开启企业管理知行合一之门
知行合一主题演讲稿
知行合一主题演讲稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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知行合一企业员工心得
知行合一企业员工心得
我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。
我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。
能够回答这些问题，我认为只有--学习。
列夫▪托尔斯泰曾经说过：＂没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。
＂俗话说＂活到老，学到老＂，这话一点不错。
即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。
相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。
聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
去年，在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书，让我们受益匪浅。
新年伊始，我部就形成了学习＂五本书＂的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行。
学以致用，2月份，通过对《解放军精神》一书的认真学习，通过与解放军的全面对比，经过几天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺点和不足。
虽然我们也许已没有机会成为解放军，但是，我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是进步，就有成功的可能。
内蒙古民航机场集团公司企业文化体系
内蒙古民航机场集团公司企业文化体系一、内蒙古民航机场集团公司企业文化体系的构成内蒙古民航机场集团企业文化体系由四个层级构成，分别是文化主旨、核心理念、经营管理理念、行为文化和视听文化。
文化主旨体现了我们的哲学思考，是企业对世界的根本性判断。
核心理念是在文化主旨指引下形成的，是企业关于自身存在的目的、自身存在的意义以及自身存在应该具有的风格、态度的把握。
经营管理理念是在文化主旨、核心理念指引下形成的，是企业在某一方面工作上的具体理念。
行为文化和视听文化是企业哲学思考在人的行为层面上的延伸，这种延伸既体现在人的行为习惯、行为作风等行为过程上，也体现在人的视觉、听觉等自然感观上。
二、文化主旨：天地之道，大国之门“天地之道，大国之门”是我们思想的基础和文化的灵魂。
“天地之道”代表了中国人的人格理想，即一个优秀的人格应该是既要有一片理想主义的天空，又要有脚踏实地的精神，进行现实主义的拓展。
大国之门，建设“大国之门”，就是要把首都机场集团建设成为真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门。
三、核心理念（一）愿景：支线领先，管理一流愿景是全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么样子”。
“支线领先，管理一流”，是我们在实事求是地分析自身具体情况的基础上，立足持续发展得出的思考结论。
支线是我们最大的现实。
我们以支线作为工作的立足点，努力实现“国内一流的机场管理公司，支线航空发展的创新者，支线机场管理的领先者”的奋斗目标。
（二）使命：倡行中国服务，助力北疆腾飞“倡行中国服务”是首都机场集团公司确定的使命，作为其成员企业，我们积极响应集团的首倡，高起点、高标准做好各项工作，同样以“倡行中国服务”为自己的使命。
“助力北疆腾飞”的意思是――机场发展要与区域发展相协调。
是在全面发展、协调发展的原则指导下提出的。
《民用机场管理条例》对民用机场的定位是“公共基础设施”。
机场的发展离不开区域的发展，机场的发展方向要与区域的发展方向相一致，机场的发展规模要与区域的发展规模相适应。
大道至简，知易行难，知行合一，得到功成，悟在天成。
大道至简，知易行难，知行合一，得到功成，悟在天成。
大道至简,知易行难:这两句话的意思就是：“最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易，而去做或者去实行这件事比较困难。
”大道至简，悟在天成:复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。
这句话叫我想起了[励志名句：聪明的人下笨功夫-简单的招式练到极致就是绝招(傻子精神)]励志中国梦认为能把最简单的事情坚持做到最后的人都是伟人有个很经典的成功案例就是当年李兴平的hao123网址导航的成功，就是简单的一个html的几个页面，给别的网站做一些连接成导航形式，却帮助了很多初级网民，获得了巨大的成功，被百度以3000万的价格收购。
hao123网址导航就非常简单，简单到一个初中生都能做出来，但是令很多大的门户站都望尘莫及，现在已经成为互联网流量的一个入口！这就是大道至简，最成功的的事情可能就是你没留意的在身边最简单的事情！但在现实中，人们更倾向于把简单问题复杂化，把简单问题复杂化可以显得非常有学问，真是让人深怀敬意啊。
所以千万别学中国式的砖家了！大道至简，知易行难，知行合一，得到功成（这句解释来自百度知道，我觉得说的很好！）简单一点就是在这个世上不管做什么事情，看起来简单，但真正做起来实则不易，只有用自己的真心、汗水、智慧、操守、无私以及做人的品行努力的实践磨炼才有可能功成名就…这才是人间大道、正道…但是能真正做到这些是不容易的，要不断的反省、鞭策。
只有践履德行，做到事上磨炼，才能知行合一。
也许，《弟子规》从我们为人处事之基本处着手，传达圣人之训，正是告诉我们这个“大道至简，知易行难”的道理“知行合一”是什么意思出处？现代寓义？明朝思想家王阳明提出来的。
谓认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。
是指中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于道德修养、道德实践方面的。
中国古代哲学家认为，不仅要认识（“知”），尤其应当实践（“行”），只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。
企业管理中的“知行合一”讲解
企业管理中的“知行合一”讲解什么叫知行合一?在企业的管理中如何做到知行合一?下面为你介绍!企业对管理提升的需求颇为急迫，常常希望做一个管理咨询工程就能够马上提升管理水平。
碰到这样的客户，我只能诚恳地说，欲速那么不达。
对管理提升而言，问题既可能是知，也可能是行;而要解决问题达成提升，既要治标又要治本，那么非知行合一不可。
知难行难的企业管理，由问题开展至难题甚至痼疾，常见有三个阶段：1、“头痛医头、脚痛医脚”——在开始的阶段，这种方法直接见效，但是看似有效，实有后遗症，可能加剧并发症。
2、“横看成岭侧成峰，远近上下各不同”——在开展的阶段，管理者们囿于各自利益和格局，看问题不尽相同，外表相安无事，背后争吵不休，相互掣肘。
3、“只在此山中，云深不知处”——在后来的阶段，人心散乱，不争先而争后，管理者们如同遁形，领导者那么四处救火，最可怕的是领导者定力丧失，经营上战略犹豫摇摆错过机遇期，管理上陷入无为而治式的虚无主义。
破解这样的管理难题，真正达成管理提升，需要“大运营”的工具和思想。
即以内控为根底梳理清楚公司运营现状，然后既可往上梳理战略规划、组织架构等顶层设计问题，也可往外梳理模式、市场管理等营销体系问题。
在大运营的梳理优化中，对人和事、组织和文化，还有于外部的管控和约束，都会有所涉及，从而真正搞明白管理提升到底是个什么问题，才能分别对症下药。
这是通过大运营收获“全知”。
那么为什么要围绕运营来展开、以运营为根底切入呢?有人会说，要先梳理战略，目标定了运营也就定了。
也有人会说，要先搞营销，生存解决了再解决管理。
或者说为什么是大运营而不是大战略或大营销呢?其实都没错。
但是提出管理提升这类需求的公司，通常是还活得不错的，在一个大的行业中分得一杯羹，或者有独门的生存绝技，处于快速开展中的阶段，而所遇到的既不是目标也不是销售的问题，更多是内外部协同的效率和风险的问题。
“行有不得，反求诸己”，企业经营管理的迷失终归要先找自身的原因，不能总是归结为他人不力或外部影响。
智慧树知到《管理大略与领导小言》章节测试答案
智慧树知到《管理大略与领导小言》章节测试答案第一章1、Swot分析的四个要素A: 优势B: 劣势》C: 机会D: 威胁答案:优势, 劣势, 机会, 威胁2、管理的“一扇大门，四室一厅”中的一扇大门指的是@A: 管理的基本职能B: 管理的基本概念C: 管理的历史沿革D: 创新答案:(管理的基本概念, 管理的历史沿革3、管理的“一扇大门，四室一厅”中的“一厅”指的是A:计划B:管理的基本概念和历史沿革C:领导—D:创新答案: 创新4、亨利法约尔关于管理的实质是计划、组织、领导、控制。
A:对；答案: 对5、管理的对象只有人。
A:对B:错答案: 错}6、领导者一定是管理者A:对B:错答案: 错7、慧可断臂求法的精神说明工夫在平时。
&A:对B:错答案: 对8、管理学习是一个勤学、多做、常思、渐悟的过程。
A:对~B:错答案: 对9、管理体现的是群体中自发形成的追随关系。
A:对B:错…答案: 错10、领导体现的是依法任命的职权权威。
A:对答案: 错~第二章1、以下哪个是泰勒的思想A: 管理是用科学代替经验B: 管理要科学化、标准化是一种社会职能C: 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制~D: 管理是一种实践，它的本质不在于制、而在于行答案:管理是用科学代替经验,管理要科学化、标准化是一种社会职能，2、个人的私德、职业的道德、社会的公德三者并不完全一致。
A:对B:错答案: 对3、管理的三个抓手>A: 思想B: 价值观C: 制度D: 行为答案:】思想,,行为《4、取决于“你是谁”的工资部分是浮动绩效工资。
A:对B:错答案: 错5、管理三个抓手中的“思想”，容易犯的两个错误是什么，A:思想未必准确B:没有思想C:思想正确，但制度设计反映的不是原本的思想D:制度反映了思想答案: 思想未必准确,思想正确，但制度设计反映的不是原本的思想?6、管理往往是需要付出一定的成本、有足够的耐心，来追求期望的结果A:对B:错答案: 对7、管理的情景问题是希望大家树立历史、现状和未来的系统思考习惯。
(八篇)2024《国有企业管理人员处分条例》研讨交流材料及心得体会
（八篇）2024年度《国有企业管理人员处分条例》研讨交流材料及心得体会篇一，共八篇“国有企兴，依规治理；管理有道，条例先行《国有企业管理人员处分条例》是衡量国企管理水平的重要标准。
“一丝不苟”地执行条例是提升管理水平的基础。
在工作中，无论是制定战略规划还是处理日常事务，都要严格按照条例的规定进行。
不能有丝毫的马虎和懈怠，确保每一个决策、每一个行动都符合规范。
“高瞻远瞩”，管理人员要有长远的眼光和战略思维。
在遵循条例的同时，要能够预见到企业未来的发展方向和可能面临的挑战，提前做好规划和应对措施。
不能只看眼前利益，而忽视了企业的长远发展。
“集思广益”，在贯彻条例的过程中，要充分听取员工的意见和建议。
员工是企业的主体，他们对企业的情况最为了解。
通过广泛征求意见，可以发现管理中的不足之处,及时进行改进和完善。
“洁身自好''是国企管理人员维护企业形象的基本要求。
在复杂的商业环境中，要保持自身的清正廉洁，不被各种诱惑所侵蚀。
”出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，以高尚的品德和行为为企业树立榜样。
“诚信经营”是企业立足市场的根本。
严格遵守条例，杜绝虚假宣传、欺诈行为等不诚信的做法。
只有以诚信为本，才能赢得客户的信任和市场的认可，提升企业的知名度和美誉度。
，，勇于担当，，，当企业出现问题或面临挑战时，管理人员要敢于承担责任，积极采取措施解决问题。
不能推诿责任，逃避困难。
只有这样，才能展现企业的责任意识和担当精神。
坚守条例，塑造国企良好形象，为企业发展创造有利条件。
篇二------ 明使高悬，清风两袖在深入学习《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》）的过程中，我深刻体会到了这部法规的重要性和深远意义。
它不仅是国有企业管理人员行为的明镜，更是我们清风两袖、廉洁从业的保障。
《条例》明确规定了国有企业管理人员的职责和义务,犹如一面高悬的明镜，时刻提醒我们审视自己的行为，坚守道德底线，确保权力在阳光下运行。
怎样做到“知行合一”体现
怎样做到“知行合一”的体现总裁在全体中层干部上提出了“内外齐心，破局立规，奋战90天，强基迎新”的口号，同时总裁强调学习3篇文章，讲到“知行合一”要求每位干部对此有一个新的认知。
我认为“知行合一”就是执行力的体现，所谓的执行力，就是由“知”到“行”的能力转化。
从企业管理的角度看，执行力的高低直接反映企业管理的效率的高低和效益的多少。
公司的发展目标和规划的完成，跟各级部门和每个员工的执行力体现有密切的关系。
特别是企业在变革时，每个管理人员和员工是不愿意经历的，企业执行力要打折扣的，每个管理人员和员工执行力的强弱都会影响企业的执行力。
那么如何做到执行力是“知行合一”的体现呢？1、增强管理人员素质和能力是提升“知行合一”的基础，顾名思义就是真正地了解、掌握各种知识技能，那么提高各级管理人员素质和能力，是提高执行力的关键。
因此，要加大管理人员教育培训的力度，着力提升管理人员的素质和能力，只有思想认识到位，才能与公司整体经营策略在思想和行动上保持高度一致，才能实现更新观念、行动迅速、工作高效、执行效优的目的。
2、有效的考核激励机制是强化管理“知行合一”的有效途径我们都知道人是有惰性的，当其大脑中积极性占主导时，也就是说自律在其大脑中发挥作用时，惰性则处于隐型状态，全体管理人员就会表现出积极性高、执行力强，反之，则影响执行力。
所以必须把自律和考核激励有机结合，以企业规章制度、考核奖惩办法、工作任务完成时限为主、促进管理人员“知行合一”。
3、使团队树立坚定必胜信念是“知行合一”最好体现。
知到行最为重要的阶段就是员工相信老板是对的，也是“知行合一”能否转化执行力的关键，道理很简单，如果你不认可、不相信某理论和观点，你就不会很情愿去做。
所以必须让员工与自己的工作结合起来，写出来变成自己的行动计划、变成自己的承诺，只有这样，才能真正地去执行，就像马云带着18罗汉创业故事，坚信他会成功一样。
以上是本部门对“知行合一”的见解，有不当之处，请各位领导批评指正。
知行合一凝聚力量我要成为公司的一员为企业发展贡献力量
知行合一凝聚力量我要成为公司的一员为企业发展贡献力量知行合一凝聚力量，我要成为公司的一员为企业发展贡献力量“知行合一”是一个词汇组合，它强调理论知识与实践行动的紧密结合。
只有将所学习的知识付诸于实践，并付诸于行动中，才能真正发挥作用，不仅能为自己带来好处，也能为企业发展贡献力量。
作为一名即将加入公司的一员，我深知，只有通过知行合一，不断提高自己的能力和技术水平，才能更好地适应企业的发展需求，为企业的持续发展做出贡献。
首先，我将不断充实自己的知识储备。
无论是通过阅读专业书籍、参加培训课程，还是与同事交流学习，我将不断提升自己的专业素养和知识水平。
同时，我会注重学习企业文化和业务知识，深入了解企业的发展战略和目标，以便更好地与企业保持契合，为企业提供更准确的支持和服务。
其次，我将注重实践与行动。
知识只有在实践中才能得到验证和巩固。
作为一名新员工，我将虚心请教前辈，向他们学习经验和技巧，并尽快将学到的知识应用到实际工作中。
通过实践，我相信我能够提高自己的实际操作能力，做到“知行合一”。
此外，我将保持积极的工作态度和良好的职业道德。
无论遇到什么困难和挑战，我都将以乐观的心态迎接，并且努力寻找解决问题的方法和策略。
同时，我将尊重职业道德，遵守企业的规章制度，始终保持良好的职业操守，做到诚实守信、言行一致。
最后，我会与团队合作，共同努力。
一个人的力量是有限的，只有与团队密切合作，相互支持，才能更好地实现个人的价值，也才能为企业发展做出更大的贡献。
我将积极参与团队活动，主动发现问题并提出解决方案，不断加强与团队成员的交流和合作，形成良好的工作氛围，共同为企业的发展贡献力量。
知行合一凝聚力量，作为一名新员工，我将用实际行动践行这一理念，为公司的发展贡献力量。
通过不断充实自己的知识储备、注重实践与行动、保持积极的工作态度和职业道德、与团队合作共同努力，我坚信我能够成为公司的一员，并为企业的繁荣与发展贡献自己的力量。
企业经营管理心得体会（精选5篇）
企业经营管理心得体会（精选5篇）企业经营管理篇1当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。
连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。
我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。
连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。
连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策1. 连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。
在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。
而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。
1.1 连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效益的联合体。
2.连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]
![“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5dec2aa9ed3a87c24028915f804d2b160a4e865f.png)
“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇[全文5篇]第一篇：“创新发展,知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇“创新发展，知行合一”——公司企业文化之经营管理理念解读篇随着公司企业文化建设工作的大力推进，公司包聪彦总经理向我们郑重提出“创新发展，知行合一”的企业文化经营理念，这是实现中国邮政速递物流体制改革总体战略部署的需要，也是时代进步和公司发展对我们每一位员工提出的本质要求。
搏击，犹如逆水行舟，不进则退。
从全球看，中国邮政速递物流与国际跨国公司UPS、DHL、FeDex等相比还有较大差距，加之国内民营企业主动挑起行业竞争的严峻态势，我们只有不断变革创新，付出更多、跑得更快、做得更好才有可能超竞争环境的变化和产业的发展趋势，研究新动向和新思路，更要脚踏实地、身体力行，把事情做实做好。
我们追求的是众志成城，全力以赴，每一位员工都从身边的点滴做起，从意识和行动上同步将“创新发展”提升到“知行合一”的新境界。
“知行合一”的解读并不是空洞虚幻的哲学思想，而是实用主义，它博大精深，面对激烈的市场竞争格局，面对强大的行业竞争对手，我们怎么才能获得成功赢得胜利呢？这最关键的就是公司要拥有一支高素质的员工队伍，抓住改革带来的新一轮机遇，突破思维定式，释放创新激情，拓宽发展空间，用自己的实际行动，与团队一起共同铸就中国邮政速递物流的新辉煌。
首先，让我们每一位员1工都紧紧围绕公司领导提出的“创新发展”理念，在经营生产的每一项工作过程中的每一个环节都能根据自己的聪明才智和宝贵经验认真提出并推行有利于管理创新、优化流程的一切合理化建议（公司已发出“合理化建议奖励制度”，旨在激励员工为公司发展献计献策），使公司因我们的存在而在某个关键环节能得“知行合一”，它可以让我们全体员工提升思想境界和综合素养，勇敢地去做自己想做的事情。
只要我们对上对下言行一致，诚实守信，就可以把每一件事情都做得更好，可以获得更多的社会资源支持。
企业文化知行合一
企业文化知行合一编者按：这种过度宣传明显是对消费者的愚弄，与蒙牛企业文化的诚信原则背道而驰，蒙牛作为一个企业文化建设的标杆企业，无论在产品生产及宣传上与其企业文化中的价值理念极度的相背离，虽然华丽的企业文化手册争相被全国企业界学习，但知行不合一的道德伦理和欺骗消费者的行径终究会被曝光，企业也会因此而失去生存的土壤。
曾经辉煌的蒙牛以“火箭的速度”很快失去消费者的案例再次说明虽然企业文化很重要企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
在传统文化中，儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一，因为只有实践才能更好的探知事物的本质，只有实践才能把道德意识完整的体现出来。
只有知中有行，行中有知，道德认识和道德意识才能表现为道德行为，如果只有口头上的知而没有实际的践行，任何道德、文化及良知犹如空中楼阁，看似绚烂多彩，其实只是表象的繁华，经不起时间和历史的检验。
知行合一给我们的启示是，所有的成功都来自行动，只有行动才能改变你自己。
企业文化建设尤要知行合一，企业往往把企业文化简单的理解为口号、标志等，认为企业文化除了对外宣传作用外，不会产生更多价值。
企业文化更没有与本企业的管理接轨，只是找一些华丽的动听的词汇给企业外人看，把企业文化当成装饰品，对企业文化中的商业伦理更是视而不见，好像是给社会及企业以外的社会大众看的，结果企业文化很“虚”，很多企业是“喊”文化，而不是在“做”文化，这样长久下去其实给企业的危害是致命的。
企业文化建设要知行合一曾被企业备受推崇的蒙牛就是企业文化因知行不合一而导致滑落的一个典型案例。
而一度被誉为企业家教父之一的牛根生也因没有践行企业文化中的商业伦理而备受人们非议。
抓好知行合一,促进“企业文化”落地
抓好知行合一，促进“企业文化”落地论文导读：企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
关键词：知行合一，企业文化企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。
文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
一、企业领导干部要身体力行，为企业文化落地提供有力保障。
企业领导者既是企业生产经营管理的决策者，又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。
企业领导者重视企业文化，企业的文化氛围就浓厚。
同时，企业领导者积极指导企业文化建设，在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中，强化文化执行力，积极推动企业文化建设，企业的价值理念就能够在渗透到生产经营的各个环节。
涟钢企业文化建设的工作近年来受到公司的高度重视，公司高层领导一直亲手抓企业文化建设工作，并按照“领导垂范，层层带动，先易后难，由点到面”的方法，抓和诚文化落地。
作为公司的员工，结合自身感受，笔者认为应强调以下几点：各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。
特别是中管人员、各单位办公室主任、企业文化联络员尤其要带好头，从自己做起，从小事做起；要先易后难，从能够做到的事做起。
比如不随地吐痰、不在电梯内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。
浅谈工作中如何做到“知行合一”【精品范文】
浅谈工作中如何做到“知行合一”浅谈工作中如何做到“知行合一”必大家都知道，“知行合一”的提出者是王守仁，他本人是一个不拆不扣的文人儒士，手无缚鸡之力。
但在战场中却能战无不胜，行十家牌法，三镇农民起义，平宸濠之乱，官拜兵部尚书，之所以如此，是因为他做到了“知行合一”。
我国著名教育学家陶行知先生，原名文浚，之所以改名，是因为他深刻认识到了知行合一的重要性，他认为“行是知之始，知是行之成”，在从事教育过程中，一力推崇“知”、“行”结合，并发表了《行知行》一文。
我们所熟知的企业家马云，也是一个很好的“知行合一”的执行者，马云的一名大学同事说起过一件事：马云曾经向他融资7000元钱并许以股份，这名教师见他说得天花乱坠，认为绝无可能，未借，如果当初入股，现在光每年的分红估计就有二百万以上，相比之下，马云坚持初衷、坚持“知行合一”才造就了现在的商业巨擘地位。
个人认为，“知”是指知识、信息，“行”就是指人的实践，“知行合一”指万事万物中客体顺应主体，认清事物规律并在现实工作、生活中运用此规律，在运用规律的过程中又进一步认清事物规律。
我想将此道理应用于要工作执行力上，也应该是行之有效的。
而要做到“知行合一”，我认为要把握好两个方面。
一是知识体系的完善和增强。
处于专业转型的我们，都是经过了十几年、二十几年的院校学习和部队锻炼过程，通过学习和生活，涉猎到各种各样、各各方面的知识，慢慢形成了个人的知识体系。
以此建立起的知识体系支撑着我们走入工作，以此处理工作中的各项问题，直接决定着每个人的工作思路和工作方式。
因此，就要不断的加强学习，陶治操守修养、提高文化知识，建立起积极健康的道德规范及价值取向。
在当今“知识大爆炸”的年代，我们要紧跟时代步伐，潜心学习高科技知识及各项创新理论，勇于钻研和体会，进而开拓视野，拓宽思路，丰富知识面，做一个“又红又专”的复合型干部。
二是具体到某项系统工作中，对指导思想、方式意义的认知，领会。
企业管理中的知行合一论说文
企业管理中的知行合一论说文知行合一，发展之道习近平总书记引用“与其坐而论道，不如起而行之”，作为鼓励实干精神、强调实践勇气的至理名言。
在我看来，企业要发展，就要做到知行合一，以行践知。
首先，企业唯有做到知行合一，才能实现企业生存。
企业不是培训机构，“知”最后要落实到“行”、落实到实践上，实践创造效益、效益赢取生存。
其次，企业唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
美国管理学大师德鲁克强调“管理的实践”，实践中试错、发展，是企业发展的长久之道。
第三，企业唯有做到知行合一，才能构建企业文化，强化企业管理。
知行合一不仅是中国古代哲学的智慧，也是当代企业文化的内涵，是实现企业有效管理的价值标杆。
如，中国华为秉持“创新”理念，以创新为事业报国之“真知”，在企业发展过程中不断打造创新人才团队、明确创新制度建设，以“行”践“知”、以“知”证“行”，在知行合一中实现企业的不断发展。
再如，中国国药品牌“同仁堂”，坚持“修和无人见，存心有天知”的企业文化，在质量管理、品牌管理等方面，渗透价值观之“知”、践“行”中国古代商业美德，赢得了世人的口碑。
相反，如果企业仅把创新建设、制度建设等理念停滞到纸上谈兵、坐而论道的层次，不去践行、不讲实干，既会丧失发展基础，也会失去发展远景。
究其原因：其一，如企业唯“知”而不“行”，就会坐失发展机会;其二，如企业重“知”而不“行”，就会陷入空谈而因循守旧、落后于时代。
如，“三鹿奶粉”起家于食品行业，当以真诚的价值观回报消费者，但在产品生产过程中，却知行不一、行弃于知，背弃了企业发展的价值观，最终被市场所摒弃。
再如，诺基亚手机沉湎于属于自己的“街机时代”，把创新停滞在口号、把创新放置于理念，并没有做到知行合一、以管理而践行真知，最后终成昨日黄花。
综上所述，企业发展既要有明确的价值观、方向观，是为“真知”;也要有敢于践行、敢于实践的勇气，是为“真行”。
唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
在199管理类联考综合能力考试科目中，论说文一般都是材料作文，所以考生一定要认真阅读材料，切忌跑题。
管理学学习经验分享
管理学学习经验分享管理学是一门综合性很强的学科，主要研究企业和组织的管理问题。
在当代社会中，有效的管理方法和管理思想已经成为企业和组织成功的关键所在。
作为一名学习和工作在管理领域的人士，我想通过这篇文章分享一些我在学习和实践中所获得的管理学经验，希望对大家能有所帮助。
一、宏观视野和微观技能并重学习管理学首先要具备宏观的视野，了解整个组织和企业的运作和管理模式。
这个过程中，我们可以从公司组织架构、战略思维、财务分析等方面入手，尽可能多地了解企业的运行状态。
但是，管理学也是需要实操性的学科，单纯的理论知识是不能够解决具体问题的。
因此，我们需要在实践中不断积累微观的技能，这包括沟通能力、团队协作能力、人际关系处理能力、时间管理能力等。
宏观视野和微观技能的结合，才能够让我们在管理学这个领域中得到更全面和深入的发展。
二、知行合一，注重践行学习管理学的过程中，我们需要注重践行。
只有将理论知识应用到实际问题中，才能够掌握真正的管理技能。
同时，在实践过程中，我们需要不断地总结经验和教训，反思自己的做法和不足之处，从而不断提高自身的管理水平。
知行合一的学习方式，才能够让我们在学习管理学的过程中达到真正的收获和进步。
三、多角度思考，全面分析问题在管理学中，我们需要进行全面和深入的问题分析。
具体来说，我们需要从多个角度来思考问题，包括企业文化、公司战略、人力资源、市场营销等。
更重要的是，我们不能只停留在表面，需要进行深入的探讨和分析。
在问题分析的过程中，我们需要充分考虑经济、政治、文化等多个方面的因素，以便做出更全面和客观的判断和决策。
四、从别人的经验中学习在学习管理学的过程中，我们需要注重借鉴他人的经验和教训。
例如，我们可以通过阅读名人传记或是前辈的经验分享了解大佬们是如何在实践中运用管理理论解决问题的。
同时，我们需要关注企业界和学术界最新的管理趋势和理论，以便及时更新自身的知识和技能。
总之，管理学是一门广阔而又实用的学科。
企业文化的理解【6篇】
企业文化的理解【6篇】企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久下面是小编为大家整理的企业文化的理解，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化的理解篇11、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的理解篇2企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
知行合一 言胜于行
知行合一行胜于言——新华营销分公司经理韩喜群作为一个现代企业，企业文化至关重要。
它对于企业的凝心聚力，全员上下团结协作，奋勇拼搏，谱写企业发展宏图，具有十分关键的作用。
公司近期在企业文化的发展中形成了“知行合一，止于至善”的企业精神，这对我们大家都是一件值得欢欣鼓舞的大事，对于我们企业的发展也必将起到巨大的推动作用。
“知行合一止于至善”这八个字，经过酝酿、推荐、征询、提炼，最终能够形成，其中凝聚了公司高管班子和各部门人员的智慧和思考，它的形成也决不是偶然的，是符合我们企业发展目标和宗旨的。
“知行合一”，是明朝思想家王阳明提出的，原意与现在有所不同。
“知”是指人的思想，认识和信念。
至于“行”，他则解释道：“凡谓之行者，只是著实去做这件事。
若著实做学问思辩工夫，则学问思辩亦便是行矣。
学是学做这件事，问是问做这件事，思辩是思辩做这件事，则行亦便是学问辩矣。
”所以，王阳明的“行”范围很广，包括了学、问、思、辩，但他模糊了“知”与“行”的界限。
现代引申的含义，以我个人的理解，一是要立志、勤学、改过、责善，二是要培养独立治学的精神和能力，三是要循序渐进，因材施教，四则是身体力行，付诸实践。
结合工作，就要立好志向，坚定信念，不断改进工作方式和方法，不断向着完善的方向努力，培养自己独立思考的能力。
这些都不是能够一蹴而就的，必须做好长期努力的打算，但也不能时常放松对自己的要求。
当然，最重要的，还是把自己平时所学的知识，无论是专业技能、专业理论，还是对政策的理解、对大局的把握，运用到平常的管理工作中来，真正做到学以致用，只有这样，所谓知识，才能真正起到知识的作用，实现认识与现实之间完美的转换，起到为企业发展推波助力的积极作用。
我，把以上叫做：“知行合一行胜于言”。
“止于至善”，意思比较简洁。
出处在《礼记·大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。
”在于“精益求精，达到完美的境界”。
所谓“学无止境”，追求完美，也是没有止境的，只要我们时刻怀有这样一颗求善、求精、求美之心，无论是对待工作、还是对待生活，都会有一个好的回报。
知行合一在工作中意义
知行合一在工作中意义
知行合一在工作中意义：一是职场是知与行两大要素充斥的阵地。
工作上的战略谋划，规划设计与管理措施及实施方案等，相当于知;而现场操作，实施践行等，类似于行。
二是职场是知行相合的舞台。
因为任何知行都离不开环境及对象。
这是构成知行相合的重要客观因素。
三是职场是检验知行合一实践效果的试金石。
一个组织或者是一个战略规划是否合于客观实际情况，需要客观事实证明。
这个事实，只有职场能够提供。
关于知与行的关系，我的理解是:一是知与行不是分开的两个东西，而是一枚硬币的两面。
知是顾及行的知;行是依知而行。
可见王阳明提出来的知行合一，本来就是题中应有之义，并不是什么新东西。
二是始于知终于行，只是各有侧重。
知行相互包含又相互区别。
三是无论是知还是行，都以客观对象为参照系。
否则知行合一也仅是主观方面的行为，势必会脱离客观实际情况。
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开启企业管理知行合一之门——中小企业管理的道与术
在开启企业管理知行合一这一扇一纸之隔的厚重大门之时，请各位暂时先轻松一下——脱下自己多年来穿上的各款“管理大氅”，因为只有空杯才能装进新水。
如果您正好是拥有多年管理实践经验的企业家或管理人员，那么在脱掉你的管理理论“大氅”外，最好也能暂时脱掉身上的铁布衫，暂时忘掉自己的经验，但一定不要脱光，要留下您作为人的最根本的东西——良知（此良知非彼良知，并不完全是道德层面的，还请性急的朋友耐心则个）。
在这里，我想先向大家介绍一位草根老板——唐山的一位做办公耗材的中小企业家。
他恰好和笔者同姓。
他是在笔者为唐山一家年销售额4亿多的企业做管理咨询时认识的朋友。
他是在数年前只身一人来到唐山创业的，和绝大多数的中小企业家一样，筚路蓝缕的经历对于朱老板一样是必不可少的磨砺和修炼。
今天他的公司也还只有10多名员工，年营业额也不是很高，可是他却已经做到了管理的高层次境界——无为而治——他在不在公司，员工都会各司其职，各负其责。
公司没有打卡机也没有签到薄，但员工却没有迟到早退现象；按照售前、售中、售后的服务流程，各部门的员工能够主动密切协作，主动去实现客户满意的既定目标，并将客户的满意转化成重复购买，使其成为公司的忠诚客户，但在这一过程中，并没有人给他们上过“CRM客户关系营销”和“二八原则”的课程。
这位朱老板所做的只是两点：首先，他认为自己创业不易，是手下
的“兄弟”们帮他“打下”的“天下”，所以，在公司里首先给予跟着他创业的骨干员工实行了期股分配，现在已经对于在公司工作满1年以上的员工都推出了“期股分配”制度。
并制定了一清二楚的提成方案，用他的原话讲，就是：“员工自己一看单子，就能算出个人能挣到多钱”。
除了企业的二次分配制度外，他还做了这样一件“小事”：叫自己成为员工的“服务人员”——只要是员工做不了、做不好、不好做的工作，他来帮员工去做。
有的时候是他指导员工去做，还有的时候他就是直接帮着员工去做。
当我问到：如果你的公司扩大了，你还能这样，还会这样做吗的时候，这位朱老板憨憨一笑，说道：“那我就叫我的管理人员按我这样帮员工，如果我的管理人员有了难办的问题，我就给他们帮忙，”。
最近，他开始组织员工学习弟子规，从孝道开始讲。
他主讲。
朱老板的学历不高，更没有系统的研习过管理学理论，只是凭着自己的商业触觉和经验在经营，在管理。
他在经营中始终不敢忘记客户是自己的衣食父母，所以要每一位员工给客户提供最好的服务罢了；同样，在内部管理上，他也是出于一种朴素的想法：有了员工的劳动，才有了公司和他的利润和财富，不能亏了他们。
他没有进修过MBA，也没有很高的学历，只是在凭自己的“良知”在做事，在管理。
当他这样认为了，就这样去做了，可结果却达到了很多代表着先进管理理念和理论的公司所寻寻觅觅终不可得的结果和境界。
从古至今，中土西夷，各种管理的理论无不来自于管理的实践活动，同样，企业管理的理论也是如此。
何谓“知” ？
如何“行” ？
怎样才能知行合一？
“良知”只是道德层面的符号和概念吗？在企业经营过程中“良知”到底还能发挥什么样的作用呢？
“知”，指的是知识，也是人的道德意识和思想意念（俗称“想法”）。
“行”，指的是实践活动和对于自己认可的、追求的“想法”的一种践履。
而“知行合一”就是“知中有行，行中有知”。
知道了，明白了，有了“想法”而不去做，不能算真正的“知”；只有做了，实践了，才是真正的“知”。
同时，在“行”，也就是实践的过程中，自然会产
生“知”——“时间出真知”，不是吗？
而此时的“良知”不仅仅是人的道德的层面的“良心”和“道
德”了。
“良知”还包含着人性中的“知耻”、“知羞”、“知恩”这三个层面，在我国的传统文化中一个具备“良知”的人，定会是一个讲求“仁义礼智信”的人。
知行合一就是指在道德指导下产生的意念活动是行为的开始，符合道德规范要求的行为是 “良知”的完成。
按照阳明先生的话讲：“良知即是道”，“良知即是天理”。
上面的朱老板可能不一定自觉的明白自己是“合道而行”的，但他在企业经营和管理实践的结果却为我们的企业管理“合道知术，知行合一”提供了佐证的实例，同时也向我们展示了中国传统文化在企业管理应用上的博大精深。
尽管现代的中国人不得不面对这样一种尴尬：中国五千年的历史乃至当今的中国社会，都不曾出现过一个真正意义上的企业管理大家，不曾出现过一种广受世人承认的企业管理理论。
以至于时至今日，中国的管理
学界还是处于一个言必称西方的窘境之中，但是，我们不可忽略一个事实：那就是在我们五千年的历史长河中，老祖宗早已为我们创造出了历经千年甚至更长时间仍充满了生机的文化瑰宝，哪怕是像笔者所遇到的朱老板那样，不经意间的“知行合一”，就能造就众多企业处心积虑想达成的结果。
目前尽管关于“国学”和传统文化与企业管理方面的研究也已经有很多成果了，但更多的尚停留在对“国学”的解读和与企业管理理论的对接层面，在企业的管理实践还有相当的距离。
在历史上，儒释道多次相互渗透、相互同化，形成了某种程度上的“三教一体”。
在曲阜的三圣殿、函谷关大道院，以及少林寺都有着就同时供奉着孔子、老子和释迦牟尼的地方，此三教构建了中国传统文化
中“道”的根基，“道”生“理”，但企业管理需要“道”与“术”的结合，需要“知行合一”，所以，包括远在先秦就以“术”见长的其他杂家也就进入了笔者探研企业管理道与术的视野之内。
林寺还有这样一幅对联：“百家争理，万法一统；三教一体，九流同源”，少室山还有一幅对联：“才分天地人总属一理，教有儒释道终归一途”，概括得很到位，也就是说我们可以从不同的方向出发，但最终我们能达到共同的目标。
笔者尽管学疏才陋，但希望能够从企业管理实践的立足点出发，站在巨人肩上，本着拿来主义和实效主义，为探索中小企业管理的道与术尽一己之力。