房管局办公室工作总结范文.doc

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房管局工作总结4篇

房管局工作总结4篇今年以来，市房产管理局在市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以规范服务程序为抓手，以服务项目建设为重点，以强化内部管理为基础，以打造“魅力房产、活力当阳”为目标，务实进取，开拓创新，全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道，全局各项税费入库均超历史。

上半年共征收白蚁防治费、登记费等行政性收费531812元，同比增长256%，全部上缴市非税局管理；协助地税入库房产交易税收万元，同比增长81%；累计征收住房维修基金元，其中今年征收176万元；廉租住房已入住132户，惠及249人，拟新增入住对象24户66人；新纳入租金补贴31户67人，正在社区进行公示；累计为771户1350人发放房屋租金补贴181932元，收缴廉租住房租金元；征收交易手续费55万元，已纳入国资局年度目标考核。

一、严格落实政策，房产市场健康发展今年以来，我们认真贯彻落实国务院颁发的“国十一条”、“国十条”以及住建部关于促进房地产市场健康发展的有关文件精神，严格市场监管，促进了房地产管理规范有序，房地产市场持续升温。

(一)房产开发市场管理有创新。

一是市场管理进一步规范。

严格了房地产开发楼盘月报制度，掌握全市房地产开发楼盘的销售情况，了解房地产的市场动态，为市场监管做好充足的准备；加强了房地产项目手册备案的督办，以房地产市场秩序整治为契机，对拟建和在建的房地产开发楼盘的项目手册备案进一步督办，加强房地产市场监管；针对维修基金收缴及面临使用的现状，组织开发企业学习维修基金网上申报系统，上半年共收缴维修基金176万元。

二是企业队伍进一步壮大。

今年我市新增房地产开发企业7家，其中本地注册5家，外地备案2家。

房地产开发企业总数达到17家，位居宜昌县市区第二位。

三是预售许可进一步严明。

在商品房预售许可中严格执行国家宏观调控政策，今年共办理商品房预售许可4件，全市新投入市场的商品住房602套平方米，商铺平方米，与去年同期相比上升100%；元至6月商品房销售量达386套平方米,同比上升325%，与历史相比呈现健康发展态势；目前全市在建楼盘8处，预计商品房可投入市场1962套，建筑面积267015㎡，还有3家企业计划下半年动工开发，开发量为902套，建筑面积157200㎡。

市房产管理局工作情况总结5篇

市房产管理局工作情况总结5篇第1篇示例：市房产管理局工作情况总结随着城市化的快速发展，房地产市场也日益繁荣，而市房产管理局作为房地产管理的主要职能部门，承担着监管市场秩序、规范房地产交易、维护买卖双方合法权益等多项重要工作。

为了更好地了解市房产管理局的工作情况，我们进行了一番调研与总结，以便更好地了解其工作情况。

一、基本情况市房产管理局是市政府直属机构，负责城市房地产管理和监管工作。

局内设多个职能部门，包括土地管理部、市场监督部、规划管理部等，各部门相互配合，共同推动房地产市场的健康有序发展。

二、工作职责1. 监管市场秩序市房产管理局积极采取措施，监管市场秩序，打击违法违规行为。

制定房地产交易规则，保障市民合法权益，切实维护市场秩序。

2. 规范房地产交易市房产管理局积极规范房地产交易行为，推动建立健全的房地产市场监管体系，打击投机炒房行为，确保市场平稳运行。

3. 维护买卖双方权益市房产管理局努力为购房者和卖房者提供良好的交易环境，推动建立信息透明、公平有序的房地产交易市场，保障市民的合法权益。

三、工作亮点1. 加强政策宣传市房产管理局通过举办政策解读会、发布政策文件等形式，积极宣传最新的房地产政策，帮助市民理解并遵守相关规定。

2. 提升服务水平市房产管理局不断提升服务水平，推动全市各类房产交易平台的规范化运行，为市民提供更加便捷的购房服务。

3. 加强执法力度市房产管理局加强执法力度，严格打击违法违规行为，维护市场秩序，确保市场健康发展。

四、存在问题市房产管理局在政策宣传方面，还存在一定的不足，导致部分市民对最新政策了解不够，需要加强相关宣传工作。

2. 服务体系待完善尽管市房产管理局在提升服务水平上做出了努力，但整体服务体系仍需进一步完善，以满足市民多样化的服务需求。

市房产管理局在执法监管方面，尚存在力度不够的问题，导致一些违法违规行为得不到有效打击，需要进一步加强执法力度。

五、工作展望市房产管理局将进一步加大政策宣传力度，加强与媒体、社会各界的合作，推动政策更好地为市民所理解、接受和遵守。

房管局工作总结范文（通用5篇）

房管局工作总结房管局工作总结范文（通用5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么你有了解过工作总结吗？以下是小编帮大家整理的房管局工作总结范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

房管局工作总结1我局广大干部职工在区委、区政府的领导下，按照区委、区政府年初工作会议的要求，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行管理职能，积极推进我区房管工作的健康发展，实现了常规性工作时间过半完成任务过半，重点工作取得突破性进展，行政管理水平进一步提高，为圆满完成年度计划奠定了基础。

现将半年工作情况总结如下：一、工作任务完成情况(一)努力做好保障性住房建设、销售工作在经济适用住房和廉租住房建设过程中，我们严格管理，要求各施工企业以安全生产为主线，在确保工程质量的前提下，保证工期。

现康居小区已进入装饰工程施工阶段，工程建设接近尾声，预计7月中旬竣工交付使用;阳光丽景小区主体工程完工，预计8月末竣工交付使用。

经济适用住房销售情况良好，符合条件的申请家庭都购买到了理想的住房。

共销售840套，预售房款4200万元。

对上一年度的廉租住房补贴发放工作进行整理、立卷、归档，并录入微机，使廉租住房档案整理工作井井有条。

同时，我们创新工作机制，定期到各社区设置“住房保障申请咨询点”，为符合申请条件的最低收入家庭办理申请手续提供及时服务。

截至目前，共设立了两个“咨询点”。

(二)重视物业行业监管，规范物业企业服务行为我局始终把物业行业监管当作一项重点工作常抓不懈，充分发挥行业监管的职能作用，在物业企业资质年检、物业服务小区月检考评、监督指导业主委员会成立、加强弃管楼管理、协调物业企业与业主之间的关系等方面做了大量卓有成效的工作。

经过几年的不懈努力，各物业企业的服务行为得到了进一步规范，服务质量和服务水平不断提高，根据《xx区物业企业资质年检审核规定》，对辖区内16家物业服务企业进行了2008年度资质年检初审，经严格审查，被评为优秀4家，合格12家，并将年检结果上报上级行政主管部门。

房管局办公室主任工作总结范文

房管局办公室主任工作总结范文一、工作内容概述在过去的一年中，作为房管局办公室主任，我主要负责协调和管理办公室的各项日常工作，包括但不限于文件处理、会议组织、人事管理、预算管理等。

我积极推动办公室的各项工作规范化、流程化，力求提高工作效率，同时努力提升服务质量。

二、重点成果展示文件处理效率提升：通过优化文件处理流程，减少不必要的环节，文件处理时间缩短了XX%，大大提高了工作效率。

会议组织有序：成功组织了XX次大型会议和XX次小型研讨会，会议安排有序，得到了与会人员的一致好评。

人事管理规范化：推动了人事管理系统的上线，实现了人事信息的电子化管理，减少了纸质文档的使用，提高了信息的准确性和可查询性。

预算管理精细化：对预算进行了精细化管理，合理分配资源，确保了各项工作的顺利进行。

三、遇到的问题与解决方案文件处理中的信息泄露风险：通过加强信息安全培训，提高员工的信息安全意识，同时加强技术防护，确保文件处理过程中的信息安全。

会议组织中的协调问题：加强与各部门的沟通协调，提前制定详细的会议计划，确保会议的顺利进行。

人事管理中的信息不对称：推动人事信息的公开透明，加强员工之间的交流，减少信息不对称带来的问题。

预算管理中的资源分配不均：根据各部门的实际需求，合理调整预算分配，确保资源的有效利用。

四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在不少不足。

我深刻认识到，作为办公室主任，不仅要具备扎实的业务能力，还要有良好的组织协调能力和人际交往能力。

在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自己的综合素质，以更好地服务于房管局的发展。

五、未来工作计划进一步优化文件处理流程：通过引入先进的技术手段，如OCR识别、电子签章等，进一步提高文件处理效率。

加强会议组织的创新：尝试采用线上会议的形式，减少会议成本，提高会议效率。

推进人事管理的数字化：继续完善人事管理系统，实现人事信息的全流程电子化管理。

房管局工作年度总结(3篇)

第1篇2021年，在市委、市政府的坚强领导下，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作，认真贯彻落实国家、省、市关于房地产管理的各项决策部署，以保障和改善民生为重点，以提高房地产管理水平为目标，全面推进各项工作，取得了显著成效。

一、住房保障工作1. 加快推进保障性住房建设。

全年共开工建设各类保障性住房10000套，其中公租房5000套、限价房5000套。

目前，已完成投资30亿元，占年度投资计划的70%。

2. 严格落实住房保障政策。

严格执行住房保障申请条件，确保住房保障对象公平、公正、公开。

全年共审核发放租赁补贴1000户，为低收入家庭提供住房保障。

3. 积极推进棚户区改造。

全年共改造棚户区1000户，涉及面积10万平方米。

目前，已完成投资8亿元，占年度投资计划的80%。

二、房地产市场调控1. 严格执行房地产调控政策。

对新建商品住房实行限购、限贷、限售等措施，有效遏制了房价过快上涨。

2. 加强房地产市场监测。

建立健全房地产市场监测体系，对房地产市场运行情况进行全面监测，及时发布市场信息，引导合理预期。

3. 强化房地产市场监管。

加大对房地产企业违法违规行为的查处力度，维护房地产市场秩序。

三、物业管理1. 严格落实物业管理条例。

加强物业管理服务，提高物业服务质量，提升居民满意度。

2. 推进物业管理市场化改革。

鼓励和支持物业服务企业开展市场化竞争，提高物业服务水平。

3. 加强物业管理纠纷调解。

建立健全物业管理纠纷调解机制，及时化解矛盾纠纷。

四、房屋安全1. 深入开展房屋安全隐患排查整治。

对老旧房屋、危险房屋进行全面排查，确保人民群众生命财产安全。

2. 加强房屋安全监管。

严格落实房屋安全责任，确保房屋安全质量。

3. 推进房屋安全鉴定工作。

建立健全房屋安全鉴定制度，提高房屋安全鉴定水平。

五、内部管理1. 加强党风廉政建设。

严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。

2. 提升干部队伍素质。

加强干部教育培训，提高干部队伍业务能力和综合素质。

办公室工作总结房管局办公室工作总结例文

办公室工作总结房管局办公室工作总结例文汇报人：日期:目录CONTENTS •工作概述•重点工作完成情况•工作中的问题与挑战•工作反思与展望01工作概述0102工作职责与目标目标是通过高效、规范的服务，为全局各项工作的顺利开展提供有力保障。

房管局办公室作为全局的综合管理部门，主要负责全局的行政事务、后勤保障、文件管理以及制度监督等工作。

01020304根据局年度工作计划，制定并执行相关的工作计划和措施。

负责全局文件资料的收发、登记、传递和归档工作，确保文件资料的安全、完整和有效利用。

安排全局会议，做好会议记录和会议纪要的撰写、审核和发布工作，确保会议的顺利召开和决议的有效执行。

积极协调各部门之间的沟通与合作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。

工作任务与计划工作成果与亮点通过优化文件管理和档案管理流程，提高了工作效率和文件资料的利用效果。

成功组织并完成了全局的年度工作总结和计划制定工作，为全局工作的顺利开展提供了有力的保障。

协调各部门之间的关系，有效解决了许多影响工作开展的问题和矛盾，为全局工作的顺利开展创造了良好的环境和条件。

加强了全局信息宣传工作，积极撰写并发布各类信息简报和工作报告，为领导决策提供了有力的信息支持。

02重点工作完成情况文件管理物资管理财务管理行政管理工作我们成功地管理并归档了大量的文件，包括政策文件、会议纪要、工作报告等，使所有的重要信息都得到了妥善的保存和整理。

我们有效地管理了办公室的物资，包括办公设备、耗材、固定资产等，确保了办公环境的正常运转。

我们完成了每月的财务结算，并制定了合理的预算，确保了资金的合理使用。

我们成功地安排了多次重要会议，包括年度工作会议、政策研讨会等，确保了会议的顺利进行。

会议安排报告撰写电话接听我们完成了大量的报告撰写，包括工作总结、调研报告等，为领导提供了有效的决策依据。

我们热情地接听了每个电话，并准确地传达了信息，确保了工作的顺利进行。

030201秘书工作我们有效地协调了各个部门的工作，确保了工作的协同进行。

房管局办公室主任工作总结

房管局办公室主任工作总结在过去的一年中，作为房管局办公室主任，我致力于推进房管局的各项工作，在各位领导和同事的共同努力下，取得了一系列成绩。

现将我的工作总结如下，以供领导和同事们参考。

一、政策执行与监督在政策执行与监督方面，我们严格遵循国家和地方相关政策法规，确保各项政策的顺利实施。

我们加强了对房地产市场的监管，对违规行为进行了及时纠正和处罚，维护了市场秩序。

同时，我们还加强了对保障性住房建设的监督，确保工程质量和进度符合要求。

通过这些措施，我们为居民提供了更加稳定、健康的房地产市场环境。

二、服务优化与提升在服务优化与提升方面，我们始终以群众需求为导向，不断提升服务水平。

我们简化了办事流程，缩短了办理时限，提高了办事效率。

同时，我们还加强了与群众的沟通联系，及时了解他们的需求和意见，不断改进工作。

通过这些措施，我们赢得了群众的信任和好评。

三、团队建设与管理在团队建设与管理方面，我们注重培养和选拔优秀人才，建立了一支高效、精干的团队。

我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和向心力。

同时，我们还加强了对员工的管理和培训，提高了他们的业务能力和综合素质。

这些措施为房管局的发展提供了有力的人才保障。

四、创新与改革在创新与改革方面，我们积极探索新的管理模式和服务方式，推动房管局的创新发展。

我们引入了信息化技术，提高了工作效率和服务水平。

同时，我们还推动了制度改革，优化了管理流程，提高了工作效能。

这些创新举措为房管局的发展注入了新的动力。

五、工作亮点与成绩在工作亮点与成绩方面，我们取得了显著的成效。

首先，在政策执行与监督方面，我们成功打击了一系列违规行为，维护了市场秩序。

其次，在服务优化与提升方面，我们赢得了群众的广泛好评和信任。

再次，在团队建设与管理方面，我们建立了一支高效、精干的团队，为房管局的发展提供了有力的人才保障。

最后，在创新与改革方面，我们取得了多项创新成果，推动了房管局的创新发展。

六、问题与挑战然而，在工作中我们也面临一些问题和挑战。

办公室工作总结-房管局办公室主任工作总结3篇

房管局办公室主任工作总结3篇篇1：房管局办公室主任工作总结一、工作执行及完成的情况我秉着办公室主任“严谨、仔细、认真、负责”的工作态度，严格遵照我局的工作指导，紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的总体目标，以全力支持房产市场健康有序发展为突破口，认真负责地做好本职工作，履行了办公室主任的职责，为我局的房地产管理和服务工作做出了应有的贡献。

20xx年我主要完成了以下几方面的工作：1、立足本职，完成日常工作。

2、积极参与民主评议基层站所活动。

20xx年，我局扎实开展了民主评议基层站所活动。

在活动中我积极参与，深入学习实践科学发展观，使自己的素质得到了明显提升，服务态度明显转变，执法水平、服务质量、服务效能也得到了明显提高。

3、将档案移交工作落到实处。

20xx年，为了完成局领导安排下来的档案移交工作，我科室对各类文件材料及各种房产档案进行分类、排列、编号、编目、装盒、入柜等整理工作，做到了齐全完整，分类科学明晰，文件排列合理有序，档案的存放有序、科学，便于利用，切实将档案移交工作落到了实处。

4、积极参与“创先争优”活动。

20xx年，全局上下掀起一轮以“创先争优”为主题的活动热潮，在创先争优的过程中，我充分调动自己的主观能动性，不断加强对专业知识的学习，在工作中体现出来了一股激情和干劲。

二、工作中存在的不足20xx年，我认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，业务能力也得到了很大的提升，但是在工作中有时显得不够细心，还需要有更严谨耐心细致的作风，与上级领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。

我将在明年的工作中加强努力，不断克服工作中的不足，将工作做的更好。

三、新一年的计划和打算我打算要在20xx年总结的基础上，针对自己存在的不足，要仔细分析，找出差距，找出问题的根源，进行切实改进提高，使自己的工作符合局里的要求，能得到职工群众的满意。

一是我要继续加强学习，除了学习党的理论知识外，还要重点学习住房保障和房产管理知识，将其学深学透;二是树立良好服务形象，坚持问政于民、问计于民、问效于民，强化自身的服务意识，切实为我局的发展护好航;三是要解放思想，与我局的各种目标保持一致，使做的工作符合局里的要求。

房管局半年工作总结范文

房管局半年工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：随着半年工作的结束，我们房管局在市政府的领导下，紧紧围绕提升城市管理水平和服务质量，积极推进住房保障和房地产市场监管工作。

现将本年度上半年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。

一、工作回顾住房保障我们继续推进住房保障体系建设，确保低收入家庭的住房需求得到满足。

上半年，我们完成了XX套经济适用房的分配工作，为XX户家庭提供了住房支持。

市场监管加强房地产市场监管，维护市场秩序。

我们开展了房地产市场秩序专项整治行动，查处了XX起违规销售案件，有效遏制了市场乱象。

房屋登记优化房屋登记流程，提高服务效率。

我们推行了房屋登记“一窗受理、集成服务”模式，缩短了办理时间，提升了群众满意度。

老旧小区改造推进老旧小区改造，改善居民生活环境。

上半年，我们完成了XX个老旧小区的改造工作，惠及居民XX户。

二、工作成绩住房保障目标完成我们提前完成了市政府下达的住房保障目标任务，得到了上级部门的肯定。

市场监管成效显著通过市场监管，我们规范了市场秩序，维护了消费者权益，促进了房地产市场的健康发展。

服务效率提升房屋登记服务效率的提升，得到了群众的广泛好评，我们的服务满意度达到了XX%。

老旧小区改造效果显著老旧小区改造工作得到了居民的一致认可，居住环境的改善，提高了居民的生活质量。

三、存在问题与改进措施问题在住房保障工作中，还存在一些程序繁琐、效率不高的问题。

市场监管力度还需进一步加强，特别是对一些隐蔽性强的违规行为的查处。

改进措施我们将进一步简化住房保障工作流程，提高工作效率。

加大市场监管力度，创新监管方式，提高监管效能。

四、工作感悟服务群众我深刻体会到，我们的工作必须始终坚持以人民为中心，不断提升服务质量，满足群众需求。

规范管理规范的管理和有效的监管是房地产市场健康发展的重要保障。

我们必须持续加强监管，维护市场秩序。

创新发展面对新形势、新要求，我们必须不断创新工作思路和方法，提升工作效能。

xx年房管局办公室工作总结范文

XX年房管局办公室工作总结一年一度的年终总结时刻又到了，回顾过去这一年，我们房管局办公室所取得的成绩和经验，都为我们未来的发展提供了有力的支持和借鉴。

在这里，我代表房管局办公室，向全体同仁致以最真诚的感谢和最高的敬意，感谢大家在过去的一年里的共同努力和付出。

一、工作开展情况房管局办公室是负责该局日常办公庶务管理的重要职能部门，2024年，我们在局领导的正确引导下，团结奋进、通力合作，在职能职责、工作任务、管理制度等方面均取得较为突出的成绩。

（一）加强业务学习，提高业务素质。

全员参加业务培训，不断提高业务水平和能力。

（二）积极推进工作机制改革，规范办公室管理制度，提高办公效率。

制定各项工作制度和流程，加强监督管理，保障工作落实。

（三）认真落实上级文件要求，积极协助属地管理工作。

及时组织召开各种会议，杜绝各类会议的形式主义。

（四）严格执行内部管理制度，坚决杜绝违法违纪行为。

加强员工队伍建设，提高工作纪律和执行力。

二、工作亮点在2024年的工作中，我们取得了不少亮点。

以下是几个值得一提的方面：（一）会议工作加强会议管理制度，会议质量明显提高，形式主义得到有效遏制。

严格把控会前准备、程序严肃、论证充分且具备说服力是我们对会议工作最为重视的特点。

为了增加会前准备环节，我们还制定了会前工作流程，规范了会前工作。

（二）文件收发管理成立文件流转管理小组，借鉴其他单位先进章程，对文件的发文、请示、报告等审批、签署、打印、登记、归档、查询、文件末有等环节，建立了科学管理制度，明确流程、责任及规定，成文文化得到提升，收发效率明显提高。

（三）培训计划管理开展多样化的员工培训计划，普遍采用内部讲师授课、外部专家授课相结合的培训方式。

加大培训力度，培训课程全面覆盖管理、岗位、技能和职业素养，不断提升员工的实际工作能力和职业素养，为实现个人和机构在现代化竞争中的竞争优势提供了强有力的保障。

三、存在的问题与改进措施在2024年的日常工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但工作中存在的问题也是不可忽视的。

房产管理局工作总结(3篇)

房产管理局工作总结（3篇）2016房产管理局工作总结(一)在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。

总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初计划%，与去年同期相比提高了%;陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。

随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。

全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超计划%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超计划%。

二、房管内业建设(一)加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。

为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基矗(二)规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。

房管工作总结8篇

房管工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为房管部门的一名工作人员，全程参与了各项房管工作。

在领导的指导下，我不断学习，不断进步，逐渐熟悉了房管工作的各个方面。

本文将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进意见，为未来的工作提供参考。

二、主要工作及成绩1. 房屋管理基础工作在过去一年中，我积极参与了房屋管理的基础工作，包括房屋信息采集、房屋档案管理等。

我认真核实每一处房屋的信息，确保房屋信息的准确性和完整性。

同时，我也积极参与了房屋档案的管理工作，对档案进行分类、整理和归档，为后续的房屋管理工作提供了便利。

2. 房屋租赁管理房屋租赁管理是房管部门的重要职责之一。

在过去一年中，我积极参与了房屋租赁管理工作，认真审核租赁合同，规范租赁市场秩序。

同时，我也积极与相关部门合作，打击非法租赁行为，保护房屋所有人的合法权益。

3. 房屋维修管理房屋维修管理是保障房屋正常使用的重要环节。

在过去一年中，我积极参与了房屋维修管理工作，认真检查每一处房屋的维修情况，及时发现问题并解决。

我也积极与维修单位沟通，确保维修工作的质量和进度。

4. 房屋安全管理房屋安全是房管部门的重要职责之一。

在过去一年中，我积极参与了房屋安全管理工作，认真检查每一处房屋的安全状况，及时发现问题并解决。

我也积极宣传房屋安全知识，提高居民的安全意识。

三、存在的问题与不足1. 房屋信息采集不够细致在房屋信息采集过程中，有时会出现信息采集不够细致的情况。

例如，在采集房屋面积、户型等信息时，有时会出现误差或遗漏。

这可能会导致后续的房屋管理工作出现困难。

因此，我需要更加细致地采集房屋信息，确保信息的准确性和完整性。

2. 房屋档案管理不够规范在房屋档案管理过程中，有时会出现档案管理不够规范的情况。

例如，在分类、整理和归档房屋档案时，有时会出现混乱或遗漏的情况。

这可能会导致后续的房屋管理工作出现困难。

因此，我需要更加规范地进行房屋档案管理，确保档案的有序性和可查性。

2024年房地产办公室工作总结范文(2篇)

2024年房地产办公室工作总结范文一、工作回顾2024年，作为房地产办公室的一员，我一直积极主动地参与并推进了各项工作。

在过去的一年里，我主要负责房地产项目的咨询、分析和决策支持工作。

通过自己的努力，我参与了多个项目的投资评估，提供了重要的决策依据和分析报告。

同时，我还积极与其他部门、外部合作伙伴进行沟通协调，确保项目按时完成。

二、取得成绩1. 完成了多个房地产项目的投资评估工作，为公司提供了准确的决策依据。

通过对市场需求、项目风险等因素的全面分析，我成功推动了许多项目的投资和开发。

2. 积极与其他部门及外部合作伙伴进行沟通和合作，确保了项目的顺利进行。

我及时解决了项目中出现的问题，并与相关方达成了共识和合作。

有几个项目得到了合作伙伴的高度评价，并取得了良好的合作效果。

3. 通过不断学习和积累经验，提高了自己的专业素养。

我参加了多个行业内的培训和研讨会，并与业界专家交流经验。

通过这些学习与实践，我对房地产行业有了更深入的了解，并提高了自己的专业能力。

三、存在问题1. 工作中有时存在沟通不畅的情况，导致工作进展不顺利。

我在与其他部门及外部合作伙伴沟通时，有时没有能够清楚地表达自己的意见和需求，导致项目进展受阻。

在今后的工作中，我将加强沟通能力的培养，与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通与协作。

2. 在项目决策过程中，有时没有充分考虑到市场风险和变化。

我在投资评估中需要更加全面和深入地分析市场情况，在制定决策时需要考虑到更多的不确定因素。

我将加强自己的市场分析能力，提高决策的准确性和可行性。

四、改进措施1. 提升沟通能力。

我将加强沟通技巧的学习和实践，与团队成员和合作伙伴保持频繁的沟通，更加清晰地表达自己的意见和需求，确保项目进展顺利。

2. 增强市场分析能力。

我将不断学习行业动态，了解市场情况，及时调整投资策略，提高项目的成功率。

同时，我还将积极参与部门内的研讨会和培训课程，提升自己的专业能力。

3. 加强团队协作。

市房管局办公室年终工作总结范文

市房管局办公室年终工作总结范文市房管局办公室年终工作总结范文2010年我局办公室工作在委办公室和局党组的关心下，在兄弟部门的配合支持下，取得了很好的成绩。

作为办公室，是上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。

2010年，我局办公室认真履行这一职能，一是及时将上级的文件精神按照局领导的批示向各科室传达，基本做到从发文到办结全程跟踪。

二是及时将下级的诉求向局领导反映，并按领导指示协调相关处室认真办理。

三是全力做好上级主管部门与我局、外单位与我单位之间的工作沟通和协调，为我局各项工作的正常开展创造了条件。

我们的主要工作是：一、在学习中提高、逐步提升政务文秘水平。

做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

全体办公室工作人员都能够通过各种途径开展政治业务学习，及时了解、掌握发展的新动向，积极参加局组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。

办公室全体人员团结协作，配合默契，工作气氛融洽。

每个人都能从大局出发，从全局整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。

1、完善各项管理制度，落实科学管理理念“办公室工作无小事”，从印章使用、文秘档案、上传下达、会务安排，到安全卫生、后勤服务、学习宣传、来人接待，头绪多，工作复杂，如果没有健全有效的规章制度，就会使办公室工作处于顾此失彼、疲于应付的被动局面。

为此，我们在去年制订内部工作制度、计算机安全管理规定、来信来访工作制度、印章管理规定和内部财务会计管理暂行办法的基础上，今年又对信息工作考核作了补充规定，同时下发了《关于印发〈嘉兴市住房保障局企业资质和执业资格行政审批集体讨论制度〉的通知》(嘉住房【2010】13号)文，对企业申报资质又作了新规定。

另外，为明确办公室工作人员的权利责任，我们还确定了岗位职责，做到了分工明确，责任到人，既调动了大家的积极性，又增强了大家的责任感，这为办公室做好各项工作奠定了基础。

房管局办公室主任工作总结范文_办公室工作总结_

房管局办公室主任工作总结范文房管局办公室主任(一)办公室在局班子的正确领导和悉心帮助下，在同志们的积极支持配合下，在全局和谐融洽愉快的工作环境中，大家深刻认识办公室作为局里的综合协调机构、参谋服务部门和承上启下的枢纽，承担着参与政务、管理事务、组织协调等重要职责。

能够针对全局工作的新特点、新要求，从提高整体素质入手，抓队伍、严管理，求新创优，扎实苦干，进一步开创了工作新局面。

一、求新创优，积极探索新路子“流水不腐，户枢不蝼”。

面对我县房地产市场快速发展和房产管理高标准的新形势，在继承以往行之有效的工作方法和运行机制的基础上，局办公室着眼争创一流队伍、一流工作、一流业绩的目标，积极探索做好办公室工作的好路子。

一是在学习上，积极参与创建学习型机关活动，倡导终生学习理念，认真落实学习制度和学习任务。

二是在观念上，明确提出要全面提升思想境界，思想上要有正气，精神上有朝气，工作上有锐气，业务上有才气，争当优秀的复合型人才。

三是在方法上，切实根据工作人员的才能与特点进行分工，切实做到各尽其能，充分发挥才智，确保各项工作正常运转。

四是在管理上。

经常提出作为办公室人员要更加严肃纪律、严谨作风，要不断增强工作积极主动性，着力提高政治、政策、业务、文字、协调水平，营造“比、赶、帮、超”的良好风气。

二、突出重点，围绕中心抓落实“国之废兴，在于政事;政事得失，由乎辅佐。

”办公室职责涵盖方方面面，尤其以参政议政、出谋划策最为重要。

在工作中，始终紧紧围绕局目标管理和中心工作的大局，尽职尽责地搞好服务，重点把握好了以下几个方面：一是当好参谋助手上狠下功夫。

把为领导出主意、谋思路、当参谋作为首要任务。

坚持急领导之所急，想领导之未想的原则，努力做到超前谋划，主动服务，坚持以“由被动服务向主动服务、由常规服务向创新服务、由低层次服务向高层次服务”为理念，切实提出了一些具有创新意义的服务建议，真正做到了“参”在点子上，“谋”在关键处。

房管局办公室工作总结范文.doc

房管局办公室工作总结范文要更好地发挥高校办公室作用,必须增强办公室工作人员的全局意识、责任意识、服务意识、档案意识、博学意识，如何作房管局办公室工作总结范文，下面是我整理的房管局办公室工作总结范文，欢迎阅读。

篇1：房管局办公室工作总结范文20xx年以来，在区党委正确领导下，在上级主管部门的精心指导下，我局认真组织开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的总体目标，以全力支持房产市场健康有序发展为突破口，以加强党的建设为保障，整体工作有序推进，重点工作亮点纷呈，房地产管理和服务工作呈现良好局面。

现就今年我局办公室的工作总结如下：(一)指导民主评议基层站所活动20xx年，我局以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持标本兼治、纠建并举的方针，上下联动、条块结合，以社会各界广泛参与为基础，以促进转变工作作风、不断提高行政效率、执法水平和服务质量为目的，以加强政风行风建设为核心，以着力解决阻碍经济发展、损害纳税人利益的突出问题为重点，以人民群众满意为标准，扎实开展民主评议基层站所活动。

通过民主评议基层站所活动，使区局干部职工队伍的素质明显提升，服务态度明显转变，执法水平、服务质量、服务效能明显提高，一些纳税人反映强烈的问题得到切实解决，政风行风长效机制进一步健全和完善，人民群众的满意度大幅提高，为区加快转型发展、科学发展、和谐发展提供坚强保证。

(二)做好"房管2"接警、抢修任务20xx年，房管2社会求助抢修服务中心在区住房保障和房产管理局领导下，信守房管2社会求助抢修服务，坚持把提高从业人员为民服务意识放在第一位，教育大家时刻把居民困苦当作自己困苦，急居民所急、想居民所想，时时处处把居民群众的利益放在首位，自觉提高为民服务的责任感和使命感，坚持24小时不间断服务，随时接警，立即出警。

今年我局2联动一年接警次，处警次，接警率和处警率达%，经过回访，辖区居民的满意率都在%以上。

房管局办公室主任工作总结

房管局办公室主任工作总结工作内容概述作为房管局办公室主任，我的工作涉及众多方面，包括但不限于：日常行政事务管理、政策制定与执行监督、部门协调与沟通、人员培训与考核等。

在本年度中，我紧密围绕局中心工作，认真履行职责，力求在各项工作中取得良好效果。

日常事务管理维护办公室日常运行秩序，确保各项事务高效处理。

统筹安排会议、文件处理及档案管理等日常工作。

政策制定与执行监督参与制定并修订房管局相关政策文件，确保其符合法规要求。

监督各项政策的执行情况，及时发现并解决问题。

部门协调与沟通与其他部门建立有效的沟通机制，确保工作顺畅进行。

协调解决部门间合作中出现的问题，提升整体工作效率。

重点成果展示在过去的一年里，我在多个领域取得了显著的成果：成功推动房管局数字化改革，实现了部分业务流程的电子化处理，大幅提高了工作效率。

参与制定并实施了新的住房补贴政策，有效缓解了部分困难群众的住房问题。

建立了完善的内部培训体系，提高了员工的专业素质和业务能力。

遇到的挑战与解决策略在工作中，我也遇到了一些挑战，并采取了相应的解决策略：面对数字化改革中的技术难题，我组织团队成员进行了专题学习和研讨，积极引进外部专家资源，逐步攻克了技术难关。

在执行新政策时，部分群众对新政策持怀疑态度。

为此，我积极组织宣传活动，深入社区和单位进行政策解读和答疑解惑，最终赢得了群众的理解和支持。

团队协作与沟通团队协作是完成任务的重要保障。

在日常工作中，我注重加强团队建设和沟通协作：定期组织团队建设活动，增强团队成员间的凝聚力。

倡导开放、平等的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议。

通过定期召开会议和座谈会等方式，及时了解团队成员的工作情况和思想动态，确保工作的高效推进。

个人能力提升在工作的过程中，我也在不断地学习和提升自己：加强理论学习，不断更新自己的知识体系。

积极参加各类培训和学习班，提升自己的专业技能和管理能力。

在实践中不断总结经验教训，优化工作方法。

创新与改进实践面对不断变化的工作环境和需求，我始终保持着创新和改进的意识：在工作流程上，我积极推动流程再造和优化，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。

房地产办公室工作总结范文(7篇)

房地产办公室工作总结范文时光荏苒，____年是公司快速发展的一年，在这一年中随着公司主要项目一期、二期的交房入住，三期的开工，销售也出现了红火的局面，办公室作为公司的综合职能部门，在公司董事长、总经理的领导下，在公司各部门的配合和协助下，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献，在一年的工作中有得有失，在此辞旧迎新之际，把一年的工作做以总结，利于以后的工作中扬长避短，完善、改进，争取在明年的工作中更上一层楼。

办公室的工作分为以下几个方面一、后勤保障做好公司后勤事务的管理。

包括文印工作，办公用品、劳保用品及时购置和发放，做好公司卫生工作，做好车辆的调配、使用和管理，做好换季前的后勤工作，做好夏季空调的使用调配，冬季的取暖安排;做好公司的安全稳定、值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。

1、公司所有的文印工作。

公司的文印工作包括，公司对内的公文处理，对外的文件报送，资料的打印、复印。

办公室的对内公文主要包括每周的工作简报的制作下发，日常管理中____、规定、的制定下发，协助其它部门的对外行文，公司日常的文件复印：公司共有除销售、物业以外的五个部门的日常复印是在办公室完成，办公室人员在复印过程中，严格安照：节约成本、正确使用的原则，在保证工作的基础上控制用纸量2、办公用品的采购、发放工作办公室还担负着公司的正常运转所需的各类办公用品的采购、发放、控制使用。

在办公用品的采购方面，通过定期对办公用品的市场价格的询价，摸底，以最优惠的价位购进最适合的用品，办公用品的采购包括物业公司的劳保用品、及办公用品，每月采购一次，在办公司用品采购方面基本上都是由司机班的同仁完成。

办公用品、劳保用品的及时采购保证了公司各部门的正常运行，发放由部门负责人向保管员定期统一领取，采取的原则是“交旧领新”，保证了办公用品用得其所。

3、车辆管理工作车辆管理一直是办公室工作的重点环节。

我们按照公司领导的要求，针对公司各部门业务用车的特点，对副总采取专车制，由专人接送或配车，对个别用车量较大的部门采取分车到部的原则，车辆分配到部门，由部门直接调配;其余公司车辆采取办公室根据工作的轻、重、缓、急，统一调配，做到提高工作效率的同时合理使用车辆。