建筑工程项目管理成本控制策略 郑新树

建筑工程项目管理成本控制策略郑新树

发表时间：2018-05-16T11:36:49.453Z 来源：《防护工程》2018年第1期作者：郑新树[导读] 在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。

摘要：项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析，提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目的成本控制进行管理。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

引言：成本控制与管理在工程建设项目管理中具有极为重要的位置。其管理体系是否合理，控制过程是否规范，直接关系到工程的质量，关系到投资方的利益和企业的利润指标完成度。对工程实现项目成本管理，需要对项目从立项到竣工的全过程实现费用成本的控制管理；需要建立严格的工程造价、采购、结算体系；需要实现人力、物力、财力等资源的优化配置。目前，我国工程成本管理方面存在着工程管理人员成本意识淡薄；采购支出体系不合理；质量管理和造价管理相突冲突；先支出后结算的问题，要解决这些问题，必须对现有的成本管理体系进行深入研究，积极采取措施，有效的降低项目成本，实现利润的最大化。

1. 建筑项目成本控制的重点

第一，在工程项目投标阶段。应做好施工成本预测，编制施工成本计划，对大额垫资、资金没有保障的高风险项目坚决不能承揽。第二，在工程实施的准备阶段。应根据施工组织设计和施工方案。审查核实好标书与图纸，做好工程变更。第三，在工程实施阶段。对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。第四，在工程竣工验收阶段，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。

2.建筑施工中成本控制需要遵循的原则

2.1 遵循权责分明的原则。

权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。

2.2 项目经济与效益相结合原则

对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。

2.3 全面控制的原则

建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。

3.成本控制的影响因素

3.1.施工材料的采购环节

在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格购买到合适的货物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。

3.2.工期对成本控制的影响

建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力求做到需求与目标的统一。

3.3.安全生产对成本控制的影响

在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。项目的生产过程中一定要注意以下几点：首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故，影响工程项目的经济效益。

4.成本控制的改进措施

4.1 .加强对工程建筑物资的掌控

建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。

4.2 .施工过程中对成本的控制

首先，加强管理施工任务单和限额领料单的力度。要重点验收每一个分部分项工程完成时的成本消耗，严格核对实耗人工、实耗材料的数量，以确保施工任务单和限额领料单的结算数据绝对真实可靠，这样才能完全的控制生产成本。其次，仔细核对将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算的差额，计算分部分项工程的成本差异，对于产生差异的原因要详细分析，并立即调整施工作业方案来纠正偏差：收集整理月度成本原始资料的工作一定要认真细致，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。还要定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，同时检查成本控制责、权、利的落实情况。

4.3 .竣工验收阶段的成本控制

工程竣工后，应及时根据施工图预算和工程变更资料，调整工程成本和预算造价，并依据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工结算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。工程款项的结算要及时办理。在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

不论在哪个阶段，工程项目的成本控制是一个动态的系统工程，涉及企业管理的方方面面，因此，在成本控制中还应当将技术部门、安全部门、经营部门、人事部门都联系起来，充分发挥各个部门在成本控制中的作用，达到控制成本的目的。

4.4 .针对成本差异采取一定的考核机制

建筑工程施工过程中会受到很多客观因素的影响，例如环境气候、当地政策等等会发生实际施工所需成本与预算成本和企业制订的标准成本不符的情况。这些差异的产生有些是因为自然客观原因，而绝大多数都是人为的管理不当造成的浪费情况，很多施工管理人员只强调工程施工的进度，往往容易忽略成本计算，这就需要建立一定的考核制度来及时发现资金使用上的差异并且能够立即反应给管理层人员，这样才能随时调整施工计划，在确保工程质量的前提下压缩施工成本。

5.结语

随着建筑业市场的日益发展壮大，建筑市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。

参考文献

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