银行信用卡催收外包服务方案

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信用卡贷款催收方案

信用卡贷款催收方案

合理催收,是指运营商为追偿持卡人欠款作出真诚努力的催收。

其基本要求有三,一是催收的次数和期限应符合法律及相关司法解释的要求,二是基于一般社会经验和当前技术水平,催收通常能够保证到达持卡人;三是催收的途径在合同义务要求范围之内即可,在持卡人预留联系方式变更或全部失效的情况下,无须要求运营商寻求预留之外的其他联系方式进行催收。

1、人员管理要求(1)我公司应对接触数据的员工进行必要的背景调查,确保人员资质与能力。

(2)我公司应要求所有员工签署保密协议,并对保密协议条款进行培训,确保员工知晓保密指责,并保留所有保密协议原件。

(3)我公司应制定完整的作业场地物理安全要求,禁止员工携带任何电子设备进入场地。

(4)我公司应建立质检稽核小组,负责项目的质量管理和作业情况检查,并明确团队中组织架构、各个岗位的职责权限,必要时还需对各个岗位设定 AB 角。

(5)我公司应建立初期项目小组,小组人力不少于 5 名,项目负责人行业经历不低于 3 年,项目主管行业经历不低于 2 年。

2、培训管理和内外部审计要求(1)我公司对所有新员工进行入职前的培训,培训内容包括但不限于业务培训、信息安全及公司规章制度培训,日常定期对员工进行信息安全培训。

所有培训均保留培训记录及相关考试试卷。

对于重大的业务变更或新增,应在培训完成后,进行专项检查,确保培训成果。

(2)我公司必须接受监管机构和组织的各类审计和检查工作,并开展定期的内部审计。

我公司应定期开展内部审计,审计内容包括但不限于公司经营状况、财务状况、信息安全、人员管理、制度建设等。

3、责任考核(1)公司对产生投诉所引发的后果对相关责任人进行处罚:(2)轻微投诉采取口头警告、通报批评;(3)一般投诉采取口头警告、通报批评、罚款、关联考核;(4)重大投诉采取除以上措施外,根据情节严重程度劝退、开除、移交司法机关等;由公司管理层根据实际情况,做出处罚决定。

(1)应急领导小组由总经理、业务总监、技术总监、业务经理、综合部经理等组成;负责管理应急方案的启动和决策;负责协调总行部门和外部单位资源;审核应急方案和重大问题的汇报;针对债权调处催收业务在服务中可能出现的重大缺失,尤其需要考虑外突发情况下的重大资源损失,重大财务损失和重要人员的变动,以及债权调处催收业务突发重大事件发生时,及时向委托报告,组织指挥债权调处催收业务的应急处置工作。

中国银行个人授信业务催收外包服务方案及措施

中国银行个人授信业务催收外包服务方案及措施

服务方案及措施一、项目概况项目名称:中国银行河南省分行个人授信业务催收外包服务商选型项目。

服务内容:个人授信业务催收外包项目是将我行将个人贷款及信用卡风险资产的催收工作委托给经办行以外的其他催收外包服务商,包括催收服务公司、律师事务所等。

由服务商依法合规进行专业化催收,我行按照服务商催收回款比例支付服务费。

服务期限:自外包服务协议生效之日起一年二、项目团队组织管理(1)班制安排作业时间在8:00—21:00之间(与客户或第三人约定则除外)。

(2)基本的管理制度A.电话催收人员的工作管理1)电话催收人员主要的职责是:第一时间处理公司分配的案件、整理外访案件资料、及时的更新催收系统中案件进展情况。

2)电话催收人员应当按时遵守公司上下班制度,随着公司业务的发展,公司的办公地点有可能增加,在双方同意的情况下,公司可以将电话催收人员调到另外一处办公地点,员工应当服从管理层所作出的合理调动3)电话催收人员,应当在业务上服从分公司催收主管的领导。

行政上服从分公司行政经理的领导。

4)电话催收人员应当将工作日当日的案件进展在本工作日之内录入催收系统。

并且在接到新案件2个小时后必须开始催收工作。

对催收细则中提到的重大事项应当在半小时内向公司汇报。

5)电话催收人员应当对其电话催收录音中不当言语负责,同时电话催收人员有义务督促外访催收人员的工作进展。

B.外访催收人员的工作管理1)外访催收人员主要的职责是:完成公司的外访计划、协助催收主管处理应急突发事件。

2)外访人员原则上应当遵守公司的上下班制度,但是遇到外出可以适度灵活的安排时间,如遇深夜晚归,或者清晨外访就可以不必回到公司的办公地点。

3)外访催收人员在业务上服从分公司催收主管的领导。

行政上服从分公司行政经理的领导。

同时有义务配合和接受电话催收人员的监督。

4)外访催收人员外出需要催收主管的批准,外出要提前申请,如果临时紧急外出应当口头通知催收主管,回来后补交申请。

外访结束应当回公司汇报外访情况,如深夜晚归可在外访结束后电话通知催收主管,第二个工作日必须汇报外访情况。

信用卡外包运营方案

信用卡外包运营方案

信用卡外包运营方案一、方案背景随着金融科技的迅猛发展,信用卡业务已成为银行业的重要业务之一。

然而,信用卡业务的运营管理也因其复杂性而备受银行的关注。

为此,银行需要从整合资源、提高效率、降低成本等角度进行考虑,以提升信用卡业务的竞争力。

目前,一些银行就信用卡业务进行了外包运营,将其交由专业的第三方公司进行管理。

这种做法在提升信用卡运营效率、规避风险、降低成本等方面取得了不错的效果,因此引起了更多银行的关注。

为此,我们特别制定了一套完善的信用卡外包运营方案,希望能够为银行提供更好的运营管理服务。

二、方案内容1. 外包服务范围(1)风险控制及反欺诈对信用卡交易进行风险管理,包括欺诈识别、风险预警、信用评分等方面的支持。

(2)客户服务提供客户咨询、投诉处理、账单查询等服务。

(3)账户管理包括账单管理、逾期催收、账户解封等服务。

(4)市场营销进行市场调研、产品推广、活动策划等工作。

(5)其他相关服务包括卡片制作、POS管理、技术支持等相关服务。

2. 外包合作方式(1)外包整体业务将信用卡业务整体交由第三方机构管理,包括风险控制、客户服务、账户管理等方面。

(2)外包分项业务根据各项业务需求,进行分项外包,如风险控制交由第三方公司A管理,客户服务交由第三方公司B管理。

3. 外包服务实施流程(1)方案制定与第三方公司协商制定外包合作方案,明确服务内容、服务范围、服务周期、服务规范等。

(2)外包合作签约与第三方公司签订合作协议,明确合作双方的权利义务、服务费用、违约责任等。

(3)外包服务实施第三方公司根据合同内容开展外包服务,并与银行保持密切沟通,及时调整服务方案。

(4)外包服务结果评估对外包服务效果进行定期评估,根据评估结果进行调整和优化。

三、方案优势1. 专业化运营通过外包信用卡业务,能够将业务交由专业的第三方公司来管理,避免银行内部缺乏专业化运营经验的问题。

2. 提高效率外包可以弥补银行在技术、人力、流程等方面的不足,从而提高信用卡运营的效率。

信用卡贷款催收方案

信用卡贷款催收方案

信用卡贷款催收方案一、背景介绍随着信用卡贷款业务的普及和增长,催收变得日益重要。

提供一个有效的信用卡贷款催收方案是银行或金融机构应该关注的问题。

催收方案的目的是尽早回收逾期贷款,使借款人重新还清欠款,同时保持良好的客户关系。

二、催收策略1.客户教育和沟通-提供支付催促通知书,向客户明确逾期金额和最后还款期限。

-对于长期拖延还款的客户,可以派遣专人上门,进行当面催收。

2.激励和奖励机制-设立奖励措施,鼓励借款人及时还款,例如提供利率优惠或额外的积分奖励。

-向客户提供优惠还款方案,如减免一定金额的滞纳金或逾期利息。

3.客户分级策略-根据客户的还款能力和信用记录,对逾期客户进行分级。

-根据不同级别的逾期客户,采取不同的催收手段和措施。

4.增加逾期成本-对于长期逾期客户,适当提高逾期费率或添加滞纳金,增加逾期成本的压力。

5.建立催收团队-设立专门的催收团队,为逾期客户提供更专业的服务和支持。

-催收团队需要具备良好的沟通能力、心理调适能力和谈判能力。

6.良好客户关系管理-催收不仅是为了追求回款,同时也要维护良好的客户关系。

-在催收过程中,要尊重客户的权益,并为客户提供合理的还款解决方案。

7.数据分析-对逾期客户数据进行分析,了解逾期客户的特征和行为规律,为催收策略的调整提供依据。

8.外包催收-在需要的情况下,可以将部分逾期账户外包给专业的第三方催收机构,提高逾期账户的回收率。

三、催收流程1.催收通知-第一次逾期后,向客户发送催收通知,提醒客户尽快还款,并说明逾期的后果和费用。

2.持续催收3.面对面催收-对于长期拖延还款且沟通效果较差的客户,派遣催收人员进行上门催收,面对面交流。

4.讨债信函-针对拒绝沟通或不配合还款的客户,寄送讨债信函,明确逾期金额和法律责任。

5.法律手段-尽可能避免采取法律手段,但在无法达成协议并且金额较大的情况下,可以考虑司法诉讼,走法律程序追讨欠款。

四、催收效果评估和持续改进1.监测催收效果-对催收措施和策略的效果进行监测和评估,及时调整催收策略。

委外催收项目工作服务方案

委外催收项目工作服务方案

委外催收项目工作服务方案一、项目背景和目标:委外催收项目是指将企业的逾期账款委托给专业催收机构进行催收工作的一种方式。

通过委外催收,企业可以节省成本和时间,提高催收效率和成功率。

本服务方案的目标是确保催收项目按时回收企业的逾期账款,并提供专业的催收服务,以提升客户满意度和品牌形象。

二、服务范围和内容:1.催收范围:针对企业自身的逾期账款,将其委托给专业催收机构进行追讨。

2.催收内容:(1)逾期账款分析:催收机构将对逾期账款进行详细分析,包括逾期原因、逾期金额、逾期时长等,并制定相应的催收策略。

(2)催收协商:催收机构将与债务人进行协商,了解其还款能力和意愿,并尽力促使其主动还款。

(4)上门催收:在必要的情况下,催收机构将派遣专业人员上门访问债务人,进行面对面催收。

(5)法律诉讼:如果债务人拒绝还款或无法与其协商达成一致,催收机构将根据法律程序,提起诉讼进行强制执行。

(6)催收报告:催收机构将定期向委托方提交催收报告,包括逾期账款的回收情况、催收策略的执行情况等。

三、服务流程:1.催收启动:(1)委托方与催收机构签订催收服务合同,明确双方的权利和义务。

(2)委托方提供逾期账款的相关资料和凭证,包括欠款金额、债务人信息等。

(3)委托方支付委外催收服务费用。

2.催收执行:(1)催收机构进行逾期账款的分析,制定催收策略和计划。

(3)催收机构进行逾期账款的跟进和监督,及时调整催收策略。

3.催收结果:(1)若债务人有还款意愿且有能力,催收机构将协助进行还款,并及时通知委托方。

(2)若债务人无还款意愿或无能力还款,催收机构将进一步采取法律措施,包括起诉和强制执行。

(3)催收机构将定期向委托方提交催收报告,汇报催收结果和进展。

四、服务优势:1.专业催收团队:催收机构拥有一支专业、经验丰富的催收团队,能够根据不同的情况和债务人特点,制定有针对性的催收策略。

3.规范的催收流程:催收机构将建立完善的催收流程,确保催收活动的透明、高效和合规。

委外催收实施方案

委外催收实施方案

委外催收实施方案一、背景介绍。

随着社会经济的发展,催收行业逐渐成为金融行业中不可或缺的一部分。

委外催收作为一种有效的催收方式,受到了越来越多金融机构的青睐。

为了提高催收效率,降低成本,制定一套科学合理的委外催收实施方案显得尤为重要。

二、委外催收实施方案。

1. 催收目标明确。

在制定委外催收实施方案时,首先需要明确催收的目标。

包括但不限于,逾期账款的催收率、逾期账款的回收率、减少逾期账款的时间等。

只有明确了催收的目标,才能有针对性地制定实施方案。

2. 催收流程规范。

建立规范的催收流程是委外催收实施方案的关键。

包括但不限于,逾期账款的识别、催收对象的分类、催收方式的选择、催收沟通的频次等。

规范的催收流程可以提高催收效率,降低误操作的风险。

3. 催收技术支持。

在委外催收实施方案中,技术支持是不可或缺的一部分。

包括但不限于,催收系统的建设、数据分析的应用、催收工具的使用等。

技术支持可以提高催收的智能化水平,提升催收效率。

4. 催收人员培训。

催收人员是委外催收实施方案的执行者,其素质和技能直接影响催收效果。

因此,对催收人员进行系统的培训是非常重要的。

培训内容包括但不限于,法律法规的学习、沟通技巧的提升、心理素质的培养等。

5. 催收效果评估。

建立科学的催收效果评估体系,是委外催收实施方案的最后一步。

通过对催收效果的评估,可以及时发现问题,及时调整方案,提高催收的效果。

三、总结。

委外催收实施方案的制定需要考虑多方面因素,包括目标的明确、流程的规范、技术的支持、人员的培训以及效果的评估。

只有综合考虑这些因素,才能制定出一套科学合理的委外催收实施方案,提高催收效率,降低成本,实现双赢的局面。

希望本方案能够为各金融机构的委外催收工作提供一些参考和借鉴。

以上就是本文的全部内容,谢谢阅读!。

银行信用卡资产催收外包委托代理协议(3)

银行信用卡资产催收外包委托代理协议(3)

银行信用卡资产催收外包委托代理协议(3)银行信用卡资产催收外包委托代理协议(一)费用支付标准:甲方委托乙方催收信用卡透支客户,服务费用计算方式如下:1、中银信用卡、长城信用卡和长城国际卡的基准服务费率:透支天数90天以下(含90天),服务费用按收回欠款本息的%计算;透支天数在90-180天之间(含180天),服务费用按收回欠款本息的%计算;透支天数在180-360天之间(含360天)服务费用按收回欠款本息的%计算;透支天数在361天以上,服务费用按收回欠款本息的%计算。

2、按月结算服务费用,如计算当月各逾期阶段回收率未达到基准回收率的,则服务费率将按对应逾期阶段基准服务费率下调相应比例予以计算。

各逾期阶段基准回收率为:逾期90天以下(含90天)的,回收率85%;逾期9l一180天之问(含180天)的,回收率65%;逾期181—360天之间(含360天)的,回收率45%;逾期361天以上的,回收率40%。

相应服务费率为:90天以下(含90天)%;90-180天之间(含180天)%;180-360天(含360天)%;361天以上%。

各逾期阶段具体下调比例为:90天以下(含90天)下调%;90-18O天之间(含180天)下调%;181_360天(含36O天)下调%;361天以上下调%。

如连续三个月回收率均未达到各逾期阶段回收率最低标准的,甲方将不予结算催收费用。

各逾期阶段回收率最低标准为:逾期90天以下(含90天)的,回收率60%;逾期90-80天之间(含180天)的,回收率30%;逾期180-360天之间(含36O天)的,回收率15%;逾期361天以上的,回收率5%。

回收率=还款金额/银行委托通知还款金额*100%。

还款金额按一个追收周期(三个月)的还款总额计算。

3、一个追收周期完成后,乙方在催收过程中确认客户有死亡或触犯刑律的情况并将相关证明材料提交甲方的,相应金额可从银行委托通知还款金额中扣减。

催收外包服务实施方案

催收外包服务实施方案

催收外包服务实施方案一、背景分析。

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业在经营过程中难免会遇到客户欠款的情况。

对于企业而言,催收工作是一项重要的环节,催收的效率和方式直接关系到企业的经营成本和现金流。

然而,由于企业自身能力有限,有时难以有效催收欠款,因此选择催收外包服务成为了一种常见的解决方案。

二、催收外包服务的优势。

1. 专业性,催收外包公司拥有丰富的催收经验和专业的团队,能够针对不同类型的欠款情况提供针对性的催收方案。

2. 成本效益,相比企业自行组建催收团队,选择催收外包服务可以大大降低催收成本,提高催收效率。

3. 法律合规,催收外包公司了解并遵守相关的法律法规,可以有效避免因催收过程中违法行为而带来的风险。

三、催收外包服务实施方案。

1. 选择合适的催收外包公司,在选择催收外包公司时,企业应该考察其专业水平、服务质量、收费标准等方面的情况,确保选择到具有良好信誉和专业能力的合作伙伴。

2. 确定合作细则,企业与催收外包公司应明确合作的具体细则,包括催收方式、费用结算方式、催收目标等内容,确保双方在合作过程中能够明确责任和权利。

3. 提供必要信息支持,企业需要向催收外包公司提供相关的欠款信息和客户资料,确保催收公司能够有针对性地进行催收工作。

4. 定期跟进,企业应与催收外包公司保持密切的沟通和协作,定期了解催收进展情况,及时调整催收策略,确保催收工作能够取得预期效果。

5. 风险控制,在与催收外包公司合作的过程中,企业需要密切关注催收过程中可能出现的风险,及时采取措施加以控制,避免对企业造成不必要的损失。

四、总结。

催收外包服务作为一种有效的催收解决方案,能够帮助企业提高催收效率,降低催收成本,减轻企业的经营压力。

然而,在选择催收外包服务时,企业需要谨慎选择合作伙伴,建立健全的合作机制,确保催收工作能够顺利进行并取得预期效果。

希望本文提供的催收外包服务实施方案能够为企业在催收工作中提供一定的参考和帮助。

银行外包催收投标实施方案

银行外包催收投标实施方案

银行外包催收投标实施方案一、项目背景。

近年来,随着银行业务的不断扩张和金融市场的日益竞争,银行业面临着越来越多的不良资产和逾期贷款。

为了有效应对这一问题,银行需要寻求专业的催收服务机构进行外包合作,以提高不良资产的回收率和降低逾期贷款的风险。

二、项目目标。

本次银行外包催收投标的实施方案旨在寻求合作伙伴,共同合作开展催收业务,提高不良资产回收率,降低逾期贷款风险,提升银行业务的质量和效益。

三、实施方案。

1. 合作伙伴选择。

银行将通过公开招标的方式,选择具有丰富催收经验和专业团队的合作伙伴。

合作伙伴需具备良好的信誉和资质,能够提供全面的催收服务,并有较高的不良资产回收率。

2. 业务合作模式。

银行与合作伙伴将建立长期稳定的合作关系,合作模式包括不良资产的委托催收、逾期贷款的催收和风险评估等服务。

合作伙伴将按照约定的服务标准和流程,积极开展催收工作,提高不良资产的回收率和降低逾期贷款的风险。

3. 信息共享与数据支持。

银行将向合作伙伴提供相关的不良资产信息和逾期贷款数据,以便合作伙伴能够更好地开展催收工作。

合作伙伴需建立完善的信息安全管理制度,确保数据的保密性和完整性。

4. 绩效考核与激励机制。

为了确保合作的效果和质量,银行将建立绩效考核与激励机制,对合作伙伴的催收绩效进行评估,并给予相应的激励。

合作伙伴需按照约定的绩效指标,积极开展催收工作,提高回收率和降低风险。

四、风险控制。

1. 合作伙伴风险评估。

银行将对合作伙伴进行严格的风险评估,包括资质、信誉、经验、管理能力等方面的考察,确保合作伙伴具备开展催收业务的能力和信誉。

2. 合规合法操作。

合作伙伴需遵守相关法律法规和监管要求,严格按照合同约定和业务流程开展催收工作,确保合作行为的合规合法。

3. 风险预警与应急处理。

银行和合作伙伴将建立风险预警机制和应急处理措施,及时发现和处理催收过程中的风险和问题,确保业务的稳定和安全。

五、项目成果。

通过银行外包催收投标实施方案的合作,银行将实现不良资产的有效回收,降低逾期贷款的风险,提升业务的质量和效益,为客户提供更加稳健和可靠的金融服务。

银行催收工作计划方案范文

银行催收工作计划方案范文

银行催收工作计划方案范文
根据公司要求,制定银行催收工作计划方案如下:
一、目标设定
1. 完成每月催收目标,确保逾期客户还款率达到公司规定的标准。

2. 提高催收效率,减少呼叫次数,提高催收成功率。

3. 加强与客户的沟通,维护客户关系,提高客户满意度。

二、工作内容
1. 制定催收计划,明确每日、每周的催收目标和工作重点。

2. 定期对逾期客户进行电话、短信催收,并及时记录催收情况。

3. 制定催收信函模板,定期向逾期客户寄送催收函件。

4. 分析逾期客户还款情况,制定针对性的催收方案,提高催收成功率。

三、工作流程
1. 每日安排工作任务,按时完成催收工作。

2. 定期进行催收数据分析,总结经验,不断改进催收方法和策略。

3. 加强团队合作,互相学习,共同提升催收能力。

四、工作考核
1. 每月对催收效果进行考核,对工作表现优秀的员工进行奖励。

2. 对工作不力的员工进行督促和培训,帮助其提高催收能力。

五、风险控制
1. 持续关注逾期客户的还款情况,及时发现风险客户,采取有效措施降低坏账率。

2. 定期参加风控培训,提高对风险控制的认识和应对能力。

六、其他事项
1. 每周向上级汇报工作进展和存在的问题,及时汇总客户反馈意见,提出改进建议。

2. 积极参加公司组织的培训和活动,提升工作技能和团队合作能力。

以上为银行催收工作计划方案,希望通过全体员工的共同努力,提升催收工作的效率和质量,实现公司催收目标。

信用卡催收服务方案

信用卡催收服务方案

信用卡催收服务方案信用卡催收是指银行或金融机构为了追回逾期信用卡账款而采取的一系列措施和服务。

信用卡催收服务方案需要综合考虑风险控制、客户关系维护和效率提升等因素,以确保催收效果最大化,同时保持良好的客户体验。

以下是一份针对信用卡催收的服务方案。

一、前期准备1.建立完善的催收团队催收团队应包括具备专业知识和经验的地区经理、催收主管和催收员等成员,确保团队具备良好的沟通和协作能力。

2.制定合理的催收策略3.培训催收人员催收人员需要接受相关培训,熟悉信用卡产品和催收法律知识,提高催收效率和专业素质。

二、实施阶段2.灵活调整还款计划针对有还款意愿的客户,可以根据其具体情况灵活调整还款计划,提供适合的分期付款或豁免一部分滞纳金等优惠措施。

3.提供良好的客户服务当客户提出问题或投诉时,及时响应并解决,确保客户满意度。

同时,通过与客户建立良好的沟通和关系,促使客户主动还款。

4.监控和跟踪逾期客户持续监控和跟踪逾期客户的还款情况,对于持续逾期或不配合的客户,可以采取更加严厉的催收措施,如法律追偿等。

5.与律师和法院合作尽可能与律师和法院等相关机构建立合作关系,为催收提供法律支持,提高催收效果。

三、后期维护1.提供优惠和忠诚度计划对于良好表现的客户,可以提供一系列优惠和忠诚度计划,以保持良好的客户关系,并促使客户更有还款意愿。

2.定期发送账单和还款提醒定期向客户发送账单和还款提醒,确保客户清楚还款时间和金额,并提供便捷的还款渠道,提高还款准时性。

3.利用数据分析提升效率利用客户数据进行分析,找出逾期客户的共同特征和行为模式,以优化催收策略,提升效率。

4.加强风险控制措施强化风险控制措施,包括严格的信用审批和风险预警机制,减少逾期率,降低催收成本。

总结信用卡催收服务方案需要综合考虑风险控制、客户关系维护和效率提升等因素。

通过建立完善的催收团队、制定合理的催收策略,灵活调整还款计划,提供优质的客户服务和良好的后期维护,可以提高催收效果,降低风险,保持良好的客户关系。

外包公司催收服务方案

外包公司催收服务方案

外包公司催收服务方案外包公司催收服务方案一、催收服务的意义催收服务对于企业来说非常重要。

在企业开展业务过程中,难免会遇到客户拖欠款项的情况。

这样的情况如果得不到及时解决,会导致企业的资金链断裂,影响企业的正常运营。

因此,外包公司催收服务的意义就在于帮助企业解决资金回收难题,确保企业的经营运作正常。

二、催收服务的优势1. 专业催收团队:外包公司拥有经验丰富的催收团队,他们掌握了丰富的催收经验和技巧,能够有效地提高催收的成功率。

2. 独立的催收系统:外包公司配备了专业的催收系统,能够对催收的过程进行全面的监控和管理,确保催收工作的高效进行。

3. 高效催收流程:外包公司会建立一套高效的催收流程,包括客户分析、催收计划制定、催收方式选择、追踪回访等环节,确保每一步都能够有效提高催收效果。

4. 保护企业声誉:外包公司将全面代表企业与客户进行沟通,保护企业的声誉,避免不必要的纠纷和损失。

三、催收服务方案1. 催收方案定制:外包公司将根据企业的实际情况和需求,为企业量身定制催收方案,确保方案的科学性和可行性。

2. 催收目标设定:外包公司将与企业沟通,共同设定催收目标,制定合理的催收计划和时间表。

3. 资料搜集和客户分析:外包公司将对拖欠款项的客户进行调查和分析,了解其还款能力和意愿,为催收策略的制定提供依据。

4. 催收策略制定:外包公司将根据客户分析结果,制定相应的催收策略,包括采用正面方式的还款提醒、电话催收、上门催收等手段。

5. 催收措施实施:外包公司将根据催收策略进行催收措施的实施,包括电话催收、短信提醒、信函催收等方式,确保催收工作的高效进行。

6. 催收结果追踪:外包公司将对每一次催收行动进行记录和追踪,并与企业进行定期的汇报,确保催收工作的透明性和可追溯性。

7. 客户关系维护:外包公司将在催收过程中与客户保持良好的沟通和合作,争取与客户建立长期合作关系。

四、催收服务的费用和收益催收服务的费用根据合同约定来确定,通常采取成功收款费或按阶段收款费的方式。

信用卡债务追讨服务方案

信用卡债务追讨服务方案

信用卡债务追讨服务方案背景信用卡债务追讨是一项重要的金融服务,对于金融机构和个人用户来说都具有重要意义。

为了提供高效和有保障的服务,我们制定了以下信用卡债务追讨服务方案。

服务范围我们的服务范围包括但不限于以下方面:- 帮助金融机构追讨逾期信用卡债务- 协助金融机构与债务人进行协商和催收- 提供法律支持和咨询- 担任诉讼代理人,进行法律诉讼程序服务流程我们的服务流程如下:1. 首先,我们将与金融机构进行初步会议,了解债务情况和需求。

2. 接下来,我们将收集相关债务文件和资料,进行详细分析和评估。

3. 在分析和评估的基础上,我们将制定追讨方案,包括协商和诉讼两种途径。

4. 如果债务人同意协商解决,我们将与债务人进行谈判,并达成双方都满意的协议。

5. 如果债务人不同意协商解决,我们将为金融机构提供诉讼代理服务,向法院提起诉讼并代表金融机构处理所有法律程序。

6. 在诉讼程序中,我们将持续跟进案件进展,并根据需要提供法律建议和策略。

服务优势我们的服务方案具有以下优势:- 专业团队:我们拥有经验丰富的律师和催收专家团队,能够提供高效和专业的服务。

- 个性化解决方案:我们将根据债务情况和金融机构的需求,制定个性化的追讨方案。

- 法律支持:我们的律师将为金融机构提供全面的法律支持和建议,确保追讨过程合法合规。

- 保密性和安全性:我们将严格遵守保密协议,确保客户信息和债务情况的安全性。

结论通过我们的信用卡债务追讨服务方案,金融机构可以获得专业的法律支持和高效的追讨服务,最大程度地减少债务风险,并确保债务能够及时回收。

我们将尽最大努力为客户提供优质的服务,帮助他们实现债务追讨的目标。

信用卡外包运营方案模板

信用卡外包运营方案模板

信用卡外包运营方案模板一、业务范围(一)信用卡外包运营业务是指信用卡发卡银行将信用卡相关的一些非核心业务功能(如客服、催收、风控、交易处理等)委托给第三方专业服务机构进行管理运营。

(二)信用卡外包运营服务的业务范围一般包括但不限于以下几个方面:1. 客户服务:包括电话客服、在线客服、售后服务等,满足客户的咨询、投诉、申诉等需求。

2. 交易处理:包括信用卡交易的处理、清算、结算等工作。

3. 风险管理:包括信用卡的风控管理、失信客户的核查处理、风险预警等。

4. 催收管理:包括逾期债务的催收、清收等工作。

5. 业务支持:包括信用卡的申请审核、资料处理、业务流程支持等。

二、业务特点(一)信用卡外包运营服务的业务特点主要包括以下几个方面:1. 专业性强:第三方专业服务机构具有丰富的信用卡运营管理经验和专业的业务能力,能够为发卡银行提供更加专业的信用卡服务。

2. 灵活性强:第三方服务机构能够根据发卡银行的实际需求,灵活调整人力资源、技术支持等,提供个性化的信用卡外包服务方案。

3. 经济性强:通过外包信用卡运营管理工作,可以减少发卡银行的内部运营成本,提高运营效率,降低风险。

4. 效益性强:信用卡外包运营服务能够减轻发卡银行的业务负担,从而更好地专注于核心业务,提高运营效益。

5. 风险控制:第三方专业服务机构具有更加严格的风险管理制度和风险控制能力,可以有效降低信用卡运营业务中的各种风险。

三、发展趋势(一)信用卡外包运营服务已成为国内信用卡市场上一个具有发展潜力的业务领域。

随着信用卡市场的不断扩大和发展,发卡银行对信用卡运营管理的要求也越来越高,信用卡外包运营服务的市场需求日益增加。

(二)未来几年,信用卡外包运营服务的发展趋势将主要表现在以下几个方面:1. 专业化程度提高:第三方服务机构将不断提升自身的专业化水平,加强技术研发和人才培养,为发卡银行提供更加专业化的信用卡外包服务。

2. 服务品质提升:第三方服务机构将不断优化服务流程,提升服务品质,为客户提供更加优质的信用卡外包服务。

银行信用卡逾期账户欠款催收服务方案

银行信用卡逾期账户欠款催收服务方案

银行信用卡逾期账户欠款催收服务方案银行信用卡逾期账户欠款催收服务方案一、项目简介当前卡中心资产质量管控压力巨大,为充分发挥委外机构催收优势,完善良性竞争机制,优化资源配置,信用卡中心亟需进一步补充不同类型的委外催收合作机构,包括但不限于集中电催的大型委外机构、分支网点较多的涵盖电催及地催的综合型机构、属地资源优势较强的地方型机构,以拓宽卡中心资产质量管理的手段,提高风险资产的化解水平,进一步加强现金回收能力。

应答:满足。

二、项目需求内容(一)总体要求1、采购内容采购标的:中国xx银行信用卡逾期账户欠款催收服务。

具体来说,中国xx银行信用卡中心对部分逾期账户进行催收业务外包(账户类型包含表内资产对应账户、核销账户、打包转让账户及资产证券化账户等),外包后委外机构的催收服务包括但不限于电话、上门、诉讼、失联查核等催收形式。

应答:满足。

2、采购形式:签约形式为全国统采统付。

应答:满足。

3、支付方式:费用支付采用后付费形式,付费周期按月度或按委托批次。

结算费用以回款金额作为基础支付依据,并根据委外机构对卡中心所下达回款率等指标的完成情况进行上下浮动。

应答:满足。

4、对供应商服务的考核机制:机构引入后信用卡中心对其定期考核,并根据考核结果对派单量进行调整。

具体来说,对不同类别账户分别设定考核指标,以月度或委托批次为考核周期,机构考核指标包含回款率,工作配合度等。

最终考核细则以信用卡中心正式文件或协议约定为准。

应答:满足。

5、委外账户派单管理:依据各属地委外分支机构业绩表现及属地工作配合度等,对委外机构实施考评并定期公示,考评结果分为优秀、良好、合格,依次对应量化的接单量比重;同时,每两个委托周期实施一次末位淘汰机制。

具体实施模式视业务发展情况动态调整。

应答:满足。

6、违约事项供应商及其委托代理人在接受委托期间出现以下情形,一经发现xx银行即可单方面解除合作关系:A、在提供服务时存在违法违规行为的;B、存在严重损害xx银行声誉或利益的行为和表现;C、存在泄露和损害xx银行商业秘密的行为和表现;D、出具的法律意见或报告,经证明出现重大失误,给xx银行带来经济或名誉损失的;E、代理xx银行进行诉前调解、诉讼、执行或听证程序等业务时,严重不负责任,给xx银行带来经济或名誉损失的。

银行信用卡催收外包服务方案

银行信用卡催收外包服务方案

银行信用卡催收外包服务方案4.1实施方案整体业务流程4.24.2.1接收建档由专人负责接收银行委托数据,建档录入系统,根据数据类别(委托批次、欠款金额、逾期时间)统计报表,由业务部制订工作计划,分配数据。

4.2.2首次电催电催小组2日内应完成首次电催,认真作电催记录;由组长负责统计(接通率、死亡、涉嫌欺诈、承诺还款等)报表至业务部。

4.2.3案件检阅,分析验证通过司法协催渠道对电催无联账户进行信息查询、验证(户籍、互联网、通信、宽带、社保、民政、房产等)2日内将新增信息反馈至业务部。

4.2.4申请外访根据电催工作情况提出外访申请,由业务部组织进行案件分析,审批后并制订外访工作计划。

4.2.5绩效检索数据员每周进行还款统计报表至业务部,根据催收作业进程,合理安排工作时间,及时调整催收作业方式,协调处理重点,疑难账户的催收方案。

外访组:由经验丰富、业务能力较强的员工担任;协调小组:由业务部经理、电催组长、外访组长及数据员组成;具体工作职能:1)制定工作计划,分配催收任务并负责催收作业规范性考核; 2)数据资料分析、统计、渠道信息访查、验证;3)管理催收作业进程,检阅和判定案件催收状态;4)合理安排工作时间,调整工作进度,改进工作方式;进行绩效评估。

4.3催收作业方式4.3.1电话催收电催作业前,首先应对欠款人的相关资料认真进行分析了解。

凭借自身的谈判技巧及施压能力与欠款人进行交涉、在不损害逾期客户(欠款人)和银行关系的前提下,达到促使其还款的目的。

4.3.1.1电催作业的要点:1)所有案件全程录音;录音资料均须保持2年以上,如银行有要求则须延长保存;2)电催作业时间应在8:00—21:00之间(与客户或第三人约定则除外;3)专人负责定期排查,以确保录音系统,设备正常运行。

各业务部负责人应不定期稽核催收员工的电催录音记录。

4.3.2外访催收通过自身的工作经验和调查能力,进行上门拜访式催收,能够迅速、准确地判断其可回收性。

信用卡催收服务方案

信用卡催收服务方案

信用卡催收服务方案信用卡催收服务方案一、引言信用卡催收服务是指信用卡机构对于信用卡逾期未还款的客户进行跟踪、催收,并制定合适的还款方案,推动逾期客户尽快还款,保障信用卡机构的资金流动性和风险控制。

本文将介绍信用卡催收服务的目标、策略和流程,以及催收人员的能力需求和培训方案。

二、目标信用卡催收服务的主要目标是最大化还款率,减少不良资产。

1. 提高还款率:通过催收服务,及时发现逾期客户,针对不同类型的客户制定个性化还款方案,提高还款率。

2. 减少不良资产:通过催收服务,尽早解决逾期问题,防止问题恶化,减少不良资产的发生。

三、策略信用卡催收服务应根据客户的不同情况采取不同的策略。

1. 沟通策略:与客户进行有效的沟通是催收服务成功的关键。

催收人员应采用友善、耐心的语言和方式,了解客户的困难和需求,争取客户的理解与配合。

2. 还款方案策略:针对不同类型的客户,制定合适的还款方案。

对于有能力还款的客户,鼓励其自动扣款或灵活调整还款日;对于暂时无力还款的客户,可以考虑分期还款或延期还款等方式。

3. 权益保护策略:催收服务过程中,要确保客户的合法权益不受损害。

遵循相关法律法规,不采取任何激进或侵犯客户权益的方式进行催收。

四、流程信用卡催收服务的流程可以分为以下几个步骤:1. 逾期客户识别:通过系统监控和客户申报等方式,及时发现逾期客户。

2. 客户联系:催收人员与客户进行电话、短信、邮件等多种方式的沟通,了解客户的情况,寻找解决问题的途径。

3. 还款方案制定:根据客户的还款能力和需求,制定个性化的还款方案,包括金额、期限等。

4. 还款跟踪:催收人员对客户的还款情况进行跟踪,并及时与客户沟通,推动客户按时还款或调整还款计划。

5. 结果反馈:对于成功还款的客户,及时反馈还款成功的信息,并对客户给予奖励或优惠;对于仍未还款的客户,根据情况采取进一步的催收措施。

五、人员能力需求和培训方案信用卡催收服务需要专业、具备一定心理素质的人员来开展工作。

银行催收工作计划方案模板

银行催收工作计划方案模板

银行催收工作计划方案模板1. 概述银行催收工作计划是为了提高逾期贷款催收效率,减少不良贷款风险,保障银行资金安全而制定的。

本计划旨在建立完善的催收系统,提升催收人员的专业素养,采取多种手段有效催收逾期贷款,确保银行资金流动性。

2. 催收部门设置根据银行实际情况,设立专门的催收部门,负责逾期贷款的催收工作。

催收部门应配备经验丰富的催收人员,建立完善的催收流程和系统,确保催收工作有序进行。

3. 催收流程建立规范的催收流程,包括逾期提醒、电话催收、信函催收、法律诉讼等环节,确保每一笔逾期贷款都能得到及时催收。

在催收流程中,要尊重客户,并严格遵守相关法律法规。

4. 催收技能培训针对催收人员,进行专业的催收技能培训,提高他们的催收能力和应对突发情况的能力。

培训内容包括电话沟通技巧、法律知识等,提高催收人员的综合素质。

5. 数据分析和监控建立完善的逾期贷款数据分析和监控系统,及时发现逾期情况,分析逾期原因,制定针对性的催收方案。

同时,加强对催收工作的监控,及时发现问题并进行调整。

6. 合作机构和外包服务与专业的催收公司建立合作关系,将一部分逾期贷款委托给其进行催收。

同时,建立外包催收服务体系,为特殊情况提供外部催收支持,确保逾期贷款的全面催收。

7. 催收成效评估建立科学合理的催收绩效考核机制,对催收人员和催收部门的工作进行量化评估。

对于工作表现突出的催收人员给予奖励,对于工作不力的催收人员进行及时帮扶和调整。

8. 风险防控在催收工作中,要加强风险防控意识,及时发现潜在的风险,采取有效措施加以应对,避免因催收工作而导致更大的风险。

9. 客户关系维护在催收过程中,要注重维护客户关系,保持良好的沟通和合作,尽量避免对客户形象的负面影响,确保客户对银行的信任和支持。

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银行信用卡催收外包服务方案4.1实施方案整体业务流程4.24.2.1接收建档由专人负责接收银行委托数据,建档录入系统,根据数据类别(委托批次、欠款金额、逾期时间)统计报表,由业务部制订工作计划,分配数据。

4.2.2首次电催电催小组2日内应完成首次电催,认真作电催记录;由组长负责统计(接通率、死亡、涉嫌欺诈、承诺还款等)报表至业务部。

4.2.3案件检阅,分析验证通过司法协催渠道对电催无联账户进行信息查询、验证(户籍、互联网、通信、宽带、社保、民政、房产等)2日内将新增信息反馈至业务部。

4.2.4申请外访根据电催工作情况提出外访申请,由业务部组织进行案件分析,审批后并制订外访工作计划。

4.2.5绩效检索数据员每周进行还款统计报表至业务部,根据催收作业进程,合理安排工作时间,及时调整催收作业方式,协调处理重点,疑难账户的催收方案。

外访组:由经验丰富、业务能力较强的员工担任;协调小组:由业务部经理、电催组长、外访组长及数据员组成;具体工作职能:1)制定工作计划,分配催收任务并负责催收作业规范性考核; 2)数据资料分析、统计、渠道信息访查、验证;3)管理催收作业进程,检阅和判定案件催收状态;4)合理安排工作时间,调整工作进度,改进工作方式;进行绩效评估。

4.3催收作业方式4.3.1电话催收电催作业前,首先应对欠款人的相关资料认真进行分析了解。

凭借自身的谈判技巧及施压能力与欠款人进行交涉、在不损害逾期客户(欠款人)和银行关系的前提下,达到促使其还款的目的。

4.3.1.1电催作业的要点:1)所有案件全程录音;录音资料均须保持2年以上,如银行有要求则须延长保存;2)电催作业时间应在8:00—21:00之间(与客户或第三人约定则除外;3)专人负责定期排查,以确保录音系统,设备正常运行。

各业务部负责人应不定期稽核催收员工的电催录音记录。

4.3.2外访催收通过自身的工作经验和调查能力,进行上门拜访式催收,能够迅速、准确地判断其可回收性。

凭借自身的谈判经验和催收技巧,达到使欠款人尽快还款的目的。

4.3.2.1外访催收作业的要点:1)外访作业时应配备专业的录音,摄像取证器材。

为客户端(银行)适时提供案件进入诉讼程序时的佐证材料;2)外访作业时必须仪表端正、举止文明、配戴证件。

做到以理服人、以事实为依据,尊重当事人的合法权利,严禁采用纠缠,恐吓、威胁、侮辱、欺骗等手段;不得以任何借口与逾期客户(欠款人)发生任何形式的冲突;4.3.3信函催收催收信函必须由公司指派专人负责制作,填发,登记备案。

同时负责催收信函的回复,统计和绩效跟踪等工作。

4.3.3.1催收信函的形式及注意事项:1)所有催收信函均应以委托银行认可的格式及内容为准;2)不得私自制作,使用与公司或银行规定不符的催收信函(含催收短信息);3)不得以传真或明信片的方式发送催收信函。

4.3.4司法协催如通讯(电信,移动,联通)渠道;公安户籍(身份证照片、户籍地址,同户、出入境、旅店住宿、上网、违法犯罪记录);低保、房产、社保、民政、水电及闭路电视等信息渠道,凭使用合法的手段查找欠款人的相关信息。

4.3.4.1向公安机关申请报案须满足的条件1)透支消费的本金人民币一万元(含)以上,经发卡银行多次(二次以上)催收。

且连续三个月(含)以上、无还款记录的账户;2)对欠款人刷卡透支消费(地点。

时间,用途)的情况进行了解,最好在催收过程中曾经联系过本人,能确认欠款人对透支并欠款的事实没有否认,3)了解并分析判断欠款人有偿还债务的能力或亲友有代偿的可能;4)通过发卡银行相关部门了解并确认该账户过去从未涉及过争议或投诉,且发卡银行无重大过失;4.3.4.2报案材料流转使用规定1)由公司委派的专人负责联系并协助公安报案等相关事宜。

经办人应取得报案回执,如因故无法取得回执,需记录报案的时间,地点、受理的公安机关、办案警官姓名及联系方式。

回司后应及时登记备案,2)由公司指派的专人负责向银行申请并领取报案材料(含收取邮件)。

统一编号并按规定登记备案,凡经手人对报案材料的流转,移交和使用情况进行跟踪管理。

4.3.4.3填写伪冒声明书的作用及注意事项1)对于客户(欠款人)作用:作为向发卡银行的一个书面告知,可暂停催收并安排专人负责调查;客户出具声明书是对自己权益的澄清。

发卡银行若定性为欺诈案件,可作为客户删除人行不良记录的依据;2)对于发卡银行的重要性:具有法律约束力,避免客户恶意逃避欠款;是发卡银行以及司法机关调查时的必要材料(信用卡申请表的签字为合同约束力的必要条件,须确认笔迹)声明书是发卡银行为欺诈类账户后续处理的基本依据(删除人行记录等)。

(3)填写伪冒声明书时的注意事项:应写明特殊情况,若无特殊情况则抄写声明内容(本人在此慎重声明,从未向XX银行申请办理,使用过信用卡,同时也未曾授权他人代为办理或使用。

此张信用卡透支产生的款项也绝非本人所为)。

身份证复印件:二代身份证必须是正反两面。

4.4xxxxxx信息管理系统简介xxxxxx商务咨询有限公司经过前期的业务和管理经验的积累,于2012年开始与枫软公司合作研发新一代催收系统,历经一年的研发与测试,于2013年5月开始使用该系统,此系统集催收和办公于一身,具有兼容性高,数据承载量大,安全稳定,快捷高效,可塑性强等特点,能够很好的满足公司的日常工作需求和多样化的客户要求。

2015年xxxxxx耗资二十余万搭建呼叫中心系统作为统一电信解决方案, 搭配原有信息管理系统实现一键式拨号,呼叫转接等功能,且提供了接通率分析,接通量分析等一系列详尽的通话报表分析,为电催提供了更加稳定和高效的支持,为公司进行案件分析提供了数据支持。

下面为xxx信息管理系统各模块介绍:4.4.1催收系统登陆界面每名员工拥有独立的系统工号,每30天强制更新一次密码,不可重复登录,同一账号仅能一人在线,有效保证了数据的安全性。

4.4.2主界面登录后主页显示员工近半年来的回收金额,员工每次登录之后均会看到回收情况,主界面中拥有工具箱,工具有计算器,号码归属地查询,地图查询,线路查询,翻译查询等,并配有公告栏,实时公布公司公告和通知情况。

4.4.3案件导入案件导入模块拥有案件录入功能,其中导入字段囊括了目前催收中可能会遇到的所有字段,并设定了可调节区域,能够第一时间录入各行来案数据。

各案件类型有专属的导入模板,如开始承接新的案件,可根据案件信息类型制作专门的导入模板,确保信息完整准确的导入系统。

案件录入模块还拥有信息更新模块,可以更新息费,更新案件地址,添加征信信息等功能。

4.4.4案件管理公司管理人员拥有案件管理权限模块,此模块拥有多样化的筛选条件,并可根据上次跟进日期,委案金额,委案日期等字段进行列表排序,查看案件催收详情,并会对筛选条件给出金额和件数等汇总。

此界面可以批量调整案件标色,单户或批量进行案件分案。

此系统具有多样化的分案方案,可采用系统自动匹配分案,户均分案,金额均分案,综合分案,累计均分等分案方式;并具备退案,闭案,暂停案件,恢复案件等功能。

4.4.5分配案件界面目前系统具备快速分案、查询结果快速分案、查询结果自动分案、手动推荐分案等功能。

其中查询结果自动分案可实现户数分案、案量分案及综合分配自动分配案量。

该分案模式,一方面提高了工作效率,另一方面也保证案件分配的合理性。

4.4.6员工个人案件员工个人案件模块为员工案件催收列表,拥有多样化的筛选模块。

面板上显示员工名下案件金额、户数和已还款情况等信息。

该模块对于新增的账单,利息更新,新增协催记录等有提醒功能。

案件列表会根据上次跟进账户的时间间隔显示不同颜色,便于员工自我稽核和公司稽核部稽核,并存在来电查询,共债查询,即将退案案件提醒等功能,极大的提高了员工的工作效率。

4.4.7案件详情案件详情模块为案件详细的数据情况,xxx信息管理系统会将主要数据情况在面板中显示,并会对案件联系方式在催收面板中显示。

因各大金融机构提供的数据信息不尽相同,我司在展开的面板中将对催收作用较小的数据安排在展开面板中,这样的设计极大的提高了催收效率。

面板详情中收纳了催收中可能遇到的催收字段。

4.4.8催记录入催记录入模块为员工根据与客户沟通内容所做的记录情况。

该面板包含电话列表,催记录入,催记显示,自定义信息模块。

员工在使用该模块时,点击上面的电话列表就会自动填充对应的号码、对象、关系等信息,员工只需根据沟通内容填写通话记录,节省了工作流程,提高了工作效率。

员工可以对于列表中的号码进行标记、新增等操作,对于及时补充的案件信息员工可做到自定义信息一栏,方便员工及时了解案件情况。

通过呼叫中心与催收系统对接实现的点击拨号功能也在该模块中得以体现。

员工在拨打电话的时候只需点击相应号码左侧的绿色电话按钮,催收系统将自动将呼出任务移交给呼叫中心实现电话的直接呼出。

这一功能省去了员工拨号的时间也杜绝了可能出现的误拨、错拨的现象。

4.4.9催记管理催记管理界面包括批量查询,导出等功能。

客服专员可以查询员工催记情况,也可以批量导出用于日常工作。

4.4.10催记报告界面催记报告模块可根据各委托机构的催记模板要求批量导出催记,使用该功能汇总催记可避免手动汇总出现的错误。

同时,该系统模块也可根据委托机构要求调整、新增催记模板。

4.4.11来电查询界面来电查询界面可根据进线号码、卡号、证件号等信息进行案件反查。

便于及时确定案件信息,通知法务员跟进案件。

4.4.12部门案件界面催收主管/经理可进入部门案件查看其负责团队整体案件情况,了解目前整体委案、还款等数据,也可点击案件查看案件跟进情况,便于及时发现员工跟进中存在的问题。

4.4.13协催管理界面协催管理模块为日常辅助案件催收的模块。

该模块包含信函处理、协催记录、待对账、还款记录、案件数据等功能。

业务主管/经理可对于员工案件进行协助跟进,客服可查看目前待对账案件及时核对还款情况。

数据专员可批量导入还款记录,案件数据等信息,方面员工及时查看案件回款及更新数据信息等情况。

4.4.14待银行对账界面催收员/客服可使用待银行对账功能提交核实客户还款信息,总客服或数据专员可根据提交名单核实客户还款情况。

数据专员也可批量导入CP数据,便于员工查看客户还款情况。

4.4.15还款记录界面还款记录界面包括导入还款及查询还款记录两大模块。

其中导入还款记录可根据各委托机构的缴款表/还款数据,批量导入系统,并可将结清账户自动关闭案件,降低了投诉风险。

查询还款记录模块可根据委托机构、还款日期、区域等字段查询还款记录,分公司客服/绩效专员可导出还款记录查看员工回款情况。

4.4.16信函记录界面信函模块可根据催收需要给客户发送信函通知,信函内容可根据各委托机构的信函模板自动匹配。

信函模块同时具备批量发送、撤销信函,导出信函等功能。

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