施工项目成本计划与控制 模板

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项目成本控制计划模板

项目成本控制计划模板

项目成本控制计划模板一、项目概述本项目旨在详细规划和控制项目成本,确保项目在预算范围内按时交付。

为此,制定本项目成本控制计划,确保成本控制有效进行。

二、项目目标1. 完成项目所需的任务和交付物;2. 保持项目成本在可控范围内,并符合预算要求;3. 高效管理项目资源和支出,确保资源的优化利用;4. 及时发现和解决可能导致成本超支的问题;5. 提供准确的成本报告,使管理层对项目成本状况有清晰的了解。

三、项目成本控制策略1. 预算制定:根据项目需求和资源约束,编制详细的项目成本预算。

预算应覆盖项目的各个方面,包括人力资源、物料采购、设备租赁等,并有明确的时间安排。

2. 成本估算:在项目启动前,对各个任务和活动进行成本估算。

估算方法包括专家评估、类比估算、参数估算等。

确保成本估算的准确性和合理性。

3. 成本变更控制:当项目中出现成本变更的情况时,必须按照变更管理流程进行审批和控制。

任何成本变更都需要满足变更申请的合法性和合理性,并及时更新项目成本计划。

4. 成本监控:通过定期的成本监控,及时发现成本偏差,并采取纠正措施。

监控内容包括实际成本与预算的对比、成本偏差的原因分析、成本控制活动的评估等。

5. 建立风险基金:针对项目中的潜在风险,建立专门的风险基金。

当出现预期之外的风险事件时,可以从风险基金中获得资金支持,减轻项目成本的压力。

四、成本控制活动1. 成本估算- 任务一:收集和整理项目相关数据- 任务二:根据项目范围和需求,制定成本估算方法和指标- 任务三:进行成本估算,并得出结果报告2. 成本预算- 任务一:根据项目计划和成本估算结果,制定详细的成本预算 - 任务二:与管理层和项目相关方进行讨论和审批- 任务三:编制最终成本预算报告3. 成本变更控制- 任务一:建立成本变更管理流程和流程图- 任务二:对变更申请进行评估和筛选- 任务三:审批并实施合理的成本变更4. 成本监控- 任务一:制定成本监控指标,并建立监控系统- 任务二:收集实际成本数据,与预算进行对比分析- 任务三:定期发布成本监控报告,并进行解读和分析5. 风险基金管理- 任务一:评估项目中的潜在风险和影响程度- 任务二:为项目建立风险基金,进行风险资金管理- 任务三:根据风险发生情况,及时调整和使用风险基金五、项目成本控制计划总结本项目成本控制计划旨在确保项目的成本按时交付,并保持在可控范围内。

第7章 成本计划与控制(第三版)

第7章 成本计划与控制(第三版)

p237: B段 C段
P236 :按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划:模板30000 m2,工时单价20元,劳动效率0.8工时/ m2 实际:模板32000 m2,工时单价25元,劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本: 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本: 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1)进度偏差值(SV)
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×(实际量 - 计划量) SV>0 → 进度提前 SV<0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2)进度指数(SI)
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI>0;SI<0;SI = 0
∆T
工期
3)进度执行指标(SPI)
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI>1;SPI<1 拖后;SPI = 1 正常
SV :用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI : 进度提前or拖延的百分比 SPI :提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
? ?
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价;控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利? 2、成本超支一定是成本控制的问题?何种情况承包商可以索赔? 3、当实际工作量与计划工作量有差异时,按什么支付工程款? 4、成本控制应抓住哪个时间区段?
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C

成本控制和成本分析计划三篇

成本控制和成本分析计划三篇

成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。

通过有效地控制成本和进行分析,可以提高组织的盈利能力,优化资源分配,并提高整体运营效率。

因此,制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。

通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标:1.成本估算:收集和整理各种成本数据,包括直接成本和间接成本,以便对项目的总成本进行准确的估算。

2.成本预算:根据成本估算的结果,制定详细的成本预算计划,包括各项费用的分配和控制指标。

3.成本控制:建立成本控制机制,包括成本监控和调整机制,以确保项目成本不超出预算。

4.成本分析:定期收集和分析成本数据,以便及时发现问题并进行调整,同时为未来的项目参考。

为了有效地进行成本控制和成本分析,我需要制定一个明确的工作规划:1.研究和收集相关资料:了解成本控制和成本分析的基本概念和方法,收集相关的案例和经验。

2.制定成本估算和预算计划:根据项目需求和资源情况,制定详细的成本估算和预算计划。

3.建立成本控制机制:制定成本控制政策和流程,明确责任人和控制指标。

4.进行成本分析和监控:定期收集和分析成本数据,及时发现问题并进行调整。

工作的设想:在成本控制和成本分析计划中,我希望能够实现以下目标:1.降低项目成本:通过有效的成本控制和分析,降低项目的总成本,提高盈利能力。

2.提高资源利用率:通过成本分析,优化资源分配,提高资源利用率。

3.提高项目管理效率:通过成本控制和分析,及时发现问题并进行调整,提高项目管理效率。

为了实现工作的设想,我制定了以下工作计划:1.在项目开始前,进行详细的成本估算和预算计划,确保项目成本的可控性。

2.在项目进行过程中,建立成本控制机制,及时监控和调整成本,确保项目成本不超出预算。

3.在项目后,进行成本分析,总结经验教训,为未来的项目参考。

在实施成本控制和成本分析计划时,需要注意以下要点:1.确保成本数据的准确性和可靠性:成本控制和分析的基础是准确的成本数据,因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。

工程进度计划和成本控制方案(模板)

工程进度计划和成本控制方案(模板)

工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板,以便于编写和实施。

该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。

工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表,以确保项目按时完成。

以下是实施工程进度计划的步骤:
1. 制定目标:明确完成工程的日期和时间表。

2. 明确任务:确定完成工程的任务和所需时间。

3. 制定迭代计划:根据任务时间确定开始和完成日期。

4. 明确任务担当者:确保每项任务都有专门的担当者。

5. 检查点检查:设立检查点监测进度并纠正时间表。

成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本,以确保项目在预算内完成。

以下是实施成本控制方案的步骤:
1. 制定预算:设立基础预算并包括额外开支。

2. 控制成本:监测实际成本并确保不超过预算。

3. 制定决策:在必要时调整预算或调整工程计划。

4. 监测付款:跟踪工程中的付款和开支。

结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。

使用这些步骤,并将其应用于实际工程中,将确保工程按时完成和在预算内完成。

建筑施工预算和成本管理计划

建筑施工预算和成本管理计划

建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。

项目成本控制情况汇报(工作汇报模板)

项目成本控制情况汇报(工作汇报模板)

项目成本控制情况汇报(工作汇报模板)时间:[填写日期]
编写人:[填写姓名]
项目名称:[填写项目名称]
一、项目背景
请简要描述项目的起因、目标和主要内容。

二、项目成本目标
请说明项目的成本目标,比如预算金额或其他指标。

三、项目成本计划
请提供项目的详细成本计划,包括各项成本的预计金额、时间安排和责任人。

四、项目成本情况
1. 项目进展情况
请简要概述项目的整体进展情况,包括已完成的工作和即将进行的工作。

2. 成本预算情况
请列出项目的各项成本预算,并注明实际发生的成本金额。

3. 成本控制措施
请说明项目团队在成本控制方面所采取的具体措施,包括节约成本
的实施情况、降低成本的策略等。

4. 成本偏差分析
请对项目实际成本与预算成本进行比较,并分析造成成本偏差的原因。

五、项目收益情况
请描述项目带来的预期收益或实际收益情况,包括经济效益和非经
济效益。

六、风险和问题
请列出项目执行过程中存在的风险和问题,并提供相应的解决方案。

七、改进措施
请提出进一步改进项目成本控制情况的具体措施和计划。

八、其他事项
请列出其他与项目成本控制情况相关的事项。

九、下阶段工作计划
请说明当前阶段任务的完成情况以及下一阶段的工作计划。

附:附件清单(如有需要,请附上相关文件、报告或数据)
以上是关于项目成本控制情况的汇报内容,按照工作汇报模板格式进行编写。

请根据实际情况进行调整和补充,以确保信息的准确性和完整性。

如有任何疑问或需要进一步讨论,请随时与我联系。

谢谢!。

施工计划模板

施工计划模板

施工计划模板一、项目概况。

本项目位于XX市XX区,总建筑面积XXX平方米,由XX公司承建,工程内容包括XXX。

本施工计划旨在合理安排施工进度,保证工程质量,确保工期如期完成。

二、施工目标。

1. 保证施工安全,做好安全防护工作,确保施工过程中不发生安全事故;2. 严格按照设计图纸和施工标准进行施工,确保工程质量;3. 合理安排施工进度,提高施工效率,争取提前完成工程;4. 加强与监理单位、业主单位的沟通,及时解决施工中出现的问题,确保工程顺利进行。

三、施工组织。

1. 组建施工管理团队,明确各岗位职责,建立健全的施工管理体系;2. 制定施工方案,包括施工工艺、施工方法、施工程序等;3. 制定施工组织设计图,明确施工区域划分、施工顺序、作业面积等;4. 制定施工人员岗前培训计划,确保施工人员具备相应的技能和证书。

四、施工进度安排。

1. 按照工程进度计划,合理安排施工进度,确保各项工程按时完成;2. 制定每日、每周、每月的施工计划,明确各项工作任务和完成时限;3. 加强施工进度的监督和检查,发现问题及时调整施工计划;4. 做好施工记录,及时总结经验,提高施工效率。

五、质量控制。

1. 严格按照设计图纸和施工标准进行施工,杜绝违章施工行为;2. 加强对施工材料的检验,确保施工材料符合国家标准;3. 加强现场管理,保持施工现场整洁,确保施工质量;4. 做好施工过程中的质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量。

六、安全生产。

1. 制定施工安全生产方案,明确施工安全措施和责任人;2. 加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和技能;3. 加强施工现场的安全巡查,发现隐患及时整改,确保施工安全;4. 做好施工事故应急预案,确保施工过程中能够迅速有效地处置突发安全事件。

七、环境保护。

1. 制定施工环境保护方案,明确施工过程中的环保措施;2. 加强对施工废弃物的处理,做到分类收集、合理利用和安全处置;3. 加强对施工噪音、粉尘等污染的控制,确保施工过程中不对周边环境造成影响;4. 加强与环保部门的沟通,及时了解相关环保政策和要求,确保施工符合环保标准。

控制计划模板

控制计划模板

控制计划模板控制计划是指在项目实施过程中,为了保障项目目标的实现,对项目进度、成本、质量、风险等方面进行有效管理和控制的计划。

制定一个完善的控制计划对于项目的成功实施至关重要。

下面将介绍一个控制计划的模板,希望能够对您在项目管理中有所帮助。

1. 项目概况。

1.1 项目名称,(填写项目名称)。

1.2 项目目标,(简要描述项目目标)。

1.3 项目背景,(简要描述项目背景和意义)。

2. 控制目标。

2.1 进度控制目标,(具体描述项目进度控制目标)。

2.2 成本控制目标,(具体描述项目成本控制目标)。

2.3 质量控制目标,(具体描述项目质量控制目标)。

2.4 风险控制目标,(具体描述项目风险控制目标)。

3. 控制策略。

3.1 进度控制策略,(详细描述项目进度控制策略,包括时间节点、责任人等)。

3.2 成本控制策略,(详细描述项目成本控制策略,包括预算分配、费用核算等)。

3.3 质量控制策略,(详细描述项目质量控制策略,包括质量标准、检查手段等)。

3.4 风险控制策略,(详细描述项目风险控制策略,包括风险识别、应对措施等)。

4. 控制措施。

4.1 进度控制措施,(具体描述项目进度控制措施,包括进度监控、里程碑管理等)。

4.2 成本控制措施,(具体描述项目成本控制措施,包括费用审批、成本核算等)。

4.3 质量控制措施,(具体描述项目质量控制措施,包括质量检查、问题整改等)。

4.4 风险控制措施,(具体描述项目风险控制措施,包括风险应对、应急预案等)。

5. 控制周期。

5.1 进度控制周期,(描述项目进度控制的周期,如每周、每月)。

5.2 成本控制周期,(描述项目成本控制的周期,如每季度、每年)。

5.3 质量控制周期,(描述项目质量控制的周期,如每季度、每年)。

5.4 风险控制周期,(描述项目风险控制的周期,如每月、每季度)。

6. 控制报告。

6.1 进度控制报告,(描述项目进度控制的报告内容和提交周期)。

6.2 成本控制报告,(描述项目成本控制的报告内容和提交周期)。

控制计划模板3篇

控制计划模板3篇

控制计划模板一、控制计划模板控制计划是项目管理中的一个重要环节,可以帮助项目经理监控项目进展,并按照预定计划采取必要的调整措施,保证项目的顺利进行。

下面是一个基本的控制计划模板,供参考:1. 项目概述在此部分中,需要概述项目的目标、范围、要求和其他重要信息,以便更好地掌握项目计划的背景和依据。

2. 变更管理变更管理是指针对项目计划中存在的风险和问题,对计划进行及时的调整和更改,以确保项目进展顺利和按照计划进行。

此部分需要详细说明变更的处理流程和过程,并提供变更管理的相关文档。

3. 任务分解任务分解是指将项目拆分成若干个小任务模块,以便更好地进行管理和监控。

在此部分中,需要对任务分解的流程和内容进行详细描述,并提供一个完整的任务分解表格。

4. 进度管理进度管理是指通过各种手段,对项目进度进行跟踪和监控,以确保项目能够按照计划和时间表进行。

在此部分中,需要提供进度管理图表和报告,并对进度管理流程进行详细说明。

5. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行估算和控制,以确保项目的经济效益和利润最大化。

在此部分中,需要提供成本估算表格和成本控制报告,并对成本管理流程进行详细的说明。

6. 质量管理质量管理是指通过各种手段,对项目的质量进行控制和管理,以确保项目能够达到预期的质量标准。

在此部分中,需要提供质量管理计划和验收标准,并对质量管理流程进行详细的说明。

7. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制,以确保项目不会受到不可预测的干扰。

在此部分中,需要提供风险管理计划和风险评估报告,并对风险管理流程进行详细的说明。

8. 沟通管理沟通管理是指对项目中各利益相关者之间的信息交流进行管理和控制,以确保信息传递的准确性和及时性。

在此部分中,需要提供沟通管理计划和沟通报告,并对沟通管理流程进行详细的说明。

以上是一个基本的控制计划模板,可以根据具体项目的需求进行调整和补充。

二、项目控制计划模板1. 项目背景在此部分中,需要对项目的背景、目标、范围、需求和其他重要信息进行详细的介绍,以便更好地为控制计划提供依据和方向。

项目成本计划书模板

项目成本计划书模板

项目成本计划书模板一、项目概述1.项目名称:2.项目背景和目标:3.项目范围和里程碑:4.项目团队成员及其职责:二、成本估算方法和原则1.成本估算方法:2.成本估算原则:3.风险预留:三、成本组成和分析1.人力资源成本:人员数量和小时成本:培训费用:社会福利费用:其他相关费用:2.物料和设备成本:物料清单及成本:设备采购和租赁费用:3.外包成本:外部服务费用:外部顾问和合作伙伴费用:4.其他项目成本:差旅费用:会议和活动费用:其他费用分类及成本:四、成本控制和跟踪1.预算分配和调整:2.成本跟踪和报告机制:3.风险管理和控制措施:4.风险变更对成本的影响:五、时间进度和成本预测1.项目时间进度计划:2.在各个阶段的成本预测:3.成本预测的不确定性和风险分析:六、成本变更管理1.变更管理流程:2.变更申请和评审:3.变更对成本的影响评估:4.变更批准和记录:七、成本报告和审计1.成本报告频率和形式:2.成本报告的接收方:3.成本审计计划和流程:八、附录附录1:详细的成本估算工作表和计算方法附录2:项目团队成员的详细工时和成本估算表其他附加的相关材料和信息注意:以上仅为一个基本的项目成本计划书模板,具体内容和格式可以根据实际项目需求进行调整和补充。

在编写项目成本计划书时,确保准确估算成本、合理分配预算、建立有效的成本控制和变更管理机制是关键要素。

此外,遵守相关组织或行业的成本管理政策和准则也是非常重要的。

建筑工程成本策划表格模板

建筑工程成本策划表格模板

建筑工程成本策划表格模板一、概述建筑工程成本策划是项目成本管理的重要环节,它涉及到项目的投资、预算、成本估算、成本控制等多个方面。

为了确保建筑工程的成本控制在合理的范围内,提高项目的经济效益,我们特制定本表格模板,以帮助建筑工程项目团队进行有效的成本策划。

二、表格模板1. 项目投资估算表:用于估算项目的总投资,包括土地费用、建筑安装费用、设备费用、其他费用等。

2. 预算表:用于编制项目的预算,包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

3. 成本估算表:用于估算各项工程项目的成本,包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程、其他费用等。

4. 成本控制表:用于监控项目的成本,包括实际成本、计划成本、成本差异等,以便及时采取措施控制成本。

三、使用说明1. 项目投资估算表的使用:在项目前期,根据市场行情和公司实际情况,估算项目的总投资,为项目决策提供依据。

2. 预算表的使用:在项目中期,根据项目投资估算和公司成本标准,编制项目的预算,为成本控制提供依据。

3. 成本估算表的使用:在项目各个阶段,根据工程图纸和相关定额标准,估算各项工程项目的成本,为成本控制提供基础数据。

4. 成本控制表的使用:在项目实施过程中,实时监控项目的实际成本和计划成本,及时发现和解决成本差异问题,确保项目成本控制在合理范围内。

四、表格模板应用实例假设我们正在进行一项建筑工程项目,该项目包括土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程和安装工程。

根据上述表格模板,我们可以进行如下操作:1. 编制项目投资估算表,估算出项目的总投资。

2. 根据投资估算和公司成本标准,编制预算表。

3. 根据工程图纸和相关定额标准,估算各项工程项目的成本,并填入成本估算表中。

4. 在项目实施过程中,实时监控项目的实际成本和计划成本,将实际成本与计划成本进行比较,找出差异并分析原因。

5. 根据成本控制结果,采取相应的措施,如调整施工方案、优化材料采购等,以控制项目成本。

项目成本策划书

项目成本策划书

项目成本策划书篇一:项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式,合同造价50000万元,自行完成部分28000万元,项目承包收入万元,上缴2025万元,即上缴%。

项目计划成本万元。

2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责(1)技术责任(责任人:康苗)通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划,达到:①塔吊租赁:塔吊2台7个月、2台12个月,费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础),施工电梯15个月,费用万元。

②模板43000m2,木方1000m3,小钢模5400 m2,大钢模340m2,钢管1100T,扣件215000个,安全3500张,脚手板55 m3,竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。

(2)器材部(责任人:万寒梅)①把好材料验收关,确保质量和数量,制定严密的验收程序,责任到人。

②把好材料的采购关,确保材料进场的质量、数量,满足生产要求。

钢筋采购按支付时间段付款,减少额外费用支出,做好钢筋履约索赔;对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力,确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。

③加强过程监控,杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材,杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关,制定材料退场程序,责任到人,确保数量准确。

⑤做好项目材料用具台帐,制定项目购买资产领用、发放、收回制度,责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点,明确程序和参与人,并出具材料盘点报表。

(3)机电(责任人:何军红)篇二:中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况: .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组: (5)2、成本管理小组责任: (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据: .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划(成本策划)1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划: .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划: .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划: (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责(副经理) (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责() (15)4、材料负责人成本降低职责() (16)5、项目会计成本降低职责() (16)6、工长成本降低职责() (17)7、项目质量检查员降低职责() (17)8、项目安全员降低职责() (17)9、项目测量、试验员降低职责() (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现: (26)2、岗位责任书的签订: (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析; (27)2、运行过程中的经验与教训; (27)3、下一步的措施和今后打算; (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧,三河市建设局对面,总建筑面积㎡,其中A楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十层,建筑高度米;B楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十二层,建筑高度米;C楼为剪力墙结构,地下一层,地上二十层,建筑高度米;D楼为剪力墙结构,地下一层,地上十一层,建筑高度米;E楼为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,建筑高度米;F楼为剪力墙结构,地下一层,地上十八层,建筑高度米;G楼为框架结构,地下一层,地上三层,建筑高度米,工程总占地㎡。

工程施工成本汇报模板

工程施工成本汇报模板

工程施工成本汇报模板项目编号:XX-2021-001工程施工成本汇报汇报日期:XXXX年X月X日一、项目背景XX工程项目位于XX地区,总建筑面积约XX平方米,主要包括XX工程内容。

本工程项目于XXXX年X月X日正式启动,计划工期为XX个月。

二、工程施工进展1. 施工单位本工程项目施工单位为XX公司,具有丰富的施工经验和资质,负责全面负责工程项目的施工工作。

2. 施工进度截至目前,工程项目施工进度良好,主要进展如下:- 基础施工:已完成XX%;- 主体施工:已完成XX%;- 装修施工:已完成XX%;- 设备安装:已完成XX%;- 竣工验收:进行中。

三、工程施工成本1. 施工经费本工程项目总成本预算为XX万元,根据实际情况,对各项成本进行了逐步核算和汇总,具体如下:(1) 劳务费用- 施工人工:XX万元;- 施工管理费:XX万元;- 设备使用费:XX万元。

(2) 材料费用- 建筑材料费:XX万元;- 设备材料费:XX万元;- 装饰材料费:XX万元。

(3) 设备费用- 设备采购费:XX万元;- 设备安装费:XX万元。

(4) 其他费用- 税费:XX万元;- 管理费:XX万元;- 其他支出费:XX万元。

2. 成本控制情况针对工程项目的各项成本,我们采取了一系列控制措施,确保施工成本控制在合理范围内:- 严格控制施工质量,避免重复施工和返工造成的额外费用支出;- 严格执行成本预算,确保各项费用按实际情况支付;- 加强与供应商、承包商的合作,争取优惠价格和优质服务。

3. 成本预算执行情况根据实际施工进度和成本核算情况,我们对工程项目的成本预算进行了调整和补充,确保资金使用得当,尽可能减少冗余支出。

四、下阶段工作计划1. 加强施工管理,确保工程项目按时完工;2. 继续加强成本控制,减少不必要的支出,提高资金利用效率;3. 加强安全管理,确保施工现场的安全稳定。

五、总结和展望通过对工程项目的施工成本进行汇报和分析,我们可以看到目前工程项目的施工进展顺利,成本控制得当,资金使用合理。

(完整版)成本控制方案模板

(完整版)成本控制方案模板

成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录:第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报:编制:人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷,可以归纳如下几点:1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但不系统。

2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。

3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。

4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管,当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。

5、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。

6、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分析。

7、进出库各类材料、各种设备无正式编码,无法按要求调用某一品种的购销存的数据。

8、管理层成本控制意识较强,但监控力度欠佳。

9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。

在此基础上进行明细分列,如果基础数据有误,成本核算如同虚设。

鉴于上述情况,建立适应我公司成本控制体系,势在必行。

第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点:在物耗(因原材料占成本65%-70%左右)。

成本控制的起点:应在设计形成阶段,即初始阶段(因先销售后制造)。

成本控制的对象:首先是供应商,其次是内部生产消耗。

成本控制的方法:前馈控制和事中控制加以保障。

即:在成本形成点(初始阶段)进行成本框架控制;在成本发生时进行成本目标控制,从根源上控制和降低成本,做到全过程控制。

第三条、实施步骤:目标成本控制是一项系统工程,必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑,寻求整套解决方案,才能做到事前计划、事中控制、事后分析。

结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等,先做总体管控,捋顺后再将成本分解到各车间第一步:(约6个月时间)①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。

施工项目成本计划与控制 模板

施工项目成本计划与控制  模板

苏州科技学院《施工项目成本计划与控制》课程设计班级:造价1023班学生姓名:蔡婷学号: 1033402330指导教师:俞启元、吕玉惠工程名称:永安公司办公楼一、工程概况1、本工程建设地点位于苏州市高新区内,临城市道路,交通运输便利,施工中所需建筑材料、构配件等物资,均可直接运进工地。

施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。

2、施工现场地形平坦,常年地下水位在地面2.5米以下;土壤类别可考虑为三类土。

3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作,施工单位直接运入工地负责现场安装,场外运输距离为3KM;成型钢筋由施工单位在现场制作、安装;工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。

4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填,不考虑土方的场内外运输。

5、本工程由市级施工单位负责施工,承包方式为包工包料。

二.编制依据:⑴、工程量清单计价规范(2008);⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表(2004年);⑶、相关的技术规范和标准;⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件表1-1:分部分项工程量清单及包括的定额工程量表1-2:措施项目清单及包括的定额工程量3、人工及材料现行预算价格表1-3:人工及主要材料现行价格表第一章主要施工方案及施工顺序一、施工部署(一)项目组织体系(二)施工区域(或任务)的划分与组织安排划分各参与施工单位的任务,明确总包与分包的关系;明确各单位之间分工与协作关系;确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

(三)施工控制目标1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺,交付满意产品;2)单位工程合格率100%,优良率85%以上;3)确保优良工程,力争市级样板工程,创国家优质精品工程。

4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

2.工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想,坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中,努力创造安全、文明的良好工作环境。

建筑工程的项目目标成本编制模板

建筑工程的项目目标成本编制模板

建筑工程的项目目标成本编制模板1.项目概述在项目概述部分,需要对建筑工程项目进行简要的介绍,包括项目背景、目标和范围。

具体内容如下:项目背景:说明项目的背景和原因,包括背后的市场需求、政府政策等。

项目目标:明确项目的目标,包括工程规模、建设周期、质量标准等。

项目范围:详细描述项目的范围,包括建筑面积、功能布局、各个施工单元等。

2.目标成本编制依据在目标成本编制依据部分,需要说明编制目标成本的依据和方法。

具体内容如下:依据文件:列出编制目标成本所依据的文件,如招标文件、项目可行性研究报告等。

编制方法:说明编制目标成本的具体方法,如细化工程量清单、借助专业软件等。

3.成本构成要素在成本构成要素部分,需要详细列出建筑工程项目的各项成本构成要素。

具体内容如下:建筑材料成本:按照工程实际需要,列出所需的各种建筑材料,并计算出相应的成本。

劳动力成本:根据项目施工规模和工期,计算所需的劳动力成本,包括工人工资、社会保险费等。

设备设施成本:列出项目所需的各种设备设施,并计算相应的成本,如施工机械、脚手架等。

工程管理成本:包括工程管理人员的工资、差旅费、项目办公费用等。

其他成本:4.目标成本计算方法在目标成本计算方法部分,需要说明具体的目标成本计算方法和步骤。

具体内容如下:工程量清单计算:根据项目的施工图纸和规范要求,编制工程量清单,并根据市场价格进行成本计算。

技术比较分析:通过对不同供应商的报价进行技术比较,确定最佳供应商,并计算出成本。

经验法计算:根据历史项目的成本信息,结合项目的特点,通过经验法进行成本计算。

5.目标成本分析和优化在目标成本分析和优化部分,需要对目标成本进行分析,找出并解决成本过高的问题。

具体内容如下:成本分析:对目标成本进行分析,找出成本过高的原因,如材料价格上涨、劳动力缺口等。

成本优化:根据成本分析结果,采取相应的优化措施,如借助新技术、优化材料采购方式等。

6.目标成本的控制和监督在目标成本的控制和监督部分,需要说明如何对目标成本进行控制和监督,确保项目进展和成本的有效控制。

控制计划(模板)

控制计划(模板)

控制计划(模板)控制计划(模板)一、背景和目的:本控制计划的主要目的是确保项目顺利进行,按时、按质地完成既定任务,达到项目目标。

本计划适用于XXX项目。

二、主要控制指标和目标:1. 项目进度控制指标:(1)项目开始日期:XXXX年XX月XX日(2)项目完成日期:XXXX年XX月XX日(3)关键节点和重要时间点:A. XXXX年XX月XX日完成XX阶段B. XXXX年XX月XX日完成XX阶段C. XXXX年XX月XX日完成XX阶段2. 项目成本控制指标:(1)总预算:X万元(2)已花费预算:X万元(3)剩余预算:X万元3. 质量控制指标:项目需遵循XXX标准,确保产品符合相关的法律和业内标准,确保项目产品的质量和安全性。

4. 项目风险控制指标:对项目的风险和可能出现的问题进行评估,采取相应的措施来降低风险和问题发生的概率。

三、主要控制措施:1. 项目进度控制措施:(1)建立并更新项目进度计划。

(2)制定并实施下一阶段的工作计划。

(3)对项目进展进行定期监控和评估,及时发现问题并采取相应措施。

(4)及时通知有关人员关于项目进度的变化。

(5)安排适当的培训和技能提升,保证团队成员的能力和技能与项目需要匹配。

2. 项目成本控制措施:(1)建立并更新项目成本估算计划和预算。

(2)通过日常检查和对成本预算实际情况的评估,及时发现并处理费用偏差。

(3)控制项目成本,将成本与预算进行比较,并采取适当的措施保持在预算范围内。

(4)对所有预算外的费用都要全面和准确记录。

3. 质量控制措施:(1)明确项目质量标准和目标,并安排定期检查与评估。

(2)对所有工作计划和活动进行质量控制,并采取纠正措施。

(3)进行日常检查和监控,及时发现并修正质量问题。

(4)对项目完成品进行全面和准确记录。

4. 项目风险控制措施:(1)制定详细的风险管理计划。

(2)定期审查整个项目,并进行可行性评估,及时调整风险管理策略。

(3)加强团队成员风险意识和沟通。

施工成本控制教案模板范文

施工成本控制教案模板范文

课时:2课时年级:建筑工程专业二年级教学目标:1. 知识目标:使学生掌握施工成本控制的基本概念、原则和方法,了解施工成本控制的流程和重要性。

2. 能力目标:培养学生分析施工成本的能力,提高学生在实际工程中控制成本的能力。

3. 情感目标:激发学生对施工成本控制工作的兴趣,树立节约成本、提高效益的意识。

教学重点:1. 施工成本控制的基本概念和原则;2. 施工成本控制的方法和流程;3. 施工成本控制的重要性。

教学难点:1. 施工成本控制的方法在实际工程中的应用;2. 施工成本控制与工程质量的平衡。

教学过程:第一课时一、导入1. 教师简要介绍施工成本控制的重要性,引导学生思考施工成本控制的基本原则。

2. 学生讨论:结合实际工程,谈谈施工成本控制的意义。

二、讲授新课1. 施工成本控制的基本概念- 定义:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

- 原则:节约原则、全面原则、动态原则、责任原则。

2. 施工成本控制的方法- 成本预测:根据历史数据、市场行情等因素,预测项目成本。

- 成本计划:制定项目成本计划,明确成本目标。

- 成本控制:通过事前、事中、事后控制,确保成本控制在计划范围内。

- 成本核算:对实际成本进行核算,分析成本差异。

- 成本分析:分析成本差异的原因,找出改进措施。

3. 施工成本控制的流程- 项目前期:进行成本预测和计划。

- 施工过程:实施成本控制,确保成本在计划范围内。

- 项目后期:进行成本核算和分析。

三、课堂练习1. 学生分组讨论:结合实际工程,分析施工成本控制的关键环节。

2. 学生代表发言,分享讨论成果。

第二课时一、复习导入1. 教师简要回顾上一节课的内容,引导学生思考施工成本控制的方法在实际工程中的应用。

二、讲授新课1. 施工成本控制与工程质量的平衡- 介绍施工成本控制与工程质量的关系。

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苏州科技学院《施工项目成本计划与控制》课程设计班级:造价1023班学生姓名:蔡婷学号:1033402330指导教师:俞启元、吕玉惠工程名称:永安公司办公楼一、工程概况1、本工程建设地点位于苏州市高新区内,临城市道路,交通运输便利,施工中所需建筑材料、构配件等物资,均可直接运进工地。

施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。

2、施工现场地形平坦,常年地下水位在地面2.5米以下;土壤类别可考虑为三类土。

3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作,施工单位直接运入工地负责现场安装,场外运输距离为3KM;成型钢筋由施工单位在现场制作、安装;工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。

4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填,不考虑土方的场内外运输。

5、本工程由市级施工单位负责施工,承包方式为包工包料。

二.编制依据:⑴、工程量清单计价规范(2008);⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表(2004年);⑶、相关的技术规范和标准;⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件表1-1:分部分项工程量清单及包括的定额工程量表1-2:措施项目清单及包括的定额工程量3、人工及材料现行预算价格表1-3:人工及主要材料现行价格表第一章主要施工方案及施工顺序一、施工部署(一)项目组织体系(二)施工区域(或任务)的划分与组织安排划分各参与施工单位的任务,明确总包与分包的关系;明确各单位之间分工与协作关系;确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

(三)施工控制目标1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺,交付满意产品;2)单位工程合格率100%,优良率85%以上;3)确保优良工程,力争市级样板工程,创国家优质精品工程。

4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

2.工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想,坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中,努力创造安全、文明的良好工作环境。

3.工程工期目标根据《建设工程施工合同》的要求,本工程工期为100天左右。

工程开工日期为200X年7月1日,竣工日期为200X年10月31日,(四)确定项目展开程序确定分期分批施工的合理展开程序。

(五)主要施工准备工作的规划1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩,进行建筑物施工测量定位,设置现场的永久经纬坐标桩,水准点基桩和工程测量控制网。

(2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置。

做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作;按照消防要求,设置足够数量的消防设施。

(3).安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。

(4).办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。

(5).计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。

物质准备2.建筑材料的准备:水泥,砂石,钢筋,钢材,模板等的准备3.建筑安装机具的准备:根据采用的施工方案,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。

可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应,公司满足供应一切施工机械。

4.临时设施准备:临建工程中除搅拌棚,木工硼,材料库等需设置外,工地提供外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。

基础和主体施工阶段,采用两层活动房作为主要的临时设施,装修阶段利用部分底层房间做临时设施。

5.水电准备:施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网,满足施工要求。

6.技术准备:(1). 熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,编制实施阶段施工组织设计。

细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案,绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。

(2).组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。

(3).根据本工程要求,准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。

(4).按照设计图纸及施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。

(5).在现场建立试块养护池、养护室,试块及时养护,保证试块的可靠性和真实性。

7.施工人员的准备二:施工方法选择施工方案的基本要求是:①切实可行;②施工期限满足合同要求;③确保工程质和施工安全;④施工费用最低。

1.施工流水段划分:结构:2~3个单元为1段,每层分2~3段以上;外装饰:按脚手架步数分层,每层分1~2段;内装饰:每单元为1段或每层分2~3段2.确定施工起点流向:确定时应考虑的因素:(1).建设单位的要求;(2).施工的难易、繁简程度;(3).构造合理、施工方便;(4).保证工期和质量。

室内装修装饰工程自上而下的流向:水平向下3.确定施工顺序:(1)基础工程(正负零以下)定位放线→挖土(柱基坑、槽或大开挖)→打钎、验槽→(地基处理)→浇混凝土垫层→扎柱基钢筋及柱子插铁→支柱基模板→浇柱基础混凝土→养护、拆柱基模板→支地梁模板→扎地梁钢筋→浇地梁混凝土→养护、拆地梁模板→砌墙基→(暖气沟施工)→肥槽及房心填土。

(2)主体结构工程抄平、放线→扎柱筋→支柱模→浇柱混凝土→养护、拆柱模→支梁底模→扎梁筋→支梁侧模、板模→扎板底层筋→设备管线预埋敷设→扎板上层筋→隐检验收→浇梁、板混凝土→养护→拆梁、板模。

(3)装饰装修阶段各工序间的顺序:砌围护墙及隔墙→安钢门框、窗衬框→外墙抹灰→养护、干燥→拆脚手架及外墙涂料施工→室内墙面抹灰→安室内门框或包木门口→铺贴楼地面砖→养护→吊顶安装→安装塑料窗→木装饰→顶、墙腻子、涂料→安门扇→木制品油漆→检查整修。

(4)屋面工程的顺序:一般屋面:铺设找坡层→铺保温层→铺抹找平层→养护、干燥→涂刷基层处理剂→铺防水层→检查验收→做保护层。

第三章:主要分项工程的施工1.基础工程:基础施工前必须按《建筑场地墓坑探查与处理现行规程》进行探查处理。

如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时,应与建设单位、设计院商定处理方案。

(1)施工工序:场地平整→测量放线→定位→(由西向东)土方机械大开挖→运输→边坡加固→清理基坑→问题坑处理→验槽→黄土、灰土过筛→填筑→压实→验收。

(2)土方机械的选用(3)土方工程土方大开挖时,将采取有效措施,充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法,以加快施工进度,降低工程成本。

地基采用强夯,基坑土方以机械打开挖为主,开挖宽度;沿基础轴线外放为保证基础回填土的施工质量,将坡道设3.0米;深度:基层标高-2.30米,开挖至地基底标高以上300─500mm后,用装载机作出入口坡道,底部人工修理、清底。

置在基坑以外。

(4)土方填筑与压实为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求,必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求:含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。

并尽量用同类土填筑,填土密实度,土的实际干容重用“环刀法”测定。

混凝土垫层施工时,应严格按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)施工。

根据场地的具体情况,结合施工图中的要求,土方开挖至设计标高后,立即进行问题坑的处理。

基坑用3:7灰土回填,垫层厚度为0.5米,至-2.3米处,上置砖砌基础。

分段、分层施工时,铺填厚度在200 ─300MM 之间,上下两层的接缝距离不得小于500MM,接缝处应夯压密实,灰土拌和均匀并于当日铺填夯实,同时做最佳含水率、最大干容重试验。

回填素土的压实系数不得小于0.93,回填灰土的压实系数不得小于0.95,灰土比例必须严格计量,拌和均匀后,分层分段碾压夯实。

基础施工完毕应及时清理基坑,并用素土分层回填夯实至室内设计标高,同时邀请有关部门进行基础工程的验收,合格后在施工上部结构。

2、钢筋砼工程钢筋砼工程包括:模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种,施工生产中必须密切配合,统筹安排,合理组织,确保构件的施工质量。

1)施工工序:制作模板→安装模板→安装钢筋骨架→拌制砼→浇捣砼→养护砼→拆模→模板修。

2)机械设备的配备:本工程砼采用自动计量配料机上料。

①砼搅拌前,应按配合比调整自动计量配料机,由专职上料机操作人员控制上料机。

②在浇灌砼前,对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净,将模板的孔洞和缝隙堵严,并将模板浇水湿润,但不得有积水,当浇筑高度超过3m时,应将砼通过制作好的串筒投入。

不得随意投入而造成混凝土离析。

③施工前的检查工作:模板、支架要牢固性,几何尺寸、轴线要准确,设备安装管线要预埋完备;钢筋垫块、铁马凳要安放牢固;搭设的马道必须牢固,不能将架板放在钢筋上。

3)质量要求:凡进入现场的原材料,水泥应检查出厂证明书,并按规定进行安定性和强度试验,贮藏期三个月以上的水泥重新核定其标号,砂石材料应符合相应的规范要求,进场水泥必要时应重新试验鉴定,做含泥量和压碎试验。

4)混凝土浇筑方案:为了切实做好混凝土工程的施工,特拟定混凝土浇灌方案如下:根据本工程混凝土工作量,计划在楼中部配备二台JZC-350混凝土搅拌机,该搅拌机平均搅拌能力为:6─8立方米/小时。

结构层混凝土、预制构件板的垂直运输,后期室内外装饰工程,主要依靠二部快速提升架完成。

快速提升架负责运输的同时,承担装修阶段、设备安装的垂直运输任务。

项目经理部生产负责人在混凝土浇灌的施工准备及施工过程中,对钢筋砼条形基础、主体梁、部分板匀以其浇筑速度4.8 立方米/小时进行工作安排,并及时掌握施工准确及施工进度的进展情况,提前作出劳动力和工具的调整安排。

为了保证浇灌的砼不在二次浇灌前凝结,而产生较多的施工缝,本方案根据分部工程砼工作量及灌筑强度,特对其每次浇筑铺设长度做出如下规定:①基础:自西向东一次浇筑完成,不留施工缝。

②梁板浇灌方向同上,每次浇筑宽度不在于1500mm,自西向东S形推进,一次连续作业完成,不留施工缝。

③构造柱浇灌时,用脚手架钢管制作操作平台要牢固、平稳。

梁、板浇筑时,用脚手钢管大于Φ20的钢筋制作成简易马凳,跨越钢筋,同时铺设操作台和人行通道。

以防止在操作过程中将已成形的钢筋网破坏。

5)注意事项:①混凝土在浇筑前,要严格执行混凝土浇灌令制度,严格控制混凝土的标号,由专人负责监督检查,发现问题及时纠正。

②混凝土所使用的材料应计量准确,按配合比严格配料,充分搅拌均匀后方可出料。

③梁、板采用插入式震动棒震捣,混凝土浇筑的自由下高度不得超过3米,结构超高时应设斜槽下料;板表面采用平板振动器震捣。

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