项目管理水平测试题
成功的项目管理测试题及答案
成功的项目管理测试题及答案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是()CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是()BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的()BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型()AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是()CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是()BA.外部评估 B.EEISAC.内部评估 D.自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是()BA.参数模型法 B.三点估算法C.专家法 D.类比法8、低指导、低支持的领导模式是()BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取()DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是()CA.计划 B.组织C.培训 D.管理11、在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是()BA.高层管理委员会 B.项目经理C.项目团队 D.用户12、下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是()CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是()CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是()CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是()AA.可持续级 B.管理级C.集成级 D.计划级16、在项目结束之后进行的评审是()CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指()BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是()AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是()DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比,项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是()CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于()AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用()DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是()BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是()CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述,错误的是()BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大,但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是()AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:()BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是()CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉(中国)公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是()AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是()DA.完工成本偏差和成本偏差 B.成本偏差和完工成本偏差C.工期偏差和成本偏差 D.成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是()CA.满足个人的一切需求 B.良好的薪资C.项目或工作的重要性 D.获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商,其中最理性和公平的是()B A.合同谈判 B.筛选方法C.加权方法 D.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是()CA.能力成熟度 B.核对表C.认证评级 D.EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是()DA.弱矩阵型项目组织 B.强矩阵型项目组织C.职能型项目组织 D.项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是()DA.职能型 B.项目型C.矩阵型 D.树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是()A A.成本加酬金合同 B.成本加成合同C.成本加固定费合同 D.固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是()CA.筛选方法 B.合同谈判C.加权方法 D.独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是()AA.会计效益率 B.投资回收期C.内部收益率 D.净现值40、关键链法与关键路径法的区别是()CA.关键链法容易造成人力、物力的浪费B.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C.关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始D.关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是()CA.成本返还合同 B.成本加成合同C.固定总价合同 D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是()DA.使团队成员能够独立工作,不需要合作B.使团队成员能够在一起工作,没有矛盾C.使团队成员紧密合作,没有竞争D.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是()BA.制造——采购分析 B.政府和行业组织要求C.专家判断 D.进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是()CA.实践性的 B.重复性的C.一次性的和独立性的 D.连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为()AA、 PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法,失败一定有原因”中的“办法”是指( a )A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料,人祸可防”这句话的实质是( a )A、应对突发事件的能力需要加强,机构需要建立B、面对自然灾害时的态度,冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是( B )A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括( D )A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段( A )A识别期论证期执行期结项期 B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期 D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目,以下错误的是( C )A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目,进行论证时,机会分析是指( A)A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议,并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人,讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是( A )A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于( A)A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中,哪一个最耗费时间和资金( C )A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题:1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题(附参考答案)一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
(A)项目经理(B)职能人员(C)项目团队成员(D)客户主管3. 在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。
(A)动态的,简单(B)静态的,复杂(C)动态的,复杂(D)静态的,简单4. 理论上来说,如果项目经理(),项目管理效果最好。
(A)全权管理所有已分配的资源(B)将职能经理看作是下属(C)将职能经理看作是项目组织内能力最强的人(D)是项目组内薪水最高的人5在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
(A)职能型(B)矩阵型(C)项目型(D)平衡矩阵6. 好的项目目标必须()。
(A)在建立时不考虑资源限制(B)是可衡量的,无形的,以及能证实的(C)是现实的,可以达到的(D)是概括而不是具体的7. 项目在()组织中最不被重视。
(A)平衡矩阵型(B)强矩阵型(C)项目协调员型(D)职能型8. 控制发生在()。
(A)整个项目中不断变化的基础上(B)项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标(C)每个计划过程结束时(D)整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言,“一次性”指()。
(A)项目周期短(B)每个项目都有明确的起止时间(C)项目将在未来不能确定的时候完成(D)项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。
(A)正式,奖励,惩罚(B)奖励,指示,正式(C)专家,指示,正式(D)奖励,专家,指示11. ()包含在项目生命周期的实施阶段中。
(A)建立和计划(B)执行和控制(C)计划和执行(D)概念和计划12. 网络计划工期优化,主要通过()来实现。
(A)利用总时差(B)利用自由时差(C)压缩关键工作持续时间(D)压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中,项目整体管理的主要目的是什么?A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中,风险管理计划的主要内容应包括哪些?A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么?A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中,以下哪个角色通常不属于项目发起人?A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中,如何有效控制项目变更?A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中,以下哪个是编制项目进度计划的依据?A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中,以下哪个原则是质量管理的基础?A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中,风险应对计划的主要内容应包括哪些?A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中,团队建设的主要目的是什么?A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段,以下哪些工作是必要的?A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。
项目管理考试卷(附答案)
专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期 2015.3。
8项目管理试卷一、简答题(每题5分,共25分)1.(5分)简述项目及其特点。
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现特定的目标所做的一次性的努力;项目的特点:一次性;独特性;制约性:项目组织的临时性和开放性;目标的特定性;不确定性;成果的不可挽回性。
2.(5分)简述项目计划的作用。
1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料,为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据,因此计划过程实际上也是一个决策过程。
2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据,使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循,以此来协调工程项目的各项活动,因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件.3。
计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用,并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调,以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标,因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
不难想像,没有计划的管理,那种想到什么做什么,走一步是一步的管理,想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3.(5)简述WBS的作用清楚的展示所有工作;明确具体的任务;便于制定完善的项目计划;确定所需的技术、人力及其他资源;有利于界定职责和权限,便于沟通;更清楚的理解任务的性质;便于跟踪、控制和反馈。
4.(5分)简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为:1。
采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%;2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响;3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量,是与项目外部交往的过程,不确定因素较多.5.(5分)简述如何进行项目沟通管理发送者首先将头脑中的思想进行编码,形成信息,然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。
软件项目质量管理计划考核试卷
B.质量经理
C.开发人员
D.测试人员
11.以下哪个因素不会影响软件项目质量管理计划的有效性?()
A.项目团队的经验
B.项目资源的充足程度
C.项目进度的紧张程度
D.客户需求的明确性
12.在软件项目质量管理中,以下哪个过程主要负责发现并解决质量问题?()
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.风险管理
9. ABC
10. ABC
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABC
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.标准目标
2.质量审计
3.质量计划质量保证质量控制
4.控制图
5.质量控制
6.持续改进
7.风险矩阵
8.质量计划质量保证质量控制
D.质量目标沟通
13.以下哪些工具可以用于软件质量风险的识别和评估?()
A.风险矩阵
B.情景分析
C.假设分析
D. SWOT分析
14.在软件项目质量管理中,以下哪些做法有助于持续改进?()
A.定期回顾会议
B.质量反馈机制
C.改进措施的跟踪
D.项目绩效指标
15.以下哪些活动属于软件项目质量保证的范畴?(}
1.质量计划是软件项目质量管理中确定项目质量目标和制定质量策略的阶段。()
2.质量保证和质量控制是软件项目质量管理中完全独立的过程。()
3.在软件项目质量管理中,质量审计是一种预防性工具,用于识别潜在的质量问题。()
4.帕累托图是一种特殊的直方图,用于显示最常出现的缺陷原因。()
项目管理考试试题
课程名称:项目管理 一、 单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的( A )工作或努力。
A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在( B )组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给( D ) A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容(D ) A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( A ) A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 6.里程碑不是( C ) A.持续期为零的工作 B.项目生命周期中重要的事件 C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D.在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用 7.进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑( D ) A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料(如有的话) D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是( C )A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度装订线(答题不得超过此线)9.以下哪项是项目经理最重要的素质?(D)A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化,主要通过(C)来实现。
A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候,它( A )A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中,范围概念是指( A )A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主要缺点是( C )A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过( D )缩短进度计划总工期。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案解析一、单项选择题(共26题,每题2分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的()特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案:B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案:A3.工程项目总控的核心是()。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案:D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案:C5.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案:D6.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的()。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案:A7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案:A8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案:D9.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案:C10.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案:C11.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加()内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案:C12.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案:D13.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交()。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案:A14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内。
项目管理知识测试试题及答案
项目管理知识测试试题及答案为检验全院干部职工学习项目管理知识效果,近日我院组织了项目管理知识测试,本次测试采取闭卷的方式进行,测试内容以项目管理基本知识为主,题型分为填空、选择和论述题,测试时间为半个小时。
全院76名中层及以上领导干部参加考试。
通过以考促学,提高了大家对项目管理的认识,增强了领导干部学习的自觉性和主动性。
现将项目管理知识试题及答案上传给大家,请大家参考学习。
项目管理知识试卷姓名:得分:一、填空题(每空2分,共30分)1. 在估计项目的工期时,必须以项目所耗用的资源的数量为基础。
2. 从项目开始到项目结束,活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 有能力的项目经理懂得激励队员,使大家成为一个表现杰出的团队,出色地完成任务。
6. 优秀的项目经理相信所有成员对组织都是有价值的,他们通过不断学习,可以做出更大的贡献。
7. 有效的项目团队是目标导向,每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力,有高度的合作和互助。
8. 组织由于具有水平(项目方向)和垂直(职能方向)两种信息流通渠道,能够在发现问题后迅速做出反应。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是:资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括:领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题(每题4分,共40分)1. 项目风险管理不包括(D)P307A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制2. 关于项目管理的正确叙述是(D)P26A.不能按照项目管理的模式进行企业管理B.与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式。
《工程管理》(中级)水平能力测试试题
1、在工程项目管理中,以下哪个阶段是对项目可行性进行深入研究,确定项目是否值得投资的阶段?A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目可行性研究阶段D. 项目执行阶段(答案:C)2、工程项目进度管理中,常用的时间管理工具是?A. 工作分解结构(WBS)B. 甘特图(Gantt Chart)C. 关键路径法(CPM)D. 项目风险分析(答案:B)3、在工程质量管理中,以下哪项是确保工程质量符合规定标准的关键活动?A. 质量计划制定B. 质量检验与测试C. 质量成本控制D. 质量改进计划(答案:B)4、工程项目成本管理中,以下哪项不属于直接成本?A. 材料费用B. 人工费用C. 设备租赁费D. 项目管理费(答案:D)5、在工程项目风险管理中,风险识别的主要目的是?A. 确定风险发生的概率B. 评估风险的影响程度C. 列出所有可能对项目产生不利影响的事件D. 制定风险应对策略(答案:C)6、工程项目沟通管理中,以下哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息?A. 定期会议B. 电子邮件C. 即时通讯工具D. 项目报告(答案:C)7、在工程项目采购管理中,招标文件的编制应包含哪些关键内容?A. 项目背景与需求分析B. 投标人资格要求与评标标准C. 项目进度计划与预算D. 合同条款与法律责任(答案:B)注:此选项为最直接关键内容,其他内容虽也重要,但非本题核心。
8、工程项目变更管理中,当发生变更请求时,首先应进行的步骤是?A. 评估变更影响B. 审核变更请求C. 实施变更D. 记录变更信息(答案:B)。
项目管理试题
C.总体性
D.系统性
25.在项目变更的整体控制时,应该(BD)。
A.改变项目业绩衡量的指标体系
B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C.遵循成本效益原则
D.注重协调项目各个方面的变化
三、简答题:(20+20)
1、某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统,通过7年的使用,运行稳定。但是这7年来,内部各业务处室的设置发生了很大变化。同时,由于国家有关政策也进行了相应的调整,该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。因此,原来的系统已经满足不了当前业务的需要,该省财政厅在征集了各业务处室的改进建议之后,决定借鉴原系统的成功经验,重新开发一套新的业务信息系统。
一、判断题10分
1.日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须跨越数年或数十年。×
2.项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。×
3.项目以完成任务、指标为宗旨;运作以完成目标、目的为宗旨。×
4.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。√
5.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。√
B.开发一种新的计算机软件系统
C.提供金融服务
D.管理一个公司
2.项目的共同点有(abcd)。
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
3.下列属于项目特征的是(ABC)。
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
4.项目管理过程可以由(ABCD)组成。
A.启动过程
B.计划过程
C.执行和控制过程
D.明确产出相同的各替代方案的变化
12.下列属于项目控制工作过程的基本工具有(BCD)。
《项目管理》综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1. 下面哪项不是项目管理的基本要素?(B )A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2. 项目型组织结构适用于(C )情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理?( C )A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4.项目经理在( B )中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 项目范围验证应该由关键的(D )来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( C )A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7. 在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( C )A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时,对变更进行管理8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素,不属于三个关键要素的一项是( C )A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际的项目管理过程都是从( D )开始的。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10.项目范围定义的结果是项目管理计划更新和( C )A.需求跟踪矩阵B. 范围基准C. 项目范围说明书D. 项目干系人登记表11. 在项目实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么?(D )A.遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会,计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12.(D )是WBS结构管理所需的最低层次的信息,是项目的最小可控单元。
项目管理测试题及答案
项目管理测试题及答案测试说明:●本套测试题满分150分,90分为通过线,即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时,一般前四个部分约需要2小时,第五部分约需要2小时一、名词解释(每题2分,共10分.)1、系统思维:从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题,以追求系统而不是各要素的利益最大化.2、项目权力:项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。
项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织,因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。
3、团队活力:以工作为导向的团队成员的互动,产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力:基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器:预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。
也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题(每空1分,共20分.)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动.2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质:可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素.7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题(判断对错并更正,对错误未能更正不得分,每题2分,共20分。
)1、不能测量,就不能改进。
(对)改正:2、好的领导应该直接管理好员工和工作。
(错)改正:好的领导应当制定明确的目标,引导和激励员工做好自己的工作,实现目标。
3、一个组织中,如果个别事或个别人出错,你可以只处理该事或该人;如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统.(对)改正:4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任,而不是对结果负责任.(对)改正:5、要有效创新就不能有约束,只有没有任何约束天马行空才能创新。
项目管理知识测试2(1)
项目管理知识测试2(1)项目管理员测试题一、单项选择题(以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中)1. 下列关于项目的说法哪种是正确的(A)A. 项目有一个明确的目标B. 项目的唯一性,决定项目的确定性C. 项目是循环往复的D. 项目是项目团队决定的分析: B.D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法2.下列说法正确的是(C)A. 项目只能由企业或个人发起B. 项目只能由项目团队自由发起C. A和B 都可以发起D. 项目是自发的3. 关于冲突的描述最正确的是(C)A.只要思想工作做得好,就可以避免冲突B.冲突的主要来源是个性C.冲突是不可避免的是有益的D.安抚可以最好的解决冲突分析: A.B.C说法各有道理,本题的意思是要正确的理解冲突4.项目启动的标志是(D)A.编制项目建议书B.项目可行性研究报告已或通过C.进行工作结构分解D.颁发项目许可证分析: A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作5.关于WBS说法不正确的是(B)A.WBS最底层的项目通常称作工作包B.因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D.WBS的第一层为可交付成果分析: 答案B由于有“最底层”的字样,常会给人以错误的信息。
6、下列关于工作分解结构正确的描述是(A)A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B.因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C.项目的独立性决定WBS的唯一性D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平分析: 掌握工作分解结构的内涵,正确运用工作分解结构7、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法(D)A.类比法B.自上而下法C.自下而上法D.分析法分析:A.B.C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是8.关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是(D)A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个C.WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的9、制定项目计划的技术方法有(C)A.直方图B.控制图C.计划评审技术(PERT)D.PDCA分析: 直方图.控制图.PDCA是质量管理的工具和方法。
项目管理员考试试题及答案
欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题(以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中)1、下列关于项目的说法哪种是正确的()A:项目有一个明确的目标B:项目的唯一性,决定项目的确定性C:项目是循环往复的D:项目是项目团队决定的答案见P3-4(B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法)2、下列说法正确的是()A:项目只能由企业或个人发起B:项目只能由项目团队自由发起C:A和B 都可以发起D:项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是()A:只要思想工作做得好,就可以避免冲突B:冲突的主要来源是个性C:冲突是不可避免的是有益的D:安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理,本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是()A:促膝谈心B:逼迫或强制C:让冲突自己化解D:对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是()A:编制项目建议书B:项目可行性研究报告已或通过C:进行工作结构分解D:颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是()A:WBS最底层的项目通常称作工作包B:因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分C:对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D:WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样,常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是()A:WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B:因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C:项目的独立性决定WBS的唯一性D:工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵,正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法()A:类比法B:自上而下法C:自下而上法D:分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()A:制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关B:WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个C:WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致D:下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是()A:WBS—RBS B:WBS—OBS C:WBS—CBS D:OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
项目管理试题
单选题(共13题,每题5分)1 .项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储参考答案:B2 .下列选项中,不属于项目负责人权力的是()A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案:D3 .项目管理的核心任务是()A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调参考答案:C4 .可行性研究是()A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划参考答案:B5 .进度计划在项目早期的重要用途是()A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间参考答案:A6 .项目开始的标志是()A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果参考答案:D7 .随着项目生命周期的进展,资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案:C8 .项目目标是()A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述参考答案:C9 .项目管理的特征不包括()A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程参考答案:D10 .在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。
()不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费参考答案:D11 .你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本参考答案:C12 .项目的“一次性”的含义是指()A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消参考答案:B13 .你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息,计算一份参数估算D.提供一份类比估算参考答案:A多选题(共4题,每题5分)1 .下列关于项目负责人能力要求的说法,正确的是()A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力参考答案:ABCDE2 .项目管理过程应遵循的原则是()A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动参考答案:ABCDE3 .下列关于项目管理目的的说法,正确的是()A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案单选题(共60题)1、下列关于建设工程项目信息管理的目的和任务的说法,错误的是()。
A.信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设和使用增值B.业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册C.信息管理部门负责工程档案管理D.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台【答案】 A2、质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足()相应的质量要求。
A.设计方B.业主方C.供货方D.施工方【答案】 B3、根据GB/T l9000质量管理体系标准,对企业质量体系作系统、完整和概要描述,规定企业组织建立质量管理体系的文件是()。
A. 程序文件B. 质量手册C. 质量记录D. 管理标准【答案】 B4、关于项目管理和工程管理,下列说法中正确的是()。
A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值【答案】 D5、当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
(2013)A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】 D6、双代号时标网络计划中,当某工作之后仅有虚工作时,则该工作的总时差为()。
A.该工作的波形线的水平长度B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【答案】 C7、关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,是项目管理的核心B.编制设计任务书、编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作C.建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标D.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制【答案】 A8、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在()进行。
项目管理试卷习题(全)(1)
项目管理试卷习题(全)(1)第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指(B)A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是(D)A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是(C)A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是(B)A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C)A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的(B)A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为(概念阶段、设计阶段)、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
(F)2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
(F)正确:基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
(T)4、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
(F)5、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
(F)6、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
(F)正确:是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
(T)四、名词解释1、项目:是一个组织为实现的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理(MPM):是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案单选题(共40题)1、某项目合同约定采用调值公式法进行结算,合同价为50万元,并约定合同价的70%为可调部分。
可调部分中,人工占45%,材料占45%,其余占10%。
结算时,仅人工费价格指数增长了10%,而其他未发生变化。
则该工程项目应结算的工程价款为()万元。
A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】 B2、由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多,这体现了()。
A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性【答案】 B3、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下列属于必须招标的工程建设项目的是()。
A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的D.监理服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的【答案】 C4、招投标管理的基本原则不包括()。
A.公开原则B.公平原则C.诚信原则D.等价有偿原则【答案】 D5、工程项目应对积极风险的策略主要是( )A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受【答案】 C6、下列关于投标保证金的表述中,正确的是()A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天【答案】 B7、某网络计划中,工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天,工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总时差为()天。
A.4B.5C.8D.7【答案】 D8、单位工程开工前,( )必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
项目管理第3阶段测试题
项目管理第3阶段测试题考试科目:《现代项目管理》第八章至第十二章(总分100分)时间:90分钟学习中心(教学点)批次:层次:姓名:得分:专业:学号:身份证号:一、名词解释(每题4分,共20分)1、范围管理:是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程.2、项目进度控制:是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。
3、项目质量:其中质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。
产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
4、项目费用管理:主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括:费用估计,费用预算,费用控制。
5、竣工决算:是建设工程经济效益的全面反映,是项目法人核定各类新增资产价值,办理其交付使用的依据。
二、是非题(每题2分,共10分)1、项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
(错)2、项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平和必要和有效手段。
(对)3、只是在项目结束的时候才需进行项目审查。
(错)4、在竣工决算中,竣工财务决算是竣工决算的核心内容和重要组成部分。
(对)5、项目交接与竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念,项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的,项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。
(对)三、单选题(每题2分,共10分)1、规模较大、较复杂的建设项目竣工验收的程序是(C)。
A、一次性验收B、初步验收、竣工验收C、初步验收、部分项目验收、全项目竣工验收D、初步验收、单项工程验收、单位工程验收2、在建设项目竣工验收之前,(A)组织施工、设计和使用(用户)等有关单位进行初验。
A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、工程造价管理部门3、在我国,可以把(C)视为后评价的准备阶段。
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《建设工程项目管理》水平测试题一、单项选择题(共70题。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。
A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是( )。
A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主3.在企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。
A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标C.审定危险}生较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人4.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力5.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、( )。
A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金6.某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工10工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。
合同约定人工费日工资标准为80元,窝工补偿标准为日工资标准的80%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是( )元。
A.56008.6800C.9920 D.120807.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。
A.成本超支3万元,进度拖延5万元B.成本超支3万元,进度拖延3万元C.成本节约2万元,进度提前5万元D.成本节约2万元,进度提前3万元B.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。
A.18.2C.3 D.49.建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。
A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式10.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题,采用逐层深入排查的方法,分析确定其最主要原因。
这种方法是( )。
A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法11.根据我国《建筑施工场界噪声限值》,混凝土搅拌机作业的夜间噪声限值为( )dB。
A.55 B.65C.70 D.7512.在当今时代,应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是( )。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台13.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制14.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.静态组织B动态组织C.工艺D.从属15.在沟通中处于主导地位的是( )。
A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通渠道16.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
A.概算定额B.单位估价表C预算定额D.施工定额17.超过( )天不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。
A.78.14C.28 D.3018.某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差( )。
A拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元19.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划:②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。
对上述三项工作而言,正确的工作步骤是( )。
A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①D.③一②一①20.某双代号网络计划中(以天为时间单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时问为4;工作M的最迟完成时间为22,工作持续时间为l0;工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5。
已知工作K只有M、N两项紧后工作,工作K的总时差为( )天。
A.28.3C.5 D.621.根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000),施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报( )。
A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门22.某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重。
为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是( )。
A.因果分析图法B.直方图法C排列图法D.分层法23.事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,( )有权提出结论性意见。
A.安全行政管理部门B.公安部门C.劳动部门D.工会24.在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件,此为( )。
A.要约邀请B要约C承诺D.承诺生效25.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由( )办理,并支付保险费用。
A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师26.在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由( )承担。
A.发包人B.承包人;C.发包人和承包人共同D.监理工程师27.项目的实施期指的是( )。
A.自项目开始到项目完成B.白决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收28.以下关于组织的论述错误的是( )。
A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.工作流程组织是一种动态关系29.在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由( )决定的。
A.工作的持续时间B.工作的总时差C工作之间的时间差值D.工作的间歇时间30.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属( )范畴。
A.质量计划B.质量手册C.质量方针和质量目标D.程序性文件31.对于患有职业病的职工变动工作后,当这个职工到新单位后,其职业病待遇应由)承担。
A.原单位B.新单位C.社会基金D.职工个人32.下列有关资格预审内容,说法正确的是( )。
A.招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利B招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金C.招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标D.资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量33.下列有关投标文件的送达内容的说法错误的是( )。
A.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的时间前,将投标文件密封送达投标地点B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件C在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前,投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收D.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,补充、修改已提交投标文件的内容不能作为投标文件的组成部分34.PIP的核心目的是( )。
A.提供互动式的文档管理B.促进项目参与各方的信息交流c.促进项目参与各方的协同工作D.为项目建设增值35.描述工作对象之间的组织关系的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图36.项目实施阶段策划的主要任务是( )。
A.定义开发或建设的任务或意义B.编制建设项目管理规划C.项目目标的分析和再论证D.定义如何组织开发或建设37.某施工单位项目管理部,为了有效地进行成本管理,把施工过程中的索赔事项作为重点工作来做,则该项目部采取的是工程管理的( )措施。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.合同措施38.索赔计算中的总费用法存在某些缺陷,主要是( )。
A.实际总费用很难计算B.实际总费用中可能包括承包商自身原因增加的费用C.实际总费用中包括风险因素D.投标报价估算的总费用已经被调整39.某挖土工程,由于业主设计变更致使工程延期10天,又因挖土机械故障延期5 天,该施工单位有两台挖土机,均自有,挖土机台班折旧费为500元/天,机械台班费为i000元/天,则施工单位可向业主索赔( )元。
A.50008.7500C.10000 D.1500040.建设工程项目的总进度目标是在项目( )阶段确定的,总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
A.决策B.施工C.设计D.招投标41.在工程项目开工前,监督机构接受建设工程质量监督的申报手续,并对( )提供的文件资料进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。
A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.总承包单位42.下列说法中错误的是( )。
A.某些重点工程,因进度的特殊要求,可允许在获得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证之前开工B.总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证C.特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查D.施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用43.安全事故处理程序的第一步是( )。
A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查44.建设单位将包括工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。
上述承发包模式是指( )。
A.勘察、设计或施工总承包合同B.单位工程施工承包合同C.工程项目总承包合同D.BOT合同45.投标保证金一般为投标价的2%,但最高不得超过( )万元人民币。
A.308.50C.80 D.10046.在FIDIC合同条件下,在等待工程师对于工程变更建议书的回复期间,承包人( )。
A.可以延误相应工作B.不应延误任何工作C.可以停止相应工作D.可以停止任何工作47.竞争性成本计划带有成本战略性质,是项目( )。
A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化48.工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对( )质量要求及标准等做出的变更。
A.施工的程序、工程的内容、数量B.施工的程序、工程的内容、利润C.施工的秩序、工程的内容、数量D.施工的程序、工程的形式、数量49.网络计划中,若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为一3天,则说明( )。
A.该工作拖后3天,总工期拖后3天B.该工作拖后6天,总工期拖后3天C该工作拖后6天,总工期拖后6天D.该工作拖后3天,总工期拖后6天50.现场文明施工的第一责任人是( )。