展销会SWOT分析
中秋展会swot分析
中秋展会swot分析
1、优势：
高品质的产品符合市场的需要，公司高层对湖南市场的重视，系统的客户拜访与维护体系，较强的市场推广能力与持续的促销支持，对终端良好的掌控能力。
2、劣势：
缺乏完整的产品链，品种太少，产品价位稍显偏高，渠道尚未实现二批分销，产品口感偏酸，顾客接受性差。
3、红酒市场关键成功要素分析：
分销网络的覆盖能力，产品的质量，有竞争力的价格体系，市场推广活动，品牌与美誉度。
4、机会点：
越来越多的消费者开始青睐红酒这一具有营养和保健功能的酒类。
湖南红酒市场正逐步走向规范。
我们可以对目前的客户实现精简并实行末位淘汰制，分出更多的精力来完善分销网络。
我们可以通过激励手段来拉拢服务员协助推荐产品，我们可以适当的广告投入来引导消费者接受高品质的红酒产品。
5、威胁问题：
红酒市场前景看好，品牌越来越多，张裕、王朝、长城等老品牌正在力推新品，其产品及价格体系趋于完善。
藏秘、新天、印象等新品牌正在大规模的市场扩张，他们在资金、产品、营销等方面也各有优势。
消费者能否被引导接受偏酸型的红酒，特别是地州县市场的消费者。
实现二批分销后，是否具备对价格体系的掌控能力。
展销会SWOT分析
展销会SWOT分析2011首届三亚学大学生用品展销会SWOT分析优势因素（Strengths）1. 首次举办在形式上具有优势2. 有场馆(风雨篮球场)3. 具有一定规模的潜在消费群体(在校学生2万余人)4. 会展专业可以提供技术支持并且锻炼5. 对市场反应灵敏,了解学生生活用品所需6. 三亚学院在三亚市的影响力,可以吸引一大批商家进驻展会7. 有三亚学院吉利集团作为此次展会的财力资源弱点因素（Weaknesses）1. 三亚学院地势偏僻不方便货物运输2. 学校仅有白鹭苑一处住宿地,仅有60余间客房,不够展销商住宿3. 与市区大超市,电脑城相比可能缺乏价格优势4. 难以招到大陆优秀商家,展销品牌较少5. 组织的规模有限机会因素（Opportunities）1. 客户群的扩大趋势.学院每年招生人数趋于扩大2. 市场进入壁垒低3. 市场需求增长强劲，可快速扩张,学校超市规模普遍较小4. 可以在网络上发布广告，让更多潜在消费群体注意并来参展5. 三亚晴天天数居多，有利于办展的顺利举行，而且在风雨球场里面，有遮阳棚抵挡，不会感觉太炎热6. 三亚市一个旅游资源相当丰富的城市，可以把展览和旅游资源结合起来，张扬参展人员既能参展的同时还能放松身心，舒缓工作上的压力7. 三亚学院交通便利，距离市区不远，只要打的或乘7路车或自驾都可抵达三亚学院，市区星级宾馆也较多，方便参展人员休息威胁因素（Threats）1. 消费方式不利因素,学生消费水平普遍不高2.客户谈判能力高,学生族普遍爱杀价3.网购热潮,学生更多趋向于网购4.首届，所以没有参照物可以供参考，存在巨大的风险5.供应商数量不可估计6.三亚市旅游城市，消费普遍较高，办展的投资巨大，参展人员花费巨大7.有天气限制，一般冬季较适合办展，气候适宜，夏季较炎热，考虑到与会人员的环境适宜度。
会展策划swot分析
会展策划SWOT分析引言会展策划是一项复杂而关键的任务，它需要综合考虑各种因素和利益相关者的需求。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助会展策划者全面了解事件的优势、劣势、机会和威胁。
在本文中，我们将使用SWOT分析来评估会展策划的各个方面，并提出相应的建议。
优势（Strengths）会展策划的优势是指项目中具有的积极因素和资源，可以为实现目标提供帮助。
以下是几个可能的优势：1.经验丰富的团队：一个具备丰富经验的策划团队可以提供专业的服务和解决方案，从而为客户提供更高的满意度。
2.独特的地理位置：如果会展场地位于繁华地段或交通便利的地理位置上，那么会吸引更多的参展商和观众。
3.良好的合作伙伴关系：与供应商、赞助商和相关行业的合作伙伴建立良好的关系，可以为会展策划提供更多的资源和支持。
劣势（Weaknesses）会展策划的劣势是指项目中存在的负面因素和限制。
以下是几个可能的劣势：1.有限的预算：会展策划通常需要大量的预算来支付场地租赁、广告宣传和其他费用。
如果预算有限，策划团队可能无法实现所有的目标。
2.时间限制：策划团队在有限的时间内完成会展策划工作可能会导致一些方面的疏忽或不完善。
3.缺乏品牌知名度：如果主办方或会展活动本身缺乏知名度和声誉，那么可能会影响参展商和观众的参与度。
机会（Opportunities）机会是指外部环境中可能有利于会展策划的因素。
以下是几个可能的机会：1.新的市场需求：不断变化的市场需求和趋势为会展策划提供了新的机会。
例如，绿色环保和可持续发展的趋势可以成为会展策划的创新点。
2.合作伙伴关系：建立与其他行业或组织的合作伙伴关系可以拓展会展策划的受众群体，并实现共同的利益。
3.技术创新：新的技术（如虚拟现实、增强现实等）的出现可以为会展策划带来更多的创意和互动体验。
威胁（Threats）威胁是指外部环境中可能对会展策划造成负面影响的因素。
以下是几个可能的威胁：1.竞争对手：如果同一领域中出现了更具竞争力的会展策划者，可能会对当前策划团队的市场份额和利润产生影响。
研究报告 会展产业SWOT分析
会展产业SWOT分析
一、优势(StrengthS)
1.促进经济发展：会展产业通过吸引大量参展商、观众和游客，为当
地经济带来显著收益。
例如，全球最大的家具展一一德国科隆家具展，每年吸引来自世界各地的展商和观众，为科隆市带来可观的收入。
2.推动产业升级：会展产业的发展可以促进城市或地区的产业升级和
转型。
例如，中国国际进口博览会为中国的进口贸易和制造业带来了大量商机和转型升级的机会。
3.增强城市影响力：成功的会展活动可以提升城市或地区的知名度和
影响力，吸引更多的投资和人才。
例如，上海世博会通过展示城市形象和先进科技，成功提升了上海的国际地位。
二、劣势(WeakneSSeS)
1.前期投入巨大：组织和策划大型会展活动需要投入大量的资源，包
括人力、物力和财力。
例如，一个大型国际会议可能需要数百万甚
至上千万的前期投入。
2.对硬件设施要求高：会展活动需要良好的硬件设施支持,如展馆、
交通设施等。
如果硬件设施达不到要求，可能会影响活动的顺利进行。
3.受外部因素影响较大：会展产业的发展受到外部因素的影响较大，
如政治稳定性、自然灾害等。
这些因素可能导致会展活动的取消或延期。
三、Λ⅜(Opportunities)
1.数字化发展：随着科技的进步，会展产业正朝着数字化方向发展。
通过线上展览、虚拟现实等技术，可以打破时间和空间的限制，为参展商和观众提供更便捷的交流和体验。
2.绿色环保：随着环保意识的提高，绿色会展成为发展趋势。
通过采
用环保材料、节能技术等手段，减少会展活
动对环境的影响。
展览会主题的SWOT分析
展览会主题的SWOT分析第一篇：展览会主题的SWOT分析中国中部某省会城市“家具用品展览会”创意的“SWOT分析”提纲优势S(Strengh)1．主办方系展馆经营者，具有优先确定展览会使用展馆档期和提供场租价格优惠的条件。
2．主办方希望通过创办“家居用品展览会”扩大展馆经营业务，愿意加大投入培育有市场、有品质的“自办展”项目。
3．主办方经营的展馆与本市在建的大型物流中心及家具专业市场相邻，客户参展与观众参展、展品物流将十分方便。
弱势W（Weakness）1．主办方没有举办“家具用品展览会”的经验。
2．主办方缺乏了解家居行业并熟悉“家居用品展览会”操作的人才。
3．主办方创办“家居用品展览会”不能承受超过预算的亏损。
机会O（Opportunity）1．国家扩大内需政策有利于“家居用品展览会”的发展、2．本省及本市政府已将家居产业列入“十二五”发展规划，加之本市系中部地区货品贸易及物流中心城市，专业化的生产与流通将有利于“家居用品展览会”的发展。
3．省市政府商业主管部门支持主办方创办“家居用品展览会”，表示可以利用行政资源宣传展览会，并愿意指导主办方申请政府财政专项资金用于补贴展览会。
4．“家居用品展览会”在“北上广”以及东部二线展览城市已是成熟项目，而中部地区尚无同主题展览会，应该具有发展前景。
5．主办方可与“北上广”同主题展览会主办方洽商合作，如达成协议，则可借鉴其办展经验，缩短展览会的市场培育期。
威胁T(Threath)1．广义的家居用品行业包括家具、家庭用品和家庭建筑装饰材料，对这一行业的管理目前尚无统一的政府机构或半官方的协会组织，主办方寻找官方或半官方机构支持展览会将面临困难，而缺乏这种支持可能会影响展览会的推广。
2．本市已有的“家庭装修展览会”、“建筑装饰材料展览会”，其展览范围与“家居用品展览会”展览范围形成交叉。
未来将因此而产生销售竞争。
第二篇：SWOT分析物业管理行业及荣信物业SWOT分析一、行业分析（SWOT分析）：中国的物业管理始于八十年代初的经济特区深圳。
会展行业的SWOT分析
SWOT分析法是一种战略分析法，它的实质是：通过与竞争对手相比，分析自身的优势劣势，判断分析自身所处的环境，外部存在的时机与威胁，最终从战略上提出问题解决方案。
运用SWOT分析法，我国会展业面临如下环境：(一)S-strength(优势)：主要表达在(1)市场潜力和开展空间大。
从我国的情况看，会展业根本上还处在一个初步开展的阶段，呈现的根本的特征是：人口多，潜在消费市场巨大;我国已成为全球制造中心，国外工商企业在我国大型批量采购较多;一些产业链已根本形成;涉及会展业的企业数量庞大，管理水平和效率都较低，运行质量不高;因而现阶段我国会展业的开展的空间很大。
(2)外乡化经营，文化背景一致，与客户有着深厚的民族感情，了解客户的现状和外乡文化，有着固定的网络和渠道，熟悉政策环境，利用其广阔的社会资本在短期内利于争夺客户。
(二)W-weakness(劣势)主要表达为：(1)会展整体规划不够理想，各自为政，条块分割，以省及城市的行政区域为根底制定会展开展战略规划。
实际上，由于会展业运作本身具有功能整合和跨边界的特点，一个城市开展会展产业要与当地的经济开展水平相适应，甚至要与当地的产业构造、效劳行业开展等相匹配。
(2)会展技术水平较低，根底设施不完善。
会展技术主要指信息化技术、展馆设施配套和展示技术、运输、管理技术等。
纵观我国的会展业，其技术装备水平低，生产效率不高，效劳水平较差。
(3)人才短缺。
当前我国整个会展业中，专业人才非常少，存在着较大的缺口，这制约了我国会展的进一步开展，削弱了我国会展业的可持续竞争力。
(4)经营规模小，效劳水平低。
我国会展企业数量较多，但规模相对而言都比拟小，效劳水平普遍较低，出现了构造性供需矛盾。
一方面，一些低层次的、单一的和低技术含量的会展效劳供给过剩，高层次的和高技术含量的会展效劳供给缺乏;另一方面，由于各省市自办会展的比例过大，专业会展市场的有效需求缺乏，需求缺乏导致先期建立的高水平会展中心经营困难，正在经历高投入，低回报或无回报的时期。
参加展会的SWOT可行性分析
为什么参展？什么时候参展？参加什么样的展会？象品牌经营的其他重大营销活动一样，企业在考虑展会营销时，建议从企业运营系统的全局上和品牌经营战略高度上来掂量，采用SWOT来进行可行性分析。
1．企业和品牌现状如何，包括品牌知名度（美誉度和忠诚度），包括渠道建设和市场布局，包括产品竞争力，包括营运流程和支援系统，包括营运团队等。
新兴企业和品牌对于参展最好持慎重态度。
虽然展会可以为品牌搭建一个很好的展示平台和招商平台，但同样展会营销会对企业的产品力、形象力和运营力提出相对高的要求。
作为一个新兴企业和品牌，如果各种基础工作做得不到位，可能会适得其反，反而损害企业和品牌声誉。
展会营销从某角度上说是品牌综合实力的“厚积薄发”，品牌借助展会这个平台更集中地展示品牌的精华和个性，从而建立或增强客户或市场对品牌的信心。
品牌经营没有“一俊遮百丑”，只有“一粒老鼠屎，毁坏一锅汤”。
展会营销从某角度上说是摆“擂台”，众多品牌集于一堂，比亮点，比个性，比实力。
当然，品牌的某个缺陷也会曝于大庭广众之下（包括专业观众、包括竞争对手、包括媒体等）。
2．也许你参展的目的是想很快提高产品或品牌知名度，也许你参展的目的是为了打破品牌招商困局等，不同的品牌有不同的参展目的，但是，要考虑好以下问题。
你的产品是否有一定的竞争力？品牌包装、品牌形象工作做得如何？是否有至少两家直营店铺，这些直营终端已否具备品牌形象、销售业绩和店务运营的样板效果？渠道建设和布局是否已经规划清楚，现有渠道或终端是否运营良好？你的运营流程和物流链是否通畅？你的运营团队是否专业？除非企业有很好的先天性品牌经营基础或经营资源的，如产品开发能力、产品质量基础、商品规划能力和供应链、品牌规划和品牌包装、市场营销能力、终端运营能力、内部运营能力等，一般而言，新兴品牌或企业最好在积累一定的品牌运营基础和经验后再择机参展进行展会营销，才更可能起到事半功倍的作用。
展会营销貌似一场孤立的营销活动，但它其实与企业的整个品牌运营体系和支持系统密不可分。
漯河食品博览会发展的SWOT分析
漯河食品博览会发展的SWOT分析随着经济的快速发展和市场经济的不断完善，会展业作为一种新型的服务业，其影响面广、关联性强，使其地位和作用日益突出。
会展业作为城市服务业，在经济水平高、基础设施发达、第三大产业发达的城市迅速崛起。
食品博览会作为会展业的一个分支，在会展经济和食品经济发展的双重影响下迅速发展起来。
漯河是河南中部的一个新興城市，由于食品加工业的不断发展，正在不断发展和进步。
2003年在漯河举办的第一次中原美食节，正式拉开了以强大的食品工业能力推动经贸大发展的序幕。
标签：漯河；食品博览会；SWOT1 漯河食品博览会的发展历程漯河市是河南省中南部的一个内陆小城市，1986年升级为省辖市，总面积2617平方公里，总人口约260万人。
中原地区经济素以农业和畜牧业为主，漯河这个沿河城市也不例外。
农业的发达有利于农业向食品加工业发展，从而促使食品工业成为漯河市的支撑产业。
2003年漯河首次举办了首届中原食品节，2005年2月1日，漯河凭借明显的食品产业优势，被中国食品工业协会命名为全国首家“中国食品名城”。
随着经济的不断发展和影响力的不断扩大，促使着展会的不断升级，在此基础上，于2008年更名举办了“第六届中国（漯河）食品博览会”，截至2017年漯河已成功举办14届食品博览盛会，一届比一届规模大，影响大，效果佳。
2 漯河食品博览会的发展现状这里从七个方面总结了漯河食博会的发展现状。
第一，展区面积不断扩大，国际标准展位持续增多。
截至目前为止，漯河共成功举办了14届食博会，展区面积不断扩大，国际标准展位持续增加。
根据搜集的数据，选取了2007第五届年到2016年第十四届食博会的展区面积和国际标准展位数的发展情况，如图1所示。
根据图1，可以清晰的看出，从2007年第五届食博会到2013年第十一届食博会，展区面积是不断逐年增加，而2007年2万平方米增加到2016年的5万平方米。
十多年来，从免费参展、参展企业以省内外为主到展位的“一位难求”、海内外名企参展，使食博会保持持续发展的势头。
大型会展活动对发挥举办地经济效应的SWOT分析——以进博会为例
财经论坛Һ㊀大型会展活动对发挥举办地经济效应的ＳＷＯＴ分析以进博会为例钟㊀依摘㊀要:近年来ꎬ会展业是我国城市深化发展的新要素和明星产业ꎬ大型会展活动对于举办地经济影响尤其显著ꎮ文章选用ＳＷＯＴ分析法ꎬ以在上海举办的中国国际进口博览会为例进行分析ꎬ并提供参考建议ꎮ关键词:进博会ꎻ城市发展ꎻ经济效应㊀㊀基于产业关联理论ꎬ会展业与举办地的各产业关系密切ꎬ大型会展活动对举办地城市的经济影响不可小觑ꎮ自２０１８年至今中国国际进口博览会已举办三届ꎬ是世界上第一个以进口为主题的大型国家级展会ꎮ文章运用ＳＷＯＴ战略分析法以进博会为例分析其对发挥举办地上海市经济效应的优势㊁劣势㊁机遇和威胁ꎬ并提供相应的参考建议ꎮ一㊁ＳＷＯＴ分析(一)优势(Ｓｔｒｅｎｇｔｈ)１.基础设施条件优势明显首先ꎬ国家会展中心超大展览面积㊁超强承重能力和超高展示空间为进博会的开办提供了最基础的硬件条件ꎮ其次ꎬ数量可观的高端宾馆基本满足参展人员同时提出高档住宿服务的需求ꎮ截至２０１９年年末ꎬ上海市四星级宾馆６１家㊁五星级宾馆７１家ꎮ最后ꎬ高效运输系统是举办大型活动的大动脉ꎮ２０２０年５月ꎬ市内公共交通当月客运总量４.２亿人次ꎬ全社会货物运输量１.３亿吨ꎮ２.基础服务人员储备资源充足进博会从决策到执行的每一个环节都需要大量服务时间较长㊁综合素质能力强㊁协调能力强的高素质人才ꎮ上海市共有本科学校３８所ꎬ专科学校２６所ꎮ第三届进博会共计招募４０００余名高校志愿者ꎮ这些相对来说工作热情较高㊁综合素质较强的高校人才为进博会各环节的顺利运行起到了润滑剂的作用ꎮ３.办展经验丰富根据首份上海会展业白皮书«２０１８上海会展业白皮书»显示ꎬ上海已经成为全球品牌商业展会登陆中国市场的首选城市ꎮ上海会展业的发展情况为稳中向好ꎬ展览量级循序渐进ꎬ展览效益逐渐提升ꎮ九大展馆运营能力逐步提升ꎬ所办各品牌展会呈规模化㊁集聚化㊁国际化的发展特点ꎮ(二)劣势(Ｗｅａｋｎｅｓｓ)１.上海会展业与西方会展业相比发展模式仍有差距老牌国际会展城市如德国慕尼黑等多采用集约型发展模式ꎬ但上海会展业则为粗放型发展模式ꎮ例如ꎬＡＵＭＡ被德国政府授权对会展业实施宏观调控ꎬ会展行业协会则是作为代表对会展企业进行服务和管理ꎮ上海会展业采用行政微观调控ꎮ２０２０年«上海市会展业条例»已被颁布ꎬ但会展知识产权类法律保护仍需加强ꎮ上海会展行业协会已设立ꎬ但其行业内部约束力是有限的ꎮ２.会展业顶尖人才的缺失上海长期以来会展顶尖人才的供需不协调的情况可能会掣肘工作内容复杂的进博会ꎮ事实上ꎬ由于欠缺合理的分工协作机制ꎬ单个会展从业人员同时兼任多种角色的情况将降低会展活动效率ꎮ会展人才培养缺少产学结合和不完整的人才培养体系的情况将使会展人才在进入实际操作中难以发挥其专业能力ꎮ(三)机遇(Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ)１.进博会与 一带一路 建设相结合我国的进口产品主要来源于发达国家ꎬ 一带一路 沿线国家的进口产品量占比较小ꎬ发展潜力大ꎮ第二届进博会 一带一路 沿线国家约占参展国家的３０.９３％ꎬ沿线企业占参展企业的３０.３９％ꎮ 一带一路 沿线国家多属经济尚处发展中的国家ꎬ即便我国对其的进口额较小ꎬ对其来说的出口额也不小ꎮ抓住进博会这一契机可以加强与 一带一路 沿线国家的经济联系ꎮ２.进博会与长三角一体化发展相促进首届进博会提出将长江三角洲区域一体化发展上升为国家战略ꎮ«长江三角洲区域一体化发展规划纲要»表明长江三角洲区域是全球重要的现代服务业中心ꎮ进博会带来的对贸易和服务的进口增长将激活长三角地区资源要素区域配置一体化ꎬ长三角的高质量一体化发展也将分担上海在举办期间的各项压力ꎬ促进进博会向精向优发展ꎮ(四)威胁(Ｔｈｒｅａｔ)１.新冠疫情影响全球正常的生产经营活动秩序根据联合国贸发会议发布«２０２０年贸易和发展报告»显示ꎬ受新冠疫情影响ꎬ全球经济呈现深度衰退的现象ꎬ预计２０２０年全球经济将收缩４％以上ꎬ全球贸易总量预计将减少约五分之一ꎮ基于新冠疫情传播性强的特性且尚无靶向药物的现状下ꎬ进博会的举办与否㊁举办方式㊁防疫措施等都是未知数ꎮ２.国际经贸面临深层次的挑战和威胁自２００８年金融危机以来ꎬ各国都在多边贸易体系下负重前行ꎬ部分国家和地区奉行单边主义㊁贸易保护主义ꎮ根据ＷＴＯ发布的«２０２０世界贸易统计评论»显示ꎬ２０１９年世界ＧＤＰ增速从上一年的２.９％下降至２.３％ꎮ另外ꎬ２０１９年中美之间的贸易争端导致双方的贸易政策不断变化ꎬ可能会对进博会期间签订的合同的履行造成不同程度的影响ꎮ二㊁建议(一)完善线上线下相结合的双线会展模式在当前全球疫情防控的背景下双线模式更具有举足轻重的意义ꎮ假若能建立进博会大数据网络ꎬ实时数据把控㊁对未来商品服务的进出口趋势进行预测ꎬ一方面潜在贸易投资商将得到激发ꎬ另一方面进博会 ６天＋３６５天 长期展览任务在与全球互动过程中将得到进一步深化ꎮ(二)设立进博会长三角分论坛上海无疑是举办进博会的最优选择ꎬ但将举办城市仅限于上海并非最具经济效益ꎮ一方面上海接待能力有限ꎮ上百万的参展人员和工作人员的活动将在短时间内给市内交通㊁住宿等带来突增的压力影响居民正常的生产活动ꎮ另一方面长三角交通运输系统一体化程度较高ꎬ例如ꎬ从杭州到上海乘高铁只需花费不到２小时ꎮ(三)建立综合性的监测评估机制一方面要将以国民经济基本类项为基础ꎬ以展馆方㊁办展方和展览服务企业为主要分析对象的常规数据监测评估体系进一步深化ꎮ另一方面ꎬ要根据进口博览会区别于其他博览会的特性和国际主流展会的发展趋势ꎬ对上海的国际影响力㊁展会绿色化程度㊁疫情防控状况等综合运用多种方式采集数据ꎬ联合行业协会完善监测和评估制度ꎮ注释:数据来源于上海统计局发布的«２０１９上海统计年鉴»㊁中国国际进口博览会发布的«第二届中国国际进口博览会企业商业展展后报告»ꎮ参考文献:[１]赵驹ꎬ胡亚涛.基于产业关联理论的会展业效应 以重庆市为例[Ｊ].财经科学ꎬ２０１２(１２):７３－７９.[２]施谊ꎬ柴毅.后危机背景下上海会展业发展趋势及其对策研究[Ｊ].华东经济管理ꎬ２０１１ꎬ２５(１２):６－１０. [３]乔小燕ꎬ胡平.中德会展中心城市的比较分析 以上海㊁慕尼黑和法兰克福为例[Ｊ].上海经济研究ꎬ２０１０(１０):９１－９７.作者简介:钟依ꎬ上海师范大学哲学与法政学院ꎮ９８。
上海国际鞋业展览会SWOT分析
上海国际鞋业展览会SWOT分析一、上海国际鞋业展览会的优势分析1、优越的区位优势上海既是中国经济文化中心，又是重要的海空大港和交通通讯中心，上海通过各种交通方式所连接的海洋腹地和内陆腹地两个扇面，辐射半径之大，为国内许多城市所不及，所以这一优越的区位一方面使上海在我国经济发展格局中居于重要的地位，另一方面也使上海具有强大的经济集聚和扩散效应。
2、发达的交通条件，客源可进入性好。
上海已建成了以浦东国际机场为主，虹桥国际机场为辅的组合型国际航空枢纽港，而包括沪渝高速公路、京沪高速铁路在内的大型基建项目也正在规划和实施，这些都为国内外会展客户的进入创造了良好的条件，此外高宽带高效率、功能完善的上海信息港也即将建成。
上海发达的信息交通网络的最终形成，将会为发展会展业所需要的快捷信息沟通和立体多层次的交通联运体系提供坚实的基础。
3、有力的经济和市场支撑。
上海已于2000年，实现人均GDP突破4000美元，居全国十大城市人均GDP之首，达到了世界中等发达国家水平，而从未来市场发展潜力来看，上海作为中国最大、国际化程度最高和人流、物流最集中的特大型城市，又地处经济发达、市场消费有很强的示范带动和宣传效应的长江三角洲地区，是海外生产商、经营商进入中国市场的最佳“桥头堡”。
所以，上海发展会展业的前景是令人看好的。
4、相对完备的会展基础设施。
高起点的会展设施是举办大型会展活动的基础硬件。
近几年上海建成可供展览的面积已达到7.5万m2,以虹桥开发区为核心，辐射至曹河泾开发区、浦东新区一线的会展黄金走廊基本形成，拥有上海国际展览中心、光大会展中心、上海国际会议中心、上海新国际博览中心等一批高档会展场所。
在会展接待设施方面，上海拥有星级宾馆140家，客房40000余间，其中四、五星级宾馆共计28家，同时为上海会展业提供服务的专业会展公司、搭建公司、运输公司等已逾百家，可以说上海已经基本具备了举办大型会展活动的硬件设施和接待能力。
展会可行性的swot分析
展会可行性的swot分析一、背景介绍展会是企业推广产品和服务、寻找合作伙伴、了解市场趋势的重要渠道之一。
在确定是否参加展会之前，进行一次SWOT分析可以帮助企业全面评估展会的可行性，以制定有效的展会策略。
二、SWOT分析1. 优势(Strengths)- 品牌知名度：有强大的品牌影响力，展会可以进一步提升品牌的知名度。
- 产品优势：拥有创新的产品和技术，在展会上展示可以吸引更多关注。
- 资源优势：拥有充足的人力、物力和财力支持展会的顺利进行。
- 渠道优势：与特定行业的渠道伙伴建立了良好的合作关系，展会参与度可能更高。
2. 劣势(Weaknesses)- 资金限制：参加展会需要一定的资金投入，而企业目前财力有限。
- 市场影响力：企业目前在市场上的知名度较低，参加展会可能影响有限。
- 人员配备：缺乏经验丰富的展会团队，可能面临人员组织和管理上的困难。
- 竞争压力：展会上可能会有其他竞争对手出现，需要应对他们的挑战。
3. 机会(Opportunities)- 市场需求：展会是了解市场需求和趋势的重要途径，有助于抓住市场机会。
- 潜在客户：展会上可能会有一些潜在的客户和合作伙伴，可以拓展业务。
- 行业洞察：与其他企业进行交流和合作，获得行业洞察和合作机会。
- 媒体曝光：展会可以吸引媒体和行业关注，提升企业的曝光度。
4. 威胁(Threats)- 经济环境：经济环境波动可能导致展会的参观人数和参展企业减少。
- 竞争对手：其他竞争对手也可能参加同一场展会，竞争压力增大。
- 活动影响：展会期间可能有其他重要活动，影响参展商与观众的互动。
- 成本增加：参加展会需要支付招展费用、租赁展位、携带展品等成本，可能增加企业的负担。
三、SWOT矩阵优势劣势机会- 提升品牌知名度- 资金限制- 展示产品优势- 市场影响力- 资源充足- 人员配备- 渠道优势- 竞争压力威胁- 市场需求增加- 经济环境波动- 获得潜在客户- 竞争对手增加- 获得行业合作机会- 活动影响- 媒体曝光- 成本增加四、结论根据上述SWOT分析，可以得出以下结论：- 展会参与对于企业的影响主要取决于企业的优势和机会以及劣势和威胁的平衡。
会展行业swot分析
会展行业swot分析会展行业的SWOT分析：Strengths（优势）:1. 市场需求：会展行业是一个不断增长的市场，因为企业和组织需要展示他们的产品和服务，扩大业务，增加品牌曝光。
2. 创新技术：随着科技的发展，会展行业也从传统的展览方式发展到数字化展览、虚拟展览等新颖形式，使得参展商和观众可以更方便地参与其中。
3. 经济贡献：会展行业在经济上发挥重要作用，为目的地城市带来了旅游收入和就业机会，促进了当地经济的发展。
Weaknesses（劣势）:1. 高度竞争：会展行业竞争激烈，行业内有许多专业性强、经验丰富的参与者，新进入者需要面对激烈的竞争。
2. 不可预测性：会展行业受到多种因素的影响，例如经济状况、政治变动等，这些因素使得行业的发展难以预测和稳定。
3. 高成本：会展行业需要大量的资金投入，包括场地租赁费、装修费用、营销费用等，这对于新进入者来说是一个巨大的挑战。
Opportunities（机会）:1. 市场增长：随着全球经济的发展，会展行业有更多的机会进入新兴市场，开展国际性的展览和会议活动。
2. 技术创新：随着科技的不断进步，会展行业有机会应用最新的技术，创造出更具吸引力和创新性的展览和会议形式。
3. 会展旅游：会展行业与旅游业的发展形成了互动影响，会展活动成为旅游目的地的重要吸引力，增加了会展行业的机会。
Threats（威胁）:1. 经济不稳定：经济的不确定性是会展行业面临的主要威胁之一，经济下滑可能导致企业和组织减少参与会展的预算和决策。
2. 环境因素：全球性的环境问题，如气候变化和能源短缺，可能对会展行业的运作产生负面影响。
3. 法规限制：政府对于会展行业的监管和限制可能对行业的发展造成阻碍，例如限制外国公司进入市场、对场地使用施加限制等。
综上所述，会展行业有着广阔的市场需求和创新技术，并为经济发展做出了重要贡献。
然而，高度竞争、不可预测性和高成本等问题仍然存在。
然而，市场增长和技术创新提供了机会，而经济不稳定、环境因素和法规限制则是威胁。
会展策划swot分析总结
会展策划SWOT分析总结一、引言会展策划是一项复杂而又关键的任务，它需要综合考虑多个因素来确保活动的成功。
为了更好地评估会展策划的优劣，我们可以使用SWOT分析方法。
SWOT 分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助我们制定出更好的策略。
二、SWOT分析步骤1. 确定目标在进行SWOT分析之前，我们首先要明确会展策划的目标。
这有助于我们更好地理解分析结果，并从中得出相应的结论。
2. 分析优势（Strengths）优势指的是会展策划中具有的有利条件和资源，可以帮助我们达到目标。
以下是一些可能的优势因素：•经验丰富的策划团队•独特的展示内容或主题•与相关行业的合作伙伴关系•充足的预算和资源3. 分析劣势（Weaknesses）劣势指的是会展策划中存在的不利条件和限制，可能会影响我们达到目标的能力。
以下是一些可能的劣势因素：•有限的时间和资源•缺乏经验的策划团队•预算限制•竞争对手的存在4. 分析机会（Opportunities）机会指的是外部环境中可以利用的有利条件，可以帮助我们提升会展策划的效果。
以下是一些可能的机会因素：•新兴市场的发展•行业合作伙伴的增加•技术创新的应用•可能的政府支持5. 分析威胁（Threats）威胁指的是外部环境中可能对会展策划造成负面影响的因素。
以下是一些可能的威胁因素：•经济不稳定的环境•竞争对手的增加•法规和政策的变化•消费者需求的变化6. 总结SWOT分析通过对会展策划的SWOT分析，我们可以得出以下结论：•利用我们的优势，我们可以在会展策划中取得成功。
•需要解决我们的劣势，以提高策划的质量和效果。
•我们可以抓住机会来挖掘更多的潜力，并提升会展策划的价值。
•需要应对威胁，以减少对会展策划的负面影响。
三、结论SWOT分析是一种强大的战略管理工具，它可以帮助我们更好地评估会展策划的优劣。
通过分析优势、劣势、机会和威胁，我们可以制定出更优秀的策略，以确保会展活动的成功。
会展策划方案分析swot
会展策划方案分析SWOT1. 引言在现代商业竞争激烈的市场环境下，会展活动成为企业宣传推广以及增强品牌影响力的重要手段。
然而，一个成功的会展策划方案需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争对手、自身优势和劣势等等。
本文将通过SWOT分析方法探讨会展策划方案的优势、劣势、机会和威胁，以期为会展策划者提供一些建议和指导。
2. Strengths （优势）2.1 市场占有率公司已经在相关领域积累了丰富的经验和口碑，具有较高的市场占有率。
这为会展策划方案提供了一个稳定的客户基础和市场需求。
2.2 品牌知名度公司已经建立了一个知名度较高的品牌，拥有广泛的受众群体和影响力。
这将有助于吸引更多的参展商和参观者，并增强会展的影响力。
2.3 专业团队公司拥有一支专业的团队，他们具备丰富的会展策划经验和扎实的专业知识。
这将有助于确保会展策划方案的高质量和顺利执行。
2.4 创新能力公司注重创新，善于根据市场需求推出新颖的会展策划方案。
这将使公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. Weaknesses （劣势）3.1 有限的资源公司在某些方面具有有限的资源，如财务资源、人力资源等。
这可能会限制公司在会展策划方案中的选择和实施能力。
3.2 缺乏行业经验公司在某些新兴行业的经验相对较少，可能会限制其在这些行业的市场份额和竞争力。
3.3 过度依赖某些客户公司目前存在过度依赖少数重要客户的情况。
一旦这些客户出现问题或离开，公司可能面临收入和市场份额的下降风险。
4. Opportunities （机会）4.1 市场需求增长随着经济的发展和人们对品牌推广和市场宣传的重视，会展行业的市场需求有望继续增长。
公司可以通过提供创新的会展策划方案来满足这一需求。
4.2 新兴行业扩张随着一些新兴行业的崛起，如科技、互联网等领域，这些行业对于会展策划的需求也在快速增长。
公司可以通过针对这些行业的专业化会展策划方案来拓展新的市场份额。
4.3 国际市场拓展随着全球化的深入发展，公司可以考虑拓展国际市场。
会展行业的SWOT分析
会展行业的SWOT分析会展行业是指展览会、会议、活动等形式的商务活动，是企业宣传品牌、促进业务合作、拓展市场的重要手段。
下面是会展行业的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1.大市场需求：随着经济的发展和全球化的推进，企业对于展示品牌、拓展市场需求不断增加，会展行业有着巨大的市场空间。
2.创意和规模：会展行业注重创新和创意，通过设计独特的展位和主题活动等方式，吸引观众的注意，提高参展企业的知名度。
同时，会展行业也能承办各种规模的会议和活动，满足不同需求。
3.协同效应：会展行业可以将不同企业和行业的人员聚集在一起，促进交流、合作和共赢。
企业可以借助会展平台，扩大业务范围，寻找合作伙伴，提高资源利用效率。
4.经济效益：会展行业能够为当地经济带来巨大的经济效益，包括航空、酒店、餐饮、交通等相关产业。
同时，会展行业也可以带动当地服务业的发展，提高就业率。
二、劣势（Weaknesses）1.依赖企业需求：会展行业的发展和规模很大程度上依赖于企业对于宣传和合作的需求。
如果企业需求下降，会展行业的发展也将受到限制。
2.高度竞争：会展行业的竞争非常激烈，存在众多展览公司和展览地点。
同时，展会的主题和规模也需要不断地创新和改进，以吸引更多的参展商和观众。
3.组织和协调：会展行业需要对多个细节进行组织和协调，包括场地、展位、展品、设备、服务等方面的安排。
如果协调不到位，将会影响展览的效果和参与者的体验。
三、机会（Opportunities）1.新兴市场：随着全球经济的发展和城市化进程的加速，新兴市场对于会展行业的需求不断增加。
发展新兴市场将为会展行业带来更大的机会。
2.线上线下结合：随着互联网的普及和发展，展会可以将线上和线下两种形式进行结合，提高展览的传播和参与效果。
例如，通过视频直播和网络推广，可以吸引更多观众和参展商。
3.跨界合作：会展行业可以与其他行业进行跨界合作，例如与科技、娱乐等行业的企业进行合作，提供更多创新的展示和体验方式。
三亚学院举办三亚大学生用品展销会的SWOT分析
三亚学院举办三亚大学生用品展销会的SWOT分析班级：会展1002小组：第十一小组组长：刘政组员：刘颖、林兴健、符佳丽、付临欣、刘志烨1、三亚学院举办三亚大学生用品展销会的优势三亚学院是一所民办高校，在校学生有20000人左右，学生的消费水平普遍较高，而且三亚学院开设有会展专业，如果需要招聘临时服务人员可以从他们中考虑，由于三亚学院的学生90%都是其他省市的外来学生，所以他们对海南的本地文化以及本地的一些东西有一定的好奇心，这可以吸引他们的购买欲望；总体来看在三亚学院举办大学生用品展销会有以下优势：1、三亚学院有很大的潜在购买群体。
2、三亚学院有可供举办展销会的场地，而且条件比较优越。
3、由于三亚学院的学生大都是外来学生，他们可以成为无形的传播者，将展销会的一些产品传播到他们的常住地。
4、三亚学院的交通比较便利。
5、三亚学院举办大学生用品展销会在海南省属于首例，可以为以后举办的大学生展销会提供经验总结。
6、举办三亚大学生用品展销会迎合了三亚市大力发展会展业的行业潮流。
7、三亚有非常丰富的旅游资源可以为参展商缓解工作的压力。
8、在三亚学院举办三亚大学生用品展销会需要的搭建设备较少，可以为展会节约很大一部分成本。
9、在三亚学院举办三亚大学生用品展销会可以丰富三亚大学生的校园生活，在一定程度上可以受到学校的支持。
10、在三亚学院举办三亚大学生用品展销会可以为三亚学院的会展专业学生提供一个很好的实训平台。
2、三亚学院举办三亚大学生用品展销会的劣势虽然在三亚学院举办三亚大学生用品展销会有一定的优势，但是我们应该辩证地看待这些优势，辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。
1、三亚学院虽然有非常适合举办大学生用品展销会的场地，但是哪里的人流量相对较小，特别是对于南区来说距离相对较远。
2、三亚学院由于远离市区，参展商的住宿成为问题，就三亚学院校内的白鹭苑度假酒店来说远远不能满足需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011首届三亚学大学生用品展销会SWOT分析优势因素（Strengths）
1. 首次举办在形式上具有优势
2. 有场馆(风雨篮球场)
3. 具有一定规模的潜在消费群体(在校学生2万余人)
4. 会展专业可以提供技术支持并且锻炼
5. 对市场反应灵敏,了解学生生活用品所需
6. 三亚学院在三亚市的影响力,可以吸引一大批商家进驻展会
7. 有三亚学院吉利集团作为此次展会的财力资源
弱点因素（Weaknesses）
1. 三亚学院地势偏僻不方便货物运输
2. 学校仅有白鹭苑一处住宿地,仅有60余间客房,不够展销商住宿
3. 与市区大超市,电脑城相比可能缺乏价格优势
4. 难以招到大陆优秀商家,展销品牌较少
5. 组织的规模有限
机会因素（Opportunities）
1. 客户群的扩大趋势.学院每年招生人数趋于扩大
2. 市场进入壁垒低
3. 市场需求增长强劲，可快速扩张,学校超市规模普遍较小
4. 可以在网络上发布广告，让更多潜在消费群体注意并来参展
5. 三亚晴天天数居多，有利于办展的顺利举行，而且在风雨球场里
面，有遮阳棚抵挡，不会感觉太炎热
6. 三亚市一个旅游资源相当丰富的城市，可以把展览和旅游资源结
合起来，张扬参展人员既能参展的同时还能放松身心，舒缓工作上的压力
7. 三亚学院交通便利，距离市区不远，只要打的或乘7路车或自驾
都可抵达三亚学院，市区星级宾馆也较多，方便参展人员休息
威胁因素（Threats）
1. 消费方式不利因素,学生消费水平普遍不高
2.客户谈判能力高,学生族普遍爱杀价
3.网购热潮,学生更多趋向于网购
4.首届，所以没有参照物可以供参考，存在巨大的风险
5.供应商数量不可估计
6.三亚市旅游城市，消费普遍较高，办展的投资巨大，参展人员花
费巨大
7.有天气限制，一般冬季较适合办展，气候适宜，夏季较炎热，考
虑到与会人员的环境适宜度。