“双控”工作自查自纠实施方案
双控系统督查工作计划方案
随着我国经济社会的快速发展，各类控制系统在保障安全生产、环境保护等方面发挥着重要作用。
为确保双控系统（安全生产和环境保护）的运行安全、稳定，提高监管效能，特制定本督查工作计划方案。
二、工作目标1. 深入推进双控系统建设，确保安全生产和环境保护工作取得实效。
2. 强化双控系统运行监管，提高监管效能，降低事故发生率。
3. 完善双控系统工作机制，提高系统运行管理水平。
三、工作内容1. 调查摸底（1）对全省双控系统运行情况进行全面调查，了解各行业、领域双控系统建设情况。
（2）梳理双控系统存在的问题和不足，为下一步工作提供依据。
2. 监督检查（1）对双控系统建设情况进行抽查，确保各项建设任务按时完成。
（2）对双控系统运行情况进行巡查，发现问题及时督促整改。
（3）对双控系统责任落实情况进行检查，确保各级责任主体履职尽责。
3. 专项整治（1）针对双控系统运行中存在的问题，开展专项整治行动。
（2）督促企业落实安全生产和环境保护主体责任，加强隐患排查治理。
4. 交流培训（1）组织双控系统建设、运行管理等方面的交流培训，提高相关人员业务水平。
（2）推广先进经验，促进双控系统建设水平整体提升。
四、工作步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定督查工作计划，开展调查摸底。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：开展专项整治，强化双控系统运行监管。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结评估，完善双控系统工作机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立双控系统督查工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 明确责任分工，落实各级责任主体，确保督查工作顺利开展。
3. 强化监督检查，对督查中发现的问题进行严肃处理，确保整改到位。
4. 加强宣传引导，提高全社会对双控系统建设的重视程度。
5. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
通过本督查工作计划方案的实施，力争在2023年实现双控系统建设、运行管理水平的全面提升，为保障安全生产和环境保护工作提供有力支撑。
双控工作方案
泰华博悦酒店特种设备“双控”机制工作方案为提高酒店特种设备辨识管控安全风险和防范事故的能力，进一步做好特种设备安全工作，有效预防安全责任事故，确保每一位顾客和员工拥有安全的生活工作环境，全力维护顾客和员工的身体健康和生命财产安全，结合本酒店实际情况，特制定本方案。
本酒店的特种设备包括电梯和锅炉，在本方案中均以“特种设备”代替。
一、总体要求以《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规与行业标准规范为依据，在酒店开展特种设备安全风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设，通过安全风险分级管控、隐患排查治理、安全专项整治，强化酒店特种设备安全管理基础工作，提升酒店防范风险和特种设备事故处理能力，有效预防和遏制各类事故的发生。
二、工作目标坚决杜绝一切特种设备安全事故，通过特种设备安全风险分级管控，实现领导安全责任意识明显提高，安全管理水平明显提高，全体员工安全防范意识明显提高，安全常识明显提高的目标。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，通过开展特种设备隐患排查治理专项行动，进一步落实酒店的安全生产主体责任，建立健全特种设备隐患排查治理机制，坚决消除事故隐患，有限预防和遏制重特大事故的发生，为实现酒店安全运营目标提供有力保障。
三、实施步骤1、组织机构为加强特种设备隐患排查治理方案的落实，酒店成立特种设备隐患排查领导小组。
组长：安敬强（负责特种设备隐患排查全面工作）副组长：高文博（负责特种设备隐患排查工作落实）成员：郑洪刚谷连友杜海宁（负责电梯隐患排查具体实施）郑洪刚王路挺王廷仓张建强（负责锅炉隐患排查具体实施）特种设备隐患排查治理小组办公室设在工程部。
2、排查对象及要求安全隐患排查治理的对象为酒店特种设备电梯和锅炉。
这两种特种设备属工程部管理，工程部应定期按照安全检查表定期对锅炉和电梯进行隐患排查，检查与治理结果及时上交到工程部。
由于电梯分布在酒店各个区域，各部门如发现电梯存在安全隐患应第一时间上报工程部。
双控工作实施方案
双控工作实施方案
为了加强企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，实现安全生产的“双控”目标，我们制定了以下双控工作实施方案：
一、加强安全生产宣传教育
1.制定安全生产宣传教育计划，每月至少开展一次安全生产知识培训和演练活动。
2.加强员工安全意识教育，每周开展一次安全会议，讲述事故案例，提高员工的安全意识。
3.加强安全生产监督检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
二、建立安全生产责任制
1.明确各岗位职责，建立安全生产责任制，落实责任人和责任部门。
2.加强对职工个人安全行为的考核，将安全生产纳入绩效考核体系之中。
3.制定安全生产奖惩制度，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
三、提高安全生产技能
1.定期组织安全生产技能培训，提高员工的安全技能水平。
2.建立安全生产知识库，为员工提供安全生产知识资料和信息。
3.加强安全生产设施维护，确保设施的完好，避免设施故障带来的安全隐患。
通过以上实施方案，我们将全面提高企业安全生产管理水平，确
保员工的人身安全和企业的安全生产。
同时，我们也希望员工能够认真执行各项安全规定，自觉遵守安全制度，共同建设安全稳定的工作环境。
项目“双控”机制实施方案
项目“双控”机制实施方案本方案的目标是在施工过程中建立完善的安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高项目安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，构建安全生产长效机制。
具体目标包括：1.建立安全风险与安全隐患信息管理系统，全面辨识和排查企业安全风险和隐患；2.采用科学方法进行评估与分级，重点关注重大风险和重大隐患；3.采取工程、技术、管理等措施有效管控风险和治理隐患；4.构建形成点、面有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制；5.提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
四、具体措施1.建立安全风险与安全隐患信息管理系统，全面辨识和排查企业安全风险和隐患；2.采用科学方法进行评估与分级，重点关注重大风险和重大隐患；3.采取工程、技术、管理等措施有效管控风险和治理隐患；4.构建形成点、面有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制；5.提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
五、实施方案1.加强组织领导，成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作领导小组；2.制定安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作方案，并组织实施；3.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和安全技能；4.加强安全生产监督检查，及时发现和处理安全隐患；5.加强安全生产信息化建设，建立安全风险与安全隐患信息管理系统。
六、预期效果通过本方案的实施，预计能够达到以下效果：1.建立完善的安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；2.提高项目安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故的发生；3.构建安全生产长效机制，实现超前预防；4.提高防范和遏制重特大事故的能力和水平。
根据《XXX关于推进安全生产领域改革发展的意见》等文件，我们要建立安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，以提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
具体措施包括全面开展安全风险辨识和隐患排查，采用评估方法确定安全风险和隐患等级，从组织、制度、技术、人员能力、应急等方面对安全风险进行有效管控、对隐患进行治理，形成安全风险受控、安全隐患被治的双重预防机制和运行模式。
双控的实施方案
双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。
在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。
本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。
一、明确双控目标。
在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。
双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。
明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。
二、合理选择双控手段。
双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。
物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。
在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。
三、建立双控责任体系。
实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。
只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。
四、加强双控宣传教育。
对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。
通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。
五、定期进行双控检查评估。
双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。
只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。
六、加强双控信息化建设。
随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。
通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。
七、加强与外部合作交流。
在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。
综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。
只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。
安全管理双控机制建设工作实施方案
安全管理“双控”机制建设工作实施方案为了进一步消除安全隐患，降低安全生产的风险，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系建设。
着力提升项目“双控”机制运行质量，确保项目安全形势持续稳定，完成项目“双控”机制运行目标任务，按照有关上级文件要求，特制定本项目“双控”机制建设工作实施方案。
具体内容如下：一、指导思想坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，着力提升项目“双控”机制运行质量。
项目部根据自身特点全面辨识风险因素、科学划分风险等级、合规制定管控措施、强化全员教育培训、全面深化排查整治、规范风险公示公告，进一步压实项目主体责任，杜绝“双控”机制运行与管理实际“两张皮”的问题，全面防范和遏制工程建设安全事故发生。
二、组织领导依照文件精神，牢固树立安全发展理念，增强安全意识，提高安全素质，加强本项目工程安全管理，进一步夯实安全生产主体责任，有效完成项目“双控”机制运行与管理，特成立安全生产“双控”机制建设领导小组如下：组长：刘一副组长：田二张三组员：史四赵五崔六雷七徐八安全生产“双控”机制建设领导小组下设办公室，办公室设在安全监督部，由张三同志担任办公室主任，具体负责“双控”机制建设的组织实施与落实。
三、工作目标积极推进安全生产风险辨识管控与安全隐患排查治理““双控””机制建设，促进全项目共同防控安全风险和共同排查治理事故隐患；构建形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，坚决遏制较大及以上事故的发生；建立健全应急救援体系和应急响应机制，提升事故应急处置能力。
四、工作任务（1）全面精准辨识。
项目部要严格落实主体责任，参照同行发生过较大及以上的安全事故，以及交通运输行业安全风险分级管控体系建设和隐患排查治理标准手册中明确的各类风险，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、管理漏洞和环境的不良因素等要素，全面辨识各类可能导致安全事故发生的风险点。
学校安全双控机制管理实施方案
官店镇中心幼儿园安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设工作制度幼儿园安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设，集中力量强化幼儿园内部安全教育管理，及时排查整改各类隐患，为确保师生安全、进一步深化“双控”机制建设，提高科学性、实效性和长效性，充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用，根据上级有关要求，结合我园实际，特制定本方案：一、基本思路、总体目标和工作原则（一）基本思路。
坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升学校安全整体预控能力，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，努力夯实学校安全基础，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故。
（二）总体目标。
建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖全，并一直延伸到校内各级各岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
（三）工作原则。
1、属地负责和园内推进原则。
园内各部门要在领导小组的统一组织下，对本部门“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务。
2、学校主体责任原则。
学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3、分级分类原则。
根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合我校实际特点进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设实施方案学校安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设,集中力量强化学校内部安全教育管理,及时排查整改各类隐患,为确保师生安全、维护校园稳定做出了突出贡献。
为进一步深化“双控”机制建设,提高科学性、实效性和长效性,充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用,结合我校实际,特制定此方案。
一、基本思路、总体目标和工作原则（一）基本思路。
坚持关口前移、源头预防,坚持问题导向、风险预控,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,提升学校安全整体预控能力,把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,努力夯实学校安全基础,有效遏制一般事故,坚决杜绝重特大事故。
（二）总体目标。
建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范,完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施,实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成覆盖全,并一直延伸到校内各级各岗位,规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
（三）工作原则。
1、属地负责和校内推进原则。
学校各级部门要在领导小组的统一组织下,对本部门学校“双控”机制建设工作负责,加强对工作的组织领导,督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设,认真落实工作任务。
2、学校主体责任原则。
学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体,对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3、分级分类原则。
根据对风险和隐患的辨识及评估情况,按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果,从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级,并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合我校实际特点进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域,按照不同等级和分类,实行差别化防控、监管和治理。
双控工作实施方案
双控工作实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展，各种新型风险和挑战层出不穷，企业面临的风险也日益增加。
为了有效应对各种风险，保障企业的可持续发展，双控工作实施方案应运而生。
二、目标。
双控工作的核心目标是通过对风险进行全面、系统的控制，确保企业的安全生产和经营稳健。
具体目标包括，建立全面的风险识别和评估机制，建立健全的风险防范和控制体系，提高企业的应急管理和危机处理能力。
三、重点工作。
1. 风险识别和评估。
通过对企业内外部环境进行全面调研和分析，识别潜在风险点和薄弱环节，建立风险评估模型，对各类风险进行科学评估，确定重点防控对象。
2. 风险防范和控制。
针对识别和评估出的重点风险，制定具体的防范和控制方案，强化安全生产和经营管理，加强对关键环节的监控和管理，确保风险得到有效控制。
3. 应急管理和危机处理。
建立健全的应急预案和危机处理机制，提高组织协调和应变能力，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对，最大限度地减少损失。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
根据风险识别和评估结果，制定详细的双控工作实施计划，明确工作目标、任务分工、时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。
2. 落实责任。
明确各级管理人员和相关部门的责任，建立健全的工作机制，确保双控工作能够得到有效推进和落实。
3. 加强监督检查。
建立定期的风险监督检查机制，对双控工作的实施情况进行全面、深入的检查，及时发现问题并进行整改。
4. 持续改进。
根据实施过程中的反馈意见和效果评估结果，不断完善和改进双控工作方案，提高风险防范和控制的效果。
五、保障措施。
1. 加强宣传教育。
通过各种形式和渠道，加强对双控工作的宣传教育，提高全员风险意识和安全意识，形成全员参与、共同防范的氛围。
2. 建立奖惩机制。
建立健全的风险防范和控制奖惩机制，对于在双控工作中表现突出的个人和部门给予奖励，对于违反规定、造成严重后果的个人和部门进行严肃处理。
3. 加强技术支持。
安全双控隐患排查计划
安全双控隐患排查计划一、引言随着社会的发展和技术的进步，安全问题日益凸显。
为了确保人们的生命财产安全，各个领域都需要进行安全隐患排查和整改工作。
本文将围绕安全双控隐患排查计划展开论述，旨在提高安全意识、加强安全管理，为人们的生活提供更加可靠的保障。
二、背景安全双控隐患排查计划是指对各个领域中可能存在的安全隐患进行全面梳理和排查，以确保安全生产、保护人民群众的生命财产安全。
安全双控隐患排查计划是一项系统性工程，需要从人员、设备、环境、制度等多个维度进行全面分析和评估。
三、目标1. 提高安全意识：通过安全双控隐患排查计划，加强对安全风险的认识和防范意识，使每个人都能够主动参与到安全管理中。
2. 加强安全管理：通过排查隐患，建立健全安全管理制度和流程，确保安全工作的规范化、制度化。
3. 保障人民群众的生命财产安全：通过及时发现和整改安全隐患，降低事故的发生概率，最大程度地保护人民群众的生命财产安全。
四、流程1. 制定排查计划：根据不同领域的特点和需求，制定相应的安全双控隐患排查计划，明确排查的目标和内容。
2. 组织人员培训：组织相关人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，使其能够熟悉安全管理制度和操作规程。
3. 开展现场排查：根据排查计划，组织专业人员对各个领域的现场进行全面排查，发现潜在的安全隐患。
4. 隐患整改：对发现的安全隐患进行评估和整改，建立安全隐患整改台账，跟踪整改情况，确保整改措施的有效性。
5. 安全培训和宣传：定期组织安全培训和宣传活动，加强安全知识的普及，提高人们的安全意识和自我保护能力。
五、效果评估1. 统计排查结果：对完成的排查工作进行统计和分析，制定相应的数据报告，反映排查工作的进展和效果。
2. 反馈和总结：根据排查结果，及时反馈给相关部门和人员，总结经验教训，进一步完善安全双控隐患排查计划。
3. 定期评估：定期评估排查工作的效果和整改情况，发现问题并及时解决，确保安全工作的持续改进。
安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设实施方案学校安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设，集中力量强化学校内部安全教育管理，及时排查整改各类隐患，为确保师生安全、维护校园稳定做出了突出贡献。
为进一步深化“双控”机制建设，提高科学性、实效性和长效性，充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用，结合我校实际，特制定此方案。
一、基本思路、总体目标和工作原则（一）基本思路。
坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升学校安全整体预控能力，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，努力夯实学校安全基础，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故。
（二）总体目标。
建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖全，并一直延伸到校内各级各岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
（三）工作原则。
1、属地负责和校内推进原则。
学校各级部门要在领导小组的统一组织下，对本部门学校“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务。
2、学校主体责任原则。
学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3、分级分类原则。
根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合我校实际特点进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
双控工作实施方案
双控工作实施方案一、背景与意义。
双控工作是指对企业内部的财务和生产过程进行双重控制，以确保企业的经营活动合法合规、稳健有序。
在当前复杂多变的经济环境下，双控工作显得尤为重要。
通过对企业内部的财务和生产过程进行全面监控和管理，可以有效防范和化解风险，提高企业的经营效率和管理水平，保障企业的可持续发展。
二、实施目标。
1. 确保企业财务和生产过程的合法合规，防范和化解风险。
2. 提高企业的经营效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定双控工作方案。
针对企业的实际情况，制定详细的双控工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点等内容，确保方案的可行性和有效性。
2. 落实双控责任。
设立双控工作专门小组，明确各成员的责任和权限，建立健全的双控工作机制，确保双控工作的有效实施。
3. 加强财务监控。
对企业的财务活动进行全面监控，加强对资金流动、账务核对、财务报表等方面的管理，及时发现和解决财务风险。
4. 强化生产管理。
加强对生产过程的监控和管理，确保生产活动的合法合规，提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量。
5. 完善信息披露。
加强对企业内部信息的披露和共享，建立健全的信息管理制度，提高信息披露的透明度和及时性，增强企业内部监督和管理的有效性。
6. 加强风险防范。
加强对企业内部风险的识别和评估，建立健全的风险防范机制，及时发现和化解潜在风险，确保企业的经营稳健。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
充分发挥领导的作用，加强对双控工作的组织和领导，确保双控工作的顺利实施。
2. 加强人员培训。
对双控工作相关人员进行培训和指导，提高他们的工作技能和业务水平，增强双控工作的实施能力。
3. 完善制度建设。
加强对双控工作制度的建设和完善，确保制度的科学合理和有效执行，提高双控工作的规范性和可操作性。
4. 强化监督检查。
建立健全的监督检查机制，加强对双控工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保双控工作的有效实施。
安全工作 双控 实施方案
安全工作双控实施方案在现代社会中，安全工作是每个企业和组织都必须高度重视的重要工作。
而双控实施方案作为一种重要的安全管理手段，对于提高安全工作的效果和水平起着至关重要的作用。
本文将围绕安全工作双控实施方案展开讨论，以期为各个企业和组织提供一些参考和借鉴。
首先，安全工作双控实施方案的核心目标是防范和控制各类安全风险，保障员工和生产设施的安全。
在实施双控方案时，首先需要对潜在的安全风险进行全面的识别和评估。
通过对生产流程、设备设施、人员行为等方面进行全面排查，找出可能存在的安全隐患和风险点，为后续的控制和防范工作奠定基础。
其次，双控实施方案需要建立完善的安全管理体系。
这包括制定并严格执行各项安全管理制度和规范，建立健全的安全责任体系和安全管理组织架构，明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务。
同时，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保每个员工都能够做到安全第一。
另外，双控实施方案还需要加强对安全设施和安全装备的管理和维护。
这包括对生产设施和设备的定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态；对各类安全防护装备的配备和使用进行规范和指导，确保员工在工作中能够得到有效的安全保障。
最后，双控实施方案需要建立健全的安全监测和应急预案体系。
通过建立安全监测系统，及时发现和预警各类安全风险，做到事前预防；同时，建立健全的应急预案，对各类突发安全事件进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
总之，安全工作双控实施方案是一项系统性、综合性的工作，需要各个方面的通力合作和全面配合。
只有通过全面、系统的安全管理措施，才能够有效地提高安全工作的水平，保障员工的生命财产安全，实现企业和组织的可持续发展。
希望各个企业和组织都能够高度重视安全工作，不断完善和提升双控实施方案，为员工和企业的安全保驾护航。
双控行动 实施方案
双控行动实施方案双控行动实施方案。
双控行动是指同时进行两项行动或计划，通常是为了提高效率或达到更好的效果。
在工作和生活中，我们经常需要进行双控行动，因此制定一个实施方案是非常重要的。
下面我们就来谈谈如何制定双控行动的实施方案。
首先，确定目标。
在制定双控行动实施方案之前，我们需要明确我们的目标是什么。
只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
比如，如果我们的目标是提高工作效率，那么我们可以制定一个双控行动实施方案来分配工作时间和任务优先级。
其次，分析现状。
在确定了目标之后，我们需要对当前的情况进行分析。
这包括资源的现状、团队成员的情况、可能遇到的问题等。
只有了解了现状，我们才能有针对性地制定实施方案，避免盲目行动。
接下来，制定具体方案。
在分析了现状之后，我们需要制定具体的双控行动实施方案。
这包括确定具体的行动计划、分工、时间节点等。
比如，如果我们的目标是提高团队的合作效率，那么我们可以制定一个双控行动实施方案来优化团队合作流程、明确分工和责任等。
然后，实施方案。
制定了具体的双控行动实施方案之后，就需要开始执行。
在执行过程中，我们需要密切关注实施情况，及时调整方案，确保实施效果达到预期。
最后，总结经验。
在实施了双控行动实施方案之后，我们需要对实施效果进行总结和评估。
这包括实施过程中遇到的问题、解决方案、以及实施效果等。
只有通过总结经验，我们才能不断改进实施方案，提高工作效率和质量。
总的来说，制定双控行动实施方案是非常重要的。
通过明确目标、分析现状、制定具体方案、实施方案和总结经验，我们可以更好地提高工作效率，达到更好的效果。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
双控隐患排查计划方案
双控隐患排查计划方案一、计划背景。
咱这双控（风险分级管控和隐患排查治理）工作可就像给咱的工作环境来个全方位的“健康体检”，得仔细找找那些隐藏在角落里的“小毛病”，不然它们说不定哪天就会变成大麻烦。
所以呢，咱得制定个超棒的双控隐患排查计划，让咱的工作场地安安稳稳的。
二、排查目标。
1. 把那些可能会导致人员受伤、设备损坏或者生产中断的风险和隐患都揪出来，一个都不放过。
2. 给每个隐患都找到合适的“治疗方法”，让它们消失得无影无踪。
3. 让大家都能在安全又放心的环境里工作，开开心心上班，平平安安回家。
三、排查范围。
咱这整个工作场地，不管是车间、仓库，还是办公室、停车场，只要是咱工作能涉及到的地方，都得查个底朝天。
设备、工具、消防设施、电气线路，这些都在排查范围内，就像给每个角落都装上“放大镜”，仔细检查。
四、排查小组组建。
1. 队长：选个经验丰富、眼睛贼尖的老张当队长。
他在咱这儿工作了好些年，对啥东西都门儿清，就像一个“安全大侠”，有他带队，咱心里就有底。
2. 队员：从各个部门抽调一些热心又细心的小伙伴。
生产部门的小李，他对设备那是相当熟悉，就像熟悉自己的手指头一样；安全部门的小王，专业知识扎实，就像一本行走的安全百科全书；还有后勤部门的小赵，虽然话不多，但做事特别踏实，每个角落都能检查到位。
五、排查内容。
# （一）风险分级管控方面。
1. 对每个工作区域、设备、作业活动都重新评估风险等级。
比如说，那些在高处作业的地方，一不小心就可能掉下去，那肯定是高风险区域；像在办公室坐着办公，风险相对就低一些。
我们要按照风险程度，分成红（高风险）、橙（较高风险）、黄（一般风险）、蓝（低风险）四个等级，就像给它们贴上不同颜色的“危险标签”。
2. 检查之前制定的风险管控措施有没有真正落实到位。
要是规定高处作业必须系安全带，那我们就得看看实际作业的时候，大家是不是都老老实实系着呢。
# （二）隐患排查治理方面。
1. 设备设施。
双重预防月度大检查工作方案
10月份安全生产风险隐患双重预防安全大检查工作方案为认真做好安全生产风险隐患双重预防体系建设工作，贯彻落实好上级关于双重预防体系建设的相关要求，落实安全风险分级管控措施，深入全面排查各类事故隐患，有效预防各类安全生产事故的发生，定于2020年9月30日，由矿长XXXX组织开展矿井10月安全生产风险隐患双重预防安全大检查，特制定工作方案如下：一、组织领导为保证各系统安全生产风险隐患双重预防安全大检查工作扎实有序的开展，特成立工作领导小组：组长：XXX副组长:XXXX成员：各专业副总、各业务科室科长、区队负责人。
二、检查时间2020年9月30日三、检查范围：1、生产各系统、井下各工作地点（采掘头面、巷修地点、变电所及避险硐室等）及各岗位。
2、地面生活区（两堂一舍）、煤楼、木料场、煤场、主副井口、主副井绞车房、变电站、调度室、充灯房、通风机房、压风机房、瓦斯抽放泵站、矸石山及周围建筑物等。
3、地面内业资料、图纸、职业卫生等。
四、检查方式统一组织，集中开展10月份事故隐患排查及重大安全风险管控措施落实和管控效果检查。
五、检查内容1、重大事故隐患（《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》(原国家安全生产监督管理总局85号令)中认定的重大隐患）和一般事故隐患。
2、对照2020年度矿井重大安全风险辨识评估清单，检查重大安全风险管控措施落实和管控效果情况。
3、对照落实“4+9”相关安全风险辨识评估。
六、排查部署及分工（一）井下采掘地点排查组第一组组长：XXXX成员：XXXXX排查范围及路线：﹢88东大巷－25采区变电所－一3轨道上山－25011工作面上付巷－25011工作面－25011工作面下付巷－升井。
所在区域内的“六大系统”、“一通三防”及顶板、机电运输等存在的事故隐患。
第二组组长：XXX成员：XXXX检查范围及路线：－﹢88东大巷---25回风－25轨道--－±0底抽巷-27回风--27021保护层中付巷-70底抽巷-27021保护层下付巷-升井。
“双控”工作自查自纠实施方案
贵州万胜恒通矿业有限责任公司金沙县云海煤矿“双控”工作自查自纠实施方案二〇一八年九月“双控”工作自查自纠实施方案为认真贯彻落国家和省、市、县关于建立煤矿安全生产风险分级管控和隐患排查治理预防机制、遏制重特大事故的重大决策部署，根据国务院安全生产委员会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办【2016】3号），按照毕节市安全生产委员会办公室关于印发《毕节市安委会办公室工业广场印发毕节市建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案的通知》（毕安办【2018】2号）和《金沙县安全生产委员会关于印发金沙县建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案的通知》（金安委办【2018】1号）文要求，按照“双控体系”现场推进会精神，结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想、工作目标和工作原则（一）指导思想。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，坚持风险预控、关口前移，坚持问题导向、源头治理，全面推行我矿安全风险分级管控，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，使我矿安全生产水平更上一个台阶。
（二）工作目标。
到2018 年底，全矿基本建成覆盖所有区域，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制，从根本上实现安全生产“风险源头管控、隐患闭环管理、高效应急救援、社会齐抓共治”，实现我矿安全风险自辨自控、隐患自查自治。
二、成立组织机构（一）、为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立“双控”工作领导小组。
组长：吴宝明（总经理）杨国相（矿长）副组长：陈风展（安全副矿长）李建国（总工程师）刘保国（生产副矿长）刘诗文（机电副矿长）成员：陈义（通防副总）粟鹏（地测副总）刘明柱（采煤副总）孙军昌（掘进副总）余照（机电副总）侯文清（调度室主任）陈钦明（财务主任）邱旭（办公室主任）周高伟（施工队长）各科室区队各特殊工种。
双控实施方案
双控实施方案万国城项目安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，是经济社会协调健康发展的标志，是党和政府对人民利益高度负责的要求。
党中央、国务院历来高度重视安全生产工作。
党的十八大以来做出一系列重大决策部署，推动全国安全生产工作取得积极发展。
为认真贯彻落实中省市关于安全生产工作的决策部署，构建建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据市规划局《关于印发邢台市推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，结合实际，制定本方案，集团各单位、项目部遵照执行。
一、总体要求坚持安全发展，坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《河北省安全生产条例》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发（2016 ）32号）等法律法规和行业安全标准规范为依据，准确把握建筑施工安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移、全面推行安全风险分级管控：按照“全员参与、领导负责、责任明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设：进一步强化隐患排查治理，实现安全生产工作标准化、科学化、信息化。
同时，每三年开展一次安全风险评价，重新进行评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
二、组织机构职责：为进一步加强领导，扎实推进企业公司建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，决定成立建筑施工安全风险掌控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：（一）安全风险掌控和隐患排查治理双重预防机制建设工作领导小组：（二）组长：杨建中副组长：张坤、张斌、曹振川成员：王争、麻丽飞、王艳超、李艳霞、路雄伟、李柏宁、程志光、赖彩艳、孙平会及班组长（二）办公室设在安全生产科，负责日常管理工作。
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贵州万胜恒通矿业有限责任公司
金沙县云海煤矿
“双控”工作自查自纠实施方案
二〇一八年九月
“双控”工作自查自纠实施方案
为认真贯彻落国家和省、市、县关于建立煤矿安全生产风险分级管控和隐患排查治理预防机制、遏制重特大事故的重大决策部署，根据国务院安全生产委员会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办【2016】3号），按照毕节市安全生产委员会办公室关于印发《毕节市安委会办公室工业广场印发毕节市建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作方案的通知》（毕安办【2018】2号）和《金沙县安全生产委员会关于印发金沙县建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作
方案的通知》（金安委办【2018】1号）文要求，按照“双控体系”现场推进会精神，结合我矿的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想、工作目标和工作原则
（一）指导思想。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，坚持风险预控、关口前移，坚持问题导向、源头治理，全面推行我矿安全风险分级管控，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事
故前面，使我矿安全生产水平更上一个台阶。
（二）工作目标。
到2018 年底，全矿基本建成覆盖所有区域，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制，从根本上实现安全生产“风险源头管控、隐患闭环管理、高效应急救援、社会齐抓共治”，实现我矿安全风险自辨自控、隐患自查自治。
二、成立组织机构
（一）、为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立“双控”工作领导小组。
组长：吴宝明（总经理）杨国相（矿长）
副组长：陈风展（安全副矿长）李建国（总工程师）
刘保国（生产副矿长）刘诗文（机电副矿长）成员：陈义（通防副总）粟鹏（地测副总）
刘明柱（采煤副总）孙军昌（掘进副总）
余照（机电副总）侯文清（调度室主任）
陈钦明（财务主任）邱旭（办公室主任）
周高伟（施工队长）各科室区队各特殊工种。
领导小组下设办公室在安全科，由陈风展（安全副矿长）任办公室主任负责日常事务。
（二）、职责分工
1、吴宝明（总经理）主要负责筹集资金，设备的购置、人员的
配备及技术的购买工作。
2、杨国相（矿长）负责双控系统的进度，全面指挥工作；主要负责审核各部门每天上报隐患，完善双控系统。
3、李建国（总工程师）负责双控系统的技术监督工作。
4、刘保国（生产副矿长）负责双控系统的井下现场管理工作。
5、陈义（通防副总）主要负责“一通三防”相关风险点资料。
4、陈凤展（安全副矿长）主要负责安全管理相关风险点资料，并统计各部门的相关风险点资料。
5、粟鹏（地测副总）主要地测防治水相关风险点资料。
6、刘明柱（采煤副总）、孙军昌（掘进副总）主要负责采掘技术，清理之前所填报的双控系统资料，完善双控系统。
7、刘诗文（机电副矿长）、余照（机电副总）主要负责机电运输相关风险点资料。
8、侯文清（调度室主任）主要调度和地面设施相关风险点资料。
9、邱旭（办公室主任）主要矿全员体检、职业卫生相关风险点资料。
10、陈钦明（财务主任）负责资金调度使用。
三、工作目标
准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化，信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前面。
到2018年10月底，在全矿建立起较为完善、有
效运行的安全分级管控治理体系，利用信息化平台，运用信息化手段对矿井各危险源和风险点安全运行情况实时动态精准监管。
四、自查自纠时间
于2018年9月15日召开对及以上“双控”系统专题会，会议决定于2018年9月19日8:30份开展自查自纠工作。
五、自查自纠内容
1、宣传报道（由安全矿长：陈凤展牵头实施）
1）是否组织“双控”体系建设进行宣传报道。
查阅相关文件资料和媒体报道材料。
2）是否在本地开展“双控”体系建设公益性宣传。
查阅想关文件资料。
2、制定“双控”体系建设方案（由总工程师李建国牵头实施）。
1）是否制定“双控”体系建设实施方案及开展专项宣传动员工作。
2）是否明确“双控”体系建设各项具体工作任务。
3）是否涵盖“双控”体系建设各项分解任务计划、牵头领导和责任落实部门。
4）是否明确“双控”体系建设时间表、路线图。
3、查资料是否制定本地“双控”体系建设管理制度和考核办法（由矿长杨国相牵头落实）。
1）是否明确考核牵头部门、落实目标考核措施。
2）是否按照“双控”体系建设实施方案中相关时间表、路线图
要求开展专项指导督促工作。
4、“双控”体系建设情况（有生产矿长：刘保国牵头实施）
1）是否开展风险辨识、评价、分级管控工作。
2）不同职责、不同岗位是否了解自身风险点情况和应急处置措施。
3）是否在醒目区域、醒目位置制作假设企业安全风险空间分布图，风险告知栏，岗位风险告知卡。
六、工作开展：
（一）、制订方案，进行动员部署。
按照工作内容的要求，各有关责任人要认真进行双控自查自纠工作，由矿长组织专题会议机械化系统分析。
（二）、突出工作重点，认真开展此项活动。
按工作内容的要求，各有关责任人员要认真进行双控系统工作，对危险源和安全隐患进行辩识如发现问题交给责任人进行风险预警。
七、相关要求：
1、各相关人员必须认真落实好各自责任，分好工，做好此项工作，确保取得成效。
2、严肃纪律、进行责任追究。
凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，要进行责任追究。
金沙县云海煤矿
二〇一八年九月十五日。