企业提高团队执行力的五个步骤

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只需九步,让执行力提升

只需九步，让执行力提升100%据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。

执行力差，是企业的“老大难”问题。

作为高管，该如何提高员工执行力?社会企业家姜岚昕老师通过自身管理经验以及长期企业管理培训的经验针对企业执行力打造问题，研究出一套系统的模式，称之为“执行模式九大步骤”。

只要你能按照这九大步骤去操作，就一定能大大提升执行力。

执行模式九大步骤一、选对执行官1、价值观第一2、信守承诺（用生命坚决捍卫）3、成果导向（没有任何借口）4、绝不言败（不折不扣拿到成果）5、胜任力（①素质能力，②专业能力，③特殊能力）二、明确成果1、明确：清晰2、量化：数字3、挑战：稍高三、明确期限没有明确期限的指令，要么滞后执行，要么重复要求。

期限决定了团队的效率惯性！四、制定措施措施有力，成果显著，措施不力，执行不力；永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的增加措施！五、明确检查流程下属不做你希望的事情，只做你即将检查的事情，检查可以让结果提前完成，自我退后不做！六、补充措施收集证据：图片、文字、数字、视频七、如何奖惩奖惩是执行中最锋利的双刃剑奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤。

领导者要对自己狠一点，只有对自己狠一点才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性、强悍的执行力团队。

八、共识与承诺达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝执行借口最重要的武器，共识和承诺一定要书面化，最好还能公众化！九、备忘录备忘执行是后续执行最重要的推手。

(完整)如何提升团队执行力

如何提升团队执行力一、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行。

如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

2.职责不清团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来.每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了.所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。

3.考核不严有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。

这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管.或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确，所以无法考核。

二是考核检查的方法不对。

监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。

这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象,会导致事情无人负责的情形。

4.待遇不公所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。

有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。

不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性,就会导致企业的亏损。

因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。

平均主义会犯众怒。

因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。

提升团队执行力的关键步骤

提升团队执行力的关键步骤在现代企业管理中，团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。

一个高效执行的团队可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现组织的战略目标。

然而，许多团队在执行过程中遇到了各种挑战，导致效率低下。

因此，提升团队执行力成为了管理者的重要任务。

本文将介绍提升团队执行力的关键步骤，并提供一些实用的方法和技巧。

一、明确目标与战略要提升团队执行力，首先需要明确团队的目标和战略。

管理者应该与团队成员共同制定明确的目标，确保每个人都清楚地知道组织的使命和愿景。

同时，制定详细的战略和行动计划，以达成这些目标。

这些目标和战略应该符合组织的整体战略，并能够激发团队成员的积极性和参与度。

二、建立有效的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素。

一个团队只有通过良好的沟通才能确保每个成员都理解他们的角色和责任，并且能够有效地协作和解决问题。

管理者应该建立明确的沟通渠道，确保信息的流动畅通，包括定期的团队会议、进度报告和个人反馈。

此外，通过倾听和尊重团队成员的意见和建议，能够更好地促进团队的合作和凝聚力。

三、设定明确的责任和权力要提高团队的执行力，必须为每个成员设定明确的责任和权力。

每个人都应该清楚地知道自己的工作职责和目标，并且有权做出决策和行动。

管理者应该为团队成员提供充分的培训和发展机会，提高他们的技能和知识，以更好地完成任务。

此外，建立一个积极的工作环境，激励团队成员主动承担责任，并为他们提供支持和鼓励。

四、建立有效的绩效评估体系一个有效的绩效评估体系可以帮助团队成员持续改进和提高工作质量。

管理者应该设定明确的绩效指标，并定期评估团队成员的绩效。

评估过程中应该注重正面的反馈和认可，并提供有针对性的反馈和指导。

通过建立一个公正和透明的绩效评估体系，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。

五、培养团队协作和合作精神团队协作和合作精神是提升执行力的重要因素。

管理者应该通过团队建设和培训活动，促进团队成员之间的合作和沟通。

提高团队执行力只需八步骤

1.总认为自己干得比别人多；2.对上级和同事的正确建议排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作岗位极容易被替代。

希望涨工资前先要做的就是"改变"：认识自己了；听懂话了；勤奋了；有核心价值了，涨不涨你说的算。

没有"改变"，涨不涨公司说的算。

增强下属执行力的八步骤管理者必须从具体的事务中抽出身来，要专注于指导、协调、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。

利用分解任务增强执行力：1、明确执行目标我们在接受和分解上级的任务时，切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。

2、确立可操作的执行力讨论决定了的事情，安排各部门知道什么时候工作时间开始，什么时候工作的结束，不能随心所欲，时间就是效益，彻底纠正“议而不决，决而不办”的陋习，强调“时间”中把握“完美”，赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。

3、我们管理人员参与到实施运营的每一个环节中亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败，对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。

使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。

在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。

如何有效提升组织执行力

如何有效提升组织执行力如何有效提升组织执行力组织执行力是企业成功的关键。

一个组织的执行力涵盖了所有员工的能力、资源的优化利用以及目标达成的效果。

提升组织的执行力可以帮助企业更好地应对竞争、提高创新能力，并实现持续增长。

本文将探讨如何有效提升组织的执行力。

第一，建立明确的目标和指标。

一个组织的执行力取决于其目标的明确性和可衡量性。

明确的目标可以激发员工的动力和努力，使整个组织朝着一个统一的方向前进。

指标可以帮助组织评估执行效果，并及时调整措施。

第二，制定详细的行动计划。

一个有效的行动计划应包括具体的步骤、时间表、责任人和资源分配。

行动计划的制定过程应该充分征求相关人员的意见和建议，并确保各方都能够理解和接受计划。

第三，提供必要的培训和支持。

组织应为员工提供必要的培训，以提高他们完成任务的技能和知识水平。

此外，组织还应提供必要的支持，如技术和资源支持，以帮助员工顺利完成任务。

第四，建立良好的沟通渠道。

一个良好的沟通渠道可以帮助组织及时交流信息、解决问题和协调各方之间的关系。

沟通渠道可以包括定期会议、电子邮件、内部网站等各种形式，以适应不同员工的需求。

第五，激励和奖励。

一个有效的激励和奖励体系可以激发员工的积极性和创造力，在一定程度上提高组织的执行力。

激励和奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会和其他非经济的奖励，如表彰和荣誉。

第六，建立有效的反馈机制。

组织应该建立有效的反馈机制，以及时了解员工对工作的评价和意见。

这可以通过定期的绩效评估、360度反馈和工作满意度调查来实现。

反馈可以帮助组织及时调整措施，解决问题，并改进执行效果。

第七，持续学习和创新。

组织应鼓励员工进行持续学习和创新，以适应变化的市场环境和提高组织的执行力。

持续学习可以通过培训和专业发展机会来实现，创新可以通过鼓励员工提出新点子、实施新方法来实现。

第八，建立强大的团队文化。

一个强大的团队文化可以促进员工的合作和团结，从而提高整个组织的执行力。

浅谈如何提高团队执行力

好处。激励不到位，会打击员工的积极性和创造
性，员工得不到实惠，大家持干好干坏一个样的心态，平庸做事，工作热情不高，存在吃大锅饭
现象。
支持可以是上级给下属的业务指导，也可以
化。
１、团队目标不明确，员工不知道该干什么。目标是团队和执行者得以健康健康发展的动力源泉，目标不明确，执行者就没有了方向，像无头苍蝇那样，漫无目的，做起事来无从下手。２、没有可行的工作方法，员工不知道怎么干。在实际工作过程中，很多员工个人技能不高
是专业的内部或外部业务技能培训，特别是对新
入职员工，授人以渔，培训工作尤为重要。需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法与传递思想同等重要，解决问题除了有想干事的热情外，更要靠可行的工作方法。
或其能力满足不了工作岗位需要，凭仅有的工作
热情，管理层未告诉员工可行的工作方法，未授
人以渔，导致员工做起事来非常吃力，工作效率
大打折扣，时间长了会打击工作积极性。３、在工作过程中缺乏沟通协调，干起来不顺
１３
５、没有好的绩效考核制度，知道干不好也没

企业执行力管理四步骤

企业执行力管理四步骤第一步：制定明确的目标和战略企业执行力的第一步是制定明确的目标和战略。

目标和战略可以根据企业的使命和愿景来制定。

明确的目标能够提供清晰的方向和动力，战略则提供了达成目标的路径和方法。

目标和战略的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手、市场需求等因素，并进行全面的分析和评估。

第二步：建立有效的执行机制和团队执行力的第二步是建立有效的执行机制和团队。

执行机制包括制定详细的执行计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。

执行团队则是由拥有专业知识和技能的人员组成，他们应该有良好的沟通和协作能力，并能够有效地负责执行计划。

在建立执行机制和团队的过程中，企业需要注重沟通和协作，确保信息能够顺畅地传递和共享，团队成员之间能够合理分工、相互支持和协同合作。

同时，企业还应该为团队提供必要的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支援。

第三步：监督和评估执行情况监督和评估是确保企业执行力的关键环节。

通过监督和评估，企业能够及时了解执行情况，发现问题和障碍，并采取相应的措施进行调整和改进。

监督和评估可以通过定期开展工作报告、检查、考核等方式进行，同时可以利用信息技术和管理工具来提高监督和评估的效率和准确性。

在监督和评估的过程中，企业应该注重数据的收集和分析，要求团队成员及时提交工作报告，并进行定期的汇总和分析。

通过数据的分析，可以发现问题的根源和原因，及时采取相应的措施进行改进。

第四步：持续优化和改进执行能力企业执行力的最终目标是实现持续的优化和改进。

为了提高执行力，企业需要不断学习和探索，在实践中总结经验和教训，并及时进行调整和改进。

持续优化和改进需要建立一个开放的学习氛围和文化，倡导创新和，鼓励团队成员提出建议和意见，并及时采取行动。

此外，企业还可以通过培训和发展团队成员的能力，提供适当的奖励和激励措施，以及与其他企业进行学习和交流，来进一步提高执行力。

总之，企业执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要从战略制定到目标实现的整个执行过程中做出全面的考虑和安排。

如何提升团队执行力

如何提升团队执行力任何一个企业都需要一个高效协作的团队来实现成功。

但是，在这个充满挑战的商业环境中，构建一个高效的团队不是易如反掌的事情。

企业需要更多的挑战和家庭相似的观念，来增强团队成员的协作，增强执行力。

团队协作是成功的关键，特别是在一个不断变化的环境中。

提高团队的执行力有助于提高团队的效率和产品质量，同时也能够增强商业实践的竞争力。

在这篇文章中，我们将讨论几点如何提升团队执行力的建议。

1.建立清晰的目标和目标框架团队成员的行动必须与清晰的目标和目标框架相匹配，这有助于提升执行力。

这些目标和目标框架应该能够反映团队的核心价值，使团队成员发现愿景和战略的必要性。

在整个过程中，团队的承诺和沟通是非常重要的。

启动时，高效的目标和目标框架可以帮助团队成员更好地了解他们的职责，以及达成这些目标的途径。

当一个团队能够共同确立目标和目标框架时，每个成员的工作就会得到支持，并深刻了解其他人的工作方式和进程。

2.提供全面的员工培训一个高效的团队应该能够针对每个成员的技能和工作区域提供全面的员工培训，以增强其执行力。

员工培训可以帮助团队成员不断提高其技能，每个团队成员更好地了解彼此的角色和职务。

当企业愿意为其员工提供培训时，员工也感到重要，这会提高企业在员工心中的声誉和声望，增强员工对企业的向心力和忠诚度。

针对课程和方案中的特定领域进行的培训可以使成员更加深入地掌握相关技能，从而在具体实践中更好地执行任务。

3.团队建设活动的价值传统的团队建设是在更清晰地了解潜在问题和弱点的基础上进行的。

然而，在过去的几年中，团队建设更加倾向于激发员工之间的合作精神，集体主义和愿景共识。

通过实施团队建设活动，团队成员学习与其他团队成员合作，以取得更大的成功，以及如何借助集体努力有效地推动项目和任务完成。

团队建设活动可以帮助团队成员更好地理解工作方法并深入了解个人，因此可以更好地执行任务。

4.有效管理和沟通沟通对于团队的效能和协调是至关重要的。

怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)

团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。

没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。

一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。

所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。

一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。

任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。

在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。

二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。

如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。

所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。

三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。

信心是建立在行动的基础上的。

没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。

因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。

此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。

增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。

因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。

作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。

责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。

此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。

如何提高执行力和执行效率

如何提高执行力和执行效率执行力是一个人完成任务的能力，而执行效率则是完成任务所需的时间和资源。

提高执行力和执行效率是许多企业和个人都关注的问题，也是成功的关键所在。

本文将从不同层面上介绍一些方法，帮助你提高执行力和执行效率。

一、制定清晰明确的计划制定清晰明确的计划是提高执行力和执行效率的关键。

计划可以帮助你更好地控制时间，提高工作效率。

在制定计划时，需要注意以下几点：1.将目标细分为小步骤，每个步骤都设定截止日期和具体任务。

2.评估每个步骤的时间和所需资源的成本，确定优先级和时间表。

3.在执行过程中，根据实际情况不断调整计划。

二、记录日程和进度记录日程和进度是提高执行力和执行效率所需的另一个重要步骤。

在日程表中记录下当日的任务和排期，及时更新未完成的任务和进度。

在完成任务后，进行总结和反思，找到可以提高效率的方法。

三、建立正确的习惯和规律建立正确的习惯和规律有助于提高执行力和执行效率。

在工作中有如下注意事项：1.遵循工作规律，找到自己最有效的工作方式。

2.在工作的持续时间中，合理安排休息时间，使自己的身体和精神能够得到充分的休息。

3.抽出一定时间学习新知识，提高自己的专业素质。

四、充分利用团队资源团队是一个整体，充分利用团队资源是提高执行力和执行效率的一种方法。

在团队中，你可以：1.将任务分配给不同的团队成员，利用各自的长处和专业特长，协同完成任务。

2.在团队中交流沟通，了解各自的进展和问题，共同解决。

3.给团队成员充分的支持和反馈，激励其积极性和工作热情。

五、提高自身素质提高自身素质是提高执行力和执行效率的前提。

不仅需要业务素质的提高，也需要身体与心理素质的提高。

可以通过以下方式进行提升：1.增强身体素质，保持健康的饮食和充足的睡眠。

2.发展自己的生活兴趣，自我调节，保持心情舒畅。

3.参与各种活动，拓展自己的经验和视野。

总之，提高执行力和执行效率需要做到制定清晰明确的计划，记录日程和进度，建立正确的习惯和规律，充分利用团队资源和提高自身素质等多个方面。

课程大纲《执行力的三个维度五个步骤》

执行力的三个维度五个步骤课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。

而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。

可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。

“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。

对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。

所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。

在这个意义上，提升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。

那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将从三个维度五个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享，给出实用的建议和指导。

课程收益：1. 认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因；2. 掌握：提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法；3. 提高：管理者的执行力系统思维水平；4. 改善：构建有效组织执行力系统；5. 激发：做一个合格的绩效追踪管理者，提升组织执行效能！课程对象：中层管理者、新晋升管理者、储备干部课程时间：2天，7小时/天（可根据板块选择）课程方式：讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练）课程大纲第一讲：高屋建瓴执行之问一、什么是执行力1. 探根寻源：为什么要有重视执行力2. 观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动3. 重要法则：执行力本质——有价值的结果4. 总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞经典案例：赢在中国的对话二、执行为何不力1. 互动研讨：执行不力的表现2. 陈述总结：执行不力的四种模式——不动、传达、利益、表面3. 问题分析：团队执行不力的六大根源三、如何提升执行力1.方法指引：三个维度——尺度速度力度2.方法指引：MKASH模型3.方法指引：五个步骤4.世界咖啡：属于我们的执行三维度经典案例：袁绍拖延成遗憾第二讲：执行的方向——结果清晰一、设置目标1. 对比分析：目标与执行的关系2. 归类分析：滞后性指标与引领性指标3. 重要法则：目标制定的SMART原则4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则5. 方法指引：目标地图6. 方法实操：设定引领性指标经典案例：马拉松经典案例：肖生克的救赎二、结果导向1.探根寻源：为什么不做结果2. 观点陈述：结果的四大假象3. 方法指引：结果三要素经典案例：小和尚敲钟三、锁定责任1. 游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性2. 观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律3. 方法指引：责任管控四步走4. 经典案例：忙碌的刘果果第三讲：执行的根基——方法明确1.互动研讨：你执行一项工作时需要什么2.答疑解惑：作为下属的想法3.观点陈述：对尺度进行评估4.方向指引：重新确认各项尺度5.观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估6.方向指引：缺啥补啥及时辅导经典案例：磨刀不误砍柴工第四讲：执行的保障——过程检查1.观点陈述：越信任就越要检查2.方法指引：两讲三做3. 模板指引：周报、日报、一页报告第五讲：执行的利器——激励奖惩1.问题剖析：影响员工执行意愿的因子2.观点陈述：激励提升内驱力3.总结提炼：激励的重要原则4.方法指引：如何激励员工5.总结提炼：奖惩的必要性6.方法指引：放烟花7.方法指引：热炉法经典案例：曹操为何留不住关羽经典案例：曹操削发树威严第六讲：执行的瑰宝——改进复制一、绩效面谈持续改善1.观点陈述：绩效面谈的目的2.核心要素：绩效面谈前的四点准备3.方法指引：绩效面谈的九个步骤4.方法指引：有效对话ORID经典案例：销售高手要离职二、结果评估优化流程1. 观点认知：复盘是最好的结果评估2. 类别分析：复盘的类别3. 方法指引：复盘的步骤4. 现场演练：如何复盘第七讲：课程彩蛋——时间管理一、关于时间的那些事1.互动研讨：哪种能力最重要2.真知灼见：时间管理的最重要的投资3.游戏体验：你的时间还有多少4.揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本二、时间管理的方向——做出决定1.沙盘体验：时间四象限2.方向指引：哪个更重要3.重要法则：三分钟经典案例：金牌的士司机经典案例：如何快速登机经典案例：价值1万美金的纸条三、时间管理的思路——合理规划1.互动研讨：你的时间分布2.重要法则：NO & YES3.方法指引：时间分析4.方法指引：猴子管理法5.方法指引：番茄钟四、时间管理的品质——坚决执行1.解密真相：后悔药与2.揭秘真相：立刻回报总结提炼：1.重要思路：三度+三事2.重要的五个字诀后附工具、案例名录。

提高团队的执行力与创新能力

提高团队的执行力与创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行力和创新能力已成为企业取得成功的关键因素。

一个具有强大执行力和创新能力的团队，能够迅速适应市场变化，高效完成任务，并不断推出具有竞争力的产品和服务。

然而，要打造这样的团队并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。

一、明确目标与愿景明确的目标和愿景是团队前进的方向和动力源泉。

团队成员需要清楚地知道他们共同努力的目标是什么，以及这个目标对于团队和组织的重要性。

目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则），这样才能为团队提供清晰的行动指南。

例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么这个目标就具备了明确的数字和时间限制，团队成员可以据此制定具体的销售策略和行动计划。

同时，愿景应该是一个鼓舞人心、长远的理想状态，它能够激发团队成员的激情和归属感，让他们为了共同的梦想而努力奋斗。

二、合理的分工与协作一个团队要高效运作，合理的分工与协作是必不可少的。

根据团队成员的技能、经验和兴趣，将任务分配给最合适的人，能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。

同时，要注重团队成员之间的协作，打破部门之间的壁垒，形成良好的沟通和合作机制。

在分工时，要确保每个成员都清楚自己的职责和任务，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。

在协作方面，可以通过建立跨部门的项目团队、定期的沟通会议等方式，促进信息共享和协同工作。

例如，在新产品开发过程中，研发、市场、销售等部门的人员可以组成一个项目团队，共同推进产品的研发、推广和销售。

三、有效的沟通沟通是团队协作的桥梁，良好的沟通能够提高团队的执行力和创新能力。

团队成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，及时分享信息、想法和经验。

一方面，要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同情况下的沟通需求。

另一方面，要注重沟通的技巧和方式，倾听他人的意见和建议，表达自己的观点时要清晰、准确、尊重他人。

提振精气神提升执行力工作方案

提振精气神提升执行力工作方案一、方案背景随着社会节奏的加快，竞争压力的增大，人们的精神状态逐渐成为影响执行力的重要因素。

提振精气神，提升执行力，已成为提高工作效率、实现目标的关键。

本方案旨在通过一系列措施，激发员工潜能，提升团队执行力。

二、目标定位1.提高员工精神状态，增强团队凝聚力。

2.提升工作效率，实现目标任务的顺利完成。

3.培养员工积极向上的心态，激发创新意识。

三、具体措施1.建立健全激励机制（1）设立明确的奖励标准，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

（2）定期举办优秀员工表彰大会，提升员工的荣誉感。

（3）开展内部竞赛，激发员工的工作热情。

2.提升团队凝聚力（1）加强团队建设，组织定期的团队活动，增进员工之间的了解和信任。

（2）培养团队精神，强调团队协作，共同完成任务。

（3）建立有效的沟通机制，让员工能够充分表达自己的意见和建议。

3.培训提升执行力（1）开展执行力培训，提高员工对执行力的认识。

（2）传授执行力技巧，让员工掌握提高执行力的方法。

（3）定期进行执行力考核，督促员工不断提升自己的执行力。

（1）优化办公环境，提高员工的工作舒适度。

（2）加强人文关怀，关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

（3）提倡开放包容的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见。

5.建立长效机制（1）将提振精气神、提升执行力纳入公司发展战略，形成长效机制。

（2）定期对方案实施情况进行评估，及时调整和完善措施。

（3）持续关注员工精神状态，确保方案持续有效。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解员工的精神状态，分析影响执行力的因素。

（2）调查员工对提振精气神、提升执行力的需求和期望。

2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体措施。

（2）明确责任分工，确保方案的实施。

3.实施阶段（1）按照方案要求，逐步推进各项措施。

（2）及时解决实施过程中出现的问题。

（1）对方案实施效果进行评估。

五、预期效果1.员工精神面貌焕然一新，团队凝聚力得到提升。

增强团队执行力的五大方法

增强团队执行力的五大方法在企业和组织中，团队执行力的强弱直接关系到整体工作效率和成果的成功。

一个高效执行的团队能够更好地应对挑战，实现目标。

本文将介绍增强团队执行力的五大方法，帮助团队成员更好地合作，提升工作效率。

方法一：明确目标和责任团队成员需要清楚地知道团队的目标和责任。

明确的目标可以帮助团队成员理解工作的重点和优先级，以及每个人在实现目标中的具体角色和职责。

团队领导者应该与团队成员共同制定清晰的目标，并确保团队成员都理解和认同这些目标。

此外，明确的责任也可以帮助团队成员明确自己的工作范围和职责，避免工作拖延或责任模糊。

方法二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队执行力的基础。

建立一个有效的沟通渠道可以促进团队成员之间的信息共享和协作。

团队领导者可以组织例会、工作坊或定期沟通会议，确保团队成员之间及时了解工作进展、难题和解决方案。

此外，使用沟通工具和技术，如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台，可以提高沟通的效率和便利性。

方法三：激励和奖励激励和奖励是促进团队执行力的重要方法之一。

团队领导者可以通过给予团队成员公开和私下的表扬，提供额外的奖励或晋升机会，来激励团队成员更加积极地投入工作和达成目标。

此外，团队领导者还可以制定鼓励团队合作和竞争的团队激励机制，如团队目标奖励和团队比赛，以激发团队成员的合作和竞争意识。

方法四：建立透明和信任的文化透明和信任的文化是团队执行力的保障。

团队成员需要感到他们可以自由地提出问题、提供意见和分享信息，而不必担心被批评或负面评价。

团队领导者应该营造一个开放和支持的工作环境，鼓励团队成员参与决策和分享反馈。

此外，团队领导者也应该展示出诚信和责任感的行为，树立榜样，赢得团队成员的信任和尊重。

方法五：持续学习和发展持续学习和发展是团队执行力的重要保持方式。

团队成员应该持续学习新知识、技能和工作方法，以保持竞争力并提高执行力。

团队领导者可以提供培训、学习资源和专业支持，帮助团队成员不断发展。

如何提高团队执行力

如何提高团队执行力团队执行力是企业发展的重要保障，也是个人成长的必修课程。

然而，在实际工作中，我们常常会发现，即使是组建了精英团队，也无法做到有效地解决问题和实现目标，其中一个重要的原因，就在于缺乏高效的团队执行力。

那么，如何提高团队执行力呢？一、确立明确的目标目标是团队行动力的重要驱动力。

因此，一个团队只有在明确的目标的带领下，才能更快地迈出行动的脚步。

在确立目标时，首先应考虑目标的可实现性，避免过高或过低的目标设定。

同时，要明确目标与外部环境的关系，以确定目标的优先级和重要性。

最后，要制定周详的达成目标的计划和流程，并将其传达给团队成员。

二、规划优先级在执行过程中，很多时候，一个团队会有多个任务需要同时处理。

此时，我们就需要对任务进行优先级规划，以确保高价值的任务能够得到优先处理。

优先级规划不仅可以让我们更好地掌握事情的进度，还可以避免在过程中出现各种手伸手脚的情况。

对于不同的任务，我们可以通过重要性、紧急程度、关键修复时间等因素进行权衡，从而规划出最优的先后顺序。

三、梳理流程为实现目标，我们需要明确如何完成具体步骤，那么，流程就成了团队行动力的核心。

在日常工作中，流程设计不仅能让团队成员和管理人员更加了解流程，更能够让团队整体的执行效率提高，进而提升团队的行动力。

梳理流程也是一个团队成员的个人成长之路，他们需要不断深入思考流程中的每个细节，并不断寻找优化的方法，为团队创造更高的价值。

四、聚焦团队协作团队协作是团队执行力的基石，好的团队协作能够提高团队成员之间的沟通能力、协作能力和相互信任能力，使得团队执行力得到提升。

在协作中，需要注意身体、心理、语言等方面的语言和有意思的沟通方式，同时也需避免个人主观意识和利益冲突影响团队执行力。

团队协作还需要注重对团队成员的贡献的公正评估和奖励，使团队成员感到自己对团队的价值体现得到充分的认可，提高成员的归属感和协同状态。

五、追求创新创新是推动团队行动力发展的一股力量。

团队能力提升策划和计划

团队能力提升策划和计划一、背景分析随着企业日益复杂和竞争日益激烈，团队的作用愈发重要。

团队能力是企业成功的关键因素之一，只有团队内部成员间的协作和团队整体的综合能力足够强才能实现企业的长期发展目标。

因此，提升团队的整体能力显得尤为重要。

在当前的社会环境中，企业团队所面临的挑战主要体现在以下几个方面：1. 人才流动性大，员工的忠诚度较低，导致团队成员的稳定性不足；2. 团队成员之间的沟通不畅，信息传递不畅，影响团队的效率和效能；3. 团队中存在着人际关系不和谐，导致团队整体的凝聚力不够；4. 团队成员的专业能力和综合能力存在差距，导致团队整体的协作性不足。

因此，我们需要通过制定有效的团队能力提升策划和计划来解决以上问题，提高团队整体的综合能力，以应对竞争激烈的市场环境。

二、目标设定本次团队能力提升策划和计划的目标是：提高团队整体协作能力和综合素质，增强团队成员之间的沟通和协作能力，促进团队整体的凝聚力和执行力。

具体目标如下：1. 提高团队成员的专业能力和综合素质，使每个人都具备较高的技能和能力；2. 加强团队成员之间的沟通和协作能力，建立良好的团队氛围；3. 建立有效的团队管理机制，提高团队整体的执行力和凝聚力；4. 提高团队的创新能力和应变能力，适应市场的快速变化。

三、方案设计为了实现上述目标，我们将采取以下策略和计划：1. 制定团队建设目标和规划：明确团队的建设目标和方向，制定团队建设的计划和措施，使每个成员都清楚团队的发展方向和自身的发展方向。

2. 开展团队建设培训：通过团队建设培训，提高团队成员的专业技能和综合素质，增强团队整体的竞争力。

3. 加强团队内部沟通协作：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的沟通和协作，避免信息传递不畅带来的问题。

4. 建立团队激励机制：制定激励机制，奖励表现优异的团队成员，激励团队成员的积极性和创造力。

5. 开展团队活动和集体训练：通过团队活动和集体训练，提高团队的凝聚力和执行力，增强团队成员之间的信任和合作意识。

工作计划-团队管理提升

一、背景分析随着企业竞争的日益激烈，团队管理成为企业发展的关键因素。

为了提升团队的整体素质和执行力，提高团队协作效率，本计划旨在通过一系列措施，全面提升团队管理水平。

二、目标设定1. 提升团队凝聚力，增强团队成员之间的信任和沟通。

2. 提高团队成员的专业技能和综合素质。

3. 优化团队组织结构，提高团队执行力。

4. 建立健全团队激励机制，激发团队成员的工作积极性。

三、具体措施1. 增强团队凝聚力（1）定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增进团队成员之间的感情。

（2）建立团队文化，形成共同的价值观和行为准则。

（3）鼓励团队成员分享工作经验和心得，相互学习，共同进步。

2. 提升团队成员专业技能和综合素质（1）组织定期的专业技能培训，邀请行业专家进行授课。

（2）鼓励团队成员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。

（3）开展内部经验交流会，分享成功案例和解决方案。

3. 优化团队组织结构（1）根据团队实际情况，调整组织架构，确保团队高效运作。

（2）明确团队职责，确保每个成员都清楚自己的工作内容和目标。

（3）建立团队考核机制，定期对团队成员进行绩效评估。

4. 建立健全团队激励机制（1）设立团队奖励基金，对表现优秀的团队成员给予物质奖励。

（2）实施团队晋升机制，为团队成员提供职业发展空间。

（3）开展团队表彰活动，对取得突出成绩的团队和个人进行表彰。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定团队管理提升计划，明确目标、措施和实施步骤。

2. 第二阶段（4-6个月）：开展团队建设活动，提升团队凝聚力。

3. 第三阶段（7-9个月）：组织专业技能培训，提高团队成员素质。

4. 第四阶段（10-12个月）：优化团队组织结构，建立健全激励机制。

五、预期效果通过实施本计划，预计达到以下效果：1. 团队凝聚力显著提升，团队成员之间的信任和沟通得到加强。

2. 团队成员专业技能和综合素质得到全面提升，团队执行力显著提高。