执行力不强的八大表现
团队执行力差的表现
团队执行力差的表现
1.行动缓慢：团队成员无法及时执行任务，拖延时间，导致进度缓慢。
2.沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，信息传递不及时、不清晰，导致任务执行出现偏差。
3.责任心不强：团队成员不够重视自己的责任，对任务的完成不够认真，导致任务完成质量下降。
4.团队协作不足：团队成员之间缺乏合作精神，互相之间不配合，导致任务执行效率低下。
5.缺乏创新思维：团队成员缺乏创新能力，无法在执行任务过程中寻找出路或解决方案，导致任务完成效果欠佳。
总之，团队执行力差的表现不仅仅是任务执行不力，更是团队合作精神、责任心、创新能力等方面的综合表现。
- 1 -。
执行力度不够方面的表现及原因
执行力度不够的表现可能包括以下几个方面：
拖延或延迟执行任务或计划；
不能按时完成工作；
容易被干扰或分心，缺乏专注度；
无法应对变化或处理复杂的任务；
缺乏自我管理能力，无法有效利用时间；
缺乏决策能力和决断力，不能快速做出决定；
缺乏自信，不敢尝试新的事物或面对挑战。
导致执行力度不够的原因可能包括以下几个方面：
习惯性拖延，缺乏动力和决心；
缺乏计划和目标设定，不清楚自己要做什么；
缺乏自信，担心失败或承担风险；
缺乏相关技能或知识，无法有效地解决问题；
工作负荷过重，缺乏适当的支持和资源；
环境干扰或缺乏专注度，难以保持集中注意力；
缺乏有效的反馈和奖励机制，难以保持动力和激情。
执行力不强25种表现
7. 有韧性
韧性是指具有挫折忍耐力.压力忍耐力.自我控制和意志力
8. 有团队精神，人际关系良好
团队精神包括：认同别人.主动帮助.无私奉献.团队自豪感
9. 求胜欲望强烈
欲望是以求行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力，强烈的欲望可以 使人的能力发挥到极致，为事业的成功显出一切
2. 注重细节
注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重节中寻找机会，从 而使自己走向成功之路
3. 为人诚信，敢于负责
诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标 准之一
4. 善于分析判断，应变力强
机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感觉，更多的 是捕捉到等待已久的，在瞬间出现时机
11．在大任务压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔
下担子当逃兵 12．在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归
罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。
执 行 力 不 强 2 5 种 表 现
13．工作中出现不良和错误结果，只管批评了事，不分析原因，
不采取对策，不力争好的整改结果。 14．接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，也不快速整改，
至关掉手机，中断联系，停止指挥。明知需要到岗，也不返回。
23．明知上级工作有困难，不能为上级分忧分压。当上级分配给 任务时，却以不属本部门、本岗位的职业为由，拒绝接受。
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创
新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。 25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新
24．因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创
新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。 25．干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新
工作执行力不够的表现（5篇范文）
工作执行力不够的表现（5篇范文）第一篇：工作执行力不够的表现物业管理工作执行力不够的表现执行力不足的十个主要方面表现：一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。
相关阅读：执行力不够，一切都是白搭搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。
总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。
执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位物管人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具体等于零。
二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。
三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
执行力不强的八大表现
企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以下观点：
一、企业执行力差的八大表现：
1、企业办事与工作效率不高；
2、内部办事难；
3、内部协调难;
4、有的制度执行不严;
5、有责不负，互相推诿；
6、有责不负，该做的不做，该管的不管；
7、有分工，无合作,或合作意识不强;
8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错,少负责任”。
二、企业执行力差的十二大原因：
1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风，务虚,应付)；
2、从高层开始就执行力不强—上行下效（有的请示很长时间没有决定，甚至重复做出不同的决定）；
3、制度制定可操作性不强,游戏规则不完善，贯彻实施游戏规则不彻底；
4、责权不清晰、不明确、不具体；
5、组织设计不完善（如沟通、协调、分工合作机制)；
6、农民小农意识（只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作;
7、企业高层的管理风格；
8、授权不够；
9、监督检查机制不健全；
10、执行能力不够；
11、激励不够；
12、薪酬低，员工不珍惜工作.
三、企业执行力差带来的六大影响：
1、企业运转不良，员工精神状态不佳；
2、效率不高，效益低下；
3、许多事丧失机会；
4、矛盾上移上交;
5、企业不良之风盛行；
6、议而不决，决而不断，断而不行,行而不果。
执行力不强的八大表现
精心整理
企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以下观点：
一、企业执行力差的八大表现：
7、有分工，无合作，或合作意识不强；
8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”。
二、企业执行力差的十二大原因：
6、农民小农意识(只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作；
7、企业高层的管理风格；
8、授权不够；
9、监督检查机制不健全；
10、执行能力不够；
3、许多事丧失机会；
4、矛盾上移上交;
5、企业不良之风盛行；
6、议而不决，决而不断，断而不行，行而不果。
工作执行力不够的表现
物业管理工作执行力不够的表现执行力不足的十个主要方面表现：一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。
相关阅读：执行力不够，一切都是白搭搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。
总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。
执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位物管人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具体等于零。
二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。
三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
好的计划，配合足够的执行力，你才能做好管理。
执行力不足的十大症状
一、推过揽功不负责任
二、选人不当用人无方
三、只重制度，忽视文化
四、管理过度，领导不足
五、目标不清，计划不明
六、标准缺失，考核无据
七、只重指令，不懂沟通
八、事必躬亲，未能授权
九、流程不畅，衔接不良
十、管控不力，奖罚不当
在用工成本越来越高、人员管理越来越难、市场竞争越来越充分、道
德伦理迫会失去未来。
人生中和经营中所有的困惑和难题在不同的人面前，是不一样的，
因为能量（能力）不同，这个人的大难题可能是那个人的小难题，还有
可能对另外一个人来说就不是难题。
能量从哪里来，不会从天上掉下来，
提升心性是提升能量唯一的途径
执行力不强的八种表现
执行力不强的八种表现
执行力不强的八种表现
总裁网作者：佟天佑
笔者（佟天佑）在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到：企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。
他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。
在企业中，执行力不强的八种表现为：
1．管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。
2．管理者出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨，经常性的朝令夕改；让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
3．管理制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，没有从程序与操作上明确和清晰，不利于执行。
4．执行的过程过于烦琐、不合理。
有研究显示，处理一个文件只需十几分钟时间，但耽搁在中间环节的时间却能多达十数倍，形成实际上的延迟。
5．在作业的过程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程，但往往是工作简单交接了事。
6．工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的程序和方法欠妥，而没有产生实际效果。
7．培训工作不到位，许多企业查看似重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，但不切合实际的培训往往是事倍功半，也造成执行力的浪费。
8．企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识；主要是企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。
执行力差的人都有哪些特点
执行力差的人都有哪些特点
执行力差的人通常表现出一些共同的特点，这些特点可能阻碍他们有效地完成任务和实现目标。
以下是一些常见的特点：
缺乏明确目标和计划：执行力差的人往往缺乏明确的目标和计划，或者没有将目标和计划具体化，导致行动的盲目性和低效性。
缺乏自律和时间管理：这类人往往缺乏自律和时间管理的技能，无法有效地安排时间和资源，导致任务拖延、工作积压，甚至错过重要的截止日期。
缺乏决策能力和判断力：执行力差的人可能缺乏决策能力和判断力，无法快速做出正确的选择和决策，或者在面对困难和挑战时缺乏解决问题的能力。
缺乏组织和协调能力：这类人可能缺乏组织和协调能力，无法有效地协调各方面的资源和工作，导致任务执行过程中的混乱和低效。
情绪不稳定和消极态度：执行力差的人可能情绪不稳定，容易受到情绪的干扰和影响，或者持有消极的态度和心理暗示，导致行动的迟缓和缺乏动力。
缺乏毅力和耐心：这类人往往缺乏毅力和耐心，无法持之以恒地追求目标，遇到困难和挫折时容易放弃和改变方向。
信息不畅和沟通障碍：执行力差的人可能存在信息不畅和沟通障碍的问题，无法及时获取和传递必要的信息和指令，导致任务执行的延迟和误差。
这些特点可能相互作用，导致执行力差的人在工作中表现不佳。
如果
想要提高执行力，需要针对这些特点进行改进和调整，加强自律、提高组织协调能力、培养积极的心态和正确的态度等。
执行不到位的表现和整改措施
执行不到位的表现和整改措施在工作和生活中，我们常常会遇到执行不到位的情况。
执行不到位可能会导致任务无法按时完成，效果不尽如人意，甚至会带来一系列的问题和困扰。
本文将从不同情境下的执行不到位表现和相应的整改措施进行探讨，以帮助读者更好地解决这一问题。
一、工作中的执行不到位1. 缺乏主动性和自我驱动表现：工作中缺乏主动性和自我驱动力，只按部就班，缺乏创新和突破。
整改措施：提高工作的自主性和责任心，主动接触相关知识和技能，积极思考并提出改进方案。
2. 拖延和推诿责任表现：遇到问题或任务时，总是拖延处理或推诿责任，导致问题无法及时解决。
整改措施：建立良好的时间管理和任务分配机制，制定明确的工作计划，养成良好的工作习惯。
3. 缺乏沟通和协作能力表现：工作中缺乏与他人的沟通和协作，导致信息不畅通，工作进展缓慢。
整改措施：提高沟通和协作能力，主动与同事交流，倾听他人意见，积极解决工作中的问题。
二、学习中的执行不到位1. 学习计划不合理表现：学习计划制定不合理，导致时间安排混乱，无法按时完成学习任务。
整改措施：合理制定学习计划，根据任务的重要性和紧急程度进行优先安排，避免过度压缩时间。
2. 学习方法不当表现：学习方法不当，没有选择适合自己的学习方式，导致学习效果不佳。
整改措施：了解自己的学习习惯和喜好，选择适合自己的学习方法，如制定详细的学习计划、寻求他人的帮助和指导等。
3. 缺乏复习和总结表现：学习后缺乏及时的复习和总结，导致知识无法巩固和应用。
整改措施：学习后及时进行复习和总结，巩固所学知识，加深理解，并及时应用于实际问题中。
三、个人生活中的执行不到位1. 缺乏健康的生活习惯表现：生活中缺乏规律的作息时间、不合理的饮食习惯等，导致身体健康状况下降。
整改措施：养成良好的生活习惯，如定时作息、合理饮食、适量运动等，保持身体健康。
2. 缺乏自律和坚持表现：缺乏自律和坚持，容易放弃，导致个人目标无法实现。
整改措施：树立明确的个人目标，制定可行的计划，并坚持执行，养成自律的习惯。
执行力不强的具体表现有哪些
执行力不强的具体表现有哪些
执行力不强的具体表现可能因人而异，但一般来说，以下是一些常见的执行力不强的表现：
缺乏明确目标和计划：无法明确地设定和把握自己的目标，或者没有制定具体的计划，导致行动的盲目性和低效性。
拖延和效率低下：经常拖延任务，无法有效地完成工作，或者在工作时分心，导致效率低下。
缺乏毅力和耐心：遇到困难和挫折时容易放弃，缺乏持之以恒的决心和毅力。
缺乏组织和协调能力：无法有效地组织和协调资源和工作，导致任务执行混乱和低效。
缺乏判断力和决策能力：难以快速准确地分析问题、识别机会，做出正确的决策。
消极心态和态度：持有消极的心态和态度，对自己的能力和目标缺乏信心，缺乏积极性和动力。
信息不畅和沟通障碍：存在信息不畅和沟通障碍的问题，无法及时获取和传递必要的信息和指令。
缺乏创新思维和解决问题的能力：难以寻找新的解决方案和途径，或遇到问题时无法有效地解决。
缺乏自律和自我管理：无法自主地安排时间和资源，缺乏自律和自我管理的技能。
依赖他人或外部因素：过分依赖他人或外部因素，缺乏自主性和独立
性。
这些表现可能单独或共同导致执行力不强，影响个人的工作效果和目标的实现。
如果想要提高执行力，需要识别和克服这些表现，培养自己的能力和素质，提升工作效果和效率。
执行不力十大通病
执行不力十大通病执行不力是企业中常见的问题之一，影响着企业的发展和效益。
下面列举了十大执行不力的通病。
一、目标不明确对于一个企业来说，明确的目标是实现成功的基础。
然而，很多企业在制定目标时存在模糊和不明确的问题，导致员工不知道具体要做什么，造成执行效果不佳。
二、缺乏有效的沟通良好的沟通是成功执行的关键。
然而，很多企业在沟通上面存在困难，可能是文化冲突、语言障碍等原因，导致信息传递不准确和理解不清晰，影响了执行的效果。
三、缺乏执行计划没有具体的执行计划，就像没有航行路线的船只，容易迷失方向。
企业在制定目标的同时，需要制定出详细的执行计划，明确每个步骤和时间节点，以确保执行的顺利进行。
四、缺乏时间管理时间管理能力是一个执行者必备的技能。
很多人容易陷入拖延和浪费时间的困境，导致任务无法按时完成，影响整个执行的进度和效果。
五、缺乏团队合作团队合作是成功执行的关键。
如果团队成员之间缺乏合作意识和沟通，不能相互支持和协作，那么执行效果就会大打折扣。
六、缺乏反馈机制没有有效的反馈机制，执行者无法得知自己做得好还是做得不好。
反馈可以帮助执行者了解自己的问题和不足，进一步优化执行方法和结果。
七、缺乏奖惩机制奖惩机制有助于激励员工去积极执行。
如果企业对于执行成绩没有明确的奖励和惩罚，员工就容易缺乏动力去完成任务，影响执行效果。
八、缺乏监督和指导监督和指导是确保执行顺利进行的重要环节。
如果企业在执行过程中缺乏监督和指导，就容易出现偏离目标和方向的情况。
九、缺乏持续改进执行不力的企业往往不重视持续改进。
他们可能满足于当前的成绩，不愿意面对问题和挑战，也不愿意去改进执行方式和方法，导致执行效果不断下降。
十、缺乏执行责任制缺乏明确的责任制，执行者可能会推卸责任，不愿意承担自己的责任。
一个有效的执行责任制可以明确责任人和责任范围，确保执行顺利进行。
以上就是执行不力的十大通病。
企业在日常经营管理过程中，需要重视这些问题并及时改进，以提升执行效果和企业发展。
企业安全执行力缺失十大表现
企业安全执行力不足的十种表现
1. 安全目标不明确
有了明确的目标,做事要有方向.
目标分为: 基本目标挑战目标极限目标
为了安全执行,目标既是牵引力,也是驱动力.
明确安全生产责任制.
2. 安全说明不明确
常见的，例如: 小心点注意安全
领导人没有向中下层明确传达目标,导致执行层不了解所要执行的命令,执行必然打了折扣.
3. 安全信息通道未畅通
封锁的信息渠道包括三个方面:
(1) 从上到下的通道.
(2) 自下而上的信息反馈通道.
(3) 并行传输通道
4. 人员不到位
人员不足有两个方面:
(1) 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质较差, 专业知识掌握不多不深.
(2) 安全监督员不到位
5. 态度不认真
6. 责任不明确
7. 不考虑重量
8. 培训跟不上: 建立学习型组织
9. 跟踪不足
10. 绩效考核无效，奖惩不清
(二) 避免缺乏安全执行的措施
1. 有效监测
2. 明确职责
3. 提高员工的安全执行能力。
员工执行力不强，无外乎这10种表现！
员工执行力不强，无外乎这10种表现！工作最重要的就是抓落实，抓落实的重点就是要有执行力。
没有执行力，任何决策命令、指示要求、规划文案、对策措施都将成为“空中楼阁”，在一片落实声中“落空”。
职场员工执行力弱化，主要有以下10种表现：1、消极执行。
只为“不行”找理由，不为“能办”想办法，抓工作能拖则拖，能不干就不干。
导致“问题都知道，就是没人抓、没有管”。
有消极等靠之意，绝无主动作为之举。
2、选择执行。
只选“容易的”，只挑“有利的”，干工作挑肥拣瘦。
3、被动执行。
目标“高大上”，借口“一箩筐”，干工作不推不动，甚至推而不动。
平时不不积极，急时搞突击。
4、虚假执行。
部署工作“雷声大”，落实工作“雨点小”，干工作虎头蛇尾，小进即满。
5、随意执行。
任务“不明确”，责任“不清晰”，规定“不落实”，抓工作政出多门、朝令夕改。
6、机械执行。
政策“吃不透”，情况“摸不准”，抓工作教条主义，脱离实际，这个不能干、那个不能动，工作始终在低层次徘徊。
7、应付执行。
办文办会，就是不“办事”，调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。
8、无心执行。
“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，导向不好，氛围不浓，没有执行动力。
9、无效执行。
思路观念与市场变化不适应，能力素质与业务需求不匹配，整天“忙忙碌碌”，却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果。
10、无法执行。
计划文案联系实际不紧，措施办法操作性不强，指导帮促针对性不强，导致抓落实“白对白”“空对空”。
军人的绝对执行力，一直以来都是企业老板梦寐以求的。
军人之所以执行力强，是因为他们具备职场员工不具备的因素:1、有坚定的信仰；2、有神圣的使命；3、有系统的教育；4、有严明的纪律；5、有可靠的保障。
职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军人增强执行力的5个方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。
谈执行力不足的八大原因及改善措施-人力资源-文档在线
效性改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费， 缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低 了整个流程成本。流程重组重要目的是优化工作流程。
文化等隐性的非正式制度。
1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获 得 最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组 织 的协调性和管理的有效性。企业创立一种制度是 企 业自身组织的一种形式，目的是协调企业内各部 门 之间协作效果和企业与外部衔接的有效性，就是 为 了追求“收益递增”和克服交易费用过高等市场 不 完备的问题。
应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或递交报告等。
4 监督结果的处理：好的结果要给予表扬、肯定甚 至奖励和总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，
要总结经验教训，同时要追究责任。追究当事人责 任包括两个层面：其一是为什么会是这种结果，是什 么原因导致的，下次怎么去预防和改善，要当事人做 出承诺；二是依情轻重给予适当的处分。对表现不佳 者纵容几乎是所有公司大部份管理者的通病，这将导 致这种坏习惯像“瘟疫”一样四处扩散传播和复制。 这种现像导致的破坏性影响是极为深远的，一定要认 真对待才行。
2、企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”
的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将 管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从 而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。
3、制度对执行力的作用： （1）用制度规范执行力 的标准：只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，
员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的 理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的 目的。（2）用制度统一员工与组织的执行力：执行 力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统 一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视 了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
执行不到位的表现和整改措施
执行不到位的表现和整改措施在工作和生活中，我们常常会遇到执行不到位的问题。
这种情况的出现，往往会导致工作进度延误、效果不佳，甚至引发一系列的负面影响。
为了改善这一问题，我们需要认真分析执行不到位的表现，并采取相应的整改措施。
一、执行不到位的表现1. 拖延症：不按时完成工作任务，总是拖到最后一刻才开始行动。
这种情况下，工作进度会受到严重影响，容易导致任务无法按时完成。
2. 缺乏自律：无法按照计划和安排进行工作，容易被外界干扰，无法集中注意力完成任务。
3. 懒散心态：对工作缺乏积极性和主动性，只做最低限度的工作，不追求卓越。
4. 任务分配不当：无法合理分配任务，导致工作量不均衡，一些重要的任务被忽视。
5. 缺乏沟通和协调：无法有效与他人沟通合作，造成工作协同不畅，影响工作效率。
二、整改措施1. 树立正确的工作态度：要明确工作的重要性和紧迫性，做到责任心和使命感，不抱怨、不推诿，主动承担责任。
2. 制定详细的计划：在开始工作之前，制定详细的计划和时间安排，明确每个任务的优先级和工作重点。
3. 建立自律机制：制定自己的工作规则和纪律，坚持按时完成任务，不被诱惑和干扰所影响。
4. 培养良好的工作习惯：养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
5. 加强沟通与协作：与同事建立良好的沟通和合作关系，及时交流工作进展和问题，协同解决工作难题。
6. 学习提升自己的能力：通过学习和培训，提升自己的专业知识和技能，增强自己的工作能力和执行力。
7. 反思总结经验教训：对执行不到位的问题进行反思和总结，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。
8. 寻求帮助和支持：如果遇到无法解决的问题，及时向上级或专业人士寻求帮助和支持，避免问题扩大化。
9. 培养积极的心态：保持积极向上的心态，相信自己能够克服困难，坚持不懈地努力工作，实现目标。
10. 持续改进和追求卓越：不断反思和改进自己的工作方式和方法，追求卓越，不满足于平庸。
工作执行力不够的表现
物业管理工作执行力不够的表现执行力不足的十个主要方面表现：一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。
相关阅读：执行力不够，一切都是白搭搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。
总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。
执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位物管人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具体等于零。
二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。
三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
好的计划，配合足够的执行力，你才能做好管理。
执行力不强工作不负责的表现
执行力不强、工作不负责的表现1．对下级的工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改。
更有甚者，对下级的工作连布置、检查都没有，却签字认同。
2．接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。
3．对于顾客、上级、一线交办的事情，不催不干，不注重结果4．遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。
5．干工作为完成而完成，工作干完后，不做自我检查，明明知道有问题，也不整改或应付了事6．对顾客、一线提出的需求和困难，以不属本部门、本岗位的职责或以下班为由，不去设法满足他们的需求，解决他们的困难，甚至连利息也不向有关部门和领导反馈。
7．看到、听到顾客对酒店有抱怨、投诉，不能快速反馈给相关部门，甚至毫无反应。
8．迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。
9．遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。
10．工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。
11．在大工作时的压力下，叫苦连天，退缩不前，或请病假事假，扔下担子当逃兵12．在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。
13．工作中出现不良和错误结果，只管处罚了事，不分析原因，不采取对策，不力争好的整改结果。
14．接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理，即使主伙是对的，也不快速整改，或无动于衷。
15．工作中好大喜功，报喜不报忧，隐瞒劣质事件，甚至弄虚作假。
16．看到他人和别的部门工作有差错不指出、不反馈，甚至视而不见17．遇到顾客和员工询问或求助时，以不是自己份内的工作，不清楚为借口，给予推脱。
18．与他人和别的部门合作，态度消极，一等二靠三推诿，不当头，不出头，拈轻怕重。
领导推办时，总是责怪他人不组织，不配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业执行力差是现代企业的一大顽疾，根据本人多年咨询经验，并进行深入分析，提出以下观点：
一、企业执行力差的八大表现：
1、企业办事与工作效率不高；
2、内部办事难；
3、内部协调难；
4、有的制度执行不严；
5、有责不负，互相推诿；
6、有责不负，该做的不做，该管的不管；
7、有分工，无合作，或合作意识不强；
8、怕负责任，或企业的文化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份责；多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”。
二、企业执行力差的十二大原因：
1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风，务虚，应付)；
2、从高层开始就执行力不强—上行下效(有的请示很长时间没有决定，甚至重复做出不同的决定)；
3、制度制定可操作性不强，游戏规则不完善，贯彻实施游戏规则不彻底；
4、责权不清晰、不明确、不具体；
5、组织设计不完善(如沟通、协调、分工合作机制)；
6、农民小农意识(只管自家门前雪，不管他人瓦上霜)，不讲合作；
7、企业高层的管理风格；
8、授权不够；
9、监督检查机制不健全；
10、执行能力不够；
11、激励不够；
12、薪酬低，员工不珍惜工作。
三、企业执行力差带来的六大影响：
1、企业运转不良，员工精神状态不佳；
2、效率不高，效益低下；
3、许多事丧失机会；
4、矛盾上移上交;
5、企业不良之风盛行；
6、议而不决，决而不断，断而不行，行而不果。