房地产开发公司绩效考核管理办法82724
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二章 考核组织管理
公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下:
(十二) 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则; (十三) 审阅公司一般员工的年度考核结果; (十四) 最终处理员工考核申诉。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: (十五) 制订员工考核管理实施细则; (十六) 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; (十七) 对考核过程进行监督与检查; (十八) 通报公司员工季度/年度考核工作情况; (十九) 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚; (二十) 协调、处理考核申诉的具体工作; (二十一) 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密; (二十二) 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培 训、奖励惩戒等的依据。 各部门经理的职责 (二十三) 负责本部门考核工作的整体组织及管理; (二十四) 负责处理本部门关于考核工作的申诉; (二十五) 负责制定本部门员工的考核指标; (二十六) 负责本部门员工的考核评分及统计汇总; (二十七) 负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计 划,并对考核工作情况进行通报。 (二十八) 为本部门人员建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位 调动、培训、奖励惩戒等的依据。
1. 关键业绩指标(KPI),易于衡量,一般可以用客观公式计算出,用于评价 当期的业绩。
北京某房地产开发公司绩效考核管理办法
目录
第一章 总 则 ...................................................................................................... 2 第二章 考核组织管理.......................................................................................... 3 第三章 考核方法.................................................................................................. 4 第四章 季度业绩考核.......................................................................................... 8 第五章 年度业绩考核........................................................................................ 10 第六章 年度能力考核........................................................................................ 12 第七章 部门业绩考核........................................................................................ 13 第八章 申诉及其处理........................................................................................ 14 第九章 附 则 .................................................................................................... 16 附录一:能力考核指标定义表 ............................................................................. 17 附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 22 附录三:能力考核评分表设计及填表说明 ......................................................... 26
直接上级 直接上级、同级考核 直接上级、同级考核
考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力 维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间 采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(二十九) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,体现本职工 作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
第一章 总 则
适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工, 其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核 按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的 (一) 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司计 划的实现。 (二) 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 (三) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从 而有效提升公司整体绩效。 考核原则 (四) 以提高员工绩效为导向。 (五) 定性与定量考核相结合。 (六) 多角度考核。 (七) 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (八) 薪酬分配 (九) 职务晋升 (十) 岗位调动 (十一) 员工培训
第三章 考核方法
考核周期
Biblioteka Baidu
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成;年
度考核于次年一月二十日前完成。
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核
对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表 1。
表 1 考核关系表
考核对象
考核关系
高管人员 部门经理 一般员工