人事行政总监年终总结
人事行政总监年度个人工作总结3篇
人事行政总监年度个人工作总结人事行政总监年度个人工作总结精选3篇〔一〕尊敬的领导、同事们：光阴荏苒，转眼已经过去了一年。
在过去的一年中，我担任公司人事行政总监职务，获得了领导、同事们的大力支持和配合，从而获得了一定的成绩。
一年来，我主要负责公司人事行政事务的筹划、组织、协调和指导。
工作内容包括人力资规划、岗位设置、薪资福利、用工管理、绩效考核、劳动合同管理、员工关系处理、招聘和培训等方面的工作。
1.人力资规划。
我深化理解公司的战略目的和业务开展，通过调研分析，制定了公司的人力资规划方案，为公司的开展提供了有力的保障。
2.用工管理。
通过多种渠道的招聘，合理配置人力资，有效地降低了人力本钱，进步了公司的经济效益。
3.员工关系处理。
及时处理员工的各种问题，化解矛盾，有效地维护了公司员工的利益，保证了公司的稳定。
4.绩效考核。
建立科学的绩效考核制度，对员工进展全面、公正、客观的评估，鼓励员工的积极性，进步员工的工作效率。
虽然工作有一定成绩，但是也存在一些缺乏之处，主要表如今：1.对公司的业务理解不深化，有些工作没有很好的配合公司开展规划。
2.管理思路有待加强，需要更加注重员工培训与开发，完成公司的人才战略规划。
在今后的工作中，我将进一步做好以下四个方面的工作：1.加强自身建立，学习业务知识，深化对公司开展规划的理解，建立和完善人力资管理系统。
2.制定和施行人才战略规划，加强企业文化建立。
3.持续推进绩效考核制度的落地，不断创新，进步执行效率。
4.关注员工利益，进步员工满意度，加强员工的培训、开发和奖励等管理工作。
回忆过去一年的工作，我深化认识到，人事行政总监不仅需要具备专业的知识和技能，同时也需要有广泛的文化素质和领导才能。
在今后的工作中，我将始终保持高度的责任感和使命感，准确把握人事行政管理的趋势，进步自身素质，创新人事行政管理思路，持续推动企业人事行政管理工作的标准化和现代化，为企业的开展做出奉献。
2024年人事行政部年终总结精选（6篇）
2024年人事行政部年终总结精选一、在政治层面，我严格自我要求，深入学习和理解____和____，致力于实践重要思想，建立和实施____，确保个人思想与局的决策保持一致。
我坚守廉洁自律，克己奉公，致力于塑造人事干部公正公平的正面形象。
二、在工资统计工作上，我扎实有效地推进。
成功部署并完成了全局职工____年的____月工资调整和____月正常晋升工作，以及离退休人员的离退休费增加工作，共填写并存档____多份个人调标晋档审批表；上报____年的工资和干部年报；处理____年的劳动年审和残疾人就业年审；下达各局属单位的____年工资计划；清理并规范了合同工临时工的使用；确保人事工资管理信息系统的准确更新。
我确保了负责的工资统计工作无误，清晰地交接给了接手的同事。
三、在船员管理中，我积极强化管理。
自____月接手船员管理后，我主动接触海事局和船员培训单位，熟悉办事流程，深入学习船员管理的法规文件，迅速适应新角色。
我加强了船员管理的基础工作，完善船员信息数据库，提升了船员管理的效率和规范。
我规范了船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理了36本船员服务簿的年审，建立了船员证书数据库。
我严格管理船员假期，确保船员休假的有序进行。
在控制出海人员编制的前提下，全年安排了____人次的休假，休假总天数近____天。
我严格把关，妥善完成了四条船海上生产人员的调配工作。
四、作为副手，我以协助处长做好各项工作为己任，找准自我定位，积极建言献策，全力以赴，为局领导决策提供有力支持。
我参与制定了《岗位管理实施办法》及细则，启动并完成了今年的岗位管理改革工作。
五、自____月以来，我主持人事处的工作。
在局领导的指导和团队的共同努力下，克服人员减少的挑战，调整管理结构，确保人事处各项工作的平稳运行。
我主要完成了局机关及附属单位改革人员的调整分流工作；完成了专业技术职务和工人技术等级职务的重新聘任；处理了人员的调整分流工作；修订并完善了我处的质量管理体系文件，顺利通过了换证审核；制定了____年的毕业生需求和学历培训计划；布置了____年度的考核工作。
人事总监个人年终工作总结范文5篇
人事总监个人年终工作总结范文5篇第1篇示例：在这一年的工作中，作为人事总监，我深感责任重大，使命光荣。
通过自身的努力和团队的配合，我认为在这一年的工作中我取得了一些进步和成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，希望能够在未来的工作中更加努力，为公司发展贡献自己的力量。
我在这一年的工作中着重加强了团队建设和人员管理。
我意识到一个团队的有效运转离不开成员间的信任和合作。
我组织了许多团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通和了解。
我还注重培训和激励员工，提升他们的工作积极性和主动性。
通过团队建设和员工培训，我们的团队更加团结，工作效率也得到了提升。
我在这一年的工作中着力优化了人力资源管理制度。
我意识到一个良好的人力资源管理制度对于公司的发展至关重要。
我对公司的人力资源管理制度进行了全面的梳理和优化。
我们建立了更加科学合理的招聘流程和员工考核机制，为公司的人才管理和激励奠定了基础。
我还积极推动了公司的绩效考核机制的落实，通过绩效考核切实激励员工，促进公司的发展。
在这一年的工作中，我也意识到了自身的不足之处并努力进行改进。
我发现自己在领导能力和沟通能力方面还有待提升，因此我积极参加各类培训和学习，提升自身的管理能力和沟通技巧。
通过不断学习和实践，我逐渐改进了自己的工作方式和方法，提升了自己的工作效率和质量。
第2篇示例：人事总监个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我作为公司的人事总监，经历了许多挑战和收获。
在这里，我诚挚地向领导和全体同事们汇报一下我的工作情况，也希望能够得到大家的指导和支持。
下面是我个人的年终工作总结：一、工作回顾过去的一年，我在公司的人事工作中面临了种种挑战，但也取得了一定的成绩。
我全面负责了公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
在招聘方面，我精心策划了一系列招聘活动，组织了大量的面试工作，确保了公司的人员需求得到及时补足。
2024年人事总监个人年终总结例文（二篇）
2024年人事总监个人年终总结例文关于____年人力资源部工作总结及未来规划：一、人力资源概况1. 北京帝园商城当前在职员工总数为____人，其中正式职工____人，合同制员工____人，女性员工____人，男性员工____人。
有离退休职工____人。
2. 在职员工学历结构方面，拥有研究生及以上学历的员工有____人，本科学历员工____人，专科学历员工____人。
3. 本年度，企业已成功为符合退休条件的职工办理了____次退休手续。
4. 本年度内，有____名退休职工不幸去世，我们对此深表哀悼。
二、日常管理与服务1. 我们严格按照规定，及时完成了社保登记证的更换及工资总额的申报工作，并准确填报了各类人事、工资、用工等年报、季报和月报。
2. 确保了员工工资及各项福利的及时发放，严格遵循YCYA规定的时间节点完成工资核算工作，保证了工资下发的时效性。
3. 顺利完成了在职和退休职工的社会保障卡下发工作，为职工看病就医提供了便利，并提供了相关手续咨询、定点医院变更及医疗费用报销等全方位服务。
4. 响应北京市人保局发布的____年最低工资标准调整方案，及时调整了长期病假职工的工资水平，有效保障了职工的合法权益。
5. 对于本年度去世的____名退休职工，我们及时办理了其丧葬费的申领手续。
6. 针对企业退休职工提出的各类业务问题，我们都给予了详尽的解答或完成了相关办理工作。
三、绩效考核与评估本年度，我们初步尝试了中高层人员的绩效考评工作，旨在客观、公正、合理地反映职工表现，进而激发员工的潜能和工作热情。
这一举措为我们进一步探索人力开发及管理奠定了坚实基础。
四、完成上级任务1. 根据残疾人联合会的就业安置规定，我们及时完成了按比例安置残疾人就业的相关工作。
2. 积极配合社保部门完成了对企业____年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照要求提交了包括缴费情况检查表及职工缴费情况明细表在内的各项材料。
3. 高效完成了企业领导临时指派的其他各项工作任务。
人事总监年度个人工作总结6篇
人事总监年度个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人事总监，我带领团队经历了许多挑战和机遇。
在公司的不断发展和变革中，我们不断调整策略，优化流程，以适应市场的需求和公司的目标。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的发展方向。
二、主要工作内容1. 人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道寻找优秀的人才，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备人才。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展和技能提升，提供了丰富的培训和学习资源，帮助员工实现自我价值。
2. 绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准和程序，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了具有竞争力的薪酬和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 员工关系与沟通我们始终关注员工的需求和感受，通过定期的座谈会、问卷调查和个别访谈等方式，及时了解员工的想法和意见。
在此基础上，我们积极与员工沟通，解决存在的问题，营造和谐的工作氛围。
同时，我们还组织了多种团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、工作亮点与成果1. 成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 建立了完善的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 营造了和谐的工作氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 通过培训和学习资源的提供，帮助员工实现了自我价值的提升。
四、工作不足与反思1. 在人才引进方面，部分候选人的适应性和稳定性有待提高。
今后我们将更加注重候选人的适应性和稳定性进行评估，以确保引进的人才能够真正符合公司的需求。
2. 在绩效管理方面，部分员工的绩效目标设定不够合理。
今后我们将更加注重与员工沟通，确保绩效目标设定得更加科学合理。
3. 在团队活动组织方面，部分活动的参与度和效果有待提高。
今后我们将更加注重活动的设计和宣传，以提高员工的参与度和活动效果。
行政人事总监的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
一、工作回顾1.完善人力资源管理体系过去的一年，我带领团队不断完善人力资源管理体系，优化招聘、培训、薪酬、绩效等各个环节。
通过招聘渠道的拓展，我们成功引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新鲜血液。
同时，我们加强员工培训，提高员工综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
2.加强团队建设我始终坚信，一个优秀的团队是企业发展的基石。
在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展团队活动、提升团队凝聚力，使团队成员在工作中相互支持、共同进步。
同时，我关注员工个人成长，为员工提供发展平台，激发员工潜能。
3.优化公司制度为了提高公司运营效率，我带领团队对公司制度进行了梳理和优化。
通过简化流程、明确职责，使各项工作更加规范、高效。
同时，我们关注员工需求，不断改进制度，提升员工满意度。
4.提升服务质量我始终将服务质量放在首位，带领团队积极应对各种挑战。
在过去的一年里，我们为员工提供了优质的服务，得到了广泛好评。
同时，我们加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项业务顺利开展。
二、工作亮点1.招聘工作成效显著通过优化招聘渠道、提升招聘质量，我们成功引进了一批优秀人才。
在新员工入职培训、试用期考核等方面，我们也取得了显著成果。
2.员工满意度提升通过加强团队建设、关注员工需求，员工满意度得到了显著提升。
员工对公司文化、发展前景等方面信心倍增。
3.服务质量稳步提升在服务质量方面，我们始终秉持“客户至上”的原则，为客户提供优质服务。
通过不断优化服务流程，客户满意度得到了稳步提升。
三、不足与改进1.招聘渠道有待拓展尽管我们在招聘渠道方面取得了一定成果，但仍需进一步拓展，以满足公司发展需求。
2.员工培训体系需完善员工培训是提升员工素质的重要手段。
在新的一年里，我们将进一步完善员工培训体系，提升员工综合素质。
人事总监年终工作总结(原创)6篇
人事总监年终工作总结（原创）6篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间已到了年末，即将迎来新的一年。
回顾过去，我作为人事总监，在董事长的领导下，在各部门同事的支持与配合下，始终坚持公司价值观，认真履行职责，较好地完成了本职工作。
现将2024年工作总结如下：一、加强学习，提升能力作为一名人事总监，我深知学习的重要性。
在繁忙的工作之余，我始终坚持学习，不断提升自身专业素养和管理能力。
通过参加培训、阅读专业书籍以及与同行交流学习，我不断拓宽视野，增长见识，为更好地履行职责奠定了基础。
二、建立健全人事管理制度为了规范公司人事管理，提升管理效率，我带领团队建立健全了一系列人事管理制度。
包括招聘流程、培训计划、绩效考核、薪酬体系等，为公司的稳定发展提供了有力保障。
同时，我们还加强了员工关系管理，及时处理员工纠纷，营造了和谐的工作氛围。
三、优化招聘流程，提高招聘效率在招聘方面，我始终坚持以德为本、以能为先的原则，严格把控招聘质量。
通过优化招聘流程，我们提高了招聘效率，为各部门输送了大量优秀人才。
同时，我们还加强了校园招聘和内部推荐力度，拓宽了公司的人才储备。
四、加强员工培训与发展在员工培训与发展方面，我始终坚持“因材施教、注重实效”的原则。
根据公司的业务发展和员工需求，我精心设计了各类培训课程，包括技能培训、团队建设、沟通技巧等。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的长远发展提供了有力支持。
五、强化绩效考核与激励措施在绩效考核与激励措施方面，我始终坚持“公平、公正、公开”的原则。
通过建立科学的绩效考核体系，我们实现了员工绩效与薪酬、晋升的紧密挂钩。
同时，我们还引入了末位淘汰制等激励措施，激发了员工的工作积极性。
六、总结与展望回顾过去的一年，我在董事长和各部门同事的支持与配合下，取得了一定的工作成绩。
但同时我也深知自身仍存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中我将继续努力提升自身专业素养和管理能力不断优化公司的人事管理制度为公司的发展贡献更多力量。
人事行政总监年终工作总结范文(通用5篇)
人事行政总监年终工作总结范文（通用5篇）人事行政总监年终工作总结范文（1）20__就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。
5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
年度人事总监工作总结5篇
年度人事总监工作总结5篇年度人事总监工作总结1我在人事部担当总监工作也有一年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监一年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。
员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
在日常工作中，准时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
通过这次工作总结，我对20__行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。
需依据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。
人事行政总监的年终工作总结
人事行政总监的年终工作总结人事行政总监的年终工作总结1一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。
由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。
我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
人事行政总监的年终工作总结2一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。
一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。
通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
人事行政总监年终工作总结7篇
人事行政总监年终工作总结7篇篇1一、背景作为人事行政总监，我肩负着公司人力资源与行政事务的重要职责。
在这一年中，我带领团队完成了多项任务，实现了公司年度人力资源与行政目标。
本文旨在对本年度的工作进行全面回顾和总结，以便更好地为下一年度的工作奠定基础。
二、招聘与人力资源管理工作1. 招聘与人才队伍建设今年，我们围绕公司战略目标，积极推进人才招聘工作，通过多种渠道引进优秀人才。
全年累计招聘新员工XXX名，有效补充了公司各部门的岗位空缺，提升了整体团队能力。
同时，加强内部人才培养和晋升，构建了一支高素质、高效率的人才队伍。
2. 培训与绩效管理体系本年度，我们完善了培训体系，开展了多项针对性强的培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，建立了更加科学合理的绩效管理体系，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利政策优化根据市场变化和员工需求，我们调整了薪酬福利政策，提高了员工的薪酬待遇，增强了公司的薪酬竞争力。
同时，完善了员工福利体系，增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 员工关系协调本年度，我们积极关注员工需求，及时解决员工问题，维护了良好的员工关系。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作满意度。
四、行政管理及优化1. 行政管理流程优化我们针对公司行政管理中存在的问题，优化了管理流程，提高了管理效率。
通过引入信息化管理系统，实现了行政管理的数字化、智能化，提高了工作效率。
2. 办公环境与设施管理本年度，我们加强了办公环境和设施的管理，为员工营造了良好的工作氛围。
通过定期检修和维护办公设施，确保了设施的正常运行，提高了员工的工作效率。
五、年度成果与反思1. 成果总结在全体团队成员的共同努力下，我们顺利完成了本年度的人力资源与行政管理工作，实现了公司年度目标。
我们优化了招聘与培训体系，完善了薪酬福利和绩效管理政策，提高了行政效率。
2. 反思与改进在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
2024年人事行政总监年终工作小结
2024年人事行政总监年终工作小结一、工作概述在2024年，我担任人事行政总监的职务，负责公司人事行政工作的规划、组织、实施和监督管理。
在过去的一年中，我和团队共同努力，取得了一系列重要成果，为公司的人力资源管理和行政工作做出了积极贡献。
通过本次年终工作小结，我将对2024年的工作进行全面总结，回顾成绩，反思不足，并提出明年的工作计划和建议。
二、工作成绩回顾1.人力资源规划和招聘在2024年，我们充分发挥了人力资源规划的重要作用，根据公司业务发展需求，制定了合理的招聘计划。
我们优化了招聘渠道，在各大高校、招聘网站和职业社交媒体平台投放招聘信息，并筛选出了一批高素质的员工加入我们的团队。
2.绩效管理和激励机制在绩效管理方面，我们建立了科学的评估体系，定期对员工进行评估和考核，并根据绩效结果制定相应的奖惩措施。
我们也优化了激励机制，通过举办各类团队建设活动、员工培训和职业发展规划，激励员工充分发挥潜力，提高工作效率。
3.员工关系和福利管理为了增强员工的团结和凝聚力，我们积极组织各类员工活动，包括年度庆典、团队拓展训练、节日庆祝等。
我们也在福利待遇上做出了改善，提供了多种福利选择，如弹性工作制度、员工健康保险、年度体检等，增强了员工对公司的认同感和归属感。
4.制度建设和行政管理我们结合公司实际情况，完善了公司的行政管理制度，包括考勤管理、假期管理、绩效管理等。
通过制度建设，提高了行政管理的效率和规范性，保障了公司的正常运转。
三、工作不足的反思1.招聘方面还需改进虽然我们已经优化了招聘渠道，但在候选人的选择和筛选上还存在一定的不足。
在明年的工作中，我们需要进一步提高招聘流程的专业化和标准化，并加强与各高校和行业组织的合作，吸引更多优秀的候选人加入我们的团队。
2.绩效管理需要精细化虽然我们建立了评估体系，但在绩效管理方面还需要进一步提高精细化管理的水平。
在明年的工作中，我们将加强与各部门的沟通，了解业务具体情况，制定更加科学和客观的绩效评估标准，确保每个员工都能得到公平的评价。
2024年人事总监年度总结
2024年人事总监年度总结2024年人事总监年度总结（通用18篇）2024年人事总监年度总结篇1一年的时间转瞬即逝，在这年的工作中，我向着领导们指挥的方向，不断的前进和探索，在完成了自己工作的同时，也来给了自己很多的成长。
回顾这一年，在工作的要求下，我对很多自己不懂或是不够了解的地方都有了改善。
不仅提升了自我的工作能力，也大大的开阔了自身的视野，尽管还在原来的岗位上，但我已经能在这里，看到跟更多，更广阔!总结这一年，尽管并非一直顺风顺水。
就我个人来说，在面对很多不够了解的工作事项的时候，我也常常因为自己急躁的性子犯下不必要的麻烦。
现在，工作即将结束，我对自己这一年来的工作情况总结如下：一、工作能力的提升对行政部的员工来说，因为要完成好协助领导和各部门员工的任务，我们在各个方面的综合能力是非常重要的。
为此，在今年的工作开始前，我先对自己在工作中的情况进行了深刻的反省。
并针对自己的不足规划了自己的学习计划，利用工作和生活的空闲积极的改善自己。
此外，我也在工作期间积极的加强了自我的锻炼，积极尝试了许多过去不擅长的任务，尽管也吃了一些苦头，但在领导的帮助下，我也顺利的完成了任务，并在自己不擅长的工作中有了长足的进步!二、工作情况对行政来说，招聘新员工非常重要的一项任务，它不仅是为了给公司扩张增添新的人才，也同样是为了保持公司不断的更新，带来更多的活力和动力。
在招聘的工作上，我谨遵公司基本要求，并根据各部门领导的要求积极的转变招聘要求，为公司各部门的输送优秀人才。
在这份工作中，我积极的与各部门领导的联系，让招聘的要求能保持随时的更新，更好的符合需求岗位的情况。
当然，在这样的要求下也会的出现不少的意外情况，如在---岗位上，因为过高的要求一直没有合适的人出现，为此，在后来，我也在联系部门领导后的调整了工作要求。
此外，在工作方面还有其他的许多任务，如对各部门的信息的传递以及考情和员工信息的整理等。
总的来说，在今年的工作方面，尽管有不少的起伏。
2024年人事总监年终个人工作总结（5篇）
2024年人事总监年终个人工作总结自担任人事总监一职已有半年，期间我已逐步适应并引领部门工作步入正轨，现将半年工作总结如下：1、运营管理：我着重强化了公司的监管机制，因为员工会按照被监督的要求行事。
因此，今年我们加大了对员工的监督和管理力度。
我们根据市场变化和公司需求，修订了现有制度，确保各项工作有法可依，有章可循。
在日常工作中，我积极与各部门保持沟通，适时提供指导性建议，以优化部门运作。
2、团队建设：我致力于打造一个业务精通、热情高涨的团队，作为管理者，我不断提升团队的整体素质，塑造创新、高效的企业新形象。
我明确了各部门的工作职责，鼓励员工主动承担责任。
3、行政管理：在内部管理上，我确保了办公用品的高效采购，并严格监控使用情况，实行物品领用登记，以节约成本。
成功处理了各门店的证照办理和年审工作，以及公司车辆的正常年审。
强化了员工食堂的管理，特别是卫生方面。
4、人力资源管理：我规范了各部门人员的档案管理，建立了电子档案系统，对不完整的档案进行了补充。
根据实际需求，我们通过多种渠道精准招聘，以满足各岗位需求。
我认识到提升员工素质的重要性，计划加强培训，制定新员工入职手册，以实现人性化管理和人才保留。
未来，我将继续完善培训机制，优化公司管理制度，以实现管理的规范化。
我相信，卓越的管理源于完善的制度，而随着公司的发展，这一目标的实现将对公司的持续成功起到决定性作用。
2024年人事总监年终个人工作总结（二）在即将步入新的一年之际，我们亦不忘回顾和总结过去一年的付出。
人力资源部自设立至今已满一年半，我有幸见证并参与了其从零开始，逐步发展至今日成熟的过程。
自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正逐步规范化，其职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这对我们全体成员来说是巨大的动力。
过去，"人力资源"这一概念可能对大家来说较为陌生，对设立此部门的意图存在疑惑。
人事总监个人年度总结(五篇)
人事总监个人年度总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又一年即将结束，回首过去的一年，我感到非常庆幸和满足，同时也意识到自己在这一年里的不足之处。
在这里，我想向大家展示我个人的年度总结。
首先，我要对团队的成果表示由衷的感谢和赞赏。
在过去的一年里，我们的团队克服了各种困难和挑战，取得了很多令人骄傲的成绩。
我们成功完成了一系列人力资源管理的重要项目，包括招聘、培训、福利待遇等方面的工作。
我们积极推行了一系列创新的人事管理策略，提高了员工的工作满意度和企业的竞争力。
我们注重提升团队成员的专业素质，定期组织培训和学习交流活动，使我们的团队更加具备应对挑战和解决问题的能力。
其次，我要反思过去一年的不足。
在过去的一年里，由于工作的繁忙和压力的加大，我有时没有足够的时间与团队成员进行深入的沟通和交流，导致一些问题没有得到有效的解决。
在未来的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的工作关系，共同努力解决团队面临的问题。
此外，在过去的一年里，我也认识到自己在管理能力方面还有很大的提升空间。
作为人事总监，我应当更好地运用管理、领导和沟通技巧，更好地指导和激励团队成员，为公司的发展做出更大的贡献。
我将通过参加培训和学习活动，提升自己的管理能力，更加深入地了解人事管理领域的最新理论和实践。
同时，我也希望能够与同事们保持深入的交流，学习他们的经验和思维方式。
在未来的一年里，我将继续致力于提升团队的综合素质和竞争力，推动公司人力资源管理工作的深入发展。
我将关注员工的个人价值和发展，尽力为他们提供更好的工作环境和福利待遇。
同时，我也将与其他部门的同事密切合作，加强对企业发展战略的理解和把握，为公司的长远发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助。
是你们的支持与鼓励，让我能够在工作中不断成长和进步。
我相信，在不久的将来，我们的团队将取得更大的成就，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！人事总监个人年度总结（二）尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人事总监XX。
2024年人事行政年度工作总结(5篇)
2024年人事行政年度工作总结我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。
而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。
还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。
为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。
做到大事不错，小事不漏。
端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。
我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。
前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。
这让我明白了沟通在案场中是十分重要的。
我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。
因为忙有时心境就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感。
同事们也没有责怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必须要调整好自我的心态，改变自我的态度，认真的对待每一天，在大家的帮忙下，我又开心起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家。
这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。
2024年人事行政总监年终工作小结范本（2篇）
2024年人事行政总监年终工作小结范本____年人事行政总监年终工作小结一、总结工作情况____年是我们公司人事行政部门工作的关键之年。
在党和政府的坚强领导下，人事行政部门紧紧围绕公司的发展目标和战略任务，充分发挥职能作用，积极落实各项人事行政政策，推动了公司各项工作的顺利开展。
在____年的工作中，我们深入贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，积极响应党和政府的号召，积极参与人才引进和人才培养的工作，为公司输送了大量优秀的人才。
同时，我们持续加强人力资源管理，不断完善招聘、培训、绩效考核等制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
在行政管理方面，我们依法依规，严格执行各项制度，保障了公司各项行政工作的有序进行。
二、工作亮点1. 人才引进和人才培养工作取得显著成效。
通过广泛的招聘渠道，我们引进了一大批高素质的人才，填补了公司关键岗位的空缺。
并且，我们大力推行人才培养计划，通过内部培训、外部培训等方式，提升了员工的专业技能和岗位素养。
2. 优化了人力资源管理制度。
我们针对公司实际情况，逐步完善了招聘、绩效考核、薪酬福利等制度。
通过引进现代化的人力资源管理理念和技术手段，提高了人力资源管理的科学性和效益性。
同时，我们加强了对员工的关怀和培养，提高了员工的工作满意度和归属感。
3. 严格执行各项行政管理制度。
我们始终坚持依法依规办事，严格执行各项行政管理制度，保障了公司各项行政工作的顺利进行。
我们注重做好文件的归档和管理，确保各类文件的及时传达和回复。
同时，我们加强对行政工作的监督和评估，确保行政工作的质量和效果。
三、存在的问题1. 部门的工作效率还有待提高。
人事行政部门的工作与公司的业务发展密切相关，但在____年的工作中，我们发现部门的工作效率还有待提高。
主要原因是人事行政部门的工作量逐渐增加，而人手却没有相应增加，导致部门在处理各类行政事务时效率较低。
2. 部门的沟通协调能力有待增强。
____年，随着公司规模的扩大，行政工作的复杂度不断增加，需要与其他部门进行更多的沟通和协调。
2024年人事总监年终个人工作总结样本（二篇）
2024年人事总监年终个人工作总结样本在我加入公司后，首先对公司的固定资产进行了详尽的清查、登记和标记。
我根据公司的实际需求修订并制定了固定资产、办公用品等的管理政策，建立了资产增设的预先申请机制，需经相关部门及总经理批准后方可采购，办公用品则实行季度需求统计后统一购置分配，有效规范了公司资产管理，提升了工作效率。
今年，人力资源部主导了对公司印章管理、档案管理和合同管理等制度的起草和修订工作，明确了公章使用登记流程，并对档案和合同进行了系统整理。
考虑到不影响工作效率，合同审批流程尚未完全执行，但已暂时整合到公章审批流程中，一定程度上减少了潜在风险。
在员工薪酬福利与绩效考核管理方面，我自年初接手相关工作，确保了每月薪酬福利的准确计算与发放。
协助总经办完善了薪酬和绩效制度，调整了员工的月度薪酬、社保基数及公积金，既保障了员工权益，又使公司的薪酬管理更加规范。
在年底，我按照集团要求，统计了今年的薪酬预算执行情况，并制定了明年的薪酬预算，确保了薪酬总额的合理性，同时保持了在行业内的竞争力和吸引力。
今年，我高效处理了员工的入职离职、转正、续签、档案转移托管等事务，推出了公司员工手册，进一步规范了员工行为。
与工会紧密合作，积极听取员工意见，解答疑问，组织了各类员工活动，丰富了员工的业余生活，提升了员工的工作积极性，确保了工作效率的稳定。
作为____公司，____公司与集团总部保持着密切的沟通。
我负责与总部的人力资源、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络，及时处理和转发了各类通知和文件，完成了集团布置的各项任务，确保了公司在年终“总部配合力度”评估中无任何扣分。
公司的经营策略以质量保证体系为核心，行政部在协助质量管理部修订质量体系文件、组织培训和测试、优化流程及仓库改造等方面发挥了关键作用。
我也协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备和提交，保证了公司的运营流畅。
回顾本年度，我通过日常工作和跨部门合作，深入了解了公司的运作流程，对团队协作精神有了更深的理解，对质量管理体系的重要性有了全新的认识。
2023年人事行政总监年终工作小结
2023年人事行政总监年终工作小结尊敬的领导和同事们：首先，我想通过这篇年终工作小结向大家总结一下2023年在人事行政方面所取得的工作成绩和经验教训。
一、工作回顾1.人才招聘与流动管理：2023年，我们在招聘方面做了大量的工作，通过与各部门深入沟通和合作，我们严格按照招聘流程，招募了一批优秀的人才。
我们也加强了人才流动管理，通过内部调动和培养，优化了组织结构，提高了员工的综合素质和能力。
2.绩效管理：在2023年，我们重视对员工的绩效管理，建立了科学的绩效考核体系。
我们制定了明确的目标和指标，通过绩效考核和奖惩机制，激励员工发挥自己的潜力和创造力，提高绩效。
同时我们也注重员工的职业发展规划和培训，帮助员工提升自己的能力和技术水平。
3.薪酬福利管理：在2023年，我们对薪酬福利管理进行了全面的评估和调整。
我们根据企业的发展状况和竞争情况，制定了合理的薪酬政策，建立了公正透明的薪酬体系。
我们也提供了丰富的福利待遇，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和条件。
4.员工关系管理：在2023年，我们注重员工关系管理，加强与员工的沟通和交流。
我们建立了员工反馈机制和意见箱，鼓励员工提出意见和建议。
我们还举办了一系列的员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
二、工作经验和启示1.注重人才培养：人才是企业发展的核心竞争力。
我们要注重员工的培养和发展，为员工提供良好的学习和发展环境，帮助他们实现个人价值和职业目标。
2.加强沟通和合作：人事行政工作需要与各部门密切合作和沟通。
我们要加强与各部门的协调和配合，以共同推动企业的发展。
3.关注员工的需求和福利：员工是企业的财富，我们要注重关心员工的生活和工作需求，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立绩效考核体系：绩效管理是激励员工并推动组织发展的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和指标，及时进行反馈和改进。
5.关注员工的心理健康：在现代社会，工作压力较大，员工的心理健康问题越来越受到关注。
行政总监年底总结_行政人事总监工作总结
行政总监年底总结_行政人事总监工作总结行政总监年底总结
尊敬的各位领导、同事们：
时光荏苒，一转眼又到了一年的尾声。
在这一年的工作中，我们共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我谨向大家致以诚挚的感谢和诚挚的问候！下面，我将就本年度的工作总结做一番简要的汇报。
一、工作回顾
在本年度，我领导下的行政部门，团结一心，积极奋进，在公司各项工作中发挥了重要作用。
在人事管理方面，我们规范了招聘流程，严格执行招聘政策，成功吸纳了大量优秀的人才加入公司；在员工培训方面，我们加强了员工培训计划的制定与实施，大大提升了员工的专业素养和综合能力；在薪酬福利方面，我们根据公司的经营状况和员工的贡献情况，调整了薪酬福利政策，提高了员工的工作积极性和满意度。
二、工作成绩
1. 优化人力资源结构，提高了员工的整体素质和公司的整体绩效水平；
2. 改进了薪酬福利政策，增强了员工的工作积极性和创造性；
3. 拓展了员工培训计划，提高了员工的综合素质和专业能力；
4. 完善了招聘流程，成功吸纳了大量优秀人才加入公司，推动了公司的发展和壮大。
三、存在的问题及改进措施
在工作中我们也发现了一些问题，主要表现为：
1. 人力资源管理细则不够完善，需要进一步明确和细化；
2. 员工培训计划的执行不够到位，需要进一步加强；
3. 薪酬福利政策的调整需要更加公平和合理。
四、新的一年工作计划
我衷心希望在新的一年中，我们能够继续得到大家的支持和帮助，共同努力，共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。
祝愿大家新年快乐，工作顺利！
谢谢大家！。
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人事行政总监年终总结篇一：公司人事行政部个人年终总结今年2月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。
如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。
4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。
回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。
二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。
这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。
2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。
在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。
填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证??每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。
在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。
篇二：行政人事部年终总结行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的XX年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比XX年的800万台增加25%，销售达亿元（预计），比XX年的亿增加%，超额完成了XX年度集团公司下达的年度经营目标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政人事部4名人员各司其职，XX年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。
行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2．组织设计和优化：XX年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，XX年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。
从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B．员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。
同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。
对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。
同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4．培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，XX年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。
全年培训计划为12次，实际各式培训举办为50多次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均参加培训时间为小时。
尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
同时公司组织人员在4月份进行了一次XX版本的ISO9000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，经过考试，最后有10名管理人员获得了XX版ISO9000体系内审员证书，为公司XX年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。
本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布??通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野??培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
5．薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
A．薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
B．善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。
在4月份为70名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。
C．据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性事件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。