城建档案馆的职责和权力城建档案馆的职责

城建档案馆的职责和权力城建档案馆的职责
城建档案馆的职责和权力城建档案馆的职责

城建档案馆的职责和权力城建档案馆的职责城建档案馆的职责

1)负责对建设工程档案的接收、收集、保管和利用等日常性的管理工作。

2)负责对建设工程档案的编制、、汇档工作,进行监督、检查、指导。

3)组织精通业务的专业技术人员,对国家和省、市重点工程项目建设过程中工程档案编制、归档等工作,进行业务指导。

4)在工程开工前,与建设单位签订《建筑工程竣工档案责任书》;在工程竣工验收前,对工程档案进行预验收,并出具《建筑工程竣工档案预验意见》。

5)在工程竣工后的3个月内,对工程档案进行正式验收。合格后,接收入馆,并发放《工程项目竣工档案合格证》。

收集工程的原则1)及时参与原责。 2)保持同步原责。3)认真把关原责文件资料的管理工作 1)分类。

(1)按资料的不同(2)按资料归档的对象不同分类(3)按资料的专业性质不同分类。

(4)按资料的内容不同分类。(5)按资料形成先后顺序分类。

2)存放保管。3)严格履行借阅手续。 4)及时组卷、保管、移交、归档

向城建档案馆报送工程档案的工范围 1)民用建筑工程2)工业建筑工程 3)改建、扩建或抗震加固的工程

工程资料保管的期限与密级

工程资料保管的期限可分为永久、长期、短期三种期限。所谓永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。工程资料保管的密级可划分为绝密、机密、秘密三种. 如果在同一案卷内有不同密级的文件,则应以其中最高的密级作为该卷的密级。

1.工程资料的载体形式 1)纸质载体2)缩微品载体(胶片) 3)磁性载体4)光盘载体

(一)建筑工程资料分类的原则

从整体上把全部的资料划分为4大类,即分为建设单位的文件资料、监理单位的文件资料、施工单位的文件资料、竣工图资料

(二)建筑工程资料编号的方法A类、B类、C类、D类等4大类资料。对于A类资料中所含的8小类资料,B类资料中所含的4小类资料,C类资料中所含的9小类资料,D类资料中所含的3小类资料,

(二)建设单位文件资料的管理1.立项文件2.建设规划用地文件3.勘察设计文件4.工程招投标及合同文件 5.工程开工文件6.商务文件7.工程竣工验收及备案文件 8.其他文件

1.立项文件是由发展改革部门批准的2)项目建议书(是由建设单位自行编制3)立项会议纪要4)项目建议书的批复文件5)可行性研究报告及附件{建设单位} 6)项目评估研究资料由组织评估的单位负责提供7)可行性报告的批复文件由发展改革部门对该项目的可行性研究报告,做出的批复文件。 8)初步设计审批文件(A1-8)由发展改革部门组织,对该项目初步设计进行审查之后,所形成的批复文件。 9)专家对项目的有关建议文件由建设单位或有关部门组织专

家会议 10)年度计划审批文件或年度计划备案材料由建设单位组织自行编制

报送建设工程竣工档案责任书1.工程基本情况2.建设单位责任人3.城建档案管理部门责任

4.处理措施

(三)建筑与结构工程施工资料的管理 P53

建筑与结构工程的内业资料包括地基基础、主体结构、装饰装修及屋面工程等四个分部工程资料的管理内容。对于这四个分部工程中单独组卷的子分部、分项工程,除应执行所在节要求外,还应满足本书的相关要求。

1.施工物资资料

1)混凝土

2)预制构件

(1)相关规定

预制构件应有出厂合格证。其出厂合格证中的以下各项应填写齐全,不得有错填和漏填。如委托单位,工程名称,构件的名称、型号、数量及生产日期,合同证编号,合同编号,混凝土设计强度的等级、配合比编号、出厂强度,主筋的种类、规格、机械性能,结构性能,生产许可证等。

对于国家实行产品许可证的大型屋面板,预应力短(长)向圆孔板等,按着相关规定应有产品许可证编号。对于需要采取技术处理措施的,首先必须满足有关技术方面的要求,并且须经有关技术负责人和设计人批准签认,否则不得使用。

资料员应及时收集、和验收预制构件的出厂合格证,任何单位和个人不得涂改、伪造、损毁或抽撤预制构件的出厂合格证。如果预制构件的合格证是抄件(如复印件),则应注明原件的编号、存放单位、抄件的时间,并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。

(2)注意事项

预制混凝土构件出厂合格证应有生产厂家质检部门的盖章,并应有试验编号和生产日期,必须在合格证上明确标注使用的工程项目和

具体部位。预制构件的合格证不仅应与实际的预制构件相一致,还应与以上施工资料相一致。

3)钢筋与型钢

技术提供单位应提供钢筋机械连接型式检验报告。

1.相关规定钢筋型钢及连接材料应有出厂质量合格证及实验报

告单,并应按有关准的规定抽取试样做机械性能分析。进场时应按炉罐(批)号及规格分批检验,核对标志及外观检查。产品的出厂合格证由其生产厂家质量检验部门提供给使用单位,钢筋和型钢的必试项目有物理必试项目和化学分析。其中物理必试项目包括拉力试验,如屈服强度、抗拉强度、伸长率;冷弯试验,如冷拔低碳钢丝为反复弯曲试验。试验报告单是判定某批材质合格与否的依据,是施工技术资料的重要组成部分,属保证项目,必须字迹清楚,项目齐全、真实准确无误。无未了项目,没检的项目一律填无或画上斜杠“/”,不得留有空白项。无论是物理性能的试验还是化学性能的分析,如果一项不符合技术要求,都应取双倍试件进行复试或报有关人员处理,并将复试合格单或处理的结论附于此报告单的后面,一起进行存档。如果复试再有一项,则判定该验收批钢筋为不合格。对于不合格的材料,不得使用,并应作出相应的处理报告。

如果钢筋、型钢存在下列情况之一者,如进口的钢筋或钢材、在加工过程中发生脆断或焊接性能不良或机械性能显著不正常的,必须做化学成分检验。对于集中加工的钢筋、型钢及连接材料,应有由其加工单位出具的出厂证明、钢筋、型钢及连接材料的出厂合格证和钢筋、型钢及连接材料的试验单。

资料员应及时收集、、核验钢筋、型钢及连接材料的出厂质量合格证和试验报告单。钢筋、型钢进场时,经外观检查合格后,由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字,注明使用工程部位后交资料员保管。各验收批合格证和试验报告单应按批组合,按时间先后顺序排列编号,并能对应一致,不得遗漏。P58

(2)注意事项

钢筋、型钢及连接材料的材质证明必须要做到“双控”,即各验收批合格证和试验报告单二者单缺一不可

对于不合格的试验报告单,应附上双倍试件复试的合格试验报告单或处理报告,并且不合格的试验报告单不得抽撤或损坏。合格证、试验报告单等不仅应与实际所用的工程、部位的

实物相一致,还应与以上施工资料一一对应相符。

各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力 二、市场发展部职责 . 职责1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 职责3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作 职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责9 完成领导临时交办的其他工作 三、市场发展部权力 权力1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权 权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权权力3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作

权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作 权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力 权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力 权力8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权 权力9 有其他相关权力 四、服务中心职责 职责1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 职责2 提供所辖物业的管理咨询服务 职责3 受理业主的投诉和回访 职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 职责6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 职责7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续 职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等

工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责 【第1篇】工程技术负责人岗位职责 1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划; 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总; 3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导; 4、负责签订劳务外包合同; 5、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合; 6、负责工程进度的把关; 7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料); 8、用云计价软件制作项目预算,制订企业工程定额、材料价格库; 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额,为规划设计部门提供相关依据; 10、完成上级交办的其他工作。 【第2篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责项目图纸的分发和管理,组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。 2、负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效

性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。 3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制;协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。 4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。 5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。 7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。 【第3篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责现场全面施工技术指导,编制施工组织计划,质量检查,熟悉各项流程,了解各项工序; 2、组织编写施工组织设计; 3、确定项目施工技术方案; 4、组织图纸审查,提出设计变更意见; 5、组织技术人员开展技术管理工作; 6、检查技术标准的执行情况; 7、组织全面质量管理; 8、组织有关人员对工程质量进行检查等。

集团公司与子公司职责权力管理边界界定

集团公司与子公司职责权力管理边界界定主要职能集团公司子公司 战略规划职责 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局; 探索新事业发展机遇,抓住发展机会,培育新产业。 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业 发展规划,积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力监督、落实集团发展规划;论证、批准子公司发展规划和重大问题。拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 资本运作职责 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究;资本运营方案的拟定 与组织实施;集团内部资产重组及资产优化。 从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采 购、技术改造等产品经营活动。 权力 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控 制的权力。 提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制 度执行方案的权力。 投资管理职责 根据集团发展规划搜寻投资机会,建立项目库;负责项目投资的前 期工作;负责子公司项目投资计划的论证、审批。 根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案;经批准 后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和 管理工作。 权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。 技术管理职责 集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理;为子 公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。 负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发 工作;负责公司技术改造工作。 权力 确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术 开发的权力 按公司制度自主开展技术管理工作的权力;要求集团公司 提供相应技术服务的权力。 研发管理职责 确定科研管理政策和管理机构;确定研究与开发方向和重大科研项 目;培育集团技术力量,形成核心技术,开发新领域技术。 在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作;围绕本企 业的产品经营开展相应的科研活动;配合集团共同培育集 团的核心技术。 融资服务职责 统一处理银企关系;统一使用融资渠道,保证集团发展资金需求; 统一资金管理,统一进行资金结算。 呈报资金使用计划; 按计划和管理制度合理安排资金使用。 权力集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。

餐饮部岗位职责、工作要点

餐饮部 一、餐饮部经理 【层级关系】 报告上级 : 分管副总经理 督导下级 : 餐厅主管、宴会主管、康乐主管、餐厅收银员 【岗位职责】 在主管副总经理的领导下,全面负责餐饮部的管理工作,带领本部门员工实施餐饮营销计划,实现酒店餐饮经营目标;与相关部门沟通协调,确保各项工作任务的完成。对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的主要责任。 【工作要点】 1.落实餐饮部年度工作目标、工作计划、营销计划、费用预算。 2.负责各项规章制度的贯彻执行。 3.依据餐饮的工作流程和标准,督导本部门各岗位迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务。 4.根据市场调研、预测,设计最佳产品组合,制定可行的销售办法及合理的价格策略,争取获得最佳经济效益。 5.督导本部门员工礼貌待客,为宾客提供高效优质的服务。 6.定期对下属进行绩效评估,落实与营销业绩挂钩的激励制度。 7.组织对员工的日常培训,提高其外语水平、操作技能、工作效 率、服务质量、应变能力,强化其酒店服务理念。 8.严格控制本部门运营费用。 9.熟悉重要客户的基本情况和消费历史,协助酒店领导做好重要 宾客的接待工作。 10.负责处理宾客投诉。 11.沟通协调本部门内部各岗位之间及本部门与其他部门的工作 配合。

12.确保本部门管辖区域内酒店和宾客的财物安全。 13.负责完成上级委派的其他工作任务。 二、餐厅主管 【层级关系】 报告上级:餐饮部经理 督导下级:餐厅领班、传菜员、洗碗工 【岗位职责】 在餐饮部经理领导下,全面负责餐厅的工作;落实餐饮部下达的工作任务,完成每月的各项营业指标,确保为宾客提供优质服务。 【工作要点】 1.负责餐厅(含传菜员和洗碗工)的整体运作,根据餐厅各岗位工作程序及标准,督导下属各岗位迅速准确地为宾客提供标准化的优质服务,确保各项工作达标。 2.协助经理拟定各时期的餐饮宣传、推销计划并报餐饮部经理审批。 3.督导餐厅销售工作, 组织促销活动, 努力扩大客源, 提高餐饮产品销售量和经济效益, 为宾客提供优质高效的预订服务。 4.负责餐厅财产、易耗品的管理与控制,协助经理制订年度购置计划。 5.负责餐厅环境、餐具、用具的卫生督导检查,达到标准要求。 6.负责餐厅设施的维护保养工作。 7.处理宾客投诉。 8.沟通协调本部门内部各岗位之间及本部门与其他部门的工作配合。 9.执行本部门员工培训计划,合理调配各岗位人员。 10.检查、考核员工的服务态度、工作质量和工作效率,依据酒店有关规定对员工进行必要的奖惩。 11.配合保安部做好本部门日常治安和消防安全工作,确保本部门所辖区域酒店和客人财产及人身安全。 12.合理安排下属班次,执行考勤制度。 13.主持餐厅工作会议和餐前例会,传达上级指示,布置工作。 14.完成上级委派的其他工作。

工程施工负责人岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-3488 (管理制度范本系列) 工程施工负责人岗位职责 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程施工负责人岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产,劳动保护法令和规章制度。 二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批,并贯彻实施。 三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。 四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。 五、主持施工人员的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育,并主持安全技术交底。

六、主持每周(旬)一次安全大检查,并陪同各级的例行检查,对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。 七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,及时抢救事故伤员,立即报上级有关部门,保护好现场,做好事故记录,参与事故调查、分析、处理,提出并组织实施防止事故重复发生的措施。 八、支持工程安全员和安全值日员的工作,督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。 九、对现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。 十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人

工程部各岗位职责及权力

工程部各岗位职责及权力 一、工程部负责人 (一)职责 1.部门架构及职责制定。 2.部门工作总结及计划。 3.部门员工的招聘管理。 4.部门员工的考核、考勤管理。 5.参加公司行政例会与部门周例会。 6.工作指导。 7.参与工程设计图纸的审核。 8.参与工程设计图纸的技术交底。 9.工程质量监督。 10.组织参与现场施工安全检查。 11.与各部门沟通。 12.工程预算审查。 13.支付证明单、借支单、合同付款单审核。 14.招标工作。 15.维护相关的关系。 (二)权力 1.负责部门内部管理事务。 2.有权提出节能降耗和技术改造意见。 3.要求各部门配合做好设备、设施管理工作。 二、工程项目负责人 (一)职责 1.参与项目前期工作:参与项目工程图纸会审,协助工程部负责人做好工程项目前期工作。 2.施工进度管理:按照工程设计方案、招标工程合同等文件,合理计划和安排各施工班组的施工进度,并对施工班组的工 作进度进行监督,处理和解决施工过程中影响工程进度的问题,确保工程项目能按时按质完工。制定每月、每周、每日工作计划并确保计划能按时完成。 3.工程质量监督:全方位监督施工班组的工作过程,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,促使工程项目达到预期的 质量目标,符合使用部门的要求。 4.安全施工管理:根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,灌输安全施工思想给各位施工人员,督 促施工班组采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。 5.协助工程部负责人处理突发安全事故:发现安全事故后,按程序报告,协助工程部负责人处理和调查安全事故。 6.监督工程用料的采购和使用情况:按照施工进度表,提前检查工程用料的准备情况,如工程用料未能按采购单计划及时 购回,则必须跟催采购部加紧购买工程用料,确保工程用料及时到位,不影响工期。同时,监督各施工班组的工程用料使用情况,避免浪费。 7.监督施工班组文明施工:督促施工班组人员遵守农庄规章制度,控制噪音,安全生产,不影响游客及其他部门工作人员, 维护本施工班组和农庄的良好形象。 8.协助工程部负责人管理施工班组:按照工程部负责人的要求,教育和引导各施工班组按章办事,高效工作,在职权范围 内帮助解决施工班组遇到的问题和困难,维持各施工班组和农庄的友好合作关系。 (二)权力 待定。 三、工程监理 (一)职责 1.对单位工程进行开工审批和发布开工令。 2.发布暂停施工令和复工令。 3.第一次工地会议即施工监理交底会议:主持召开第一次工地会议及监理组织的工地例会;星期一开的周例会。 4.熟悉施工图、参加设计交底:按合同、设计图纸、技术规范要求,审核施工组织设计或方案并监督其实施。

设计公司各专业负责人岗位职责培训资料

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。

8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作,施工过程中组织各专业负责人 对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复, 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位,根据 合同规定,提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作,配合验收工作的顺利进 行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件,并监督各专业负责人进行设计文件 ((电子文件及实物)的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书,规划设计条件,红线图等原始资料进行建筑方案设计,并 承担与建设单位进行解释,沟通和协调工作,负责建筑方案与结构,设备等 专业的协调工作,负责督促及确保方案出图前的校审工作,于设计各阶段根

通赔岗岗位职责与工作要点

通赔岗岗位职责与工作要点 根据通赔工作管理要求,各省级理赔机构必须设通赔岗,省级通赔岗管理并处理全省范围内各项通赔工作。市级及以下机构按照业务需求,合理配置通赔岗位人员,同时保持通赔岗位人员的稳定性。各通赔岗工作主要包括通赔管理、业务处理、数据管理、权限维护、客户服务、通赔清算和业务培训等七个方面。 一、岗位职责 1.负责辖区内异地理赔案件的监督、管理、指导和协调,具体落实清算业务各项管理制度和规章; 2.负责本辖区发生的在理赔权限内的异地理赔案件操作管理和清算; 3.负责本辖区发生的异地理赔案件的统计、分析及数据上报; 4.负责异地理赔案件的材料收集、审核、流转; 5.协调各分支公司间的业务往来,解决、处理具体业务中出现的矛盾、问题; 6.参与对异地理赔案件进行定期抽查,检查异地理赔政策执行情况,提高异地理赔案件质量,及时总结异地理赔工作中出现的问题。 二、工作要点 (一)通赔管理工作 1.通赔日常管理工作,包括制定下发全省通赔管理制度、政策,制定全省通赔管理的考核管理办法等; 2.通赔未决赔案管理工作,负责省间或省内通赔未决赔案管理及流转工作,包括本地未决赔案管理、系统在外地未决赔案的跟踪督导工作等; 3.通赔业务分析工作,各级通赔岗定期对本辖区内通赔业务特点进行分析,并根据分析情况,提出针对性的管理意见和建议,改善通赔管理中薄弱的环节; 4.总公司要求的其他通赔工作。 (二)业务处理工作 业务处理方面,各通赔岗主要负责通赔案件工作流和纸质案卷的流转情况,通过加强管理,提高通赔业务质量和处理效率。一方面注意通赔案件流转的时限要求,另一方面注重承保地、出险地、第三地和总公司的协调和沟通。 1.本代外业务: ü估损金额超过1万元案件,提交承保地通赔核损; ü代查勘业务,代查勘完毕后案件提交承保地,流转结束; ü代定损业务,代定损完毕后案件提交承保地,流转结束; ü代赔付业务,代赔付完毕后案件提交承保地,流转结束; ü第三地定损业务,发起第三地定损申请(72小时时限),承保地审核通过后,将第三地定损任务提交第三地处理; ü需要承保地核损业务(48小时时限),提交承保地通赔岗,承保地通赔岗审核后,提交本地定损岗;ü负责通赔案件资料交接工作,保证客户资料的完整性,邮寄或转交保户带回; ü管理和受理省间通赔的委托工作; ü处理省间或省内通赔案件的集中管控工作,如注销审核、恢复管理等业务操作。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

药剂科各级负责人岗位职责

药剂科各级负责人岗位职责 一、药剂科主任职责 (一)主任受聘于院长,领导药剂科的工作,并对院长全面负责。 (二)制定药剂科工作计划,包括人员配置的调整改革、技术开发、设备改善,临床药学、业务学习和考核等。 (三)认真贯彻、执行《药品管理法》及相关法律法规和规定,把好药品质量关,抓好药品采购计划,保证临床用药的需要。 (四)督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作,领导全科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范,确保安全,严防差错事故。 (五)制定、健全岗位责任制,加强考核,落实以岗定责、以责定酬,合理分配的原则,并制定绩效分配、及科室奖惩制度。 (六)领导和组织调剂、制剂质检、新制剂开发研究工作,以及临床药学工作的开展。 (七)确定任用、培养本科骨干,包括外出进修、学习等。 (八)参加院外活动,获取各方面信息,资料,包括机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料,增强药剂科活力。 (九)深入临床科室,了解供需动态,推荐新药,加强与临床科室的协作往来,定期协助组织召开药事委员会会议。 二、药房负责人岗位职责 (一)在科主任的领导下进行工作,由具有药师或药师以上技术

职称者担任,承担药房的业务指导、业务培训、新药介绍等,承担对院内、院外的药品咨询,负责对新进入人员的岗位职责和操作规程的培训。 (二)药房负责人立足于提高服务质量、改进服务态度,提高工作效率,严格执行药事管理制度。 (三)指导、安排、参加本部门药品管理和药品调剂工作;严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规,杜绝“三无”药品进入临床。 (四)经常督促、检查各项规章制度、劳动纪律、服务态度、服务质量、咨询及安全措施的执行情况。 (五)制订本部门工作计划,明确岗位职责,合理安排工作。 (六)合理灵活安排机动人员,防止出现病人排长队现象,争创文明窗口。 (七)做好考勤记录,督促本部门人员执行各项规章制度。 (八)落实、检查麻醉、毒性、精神药品管理制度执行情况。 (九)在无药品管理员的情况下,兼职药品管理员的工作职责,经常检查药品质量,防止药品过期、变质。做好药品领用计划,防止药品供应断货或药品积压造成损失。 (十)按照科室的管理要求,负责落实、检查各项记录的执行情况。 镇康县人民医院药剂科

各部门工作职责与内容

人事部: 人事部经理: 1、参加各会议,做会议记录,将会议决议传达给老师团队、企宣、办公室、财务部。 2、招聘工作,对来公司应聘人员面试笔试。 3、对各级员工的档案整理核查。 4、建立顾客档案、整理顾客档案、监查业务做销售计划的合理性。 5、对员工进行素质、专业考核,并记录在案,为员工晋升做数据准备。 6、办理员工离职手续。 7、下院培训员工心态,公司制度方面的课程。 8、制定每月员工培训计划,并记录培训档案。 9、监督顾客投诉的解决过程。 10、网站维护。 文员: 1、电话通知面试、接待面试人员。 2、录入员工档案、调整。 3、录入顾客档案并调整、对下月过生日的顾客通知各院。 4、对顾客档案中一企业月未来的顾客进行电话跟踪。 5、接听顾客投诉电话,并及时反映相关经理、记录在案。 6、对公司人员进行考勤排查。 7、安排维修事件。 8、完成业务部、财务部各表格、文档的制作、打印、复印工作,并传达到相关部门。 9、管理办公耗材。 企宣部: 一、武汉区域 1、各院的灯箱片及相关宣传资料策划及制作。 2、各类POP及各类活动卡别的制作。 3、配合培训部做好公司文化墙的更新工作。 4、公司对外活动宣传册的策划制作。 5、公司网站的更新及策划工作。

6、完成各部门交办的工作。 二、外区 1、外区市场POP及相关宣传资料制作。 2、客户的管理工作(客户的沟通、处理客户的日常性事务——客户需求、纠纷、投诉等)。 3、履行业务签单后的一切事务:合理的审阅与各部门的衔接沟通(财务——款项落实、合同的保管、核 对返还),及首期配送辅导。 4、培训——根据客户的要求,合理并及时安排各经销商在公司的培训。 5、协调培训部、配送中心、开拓部的工作。 项目开发部: 1、市场新仪器的原理、操作方法整理成方案发放各院,并跟踪调查使用情况、效果。 2、设计新课程、新项目、方案编写及手法的创编。 3、新产品的试用跟进、落实并反馈使用结果。 4、定期下市场了解最新美容资讯。 5、对培训部技能老师进行新项目专业知识,手法等专业技能方面的培训,并考核。考核结果送人事部备 档。 6、制定新项目的推广计划(计划包括各部门的工作安排),报总经理审批后安排各部门实施推广计划。 培训部: 1、协助项目部开发新项目,研究新仪器的使用方法。 2、培训新员工专业技能,并考核。考核结果送人事部备档。 3、培训员工新项目的专业技能,新仪器的原理及使用方法,并考核培训效果,考核结果送人事部备档。 4、定期对员工进行专业技能(知识、手法)的分批考核,考核结果送人事部备档。 5、协助部进行客户开发中需要的专业知识的讲解工作。 6、主持各种会议、培训。 7、协助企宣部撰写各宣传资料中专业知识方面的内容。 ※老师团队新项目推广流程及参考时间: 1、经理会议、确定新项目方向(1—2次会议)。 2、老师团队研究项目课题,并参考其它品牌的做法。 3、老师团队查资料、确定项目理论知识、手法穴位(三天)。 4、老师团队编写理论教案、手法方案,并试讲理论。 5、编排手法(功效、舒适、细节)整改手法方案(2—3次)。

各岗位岗位职责和权力

各岗位岗位职责和 权力

各部门职责和权力 二、市场发展部职责 . 职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施 职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施 职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同 职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理 职责8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊 职责 9 完成领导临时交办的其它工作 三、市场发展部权力 权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权 权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权 权力 3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作 权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议 权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作 权力6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力 权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权 权力 9 有其它相关权力 四、服务中心职责 职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 职责2 提供所辖物业的管理咨询服务 职责 3 受理业主的投诉和回访 职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 职责5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续 职责8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续 职责10 发布各类相关服务信息,如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知 职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目 五、服务中心权力 权力 1 有权参与公司经营战略的制定,具有建议权 权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权

设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责(设计类) 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点 执行情况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成,遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方,说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面,并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后,以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后,及时通知生产质量部门及计划经营部门,及时填报有关进度表 单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。

某家具厂生产经理的职责权力范围

龙腾集团家具厂生产经理之职责权力范围 A.家具厂生产经理之岗位职能: 1.贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。 2.组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划 和生产任务。 3.加强统一指挥,组织好生产调度工作,合理调配劳动力, 做到均衡生产,确保按时、按质、按量交货。 4.深入生产现场,及时解决各车间生产的技术问题,指导 车间完成公司下达的各项技术指标。 5.加强劳动管理、劳动计划,改善劳动组织与劳动条件, 挖掘劳动潜力,提高劳动生产率。 6.强化生产安全措施,搞好文明生产及环境保护工作,教 育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。 7.组织技术攻关,开展技术改革和新产品开发研制工作。 8.每周六下午组织召开主管级生产动态会议,检查、研究 分析各车间产量及设备运转,安全、文明卫生等情况, 针对存在问题,提出改进措施,不断提高生产效率,确 保产品质量。 9.加强对车间设备的管理,保证设备运行良好。 10.根据公司生产发展的任务,组织编制公司生产经营管 理经济责任制方案,保证各项奖惩制度的执行,做到奖 罚分明。 B.家具厂生产经理领导责任: 1.须对家具厂的生产效益负责。 2.须对家具厂各车间的生产工作及产品质量负责。 3.须对家具厂所有生产员工的纪律行为负责。

4.须对整个家具厂的生产管理秩序负责。 5.须对家具厂全体生产员工的整体精神面貌负责。 6.须对家具厂生产给企业造成的影响负责(如延期出 货、生产错误等) 7.须对家具厂生产管辖区的面貌负责。 8.须对家具厂生产设备的完好负责。 9.须对家具厂的生产费用负责。 10. 须对家具厂的生产正常与否负责。 C.家具厂生产经理权力范围: 1.人事调动权:如因工作需要,有权对组长级以下人员进 行岗位调动,但须上报行政中心,如因工作需要,有权对主管级人员进行岗位调动。然须上报行政中心审核,报总经理最后审批。 2.决策权:对家具厂生产运作中出现或存在之问题有决策 权,并对决策后果负责。 3.指挥权:对家具厂日常的生产运作及生产管理有指挥 权,并对指挥后果负责。 4.任免权:有权提出任免和罢免其职位之下的管理人员, 并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权力,须上报行政中心审核,呈总经理批准方可。 5.奖惩权:有权按公司规章制度对属下进行奖惩(即有奖 惩权),对有特殊贡献的职员工,可以按规定上报公司予以晋级、嘉奖,对违纪员工,有权予以处罚,甚至辞退、开除。 6.涉外权:在职权和职责范围内,有权处理涉外事务,问 题严重的须上报公司领导处理。 7.签核权:有权签准属下外出之放行条、请假单、加班单

俱乐部各岗位职责及工作内容

经理岗位职责及工作内容 1.1直接对总经理负责,贯彻执行总经理的经营管理指令,向总经理报告工作,直接领导部门。 1.2业务规划、组织、协调、指挥控制各项目准确实施各项工作,定期编制每月或每周的健身团体计划表,并报总经理审阅。1.3主持本部门工作例会,听取报告,监督工作进度,解决工作中的问题。 1.4负责本部门安全与质量管理工作,检查、监督各项目按照工作规程和质量要求进行工作。 1.5负责本部门员工培训工作,提高业务素质,抓好考核工作。 1.6与俱乐部其他部门协调配合,搞好工作。 1.7建立良好的宾客关系、迅速反馈宾客信息、处理投诉,不断的改进工作。 1.8审阅每日业务报表,掌握营业情况。 1.9负责康体部财产的管理,编制本部门各项设备的添置,更新、改进计划,不断完善服务项目。 1.10考核各项目的日常工作成绩,激励员工的士气和积极性,并为员工沟通,做好思想工作。 主管岗位职责及工作内容 2.1 直接对部门经理负责,执行部门经理的管理指令,向经理汇报工作,直接管理本部门服务人员的日常工作。 2.2分析各项设施项目的会员要求、管业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报康体经理审批。纳入俱乐部预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级教练和部门员工完成预算指标。 2.3 随时收集、征求客人意见、处理客人投诉、分析康体部服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。 2.4 搞好康体部和俱乐部各部门的协调配合,完成康体部经理交办的其他工作任务。 2.5熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 2.6 负责所管范围内工作的组织和营业活动开展。 2.7每日监督所属员工的仪容仪表,礼节礼貌,劳动态度与工作效率,执行考勤制度。 2.8培训所属员工按有关操作规程合理使用和保养设备,每日营业前对所管项目设施、设备进行全面检查,确保设施安全、清洁、性能完好。 2.9负责岗位责任落实情况,检查服务程序以及服务人员标准化实施。 2.10负责本部门班组物品领用,经经理审核并做好领用保管。 2.11检查并报告各种维修项目,确保所属区域内设施、设备完好。 2.12每日做好班前会后,做好班前工作布置,班后工作有总结,建立交接班手续。 2.13定期对场馆的工作人员进行业务培训,便于工作人员掌握及协助服务工作。 2.14认真完成每月私训任务,积极创收 巡场教练岗位职责及工作内容 3.1直接对经理负责,执行经理指令,并向经理汇报工作。 3.2 熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。 3.3 能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范,并跟进来健身计划会员的情况,迅速反馈会员信息。 3.4日做好营业前一切本职岗位的准备工作,包括卫生工作。 3.5对初学本项目的会员,如要求指导,教练应给予规范服务,并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。 3.6在会员练习时,要特别注意安全,并有规范的保护、抢救的工作职责。 3.7营业前结束后要协助私人教练、救生员做好查核及营业汇总工作。 3.8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作。 3.9期对场馆的设备设施进行保养及维修,维持设备的良性运转确保正常使用,并协助清洁工维持健身房的整洁。 3.10定期进行训练及学习,保持良好的身体形象,提高业务水准。 3.11会员及宾客建立良好的关系,利用自己与客人服务关系的特殊性,及时将客人的意见建议反馈给上级领导,创造俱乐部良好的形象。

岗位职责、权利、义务

目的: 为明确公司内各岗位的权利义务,避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团总部各部门及各子公司,集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑岗位不兼容原则,并严格按照以下原则执行。 三、货币资金管理岗位的职责分工如下: 各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则,分别设置会计、出纳岗位,明确各岗位的职责和权限,做到账款分离。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 具体要点如下: 1.货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理,严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 2.业务规模较大的企业,出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记;规模较小的企业,可用现金日记账代替现金出纳备查簿,由出纳人员登记,但现金总账必须由其他人员登记。3.负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作,负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作。 4.保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。 5.负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分离。 6.货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分离。 7.支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。 四、销售与收款业务岗位的职责分工如下: 企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置,实行不相容职务的相互分离,做到相互牵制,相互监督。单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。

建筑设备专业负责人岗位职责

设备(水、暖、电)专业负责人岗位职责: 在组长、设总领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目设总领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案(包括管综)及初步设计应该向审核人汇报,必要时,需提请所技术会议,讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案(包括管综)及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方(建设单位)索取设计外部条件,条件具备下方可进行方案(包括管综)设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料,并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题,待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸,提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。(工期较紧时可同时校对、审核) 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。(图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等) 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。在设总的组织下,负责洽商变更、补充图纸,处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下,进行工程回访和设计总结。

家具厂生产经理之职责权力范围

家具厂生产经理之职责权力范围.doc摘要 家具厂生产经理之职责权力范围 A.家具厂生产经理之岗位职能:贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。加强统一指挥,组织好生产调度工作,合理调配劳动力,做到均衡生产,确保按时、按质、按量交货。深入生产现场,及时解决各车间生产的技术问题,指导车间完成公司下达的各项技术指标。加强劳动管理、劳动计划,改善劳动组织与劳动条件,挖掘劳动潜力,提高劳动生产率。强化生产安全措施,搞好文明生产及环境保护工作,教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。组织技术攻关,开展技术改革和新产品开发研制工作。每周六下午组织召开主管级生产动态会议,检查、研究分析各车间产量及设备运转,安全、文明卫生等情况,针对存在问题,提出改进措施,不断提高生产效率,确保产品质量。加强对车间设备的管理,保证设备运行良好。根据公司生产发展的任务,组织编制公司生产经营管理经济责任制方案,保证各项奖惩制度的执行,做到奖罚分明。 B.家具厂生产经理领导责任:须对家具厂的生产效益负责。须对家具厂各车间的生产工作及产品质量负责。须对家具厂所有生产员工的纪律行为负责。须对整个家具厂的生产管理秩序负责。须对家具厂全体生产员工的整体精神面貌负责。须对家具厂生产给企业造成的影响负责(如延期出货、生产错误等)须对家具厂生产管辖区的面貌负责。须对家具厂生产设备的完好负责。须对家具厂的生产费用负责。须对家具厂的生产正常与否负责。C.家具厂生产经理权力范围:人事调动权:如因工作需要,有权对组长级以下人员进行岗位调动,但须上报行政中心,如因工作需要,有权对主管级人员进行岗位调动。然须上报行政中心审核,报总经理最后审批。决策权:对家具厂生产运作中出现或存在之问题有决策权,并对决策后果负责。指挥权:对家具厂日常的生产运作及生产管理有指挥权,并对指挥后果负责。任免权:有权提出任免和罢免其职位之下的管理人员,并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权力,须上报行政中心审核,呈总经理批准方可。奖惩权:有权按公司规章制度对属下进行奖惩(即有奖惩权),对有特殊贡献的职员工,可以按规定上报公司予以晋级、嘉奖,对违纪员工,有权予以处罚,甚至辞退、开除。涉外权:在职权和职责范围内,有权处理涉外事务,问题严重的须上报公司领导

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