约1500 M2;博爵大酒店拆迁6户，拆迁面积约600 M2 。
为了全面完成拆迁任务，我所全体职工总动员，充分发挥战斗力，克服困难，在相关部门的支持下，承担了博爵大酒店拆迁前期的工作任务，顺利完成了拆迁方案、各户的丈量评估等工作，为博爵大酒店拆迁任务的圆满完成，奠定了坚实的基础。
二、主要做法：1、提高思想认识。
把深入学习实践科学发展观活动，当做抓班子、带队伍、促发展、助和谐的重要机遇，精心组织，扎实开展，加强体制机制建设，取得了“进一步统一思想，提高队伍整体素质，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，有力推进我所事业的健康快速发展2、深挖潜力，开拓创新，不断提高社会效益和经济效益。
房管所年度工作总结7篇
房管所年度工作总结7篇第1篇示例：2019年，是某市房管所的一年，也是关于房屋管理工作的一年。
在这一年里，我们坚守初心，勇攀高峰，取得了一系列辉煌的成绩。
一、服务意识不断提升在过去的一年里，我们将服务意识摆在首位，不断完善服务机制，提高服务水平。
我们建立了专门的服务窗口，方便群众办事。
开展各类培训，提升工作人员的服务意识和水平。
我们还主动开展走访服务，定期组织检查，及时发现和解决问题，确保了群众的满意度。
二、规范管理不断加强在整个工作中，我们强化了规范管理，不断提高管理水平。
我们制定了一系列规章制度，明确了工作流程和责任分工。
加强了对房屋质量的监督，确保了房屋的安全性和舒适度。
我们也加强了对开发商和中介机构的监管，规范了市场秩序，提升了整个行业的形象。
三、创新工作不断推进在创新工作方面，我们不断推陈出新，开拓创新思路。
我们建立了信息化平台，推动了工作的智能化和在线化。
引进了一系列先进的管理方法和工具，提高了工作效率和质量。
我们还积极探索了一系列新的服务模式，满足了群众的多样化需求。
四、团队建设不断深化在整个过程中，我们始终坚持以人为本，注重团队建设。
我们加强了队伍的培训和教育，提高了工作人员的素质和能力。
激励了员工的创新和积极性，形成了一支团结、奋进的队伍。
我们还加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
五、社会责任不断履行在履行社会责任方面，我们一直积极行动，贡献自己的一份力量。
我们开展了多种形式的公益活动，关爱弱势群体，倡导环保理念，传播正能量。
我们也加强了与社会各界的合作，共同推动社会的进步和发展。
在过去的一年里，我们房管所每一位工作人员都全力以赴，努力工作，以实际行动践行初心，取得了一系列辉煌的成绩。
但这只是一个开始，未来的路还很长，我们将不忘初心，砥砺前行，为建设美好家园贡献出更多的力量。
【房管所年度工作总结】完。
第2篇示例：去年是房地产市场的大年，各种政策的支持让房地产市场呈现出火爆的态势。
2024年房管所年终工作总结
2024年房管所年终工作总结尊敬的领导、同事们：在即将告别2024年的时刻，我怀着无比激动和自豪的心情，以2024年房管所的总结报告，向大家汇报过去一年的工作成果和经验总结。
一、工作目标的实现在过去一年中，我们立足于房屋管理的核心使命，紧密围绕服务大局，切实落实国家政策，努力实现明确的工作目标。
经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了年初确定的各项指标任务。
在保障房屋安全、改善居住环境、优化服务水平等方面取得了显著成绩，为社会和居民群众提供了优质的服务。
二、房屋安全管理在过去一年中，我们重视房屋安全管理工作，加强了对住房建筑的检查和维修工作。
通过加强对老旧房屋的改造和整治，不仅提高了房屋的使用寿命和安全系数，也为广大居民提供了更加安全舒适的居住环境。
三、维护社区和谐稳定我们深入贯彻落实“和谐社区、和谐家园”的理念，通过加强社区管理和维护社区秩序，为居民提供了一个和谐、安全的社区环境。
我们秉持“服务至上、安全第一”的原则，及时协调解决居民的诉求与问题，有效化解矛盾纠纷，确保社区的和谐稳定。
四、优化服务水平我们积极推行“互联网+”的服务方式，建设了线上办事系统，并提供了一站式的服务平台，方便居民快捷办理各种手续。
同时，我们加强培训和提升员工的业务水平和服务意识，努力为居民提供更加便捷、高效的服务。
五、创新工作方式我们在过去一年中，不断推陈出新，在工作方式上进行了一系列的创新尝试。
我们积极探索居民参与房屋管理的新模式，通过建立居民代表会议和志愿者队伍，增强了居民的参与感和满意度。
我们也积极引入信息化技术，在信息化管理和数据化分析上取得了一定的成果。
六、加强团队建设作为一个团队，我们始终坚持锻造一支专业、高效、团结的房管所队伍。
在过去一年中，我们加强了内部沟通和协作，通过定期组织学习和培训，提高了员工的业务素质和专业能力。
我们也鼓励员工积极进取，不断学习和创新，为实现房管所的发展目标贡献了自己的力量。
总结：回顾这一年的工作，我们经历了各种挑战和困难，但是我们始终坚持以人民利益为重，以服务大局为宗旨，脚踏实地、扎实工作，取得了一定的成绩。
2024年房管局年度工作总结（3篇）
2024年房管局年度工作总结全年工作目标完成情况报告一、业务成果1. 本年度，我们成功办理了各类房地产交易共计____起，涉及成交面积____万平方米，实现房地产交易额高达____亿元，圆满完成了市级目标任务的____%。
2. 我们积极推进经济适用房与廉租住房的建设工作，扎实做好住房保障。
____个，总面积达____万平方米。
其中，陶店一期安置房项目____万平方米已顺利开工；戴湖安置房工程____万平方米已完成招投标流程，计划于年底前动工建设；陶店____万平方米的廉租房建设项目也已开工建设。
我们已实现了经济适用房____万平方米、廉租房____万平方米年内开工的既定目标。
3. 在廉租住房保障方面，全市共惠及____户家庭，其中市区范围内达到____户。
____栋多层还原安置房已全面进入施工阶段，其中____栋已完成主体工程建设，部分楼栋已完成主体工程验收，预计春节前可部分交付使用。
4. 房地产权证办理工作高效推进，全年共颁发权证____本，发证面积达到____万平方米。
____%以上，全面达到并超越了国家建设部设定的标准。
5. 物业管理服务水平显著提升，全年共验收物业管理小区____个，其中____万平方米以上的新建住宅区有____个。
____万平方米以上新建住宅区物业管理率____%的目标。
我们归集了房屋专项维修资金____万元，惠及____户家庭，拨付专项维修基金____万元，使____户家庭、____万平方米的住房面积受益。
专项维修资金的归集、使用与管理均严格遵循省、市相关规定。
6. 在房屋安全防护方面，我们实施了____万平方米的白蚁预防工作，完成率为市级目标任务的____%，且防治合格率达到____%。
还完成了____万平方米的房屋安全鉴定工作。
7. 拆迁管理工作规范有序，全年共受理并批准了____个新拆迁项目，涉及拆迁总建筑面积____万平方米，确保了办证准确率达到____%。
8. 我们始终坚持安全生产与计划生育工作并重，全年实现了安全生产无事故，计划生育工作也达到了上级要求的标准。
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房管局年工作总结房管局档案管理工作，直接关系到国家的经济建设，可以为国家房产的宏观调控提供客观依据。
今天小编给大家带来了房管局年工作总结，希望能够帮助到大家。
房管局年工作总结篇一今年以来，市房产管理局在市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以规范服务程序为抓手，以服务项目建设为重点，以强化内部管理为基础，以打造“魅力房产、活力当阳”为目标，务实进取，开拓创新，全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道，全局各项税费入库均超历史。
上半年共征收白蚁防治费、登记费等行政性收费531812元，同比增长256%，全部上缴市非税局管理;协助地税入库房产交易税收612.73万元，同比增长81%;累计征收住房维修基金5570327.25元，其中今年征收176万元;廉租住房已入住132户，惠及249人，拟新增入住对象24户66人;新纳入租金补贴31户67人，正在社区进行公示;累计为771户1350人发放房屋租金补贴181932元，收缴廉租住房租金25368.1元;征收交易手续费55万元，已纳入国资局年度目标考核。
一、严格落实政策，房产市场健康发展今年以来，我们认真贯彻落实国务院颁发的“国十一条”、“国十条”以及住建部关于促进房地产市场健康发展的有关文件精神，严格市场监管，促进了房地产管理规范有序，房地产市场持续升温。
(一)房产开发市场管理有创新。
一是市场管理进一步规范。
严格了房地产开发楼盘月报制度，掌握全市房地产开发楼盘的销售情况，了解房地产的市场动态，为市场监管做好充足的准备;加强了房地产项目手册备案的督办，以房地产市场秩序整治为契机，对拟建和在建的房地产开发楼盘的项目手册备案进一步督办，加强房地产市场监管;针对维修基金收缴及面临使用的现状，组织开发企业学习维修基金网上申报系统，上半年共收缴维修基金176万元。
二是企业队伍进一步壮大。
今年我市新增房地产开发企业7家，其中本地注册5家，外地备案2家。
房地产开发企业总数达到17家，位居宜昌县市区第二位。
三是预售许可进一步严明。
在商品房预售许可中严格执行国家宏观调控政策，今年共办理商品房预售许可4件，全市新投入市场的商品住房602套56405.02平方米，商铺9872.13平方米，与去年同期相比上升100%;元至6月商品房销售量达386套48437.26平方米，同比上升325%，与历史相比呈现健康发展态势;目前全市在建楼盘8处，预计商品房可投入市场1962套，建筑面积267015㎡，还有3家企业计划下半年动工开发，开发量为902套，建筑面积157200㎡。
(二)物业管理有新突破。
今年结合新出台《业主大会指导规则》和相关物业管理条例，组织物业企业在学习掌握新法规、新政策的基础上，针对我市近年来陆续建设的小高层和高层的物业管理问题，以当阳房地产业协会为平台，分两次组织物业企业外出学习，结合自身实际做好了小区的物业管理，促进了企业做大做强。
为了维护社会稳定，全力做好了原烟厂转轨变型后金叶小区物业管理市场化工作，规范了锦屏花园小区的物业管理。
同时，按照市委宣传部关于在全市窗口服务行业开展“创文明窗口，树行业新风”优质服务竞赛活动的文件精神，我局结合实际，制定了物业服务行业文明创建活动方案，全市11家物业企业创建活动正有序推进。
(三)拆迁管理有新进步。
今年严格加强了拆迁市场监管，以拆迁资质年审为契机，将拆迁人员的资格管理纳入范畴，对拆迁单位的人员资格重新进行了审查，确保拆迁人员执证上岗，文明拆迁、依法拆迁。
全力服务市属重点工程建设，上半年，对一桥南旧城改造、玻璃厂扩建等5个项目实行跟踪服务，认真落实市拆迁补偿标准，确保拆迁户的利益。
今年，我市三家拆迁机构已进入拆迁市场，上半年全市城市房屋拆迁共215栋(套)21040平方米，确保了市属项目建设的顺利进行。
(四)协会工作有新发展。
协会队伍不断壮大，截止上半年，房地产业协会会员单位由成立时的18家发展为34家，个人会员也由成立时的32人发展到48人，今年4月按照协会章程进行了协会换届选举，协会工作思路更新;会员单位交流频繁，企业之间相互学习、取长补短的风气日盛，协会的联系企业的桥梁和纽带作用得到充分的发挥。
二、规范业务程序，窗口服务绩效俱佳房屋产权产籍的管理，涉及到所有权人的切身利益，为了保证服务质量，提高办证效率，规范了业务服务流程，促使窗口服务绩效俱佳，受到了社会的好评。
(一)规范服务程序，实行阳光操作。
今年，我们结合实际修订、完善了房屋登记申报程序、材料及收费标准，并出台了房屋登记补充规定，使房屋产权产籍的管理制度更加完善;对房屋所有权初始登记实行实地查勘制度，出具实地查勘报告;理顺产权产籍手续，仔细调查产权****的真实性、合理性、合法性、有效性，认真负责好资料的收集、填写、整理、归档工作，建立健全各种工作台帐，严把资料审核关，贯彻落实责任追究制，为今后产权产籍管理扫清障碍，确保办证质量。
上半年，共办理房屋登记2479宗。
其中：初始登记217宗2.37万㎡;存量住房转移登记647宗8.92万㎡，成交额198万元;新建商品房转移登记426宗3.17万㎡，成交额2996万元;房屋他项权利登记824宗60.14万㎡，抵押权利价值7.22亿元;预购商品房抵押权预告登记抵201宗1.73万㎡，抵押权利价值5023万元;更正登记宗621㎡;房屋换证72宗2.92万㎡;遗失声明及公告宗;遗失补办宗;办理查封、解封36宗。
实地查看房屋(房屋初始登记)栋;完成安全鉴定49宗，建筑面积9396㎡。
开展白蚁预防4宗，建筑面积17.6万㎡;白蚁灭治3宗，建筑面积400㎡。
(二)开辟绿色通道，服务全市大局。
近年来，我市招商引资项目日渐增多，我们认真履行首问负责制、限时办结制、专人负责制、特事特办制，提高工作效率，先后为湖北宝加利陶瓷有限公司、盛泰置业开发有限公司、帝豪陶瓷公司、湖北三峡新型建材股份公司、当阳宇通机械有限公司、宜昌当阳宾馆有限责任公司等多家招商引资企业及市属骨干企业办理房屋权属登记，在此过程中，我们开辟绿色通道，坚持遵循特事特办，急事急办，当天受理当天办结，以高效的工作作风和热情的工作态度受到社会各界的好评。
同时，建立房管局、银行、企业三家联合办制度，为企业搭建宽松、快捷的融资平台，切实化解企业融资难度，先后联合办公6次，为企业融资2.2亿元。
(三)转变工作作风，化解遗留问题。
为了维护人民群众的切身利益，我们切实转变工作作风为人民群众提供便民服务，组织工作专班下乡，上门为河溶民和村63户村民集中办理房产证书，上门为三线单位七三六处集中办理房屋所有权证32宗，为弱势群体服好务，半年来上门为老弱病残上门服务12人次。
同时，为了解决历史遗留问题，为改制企业粮食、蜂业公司、原农机局等15家单位按程序及时办理了房屋所有权证。
扎实开展安全鉴定专项服务，先后为群力村、北门村、副食品公司等49户因建筑施工造成房屋损坏进行安全鉴定，并及时协调化解矛盾，既较好地维护了市民的合法权益，又促进了项目建设的顺利进行。
三、切实关注民生，住房保障管理有序为不断完善城镇住房供应体系和进一步加快廉租住房建设，解决好城镇低收入家庭的住房困难，我们将住房保障政策落实工作当做“民心工程”和“实事工程”，强化住房保障管理职能，解决了部分城镇困难家庭的住房困难。
(一)加快廉租住房建设步伐。
今年，我们不断加强对廉租住房建设单位的督促力度，确保工程质量和建设进度。
目前廉租住房冷冻厂小区1、2楼共54套已竣工入住;纺织厂小区1楼48套已竣工入住，2楼48套正在进行竣工验收的准备工作;百渠小区1楼、2楼、4楼、5楼共320套已封顶，3、6楼待拆迁完成后开工建设;全市新建廉租房累计已达470套，建筑面积达2.34万㎡。
购买原棉花公司办公楼、原毛巾厂单身宿舍改建廉租住房30套，建筑面积750㎡。
(二)多方筹集廉租住房房源。
为了切实解决廉租住房房源紧张的问题。
今年，经请示市政府同意，将原烟厂单身宿舍收购改造为廉租住房，筹集房源60套。
目前已完成了烟厂单身宿舍的搬迁、评估、改造方案的制定工作，并已经市财政投资评审中心评审，上报市政府审批;收购原坝陵派出所闲置办公楼改造廉租房正在办理产权移交。
同时，为支持项目建设顺利进行，在廉租住房房源相当紧缺的情况下，在棉花公司及毛巾厂小区优先安置16位拆迁户入住，促进了桥南项目和永生公司拆迁工作的顺利开展。
(三)加强廉租住房入住管理。
今年全市已交付使用的廉租住房共132套，目前已基本配租完毕。
我们对申请入住廉租住房的对象实行个人申请、社区调查、局走访审核、报市政府审批等四级严格的报批程序，使廉租住房的入住高度透明;对廉租住房小区全面实施规范的物业管理，对入住的保障对象全面签订租赁合同，按照协议进行动态管理，今年，我们对收入和住房条件改善的4户保障对象按合同规定，由实物配租转为租金补贴进行保障;对房屋租金严格实行“收支两条线”管理，上半年已收取廉租住房租金25368.1元，全部上缴市非税收入管理局;及时足额发放租赁补贴，上半年已为771户、1350人发放租赁补贴181932元，通过市农村信用社全部发放到保障对象手中。
四、强化效能建设，房管形象逐步提升严明的机关效能是转变工作作风、提高工作效率、提升机关形象的重要保障。
今年，我们从完善制度、规范程序、严格考核入手，强化了机关效能建设，提升了房管形象。
(一)完善工作制度，严格工作考核。
今年，由于机关人员变动较大，局党组调整了机关内部科室，内设4个科室，即房政管理科、房产市场管理科、住房保障办公室、局办公室。
按照分工负责、协同配合的原则，对机关工作人员职责进行了分工;切实加强了制度建设、不断规范内部管理，完善了《机关工作及会议制度》、《机关内部管理规定》、《机关学习制度》等各项规章制度，细化了工作目标;在工作中推行政务公开制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、特事特办制、双向沟通制六项制度。
同时将工作目标予以量化，年终实行严格的百分制考核。
(二)加强基层党建，增强组织活力。
按照市委组织部的要求，扎实开展了“五个基本，七大体系”建设，4月，我局为联系村玉阳办事处坳口村无偿赞助水泥20吨，用于农田水利水毁工程建设，协助完善了村级活动阵地;深入贯彻学习了党的xx届四中全会精神、全市三级干部会议精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》全文，撰写了学习笔记，交流了心得体会;扎实开展了党风廉政宣传教育月活动，结合“十个全覆盖”，完善了服务流程，推行了政务公开;结合市委在党的基层组织和广大党员中开展创先争优活动的文件精神，制定了局党组创先争优活动方案，争创活动扎实开展。
(三)全员办理信访，切实关注民生。
房屋所有权是关系人民群众切身利益的大事。