机械设备管理制度
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
机械设备管理制度
为了加强项目部的设备管理工作,很好地完成高速公路的工程任务,特制定以下制度:
一、设备管理部门在购置固定资产时,要选择质优价廉的产品,并且
进行全程了解其性能保养,使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案,办理固定资产调拨单,
设备折旧,统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账,月末统一进行机械台班的核算,并且做到各种报表及时准确。
三、为了便于设备管理与核算,设备的使用部门应提前一天向设备部
门提出申请预约,设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单,每天上报设备部门,并且认真填写任务单,月末上报,以便核算后上交工程部,由工程部交财务部统一结算。
四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用,操作手不
得以各种理由擅自停机,否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥,有事请假。无故造成设备调度失
控,影响工程者,加倍扣罚台班费。
六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况,如有人为造成的停
车设备的损坏,一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时,主管经理告知设备部门以便合
理调用,计算台班。
八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况,分析油料的