安全生产综合治理制度

安全生产综合治理制度龙王庙项目部安全生产综合管理制度1、安全目标管理制度一、依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及公司建设单位对安全目标管理工作的要求，结合本项目部的具体情况，特制定本项目部的目标管理制度。

二、安全目标：1、井下无死亡及重伤以上事故发生。

2、地面无重伤及以上事故发生。

3、无非生产性伤亡事故发生。

4、全项目部杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。

三、项目部各级领导及管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守安全生产法律、法规，《煤矿安全规程》和项目部的各项安全管理制度。

四、分管安全生产的副经理，专职安全经理领导小组成员及项目部安监员要以“三铁”精神忠于职守积极工作，坚持原则，敢抓敢管，坚决遏止一切“三违”现象，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。

五、各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守各项管理制度确保项目部安全目标的实现。

六、安全生产目标项目经理层层分解，分解到施工队和各员工中，做到纵向到底，横向到边。

1 龙王庙项目部安全生产综合管理制度七、安全目标以安全责任书的形式签定，各队长与项目经理签订安全生产责任书，班组长与队长签订安全生产责任书，工人与班组长签订安全生产责任书，各方均签字后生效。

八、安全生产目标实施过程中，实行每日进行一次考核，项目部年终对各单位进行年终考核评比。

2、井口管理制度一、入井前不得饮酒，否则不准入井。

二、进入井口必须听从信号、把钩工指挥，不得在井口房内打闹。

三、无关人员不得进入井口房，上级检查及参观人员须项目部有关人员不得进入井口房，上级检查及参观人员须项目部有关人员陪同方可进入井口房。

四、禁止从井口栏杆向下探望，以免矿帽及其它携带物品，坠入井下。

五、非检修、检查人员不得攀登井架及井口其它设施。

六、任何人不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口20 m以内严禁烟火。

七、井口使用电气焊，每次必须有安全措施，电气焊措施应根据具体情况按照《煤矿安全规程》规定编写，经项目经理审批同意后方可实施。

八、入井人员禁止穿化纤衣服，必须穿胶靴，佩带矿帽、矿灯、自救器和保险带。

2 龙王庙项目部安全生产综合管理制度九、乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人与物不得混装。

十、乘罐人员数量不得超过有关规定，乘吊桶时不得将身体和头部探出吊桶外或伸头向下看。

十一、罐未停稳前不得上下人员，也不得在罐内打闹，罐停稳后得到信号工、把钩工允许后方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。

十二、下放大件材料或超长材料应有专门措施，并井口及信号工、把钩工检查是否捆牢后并与绞车工联系后方可下放。

十三、井口工作人员要保持井口清洁卫生。

十四、井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程及入井须知的牌匾。

安全办公会制度为加强项目部安全生产管理，总结阶段安全生产工作，解决安全生产中存在的突出问题，对下一部安全生产工作做出安排部署，根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和公司、处要求，结合项目部实际，特制定本制度。

一、每旬召开一次安全办公会议。

二、参加会议人员：项目部班子成员、职能组负责人、各队队长、派驻安监站长等人参加。

三、安全办公会议经理主持，特殊情况安全副经理主持。

四、项目部安全办公会议召开日期为每旬初召开。

五、会议主要内容：①总结上旬安全生产工作情况，通报安全检查、隐患排查治理的落实情况； 3 龙王庙项目部安全生产综合管理制度通报安全管理上好的做法及成功的经验或失误的教训；通报上一旬安全生产事故情况；通报上级部门来本单位的安全督导、督查及安全检查情况。

②解决当前安全生产中存在的突出问题。

③学习上级下发的安全文件和传达贯彻上级有关会议精神。

④安排部署下一旬安全生产工作要点。

⑤项目部有关领导对下一步安全生产工作重点强调和要求。

六、项目部安全办公会议安全副经理或项目部办公室人员负责召集、通知。

做好记录，形成会议纪要，建档保存，并在队会议及班前会上传达。

4、安全检查制度一、项目部安全检查安全副经理组织每十天进行一次安全大检查。

二、检查地点为：施工作业面，场区，车房，库房和宿舍等。

三、参加人员为项目部各部主管领导，安全副经理带队组织生产、机电、安检等有关部门领导、工程技术人员参加。

四、检查分内业和外业1、内业检查：安全资料的整理；班组原始记录；火工品领用记录，设备运转日志。

安全管理制度落实和安全事故及“三违”人员的追查处理；施工措施的传达记录及复核考试成绩、试卷等。

2、外业检查分地面和井下①地面：各稳车群，车房，压风机房，库房，灯房及各维修车间的状况及文明施工等。

②井下：检查工程质量；检查设备设施安全状况；检查立井的“三 4 龙王庙项目部安全生产综合管理制度盘两台”；检查提升系统等安全装置的完好使用情况；检查井下巷道工作面；检查通风；顶板管理；提升运输和文明施工情况。

五、检查结束后，安全副经理立即主持召开安全大检查会议，对查出的各类问题，：“以四定表”形式下达到各部门及各队紧急重要问题必须立即整改，一般问题限期整改。

六、在“四定表”规定的时间，安全副经理带领项目部安全检查员进行复查。

没有按“四定表”要求整改的责全其停工整改，罚款处理。

七、在会议上复核上次安全大检查的问题是否彻底解决，如未整改或整改不到会的，对责任人罚款50----300元。

八、对无故或有事未请假不参加安全大检查的人员给予缺席一次罚款30元的处罚。

九、项目部根据具体情况，不定期开展专题性、季节性的大检查。

如安全月活动，防尘、放火、防雷电。

立井防坠等。

十、对查出的安全隐患，必须及时予以整改。

十一、安全检查小组每次对检查出现问题的整改情况进行复查的结果，均要有记录和签名。

5、安全隐患排查制度1、安全第一责任者对事故隐患排查全面负责；主管副职对第一责任者负责，具体组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责本职工范围内的事故隐患排查。

5龙王庙项目部安全生产综合管理制度2、事故隐患种类分：井帮、通风、瓦斯、机电、提升运输、防坠、放炮、火灾、水灾、火工品等。

3、生产安全副经理要抓好安全生产各环节的隐患排查工作，技术副经理特别抓好“一通三防”、水害、井帮支护等方面的隐患排查；机电副经理要特别抓好提升、运输、设备维护、立井防坠、井筒装备等方面的隐患排查，并建立以项目经理为核心的责任管理体系。

4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。

5、事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

6、对照事故隐患标准和其他安全方面有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位及主要负责人进行处罚，对不按期进行整改的加倍处罚。

7、对事故隐患标准和其它安全方面有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位及主要负责人进行处罚，对按期不整改的加倍处罚。

8、项目部安检组对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。

6、事故隐患治理和“三违”奖罚制度为了进一步加强安全生产工作。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《煤矿安全法》《煤矿安全规程》及公司下发的《安全生产紧急会议纪要》《安全生产办公会议纪要》本着不安全不6 龙王庙项目部安全生产综合管理制度生产的原则，不断加大安全管理力度和隐患排查处罚力度，确保项目部安全生产，结合项目部安全生产管理的特点，特指定本制度。

一、组织机构1、项目经理或安全副经理，必须亲自组织班子成员，相关的职能部门和施工队长，安全特派员，每旬进行一次隐患排查。

2、井筒施工期间，安全副经理或机电副经理，必须亲自组织、专职安全员，设备管理员，机电技术员及各队安全副队长每日进行一次隐患排查。

二、事故隐患的处罚治理制度1、井筒施工期间，在井口打砼罐翻倒一次罚款500元。

如果发生安全事故，则按照《安全责任状》规定执行。

2、在井筒内壁施工，将模板坠入井下一块罚款500元。

3、施工现场检查每发现一处事故隐患，对队长、书记、安全副队长每人罚款50元，其他队干罚款30元。

属于班造成的隐患，对当班长及有关责任者罚款50元，对查出的隐患以下发“四定表”原则进行整改。

没按要求整改的对责任人处以100—500元罚款，同时对队长、书记、安全副队长每人罚款加倍。

三、“三违”人员的处罚治理制度对“三违”人员，每发现一人次，对一般违章人员罚款30元，严重违章罚款50---200元。

月内累计三次违章或严重“三违”或违章造成事故的，停职学习，并赔偿一定经济损失。

四、奖励制度7 龙王庙项目部安全生产综合管理制度1、对安全质量，文明施工优秀单位或个人进行50---100元奖励。

2、对在安全方面提出合理化建议。

贡献突出的个人进行100---300元奖励。

五、“三违”人员在被处罚的同时，还将实行帮教。

1、队内分析，当班查出的“三违”跟班队长负责组织当班工人在班后会上进行分析，找出“三违”原因，制定防范措施，并跟班队长负责登记分析记录。

2、分级谈话。

对查处的“三违”人员，支部书记负责对其谈话，进行思想沟通，认清危害，提高认识，按章操作。

3、班组检查，对“三违”人员分析处理和谈话教育后，支部书记或跟班队长主持,让”三违”者在次日班前会上作检查,讲原因,谈认真,谈危害,做保证.现场说法,教育自己警示他人. 六、其它规定1、项目部要加大宣传力度，组织干部职工认真学习隐患标准，“三违”标准和三大规程、提高干部职工按章作业的自觉性。

2、项目部管理人员和安检人员要认真负责，严格按标准组织生产、管理和监督检查。

3、对各类罚款安检调度部门出具体罚单，经安全经理签字生效，财务部门从工资中扣除，罚款列入安全基金，并建帐登记备查。

8 龙王庙项目部安全生产综合管理制度7、事故追查处理制度1、安全事故必须在6小时内，项目经理主持，安全副经理、生产副经理、技术副经理、安全特派员、矿建队队长、机电队队长、班组长及有关人员参加进行追查处理。

2、机电事故必须在8小时之内，机电副经理主持，生产副经理、安全特派员、机电队长、机电技术员、机电班组长及有关人员参加进行追赶查处理。

3、质量事故必须在24小时之内，技术副经理主持，生产副经理、安全特派员、矿建队队长，矿建队技术员、掘进班长及有关人员参加进行追查处理。

4、如遇危及人身安全、或给设备和工程质量造成严重损害的特殊情况，有关主要负责人要先处理现场，防止事故继续扩大，再进行事故追查。

5、追查事故要实事求是地分析事故发生的原因，严明公正地分析事故责任，并有的放矢地严格贯彻预防此类事故再次发生的措施。

6、如果未及时解决安全方面存在的问题，或放松对安全工作的领导使安全管理混乱，或设备不完善，作业环境不安全而发生的事故，则追查安全第一责任者的责任。