最新各岗位岗位职责和权力
各部门工作职能及岗位职责
各部门工作职能及岗位职责一、总经理岗位职责1、目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
2、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确3、适用范围:公司全体人员。
4、具体岗位职责描述:总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。
5、职能➢根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
➢负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
➢提出公司组织机构设置方案。
➢提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
➢负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
➢负责公司投资项目选定。
➢负责审核公司经营费用支出。
➢决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。
➢其它事关公司全局的工作。
6、权力➢有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
➢有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。
保证公司产品服务质量适应客户须求➢有权提出公司机构设置建议。
➢有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
➢有权审核公司经营费用支出与报销。
➢有权对公司员工作出奖惩决定7、责任➢对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
➢对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
➢对公司出现重大经营失误负责。
➢对公司出现重大管理失误负责。
➢对公司费用支出不合理负责。
8、工作标准及考核要点➢制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。
➢是否采取措施,不断健全和完善公司制度。
➢制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。
➢是否创造良好的工作生活环境。
➢对公司经营费用是否使用合理进行审批。
➢是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
岗位职责的权责与权限
岗位职责的权责与权限岗位职责是组织机构中每个员工所承担的任务和职责的具体描述。
它涵盖了员工在工作中所需要履行的责任和权力。
对于任何岗位,都需要明确界定其权责与权限,以确保工作的高效和顺利进行。
本文将探讨岗位职责的权责与权限,并分析如何合理分配与管理。
一、岗位职责的定义与重要性岗位职责是指一个员工在组织中承担特定工作任务和职责的描述。
它将员工的工作职责明确地界定出来,帮助员工了解自己的工作职责,以便能够更好地履行自己的工作。
岗位职责的定义对于组织来说非常重要,它有助于明确工作分工、优化组织架构,并提升整体工作效率。
二、权责的关系与区别1. 权力:权力是指员工在履行岗位职责时所拥有的决策和控制的能力。
它是一种职务上的授权,用于安排工作、领导他人、做出决策等。
不同岗位的权力大小会有所不同,高级职位通常具有更多的权力。
2. 责任:责任是指员工对于完成岗位职责所必须承担的义务和责任。
它是一种义务上的要求,包括完成工作任务、达成目标、保证工作质量等。
责任是对员工的一种约束和要求,对于整个组织的运作至关重要。
权责之间存在着密切的关系,权力对应着责任。
拥有一定的权力,就必须承担相应的责任。
通过合理的权责分配,可以使员工在工作中发挥潜力,提高工作效率,促进组织的快速发展。
三、岗位职责的合理分配与管理1. 梳理岗位职责:组织应该对各个岗位的职责进行梳理和明确。
通过清晰而具体的描述,使员工清楚了解自己的工作职责,避免工作重叠或责任不清。
2. 权责匹配:根据不同岗位的特点和需要,合理匹配权力和责任。
高级职位的人员应该拥有更大的权力和责任,而底层员工则相对较小。
权责的匹配有助于提高工作效率,确保工作的顺利进行。
3. 培训与反馈:对于岗位职责不清或权责匹配不当的情况,组织应提供相应的培训和反馈机制。
通过培训,帮助员工理解自己的岗位职责和权责,以及如何更好地履行。
同时,定期反馈和评估工作表现,促进员工的个人成长和组织的持续改进。
总经理岗位职责与权力
总经理岗位职责与权力总经理是企业内的最高职位,他负责企业的战略制定和决策,并领导和管理整个企业的运营。
总经理岗位职责与权力主要包括以下几个方面:1.战略制定:总经理负责制定企业的长期发展战略和目标。
他需要了解市场环境和竞争对手的情况,分析企业的优势和劣势,提出合理的发展方向和策略,并将其传达给下属部门和员工。
2.组织管理:总经理负责组织和管理整个企业的运营。
他需要设定企业的组织架构和人员配置,确保各个部门之间的协同运作,并监督和指导他们的工作。
总经理还需要建立和完善企业的管理制度和流程,以保证企业的高效运转。
3.决策执行:总经理需要对企业的重大决策进行审批和执行。
他需要评估各种决策方案的风险和收益,做出合理的决策,并将其传达给相关部门和员工,确保决策的有效执行。
总经理还需要及时调整和优化决策,以适应市场和竞争的变化。
4.资源调配:总经理负责对企业的资源进行合理的调配和管理。
他需要分析和评估企业的资源状况,合理规划和利用资源,以支持企业的发展和运营。
总经理还需要协调不同部门之间的资源需求和利益,确保资源的公平分配和高效利用。
除了上述职责,总经理还享有一定的权力:1.人事任免权:总经理有权对企业的高级管理人员进行选拔、任免和考核。
他需要根据企业的需要和高级管理人员的能力和表现,做出合理的任免决策,并确保管理层的稳定和团队的凝聚力。
2.财务决策权:总经理有权对企业的预算和财务决策进行审批和执行。
他需要对企业的财务状况进行评估和分析,制定合理的预算和财务计划,并监督和控制财务运营,确保企业的财务安全和稳定。
3.战略决策权:总经理有权对企业的战略决策进行制定和调整。
他需要根据企业的战略目标和市场环境,制定相应的战略方案,并决定企业的发展方向和重点,以实现长期的可持续发展。
总经理岗位的职责和权力是企业中最重要和最具决策权的职位之一、他需要全面了解企业的运营情况和市场环境,制定战略和决策,并将其传达和执行到位,以实现企业的长期发展和利益最大化。
居委会岗位职责及权力事项清单
居委会岗位职责及权力事项清单一、居委会岗位职责1. 组织居民自治:居委会负责组织居民自治活动,促进居民之间的交流与合作,提高居民的自治意识和自治能力。
2. 维护社区秩序:居委会负责维护社区的良好秩序,督促居民遵守社区规章制度,处理居民之间的纠纷和矛盾。
3. 管理社区设施:居委会负责管理社区的公共设施和基础设施,如公园、健身设施、道路、照明等,确保其正常运行和维护。
4. 组织社区活动:居委会组织社区内的各类文体活动、义工活动、文化交流等,增强居民的凝聚力和归属感。
5. 安全防范与应急管理:居委会负责组织社区的安全防范工作,加强社区的防火、防盗、防灾等工作,组织应急演练和救援工作。
6. 居民健康服务:居委会负责组织居民健康服务活动,如健康讲座、义诊活动等,关注居民的健康需求和健康教育。
7. 社区环境卫生管理:居委会负责组织社区的环境卫生管理工作,加强垃圾分类、垃圾清运、绿化美化等工作。
二、居委会权力事项清单1. 居民管理:居委会有权对社区居民进行登记管理,核实居住情况,办理居住证等相关手续。
2. 社区公告:居委会可以发布社区公告,包括通知、宣传、警示等信息,提醒居民注意相关事项。
3. 社区纠纷调解:居委会有权介入社区居民之间的纠纷,进行调解和协调,维护社区的和谐稳定。
4. 社区设施管理:居委会有权对社区的公共设施和基础设施进行维护和管理,确保其正常使用。
5. 社区活动组织:居委会有权组织社区内的各类活动,如节庆活动、文化娱乐活动等,促进居民之间的交流和合作。
6. 社区安全管理:居委会有权组织社区的安全防范工作,加强巡逻、防范和应急处理,确保社区的安全稳定。
7. 社区卫生管理:居委会有权组织社区的环境卫生管理,加强垃圾分类、清运、消毒等工作,提高社区的卫生水平。
8. 社区建设管理:居委会有权参与社区的规划和建设管理,提出建设意见和建议,确保社区的良好发展。
9. 社区志愿服务:居委会有权组织社区的志愿服务活动,鼓励居民参与社区建设和公益事业,提升社区的整体素质。
学校安全生产各岗位权力和职责清单
学校安全生产各岗位权力和职责清单学校安全工作领导小组职责1.全面负责学校安全工作,校长是领导小组组长,其他成员分工负责。
领导小组下设安全保卫机构(保卫处),由分管安全工作的副校长分管。
配备一定数量的专(兼)职保卫人员,建立高效规范的学校安全工作网络体系。
2.学校安全工作领导小组下设指挥组、安保组、现场处置组、现场救援组、通信联络组、后勤保障组、事故调查组等应急小组。
各组根据事故实际情况展开工作。
3.切实保证学校安全工作所需的人、财、物得到合理配置。
4.制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案,完善事故防范措施,检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。
协助有关部门对重大安全事故做出处理,并在适当范围内通报。
5.定期召开领导小组专题会议,组织学习上级部门下发的安全工作指导文件,制定年度学校安全工作计划,拟定安全目标管理责任书。
结合学校特点研究部署学校常规性安全工作。
6.强化人防、物防、技防手段,抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、传染病预防控制、自然灾害防范等基础性安全工作。
定期开展自查,及时排除安全隐患。
重点做好校门秩序、教育教学、学生宿舍、食堂与饮用水设施、大型集体活动、集体外出等方面的安全工作。
7.组织师生安全宣传、教育和培训,定期和不定期开展应急演练,提高师生对各类突发事件的应急处理能力和逃生自救技能。
8.在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合治理小组,或建立联席会议制度。
注重学校安全长效机制建设;加大校园周边综合整治力度,维护校园及周边安全。
9.发生紧急情况立即启动应急预案,全面负责突发事件的指挥、协调等工作,及时组织抢险抢救。
在有关部门领导下及时、妥善、依法处置事故。
对相关人员进行责任追究。
10.严格履行事故报告制度,及时向上级有关部门报告情况,做到30分钟内电话口头报告,2小时内简要书面报告。
密切配合卫生、食品药品监管、公安、消防等部门对事故的处理,认真执行上级有关指示。
岗位职责的责权利三权分立
岗位职责的责权利三权分立一、什么是责权利三权分立责权利三权分立是指在一个组织中,不同岗位的职责、权力和责任被进行明确的分工和分配。
这种分立的好处在于能够有效地提高工作效率和工作质量,同时保障员工的权益。
二、职责的分立1. 各岗位的职责在任何组织中,不同的岗位都有不同的职责。
例如,管理岗位的职责可能包括制定公司的战略规划和管理团队,而执行岗位的职责可能是负责具体的工作任务和操作流程。
2. 职责分工的重要性明确的职责分工是组织的基础,它可以避免混淆和冲突,提高组织的协调性和工作效率。
每个岗位的职责应该明确、具体,并与整个组织的目标和使命相适应。
三、权力的分立1. 各岗位的权力不同的岗位拥有不同的权力。
管理岗位通常拥有更多的决策权和资源分配权,而执行岗位则需要遵循管理层的决策和指导。
2. 权力分配的原则权力的分配应该遵循公正、透明和合理的原则。
管理岗位的权力应该通过合理的制度和程序来规范,以避免滥用和任意行使。
四、责任的分立1. 各岗位的责任不同的岗位承担着不同的责任。
管理岗位应对组织的整体发展和运营负责,而执行岗位应对具体的工作任务和成果负责。
2. 责任分配的公平性责任的分配应该公平、合理和透明。
每个岗位应该清楚地知道自己所负责的范围和目标,并在这个范围内全力以赴。
五、三权分立的好处1. 提高工作效率责权利三权分立能够减少决策的复杂性和纷争,从而提高工作效率。
每个岗位专注于自己的职责,工作更加有条不紊。
2. 保障员工权益明确的责权利三权分立可以保障员工的权益,避免权力滥用和不当行为。
员工可以依靠组织内部的制度和规定来维护自己的权益。
六、三权分立的挑战1. 沟通和协调不同岗位之间的沟通和协调是三权分立中的挑战之一。
良好的沟通和协调能够确保各个岗位之间的工作衔接顺畅,并保持组织的整体稳定。
2. 权力的合理行使权力的合理行使也是一个挑战。
管理岗位需要具备良好的判断力和决策能力,同时要遵循公正和公平的原则。
总工办部门职责与权力岗位职责
总工办部门职责与权力岗位职责总工办是一个组织机构,负责协调和管理整个企业的工程建设工作。
它在企业中的职责和权力是非常重要的,下面将详细介绍总工办部门的职责与权力,以及其中的岗位职责。
1.研究和拟定企业的总体工程建设规划,并组织实施:总工办负责研究和拟定企业的工程建设规划,包括建设目标、计划和进度等。
它还负责组织实施这些规划,协调各个部门之间的合作,确保工程建设按照规划进行。
2.管理和监督工程项目的实施:总工办监督各个工程项目的实施情况,确保项目按照计划进行。
它也负责管理项目的资金、人力和物资等资源,确保项目顺利推进。
3.拟定和审批工程建设的预算和费用计划:总工办负责拟定工程建设的预算和费用计划,并进行审核和审批。
它还负责控制工程建设的成本,确保项目的经济效益。
4.管理工程建设的质量和安全:总工办负责建立和实施工程建设质量和安全管理制度,监督和检查工程项目的质量和安全情况。
它还负责解决工程建设中出现的质量和安全问题。
5.开展工程技术研究和技术改进:总工办开展工程技术研究,推动技术改进和创新。
它负责引进和应用新技术,提高工程建设的技术水平和科技含量。
6.协调和处理工程建设中的纠纷和争议:总工办负责协调和处理工程建设中出现的纠纷和争议。
它可以与相关部门和外部机构进行协商和沟通,寻求解决方案。
1.总工程师:负责总工办的全面工作,制定和实施整个企业的工程建设规划和政策,协调各个部门之间的合作,解决工程建设中的重大问题。
2.工程项目经理:负责具体工程项目的实施,协调和管理项目的各个方面,包括人力、物资、进度、质量和安全等。
他们还负责向总工程师报告项目的进展情况。
4.财务人员:负责拟定和审批工程建设的预算和费用计划,进行成本控制和核算,确保项目的经济效益。
5.安全管理人员:负责建立和实施工程建设的安全管理制度,监督和检查项目的安全情况,预防和处理工程建设中的安全事故。
总体来说,总工办部门是企业中负责工程建设的核心部门。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1.负责制定和执行公司的战略规划,确保公司的长期发展方向和目标的实现。
2.负责制定和实施各项政策和规章制度,确保公司的运营符合法律法规和公司内部规定。
3.负责招聘、培训和管理公司的员工,确保公司拥有高素质的团队,并提供必要的资源和支持。
4.负责监督和管理公司的日常运营,包括生产、销售、采购、财务、人力资源等各项业务活动。
5.负责制定和执行公司的市场营销策略,包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道等。
6.负责与相关部门和外部合作火伴进行沟通和协调,确保各项工作的顺利进行。
7.负责监督和控制公司的财务状况,包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报告等。
8.负责制定和执行公司的风险管理策略,包括市场风险、运营风险、人力资源风险等的评估和应对。
9.负责与客户进行沟通和协调,解决客户问题,维护良好的客户关系,提高客户满意度。
10.负责监督和评估公司的绩效,制定改进措施,提高团队的工作效率和质量。
二、岗位权限1.具备制定公司战略规划的权力,并负责执行和调整战略规划。
2.具备制定和修改公司政策和规章制度的权力,并确保员工的遵守。
3.具备招聘、培训和管理员工的权力,并对员工的工作进行评估和奖惩。
4.具备监督和管理公司日常运营的权力,并能做出必要的决策和调整。
5.具备制定和执行市场营销策略的权力,并能调配相关资源支持市场推广活动。
6.具备与相关部门和外部合作火伴进行沟通和协调的权力,并能代表公司签署合作协议。
7.具备监督和控制公司财务状况的权力,并能做出预算调整和资金使用决策。
8.具备制定和执行风险管理策略的权力,并能对风险进行评估和应对。
9.具备与客户进行沟通和协调的权力,并能解决客户问题和维护客户关系。
10.具备监督和评估公司绩效的权力,并能制定改进措施和提出奖励措施。
以上是岗位职责及权限的详细描述,根据实际情况和任务需求,具体的内容和数据可以进行适当的调整。
岗位职责和权限的明确和合理分配,对于公司的运营和发展至关重要,希翼以上内容能满足您的需求。
部门和岗位权力清单
部门和岗位权力清单1. 任务背景部门和岗位权力清单是为了明确各个部门和岗位在组织内的职责、权限和责任,以便于管理者、员工和其他相关方能够清楚地了解各自的权力范围,从而更好地协作和合作。
2. 部门权力清单2.1 部门A•负责制定并执行部门的战略规划;•管理部门的预算,包括资金分配和支出控制;•招聘、培训、激励和管理部门员工;•监督并评估部门绩效,并提出改进措施;•协调与其他部门的合作与沟通。
2.2 部门B•负责产品开发,并确保产品按时交付;•设计并执行市场营销策略,推广公司产品;•监测市场动态,并及时调整产品策略;•维护客户关系,解决客户问题与投诉;•协调与其他部门的合作与沟通。
2.3 部门C•负责人力资源招聘与管理工作;•制定并执行员工薪酬与福利政策;•设计并实施员工培训与发展计划;•处理员工的劳动纠纷和争议;•协调与其他部门的合作与沟通。
3. 岗位权力清单3.1 岗位A•负责制定并执行岗位相关的工作计划;•完成岗位职责范围内的工作任务;•提出改进岗位工作流程和方法的建议;•协调与其他岗位的合作与沟通。
3.2 岗位B•负责收集、整理和分析市场数据信息;•根据市场需求,设计并改进产品功能和特性;•制定并执行产品营销计划;•协调与其他岗位的合作与沟通。
3.3 岗位C•负责招聘、面试和录用新员工;•制定并执行员工培训计划;•处理员工绩效考核和奖惩事宜;•协调与其他岗位的合作与沟通。
4. 权力清单管理为了确保权力清单的有效性和适应性,以下步骤可供参考:1.定期评估权力清单,根据组织发展和变化进行修订和更新;2.确定权力清单的责任人,负责维护和管理权力清单;3.向员工提供权力清单的培训,确保他们了解自己的职责和权限;4.定期与员工沟通并回顾权力清单,解决可能存在的问题和疑虑;5.引入绩效考核机制,将权力清单与员工绩效挂钩,激励员工履行职责。
5. 总结部门和岗位权力清单是组织管理中的重要工具,能够明确各个部门和岗位的职责、权限和责任。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。
人力资源经理职责:
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。
2. 负责招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
3. 管理员工关系,解决员工纠纷,维护良好的员工关系。
4. 管理绩效考核制度,定期进行绩效评估,制定奖惩措施。
5. 负责员工培训计划的制定和执行,确保员工的职业发展。
6. 管理薪酬福利制度,包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。
招聘专员职责:
1. 负责发布招聘信息,筛选简历,安排面试。
2. 协助制定招聘计划,确保招聘工作的顺利进行。
3. 维护人才库,积极寻找合适的人才。
4. 协助制定员工福利政策,提高员工满意度。
培训专员职责:
1. 协助制定员工培训计划,组织培训活动。
2. 管理培训资料和培训记录,评估培训效果。
3. 协助员工职业发展规划,提供职业发展咨询。
绩效考核专员职责:
1. 协助制定绩效考核制度,执行绩效考核流程。
2. 收集绩效数据,分析绩效评估结果。
3. 协助制定奖惩措施,确保绩效考核制度的公平公正。
员工关系专员职责:
1. 协助解决员工纠纷,维护良好的员工关系。
2. 组织员工活动,提高员工凝聚力。
3. 收集员工意见和建议,及时反馈,改善员工工作环境。
2024年机关办公室岗位职责(三篇)
2024年机关办公室岗位职责(一)是负责局系统人事、文秘、档案、劳动工资和机关后勤等工作的综合职能科室,其主要职责:1、协助局领导组织协调机关工作。
2、负责拟定全局工作计划和工作总结及规章制度并督促实施。
3、负责机关文电处理、综合性会议组织、档案管理、综合性文件的拟稿以及政务信息的上报工作。
4、负责办理局机关科以下干部和直属单位干部的录用、调动、考核、任免等具体事项以及离、退休干部的日常管理事务。
5、负责局机关和直属单位职工的人事和劳动工资管理工作。
6、组织对局机关各科室和直属单位半年、年终工作进行考核,并提出考核意见。
7、负责机关后勤服务工作(包括按政府采购要求购置办公用品及其他物品,报刊征订、车辆管理、文印、职工福利等),负责机关用房和公共设施维修、保养以及安全、卫生工作。
8、负责局机关外事活动以及有关接待工作。
9、负责组织机关政治学习,协助做好工青妇工作及计划生育工作。
10、完成局领导交办的其它工作。
(二)负责局系统财务管理、环保资金管理以及财务内审的职能科室,其主要职责是:1、负责贯彻执行财务管理制度,抓好本系统财务管理制度化、规范化建设工作。
2、负责全市排污收费计划管理和专项审批办理工作。
3、负责行政、事业经费的预决算及会计核算工作(包括奖惩、结算、兑现等考评工作);负责职工住房公积金和有关社会保险的管理工作。
4、负责本系统会计人员的业务管理和指导工作;负责初审会计人员上岗证和会计专业职称评定推荐工作。
5、负责本系统的财务状况年报和有关统计月、季、年报工作。
6、负责本系统的财务管理、财务辅导、财务汇总工作。
7、负责政府采购项目计划的申办及资金结算工作;负责本系统国有资产管理、年检工作。
8、负责上级环保专项资金申报、管理工作。
9、负责本系统财务稽查和财务内审工作。
10、完成局领导交办的其它工作。
2024年机关办公室岗位职责(二)____年机关办公室岗位职责第一部分:机关办公室岗位概述____年的机关办公室岗位与过去相比有了一些变化和调整。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责,负责公司市场营销工作,制定营销策略和计划,推
动产品销售,提升品牌知名度,实现市场份额的增长。
市场总监职责:
1. 负责制定公司市场营销战略,确保与公司整体战略一致。
2. 管理市场部门团队,指导团队成员完成市场推广工作。
3. 负责监督市场活动的执行和效果评估,确保市场目标的实现。
市场经理职责:
1. 负责制定市场推广计划,包括广告、促销、公关等方面的工作。
2. 管理市场推广活动的执行,监督广告投放和推广效果。
3. 负责市场数据分析和市场调研,为市场决策提供数据支持。
市场专员职责:
1. 负责执行市场推广计划,包括广告投放、促销活动的策划和
执行。
2. 负责市场数据的收集和整理,协助市场经理进行市场调研和
分析。
3. 协助市场活动的组织和执行,保证市场推广工作的顺利进行。
市场策划师职责:
1. 负责市场策划方案的制定和执行,包括广告、促销、公关等
方面的策划工作。
2. 负责市场活动的创意和方案设计,确保市场推广活动的吸引
力和有效性。
3. 负责与媒体、广告代理公司等外部合作伙伴的沟通和协调工作。
各岗位岗位职责
各岗位岗位职责
岗位职责。
销售岗位职责:
1. 负责开发新客户,维护现有客户关系,达成销售目标。
2. 协助制定销售计划和策略,参与销售活动和促销活动。
3. 跟踪市场动态,收集竞争对手信息,提供市场反馈和建议。
4. 完成销售报表和销售数据分析,及时向上级汇报工作进展。
市场营销岗位职责:
1. 负责制定市场营销策略,推动产品推广和品牌建设。
2. 策划和组织市场活动,提升品牌知名度和产品销量。
3. 负责市场调研和分析,收集市场信息,为产品改进和推广提
供支持。
4. 协助制定市场预算和营销计划,监控市场执行情况,及时调
整策略。
人力资源岗位职责:
1. 负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
2. 管理员工档案和薪酬福利制度,确保员工权益。
3. 协助制定公司人力资源政策和流程,提出人力资源管理建议。
4. 维护员工关系,解决员工矛盾,提高员工满意度。
财务岗位职责:
1. 负责公司财务核算和报表编制,确保财务数据准确。
2. 进行财务分析和预算管理,提供财务决策支持。
3. 管理公司资金、收支和资产,保障公司资金安全。
4. 协助制定公司财务政策和风险控制措施,确保公司财务健康稳定。
《岗位职责》完整版
《岗位职责》完整版
岗位职责。
作为公司市场部的一名市场专员,你将承担以下职责:
1. 开展市场调研,收集和分析市场数据,为公司制定市场营销策略提供支持和参考。
2. 协助市场经理制定市场推广计划和执行方案,负责具体的推广活动的组织和实施。
3. 负责公司产品的市场推广工作,包括制定宣传方案、撰写广告文案、设计宣传资料等。
4. 维护和拓展客户关系,与客户进行沟通和协商,了解客户需求并提供相应的解决方案。
5. 参与市场活动的策划和组织,包括展会、促销活动、公关活动等。
6. 负责市场数据的收集和整理工作,对市场反馈和竞争对手的动态进行分析和总结。
7. 协助市场部门完成其他相关工作,包括市场报告的撰写、市场会议的组织等。
以上就是市场专员的岗位职责,希望你能够认真履行职责,为公司的市场推广工作做出积极的贡献。
岗位职责与岗位权力
岗位职责与岗位权力在每个组织内部,不同的岗位都有着特定的职责和权力。
岗位职责是指一个员工在特定岗位上需要履行的任务和责任,而岗位权力则是指员工在特定岗位上所拥有的决策和授权能力。
岗位职责和岗位权力密切相关,相互依存,合理的配置和分配能够有效地提高员工的工作效率和整体组织的运营效能。
一、岗位职责岗位职责是指员工在特定岗位上需要履行的任务和责任。
不同的岗位职责可以根据组织的需求和特点而有所不同。
以下是一些常见的岗位职责示例:1. 执行指令和管理:负责执行上级领导的指令和安排,确保工作任务按时完成。
同时,该岗位还需要对下属进行管理和指导,确保团队的工作正常运行。
2. 专业技能和知识:根据具体岗位的要求,员工需要具备相关的专业技能和知识,能够熟练地运用这些技能和知识来完成工作任务。
3. 协作和沟通:与团队成员和其他部门的员工进行有效的协作和沟通,确保信息的流动和工作的顺利进行。
4. 监管和监督:一些管理岗位需要对下属员工进行监管和监督,确保他们按照规定完成工作,并保持工作质量和效率。
5. 绩效考核和反馈:对下属员工进行绩效考核,并根据考核结果给予相应的反馈和奖惩。
以上只是一些示例,具体的岗位职责还取决于不同的组织和岗位。
二、岗位权力岗位权力是指员工在特定岗位上所拥有的决策和授权能力。
不同的岗位权力可以根据组织的层级和职责而有所不同。
以下是一些常见的岗位权力示例:1. 决策权:根据岗位的职责和权限,员工可以在相关事务上做出决策,对团队的运营和项目的实施产生影响。
2. 授权能力:授予下属员工特定的权限和责任,使他们能够独立完成一些工作任务。
3. 预算和资源的分配:根据岗位的需要,员工可以参与预算的制定和资源的分配,确保团队的工作顺利进行。
4. 指导和培训:对下属员工进行指导和培训,提升他们的工作能力和专业素养。
5. 绩效评估:对下属员工进行绩效评估,根据评估结果给予相应的奖惩和晋升机会。
以上只是一些示例,具体的岗位权力还取决于不同的组织和岗位。
监事岗位职责和权力
监事岗位职责和权力监事是指在公司中负责监督管理和监督股东会议决策合法性的一类职务,其职责和权力区别于董事会和经营层。
监事在公司治理中起到了至关重要的作用,下面将详细阐述监事岗位的职责和权力。
监事的职责包括但不限于以下几个方面:1. 监督董事会的工作:监事对董事会的工作进行监督,确保董事会合法、合规地履行职责和义务。
监事有权要求董事会提供相关信息、报告和决策文件,对决策程序和结果进行评估和监测。
2. 监督公司经营管理:监事对公司经营管理活动进行监督,确保公司经营活动合规、有效,保护股东利益。
监事可以要求公司经营层提供有关经营计划、财务状况、资金使用等方面的信息,并对公司经营状况进行评估和监控。
3. 监督股东会议决策:监事对股东会议决策程序和决策结果进行监督,并确保决策合法、合规。
监事有权要求股东会提供与决策相关的文件和资料,并对决策的程序和结果进行评估和监测。
4. 提出建议和意见:监事可以向董事会、股东会和公司经营层提出建议和意见,针对公司经营管理、决策流程、公司治理等方面提供专业建议,促进公司健康发展。
监事的权力主要包括以下几个方面:1. 信息获取权:监事有权要求公司董事会、经营层提供与工作相关的信息、文件和资料,并可以自行收集、调阅有关公司经营管理的信息。
2. 决策参与权:监事有权参加董事会会议和股东会议,并对董事会决策和股东会决策提出意见和建议。
3. 监督权:监事有权对公司董事会和经营层的工作进行监督,对决策程序和结果进行评估和监测。
4. 提出建议权:监事有权向董事会、股东会和公司经营层提出建议和意见,促进公司健康发展。
需要说明的是,监事的权力是在一定限度内,并受制于相关法律法规和公司章程的规定。
监事的权力应该合理使用,依法行使,以维护公司和股东的合法权益。
总之,监事在公司治理中具有重要职责和权力,通过监督董事会的工作、公司经营管理活动和股东会的决策,提出建议和意见,促进公司健康发展。
监事的权力应该与责任相匹配,合理行使,以实现公司治理的目标和股东利益最大化。
行政岗位职责的权限
行政岗位职责的权限行政岗位是组织中非常重要的职位之一,担负着协调、管理和执行各项行政工作的重要任务。
行政岗位职责的权限包括以下几个方面。
首先,行政岗位具有管理和协调组织内部各部门和员工的权力。
行政人员负责制定和实施组织的管理制度和规章制度,确保各项行政工作的顺利进行。
他们负责协调各部门之间的沟通和协作,解决各部门之间的问题和矛盾,促进组织内部的和谐发展。
此外,行政人员还负责组织会议、协调工作计划和人员安排,确保组织内部各项工作的有序进行。
其次,行政岗位具有资源调配和预算管理的权力。
行政人员负责掌控和管理组织的各项资源,包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们负责制定和执行组织的预算计划,合理安排和利用各项资源,确保组织的正常运转和高效运作。
行政人员还负责监督和管理组织的资产和设备,确保其安全和有效使用。
第三,行政岗位具有决策和授权的权力。
行政人员负责处理组织内部的各类管理问题,包括人事管理、业务协调、纠纷处理等。
他们负责做出决策和制定相应的管理措施,确保组织的各项工作按照既定的规划和目标顺利进行。
行政人员还负责授权和监督下属员工的工作,确保其按照岗位职责履行工作,提高组织的管理效率和工作质量。
第四,行政岗位具有信息管理和业务处理的权力。
行政人员负责收集、整理和管理组织的各类信息,包括内部信息和外部信息,确保组织对信息的及时了解和有效利用。
他们负责处理组织的日常业务,包括文件和资料的归档、办公设备和用品的采购、会议和活动的组织等。
行政人员还负责处理来自内部和外部的各类事务和问题,为组织提供必要的支持和服务。
最后,行政岗位具有监督和评估的权力。
行政人员负责监督和评估组织的各项行政工作的执行情况和效果,及时发现和解决问题,提出改进意见和建议。
他们负责监督员工的工作态度和纪律,确保员工按照规章制度和工作流程履行职责。
行政人员还负责评估员工的工作表现和绩效,做出相应的激励和奖惩措施,促进员工的工作动力和积极性。
2024年综合办公室主任岗位职责(四篇)
2024年综合办公室主任岗位职责主要职责与工作任务:1. 全面掌握公司主要工作的进展情况,负责制定并落实办公室工作计划及内部管理措施。
参与行政领导会议,深度参与公司重大事项的调研工作,撰写调研报告,确保及时掌握公司主要工作的最新动态。
同时,负责制定并实施本部门年度、月度工作目标及工作计划,并有效监督其落实情况。
负责本部门员工队伍的建设,对下属人员的调配、培训、考核提出建设性意见,并不断完善部门工作制度,确保其有效执行。
还需协调下属员工之间及本部门与其他相关部门之间的关系,确保工作顺利进行。
同时,负责监督本部门工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导与调整。
2. 统筹管理公司行政后勤服务工作,确保后勤工作的顺利执行,并提出改进建议。
负责公司行政事务的上传下达,确保信息畅通无阻。
负责公司的印章管理,确保印章使用的合规性与安全性。
同时,负责通讯、交通、招待、办公费用的审核与标准管理,降低公司运营成本。
积极协调各部门之间及领导之间的关系,提升公司整体运营效率。
负责公司总部的车辆调度工作,确保车辆使用的合理性与高效性。
3. 统筹负责档案文书管理工作,制定并完善相关规章制度,确保其得到有效执行。
同时,做好保密工作,保护公司敏感信息不被泄露。
4. 负责相关会议的组织工作,包括会议场所的安排与布置、会议相关活动的安排等。
并负责督办会议决议的执行情况,确保会议成果得到有效落实。
5. 负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。
负责接待来访人员,展现公司良好形象。
同时,负责公司相关公共关系的建立、维护与保持工作,提升公司品牌影响力。
6. 完成上级交办的其他各项工作任务。
权力和责任:权力:1. 拥有公司印章使用的审核权2. 在重大会议中根据需要享有现场指挥权3. 在权限范围内享有财务审批权及通讯费用的审核权4. 对直接下级人员享有调配、奖惩的建议权及任免的提名权和考核评价权5. 对所属下级工作享有监督、检查权和争议的裁决权责任:1. 对本部门的整体工作绩效负责2. 对印章的合理使用负责3. 对所组织会议的执行效果负责4. 对下属人员的工作负直接领导责任考核指标:1. 部门月度及年度计划的完成情况2. 费用控制情况3. 下属行为管理4. 部门合作满意度(年度)5. 员工满意度6. 后勤支持投诉率7. 办公设施等固定资产管理状况8. 公司环境卫生状况2024年综合办公室主任岗位职责(二)综合办公室主任需全面把握上级党政机关的指示精神与重大决策,精通各类业务操作,确保各类文件材料的及时打印与下发。
督导组长岗位职责与权力
督导组长岗位职责与权力
督导组长职责:
1、负责当地指导师的人员配备(1+5组合,即一名督导组长下属5名组员)确保巡讲正常开展。
2、负责与当地指导师保持联系,并进行业务考核和试讲工作,结果上报研究会.
3、与研究会保持密切沟通,协助研究会进行人员调配,配合研究会安排到校方的巡讲工作。
4、负责期刊《智慧向心力》杂志在当地的发行工作。
5、组织参加研究会的岗前培训。
6、遵守研究会章程,服从春雨行动组委会管理。
7、为充分调动各督导组长的积极性、能动性、提升领导力,从而确保春雨行动的有效开展,特规定督导组长试用期为3个月,试用期满后考核合格者,将由研究会下发正式认命函。
督导组长权利:
1、加入中国智慧工程研究会春雨行动组委会,参与“春雨行动”的前期筹备和整体运作,并及时提出意见和建议.
2、加入全国巡讲团,根据学校需求和本人教学特长,优先安排进入学校开展巡讲。
3、督导组长正试认命后每月发放100元的通讯补贴。
4、对本区不合格的指导师有取消其参与巡讲的权利(需上报研究会)。
5、可在《智慧向心力》杂志上免费刊登稿件,每期1-2篇。
6、统一授权印制指导师督导组长名片。
经考核通过后,可晋升为指导师督导区长。
7、可以参与研究会运作的其它项目并得到研究会的支持与合作.
8、邀请参加教育系统及研究会组织的各项交流活动,教学能力确实突出者,可聘为研究会特约心理讲师。
中国智慧研究会春雨行动组委会 2014.8。
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附:
中国智慧春雨心理健康指导师
督导组长申请表
中国智慧工程研究会春雨行动组委会
2014年8月8日。
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各岗位岗位职责和权力各部门职责和权力二、市场发展部职责.职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库职责 5 物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作职责 6 代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理职责 8 建立、维护与客户(开发商、业委会)的关系,增进友谊职责 9 完成领导临时交办的其他工作三、市场发展部权力权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权权力2 有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权权力 3 有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作权力4 有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作权力 6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权权力 9 有其他相关权力四、服务中心职责职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责2 提供所辖物业的管理咨询服务职责 3 受理业主的投诉和回访职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续职责 8 办理各种证件,如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续职责 10 发布各类相关服务信息,如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目五、服务中心权力权力 1 有权参与公司经营战略的制定,具有建议权权力2 有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权权力 3 有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚权力4 有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力权力 5 有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力权力7 有客户服务部内部工作开展的自主权权力 8 有其他相关权力六、工程管理部职责职责 1 负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定职责2 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实职责 3 负责装修方案审批,监督装修方案实施职责4 负责所辖物业机电设备的维修和保养职责 5 负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审职责 6负责与政府供水、供电部门接洽,保证对所辖物业的正常供水、供电职责 7 负责业主的特约上门维修服务职责 8 负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水等)的管理、运行、维修职责负责对维修装修项目、设备的保养进行验收职责 10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核职责 11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作职责 12负责较大工程的质量监督及验收职责 13负责维修、施工外包合同的起草职责 14负责辖区内紧急情况的处理职责 15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作七、工程管理部权力权力 1 有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议权力2 有权制定工程管理部的各项制度并监督实施权力 3 有权对工程管理的各服务项目进行改进权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力 5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力权力7 有工程管理部内部工作开展的自主权权力 8 有其他相关权力八、环境管理部职责职责 1 负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度职责2负责所辖物业的清洁卫生工作,消除卫生死角职责 3根据有关规定,定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作职责4 对所辖物业的环境进行规划职责 5对所辖物业的绿色植物进行定期养护职责 6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作职责 7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等职责 8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题,提出改进建议职责 9完成公司领导临时交办的其他工作九、环境管理部权力权力 1有权参与公司物业管理服务政策的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司经营计划的制定,并提出相应建议权力 3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚权力4 有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力权力 5 有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力 6 有要求其他部门配合相关工作的权力权力7 有环境管理部内部工作开展的自主权权力 8有其他相关权力十、秩序管理部职责职责 1 负责所辖物业范围内的安全保卫工作职责2 负责所辖物业的消防管理和设备监控职责 3 负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火职责4 负责所辖物业车辆的管理职责 5 严格治安管理,做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24 小时巡查等职责 6 严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火灾隐患职责 7 积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动职责 8 负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督职责 9 做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排职责10 协助其他部门做好辖区日常管理工作职责 11完成领导交办的其他工作.十一、秩序管理部权力权力 1 有权参与公司物业管理服务政策的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司年度季度经营计划的制定,并提出相应建议权力 3 有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理权力4 有权对火灾等紧急情况进行处理权力 5 有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力 6 有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力权力 8有秩序管理部内部工作开展的自主权权力 9 有其他相关权力十二、质量管理部职责职责 1 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序职责2 负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作职责 3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作职责4 负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核,并监督较重大问题的解决职责 5 编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发,监督执行职责 6 负责与质量认证机构的接洽职责 7 组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作职责 8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与质量有关的投诉问题职责 9完成公司领导临时交办的其他任务十三、质量管理部权力权力 1有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司年度、季度经营计划的制定,并提出相应建议权力 3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚权力4 有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查权力 5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力 6 有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力权力 8有质量管理部内部工作开展的自主权权力 9 有其他相关权力十四、行政人事部职责职责 1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查职责2 负责公司人力资源战略规划及建设,保证公司发展所需的各类人才的到位职责 3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制职责4 负责员工的招聘、选拔任用及培训工作职责 5负责各类岗位员工的绩效考核管理,并对员工岗位异动、奖惩等进行评议职责 6 负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理职责 7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制职责 8负责后勤保障服务,包括员工宿舍管理、通信器材管理等职责 9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理职责 10负责公司各类文书档案资料的建档管理职责 11 负责公司各类会议的组织管理职责 12 负责公司各类来客的接待、招待安排等职责 13 负责公司内部消防、安全管理职责 14 完成公司领导临时交办的其他工作十五、行政人事部权力权力 1 有权参与公司经营战略的制定,并有建议权权力2 有权参与公司经营计划的制定,并有建议权权力 3 有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权权力4 有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚权力 5 有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权权力 6 有对各分公司、下属机构员工考核的参与权权力7 有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力权力 8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权权力 9 有行政人事部内部工作开展的自主权.权力10有要求相关部门配合相关工作的权力权力 11有其他相关权力十六、财务部职责职责 1 负责公司财务收支汇总平衡职责2 负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理职责 3 负责公司固定资产的管理职责4 负责租金收支管理职责 5 负责物业有偿服务管理费的管理职责 6 负责流动资金和专项资金的管理职责 7 负责商品房资金的管理职责 8 负责公司新开发物业项目的预测和风险分析职责 9 对公司重大合作项目合同进行评审及建议职责 10负责公司会计信息化建设职责 11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设职责 12完成公司领导临时交办的其他工作十七、财务部权力权力 1 有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议权力2 有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定,并提出相应建议权力 3 有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚权力4 有对各部门费用报销的审核、审批权权力 5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力权力 6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权权力7 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权权力 8 有要求相关部门配合相关工作的权力权力 9有财务部内部工作开展的自主权权力10有其他相关权力各岗位职责市场发展部一、市场发展部经理岗位职责职责 1 根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施职责2 根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围,制定项目拓展措施职责 3 制定项目调查计划并组织实施职责4 建立项目拓展工作流程及操作规范,指导、培训市场发展部员工职责 5 规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作职责 6 积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施职责 7 组织指导项目投标工作,代表公司进行投标现场答辩职责 8 关注物业管理市场的发展变化,及时提出公司发展的建议职责 9 负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作职责 10 完成公司领导交办的其他工作.二、市场发展部主管岗位职责职责 1 协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成职责2 具体实施项目拓展计划,组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集职责 3 建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析职责4 负责实施公司宣传计划,扩大公司知名度,营造良好的公司运营氛围职责 5 积极与项目开发商(业委会)沟通,增进了解,加强友谊,为合作打好基础职责 6 进行投标的前期准备工作,包括商议物业管理合作形式、标书制定等职责 7 进行投标工作,为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等职责 8 协助做好议标现场答辩,接待招标单位专家考察工作职责 9 时刻关注物业管理市场动态及发展趋势,开发物业管理服务方式,提出改进建议职责 10 定期总结市场拓展工作,积累经验,改进项目开发工作流程和方式职责 11 完成领导交办的其他工作客户服务中心.一、服务中心经理岗位职责职责 1 负责服务中心相关制度的草拟与制定,经领导批准后执行职责2 负责中心各项规划、计划的制定职责 3 主持服务中心日常工作,全面进行服务质量控制职责4 及时解决业主的各类投诉,并按照公司的服务要求给予业主答复职责 5 定期走访辖区内业主,征求其对服务管理工作的意见职责 6 负责服务中心内部员工的培训职责 7 负责服务中心日常服务项目的审批工作职责 8 负责服务中心突发性事件的处理工作职责 9 负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放职责 10 负责与其他部门协调处理物业管理工作职责 11 完成上级领导临时交办的其他工作.二、服务中心主管岗位职责职责 1 协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟职责2 按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况,并制定计划职责 3 负责辖区内各项物业管理工作,按作业指导书的规定进行操作职责4 负责与业主委员会沟通联系,按计划进行顾客满意度调查职责 5 负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查职责 6 组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查职责 7 负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作职责 8 负责处理业主的投诉及意见反馈等工作职责 9 负责辖区内不合格服务的处理职责 10 建立健全辖区内物业图纸资料职责 11 积极完成领导交办的临时任务工程管理部一、工程管理部经理岗位职责职责 1 组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度职责2 负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作职责 3 根据公司各物业管理处的实际需求,结合公司物料采购情况,合理调配各种物料职责4 组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并组织执行职责 5 负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作职责 6 负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作职责 7 负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配职责 8 配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作职责 9 审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并督促、检查、落实职责 10 组织制订设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施职责 11 负责其他相关工作二、工程管理部主管岗位职责职责 1 负责分管系统和部位设施设备维修保养工作,确保所辖系统各种设备的正常运行职责2 负责制定所管辖系统的最佳运行方案职责 3 编制各类设备的技术档案职责4 及时登记各设备的运行情况及维修记录职责 5 制订设备的大、中、小修及保养计划,定期编制与之配套的备品、备件计划职责 6 负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况职责 7 及时掌握科技发展新动态,及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议职责 8 定期检查各专业系统各种设备的运行状态,发生故障及时组织力量抢修职责 9 制定切实可行的节能措施,提出实施办法职责 10 审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪职责 11 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施职责 12 负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划职责 13 负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施职责 14 现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度职责 15 定期对所管辖员工进行技术考核职责 16 检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正职责 17 及时完成上级领导交办的其他工作三、维修主管岗位职责职责 1 负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作职责2 负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表职责 3 掌握公用设施的运行和完好状况,如发现异常,及时组织人员抢修职责4 保证上下水管道、排污管道畅通,确保辖区污水不外溢职责 5 确保所管辖的设备设施完好整洁,对下属人员和设施、设备有全面的管理责任职责 6 负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作职责 7 按公司有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务职责 8 按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务职责 9 负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作职责 10 负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修职责 11 协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程职责 12 向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设备的改造、更新经验总结职责 13 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作职责 14 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任职责 15 负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作职责 16 负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议职责 17 积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本职责 18 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作职责 19 负责制订本部门年度、月度维修工作计划,并组织实施职责20 负责维修员工的日常管理、考核,以及安全教育和物业知识的培训职责21 完成上级领导交办的其他任务环境管理部一、环境管理部经理岗位职责职责 1 定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况,并听取公司领导和业主委员会的意见和要求,且全力负责贯彻实施职责2 组织部门制定环境管理制度,包括保洁管理制度、绿化管理制度等职责 3 每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况,及其积存量职责4 按上级的指示工作,主持每日班前会,分配员工的工作职责 5 执行公司指示,积极配合各部门工作,做好交楼、入住及参观前的环境准备工作职责 6 检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物,并且及时调动人员清运职责 7 对存在的问题,积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案职责 8 监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象,并做好记录职责 9 检查属下员工的考勤、仪容仪表,表扬好人好事,处罚违纪人员,做到奖罚分明,督促属下员工工作职责 10 做好员工岗前和岗位培训,提高下属的思想素质、工作质量和工作效率职责 11 完成总经理交办的其他工作任务二、保洁主管岗位职责职责 1 协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等职责2 协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作职责 3 每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况职责4 检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成职责 5 检查并记录每周所需清洁物品,保证手动清洁设备清洁、摆放整齐职责 6 负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训,帮助其掌握职责 7 工作技能,胜任工作要求职责 8 严格按操作规程组织开展工作,避免事故发生职责 9 发现事故隐患及时处理,对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报职责 10 处理任何突发事件后的保洁工作,一旦需要则应协助其他人员工作职责 11 完成必需的办公室工作,如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等职责 12 完成环境管理部经理交办的其他工作任务三、绿化主管岗位职责职责 1 协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等职责2 负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状职责 3 安排、调配绿化人员的工作,定期检查,督促养护职责4 做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查,记录、报告绿地及辖区卫生现状,发现问题及时处理,问题严重职责 5 不能立即解决的,向上级汇报职责 6 组织专业人员负责绿化设施及器具的养护职责 7 组织对绿化人员进行定期或不定期的培训,学习业务知识,提高养护、管理水职责 8 负责绿化人员的考勤,协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作职责 9 完成环境管理部经理交办的其他工作任务秩序管理部一、秩序管理部经理岗位职责职责1 制定秩序管理制度职责2 进行辖区治安管理职责3 进行辖区车辆管理职责4 进行辖区消防管理职责 5 秩序管理部日常工作安排和事项处理职责 6 秩序管理部人员培训、考核管理职责 7 处理危机事件,制定解决方案职责 8 完成公司经理交办的其他事项二、保安主管岗位职责职责 1 负责辖区人员安全管理、出入管理职责2 负责辖区内公共财产、业主财产安全管理职责 3 负责辖区治安管理,保障业主人身安全职责4 负责辖区消防管理,预防火灾发生职责 5 负责突发事件的现场管理,维持现场秩序。