中天建设集团专家库管理办法

建设专家库管理要做的

专家信息化管理要做的评标专家库遵循“严格的抽取流程”、“严密的时间控制”、“准确的回避专家”、“严格的抽取专家”、“完善的补救措施"，保证公开、公平、公正的原则。

系统包括建立专家库、专家申请审批、专家管理模块、数据库维护模块、信息查询模块、专家抽取模块、报表管理模块、系统管理模块等几大模块组成.1.1专家数据库通过对现有的专家资料的分析，结合专家抽取管理的需求建设专家数据库，要求专家数据库可实现专家资料的存储管理，可以满足专家抽取业务，为以后系统功能实现提供便利。

1.1.1 专家库建设评标专家库是指各类工程管理和工程技术、经济及相关专业有较高理论水平和丰富实践经验的人员组成的人才数据库，建立专家库的目的是向交易主体提供合适的评标专家。

评标专家库管理的日常工作包括评标专家的资格认定、入库及评标专家库的建设、使用和管理活动。

功能如下：1)资格评审:对申请人或被推荐人进行评审，决定是否接受申请或者推荐，并向符合本办法规定条件的申请人或被推荐人颁发评标专家证书。

2)专家档案：为每位入选专家建立档案，详细记载评标专家评标的具体情况。

3)专家考核：建立年度考核制度，对每位入选专家进行考核。

评标专家因身体健康、业务能力及信誉等原因不能胜任评标工作的，停止担任评标专家,并从评标专家库中除名。

1.1.2 专家库数据录入对处现有的专家数据进行分类、录入。

1.1.3 专家申请申请的各项专家的个人通过申请通道，先注册后，再申请填写相应表格、上传相关资料，中心会对资料进行初审，个人在接到初审通过通知后,需到中心递交纸质资料。

或者直接到中心填表递交资料，相关信息和电子资料由中心工作人员录入和上传到系统中,然后按照中心审核流程审核。

1.1.4 审核在接到递交的申请后，先初审,审核通过后,会要求递交详细的纸质资料，然后线下按照中心内部审核流程进行审核。

1.1.5 结果公示审核通过后会通过资料中的联系方式以系统短信、邮件等方式通知相关人员，并在系统中通过相关审批操作，将通过审核的相关信息发布到网站上公示。

技术专家库建设实施管理办法

技术专家库建设实施管理办法为全面落实公司“人才强企”战略，规范技术专家的选拔、管理，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、结构合理的技术专家队伍，为公司技术发展提供人才保障。

现制定技术专家库实施管理办法。

1 目的和范围1.1目的为全面落实公司人才发展战略，增强公司核心技术竞争力，强化技术创新、业务创新、人才创新机制，特制定本办法。

1.2范围本办法规定了公司及子公司及各部门技术专家的推荐、资格认定、入库、建设、管理和退出等方面的工作程序，适用于公司及各子公司的技术专家的管理活动。

2 规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的：人力资源管理制度员工绩效量化考核管理办法3 术语和定义本办法所称技术专家库，是公司人才库的组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有突出专业优势、特长的技术专家人才组成的数据库。

专家库的建立旨在强化高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，为公司发展提供人才保障，为技术骨干或具有专业特长人才提供发展的平台。

4 原则4.1坚持专业业绩突出、结构优化的原则。

4.2坚持德才兼备、注重实效的原则。

4.3坚持公开、公平、公正的原则。

4.4坚持择优选聘、宁缺毋滥的原则。

4.5坚持考核激励、动态管理的原则。

4.6坚持集中发挥技术优势，资源共享、统一管理的原则。

5 职责5.1技术委员会5.1.1负责审定技术专家库管理办法。

5.1.2负责审核入选技术专家，并根据需要调整专业和名额。

5.1.3审核批准技术专家工作方向、重点研究课题和主要工作计划。

5.2人力资源部5.2.1人力资源部是技术专家库的归口建设和管理部门。

5.2.2负责公司技术专家库的规划和建设，制定技术专家库相关规章制度。

5.2.3负责组织技术专家的评选工作，对技术专家建档入库。

5.3.4给予各有关单位技术专家管理的人力资源信息支持。

5.2.5组织技术专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。

5.3战略管理部5.3.1负责技术专家研究课题项目立项的审核。

集团公司专家库管理办法

中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

四、专家库的使用第十条专家的选择。

公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。

建设工程质量安全专家库及入库专家管理服务办法

建设工程质量安全专家库及入库专家管理服务办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范AA市范围内房屋建筑和市政基础设施工程质量安全专家库及入库专家的管理服务工作，充分发挥专家的技术支撑作用，高效有序地开展专家工作，根据《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）《AA省住房和城乡建设厅关于印发房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》（粤建规范〔2019〕2号）等文件要求，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程质量安全专家（以下简称“专家”）是指符合本办法规定条件，经市建设主管部门（以下简称“市主管部门”）审核纳入AA市建设工程质量安全专家库（以下简称“专家库”），并以独立身份参与AA市房屋建筑和市政基础设施工程领域方案评审、论证、工程质量安全隐患处置、事故应急抢险、技术支持等专业技术服务的专业人员。

第三条本办法适用于专家的资格认定、聘用和管理，以及专家库建立、使用和维护等。

第四条市主管部门负责制定专家库及入库专家管理服务办法，建立专家库信息管理系统，决定专家库专家的聘任、解聘、诚信管理等事项。

AA建筑业协会受市主管部门委托负责专家库信息管理系统的管理和使用，负责专家库的建设、维护与管理等具体工作，对专家履职提供必要的服务。

各区（新区、合作区，下同）建设行政主管部门，市区工程质量安全监督机构应当协助做好专家库管理工作。

第五条专家开展工作应当遵循诚实守信、学术严谨、尊重科学、客观公正、热情服务、廉洁守法的基本原则。

第六条根据工作需要，专家库分六个专业类别进行登记管理，分别为：岩土工程类（包括设计、施工、监测）、模架工程类、起重吊装和拆卸工程类、拆除工程类、其他施工类、安全管理类。

专家库专家按照“自愿申请、单位推荐、择优选择、动态管理”的原则进行动态管理。

专家库可根据工作需要适当调整，并适时更新、补充符合资格要求的专家进入专家库。

专家评委库管理办法

专家评委库管理办法原创2021-08-16 14:12·职场崔先生专家评委库管理办法专家评委库管理办法第一章总则第一条为保证招标评标工作的科学性、权威性、公正性，增加评标工作的透明度，进一步规范公司参与招、议标的评委专家管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》，特制定本办法。

第二条本办法所称招标评委专家库（简称“评委专家库”，其成员简称评委专家），是指在公司设计、制造、科研、建设工程管理工作过程中，具有较高理论水平和实践经验，根据规范流程审批后，被公司聘为评委专家的技术、经济管理等人员组成的人才数据库。

第三条评委专家主要为公司产品协作、物资设备采购、建设工程施工、废旧及闲置物资处理（包括报废及闲置设备）、劳务分包、产品运输等招议标活动提供相关专业建议及要求的专业人才。

第四条评委专家库分技术、经济两大类，依据公司需要设通用物资、产品协作、设备采购、工具工装采购（协作）、基本建设等不同专业，根据专业对口原则抽取专家参与评标。

第二章组织机构与职责分工第五条评委专家应是在专业上有影响的、在职的技术、管理人员。

评委专家应具备以下条件：（一）熟悉国家、行业、企业有关法律、法规、规章和规范标准，有丰富的实践工作经验。

（二）自觉遵守招标评标纪律，作风正派，秉公办事，廉洁自律，敢于坚持原则，抵制不正之风。

（三）具有或相当于中级以上专业技术职称，并且技术、管理工作满5年；受聘公司专业级职的专家优先。

（四）身体健康，胜任招标、评标、定标工作。

第六条评委专家由公司各归口管理部门、设计、工艺等部门按要求推荐或个人自荐，总经理办公会批准后，进入评委专家库。

第七条评委专家库由招标管理办公室设专人负责日常管理。

其主要职责是：（一）负责建立评委专家档案，对评委专家资质进行审查和定期考核；（二）负责对评委专家评标定标工作进行监督和管理；（三）监督随机抽取评委专家工作，对不符合条件的或因故不能参加评标工作的评委专家，负责监督进行二次抽取或补充抽取。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理,健全专家库制度,规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际,制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三)、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理.任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作.二、专家选拔及专家库的建立（一)、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

(二）、公司专家评审委员会组建应当公开,接受全公司员工监督。

（三)、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准,热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上,并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平;4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况.7、入库专家,经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总,并经公司总经理审查通过后，予以公布.8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

中天建设集团专家库管理办法

中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。

第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。

第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。

根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。

第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。

企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。

第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。

第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。

专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。

第七条实行动态管理。

有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。

第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。

第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。

中天建设集团专家库管理办法

中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。

第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。

第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。

根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。

第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。

企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。

第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。

第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。

专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。

第七条实行动态管理。

有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。

第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。

第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。

集团股份有限公司内部招标评标专家和专家库管理办法3

内部招标评标专家和专家库管理办法第一条为了加强集团公司内部招标评标专家的监督管理，健全评标专家库制度，保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司内部招标评标专家的资格认定、入库及评标专家库的组建、使用、管理活动。

第三条集团公司内部招标评标专家库的组建活动应当公开，接受公众监督。

第四条任何部门和个人不得以任何名义非法控制、干预或者影响评标专家的具体评标活动。

第五条内部招标评标专家，必须从评标专家库中抽取。

如有特殊专业要求需从专家库外聘请评标专家，招标人应报告集团公司分管领导批准。

第六条入选评标专家库的专家，必须具备如下申报条件：（一）具有较高的政治素质、业务能力，以及良好的职业道德。

（二）从事相关专业领域工作满8年，并具有高级专业技术职称或者同等专业水平。

同等专业水平是指取得中级专业技术职称及相关注册职（执）业资格后从事相关工作满4年。

注册职（执）业资格与职称的对应关系，参照《安徽省关于在部分职业领域建立专业技术类职业资格和职称对应关系的指导意见》（皖人社发〔2017〕72号）、《安徽省职称评审工作实施办法》（皖人社发〔2018〕5号）等相关文件执行。

（三）熟悉招标投标、政府采购等有关法律、法规、规章和政策。

（四）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行评标评审工作职责，遵纪守法。

（五）身体健康，年龄不超过65周岁，本人愿意并且能够胜任评标评审工作。

（六）法律、法规和规章规定的其他条件。

已纳入安徽省（或合肥市）综合评标评审专家库管理1年以上，近1年未受过行政处罚的申报人视为已满足上述条件。

第七条评标专家享有下列权利：（一）接受招标人或其招标代理机构聘请，担任评标委员会成员；（二）依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预；（三）接受参加评标活动的劳务报酬；（四）法律和公司规定的其他权利。

第八条评标专家负有下列义务：（一）遵守评标工作纪律；（二）客观、公正地进行评标，依据招标文件履行评标委员会各项职责，并形成评标报告；（三）协助、配合有关行政监督部门的监督、检查；（四）法律和公司规定的其他义务。

集团公司专家库管理办法

中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

四、专家库的使用第十条专家的选择。

公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二)、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立(一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建.公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二)、公司专家评审委员会组建应当公开,接受全公司员工监督.(三）、入选专家库的专家,必须具备如下条件：1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展;2、坚持原则、秉公办事,具有良好的职业道德、严谨的工作作风,服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责;3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康,能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定,并予以公示.如出现如下情况:（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部,进行登记查实。

（2)公示后,个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总,并经公司总经理审查通过后,予以公布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料.（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划,对专家进行必要的相关业务知识培训.（三）、专家库专家实行动态管理和考评制度，并实行年检制。

集团公司专家库管理办法

中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

四、专家库的使用第十条专家的选择。

公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。

建筑咨询公司专家库管理制度

第一章总则第一条为规范建筑咨询公司专家库的管理，充分发挥专家库在项目咨询、评估、论证等业务中的重要作用，提高公司服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有专家库的建立、管理、使用和维护。

第二章专家库的建立第三条专家库的建立应遵循公开、公正、择优的原则，确保专家库的专业性和权威性。

第四条专家库的组成应包括以下类别专家：1. 建筑设计类专家；2. 结构工程类专家；3. 机电工程类专家；4. 建筑施工类专家；5. 项目管理类专家；6. 质量安全类专家；7. 法律法规类专家；8. 其他相关专业类专家。

第五条专家入库条件：1. 具有相关专业领域的副高级以上职称；2. 从事相关工作满十年，具有丰富的实践经验；3. 具有良好的职业道德和业务素质；4. 熟悉相关法律法规，具备较强的法律意识；5. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三章专家库的管理第六条专家库的日常管理由公司人力资源部负责，具体职责如下：1. 负责专家库的建立、更新和维护；2. 负责专家的选拔、培训、考核和评价；3. 负责专家库的保密工作；4. 负责与专家的沟通和联系。

第七条专家的考核与评价：1. 定期对专家的工作进行考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、职业道德等方面；2. 根据考核结果，对专家进行评价，对表现优秀的专家给予表彰和奖励，对表现不佳的专家进行培训和指导。

第四章专家库的使用第八条专家库的使用应遵循以下原则：1. 公开、公正、择优；2. 保密、安全、合规；3. 根据项目需求，合理选择专家。

第九条专家的选择程序：1. 项目部门根据项目需求，提出专家选择建议；2. 人力资源部根据项目需求和专家库情况，确定专家人选；3. 项目部门与专家进行沟通，确认专家参与项目。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

通过建立和完善建筑咨询公司专家库管理制度，我们可以确保专家库的专业性和权威性，为公司的项目咨询、评估、论证等业务提供强有力的支持，提升公司的整体竞争力。

专家库管理办法

(一)、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

(二)、公司专家库的建立、使用、管理合用本办法。

(三)、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门再也不建立专家评审委员会。

公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或者中级以上相应专业技术职称或者同等专业水平;4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

(1 )如浮现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

(2)公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总,并经公司总经理审查通过后，予以发布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家,纳入专家库管理。

专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料.专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训.专家库专家实行动态管理和考评制度,并实行年检制。

1、专家库专家因身体健康、业务能力、违纪及信誉等原因不能胜任专家指导工作的，经专家评审委员会批准，住手担任专家库的专家并解除聘用关系。

集团公司专家库管理规定

集团公司专家库管理规定 The pony was revised in January 2021中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

《中国XX集团公司专家库建设管理办法》PPT课件

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第三章管理职责
• 第十一条 • 集团公司人力资源部是专家库建设的归口管理部门，负责
全面工作。主要职责如下： • （一）负责专家库的建设规划与计划、工作体系的建立、
相关规章制度的制定以及工作部署和实施。 • （二）负责对集团公司级专家申报资料的审核，以及使用、
培养、开发、考核等相关工作。 • （三）负责对总部申报人员的积分登记等工作。
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第一章总则
• （三）分级分类，动态管理。 • 专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家
的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 • （四）标准统一，量化评价。 • 专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
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第五章选拔流程
• （二）符合集团公司级申报条件人员，由集团公司统一按照专业排序方式进行积分排序；符合二级企业级和基层企业级申报条件人员，由二级企业、基层企业按照专业排序方式或分类排序方式进行积分排序，具体由企业根据实际自行确定。
• （三）按照专业排序方式的企业，根据专家库建设规模和各专业积分排序情况，确定各专业的入库人选;按照分类排序方式的企业，根据专家库建设规模和各类积分排序情况，确定各子类的入库人选。
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第一章总则
• 第四条专家库建设坚持以下原则： • （一）专业引领，突出能力。 • 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在
业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。 • （二）以用为本，价值创造。 • 专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，

专家库管理办法

专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务迅速发展的需要，有效利用外部资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，以进一步控制管理投资风险，提高公司决策和运营水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有全资及控股子公司。

第三条专家的使用范围包括：（一）公司战略研究和企业管理咨询；（二）公司投资项目的可行性论证工作；（三）公司投资项目风险控制管理的论证审议工作；（四）外部主管部门或者机构要求出具专家意见；（五）公司重点项目或课题需要专家参与专题调研；（六）其他需要专家参加的情况。

第四条公司战略和投资发展委员会（以下简称委员会）负责专家库的建立、管理和使用，日常工作由公司投资发展部承担。

第二章专家库的建立第五条专家库由下列方面的专家构成：（一）政府部门和金融机构的领导和专家；（二）高校和研究机构或中介机构的知名学者和专家；（三）有一定社会影响力的企业家和管理专家；（四）其他符合条件的专家。

第六条入选专家库的专家，应当具备下列条件：（一）身体健康，能够承担相应工作；（二）在所从事的工作领域，具有较深的阅历或专业知识造诣,有一定的权威性；（三）熟悉国家有关法律、法规和政策，掌握相关技术规范和要求，对行业发展有较深入的研究和把握；（四）有其他特定专长。

第七条工作专家由委员会通过邀请或推荐方式选择。

第八条采取推荐方式时，可以由个人推荐、公司内部推荐或第三方推荐，推荐时应事先征得被推荐人同意。

第九条由公司投资发展部负责对拟聘专家资料进行整理审核，报委员会主任批准后，由公司投资发展部负责以公司名义向拟聘专家发出聘任邀请。

专家回复接受后，由公司公司总经理授予正式聘书。

第三章专家库的使用第十条专家库的使用应按以下工作流程进行：（一）由使用单位向委员会提出书面申请，申请应包括：拟使用专家的目的和必要性、使用专家工作的主要内容、拟邀请专家名单、工作形式、使用时间、专家工作质量标准或要求、费用预算等；（二）公司投资发展部审核后报委员会主任（或常务副主任）审批；（三）由公司投资发展部指导使用单位按照批准的申请组织实施。