风险控制部2015年主要工作目标任务(3)

风险控制部

2015年度主要工作目标责任书

苍溪县国有资产投资经营有限公司

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风险控制部2015年度主要工作目标

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1.目标责任单位年度工作目标考核，实行100分制，公司年度工作目标考核可加分，但加分最多不能超过20分；每项目标任务不以单项目标内容分值为限可倒扣分。

2.年终考核得分的运用与公司员工的年终绩效、岗位调整、评先评优、职务晋升挂钩。

（1）目标责任单位年度工作目标考核得分高于80分低于120分的，目标责任单位全体人员的年终绩效奖金按公司核定的标准乘以目标责任单位考核得分再除以100确定绩效奖金。

（2）目标责任单位年度工作目标考核得分低于80分的，目标责任单位全体人员年终绩效奖金按公司核定标准减半发放,且目标责任单位不得参与公司年度先进评选。

（3）违反一票否决事项，目标责任单位年终不能参与公司先进评选，目标责任单位全体人员不能被评为先进个人，目标责任单位全体人员绩效奖金按公司核定标准的30%发放。

（4）如果目标责任单位的员工因个人工作未完成或失职、违纪违法以及不遵守公司的规章制度致使目标责任单位扣分的，该员工的年终绩效，按目标责任单位考核得分再减去该员工个人扣减分值的2倍计算。公司员工个人年终考核分值（总分值100分）低于80分的，其个人年终绩效奖金按公司核定标准减半发放；该员工次年待岗学习6个月，学习期间只领取基本工资，公司视其学习情况，决定是否解除其劳动用工合同。

（5）根据综合目标考核得分，目标责任单位排列前三名的分设一、二、三等奖给予奖励，其中：一等奖金为10000元、二等奖金为8000元、三等奖金为6000元；综合目标奖主要奖励各目标责任单位，目标责任单位负责人所得奖金不少于50%。目标责任单位年度工作目标考核分值低于90分且排名末位的，其目标责任单位负责人降职降级；目标责任单位年度工作目标考核连续两年排名末位的，免去其目标责任单位负责人职务。

目标考核单位负责人（签字）：

目标责任单位负责人（签字）：

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