商业中心项目整体营销策略方案
购物中心营销方案
购物中心营销方案第1篇购物中心营销方案一、项目背景随着市场经济的发展，购物中心作为城市商业的重要组成部分，其市场竞争日益激烈。
为提升购物中心的知名度和竞争力，制定一套合法合规的营销方案至关重要。
二、目标定位1. 提高购物中心品牌知名度，扩大市场影响力；2. 增加购物中心客流量，提高销售额；3. 增强顾客满意度，提升顾客忠诚度；4. 优化购物中心业态组合，提升商户满意度。
三、营销策略1. 品牌宣传策略- 利用线上线下媒体资源，加大购物中心品牌宣传力度；- 结合节假日、纪念日等特殊时间节点，举办主题宣传活动；- 联合周边商户，共同打造区域商业品牌。
2. 顾客吸引策略- 举办各类促销活动，如满减、折扣、赠品等；- 开展会员积分制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠；- 通过大数据分析，了解顾客需求，提供个性化推荐和优惠。
3. 顾客满意度提升策略- 优化购物中心环境，提高环境卫生、设施设备等方面的服务水平；- 提升员工服务意识，加强员工培训，提高服务质量；- 建立顾客反馈机制，及时解决顾客问题，提高顾客满意度。
4. 商户合作策略- 招商引资，引进具有竞争力的品牌商户；- 建立良好的商户关系，加强沟通与协作，共同发展；- 提供商户扶持政策，如减免租金、提供宣传支持等。
四、具体措施1. 品牌宣传- 在线上线下媒体投放广告，扩大购物中心知名度；- 举办各类活动，邀请知名人士、网红等参与，提升购物中心影响力；- 加强与周边商户的合作，共同举办活动，提高区域商业氛围。
2. 顾客吸引- 举办定期促销活动，如每周特惠、满减活动等；- 开展会员活动，如会员日、积分兑换等；- 利用大数据分析，为顾客提供个性化优惠信息。
3. 顾客满意度提升- 提升购物中心环境，加强卫生清洁、绿化等工作；- 加强员工培训，提高员工服务态度和技能；- 设立顾客服务中心，提供便捷的咨询、投诉等服务。
4. 商户合作- 招商引资，引进具有竞争力的品牌商户；- 定期举办商户座谈会，了解商户需求，提供针对性扶持政策；- 建立商户联盟，共同开展宣传推广活动。
商业中心商业策划营销推广策略提案
商业中心商业策划营销推广策略提案1. 引言商业中心作为一个集商业办公、零售和娱乐于一体的综合性场所，对于提升商业价值和吸引客户群体非常重要。
本文将提出一系列针对商业中心的商业策划、营销和推广策略，旨在增加商业中心的知名度、提升客流量、吸引高质量商户入驻，并最终提高商业中心的盈利能力。
2. 目标群体分析在制定商业策划、营销和推广策略之前，我们首先需要分析商业中心的目标群体。
根据商业中心的定位和特点，我们主要的目标群体可以分为以下几类：2.1 办公人群商业中心作为一个商业办公场所，办公人群是其中的重要客户群体。
他们对于商业中心的办公环境、配套设施、资源服务等有着较高的要求。
2.2 零售消费者商业中心内的零售业态是吸引消费者的重要因素。
针对不同的零售业态，我们需要分析和了解其目标消费群体，以提供符合其需求的购物体验。
2.3 娱乐消费者商业中心内的娱乐设施和娱乐业态也是吸引消费者的关键。
我们需要了解不同娱乐设施的目标消费群体，以提供符合其需求的娱乐体验。
3. 商业策划提案3.1 定位优化商业中心需要通过定位优化来凸显其商业特点和竞争优势。
在定位优化中，我们可以考虑以下几个方面：•强调商业中心的综合性特点，提供一站式商务服务，满足办公、会议、休闲和购物等各方面的需求。
•强化商业中心的文化氛围，打造独特的商业风格和工作环境。
•提供个性化的商业服务，满足不同群体的需求。
3.2 商户招募与管理商业中心的商户是吸引客户群体的关键。
我们可以通过以下方式来招募和管理商户：•定期开展商户招募活动，吸引优质商户入驻。
可以通过网上广告、招商会议等方式来宣传商业中心的优势和潜在商机。
•与商户建立良好的关系，提供全方位的商户服务和支持。
可以通过商业中心的配套活动、商户培训等方式来增加商户的满意度和归属感。
3.3 品牌宣传商业中心的品牌宣传对于增加知名度和吸引客户非常重要。
我们可以通过以下方式来进行品牌宣传：•制作专业的宣传物料，如宣传册、海报等，展示商业中心的特色和优势。
开盛购物中心营销策略案
开盛购物中心营销策略案
一、开盛购物中心品牌定位
二、开盛购物中心营销策略
1、视觉宣传：利用广告牌、招牌、电子屏等形式，在当地将开盛购物中心进行形象宣传；
2、网络营销：利用各类媒体和社交网站开展深度营销，提高网上知名度；
3、优惠活动：通过实施折扣优惠、赠品、抽奖等活动，促进销售;
4、电子商务：利用网站等型号开展互联网营销，扩大覆盖范围和客户群;
5、客户收集：实施客户收集活动，定期向客户发布促销信息，提升服务水平；
7、参加社会活动：参加一些社会活动，拓宽消费者群体，提高开盛购物中心的知名度；
8、定期演出：利用歌舞表演、魔术表演等形式，向市民演示开盛购物中心的风采，扩大知名度。
9、赞助活动：利用媒体资源，组织及参与一些社会慈善活动，让消费者了解到开盛购物中心的社会责任感。
商场整体营销策划方案
商场整体营销策划方案一、概述在激烈的市场竞争环境下，商场整体营销策划是提高企业市场竞争力的关键。
本文将围绕市场定位、目标用户、产品策划、营销渠道、宣传推广等方面，提出一套全面的商场整体营销策划方案。
二、市场定位1. 选择目标市场：商场应根据自身条件、资源优势和竞争优势，选择适宜的目标市场进行市场定位。
2. 定位策略：商场可以通过提供高品质的产品和服务，打造独特的品牌形象，在目标市场中树立良好的口碑和信誉。
三、目标用户1. 用户分析：商场应对目标用户进行细致的分析，了解其购买行为、消费习惯、需求特点等。
2. 用户画像：商场可以根据目标用户的年龄、性别、收入水平、职业等特征，制定针对性的产品和推广策略。
四、产品策划1. 产品开发：商场应根据目标用户的需求，开发出符合市场潮流和消费者喜好的产品。
2. 产品品质：商场应保证产品的品质和性价比，通过优质的产品赢得用户的信任和口碑。
五、营销渠道1. 实体店铺：商场应开设具有良好品牌形象和销售能力的店铺，提供舒适的购物环境和专业的售后服务。
2. 电商渠道：商场应积极拓展线上销售渠道，建立网店、推广社交媒体，吸引更多用户关注并进行线上购物。
六、宣传推广1. 广告宣传：商场应通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及互联网广告等新媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品曝光度。
2. 促销活动：商场可以通过举办促销活动吸引用户，如打折优惠、礼品赠送、积分兑换等，提高用户购买意愿。
3. 社交媒体：商场应注重在微信、微博等社交媒体平台建立品牌形象和用户互动，通过社交媒体营销吸引更多用户关注。
七、客户关系管理1. 售后服务：商场应加强售后服务体系建设，提供全面的产品技术支持和质量保证。
2. CRM系统：商场可以运用客户关系管理系统，对用户信息进行采集和分析，精准提供个性化的服务和推荐。
八、费用预算商场整体营销策划的费用预算包括广告费用、促销费用、人员培训费用等多个方面。
根据实际情况，商场应制定合理的费用预算方案。
某广场整体营销策划方案
某广场整体营销策划方案一、背景分析：广场是一个集购物、美食、娱乐为一体的综合型商业广场，位于市中心繁华地段，周边人流量大，目前面临激烈的竞争。
为了提升品牌影响力、吸引更多顾客，需要制定一套整体营销策划方案。
二、目标市场：1.主要目标人群：年龄在25-40岁之间的都市白领、时尚消费者。
2.次要目标人群：年龄在18-24岁的大学生、年轻家庭。
三、营销策略：1.品牌定位：将广场定位为“潮流时尚”、“多元生活”的购物中心，通过打造独特的消费场景和体验，吸引目标市场的顾客。
2.多元化商家合作：邀请国际知名品牌、本土精品厂商入驻，提供高品质的商品和服务。
同时，与时下流行的互联网平台合作，推出线上线下联动的购物活动，实现资讯与线下购物的无缝对接。
3.举办主题活动：每月举办一次主题活动，通过与品牌商合作，推出限量版合作款商品，吸引潮流消费者。
同时，结合节日、假日等特殊时段，优化活动内容，提高参与度。
5.会员制度：推行会员制度，向顾客提供专属福利、积分兑换、生日礼遇等特权，提高顾客的忠诚度和复购率。
6.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集顾客对广场的建议和意见，及时改善经营，并给予回馈激励。
四、具体实施方案：1.装修升级：对广场进行整体装修升级，提升整体形象与品质感，提高顾客满意度。
2.品牌推广活动：与知名品牌合作，举办品牌推广活动，推出限时特惠、折扣券等优惠活动，吸引顾客购买。
3.打造主题活动：每月推出不同的主题活动，如时尚服装展、美食节、亲子活动等，增加顾客的驻留时间，提高消费额。
4.联合营销活动：与周边商家联合举办营销活动，如购物满额赠送电影票、美食代金券，互相促进客流量。
5.社交媒体宣传：定期发布广场近期活动和优惠信息，通过社交媒体平台互动，增加顾客互动和参与度。
6.周年庆典：定期举办周年庆典，推出更多折扣、礼品赠送和抽奖活动，吸引更多顾客。
五、预算与效果评估：1.营销预算：投入广告、活动和装修升级等方面的费用，总计约XX万元。
商业广场项目总体营销策划实施方案
[龙马商业广场]项目总体营销策划方案第一部分产品定位第一章项目SWOT分析一、项目优势——S1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间，是老城与新城的结合地带，具有良好的地段优势，能较好地吸引商业消费人流。
2、区位优势项目地处老城商业中心地带，周边商业经营较为成熟并且项目靠近区委、区政府，具有较好的商业氛围，区位优势明显。
3、规模优势项目总规模24万方，其中商业10万方左右，具有较大的规模，能较好地完成业态的规划，使项目自身具有较强的资源整合能力，对项目成功经营有较大的优势。
4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在有较高的知名度，已成功开发过多个项目，本项目的推出较易被市场接受，能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
5、产品优势项目商业多为2层建筑，较适合大型商业步行街的经营形态，有利于商业的后期经营。
⏹项目底层多为25平方米左右的小铺位，可组合成多种面积，使经营中有较好的灵活度，小面积铺位的推出，能较好的被市场所接受。
⏹项目中心有一个具有一定规模的商场，便于项目引进主力店，使项目具有较强的吸引力，便于后期经营。
⏹项目有多个出入口，可以从项目周边不同位置进入项目，有利于人流的组织。
⏹广场部由5纵5横10条道路划分，有利于商业人流的流动。
6、政府支持本项目为市重点工程，引起了政府的高度关注，得到政府的大力支持，已在社会上引起较大的反响，项目知名度得到较大的提高，获得了市场对项目广泛的认知。
二、项目劣势——W1、产品方面⏹项目建筑风格不明确，总体趋向欧式风格，不能很好的适应大型商业广场对建筑产品的要求。
⏹项目在规划过程中没有较好的考虑建筑功能空间了用效率的问题，如建筑顶层利用、靠近西门广场四个罗马柱形建筑。
⏹道路材质没有较好的考虑商业广场经营中对道路的要求，多采用普通的水泥路面，不利于各业态对商业的经营需求。
⏹外立面形象不突出，由于项目的产品设计中没有较好的考虑后期经营各商业业态对建筑外观特点的需求，而在设计中千篇一律的采用一种形式，不能很好的突出商业业态经营的特点。
西安某某大厦项目营销策划案
西安某某大厦项目营销策划案一、项目背景西安作为中国历史文化名城和国际化大都市，近年来经济发展迅速，商业地产市场需求旺盛。
某某大厦位于西安市具体区域，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
然而，在激烈的市场竞争中，要使某某大厦脱颖而出，实现良好的销售业绩，需要制定一套全面、有效的营销策划方案。
二、市场分析1、宏观市场环境西安市经济持续增长，产业结构不断优化，为商业地产市场提供了坚实的基础。
政府出台一系列政策，鼓励房地产市场的健康发展，同时加强对房地产市场的监管。
2、区域市场环境项目所在区域是西安市的商业中心之一，聚集了众多的写字楼、购物中心和酒店。
周边已有多个成熟的商业项目，竞争激烈，但也带来了较高的人流量和商业氛围。
3、目标客户分析主要目标客户为各类企业，包括金融、科技、贸易等行业的中小企业和大型企业的分支机构。
客户关注的因素包括地理位置、交通便利性、写字楼品质、配套设施、租金价格等。
三、项目定位1、产品定位打造高品质、智能化的甲级写字楼，提供舒适、高效的办公环境。
2、价格定位根据市场调研和项目成本，制定合理的租金和售价策略，既要保证项目的盈利能力，又要具有市场竞争力。
3、形象定位塑造现代化、国际化的商务形象，成为区域内的标志性建筑。
四、营销策略1、品牌推广制定统一的品牌形象和宣传口号，通过线上线下渠道进行广泛宣传。
利用网络、报纸、杂志、户外广告等媒体进行广告投放，提高项目的知名度。
2、活动营销举办项目开盘仪式、招商推介会、行业论坛等活动，吸引目标客户的关注。
组织客户参观样板间，提供个性化的服务，增强客户的体验感。
3、渠道营销与房产中介机构、商业协会、商会等建立合作关系，拓宽销售渠道。
开展电话营销、邮件营销等精准营销活动，提高销售效率。
4、客户关系管理建立客户数据库，对客户进行分类管理，定期回访，了解客户需求，提供优质的售后服务。
五、销售策略1、销售阶段划分预热期：进行市场调研，制定销售策略，开展品牌推广活动。
商业营销策划购物中心设计方案
商业营销策划购物中心设计方案引言购物中心作为商业地产的一种形式，是一个涵盖了各种零售、餐饮、娱乐等商业活动的综合性商业建筑群体。
设计一个成功的购物中心需要考虑许多因素，包括地理位置、目标市场、建筑设计、店铺配置、品牌定位等等。
本文将提出一个全面的商业营销策划购物中心设计方案，以满足不同消费者需求和提升购物中心的竞争力。
第一章：市场调研和目标市场在设计购物中心之前，首先需要进行市场调研，了解当前市场的情况和竞争对手的策略。
市场调研可以通过调查问卷、面对面访谈和互联网数据分析等方式进行。
调研结果将有助于确定目标市场和购物中心的定位。
根据市场调研，购物中心可以针对不同消费群体来进行定位，如高端消费者、年轻人、家庭等。
具体的目标市场和品牌定位将在后续章节中提及。
第二章：地理位置选择购物中心的地理位置非常重要，它应该位于人流量大、商业发达的地区。
在选择地理位置时，需要考虑以下因素：1. 人流量：购物中心应该位于人流繁忙的地区，比如市中心、机场附近或交通枢纽等。
这样可以确保有足够的顾客流量。
2. 竞争对手：需要考虑附近的竞争对手，以避免激烈的竞争和市场分散化。
3. 地区发展：需要选择一个地区发展潜力大、经济活动频繁的地方。
这将有助于吸引更多的商家入驻购物中心。
第三章：购物中心建筑设计购物中心的建筑设计应该满足以下要求：1. 外观：外观应该富有个性和吸引力，以吸引顾客的注意。
可以运用现代建筑设计和高端材料，以增加整体的美观度和独特性。
2. 布局：购物中心的布局应该灵活，便于顾客流动和导购。
可以考虑设置主干道和次干道，以及便利的通道和楼梯。
3. 设施：购物中心应该配备现代化的设施，如儿童游乐区、停车场、无障碍设施等。
这些设施将提升顾客的购物体验，吸引更多的顾客光顾。
4. 环境保护：购物中心设计应该考虑环境保护和可持续发展。
可以采用节能设备、绿色建材和智能科技等，以减少能源消耗和环境影响。
第四章：品牌定位和店铺配置根据目标市场和购物中心的定位，可以确定不同品牌的配置和类型。
某广场项目全程营销推广方案
某广场项目全程营销推广方案一、项目简介某广场项目是一个位于城市核心商圈的综合性商业广场。
广场内拥有高端品牌店、娱乐场所、餐饮美食等多种业态。
本文档将为某广场项目制定一套全程营销推广方案，旨在提高广场的知名度、吸引更多顾客，并增加广场的销售额。
二、目标受众1.潜在消费者：希望吸引居住在附近的潜在消费者，让他们了解广场的特色和丰富的购物娱乐选择。
2.商家合作伙伴：吸引各种品牌商家合作伙伴，增加广场内商家数量，提供更多的产品和服务。
三、全程营销推广方案1. 市场调研和定位在制定全程营销推广方案之前，我们需要进行市场调研，了解目标受众的偏好、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研，我们可以更好地了解目标受众的需求，制定更有针对性的营销策略。
同时，我们需要对广场进行定位，确定广场的品牌形象和核心竞争力。
2. 线上推广•建立官方网站：为广场建立一个用户友好的官方网站，展示广场内品牌商家、特色活动、折扣信息等，并提供在线预订和购物功能。
•社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布有关广场的资讯、活动、特别优惠等内容，吸引用户关注和分享，并与用户互动。
•内容营销：制作有关购物、美食、娱乐等方面的高质量内容，通过文章、视频等形式推广，增加用户对广场的兴趣和了解。
3. 线下推广•品牌宣传活动：组织品牌宣传活动，如开幕仪式、主题活动、明星见面会等，吸引媒体关注和参与，增加广场的曝光率和知名度。
•合作推广：与附近的商圈、社区、企业等进行合作推广，如举办联合促销活动、赞助本地活动等，增加对广场的认可和支持。
•特色活动：定期举办各种特色活动，如周末市集、主题展览、购物节等，吸引人流量和增加用户体验，提高再次光顾的意愿。
4. 数据分析和调整在全程营销推广过程中，需要不断分析和评估各项活动的效果，通过数据分析了解受众反馈、用户转化率、销售额等数据指标，及时调整和改进推广策略，提高整体效果。
四、预算和时间安排制定全程营销推广方案需要预留一定的预算和时间。
大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案审批篇
大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案审批篇清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的方案纸上，那些字迹如同跳动的音符，在我的脑海中回荡。
10年的方案写作经验，让我对这个项目有了更深的理解。
现在，让我来为你呈现这个“大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案”的审批篇。
一、项目背景商业中心的地理位置优越，周边人口密度大，消费需求旺盛。
然而，在竞争激烈的商业环境中，如何让这个商业中心脱颖而出，成为消费者心中的首选，是我们面临的重要问题。
二、目标定位1.提升商业中心的品牌知名度，让消费者产生强烈的品牌认同感。
2.吸引更多消费者前来购物，提高商业中心的客流量和销售额。
三、策划思路1.以消费者需求为导向，打造一站式购物体验。
2.突出商业中心的特色，举办各类活动，吸引消费者关注。
3.建立线上线下互动机制，扩大宣传力度。
四、具体方案1.开业庆典活动（1）活动主题：盛装开业，狂欢不止（2）活动内容：邀请明星助阵，举办开业庆典仪式，现场抽奖、表演等活动。
（3）活动效果：提升商业中心的知名度，吸引大量消费者前来参与。
2.节假日促销活动（1）活动主题：节日狂欢，优惠不断（2）活动内容：针对不同节假日，推出相应的促销活动，如满减、折扣、赠品等。
（3）活动效果：提高商业中心的销售额，增强消费者的购物体验。
3.线上线下互动活动（1）活动主题：线上线下，无缝连接（2）活动内容：通过线上商城、社交媒体等渠道，举办互动活动，如抽奖、答题、直播等，与消费者建立紧密联系。
（3）活动效果：扩大商业中心的宣传范围，增加消费者粘性。
4.商家联盟活动（1）活动主题：商家联盟，共赢未来（2）活动内容：整合商业中心内的优质商家，举办联合促销活动，共享客户资源。
（3）活动效果：提升商业中心的整体竞争力，促进商家之间的合作与发展。
五、实施步骤1.制定详细的活动方案，明确活动目标、主题、内容、时间、地点等。
2.与相关部门沟通协调，确保活动顺利进行。
3.提前进行宣传推广，提高活动知名度。
商业中心营销策划方案
商业中心营销策划方案一、概述商业中心是一个集商务办公、购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性场所。
为了有效地促进商业中心的发展和增加客流量，需要制定一套科学合理的营销策划方案。
本文将从目标市场、竞争分析、营销推广、客户关系管理和持续改进等方面进行具体阐述。
二、目标市场分析1. 定义目标市场：商业中心的目标市场主要是上班族、商务人员、办公室白领等群体。
2. 目标市场特征：- 年龄分布：25-45岁年龄段居多；- 职业分布：金融业、互联网科技、传媒广告等行业；- 消费习惯：追求时尚潮流、注重品质和服务；- 社交需求：注重社交和人际关系的建立。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：深入了解商业中心周边的商业竞争对手，包括商场、购物中心和其他商业中心等。
2. 竞争优势确定：从商业中心的地理位置、配套设施、品牌影响力、租金价格等多个方面进行评估，确定商业中心的竞争优势。
3. 竞争策略制定：根据竞争对手的强项和弱点，制定相应的竞争策略，包括提高服务质量、开展促销活动等。
四、营销推广策略1. 宣传渠道选择：- 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、户外广告等媒体进行品牌推广；- 网络营销：建立官方网站、社交媒体账号，并进行线上活动和互动；- 口碑营销：通过客户满意度调查、用户评价、好评推荐等方式提升商业中心的口碑影响力；- 合作推广：与周边商圈、企业合作，共同开展促销活动。
2. 营销活动策划：- 主题活动：根据节假日、时令等举办相应的主题活动，吸引目标客群的关注；- 优惠促销：提供租金优惠、购物折扣、消费返现等优惠措施，增加客户转化率；- 社区互动：参与社区活动、义工活动等，增加商业中心与周边居民的互动合作机会；- 会员专享：建立会员制度，提供特权和专属服务，增强客户黏性。
五、客户关系管理策略1. 数据管理：建立电子化的客户资料数据库，记录客户信息、消费习惯、需求等，用于精细化营销和个性化推荐。
2. 会员管理：建立会员制度，通过积分、优惠券、生日礼物等方式进行会员管理，增加客户的忠诚度和黏性。
商业大楼营销策划方案范文
商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。
根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。
因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。
通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。
2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。
3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。
二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。
1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。
2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。
3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。
三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。
在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。
2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。
3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。
商业综合体项目营销前期策划方案
商业综合体项目营销前期策划方案
项目背景
本项目是一家位于城市CBD的商业综合体项目，涵盖了购物
中心、写字楼、酒店等多种业态。
由于项目规模较大，运营成本高，需要制定一套全面有效的营销前期策划方案。
目标用户
本项目的目标用户为城市中高端消费群体，包括白领阶层、高
端购物用户、商务旅行者等。
营销策略
1.市场调研：首先需要了解目标用户的消费惯、购买力以及对
商业综合体项目的需求，从而制定针对性的营销方案。
2.品牌宣传：通过正面的品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
采用多种手段进行宣传，如投放广告、举办品牌推广活动、联合知
名品牌合作等。
3.社交媒体营销：利用微信公众号等新媒体平台进行营销推广。
通过内容精准度高、用户粘性强的新媒体平台，加强品牌形象的建
立和传播。
4.线下活动：通过举办各类线下活动，吸引目标用户的注意力，提高品牌知名度和美誉度。
5.客户服务：提供贴心周到的客户服务，包括停车、接待、售
后服务等。
在客户服务方面做到极致，让用户感受到品牌的温暖。
预计效果
通过以上营销策略的实施，预计项目投入产出比将高达5:1，
并且实现项目的顺利营销。
商业大厦营销策划方案
商业大厦营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的不断加速，商业大厦在城市中扮演着重要的角色。
然而，随着商业大厦的逐渐增多，竞争也越来越激烈。
因此，制定一个有效的营销策划方案至关重要。
二、目标设定1.提高商业大厦的知名度和品牌价值；2.增加商业大厦的租赁率，提高投资回报率；3.增加商业大厦的客流量，提升商业综合体的盈利能力。
三、目标受众分析1.潜在租户：企业、零售店铺等；2.潜在客流：周边居民、游客等。
四、策略规划1.品牌构建通过打造独特而有吸引力的品牌形象，提升商业大厦的知名度和品牌价值。
可以通过以下方式进行品牌构建：a.为商业大厦设计一个独特而富有创意的标志和标识系统；b.制定一套统一的企业形象推广策略，包括宣传物料、广告和营销活动的统一形象设计；c.与当地知名品牌进行合作，举办品牌宣传活动。
2.租户招募为了提高商业大厦的租赁率，需要精准地找到适合商业大厦的租户。
以下是租户招募的策略：a.通过在线媒体和社交媒体发布租赁信息，吸引租户关注和申请；b.与房地产中介合作，对潜在租户进行筛选和推荐；c.举办招商会议，向潜在租户展示商业大厦的优势并进行面对面洽谈。
3.客流增加通过提升商业大厦的吸引力和设施配套，吸引更多的客流量。
以下是客流增加的策略：a.举办特色活动，如主题展览、演讲峰会等，吸引周边居民和游客；b.在商业大厦内打通公共交通，提供便捷的交通服务；c.与周边景点和商圈进行合作，互相引流，共同营造繁荣的商业氛围。
五、实施计划1.品牌构建阶段a.确定商业大厦的核心价值和受众定位；b.设计商业大厦的标志和标识系统；c.统一形象设计和企业扩展物料制作；d.与当地知名品牌合作，举办品牌宣传活动。
2.租户招募阶段a.制定租户筛选标准和租赁政策；b.发布租赁信息，吸引租户申请；c.与房地产中介合作，进行租户筛选；d.举办招商会议，洽谈租赁事宜。
3.客流增加阶段a.制定特色活动计划，并进行活动宣传；b.改善公共交通和设施配套，提高客流便利性；c.与周边景点和商圈进行合作，互相引流；d.定期开展客流调研，及时优化营销策略。
大型购物中心运营与营销策划方案
大型购物中心运营与营销策划方案大型购物中心运营与营销策划方案1. 市场调研与定位在制定大型购物中心的运营与营销策划方案之前，需要进行充分的市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，确定购物中心的定位，包括主要消费群体、产品定位以及竞争优势。
2. 基础设施建设大型购物中心的基础设施建设是其运营与营销的基础。
包括选择合适的地理位置、建设现代化的建筑、提供充足的停车位等。
购物中心应该具备现代化的设施，包括高大上的装修和宽敞明亮的走廊，同时要合理规划商店和服务设施的布局，方便顾客流通和购物。
3. 商户招募与管理购物中心的商户是吸引顾客的重要因素，因此在商户的招募上需要精挑细选，并对商户进行管理与培训。
可以通过制定合理的租金政策、提供市场推广服务以及建立供应链管理体系等来吸引商户。
同时，购物中心还应该做好商户的管理工作，及时沟通协调，并设立差异化的经营模式，促进商户的业绩增长。
4. 产品策划购物中心的产品策划非常重要，要根据市场调研结果，确定购物中心的产品定位和品牌形象。
结合目标消费群体的需求，提供丰富多样的商品和服务，满足顾客的购物需求。
例如，可以设置不同的专卖店、主题饰品店、餐厅和娱乐设施等，打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的购物中心。
5. 营销推广为了吸引顾客，购物中心需要进行全方位的营销推广。
可以通过线上和线下相结合的方式，开展广告宣传活动、举办促销活动以及推出会员制度等，提高顾客的购物满意度和忠诚度。
同时，购物中心还可以与当地企业、社区、学校等建立合作关系，举办相关活动，提升品牌知名度。
6. 顾客服务购物中心的顾客服务非常重要，可通过建立完善的顾客服务体系，营造良好的顾客体验。
例如，可以设置信息咨询台、提供免费WiFi、增加座椅和休息区域等。
同时，购物中心还应该加强员工的培训，提升员工的服务水平和专业素质。
7. 数据分析与改进购物中心的运营与营销策划是一个动态的过程，需要不断进行数据分析，并根据数据结果进行调整和改进。
某广场商业项目整合营销方案
目录第一部分西环广场商场总体营销方案1. 房地产商如何完成商业物业的开发51.1整体出售51.1.1风险投资机构51.1.2大型经营商户51.2整租61.3开发商自营或参与自营，获取商业收益71.3.1成立合资商业公司71.3.2开发商自营，聘请商业公司协助管理71.4以投资为主要特征的商业开发模式91.4.1中关村鼎好电子商城：租售结合91.4.2三里屯新天地：租售结合101.4.3碧溪家居广场：先租后散售、售后回租112. 商业开发全过程中不同主体的基本目标和要求12 2.1房地产开发商122.2商业管理公司122.3小业主132.4经营者133. 关于房地产商与商业管理公司的关系143.1商业管理公司的作用143.2商业管理基本模式143.3物业管理代替商业管理144. 从经营业态上看不同商业经营模式16 4.1百货商场的经营164.2超市整租或联营164.3店中店和餐饮的招租165. 本案的自身特点与初步分析17 5.1面积大，应统一经营、管理175.2结合现规划，应有百货主力店支撑人气175.3根据投资型商业的特点，南半部适合店中店模式176. 本案建议营销方案196.1商场各经营业态营销方案196.2从不同业态看西环经营模式196.2.1由一家管理公司进行统一经营管理196.2.2由多家管理公司分开管理196.2.3百货的经营模式196.2.4店中店的经营模式（可售面积）206.3从价格体系看各功能业态价格与收益分配206.3.1百货店206.3.2店中店207. 实现营销方案的工作步骤228. 营销方案的要点239. 后期须专题研究的问题24第二部分西环广场写字楼总体营销方案1. 西环广场的特征251.1西环广场重要卖点251.2西环广场写字楼的重要特征262. 确定写字楼总体营销方案272.1营销阶段时机的划分272.2阶段划分依据与说明272.3确定写字楼总体营销方案273. 阶段性销售策略建议293.1整售阶段293.1.1本阶段营销模式293.1.2本阶段总体目标293.1.3确定工作重点303.1.4确定本阶段销售渠道323.2全面销售阶段343.2.1本阶段营销模式343.2.2本阶段总体目标343.2.3确定工作重点343.2.4确定本阶段销售渠道363.3销售持续期与收尾期阶段383.3.1本阶段营销模式383.3.2本阶段总体目标384. 区域市场分析394.1区域市场供应状况（2005年之前）394.2直接竞争对手分析395. 近期专题研究与急待解决的相关问题42 5.1近期专题研究425.1.1落实相关证件、律师事务所、按揭银行（按揭额度、年限）等42 5.1.2物业管理公司适时介入、物业费预估425.1.3划分具体的办公面积、制定价单体系425.1.4确定推广方案与相关推广费用425.2急待解决的问题425.2.1确定 VI识别系统435.2.2销售中心与工地现场包装435.2.3形象楼书、产品楼书455.2.4VCD、光盘（项目演示电子楼书）455.2.5折页455.2.6宣传单页（DM）455.2.7建设465.2.8客户通讯465.2.9平面广告46第一部分西环广场商场总体营销方案商业项目营销模式相对复杂，围绕消费者、经营者和投资者三者利益所构成的商场经营模式的确定、与之相关联的经营权、所有权、使用权等权属关系的明晰，以与开发企业、投资机构、管理公司、经营商户的利益分配等问题的协调，皆为影响项目成功启动和运作的关键，这也是本方案阐述的重点。
商务中心大楼销售方案
一、项目背景随着我国经济的持续发展，商务中心大楼作为企业商务活动的聚集地，市场需求日益旺盛。
本项目位于市中心，交通便利，配套设施完善，是理想的商务办公场所。
为满足市场需求，现推出商务中心大楼销售方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX商务中心大楼2. 项目地址：市中心XX路XX号3. 项目面积：总面积约10万平方米，共30层，其中1-3层为商业配套，4-30层为商务办公。
4. 建筑风格：现代简约风格，彰显商务气质。
5. 配套设施：停车场、餐饮、休闲娱乐、健身房、会议室等。
三、销售策略1. 定价策略（1）根据市场调研，确定商务中心大楼的合理价格。
（2）针对不同楼层、户型，制定灵活的定价策略。
（3）实行分阶段定价，根据销售进度逐步调整价格。
2. 推广策略（1）线上线下同步推广，包括网络广告、户外广告、媒体宣传等。
（2）举办开盘活动、品鉴会等，吸引客户关注。
（3）邀请知名企业家、政府领导参加活动，提升项目知名度。
（4）与相关企业、机构合作，开展联合推广活动。
3. 销售团队（1）组建一支专业、高效的销售团队，负责项目销售。
（2）对销售人员进行培训，提高业务水平。
（3）设立销售顾问，为客户提供专业咨询服务。
4. 政策支持（1）针对企业客户，提供优惠政策，如减免税费、贷款优惠等。
（2）针对个人客户，提供购房优惠、装修补贴等。
（3）提供一站式服务，包括装修、家具、网络等配套服务。
四、销售目标1. 短期目标：在项目开盘后，实现销售额的50%。
2. 中期目标：在项目交付使用前，实现销售额的80%。
3. 长期目标：打造市中心商务地标，成为商务办公的首选之地。
五、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，调整销售策略。
2. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目定位。
3. 法律风险：确保项目合法合规，避免法律纠纷。
4. 财务风险：加强财务管理，确保项目资金安全。
六、总结本项目凭借优越的地理位置、完善的配套设施和合理的销售策略，必将成为商务办公的热门选择。
大型商场的营销策划优秀方案
大型商场的营销策划优秀方案一、背景分析二、目标定位1.提升商场品牌知名度，扩大消费者群体。
2.增强消费者的购物体验，提高满意度。
3.提高商场销售额，实现业绩持续增长。
三、策略规划1.品牌形象塑造（1）打造独具特色的商场形象，如建筑风格、绿化景观、室内装修等。
（2）通过举办各类活动，提高商场在消费者心中的地位，如公益活动、文化艺术活动等。
（3）利用社交媒体、网络平台等传播商场品牌故事，提高品牌知名度。
2.购物体验优化（1）优化商场布局，提高购物便捷性。
（2）提升服务质量，加强员工培训，提高服务水平。
（3）设置亲子区、休息区等，满足不同消费者的需求。
（4）引入智能化设备，如无人售货、智能导购等，提高购物体验。
3.营销活动策划（1）节日促销活动：在节假日期间，举办各类促销活动，如满减、买赠、抽奖等。
（2）会员活动：针对会员推出专属优惠，提高会员忠诚度。
（3）联合营销：与知名品牌、企业合作，举办联合营销活动，扩大影响力。
（4）线上线下互动：通过线上商城、社交媒体等渠道，开展线上线下互动活动，提高消费者参与度。
4.数据分析与应用（1）收集消费者数据，分析消费行为，为营销策划提供依据。
（2）通过大数据分析，挖掘潜在客户，提高转化率。
（3）定期发布商场销售报告，了解市场变化，调整营销策略。
四、具体实施1.品牌形象塑造（1）开展品牌形象设计，包括商场LOGO、导视系统、包装设计等。
（2）定期举办文化艺术活动，如音乐会、书画展、亲子活动等。
（3）利用社交媒体、网络平台，发布品牌故事、活动资讯等。
2.购物体验优化（1）调整商场布局，提高购物便捷性。
（2）加强员工培训，提高服务水平。
（3）设置亲子区、休息区等，满足不同消费者的需求。
（4）引入智能化设备，如无人售货、智能导购等。
3.营销活动策划（1）制定年度营销活动计划，包括节日促销、会员活动等。
（2）与知名品牌、企业合作，举办联合营销活动。
（3）利用线上线下渠道，开展互动活动。
商业项目整体营销方案
商业项目整体营销方案一、项目背景分析1.1项目概述：简单介绍项目背景、目标和规模。
1.2市场分析：分析市场现状、竞争情况、消费者需求等，为整体营销方案提供基础。
二、目标市场分析2.1目标市场细分：根据产品特点和消费者需求，将目标市场进行细分，明确目标消费者群体的特征和特点。
2.2目标消费者画像：对目标消费者进行人口统计学信息、消费习惯、媒体接触习惯等进行分析和整理，以便制定针对性的营销策略。
三、整体营销目标3.1定义营销目标：根据项目规模和市场需求，设定项目的整体营销目标。
3.2制定营销指标：明确量化的指标，如销售额、市场份额、品牌知名度等，以便对营销效果进行评估。
四、产品定位和竞争策略4.1产品定位：明确产品的核心竞争力和目标消费者的独特需求，以便确定产品差异化的定位。
4.2竞争策略：针对竞争对手的分析，制定相应的竞争策略，如价格策略、品牌策略、促销策略等。
五、市场推广策略5.1品牌建设：通过品牌传播和形象塑造，提升品牌知名度和信誉度。
5.2市场宣传：利用多种媒体渠道进行市场宣传，包括广告、公关活动、新闻稿等，提高品牌曝光度和市场知晓度。
5.3渠道推广：与合作伙伴合作，拓展销售渠道，如线上销售、实体店销售等。
5.4促销策略：制定促销活动，如打折、限时优惠等，吸引消费者实现购买转化。
5.5社交媒体营销：利用社交媒体平台进行营销，提高品牌曝光度和与消费者互动的机会。
六、售前售后服务策略6.1客户关系管理：建立客户档案，并进行定期的客户维护和管理，提高客户黏性。
6.3售后服务：提供产品保修、维修等服务，及时解决消费者遇到的问题，提高消费者的满意度和口碑。
七、投资回报和风险控制7.1投资回报预估：评估项目的投资回报情况，并制定相关的指标。
7.2风险评估与防范：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险防范措施，降低项目的风险程度。
八、管理和实施8.1营销组织结构：明确营销团队的组织架构、职责分工等。
8.2实施计划：细化实施步骤、时间安排、责任人等，确保整体营销方案能够按计划顺利进行。
万豪商业城营销策划方案范文
万豪商业城营销策划方案1. 活动背景万豪商业城位于城市CBD，周边聚集了大量高端商务人士和中产阶级人群，属于高端商业购物中心。
但是，近年来竞争对手逐渐增多，而万豪商业城的知名度和客流量逐步下降，需要制定新的营销策略来提升品牌形象和客流量，保持其竞争力。
2. 目标通过新的营销策略，达到以下目标：1.提升品牌知名度。
2.增加客流量，提高销售额。
3.增加客户留存率，提高客户满意度。
3. 策略3.1 线上推广•利用社交媒体平台，如微博、微信等，进行线上推广，增强品牌影响力。
•针对目标客户群体，定期发布优惠信息、活动信息，吸引潜在客户。
3.2 线下活动•定期举行品牌宣传活动，如主题展览、品牌发布会等，增强品牌认知度。
•针对不同节日及时推出相应的促销活动，吸引客户前来商场购物。
3.3 会员制度•推出会员制度，为定期购买万豪商业城商品的客户提供优惠，增加客户留存率。
•在会员制度中添加积分机制，客户购物即可累计积分，积分可以兑换商品或享受特定服务，提高客户满意度。
3.4 多元化服务•为客户提供多元化的服务，如家政服务、购物代客、充电服务等，丰富购物场所的体验感，吸引客户前来消费。
•提供定制化的购物服务，即根据客户需求定制购物计划，提升客户满意度。
4. 实施4.1 资源投入•增加线上推广的人力资源，加大推广力度，提高线上曝光率。
•增加品牌宣传活动的经费，提高品牌知名度。
•尽可能向会员提供更多的优惠，保证客户留存率的提高。
4.2 实施时间•线上推广活动持续进行，每周定期推出新的促销活动。
•品牌宣传活动至少一次每季度举办，定期吸引更多优质客户到场。
•会员制度立即实施，在客户购物中进行推广。
•多元化服务逐步实施，根据市场需求随时提供相应的服务。
5. 预期效果通过以上策略的实施和执行，我们预期可以达到以下效果：•在三个月内，品牌知名度提高10%，客流量提高15%，销售额提高20%。
•在六个月内，品牌知名度提高20%，客流量提高25%，销售额提高30%。
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影响商业价值的因素之2---设施配备
1. 定位高档、设备完善，有良好的通风、空调和环保设施，是有 效的留住顾客的基础；
2. 电梯的数量足够，是客流充分流动的保证；同时电梯的质量与 电梯位置安排也同样重要；
3. 配有背景音乐、完善导视系统等现代化配备； 4. 若定位有餐饮业铺位内，还需设计有的上下水、排烟设施、电
住宅案名？
商业案名？
周边项目分布
宏基王朝
中央花园
维也纳春天 华润.名都
秀水新华城
西亚斯·御景 东方国际
壹品蓝湾
营销策略定位
住宅案名建议
建议一：华润·大观
从项目原有的积累中进行沉淀和提升，用“大观”来寓意本案在新郑市区的核心地 位和非凡视野，强化位于市中心、市府隔壁的绝对优势；满足市场受众的尊崇感。
项目价值梳理
区域价值：市中心核心地段，毗邻新郑市政府，黄帝故里财 富引擎，随政府方向，钱景无限量
商业价值：成熟商业区点石成金，60万新郑人集中消费区， 高端人群聚集地， 创新型商业模式区
投资价值：地处中华第一古都、国家卫生城市、中国优秀旅 游城市、省级对外开放重点试点地龙头地段，一铺难求，财 源井喷
本项目商业小结 ：
庆都生活广场
美联商场
通达名品
万佳时代广场
本案
四发市场
本项目所在地位于新郑市人民路与中华路交会处，位于市中心核心地段，紧邻市 政府，人民路商业比较集中，本项目对面即有美联商场、通达名品等成熟商业，直 径千米内有各类街铺、专卖店、量贩超市、生活广场等；商业氛围较为浓厚；
目前区域市场内的土地供应不足。
源、燃气等条件； 5. 独立经营铺位需通讯、互联网等基础条件；
影响商铺价值的因素之3---规划布局
合理的布局: 合理的布局可以使客流有效流动，合理、人性化的布局可保证铺位的 均好性，没有客流死角，户户都是旺铺；
影响商铺价值的因素之4---户型设计
科学的户型配比: 1. 面积设计：从投资者的角度出发，面积太大租金单价低不划算，
停车场出入口设计合理 车辆出入方便,使客流有效流动；
影响商铺价值的因素之6---售价
商铺的定价若高于合理价格，等于开发商已透支了该商铺的升 值空间和盈利价值； 1. 高于合理价格的商铺不适合投资; 2. 购买商铺前，应估算出该铺位的合理定价； 3. 估算定价的关键词:同类地段,同类商铺的当前租金标准。
新郑市华润·名都项目 整体营销策略方案
总体定位
总体定位
华润名都项目规划有13326.39㎡的商业，而住宅部分（小户型约220套、 两室两厅77套、三室两厅77套）共25102万㎡；从总体规划来看，1.3万㎡ 的商业体量可以作为新郑本土区域性的商业中心。
因此，本项目应定位为一个以商业为主导的项目，应通过对本项目商业部 分的经营业态、商业规划并结合周边配套成为区域性商业中心；同时结合住 宅部分的产品特性，在打造区域性商业中心的同时，促进住宅部分的商务办 公价值，综合提升本项目的核心价值；因此商业部分的定位尤为重要。
通过对商业的科学规划和合理定价，本项目具有成为区域性商业中心的绝对潜质。
营销思路
营销思路
通过我们对本案周边商业市场的分析，建议本案商业可采取两种模式： 1、树立商业部分的高端形象，对业态定位进行相对模糊的包装宣传，形成客户的 高度关注和绝对认同——直接销售； ➢ 此模式有利于快速回款，无后期运营风险； ➢ 一旦启动销售价格即难以拉升，项目价值难以最大化；
品牌价值：田润置业14年积累沉淀，庆都系列作品引领新郑 地产，专业服务，不断超越，倾力铸造新郑一流品牌
属性定位1
城中央 市府旁 繁华综合体
属性定位2
扼守市中心门户， 新郑地标型建筑
建议二：庆都·人民广场
借助庆都既往的品牌影响力， 强化项目自身品质和开发实力； 强化本案得天独厚的地理优势——人民路，并以广场形象迅速建立知名度； 同时可暗喻堪比上海的人民广场。
推广策略
形象策略——大气，气势磅礴；易记，跳出市场 渠道策略——精准，目标准确；务实，切实有效
推广运用
1、中华新天地与华润·大观结合运用； 2、庆都·人民广场与庆都·中央首府结合运用。
面积太小商户将不便独立经营，难以出租； 2. 进深设计：进深超过面宽的2倍, 会影响货品展示，进深少于面
宽使货品一览无余，影响进店率; 3. 层高设计；层高太低会影响经营,一般一层经营用房应不低于
3.8米(住宅要求层2.8米)
影响商铺价值的因素之5---停车位
充足车位 保证高消费人群有效消费人群的到达；
打造区域性商业中心！
确定定位为区域性商业中心， 那么我们先来思考影响商业价值 的——六大因素……
影响商业价值的因素之1---周边环境
周边的环境:周边的环境直接影响商铺的价值，比如： 如果商铺所在的繁华地段交通便利，道路很宽，车流量很大，但不 方便消费者停留，直接影响租金标准； 路面有障碍物会影响路两边经营需求的相互渗透，也会影响租金； 周边有没有垃圾转运站、公厕也会影响租金； 周边经营业态是否与所投商铺一致也会影响租金； 等等……
建议二：庆都·中央首府
借助庆都首府既往的品牌影响力，强化项目自身品质和开发实力，同时用“中央” 来诠释项目的核心价值和市场地位，凸显市府隔壁的绝对优势，更有利于市场传播。
营销策略定位
商业案名建议
建议一：中华新天地
强化本案得天独厚的地理优势， 大气磅礴的向市场传递高调声音， 对后期商业经营的品牌建立和口碑传承形否更好的支撑起项目 的核心推广价值？能否 更好的支撑起项目的品 质形象？能否形成市场 追捧的购买风潮？能否 满足商业、住宅两种业 态的需求？
经过我们的思考和研讨，我们认 为应在营销推广时将住宅、商业 分为两个案名，根据项目不同阶 段和特性进行侧重传播，同时更 能有机结合相互促进，将更有利 于项目的整体影响实现……
2、对商业进行系统的招商规划，对业态定位进行明确的分配和价值梳理，在招商 率达到60%以上后启动销售——先招商后销售； ➢ 先招商后销售有利于项目的传播和价值提升 ➢ 需承担后期运营风险。
根据开发商意愿和本项目实际情况， 我们建议本项目采取第一种模式——
直接销售
营销策略
营销策略
我们先从案名入手……