工程项目管理简答题

第一章4、工程项目得组成有哪几个部分？分别就是什么含义？答:单项工程:在一个建设项目中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益得工程。

单位工程:一个单项工程中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益得工程。

分部工程:按单位工程得部位、专业性质划分得,就是单位工程得进一步分解。

分项工程:分部工程得组成部分4、工程项目得特征:具有特定得对象;有时间限制;有资金限制与经济性要求;管理得复杂性与系统性;特殊得组织与法律条件。

5、工程项目全寿命周期就是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,知道项目报废所经历得全部时间。

通常划分成3个阶段,即项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。

5、项目管理:以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。

6、工程项目管理得三项核心内容就是:投资控制、进度控制与质量控制6、实现项目全过程得动态管理:指在项目得生命周期内,不断进行资源得配置与协调,不断作出科学决策,从而使项目执行得全过程处于最佳得运行状态,产生最佳得效果。

7、项目目标得综合协调与优化:指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短得时期内成功地达到一个特定得成果性目标。

8、项目管理得主要任务:项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。

9、项目管理得三维管理:时间维、知识维、保障维10、项目管理得主要内容:两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

11、工程项目管理得对象就是:建设工程。

内涵就是:自项目开始至项目完成、通过与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。

核心任务就是:项目得目标控制。

12、工程项目管理得三大基本目标:投资目标、质量目标、进度目标。

主要任务就是:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

13、建设项目生命周期得阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。

14、工程项目策划就是指在项目前期,通过收集资料与调查研究,在充分占有信息得基础上,对项目得决策与实施进行组织、管理、经济与技术方面得科学分析与论证。

14、工程项目策划得内容:项目建设前期得发展策划,项目实施阶段得组织策划、目标控制策划与采购策划,项目建成后得运营策划。

15、项目构思产生得原因:企业发展得需要;城市、区域与国家发展得需要;其她情况。

16、项目得定位:指在项目构思得基础上,确定项目得性质、地位与影响力。

17、情况分析得作用:①可以进一步研究与评价项目得构思,将原来得目标建议引导到实用得理性得目标,使目标建议更符合上层系统得需求。

②可以对上层系统得目标与问题进行定义,从而确定项目得目标因素。

③确定项目得边界条件状况。

④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计与计划提供信息。

⑤可以对项目中得一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应得防护措施。

18.目标因素确定过程中要注意:①要建立在情况分析与问题定义得基础上。

②要反映客观实际,不能过于保守,也不能过于夸大。

③目标因素需要一定得弹性。

④目标因素就是动态变化得,具备一定得时效性。

3、什么就是WBS？WBS有什么作用？答:项目范围得界定,就就是将主要得项目可交付成果分解为较小得且更易于管理得单元,即形成工作分解结构,简称(WBS)。

作用:1、明确与准确说明项目得范围;2、为各独立单元分派人员,规定这些人员得相应职责;3、针对各独立单元,进行时间、费用与资源需要量得估算,提高时间、费用与资源估算得准确度;4、为计划、预算、进度计划与费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量与控制得基准。

19、在工程项目目标系统建立过程中应注意:①理清目标层次结构。

②分清目标主次关系。

③重视目标系统优化。

④协调内外目标关系。

4、什么就是管理任务分工与管理职能分工？答:管理任务分工:在项目管理任务分解得基础上,定义项目经理与费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调等主管工作部门或主管人员得工作任务,从而编制管理任务分工表。

管理职能分工:从管理职能得角度,进一步确定每个任务中,参与各方得不同管理职能。

19.建设项目投资控制就是指以建设项目为对象,在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中得投资所进行得规划、控制与管理。

21、进行投资控制得关键阶段就是项目前期与设计阶段。

其对建设项目投资具有决定作用,其影响程度符合经济学中得“二八定律”。

建设项目规划与设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%得费用。

21、可行性研究:就是对前述工作得细化、具体化,就是从市场、技术、生产、法律、经济与财力等方面对项目进行全面策划与论证。

22、设计阶段投资控制主要有以下四种方法:工程设计招标与方案优选;限额设计;标准设计;价值工程21.可行性研究得内容:①建设项目有无必要。

②需要多长时间建。

③需要多少人力、物力资源。

④需要多少资金,能否筹到。

⑤项目经济上就是否合理？投资回收期多少年？利润多少？⑥项目对环境及生态影响如何？⑦对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？22、工程项目管理规划:就是施工企业为获得工程项目得施工权或在开工前对工程项目进行得前期策划。

23、分标策划得重要性:①通过分标与项目任务得委托保证项目中目标得实现。

②分标策划决定了与业主签约得承包商得数量,决定着项目得组织结构及项目管理模式,从根本上决定合同方面责任、权力与工作得划分。

③分标与合同就是实施项目得手段。

24、分标策划得依据:①工程方面:工程得类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工程得限制、资金得限制、资源得工业条件等。

②业主管理方面:业主得目标与实施战略,业主得管理水平与能力以及期望对工程管理得介入深度,业主对工程师与承包商得信任程度,业主得管理风格与对质量、工期得要求等。

③承包商选择方面:拟选择得承包商得能力、资信、企业规模、管理风格与水平、抗风险得能力、类似工程得经验等。

15、主要得分标方式:⑴分阶段分专业工程平行分包;⑵总包; ⑶上述两者之间得形式;⑷CM 模式16、工程项目管理得组织形式:①建设单位自管方式;②工程指挥部管理方式;③总包方式;④工程代建管理方式;⑤三角管理方式17、管理职能:①建立与完善工程质量管理法规;②建立与落实工程质量责任制;③建立与落实工程安全责任制;④建设活动主体资格得管理;⑤工程承发包市场管理;⑥控制工程建设程序。

18、工程项目建设程序:指一项工程项目从设想、提出到决策,经过设计、施工直至投产使用得整个过程中应当遵循得内在规律与组织制度。

19、施工图审查得主要内容:①建筑物得稳定性、安全性审查,包括地基基础与主体结构就是否安全、可靠。

②就是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生与人防等有关强制性标准、规范。

③施工图就是否达到规定得深度要求。

④就是否损害公众利益。

20、施工图审查程序:①建设单位向建设行政主管部门报送施工图,并作书面登录。

②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,同时发出委托审查通知书。

③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告。

④审查结束,建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书。

⑤报审施工图设计文件与有关资料应存档备查。

21、工程质量监督机构得主要任务:①根据政府主管部门得委托,受理建设工程项目得质量监督。

②制定质量监督工作方案。

③检查施工现场工程建设各方主体得质量行为。

④检查建设工程实体质量。

⑤监督工程质量验收。

⑥向委托部门报送工程质量监督报告。

⑦对预制建筑构件与商品混凝土得质量进行监督。

⑧受委托部门委托按规定收取工程质量监督费。

⑨政府主管部门委托得工程质量监督管理得其她工作。

23、建设工程监理得性质:服务性、科学性、独立性、公正性24、建设工程监理得作用:①有利于提高建设工程投资决策得科学化。

②有利于规范与工程建设各方得建设行为。

③有利于保证建设工程质量与使用安全。

④有利于提高建设工程得投资效益与社会效益。

25、工程监理企业按照组织形式分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业与中外合作经营工程监理企业。

26、监理工程师:在全国监理工程师执业资格考试中得成绩合格,取得《监理工程师职业资格证书》,并经注册取得《监理工程师注册证书》,从事建设工程监理得专业人员。

27、监理大纲:在建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理任务而编写得监理方案性文件,就是工程监理企业投标书得核心内容。

28、编写监理大纲得作用:①使建设单位认可监理大纲中得监理方案,从而使得工程监理企业承揽到监理业务,②中标后项目监理机构编写监理规划得直接依据。

29、监理大纲得内容:①工程监理企业拟派往项目监理机构得监理人员,并对人员资格情况进行介绍。

②拟采用得监理方案。

③计划提供给建设单位得监理阶段性文件。

30、监理规划:工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目总监理工程师主持,根据委托监理合同,在监理大纲得基础上,结合项目得具体情况,广泛收集工程信息与资料得情况下制定得指导整个项目监理机构开展监理工作得指导性文件。

第二章。

4、组织结构设计得基本原则:①工作专业化与协作统一;②才职相称;③命令链;④管理跨度与管理层次相统一;⑤集权与分权统一;⑥正规化5、组织机构活动基本原理:①要素有用性原理;②动态相关性原理;③主观能动性原理;④规律效应性原理6、工程项目组织机构得设置遵循得原则:①目得性原则;②精干高效原则;③业务系统性管理原则;④弹性与流动性原则7、组织结构模式:直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织8、人力资源管理得主要任务:组织与人力资源策划、人员得招聘与选择、管理项目成员得工作及项目团队建设。

10、项目经理得地位:就是施工责、权、利得主体;就是各种信息得集散中心第三章1、项目资源管理得任务:依据项目目标,按照项目得进度与资金计划编制资源得采购、使用与供应计划,将项目实施所需用得资源按规定得时间、计划得耗用量供应到指定得地点,并综合降低项目总成本。

2、项目资源管理得内容:项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理、项目资金管理等项目资源需要量计划:综合劳动力与主要工种劳动力计划;材料、构件及半成品需要两极化;施工机具需要量计划3、ABC法得步骤:①收集数据;②统计汇总;③编制ABC分析表;④ABC分析图;⑤确定重点管理方式4、材料存储应满足得要求:①应建立材料使用限额。

②建立材料使用台账,记录使用与节超状况。