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创业计划书封面页
创业计划书封面页创业计划书封面及目录（图）创业计划书封面页把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:Ａ. 公司名称Ｂ. 注册年月Ｃ. 公司性质Ｄ. 公司地址Ｅ.邮编Ｆ. 融资负责人姓名Ｇ. 职务Ｈ. 电话Ｉ. Ｅ-mailＪ. 传真Ｋ. 公司主页Ｌ. 商业计划书编号公司名称签字日期目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权构造资金需求财务计划附录执行摘要注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Ｅxecytuve Ｓummary"的不同翻译.假如执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌草率大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.经营理念―ＸＸ公司的理念是……公司概述―ＸＸ公司成立于…年…月…日;ＸＸ公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在…… 执行摘要业务-描述产品或提供的服务.ＸＸ公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一1 / 3张订单.-在近期…年..月..日,ＸＸ公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".假如融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.-我们能够完成上述目的,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改良现有产品执行摘要产品与服务-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.ＸＸ公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.执行摘要营销概述-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报导,其市场到达……万元.根据……的预测到…年时,市场将到达……万元.-我们的客户是…….他们在那里通过什么方式接近他们你如何教育或引导客户.-从你公司购买客户为什么关心你的产品竞争环境分析-ＸＸ与……公司直接竞争,或ＸＸ公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.-我们产品独特性是因2 / 3为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.执行摘要风险与时机-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克制这些风险,因为我们能……我们面前的商业时机对我们非常有意义;假如我们能做到……我们就有时机将……比如市场上的部分优势,变为整个行业的巨大优势.管理团队-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验.执行摘要资金需求--ＸＸ公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这时机为什么鼓励人心.--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.融资计划--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.假如让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.执行摘要销售总结归纳给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.假如让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了资产负债表总结归纳资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目的税前利润毛利润销售3 / 3。
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创业计划书封面模板创业计划书[公司名称][公司标志][公司地址][联系电话][电子邮件地址]创业日期: [起始日期]创立者: [创立者姓名][创立者照片]目录一、背景介绍 [时间：200字]1.1 公司简介 [时间：150字] 1.2 公司使命和愿景 [时间：150字] 1.3 行业分析 [时间：200字] 1.4 目标市场 [时间：200字]二、产品或服务描述 [时间：300字]2.1 产品或服务特点 [时间：150字] 2.2 创新点 [时间：200字] 2.3 产品或服务市场 [时间：150字]三、商业模式分析 [时间：400字]3.1 收入来源 [时间：150字] 3.2 成本结构 [时间：150字] 3.3 市场竞争力 [时间：200字]四、市场营销策略 [时间：500字]4.1 市场定位 [时间：150字] 4.2 目标客户 [时间：200字] 4.3 销售渠道 [时间：150字]五、管理团队 [时间：300字]5.1 创始人及团队介绍 [时间：200字] 5.2 组织结构 [时间：150字]六、财务计划 [时间：500字]6.1 初始投资 [时间：150字] 6.2 预计收入和支出 [时间：200字] 6.3 资金需求 [时间：150字]七、风险管理 [时间：400字]7.1 市场风险 [时间：150字] 7.2 竞争风险 [时间：150字] 7.3 经济风险 [时间：150字]八、未来发展计划 [时间：300字]总结 [时间：200字]附录参考资料附注：上述字数仅供参考，可以根据实际情况适当调整字数。
[公司名称]创业计划书一、背景介绍1.1 公司简介[公司名称]是一家创新科技公司，致力于提供高品质的产品和服务。
我们的团队由来自不同领域的专业人才组成，拥有丰富的经验和创新的思维模式。
我们的使命是通过技术创新和卓越的服务，为客户提供全新的体验。
1.2 公司使命和愿景我们的使命是通过创新科技，改善人们的生活品质，推动社会进步。
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创业策划书封面(2)_策划书二、我们的目标我们的目标是,在xx年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,xx年年达到500万销售额,XX年达到xx万销售额,利润率保持在30%--50%.三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;房租水电费,人员工资(半年):15万元;参加展会,广告费:10万元;小批量生产成本(5000件): 20--25万元;周转资金:20万元.合计:100万元.四、产品成本及盈利分析为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.六、合作方案本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.七、原材料供应方案可外协生产,无特殊要求.八、本项目的未来由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.由于之前没有接触到这样的策划书，所以我在经过很多的慎重考虑后还是对这样的策划书感到生疏，所以一直以来我都是这样的做好我的事情。
创业计划书封面(完整版)
计划编号：YT-FS-4515-48
创业计划书封面(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
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备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
创业计划书封面
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
企业概况 (1)
创业计划作者的个人情况 (1)
市场评估 (2)
市场营销计划 (4)
企业组织结构 (5)
固定资产 (7)
流动资金(月) (9)
销售收入预测(12个
月)………………………………………………………
(10)
销售和成本计划 (11)
现金流量计划 (12)
这里填写您企业或者单位的信息
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创业计划书的封面模板
创业计划书的封面模板第一、工作目标1. 建立专业的知识分享平台我们将致力于打造一个专业、高效、用户友好的知识分享平台。
我们将提供高质量的内容，包括但不限于科技、文化、教育、生活等领域，以满足用户多样化的知识需求。
同时，我们也将通过算法推荐、社交互动等方式，帮助用户发现和分享有趣、有用的知识内容。
2. 提供个性化的知识服务我们将根据用户的兴趣、行为等特征，提供个性化的知识服务。
这包括个性化的内容推荐、个性化的知识搜索、个性化的社交互动等。
我们希望通过个性化的服务，提高用户在平台上的活跃度，增强用户的粘性。
3. 打造知识变现的新模式我们将探索知识变现的新模式，为内容创作者提供更好的收益。
这包括广告分成、付费内容、知识电商等。
我们希望通过新的变现模式，激励更多的优质内容创作者加入平台，提升平台的内容质量。
第二、工作任务1. 产品设计与开发我们将组建一支专业的产品设计与开发团队，负责平台的产品设计与开发。
我们将充分考虑用户的需求和体验，打造一个易用、好用、爱用的知识分享平台。
2. 内容采集与编辑我们将组建一支专业的 content acquisition and editing team，负责平台的内容采集与编辑。
我们将严格把控内容质量，确保平台的内容有趣、有用、有价值。
3. 营销推广与用户运营我们将组建一支专业的 marketing and user operation team，负责平台的营销推广与用户运营。
我们将通过线上线下活动、社交媒体推广等方式，吸引更多用户加入平台，提高平台的知名度。
内容为计划书的封面模板，具体内容可根据实际情况进行修改和补充。
第三、任务措施1. 打造专业的产品团队为了确保产品的设计与开发质量，我们将聘请有经验的产品经理和设计师，组建一支专业的产品团队。
他们将负责平台的产品规划、设计、开发和测试工作，确保产品的易用性和用户体验。
2. 建立内容审核机制为了保证内容的质量，我们将建立一套完善的内容审核机制。
创业计划书的封面范本.doc
创业计划书的封面范本_创业计划书1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
创业计划书封面（范文模版）
创业计划书封面（范文模版）第一篇：创业计划书封面（范文模版）班级：11国商3班学号：撰写人：日期：目录一、项目介绍 (1)二、市场分析 (3)1、市场定位 (3)2、需求分析 (3)3、竞争者分析 (3)4、SWOT分析 (3)三、市场营销 (5)1、产品 (5)2、选址 (5)3、定价 (5)4、促销 (5)四、选货及进货的渠道 (6)五、人力规划 (7)六、投资金额分析每月费用分析 (7)七、总结 (9)第二篇：创业计划书封面创业计划书企业名称靖边县五金交电商行创业者姓名张燕娥日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、商行概况靖边县五金交电商行成立于2012年，位于靖边县南关，主要从事五金工具产品的销售。
主营五金交电、劳保、电料电缆、杂货、起重设备零件等等。
商店物品品种齐全，价格合理。
靖边县五金交电公司拥有优秀的销售人员和经验丰富、技朮知识过硬的管理人员，坚持以“送货及时,诚信服务，用户满意”为宗旨,坚持以“产品质量保证，服务周全，客户第一，用户满意”的原则，不断发展创新,力求以高质、优惠的五金工具满足顾客的需求。
我们会提供给顾客一流的服务，使我们的生意红红火火。
二、市场分析我国五金工具市场面对快速增长的局面，要懂得有的放矢。
往往这种极速动荡的时期，也是机遇产生最多的时期，想要迅速占领或扩大市场，五金工具需要打破销售局面，国内外市场要两手抓。
“十二五”时期，随着一批重大技术创新项目提倡，各地也开始实施鼓励和帮助企业争取重点技术创新和科技成果产业化项目的落实。
加快建立以企业为主体、产学研结合的自主创新也逐渐加强。
两个市场，“鱼与熊掌”的兼得有助于企业平稳持续发展。
在贴牌生产的同时，加速推进行业的转型和技术升级，提高产品品质，打造自己的品牌及名牌。
大力发展测距仪、风动工具、园林工具、电动工具、手工具、量具、台式工具，重点发展高档精致的汽车随车工具、建筑五金、组合工具、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的核心技术和产品，着重自主知识产权的研发，推动产业结构的成功转型升级。
创业计划书的格式和字体
创业计划书的格式和字体一、创业概况1. 项目名称：XXXXX2. 项目介绍：XXXXX项目是一家致力于XXXXXXXX的公司，主要经营XXXXX。
3. 项目定位：XXXXX项目定位于XXXXXXXX，为XXXXXXXX提供XXXXX服务。
4. 创业者介绍：我是XXX，本人XXXX专业，具备丰富的XXXXXXXX。
5. 盈利模式：XXXXX项目的盈利模式主要为XXXXXXXX，XXXXX，XXXXX。
6. 市场规模：XXXXX项目所处市场规模巨大，市场需求量大，具有良好的发展前景。
7. 公司宗旨：XXX公司的宗旨是XXXXXXXX，为客户创造价值，实现共赢。
二、市场分析1. 行业分析：XXXXX行业市场竞争激烈，但市场规模巨大，市场需求量大。
2. 竞争分析：当前市场上已经存在多家竞争对手，竞争压力较大。
3. 产品定位：XXXXX项目的产品定位为XXXXX，能够满足客户不同需求。
4. 目标客户：XXXXX项目的目标客户主要为XXXXXXXX，具有一定的购买能力。
5. 市场推广：XXXXX项目将通过XXXXX，XXXXX等方式进行市场推广，提升品牌影响力。
三、运营计划1. 生产制造：XXXXX项目将引进先进的生产设备，提高产品质量和产量。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料供应充足。
3. 人力资源：招聘专业人才，建立专业团队，提升公司运营效率。
4. 财务管理：建立规范的财务管理体系，保障项目的正常运营。
5. 投资计划：投资规模为XXXXX，主要用于XXXXX，XXXXX，XXXXX等方面。
四、风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，有可能面临市场需求下降的风险。
2. 技术风险：技术变革快速，有可能面临技术抄袭和技术更新风险。
3. 财务风险：资金压力大，有可能影响公司的正常运营。
4. 管理风险：管理团队能力不足，有可能影响公司的整体运营。
五、发展前景1. XXXXX项目具有良好的发展前景，市场需求量大，市场规模巨大。
创新创业计划书封面
创新创业计划书封面创新创业计划书封面创新创业计划书（企业/项目名称）编写者：日期：1. 项目背景与意义（此部分需详细描述项目的背景和意义，包括市场调研、竞争环境、问题分析等内容。
）2. 项目概述（此部分需要简明扼要地介绍项目的核心内容和主要特点，突出独特性和创新点。
）3. 项目目标（此部分需明确项目的长期和短期目标，包括市场份额、盈利能力、创新成果等方面。
）4. 项目计划4.1市场分析（此部分需对项目所在市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手等内容。
）4.2产品/服务定位与特点（此部分需详细描述产品/服务的定位和特点，以及与市场需求的关联。
）4.3运营模式及流程（此部分需详细描述项目的运营模式和运营流程，包括生产、销售、客户服务等方面。
）4.4市场推广策略（此部分需详细描述项目的市场推广策略，包括广告、促销、渠道合作等方面。
）4.5人力资源（此部分需详细描述项目所需的人力资源，包括招聘、培训、团队组建等方面。
）4.6财务规划（此部分需详细描述项目的财务规划，包括预算、投资回报率、现金流等方面。
）5. 创新创业团队（此部分需详细描述项目的创新创业团队，包括核心团队成员的背景、能力和专业知识等方面。
）6. 风险分析及对策（此部分需详细分析项目可能面临的各种风险，并提出相应的风险对策。
）7. 市场前景和竞争优势（此部分需详细描述项目的市场前景和竞争优势，包括市场趋势、机会和项目与竞争对手的差异化等方面。
）8. 项目实施计划（此部分需详细描述项目的实施计划，包括时间安排、关键节点和具体实施步骤等方面。
）9. 经济与社会效益（此部分需详细描述项目的经济与社会效益，包括创造就业、增加税收、推动经济发展等方面。
）10. 融资需求与用途（此部分需详细描述项目的融资需求和用途，包括资金规模、资金来源和资金用途等方面。
）11. 联系方式（此部分需提供编写者的联系方式，以便相关部门或个人与其联系。
）以上为本计划书的封面，希望可以得到您的关注和支持！谢谢！。
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创业计划书封面模板篇一：大学生创业计划书模板创业计划书样本这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。
[团队负责人姓名] [[学号] [专业][院系名称][项目名称] 创业计划书 [ 年月日] 性别] 第一章摘要【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。
因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。
摘要不需要过长,提取精华即可。
】请简要叙述一下几点内容：1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）第二章综述【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。
那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。
这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。
切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。
】一、项目描述1、项目背景2、项目宗旨3、项目介绍二、产品与服务1、产品品种规划2、研究与开发3、未来产品和服务规划4、实施阶段5、服务与支持三、行业与市场分析【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。
在(原文来自：小草范文网:创业计划书封面模板)这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】1、市场介绍2、目标市场3、顾客购买准则4、竞争对手分析四、市场与销售1、市场计划和操作性分析2、销售策略3、渠道销售与伙伴4、销售周期5、定价策略6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）五、经营管理和运作方案1、组织结构2、团队成员岗位描述和要求3、建立团队愿景、使命和精神4、规划合理，各阶段目标合理，重点明确5、经营难度、资源要求分析六、实施进度计划1、短期目标2、中期目标3、长期目标七、财务计划1、资金需求与使用计划2、融资计划3、损益预估表4、现金流预测5、资产负债预估表6、盈亏平衡分析7、投资回报率8、投资收回年限八、风险控制1、政策风险2、法律风险3、竞争风险4、亏损风险提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖26、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？篇二：创业项目策划书格式封面创业项目策划书格式封面——项目名称——班级——专业——指导老师——项目团队及成员——完稿日期第一章：摘要 ,,目录第二章：项目介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、项目管理 1．管理队伍状况2．外部支持：七、组织、协作、对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书2 六、市场联络1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章附录一、[你项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、行业关系五、竞争对手的文件资料：六、公司现状七、顾客名单八、新闻剪报与发行物九、市场营销第九章图表补充说明毕业设计撰写规范要求： 1、封面：项目名称：二号黑体项目组成员、指导教师等内容：四号加黑楷体 2、摘要二字：小三黑体摘要内容：小四号宋体 3、目录二字：小三黑体目录目录一级标题：四号黑体第一章市场分析目录二级标题：小四号宋体 1.1 行业分析 3 1.2 竞争者分析 1.3 消费者购买行为分析4、正文：一级标题：四号黑体第一章市场分析二级标题：小四号加粗宋体 1.4 行业分析 1.5 竞争者分析 1.6 消费者购买行为分析论文内容：小四号宋体 5、毕业设计行文行间距：1.5倍行距篇三：商业计划书封面格式要求***************************商业计划书设计人：信管132班学号：信管132班学号：信管132班学号：日期：XX年5月姓名：姓名：姓名：商业计划书作业：50分? 撰写一封完整的商业计划书（从封面到具体内容） ?模版格式：参照附录1标准的商业计划书（包含一到十三的内容）? 字数：必须4000字以上? 要求：打印：A4,宋体，小四，行距最小值20? 上缴截止日：第14周周日收齐,交老师封面格式**************（宋体二号，加粗，居中）商业计划书（宋体二号，加粗，居中）设计人：（宋体，三号，加粗，下同）班级学号姓名日期：。
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揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目：学生姓名：某某某指导教师：某某某系（部）：经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）班级：企业101 班学号：095241002012年06月14日创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队参赛成绩个人职务：团队成员：企业101 某某某团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：注意1：1、封面页空白处由各队设计自己的logo2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”（建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。
注意2：页面设置（所有的页面）均相同：页边距设置：A4纸型，上边距2.5cm，下边距2cm，左边距2.5cm，右边距2cm。
装订线：0.5cm，左；如下图：“文档网格”设置为“只指定行网格，每页43-45行”。
如下图：其它设置采用默认设置。
注意3：为了插入页码比较方便，要插入分节符，使前一节与后一节的页码可以单独设置。
插入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。
分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。
目录1 人力资源管理概述 (1)1.1 人力资源管理的产生及其重要性 (1)1.2 人力资源管理定义 (1)2 人力资源管理的常见问题及产生根源 (1)2.1 内因 (1)2.2 外因 (1)附录 (3)附一 (3)附二： (3)“目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前：2行，段后：1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1.5倍行距；“目录主体“格式：小四，中文-宋体，西文-Times New Roman，左对齐，1.5倍行距；注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。
1 人力资源管理概述1.1 人力资源管理的产生及其重要性1995年9月，世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公……1.2 人力资源管理定义1954年，著名管理学家彼得·德鲁克( Peter. F. Druker)在……2 人力资源管理的常见问题及产生根源在国内，伴随着越来越多的企业开始重视人力资源的管理问题，……2.1 内因2.1.1 企业内部没有完善的人力资源管理体系以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效……（1）（2）2.1.2 企业员工主观上恶意损害企业利益某些企业的部分员工，受到来自于社会的各种利益的诱惑，……2.1.3 企业员工被动损害企业利益某些企业的部分员工由于知识水平的局限或业务能力的薄弱，……2.2 外因2.2.1 社会环境影响员工在企业工作，往往关心的最实际问题是自身薪水的高低。
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创业计划书封面模板创业计划书公司名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件目录公司概略 (1)创业计划作者的个人状况 (1)市场评估 (2)市场营销计划 (4)公司组织构造 (5)固定财产 (7)流动资本（月） (9)销售收入展望（个月） (10)销售和成本计划 (11)现金流量计划……………………………………………………………………（）公司概略主要经营范围：公司种类：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新式家产□传统家产□其余创业计划作者的个人状况过去的有关经验（包含时间）：教育背景，所学习的有关课程（包含时间）：1市场评估目标顾客描绘：市场容量或本公司估计市场据有率：市场容量的变化趋向：2 竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．竞争敌手的主要少势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要劣势：1．2．3．4．5．3 四，市场营销计划1，产品产品或服务主要特点2，价钱产品或服务成本价销售价竞争敌手的价钱折扣销售赊账销售3，地址（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本4（2）选择该地址的主要原由：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或供应给：□最后花费者□零售价□批发商（4）选择该销售方式的原由：4，促销人员销售成本展望广告成本展望公共关系成本展望营业推行成本展望公司组织构造公司将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资公司□其余□合伙公司拟议的公司名称：公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）：职务：月薪：业主或经理：5职工：公司将获取的营业执照，允许证：种类估计花费公司的法律责任（保险，职工的薪酬，纳税）：种类估计花费合作（合作）人与合伙（合作）协议：出资方式出资数额与限期收益分派和损失分摊经营分工，权限和责任合伙人个人欠债的责任协议更改和停止其余条款6固定财产工具和设施依据展望的销售量，假定达到100%的生产能力，公司需要购买以下设施：名称数目总花费（元）供应商品地址电话或传真交通工具依据交通及营销活动的需要，拟购买以下交通工具：名称数目单价总花费（元）供应商品地址电话或传真7办公家具和设施办公室需要以下设施：名称数目单价总花费（元）供应商名称电话或传真固定财产和折旧纲要项目价值（元）年折旧（元）工具和设施交通工具办公家具和设施商铺厂房土地创业计划书公司名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件目录公司概略 (1)创业计划作者的个人状况 (1)市场评估 (2)市场营销计划 (4)公司组织构造 (5)固定财产 (7)流动资本（月） (9)销售收入展望（个月） (10)销售和成本计划 (11)现金流量计划……………………………………………………………………（）公司概略主要经营范围：公司种类：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新式家产□传统家产□其余创业计划作者的个人状况过去的有关经验（包含时间）：教育背景，所学习的有关课程（包含时间）：1市场评估目标顾客描绘：市场容量或本公司估计市场据有率：市场容量的变化趋向：2 竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．竞争敌手的主要少势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要劣势：1．2．3．4．5．3 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四，市场营销计划1，产品产品或服务主要特点2，价钱产品或服务成本价销售价竞争敌手的价钱折扣销售赊账销售3，地址（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本4（2）选择该地址的主要原由：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或供应给：□最后花费者□零售价□批发商（4）选择该销售方式的原由：4，促销人员销售成本展望广告成本展望公共关系成本展望营业推行成本展望公司组织构造公司将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资公司□其余□合伙公司拟议的公司名称：公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）：职务：月薪：业主或经理：5职工：公司将获取的营业执照，允许证：种类估计花费公司的法律责任（保险，职工的薪酬，纳税）：种类估计花费合作（合作）人与合伙（合作）协议：出资方式出资数额与限期收益分派和损失分摊经营分工，权限和责任合伙人个人欠债的责任协议更改和停止其余条款6固定财产工具和设施依据展望的销售量，假定达到100%的生产能力，公司需要购买以下设施：名称数目总花费（元）供应商品地址电话或传真交通工具依据交通及营销活动的需要，拟购买以下交通工具：名称数目单价总花费（元）供应商品地址电话或传真7办公家具和设施办公室需要以下设施：名称数目单价总花费（元）供应商名称电话或传真固定财产和折旧纲要项目价值（元）年折旧（元）工具和设施交通工具办公家具和设施商铺厂房土地创业计划书公司名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件目录公司概略 (1)创业计划作者的个人状况 (1)市场评估 (2)市场营销计划 (4)公司组织构造 (5)固定财产 (7)流动资本（月） (9)销售收入展望（个月） (10)销售和成本计划 (11)现金流量计划……………………………………………………………………（）公司概略主要经营范围：公司种类：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新式家产□传统家产□其余创业计划作者的个人状况过去的有关经验（包含时间）：教育背景，所学习的有关课程（包含时间）：1市场评估目标顾客描绘：市场容量或本公司估计市场据有率：市场容量的变化趋向：2 竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．竞争敌手的主要少势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要劣势：1．2．3．4．5．3 四，市场营销计划1，产品产品或服务主要特点2，价钱产品或服务成本价销售价竞争敌手的价钱折扣销售赊账销售3，地址（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本4（2）选择该地址的主要原由：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或供应给：□最后花费者□零售价□批发商（4）选择该销售方式的原由：4，促销人员销售成本展望广告成本展望公共关系成本展望营业推行成本展望公司组织构造公司将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资公司□其余□合伙公司拟议的公司名称：公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）：职务：月薪：业主或经理：5职工：公司将获取的营业执照，允许证：种类估计花费公司的法律责任（保险，职工的薪酬，纳税）：种类估计花费合作（合作）人与合伙（合作）协议：出资方式出资数额与限期收益分派和损失分摊经营分工，权限和责任合伙人个人欠债的责任协议更改和停止其余条款6固定财产工具和设施依据展望的销售量，假定达到100%的生产能力，公司需要购买以下设施：名称数目单价总花费（元）供应商品地址电话或传真交通工具依据交通及营销活动的需要，拟购买以下交通工具：名称数目单价总花费（元）供应商品地址电话或传真7办公家具和设施办公室需要以下设施：名称数目单价总花费（元）供应商名称地址电话或传真固定财产和折旧纲要项目价值（元）年折旧（元）工具和设施交通工具办公家具和设施商铺厂房土地创业计划书公司名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件目录公司概略 (1)创业计划作者的个人状况 (1)市场评估 (2)市场营销计划 (4)公司组织构造 (5)固定财产 (7)流动资本（月） (9)销售收入展望（个月） (10)销售和成本计划 (11)现金流量计划……………………………………………………………………（）公司概略主要经营范围：公司种类：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新式家产□传统家产□其余创业计划作者的个人状况过去的有关经验（包含时间）：教育背景，所学习的有关课程（包含时间）：1市场评估目标顾客描绘：市场容量或本公司估计市场据有率：市场容量的变化趋向：2 竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．竞争敌手的主要少势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要劣势：1．2．3．4．5．3 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四，市场营销计划1，产品产品或服务主要特点2，价钱产品或服务成本价销售价竞争敌手的价钱折扣销售赊账销售3，地址（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本4（2）选择该地址的主要原由：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或供应给：□最后花费者□零售价□批发商（4）选择该销售方式的原由：4，促销人员销售成本展望广告成本展望公共关系成本展望营业推行成本展望公司组织构造公司将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资公司□其余□合伙公司拟议的公司名称：公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）：职务：月薪：业主或经理：5职工：公司将获取的营业执照，允许证：种类估计花费公司的法律责任（保险，职工的薪酬，纳税）：种类估计花费合作（合作）人与合伙（合作）协议：出资方式出资数额与限期收益分派和损失分摊经营分工，权限和责任合伙人个人欠债的责任协议更改和停止其余条款6固定财产工具和设施依据展望的销售量，假定达到100%的生产能力，公司需要购买以下设施：名称数目单价总花费（元）供应商品地址电话或传真交通工具依据交通及营销活动的需要，拟购买以下交通工具：名称数目单价总花费（元）供应商品地址电话或传真7办公家具和设施办公室需要以下设施：名称数目单价总花费（元）供应商名称地址电话或传真固定财产和折旧纲要项目价值（元）年折旧（元）工具和设施交通工具办公家具和设施商铺厂房土地创业计划书公司名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件目录公司概略 (1)创业计划作者的个人状况 (1)市场评估 (2)市场营销计划 (4)公司组织构造 (5)固定财产 (7)流动资本（月） (9)销售收入展望（个月） (10)销售和成本计划 (11)现金流量计划……………………………………………………………………（）公司概略主要经营范围：公司种类：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新式家产□传统家产□其余创业计划作者的个人状况过去的有关经验（包含时间）：教育背景，所学习的有关课程（包含时间）：1市场评估目标顾客描绘：市场容量或本公司估计市场据有率：市场容量的变化趋向：2 竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．竞争敌手的主要少势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要优势：1．2．3．4．5．本公司有关于竞争敌手的主要劣势：1．2．3．4．5．3 四，市场营销计划1，产品产品或服务主要特点2，价钱产品或服务成本价销售价竞争敌手的价钱折扣销售赊账销售3，地址（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本4（2）选择该地址的主要原由：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或供应给：□最后花费者□零售价□批发商（4）选择该销售方式的原由：4，促销人员销售成本展望广告成本展望公共关系成本展望营业推行成本展望公司组织构造公司将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资公司□其余□合伙公司拟议的公司名称：公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）：职务：月薪：业主或经理：5职工：公司将获取的营业执照，允许证：。
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揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目：学生姓名：某某某指导教师：某某某系（部）：经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）09524100班级：企业101 班学号：2012年06月14日创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队参赛成绩个人职务：团队成员：团队成员：企业101 某某某团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：注意1：1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”（建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。
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分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。
II目录 1 人力资源管理概述 (1)1.1 人力资源管理的产生及其重要性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管理定义 (1)2 人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................ 1 2.1 内因 ........................................................................................................................ ...... 1 2.2 外因 ........................................................................................................................ ...... 1 附录 ........................................................................................................................ ....................3 附一 ........................................................................................................................ ............. 3 附二： ................................................................................................................... .............. 3 “目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前：2行，段后：1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1.5倍行距；“目录主体“格式：小四，中文-宋体，西文-Times New Roman，左对齐，1.5倍行距；注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。
III1 人力资源管理概述 1.1 人力资源管理的产生及其重要性1995年9月，世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公…… 1.2 人力资源管理定义1954年，著名管理学家彼得.德鲁克( Peter. F. Druker)在...... 2 人力资源管理的常见问题及产生根源在国内，伴随着越来越多的企业开始重视人力资源的管理问题，...... 2.1 内因 2.1.1 企业内部没有完善的人力资源管理体系以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效......（1）（2） 2.1.2 企业员工主观上恶意损害企业利益某些企业的部分员工，受到来自于社会的各种利益的诱惑，...... 2.1.3 企业员工被动损害企业利益某些企业的部分员工由于知识水平的局限或业务能力的薄弱，...... 2.2 外因 2.2.1 社会环境影响员工在企业工作，往往关心的最实际问题是自身薪水的高低。
...... 2.2.2 其他同行业企业之间的恶意竞争同行企业之间的竞争归跟结底是人才的竞争。
以金钱、物质等利 (1)（正文格式：先插入分节符，类型：下一页；1．选择“标题1”，右键，选择修改，编辑一级标题（例：“1 人力资源管理概述”）格式：在“修改样式”对话框中：属性（不用更改）“标题1”-“段落”-“正文”-“正文” 格式：中文-黑体，西文-Times New Roman；三号；左对齐，1.5倍行距，然后，选择左下角“格式-段落”，在“段落窗口”中：“缩进”选择“左右缩进0字符，特殊缩进：无，其余默认设置；“间距”选择段前1行，段后1行，行距：1.5倍行距，其余默认设置，确定。
2．选择“标题2”，右键，选择修改，编辑二级标题（例：“2.1 内因”）格式：在“修改样式”对话框中：属性（不用更改）“标题2”-“段落”-“正文”-“正文” 格式：中文-宋体，西文-Times New Roman；四号，加粗，左对齐，1.5倍行距，然后，选择左下角“格式-段落”，在“段落窗口”中：“缩进”选择“左右缩进0字符，特殊缩进：无，其余默认设置；“间距”选择段前0.5行，段后0.5行，行距：1.5倍行距，其余默认设置，确定。
3．选择“标题3”，右键，选择修改，编辑三级标题（例：“2.1.1 企业…”）格式：在“修改样式”对话框中：属性（不用更改）“标题3”-“段落”-“正文”-“正文” 格式：中文-宋体，西文-Times New Roman；小四号，加粗，左对齐，1.5倍行距，然后，选择左下角“格式-段落”，在“段落窗口”中：“缩进”选择“左右缩进0字符，特殊缩进：首行缩进2个字符，其余默认设置；“间距”选择段前0.5行，段后0行，行距：1.5倍行距，其余默认设置，确定。
4．正文格式修改：选择“新样式”，编辑论文正文格式：在“新建样式”对话框中： 1 属性：“样式1”更改为“论文正文”，其余不用更改；-“段落”-“正文”-“样式1” 格式：中文-宋体，西文-Times New Roman；小四号；左对齐，1.5倍行距，然后，选择左下角“格式-段落”，在“段落窗口”中：“缩进”选择“左右缩进0字符，特殊缩进：首行缩进2个字符，其余默认设置；“间距”选择段前0行，段后0行，行距：1.5倍行距，其余默认设置，确定。
这样“论文正文”样式就设定好了。
选择“格式-样式和格式”，在右边出现“样式和格式”编辑栏，选择“有效的样式”列表中，在右边“样式和格式”编辑栏中“请选择要应用的样式格式”中下拉，所有一级标题对应选择标题1，单击，这样格式自动生成。
以下各级标题依次生成。
选取正文中文字部分，在“样式和格式”窗口中选择“论文正文”样式即可。
可以避免将图、表格式弄得混乱。
经过这个步骤，在插入目录时才能操作。
2附录附一附二：附录：一级标题附一：二级标题图标要有表序和表题；（1）图：每幅图应有图序和图题，图序和图题应放在图位下方居中处。
插图较少时可按全文编排，如图1，图2……，较多时可按章排序，例如图1-1。
图题、图号字体与正文相同，字号：五号，加粗，居中，段前0.5行，段后0.5行。
（2）表格：每个表格应有自己的表序和表题，表序和表题字体与正文相同，字号：五号，加粗，居中，段前0.5行，段后0.5行，写在表格上方居中排放，表序后空一格书写表题。
表序采用阿拉伯数字编排序号，如表1，表2等，表格较多时可按章排序，如表1.1，表2.3等。
表格允许下页续写，续写表题可省略，但表头应重复写，并在右上方写“续表××”。
表内同一栏的数字必须上下对齐。
表内必须按规定的符号注明单位。
表格内文字格式：中文-宋体，西文-Times New Roman；五号，居中，单倍行距，然后，选择左下角“格式-段落”，在“段落窗口”中：“缩进”选择“左右缩进0字符，特殊缩进：无，其余默认设置；“间距”选择段前0行，段后0行，行距：单倍行距，其余默认设置，确定。
（3）公式：公式书写应在文中另起一行，居中书写，公式的编号用圆括号括起放在公式右边行末，按章顺序编排，公式与编号之间不加虚线。
（4）计量单位和数字：毕业设计（论文）中的量和单位必须符合中华人民共和国 3 的国家标准GB3100～GB3102-93。
毕业设计（论文）中的测量、统计数据一律用阿拉伯数字；在叙述中，一般不宜用阿拉伯数字。
表1-工作分配流程表文件名称工作分配流图…………图1-…………图关于分节符与分隔符的区别：插入分隔符：下一页：插入分节符：下一页：大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。
4 插入页码的方法：摘要和目录等内容的页脚为居中、连续的大写罗马数字页码（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ……）。
正文及其以后部分，其页脚为居中、连续的阿拉伯数字页码（1、2、3 ……）。
不宜采用分章的非连续页码。
插入页码方法：由于封面与目录中有分节符，在“目录”与正文前插入了分节符，因此将文章分为三节，第一节，就是封面，不用插入页码；第二节，页码为居中、连续的大写罗马数字页码（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ……）；第三节，页码为居中、连续的阿拉伯数字页码（1、2、 3 ……）；首先，设置第二节页码；（第一节，封面不用设置页码）单击第二节任意处，选择“视图-页眉页脚”插入页码编辑页码格式单击按钮变灰色，则本节页码与前节各不相干（若压下去，则本节页码与前节相衔保证“衔接到上一个”按钮是灰色状态（在“页眉页脚”视图中，文中各节分界处不会提示“与上一节相同”）单击“编辑页码格式”，如下图所示： 5确定，将页码居中；其次，设置第三节页码。
单击第三节任意处，选择“视图-页眉页脚” 保证“衔接到上一个”按钮是灰色状态，单击“编辑页码格式”，确定，将页码居中；页码设置完成。
生成目录：目录插入办法：“插入-引用-索引和目录-目录”，出现“目录对话窗口”。