【2018最新】人才库管理方法-word范文模板 (7页)
人才库管理制度范文
人才库管理制度范文人才库管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才库的管理，提高人力资源利用效率，培养和储备优秀人才，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的规定和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司的人才库管理工作。
第三条我公司的人才库是指为企业持续发展提供人力支持的重要资源，包括已离职员工、应聘者，以及其他符合我公司人才需求的个人。
第四条人事部门负责人才库的日常管理工作，包括制定管理制度、组织实施招聘、人才储备等相关工作。
第二章人才库的分类与管理第五条根据不同的需求和属性，我公司将人才库划分为三类，分别为离职员工库、应聘者库和潜力人才库。
第六条离职员工库主要用于管理已离职员工的信息，包括个人基本信息、离职原因、工作表现等。
第七条应聘者库主要用于管理已申请过职位但未录用的应聘者的信息，包括个人基本信息、应聘职位、面试结果等。
第八条潜力人才库主要用于管理被认定为有潜力但暂无合适岗位的员工的信息，包括个人基本信息、发展方向、培训需求等。
第九条人才库信息的录入、更新和查询由人事部门负责，确保信息的准确性和完整性。
第三章人才库信息的管理第十条人才库信息的管理采用电子化系统进行，并定期进行备份，确保数据的安全性和可用性。
第十一条人才库的信息包括但不限于个人基本信息、工作经历、技能特长、教育背景、工作表现等。
第十二条个人基本信息包括姓名、性别、年龄、联系方式、籍贯、户籍等。
第十三条工作经历包括先前所在公司、职位、工作时间、工作内容等。
第十四条技能特长包括专业技能、语言能力、计算机能力、管理能力等。
第十五条教育背景包括学历、学校、专业等。
第十六条工作表现包括工作成果、奖惩情况、职业发展等。
第四章人才库的使用与运营第十七条人才库的使用应符合我公司人才需求和岗位要求，确保人才的匹配度。
第十八条人事部门负责根据企业需求，组织选拔人才库中的人员，并向其发送相关通知。
第十九条选拔人才库中人员时，应根据岗位要求进行面试、考察等环节，并注重挖掘人才的潜力和发展空间。
【参考文档】HR如何实现企业的人才济济-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==HR如何实现企业的人才济济企业发展，以人为本。
企业的竞争就是人才的竞争。
人才战略是高于一切的战略，是企业发展的软实力和硬道理。
一定要下大决心、花大力气，狠抓人才工程，使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济！如何实现“战将如云，星光灿烂，群英荟萃，人才济济”？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。
好平台，提供人才成长的空气、阳光、水分梧桐树高凤凰栖。
企业要实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”，就必须为人才提供成长的空气、阳光和水分，成为一个最适宜人才成长和发展的地方！“不误人子弟，不让英雄无用武之地”，“容遐思让驰骋任挥洒”，企业要为人才大展宏图、实现梦想、成就伟业搭建平台。
吸引有梦想、有潜力、愿做事、想做事、有专业心态、敬业心态、老板心态的人才认同企业，加入企业，在企业的舞台上充分展示自己、证明自己，进而喜爱企业，忠诚企业，与企业同心、与企业同行、与企业同发展！好制度，吸引、培育、留住人才伟大的制度一定能够吸引伟大的人才，伟大的人才一定能够创造伟大的企业。
通过制度，挖掘员工60%沉睡的潜能，激发员工的活力，迸发员工的动力，使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。
让能解决问题的人、落实工作、实现目标、以结果为导向的人……得到更多的重用，获得更大的舞台，享受更高的待遇。
企业最终要建立“将员工和企业结成利益共同体生命共同体”的分享共赢制度，使员工的收益与企业的效益相结合，员工的前途与企业的发展相结合，使员工真正把企业的事当作自己的事来做！使更多的员工都有企业家的机会、企业家的感觉、企业家的收益、企业家的地位！从根本上解决人才愿意来、愿意干、愿意留的问题，聚揽天下英才做企业之大事！企业的壮大和制度的建立是一项艰苦持久的工程。
【2018最新】8s管理心得体会-word范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==8s管理心得体会篇一：8S管理定义与目的及要求8S的定义与目的1. 1S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2. 2S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3. 3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4. 4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5. 5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6. 6S——安全（SAFETY） a) 管理上制定正确作业流程，(来自:WwW. : 8s管理心得体会 )配置适当的工作人员监督指示功能 b) 对不合安全规定的因素及时举报消除c) 加强作业人员安全意识教育d) 签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
人才库管理办法
XXXXX有限公司人才库管理办法第一章总则第一条公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
第二章人才库入库的对象第二条人才库入库的对象一、公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
（一）高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理，总监等人员。
（二）中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理。
（三）基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管。
（四）专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
（五）储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
第三章入库人员的基本条件第三条公司总经理后备人员应担任过公司副总经理、总经理助理职务；公司副总经理及总经理助理后备人员应担任过部门总监职务；公司总监后备人员应担任过部门经理或副经理职务；部门经理或副经理后备人员应担任过相关主管或副主管职务。
人才库管理制度
人才库管理制度一、背景随着现代社会的发展和进步，人才的地位逐渐得到提高，同时各个行业中的人才需求也不断增长。
企业人才是公司的核心竞争力，对于企业而言，高素质、高技能、高知识的人才成为企业中不可或缺的资源。
为了更好地拥有和管理人才，合理启用和开发人才，企业不断进行人才培养，同时还建立了人才库，为企业的可持续发展提供了强大的支撑。
二、制度目的本制度的目的是为了明确企业人才库的管理职责和流程，规范人才库的建设和运营。
通过建立和实施人才库管理制度，使企业能够对人才资源进行分类、组织、提高和应用，为企业稳健发展提供后盾。
三、适用人员本制度适用于所有企业中的人才库管理工作，涉及所有的上级领导、人力资源及相关部门及其工作人员。
四、基本内容1. 人才库管理的职责（1）建立人才库管理工作制度、流程和标准，明确各级管理人员及工作人员的职责；（2）负责组织、策划、实施用人单位的人才需求和开发计划，建立人才文件档案和人员信息管理库；（3）对内招聘流程的管理：？招聘需求的确定；？岗位职责的制定和发布；？招聘渠道的开发和维护；？面试和考核的管理；？新员工的入职；（4）对外招聘流程的管理：？开展用人单位的宣传工作；？发布招聘信息渠道的维护和开发；？对应聘者的预审、筛选、面试、考核和推荐等工作；（5）建立并定期更新员工基础信息、经历、技能等档案资料。
2. 人才库管理的流程（1）收集人才资料：在市场、社交网络、人才市场等渠道收集相关的人才资料，并在收集后对资料进行初步审核。
（2）人才储备：企业在收集人才资料的基础上，进行初步的筛选，将特定人才放入人才库进行储备和管理。
（3）岗位匹配：企业根据自身的人才需求和人才库中的人才信息，进行岗位匹配。
（4）人才发掘：人才库的定期维护工作，可通过技能培训、职业规划、业务培训等方式对人才进行发掘，为企业的发展提供有力的支撑。
（5）人才调度：企业可根据当前岗位情况、人才库中储备的人才类型、组织结构变化等因素，进行人才调度，实现人力资源的最优利用。
【最新2018】国家标准管理规定-word范文 (9页)
【最新2018】国家标准管理规定-word范文
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国家标准管理规定
下面是小编给大家带来的关于国家标准管理规定的相关内容，欢迎阅读。
国家标准管理办法
第一章总则
第一条为了加强国家标准的管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定，制定本办法。
第二条对需要在全国范围内统一的下列技术要求，应当制定国家标准(含标准样品的制作)：
(一)通用的技术术语、符号、代号(含代码)、文件格式、制图方法等通用技术语言要求和互换配合要求;
(二)保障人体健康和人身、财产安全的技术要求，包括产品的安全、卫生要求，生产、储存、运输和使用中的安全、卫生要求，工程建设的安全、卫生要求，环境保护的技术要求;
(三)基本原料、材料、燃料的技术要求;
(四)通用基础件的技术要求;
(五)通用的试验、检验方法;
(六)工农业生产、工程建设、信息、能源、资源和交通运输等通用的管理技术要求;。
人才库管理办法
⼈才库管理办法1 ⽬的为规范公司⼈才管理，加强公司⼈才梯队建设，通过制定有效的关键岗位继任者和梯队⼈员甄选培养计划，合理挖掘、开发、培养后备⼈才队伍，为公司的可持续发展提供⼈才⽀持与智⼒⽀持。
2 范围适⽤于天津博信汽车零部件有限公司底盘事业部（以下简称天津博信）。
3 术语定义3.1 核⼼⼈才：对战略实现有直接贡献，岗位⼯作专业性强、胜任本岗位、内部培养周期长，外部市场较难获取的专业⼈才；3.2 西点狼学院学员：公司每届西点狼基地培训学院学员。
4 ⼯作职责4.1 ⼈⼒资源科职责4.1.1 负责公司⼈才库的规划和建设，管理制度的制定、修订与实施；4.1.2负责⼈才库⼈员的选拔、甄选；4.1.3负责⼈才库培养计划的制定与考核的实施；4.1.4 负责⼈才库⽇常的维护与管理。
4.2 各部门职责4.2.1 负责本部门⼈才库⼊库资格的初步审核、遴选和推荐；4.2.2协助⼈⼒资源科做好对申报⼈员的⼊库资格审查⼯作，提供必要的信息资料；4.2.3 负责⽉度沟通会的组织与实施；4.2.4协助⼈⼒资源科组织并实施本部门储备⼈才的使⽤、培养和考核。
5 ⼯作程序5.1 ⼊库标准5.1.1 西点狼学院申请条件A、凡符合以下条件者即可申报加⼊⼈才库：B、应届⼤学⽣申报条件注：各部门⼈员中如有对公司特殊贡献或特殊专长者，条件不⾜者可适当放宽⼊库标准，经⼈⼒资源科审核，总经理批准后⽅可⼊库。
5.2 ⼊库程序5.2.1 西点狼学院A、报名时间为每年6⽉、12⽉，由⼈⼒资源科统⼀组织，各部门组织报名，报名遵循⾃愿原则，⽆需领导推荐；B、符合上述条件者由各部门提交部门最⾼领导签字的《⼈才⼊库申请表》、《西点狼学员报名表》，⼈⼒资源科将依据上述条件对报名⼈员资质进⾏复审，并组织《计算机技能》、《企业⽂化》考试，企业⽂化考试80分合格，计算机依据上述条件评定是否合格；C、报名⼈员数量控制在公司⼈员总数的10%，超过名额将依据计算机技能及企业⽂化考试成绩排名⽽定。
【最新2018】管理办法字体格式-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==管理办法字体格式管理办法字体格式：公文格式及公文字体字号标准公文纸一般采用国内通用的16开型，推荐采用国际标准a4型，供张贴的公文用纸幅度面尺寸，可根据实际需要确定。
保密等级字体：一般用3号或4号黑体紧急程度字体：字体和字号与保密等级相同(3号或4号黑体)文头的字体：大号黑体字、黑变体字或标准体、宋体字套色(一般为红)发文字号的字体：一般采用3号或4号仿宋体签发人的字体：字体字号与发文字号相同(3号或4号仿宋体)标题的字体：字体一般宋体、黑体，字号要大于正文的字号。
主送机关的字体：一般采用3号或4号仿宋体正文的字体：常用3号或4号仿宋体附件的字体：常用3号或4号仿宋体作者的字体：字体字号与正文相同(3号或4号仿宋体)日期的字体：字体字号与正文相同(3号或4号仿宋体)注释的字体：小于正文的的4号或小4号仿宋体主题词的字体：常用3号或4号黑体公文写作公文格式排版中的字体要求公文写作抄送机关的字体：与正文的字体字号相同(常用3号或4号仿宋体)或小一号的文字印发说明的字体：与抄送机关的字体字号相同(常用3号或4号仿宋体)或小一号的文主标题(又称一级标题)为二号宋体(加粗)二级标题为三号黑体三级标题为三号仿宋加粗。
正文均为三号仿宋。
以上为政府公文规定。
且主标题以外的部份的标题和正文可采用小三号字体，但以三号为最正规。
1、密级用三号黑体字2、紧急程度，“特急”、“加急”用三号黑体字3、文号用四号仿宋体字加黑4、签发人用三号楷体字5、标题用二号宋体字加黑6、大小标题号“一、二、三……”用三号黑体;“(一)(二)(三)……”用三号仿宋体字7、正文用三号仿宋体字(每页19行，每行25个字)8、批转(转发、印发)……通知，通知正文用三号楷体字，被批转(转发、印发)文件用三号仿宋体字9、附件标题用二号宋体字，正文用三号仿宋体字10、印发传达范围用三号仿宋体字11、“主题词”三个字用三号黑体字;词组用三号宋体字12、抄送机关名称用四号仿宋体字13、印发机关名称和印发日期用四号仿宋体字;印发份数用五号仿宋体字管理办法字体格式范文中华人民共和国护士管理办法卫生部令第31号颁布日期：19930326 实施日期：19940101 颁布单位：卫生部第一章总则第一条为加强护士管理，提高护理质量，保障医疗和护理安全，保护护士的合法权益，制定本办法。
【最新2018】qa文档范例-范文word版 (7页)
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新版GMP提出质量保证是质量管理体系的一部分。
企业必须建立质量保证系统，同时建立完整的文件体系，以保证系统有效运行。
第九条质量保证系统应当确保：（一）药品的设计与研发体现本规范的要求；（二）生产管理和质量控制活动符合本规范的要求；（三）管理职责明确；（四）采购和使用的原辅料和包装材料正确无误；（五）中间产品得到有效控制；（六）确认、验证的实施；（七）严格按照规程进行生产、检查、检验和复核；（八）每批产品经质量受权人批准后方可放行；（九）在贮存、发运和随后的各种操作过程中有保证药品质量的适当措施；（十）按照自检操作规程，定期检查评估质量保证系统的有效性和适用性。
QA质量保证是质量管理的精髓，涵盖GMP和QC， QA是以保证各项质量管理工作实际地，有效地进行与完成为目的的活动体系。
QA对内是全面有效的质量管理活动；对外是对所有的有关方面提供证据的活动。
QA就是按法规规范制定一系列的规则，把大家带到这一规则中，让大家遵循，沿着这一轨道前进，防止脱轨，并定期修正这一轨道。
QA质量保证要求事先预防，事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程“缺陷越早发现越早修改越经济”的原则。
这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
2018-具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。-word范文模板 (7页)
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篇一：工作能力： Word 文档工作能力：在26年的工作中积累了丰富的实践经验，有26年会展行业经验，系统地学习了国内外技术理论，有深厚的会展理论素养和实际工作经验，熟悉医院设备技术等工作，善于技术更新，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
专长：1、具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
2、具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往及敏锐的洞察力；4、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力。
篇二：提高培养组织协调能力一、加强学习努力提高领导能力的素质。
1、树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。
2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。
理论使人深刻，政策使人清醒。
只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。
3、打造较强的业务工作能力。
只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。
努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。
4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。
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保密等级字体：一般用3号或4号黑体紧急程度字体：字体和字号与保密等级相同(3号或4号黑体)文头的字体：大号黑体字、黑变体字或标准体、宋体字套色(一般为红)发文字号的字体：一般采用3号或4号仿宋体签发人的字体：字体字号与发文字号相同(3号或4号仿宋体)标题的字体：字体一般宋体、黑体，字号要大于正文的字号。
主送机关的字体：一般采用3号或4号仿宋体正文的字体：常用3号或4号仿宋体附件的字体：常用3号或4号仿宋体作者的字体：字体字号与正文相同(3号或4号仿宋体)日期的字体：字体字号与正文相同(3号或4号仿宋体)注释的字体：小于正文的的4号或小4号仿宋体主题词的字体：常用3号或4号黑体公文写作公文格式排版中的字体要求公文写作抄送机关的字体：与正文的字体字号相同(常用3号或4号仿宋体)或小一号的文字印发说明的字体：与抄送机关的字体字号相同(常用3号或4号仿宋体)或小一号的文主标题(又称一级标题)为二号宋体(加粗)二级标题为三号黑体三级标题为三号仿宋加粗。
正文均为三号仿宋。
以上为政府公文规定。
且主标题以外的部份的标题和正文可采用小三号字体，但以三号为最正规。
1、密级用三号黑体字2、紧急程度，“特急”、“加急”用三号黑体字3、文号用四号仿宋体字加黑4、签发人用三号楷体字5、标题用二号宋体字加黑6、大小标题号“一、二、三……”用三号黑体;“(一)(二)(三)……”用三号仿宋体字7、正文用三号仿宋体字(每页19行，每行25个字)8、批转(转发、印发)……通知，通知正文用三号楷体字，被批转(转发、印发)文件用三号仿宋体字9、附件标题用二号宋体字，正文用三号仿宋体字10、印发传达范围用三号仿宋体字11、“主题词”三个字用三号黑体字;词组用三号宋体字12、抄送机关名称用四号仿宋体字13、印发机关名称和印发日期用四号仿宋体字;印发份数用五号仿宋体字管理办法字体格式范文中华人民共和国护士管理办法卫生部令第31号颁布日期：19930326 实施日期：19940101 颁布单位：卫生部第一章总则第一条为加强护士管理，提高护理质量，保障医疗和护理安全，保护护士的合法权益，制定本办法。
【2018最新】领导任职公示-word范文模板 (7页)
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第一条公示对象和范围凡由企业直接行文任命或提名任命的拟提拔为副部长级以上的干部（特殊岗位除外）在全公司公示。
第二条公示内容、方式和期限公示内容：拟提拔任用的干部人选的姓名、出生年月、性别、籍贯、学历、政治面貌、工作简历、现任职务、拟任职级或职务等基本情况。
公示方式：通过文件、会议通报、网络公告等方式进行。
以上公示方式，可以单独采用，也可以合并采用。
公示期限：7-10天。
第三条公示程序1、确定公示对象：经总经理提名，经理办公会议研究，形成干部调配方案，同时确定公示对象。
2、向全公司公示：公司经理办对公示对象以正式通知形式在全公司公示。
3、收集汇总、分析核实公示反映：公示通知发出后，接受全厂干部职工对公示对象的广泛审议。
全厂员工可在公示期限内当面或以署真实姓名的书信等方式向公司党委或纪检（监察）部门反映情况。
对群众有反映但组织、纪检（监察）部门已经掌握或作出结论的问题，如果没有新的内容，一般不再予以调查；对群众有反映但组织上没有掌握的新情况，一般由组织部门进行调查核实；对群众举报的重大问题，由组织部门会同纪检（监察）及相关部门组成联合调查组调查核实。
调查核实的结论，由公司纪委向有关单位和举报人反馈。
4、使用公示结果：在公示期限内，对群众无不良反映，或反映的问题属于一般性缺点、错误，不影响任用，或所反映问题查无实据的，原研究决定的干部调配方案一般不再进行复地址：济南市高新区汇展国际花园9层议，按有关规定办理任职手续，组织谈话并行文；对群众反映公示对象存在影响任用的问题或一时难以确认的问题，由纪检（监察）部门研究经复议后取消或缓定原任职方案。
【最新2018】事业单位人事管理条例(全文)-实用word文档 (7页)
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事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例
中华人民共和国国务院令
第652号
《事业单位人事管理条例》已经201X年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自201X年7月1日起施行。
总理李克强
201X年4月25日
事业单位人事管理条例
第一章总则
第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
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危险化学品仓库管理规定
危险化学品仓库管理规定【1】
一、定义
1、隔离贮存segregated storage在同一房间或同一区域内，不同的物料之间分开一定的距离，非禁忌物料间用通道保持空间的贮存方式。
2、隔开贮存cut-off storage在同一建筑或同一区域内，用隔板或墙，将其与禁忌物料分离开的贮存方式。
3、分离贮存detached storage在不同的建筑物或远离所有建筑的外部区域内的贮存方式。
4、禁忌物料incinpatible inaterals化学性质相抵触或灭火方法不同的化
学物料。
二、化学危险品贮存的基本要求
1、贮存化学危险品必须遵照国家法律、法规和其他有关的规定。
2、化学危险品必须贮存在经公安部门批准设置的专门的化学危险品仓库中。
贮存化学危险品及贮存数量必须经公安部门批准，未经批准不得随意设置化学
危险品贮存仓库。
3、化学危险品露天堆放，应符合防火、防爆的安全要求，爆炸物品、
一级易燃物品、遇湿燃烧物品、剧毒物品不得露天堆放。
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篇四：pdca演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好，我叫桂铁头，96年毕业河北科技大学后，一直在衡水橡胶股份有限公司工作16年，去年在百威公司任职质管部部长。俗话说的好：百年修得同船渡，千年修得共枕眠，感谢公司领导给我这次机会与大家共同探讨一下企业文化与执行力。
第九张：
并通过小组讨论，以及对医疗组长半结构式的访谈，我们发现，这其中最大的影响因素直指“感染”二字。
然而，如之前背景介绍所言，患者的认知水平很重要，信息的不对称往往导致最终数据严重失真。（单击）
第十张：
患者就诊结束，看着账单，到底觉得哪块儿费用让人纠结呢？我们用了调查法来获取信息。（单击）一共发放100份，回收91份，除开不符要求和放弃选择的，全部记录并分析数据。我们发现，对于患者主观感受而言，最在意的还是抗生素和辅药的使用。（单击）
摘要: PDCA循环通过周而复始的科学性循环，对 总结 检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。本文通过结合广州洲头咀隧道工程实际情况，运用PDCA循环模式进行安全管理加以分析和讨论，以研究PDCA循环在安全生产中的应用，提出相应建议，并引出进一步思考。
第三张：
对于我们的point，（单击），国家政策将其列为十大民生问题之一，各项卫生政策纷纷落实。而从百姓角度，不论其资本高度如何，钱，（单击），都是物质生活的根本，是精神生活的保障，“消费”二字都应有充足的信服力。而医药费中，超越其认知水平的部分，往往难以被接受，尤其是相对灵活的药品部分，关系就变得非常奇妙。
人才库管理方法范文
人才库管理方法范文人才库管理方法人才应该是企业的第一资源。
那么企业如何系统有效的建立人才库，用活人才库呢?下面为大家了人才库管理方法，欢送阅读参考!1确定人才储藏类型在确定人才储藏类型前，要对企业需要的人才进行预测，预测可从两方面着手：1、根据企业战略开展规划，预测人员需求状况;2、分析企业以往的离职规律(包括离职时间规律、离职原因类型规律等)，对企业未来人员流动做出预测。
做好人才预测后，便可以确定目标岗位。
一般来说，企业目标岗位包括：1、企业关键岗位：如企业高管、研发、设计人员等，企业关键人员处在必不可少的位置，要相对保持稳定。
2、人员流动量大的岗位：如营销、车间员工等，这些岗位本身容易造成职业疲劳，因此流动量大。
3、不可替代性大的岗位：如品牌管理、机器维修人员等，这些岗位对知识、技能、要求比拟高，人员一旦流失，难以很快找到适宜的人员替代。
识别目标岗位，HR应充分与企业管理层沟通，认真分析《岗位工作标准》，确定人才储藏类型。
一般来说，企业人才储藏类型包括：1、接班人：根据公司战略，不断培养后备管理干部和技术骨干，建立人才梯队。
2、可替代人员：对于人员流动较频繁的岗位，可在业务相近的敢为选择局部员工进行培养，以防止人员离职造成岗位真空。
3、储藏人员：为实现企业业务迅速扩张、员工突然离职不能及时补充，具备一定规模的企业可以在人员定编外，在某些岗位安排少量充裕员工，辅助正式编制人员业务。
2确定入库类型一般来说，入库类型包括：1、优秀但因某些原因未录用的人员;2、录用未报到的人员;3、预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);4、离职的优秀员工;5、同行业储藏。
3录入信息，建立人才库入库人员信息包括：人员编号、姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试官、未达成意向原因、联系、微信、QQ等;目前工作岗位、地点、最新跟踪日期、目前求职意向、链接等。
一般来说，建立一个Excel表格管理即可，有的企业那么采用ERP系统进行管理。
人才库管理方法(2)
人才库管理方法(2)人才库管理方法第五点，用任何可能的方式来助力人才库资源的拓展。
我一直很欣赏一种做法，当你在面试后，如果这位面试者并不合适，你主动向他征求是否有其他不错的人选推荐。
这种办法很容易实现，如果我们把它变为一种日常必须的工作，那也会在很大程度上增进人才库的。
最后一点，在内部、外部发展更多的代言人。
我之前提到过，HR 的招聘工作不是一个人的战斗。
我们需要更多地让全体员工参与其中，甚至是一些外部机构的人员也参与进来。
在某理工大学的合作项目中，我就深刻地体会到，大学校园中的教授资源是非常值得关注的。
因为这些理工大学的校长、专业导师包括那些专业的老师，他们不止在做教学，还有不少的校企合作。
公司最近也在和XX理工大学合作，XX理工大学和三大汽轮机的'主机厂都有合作，他们就能掌握不少相关的人才资源，如果把这些资源都有效利用起来，就能成为不错的候选人。
这些都是建立人才库的主要渠道，完成前期工作的筹划后再建体系。
用CRM或者其他的体系，哪怕只是公司内部最简单的excel数据库，无论它刚开始有多么简陋，只要把它建起来、用起来，最终能实现人才库构建的目的，对企业招聘起到帮助，那就是可行的。
当然，很多人也会问：建立人才数据库这样一项庞大的工程，要如何去着手?我觉得首先要找到招聘需求最大的几个部门或方向，有了“主攻点”就能把主要的精力投放在上面。
因为一个人不可能在每一个细节上都有百分之百的精力投入，如果将80%的精力都放在解决决定性的问题上，那无疑就是迈向成功的第一步。
总之，建立并有效维护企业人才库，既能为企业战略发展提前做好人才储备，也能缓解企业员工高流动带来的被动局面，使企业的主要业务得以顺畅的延续。
一个企业的招聘工作能否做到位，关键在于企业人才库建设，企业人才库是企业的“人力资源池”，值得企业及HR重视。
1、公开、公平、公正原则;2、德才兼备，任人唯贤原则;3、员工认可，注重实绩原则;4、注重潜力，培养提高原则;5、备用结合、统一调配原则;6、动态管理、定期更新原则。
人才库人才管理制度
专业总监、公司总经理共同制定管理层继任人才的培养计划并组织落实。
3。
5 公司人事行政部负责本公司人才的具体培养方案的制定、实施和培养效果的跟踪、晋升、淘汰，并及时维护人才库。
4．定义4.1 人才库人才：经过选拔评估纳入人才库的人员，包括管理层继任人才和梯队人才两类.4.2 管理层继任人才：管理能力较强，专业能力突出的综合型人才,有潜质成为管理层的优秀经理层人员。
4.3 梯队人才：管理能力或专业能力较好,在未来有可能成为综合或专业关键岗位接班人的主任层或员工层人员。
5．制度5。
1 人才选拔5。
1。
1 人才选拔条件A。
基本要求:选入人才库的人员需入集团满2年,学历为大专及以上。
管理层继任人才应是能服从集团调动安排的员工.B. 人才筛选：每年公司测评排名结束后的三个月内对排名为B及以上的员工进行潜力排名，并在潜力排名前30％的人员中评估确认人才库人才。
C。
潜力排名依据:具备良好的业务专长、大局观、综合管理能力、学习能力、创新能力、人际协调能力、抗压能力，心态积极乐观,不计较个人得失.5。
1。
2人才选拔流程A。
管理层继任人才选拔流程a. 潜力排名：由专业总监对经理层人员进行潜力排名，经与公司总经理沟通后确认管理层继任人才候选人.总经理也可向专业总监推荐管理层继任人才候选人。
b。
述职答辩:集团人事行政部对管理层继任人才候选人基本资料进行初审，通过者参加述职答辩会，由区域总经理、专业总监、公司总经理组成的专家组给予评价意见，选出管理层继任人才。
B。
梯队人才选拔流程a. 潜力排名：由公司总经理/副总、部门经理、人事行政部及相关负责人组成人才排名委员会，进行潜力排名，由总经理确认梯队人才候选人.b. 述职答辩:公司人事行政部对梯队人才候选人基本资料进行初审，通过者参加述职答辩会，公司总经理/副总、部门经理、人事行政部及相关负责人给予评价意见,由公司总经理最终确认梯队人才名单，报集团备案。
5.2 人才评估5.2。
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人才库管理方法
人才应该是企业的第一资源。
那么企业如何系统有效的建立人才库，用活
人才库呢?下面小编为大家整理了人才库管理方法，欢迎阅读参考!
人才库管理方法
一、就企业应如何建立人才库，建议如下：
1确定人才储备类型
在确定人才储备类型前，要对企业需要的人才进行预测，预测可从两方面
着手：1、根据企业战略发展规划，预测人员需求状况;2、分析企业以往的离职规律(包括离职时间规律、离职原因类型规律等)，对企业未来人员流动做出预测。
做好人才预测后，便可以确定目标岗位。
一般来说，企业目标岗位包括：
1、企业关键岗位：如企业高管、研发、设计人员等，企业关键人员处在必不可少的位置，要相对保持稳定。
2、人员流动量大的岗位：如电话营销、车间员工等，这些岗位本身容易造成职业疲劳，因此流动量大。
3、不可替代性大的岗位：如品牌管理、机器维修人员等，这些岗位对知识、技能、经验要求比较高，人员一旦流失，难以很快找到合适的人员替代。
识别目标岗位，HR应充分与企业管理层沟通，认真分析《岗位工作标准》，确定人才储备类型。
一般来说，企业人才储备类型包括：
1、接班人：根据公司战略，不断培养后备管理干部和技术骨干，建立人才梯队。
2、可替代人员：对于人员流动较频繁的岗位，可在业务相近的敢为选择部分员工进行培养，以避免人员离职造成岗位真空。
3、储备人员：为实现企业业务迅速扩张、员工突然离职不能及时补充，具备一定规模的企业可以在人员定编外，在某些岗位安排少量富余员工，辅助正
式编制人员业务。
2确定入库类型
一般来说，入库类型包括：
1、面试优秀但因某些原因未录用的人员;
2、录用未报到的人员;
3、预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);
4、离职的优秀员工;
5、同行业储备。
3录入信息，建立人才库
入库人员信息包括：
人员编号、姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、
开始工作时间、面试时间、面试官、未达成意向原因、联系电话、微信、QQ等;目前工作岗位、地点、最新跟踪日期、目前求职意向、简历链接等。
一般来说，建立一个Excel表格管理即可，有的企业则采用ERP系统进行
管理。
4定期更新维护人才库
人才库的定期维护要做好以下工作：1、给入库人才发送入库通知邮件;2、给重要人才在重大节日发送节日祝福邮件;3、定期跟踪了解工作近况、近期求
职意向、最新联系方式等;4、对于资料不准确、无法联系等人员可淘汰，也可
将入库人员推荐给别的企业进行人才交换。
二、就人才库利用，建议如下
在人才库的问题上，最首要的一点是使用系统来维持这些数据。
无论是用CRM管理也好，还是用各种HR的体系去管理也好，第一点就是要用系统来管理。
在公司，我们用自己的招聘系统来管理数据。
在这个过程中我听到了很多员工
的反馈，他们说建立人才库系统只要能满足一些基本功能的需求就行，比如关
键词检索、分类检索(按职位、工作年限等)。
我也曾向我的团队说过，过去你
可能只是招聘十几个、二十几个职位，在一段时间内你能够凭记忆力去记住这
些你面试过的候选人，但现在我们的招聘工作会分布在五大区域中，一年大概
要招四、五百个人，这样的招聘量是无法单凭人的记忆去管理的。
所以说建立
人才库必须要有一个数据库去管理这样一个系统才能保证它的有效性。
刚才谈到过，你筹划的所有资源是一方面，你面试的候选人是一方面，包
括离职的员工也是一方面。
当我们有职位空缺出现，甚至需要与一些已经离职
的员工联系，询问他们是否有再回到公司的意愿。
我们注意到，公司的离职再
雇佣的案例大概占到了10%，当然每个企业的文化不一样，有的企业坚决不用
再雇佣的这种资源，但在公司我们是欢迎离职员工再回来的。
所以如果有了这
样的数据库，HR就能在第一时间做出向业务主管给出候选人方面的反馈，并将
职位空缺的填补时间缩短到合理的范围;反之，如果没有数据库，守株待兔将会拉长招聘的时间。
第二点，但凡面试过的候选人都一定要有面试记录，并且要保存所有的面
试记录。
我们要把这些记录放到联网的人才库中去，如此一来，整个公司就能
拥有共享的资料库。
我在这个区域面试过的人，可以分享给其他区域的HR，某
些人可能不适合我这里的职位，却适合其他地方的职位。
面试记录的保存将在
日后的工作中大大节省时间成本和人力成本，提高工作效率。
第三点，建立人才库后要有一套内部规程来确保它的完整执行。
如果建立
了人才库却没有人使用，那就等于是无用功，因此我们要建立一套相应的规程。
比如说在review时你首先要到人才库里去找有没有合适的候选人，把这样的流程纳入到日常的管理工作中，人才库才能真正实现它的价值，并获得大家的认可。
第四点，不要遗忘内部候选人。
这一点是我之前反复强调的，内部候选人
是非常重要的来源，与内部候选人的良好互动能实现企业内部的流转，对于人
力资源战略大有裨益。
如何去调动这方面的资源，是很重要的课题。
第五点，用任何可能的方式来助力人才库资源的拓展。
我一直很欣赏一种
做法，当你在面试后，如果这位面试者并不合适，你主动向他征求是否有其他
不错的人选推荐。
这种办法很容易实现，如果我们把它变为一种日常必须的工作，那也会在很大程度上增进人才库的来源。
最后一点，在内部、外部发展更多的代言人。
我之前提到过，HR的招聘工
作不是一个人的战斗。
我们需要更多地让全体员工参与其中，甚至是一些外部
机构的人员也参与进来。
在某理工大学的合作项目中，我就深刻地体会到，大
学校园中的教授资源是非常值得关注的。
因为这些理工大学的校长、专业导师
包括那些专业的老师，他们不止在做教学，还有不少的校企合作。
公司最近也
在和XX理工大学合作，XX理工大学和三大汽轮机的主机厂都有合作，他们就
能掌握不少相关的人才资源，如果把这些资源都有效利用起来，就能成为不错
的候选人来源。
这些都是建立人才库的主要渠道，完成前期工作的筹划后再建体系。
用CRM或者其他的体系，哪怕只是公司内部最简单的excel数据库，无论它刚开。