生产车间7S推行计划表

生产车间7S推行计划表

序号内容（例）工期

完成

日期

进度安排

责任人

周一：材料的准备及现场测量工作

1 黄色、绿色、红色贴地胶带，以及黑黄相间警示胶带的申购和认领

2 白色、黄色、红色油漆及漆刷、透明胶带的申购和认领

3 台牌、名扎的申购和认领

4 界刀、吹塑纸、白纸、红纸、油画笔、广告色、铅笔、尺子的申购和认领

5 工具架、茶杯架的申购和认领

6 不锈钢欢迎牌、区域牌的订购

7 不干胶的申购和认领

8 磁粒、磁条的申购和认领

9 测量停车场、标语、不良品区、合格品区、上料区等区域的尺寸

周二：现场的分区与定位

1 0 1/2/3/4/5号机台不良品箱的定位

1 1 1/2/3/4/5号机台合格品区的定位

1 2 1/2/3/4/5号机台工作台的定位

1 3 1/2/3/4/5号机台上料架的定位

1

4

搬运车辆场所的定位

1

5

两个车间看板的定位1

6

两个检验台的定位

1 7 垃圾桶、井盖、地秤、小车、工具箱的定位

1 8 原料区、辅料区、成品区、粉碎区的定位

1 9 各工作台及检验台台面的定位

周三：现场的标识

2

1

工具架的定位

2

2

相关照片的准备

2

3

管道流向的标识

2

4

设备上界限范围的标识

2 5 流量表及油壶的界限标识

2

6

球阀状态的标识2

7

电器控制箱的标识2

8

额定电压的标识

2 9 原料区、辅料区、成品区的标识限高限的标识

3 0 各种警告、消防、设备运行状态的标识

3 1 原料、辅料、成品及计量器、检具的标识

周四：现场看板、平面图、检验台及标语3

2

车间平面图的制作

3 3 看板内容的准备（企业介绍、7S、组织结构、品质知识等）

3 4 检验台及工作台上的作业指导书，设备点检表、检验指导书，安全操作规程等文件归位

3

5

欢迎牌内容的制作3

6

各机台上照片及标牌

3 7 墙壁上标语的制作与悬挂

周五：检查总结

3

8

7S区域分工及检查