2017年精细化工企业三年发展战略规划

2017年精细化工企业三年发展战略规划

一、总体发展战略 (3)

二、未来三年发展目标 (3)

三、未来发展规划 (4)

1、人力资源规划 (4)

2、经营管理规划 (5)

（1）做好产品“纵向延伸”与“横向拓展” (5)

（2）坚持成本优先战略，持续优化生产工艺 (5)

（3）实施差异化战略，打造环氧固化剂的产品竞争力 (6)

（4）坚持自主研发与引进吸收相结合，推动技术进步 (6)

（5）大力推进ERP/OA系统的实施，提高公司整体管理水平及经营效率 (7)

3、品牌营销规划 (7)

（1）牢固树立“绿色家园”品牌意识 (7)

（2）创新新一代信息技术与制造业融合的营销模式 (7)

4、财务管理规划 (8)

（1）做好“业财融合”，不断提高财务人员水平 (8)

（2）实施全面预算管理 (8)

（3）强化管理会计在业务、公司重大决策中的协助作用 (9)

（4）补短板，充分发挥财务部门的先锋作用，努力推进数字化转型 (9)

四、拟定发展规划的基本假设 (10)

五、战略规划实施过程中可能面临的主要困难 (10)

1、融资渠道单一 (10)

2、公司产品结构调整、转型可能面临的困难 (11)

（1）实施“纵向延伸、横向拓展”战略，将导致相应产品细分市场竞争更加激烈 (11)

（2）公司作为环氧固化剂产品市场的新进入者面临的困难 (11)

六、确保实现发展战略规划的措施 (12)

1、充分发挥管理层的领导作用，做好公司战略的宣传 (12)

2、建立完善的法人治理结构 (12)

3、认真做好发展规划的分解与落实，做到“责、权、利”的真正统一 (13)

4、做好对实施过程的监控 (13)