1品控部(质检部)人员工作职责)
品控部各岗位职责说明书
东莞市润葆纸业有限公司
品控部岗位配置图
品控部岗位配置说明表
品控部门职能
品控主管职能
原材料检验员岗位职责说明书
线检员岗位职责说明书
微生物检验员岗位职责说明书
巡检员岗位职责说明书
化验员岗位职责说明书
品控质检员岗位职责
品控质检员岗位职责
1.确保产品质量：通过检验过程发现和排除缺陷，确保产品达到预期的质量标准，满足客户需求和期望。
2.质量检验：采用抽样检验、物理测试、化学分析、外观检查和文件审查等方式，对产品进行全面检验。
3.检验记录与报告：负责相关检验记录、报告的填写、整理及保管，确保检验结果的准确性和可靠性。
4.首件确认与过程监控：对产品生产的首件进行确认，并负责过程监控，确保生产过程符合质量标准。
5.成品检验与留样管理：负责成品的抽样、送检及留样管理，确保成品的质量和可追溯性。
6.异常处理与预防：妥善处理过程异常，及时上报上级领导，提出预防和改进意见。
7.不合格品控制：执行不合格品控制程序，对不合格品进行标识、隔离，并参与质量事故的调查和处理。
8.质量管理体系培训：负责组织并实施对公司员工的质量管理体系知识的培训。
9.质量目标达成：协助落实质量目标，包括产品质量、生产工艺、部门流程等，贯彻质量方针。
10.现场巡检与质量监督：负责现场质量检验和监督，确保生产过程各环节的操作符合规范要求。
品控部人员工作职责
品控部人员工作制度
品控部作为山西林盛果业有限公司确保产品质量得检验机构,负责从原料、包装物到成品出厂得进货检验、工序检验、成品检验、为规范品控部各项日常管理工作特制定本管理制度,品控部全体成员必须严格遵守。
1 品控部组织机构图
2 品控部成员职责与权限
2.1 品控部职责
直接上级:总经理
规范产品品质标准,督导标准化执行,协助品质改善,预防重大品质事件得发生,建立并完善品质保证体系。
2。1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件,并对现有体系文件定期评审、修改;
２.1、2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施;并跟踪、验证不符合项得纠正、预防与改进措施得实施;
2.1、3负责对文件与资料得统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录;
２。1、4负责制定生产现场卫生检查考核细则,并定期督导与检查;
２。１。5组织对重大得食品质量安全事故进行分析,并做出处理决定;
２、1、6建立部门内部各项制度与考核标准,并组织实施与改进;
2、1、7负责对原辅料、生产过程、成品得检验,对不合格品及潜在不合格品进行评审,提出处置意见;
２。1。８处理由产品质量问题引起得客户投诉,并对质量问题进行分析,提出预防纠正措施;
2。1、9组织技术文件编写、审批,外来技术文件引用审批;
2、１、10负责对产品“紧急放行单"审核;负责对召回、退货品评审;参与管理评审、新供应商得评审。
2.2 品控部经理
直接上级:总经理
负责公司品质管理工作;对公司得质量管理发展规划提出建议,建立并维持良好得质量管理体系。负责原辅料得进厂、成品出库得检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况、
品控部岗位职责
7 最终产品或原材料经检验不合格时，及时报告，并协助监督不合格品的处理；
8 提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划；
9 负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通；
品控主管
◆具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力； ◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
工作条件: 工作场所:化验室及生产场所。 环境状况: 舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
职位名称 微生物检验员 所属部门 品控部 直属上级
品控主管
岗位职责:
1 负责产品的微生物检验，工作人员手、设备的涂抹及空气净度检验。
职位名称 品控主管 所属部门 品控部 直属上级 岗位职责: 1. 严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行；
品控经理
2 生产许可证的办理、年检、复检，产品召回，客户投诉处理。
3 了解质量管理体系，了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定，并自 觉执行；
4 组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工 作；
职位名称 理化检验员 所属部门 品控部 直属上级 岗位职责: 1 负责产品的过程检验、结果传送，成品的检验。 2 负责辅料的采购验证。 3 负责在线监控生产工艺过程，发现问题及时上报。 4 负责生产车间卫生情况监督检查，发现问题要求整改、并上报。 5 化验室卫生的清洁、桌面、地面，设备表面。 6 化验室设备、仪器的维修保养。 7 化验室设备自校，玻璃仪器的校准。 8 化验室物品的盘存，药品、化学试剂的保管。 9 数据的分析，处理。 10 完成上级交办的其它任务。 教育背景: ◆中专以上学历。 培训经历: ◆受过食品检验知识等方面的培训。 经 验: ◆1年以上的食品检验工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司的工艺工序、工作原理。 ◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； ◆熟悉食品检验相关方面的知识； ◆具有分析问题，解决问题的能力； 态度:
品控部、质检组职责
品控部、质检组职责
一、坚持质量第一的方针，开展质检工作，当好质量宣传员、监督员；
二、严格按照产品图纸、技术文件、工艺规程以及相关技术标准，对产品进行检验，执行“三检”制度，做到“三不放过”。保证产品符合质量标准；
三、通过执行各项质量检验工作制度，保证不合格品和不合格原材料不进入下道工序，不流入市场。对合格品或不合格品的质检签字，承担责任；
四、负责产品质量分析和质量信息反馈工作，及时向上级反馈质量问题，提出质量改进工作意见；
五、对产品生产的全过程进行监督，出现问题及时通知生产部门，限期纠正，保证产品合格率；
六、根据产品图纸、工艺规程和技术标准对原材料、半成品、成品进行检验，制止未经检验或检验不合格产品流入下道工序；
七、严格执行质量、计量管理规定，制止违反质量、计量管理的行为；
八、制止生产现场使用不合格的工装、模具、计量器具等行为，做好生产现场的计量管理工作；
九、负责签署废品的处理意见；
十、负责公司各种产品的实验、试验工作。记录并编制实验、
试验报告；
十一、汇总、存档各项质检记录及相关资料；
十二、积极参加公司组织的质量管理活动和业务培训、学习，提高业务素质。
生产经营部售后组职责
一、及时处理客户投诉，做好售后服务工作，提升客户对公司产品和服务的满意度；
二、建立和完善客户关系管理体系和售后服务体系，定期回访客户，解决售后问题，维护客户关系。
三、建立《客户受理投诉情况记录表》台账，按周、月、半年、全年上报客户投诉问题及处理结果的统计表；
四、负责号牌鉴别具体工作办理。
五、完成公司交办的其他工作。
品控部工作职责和权限规定
品控部工作职责和权限规定
一、部门工作职责和权力
职责：品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标，对企业质量管理体系符合ISO22000食品安全管理体系标准要求和出厂产品的质量负主要责任。具体职责：
1.1负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动。
1.2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。
1.3组织实施对原材料、半成品、产品、外协件、外购品的检验，以及对产品工序、成品等的检验工作，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任。
1.4负责对生产制程进行质量管理，并提出生产制程质量改善、预防措施，经批准后组织实施。
1.5组织对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
1.6负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表，供领导层作出运营决策。
1.7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。
1.8建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作
1.9客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
1.10及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。
1.11配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
1.12其他有关的质量管理责任。
2.0权力：品控部主要是受总经理委托，对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。具体权力如下：
2.1制定、实施和控制质量管理方针的权力。
品控中心工作职责1
品控部工作职责
一、部门工作职责和权力
1.0职责：品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标,对企业质量管理体系符合ISO9001系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任.具体职责：1。1负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动.
1。2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高,及时处理、解决各种质量事故和纠纷。
1.3组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品等的检验工作，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任。
1。4公司各种质量管理制度的制定与实施,以及各种质量管理活动的组织与推动1。5组织对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证.
1.6负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表，供领导层作出运营决策。
1。7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序.
1.8建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作
1.9客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施.
1.10及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理.
1.11配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
1.12其他有关的质量管理责任。
2。0权力：品控部主要是在分管经理的领导下，受总经理委托，对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。具体权力如下：
2.1制定、实施和控制质量管理方针的权力
品控部人员工作职责
品控部人员工作制度
品控部作为山西林盛果业有限公司确保产品质量的检验机构，负责从原料、包装物到成品出厂的进货检验、工序检验、成品检验。为规范品控部各项日常管理工作特制定本管理制度，品控部全体成员必须严格遵守。
1 品控部组织机构图
2 品控部成员职责与权限
2。1 品控部职责
直接上级：总经理
规范产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，建立并完善品质保证体系。
2.1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件，并对现有体系文件定期评审、修改；
2。1。2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施；并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施；
2。1.3负责对文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录；
2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查；
2。1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析,并做出处理决定；
2。1。6建立部门内部各项制度和考核标准,并组织实施和改进；
2。1。7负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审,提出处置意见；
2。1。8处理由产品质量问题引起的客户投诉，并对质量问题进行分析，提出预防纠正措施；
2.1.9组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批；
2.1。10负责对产品“紧急放行单”审核;负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新供应商的评审。
2.2 品控部经理
直接上级：总经理
负责公司品质管理工作;对公司的质量管理发展规划提出建议，建立并维持良好的质量管理体系。负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。
品控部人员工作职责
品控部人员工作制度
品控部作为山西林盛果业有限公司确保产品质量的检验机构，负责从原料、包装物到成品出厂的进货检验、工序检验、成品检验。为规范品控部各项日常管理工作特制定本管理制度，品控部全体成员必须严格遵守。
1 品控部组织机构图
2 品控部成员职责与权限
2.1 品控部职责
直接上级：总经理
规范产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，建立并完善品质保证体系。
2.1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件，并对现有体系文件定期评审、修改；
2.1.2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施；并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施；
2.1.3负责对文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录；
2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查；
2.1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析，并做出处理决定；
2.1.6建立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；
2.1.7负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见；
2.1.8处理由产品质量问题引起的客户投诉，并对质量问题进行分析，提出预防纠正措施；
2.1.9组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批；
2.1.10负责对产品“紧急放行单”审核；负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新
供应商的评审。
2.2 品控部经理
直接上级：总经理
负责公司品质管理工作；对公司的质量管理发展规划提出建议，建立并维持良好的质量管理体系。负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。
品控岗位职责
品控岗位职责
1、品控部岗位职责
一、岗位职责
一）现场品控员
1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。
3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。
4、认真做好每个监管项目的检查记录。
5、协助做好相关生产环节间的配合工作。
6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
二）化验员
1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。
3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。
4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
三）品控文员
1、在部分主管的带领下，贯彻公司质量方针、完成公司质量方针。
2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。
3、负责QS、HACCP、ISO、诚信体系等管理体系认证工作。
4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。
5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理事情。
6、组织月度产品质量的评选事情。
7、处置惩罚客户投诉并提交处置惩罚报告。
2、品管部岗位职责
1)企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善。
2)品质活动之执行与推动。
3)制程品质管制能力之分析，异常之改善。
4)制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制。
5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施。
品控部工作职责和权限规定
品控部工作职责和权限规定
品控部是企业质量管理的重要部门，其主要职责是贯彻落实企业的质量方针和质量目标，确保产品质量的稳定提高。具体职责包括制定和实施各种质量管理制度和活动、组织实施产品检验、对生产制程进行质量管理、对不合格品进行评审和提出纠正、预防和改进措施等。品控部还负责提供年、季、月度质量工作统计报表，并建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定。
品控部的权力包括制定、实施和控制质量管理方针、审批质量计划和质量变异处理、依程序和制度提请处罚、管制不合格品等。此外，品控部还有部门内部开展工作的自主权和员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权等。
品控部经理是品控部的领导，其主要职责是贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，实现产品和服务质量的持续改善。具体职责包括负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实、制定和实施各种质量管理制度和活动的执行与推动等。
4.2 协助经理制定制程检验标准和管理制度，并监督质检
员工严格执行。
4.3 组织制程巡回检验，并追查和处理质量异常原因。
4.4 按照相关规定对生产制程进行质量控制，研究分析成
品质量，提出质量纠正预防措施，解决不良项目可能存在的制程问题。
4.5 负责对制程中的半成品、在制品和成品进行质量检测，监督工序质量，防止出现不合格品。在工序检验中发现的不合格现象被纠正之前，控制不合格品流向下一道工序。
4.6 协助生产部门进行生产过程的质量检验工作。
4.7 做好质量记录，对通过检验获得的信息和数据进行分
析和处理，并对质量记录进行管理。
4.8 管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程检验，
品控部职责
1 认真学习国家关于产品质量的法律法规，方针，政策，向公司提出方针，目标，决策等方面的建议。
2 组织，协调，指导，检查，督促质量管理，质量控制，质量保证活动的开展与实施，对其适应性和有效性负责。
3 紧抓公司对部门制定的管理制度与各项质量活动的实施计划。
4 组织开展日常本职工作，做好用户或第三方的质量监督和检查。
5 搞好质量信息的收集，传递，分析，处理，储存等多方面协调工作。
6 负责产成品生产过程的检验，做好原辅材料及成品的检验工作。
7 参与公司新产品的开发研制，负责新产品的实验和检验工作，协助做好新产品鉴定，提出检验和实验报告。
8 进行职业道德和质检业务的培训，提高检验人员素质。
9 协助采供部对原粮收购的品质进行把关，抽检化验。
10 协助销售部做好各项服务工作，并提供产品出厂前的各项质量状况和证明等。
11 贯彻国家计量法规文件，制定重要计量设备操作规程，严格按标准和计划，配齐标准器具，严格按周期送检，保证标准器具的完好率，不准使用超期和不合格计量器具。
1 认真学习国家食品安全法有关的管理规定，向公司提出以质量为中心的生产目标，决策等方面的建议。
2 负责参与新产品的研发工艺设计工作。
3 负责生产计划和生产过程的开展与技术指导。
4 检查生产过程中各项生产准备工作的落实，做好生产前准备，保证生产计划的顺利实施。
5 掌握产品的主要质量特性，分析影响产品质量特性的主导因素，制定控制方法。
6监督检查各工序人员操作规程的执行情况，以确保工艺技术要求在生产过程中得到全面落实。
7 当工序质量出现异常时立即查找原因，采取措施，使工序质量处于受控状态。
品控部管理制度
品控部管理制度
品控部管理制度
一、宗旨
为提高客户满意度，杜绝不合格原材物料进厂，控制生产线上不合格品的出现，杜绝不良品进入成品库、流入市场，提高产品力和品牌美誉度，降低公司生产成本，制定本制度。
二、部门职责
品控定义：
1、制定产品质量控制流程，建立产品质量控制体系，对公司产品质量进行全面控制。
2、对采购入厂的原材物料予以判定；对外协产品的品质予以监控、判定；对库存的原材物料予以监控判定。
3、对生产线上的各工序产品质量予以全程管控。
4、对入库的产成品予以监控。
5、对市场反馈的质量投诉予以判定。
6、对退货予以判定。
7、根据品控管理制度判定质量事故责任人。
8、建立质量检验标准。
9、负责公司ISO管理体系、10S管理。
品控部经理是品控部第一责任人；直接上级：总经理；直接下级：品控员、质检员；
对品控部的考核由总经办直接考核。
三、管理制度
1、严格遵守公司各项管理规章，爱岗敬业。
2、品控员考勤及上下班时间与生产部同步。
3、品控员当班时间内，严禁做任何与工作无关的事项；严禁打瞌睡、闲聊、吃零食、玩手机；否则每次考核2分。
4、现场品控员如有事需要暂时离岗，必须向品控部经理请示，并在安排人员顶班的前提下方可，否则，每次考核2分。
5、品控办公室内必须保持整洁卫生，文件、办公用品摆放有序。
6、建立品控档案、品控记录，建档要求：自原料入厂至产成品入库全流程品控记录。记录不全的，每次考核2分。
7、建立产品留样制度，包括：采购来的原辅材料留样；外协产品留样；公司产成品留样等。留样产品处理：有保质期的样品在保质期前30天，提出处理方案，报总经理审批；没有保质期要求的留样产品，报总经理批准，每年处理一次。不按规定留样或处理的，每次考核部门2分。
品控部组织结构及职责
品控部组织结构
为了达到品质控制目的，我们需要设计与制定合理的组织架构，来确定组织中每个人的工作职责，来执行全面质量管理工作，确保产品质量。制定组织结构图如下：
1、质检部经理的职责
1.1组织人员培训，提高员工自身素质和操作技能。
1.2做好团队建设，营造积极向上的工作氛围。
1.3与当地职能部门及相关部门沟通联系。
1.4抓好现场管理和工艺执行。
1.5负责生产过程中产品质量信息的收集、分析、反馈。
1.6组织重大的食品安全事故分析，并做出处理决定。
1.7有权制止不合格品出公司，对违反质量和食品安全管理制度和不按规定要求工作的现象有权制止并提出批评，实施“一票否决制”。
1.8原辅料、成品不合格品及潜在不合格品的评审。
1.9处理客户投诉，质量问题分析，提出处置方案。
1.10及时完成其他各项工作。
2、原辅料检验员的职责
2.1本室人员要服从领导，听从分配，坚守岗位，遵守纪律。
2.2熟练、掌握业务技术，严格按照原辅料检验规程操作。
2.3具体负责进厂原辅料、包材的验收工作，并对检验结果负责
2.4每天进行批次产品检验，做好详细记录，并出据检验报告单，负责对辅料、包材供应商相关证件、资料的收集、整理及归档工作
2.5工作间卫生，物品摆放整齐，危险化学品等特殊保管。
2.6爱护、保管好化验室的设备、仪器、玻璃器皿等财产，搞好维护保养。
2.7工作结束后要及时清扫设备及室内卫生，断掉电源，样品和各种工具归位。
3、过程品控员的职责
3.1对生产现场使用的原料进行检查，发现异常、不合格原辅料及时处置或上报；
3.2严格按工艺要求监控生产过程，监督执行CCP各岗位工艺手册操作；
品控质检员
品控质检员
1. 引言
品控质检员是一个关键职位，他们在生产过程中负责确保产品质量达到标准。
品控质检员通过执行质量检查、监控生产流程和记录数据，为企业保持高质量产品提供支持。本文将介绍品控质检员的角色和职责，以及他们在工作中所使用的工具和技能。
2. 品控质检员的角色和职责
品控质检员在生产环境中发挥重要的作用，他们负责确保产品在生产过程中的
质量。他们的主要角色和职责包括：
2.1 进行质量检查
品控质检员负责对生产的产品进行质量检查。他们使用一系列工具和设备来测
量和评估产品的质量。质检员需要熟悉质量标准，以确保产品符合规定的要求。他们检查产品的尺寸、外观、功能和性能等方面，以确保产品质量达到标准。
2.2 监控生产流程
品控质检员需要密切监控生产流程，以确保产品在每个生产阶段都符合质量标准。他们可能需要检查原材料和零部件的质量，并与生产团队合作解决潜在的问题。品控质检员需要确保生产过程中的质量问题得到及时解决，以避免产品质量问题的扩大。
2.3 记录和报告数据
品控质检员负责记录和报告产品的质量数据。他们使用电子设备或记录表格来
记录产品的质量测试结果和其他相关信息。他们需要准确和及时地记录数据，并生成质量报告。这些数据和报告有助于企业评估产品质量，并制定改进措施。
3. 品控质检员的工具和技能
品控质检员需要使用一系列工具和技能来完成他们的工作。以下是他们常用的
工具和技能：
3.1 测量工具
品控质检员使用各种测量工具来评估产品尺寸和外观等方面的质量。常用的测
量工具包括卡尺、尺子、量规和光学测量设备等。
3.2 质量标准和规范