关于岗位定薪的通知
定员、定岗、定责、定薪的通 知
尊敬的领导、同事们：根据公司最新的人事政策，为了进一步规范和完善公司的管理制度，加强对员工的管理和激励，我们特别发布了《关于实施定员、定岗、定责、定薪的通知》。
为了让所有员工更深入地理解并有效执行这一政策，特撰写本文，以期对定员、定岗、定责、定薪政策有一个更全面、深刻的了解。
一、定员在公司管理中，定员是指公司制定的，根据企业的整体规模和业务发展需要，对各个部门或项目组的工作人员数量做出的具体规定。
定员的核心是为了保障公司经营的高效性和正常运转。
在实际操作中，我们要根据不同部门的工作性质和工作负荷，合理确定人员配备，避免出现人满为患或者部门人手不足的情况，做到人尽其才，达到良好的工作状态。
定员的关键词：规模、业务发展、人员配备。
二、定岗定岗是指公司根据岗位职责和工作性质，对各个职位的职责、权限、工作内容进行明确划分。
通过定岗，我们可以更好地明确每个员工的工作职责，使其明确自己的责任范围，对公司的发展贡献自己的力量。
在实际操作中，要根据公司的实际情况和发展需求，科学设置岗位，明确职责范围，为员工提供清晰的岗位任务，营造一个和谐、高效的工作环境。
定岗的关键词：职责、权限、工作内容。
三、定责定责是指公司对每个员工在工作中所承担的职责和义务进行明确规定，以便企业更好地监督员工的工作表现和管理工作。
定责是企业内部管理的重要手段，也是对员工工作绩效的量化体现。
定责可以让员工充分认识到自己在工作中的职责和义务，有助于提高员工对工作的主动性和积极性，同时也可以使企业更有利于识别和奖励优秀员工。
定责的关键词：职责、义务、绩效。
四、定薪定薪是指公司依据员工的工作能力、工作量及绩效进行薪酬设定，以保证员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
定薪对于企业来说，不仅能让员工感受到自己的付出有相应的回报，进而激励员工提高工作积极性和工作效率，并且能够吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，要根据公司的薪酬体系，科学合理设定薪酬水平，建立公平、健康的薪酬分配机制，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
沈阳理工大学校内岗位津贴和奖励津贴暂行办法
沈阳理工大学文件沈理工人〔2006〕20号邢贵和签发关于印发《沈阳理工大学校内分配制度改革实施方案（试行）》的通知各处级单位：《沈阳理工大学校内分配制度改革实施方案（试行）》经沈阳理工大学教职工代表大会四届五次会议第二次全体会议讨论通过，从即日起公布试行。
附件：沈阳理工大学校内分配制度改革实施方案（试行）二OO六年八月三十日沈阳理工大学校内分配制度改革实施方案(试行)一、岗位津贴分配原则1．突出岗位，以岗定薪。
遵循“以岗定酬，严格考核；优劳优酬，责酬相符”的基本原则，合理设置各类人员岗位，制定岗位职责，根据责任大小、贡献大小、设定岗位津贴。
2．重点倾斜，兼顾公平。
重实绩、重贡献，向教学科研第一线倾斜。
重点提高学科带头人、优秀拔尖人才、教学科研和管理骨干的收入，不断推动学校教学、科研和管理工作迈上新台阶。
3．严格考核，动态管理。
学校制定各类人员的考核标准，对享受岗位津贴人员进行考核，根据各类人员履行岗位职责情况上下浮动岗位津贴，根据个人业绩和贡献，建立动态分配激励机制。
二、岗位津贴种类与标准根据岗位性质分为教师岗位津贴、教辅岗位津贴、党政管理岗位津贴和工勤岗位津贴。
各类岗位设置相应的岗位津贴，取消原校内各类津贴。
教师、教辅岗位津贴包括基本岗位津贴，奖励津贴；党政管理岗位津贴包括基本津贴，领导责任津贴和奖励津贴；工勤岗位津贴包括基本岗位津贴，奖励津贴。
各岗位的基本岗位津贴每年发放10个月，领导责任津贴每年发放12个月。
(一)基本岗位津贴1．教师岗位基本津贴按教师岗位分为十一级，具体标准如下：2．党政管理岗位基本津贴分为十级，具体标准如下：3．实验系列岗位基本津贴分为七级，具体标准如下：4．其它教辅岗位基本津贴分为七级，具体标准如下：5．工勤岗位津贴分为四级，具体标准如下：6．学生管理工作人员岗位津贴：学生管理工作人员是指各学院的专职学生辅导员，学生管理工作人员岗位津贴由基本津贴和超工作量津贴组成。
基本津贴按级别对应党政管理岗位基本津贴；学生辅导员按1：200的比例带学生，如因工作需要所带学生数超额，给予超工作量津贴，超工作量津贴标准按生均每月2元标准（超额学生数200人为上限，一年以10个月计算），划拨到学生处进行二次分配，由学生处提出分配方案，报人事处批准后执行。
关于岗位定薪的通知
关于岗位定薪的通知关于岗位定薪的通知根据天矶咨询项目组制定的岗位评估办法，公司岗位评估领导小组对公司总部及项目部各岗位进行了评估并形成了初步结果，现将评估结果发给大家，请公司各位领导、各部门负责人、各项目部领导班子查看相应岗位薪资，将认为薪资不合理的岗位名称在6月24日（周三）之前书面递交给公司人力资源部，咨询项目组将对反馈意见进行整理，经讨论确实偏差较大的岗位将组织人员进行重新评估。
薪资表简单说明：此次定薪是岗位定薪，即确定岗位薪资中值、幅动范围和岗位薪资结构，岗位定薪结束后再根据薪资测算结果、员工能力等因素进行员工定薪，具体确定每名员工的薪资。
此次员工定薪时，总部部门经理岗位大致按照中值下降20%的定薪，其它岗位大致按照中值定薪。
具体确定每名员工薪资时再综合考虑其它因素。
人力资源部2009年6月22日公司岗位薪资表1、总部管理技术岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金市场开发部市场开发部经理12800 2-12 40% 30% 30% 40% 3840 3840 5120 造价工程师4800 3-4 30% 35% 35% 30% 1680 1680 1440 方案工程师4800 3-4 30% 35% 35% 30% 1680 1680 1440 资审文员3100 2-11 30% 35% 35% 30% 1085 1085 930 行政文员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420成本管理部成本管理部经理10400 4-6 40% 30% 30% 40% 3120 3120 4160 成本管理员4200 3-1 30% 35% 35% 30% 1470 1470 1260 法务专员3000 2-10 30% 40% 40% 20% 1200 1200 600审计监察部审计监察部经理8000 3-20 40% 35% 35% 30% 2800 2800 2400 审计员3500 2-15 30% 40% 40% 20% 1400 1400 700财务部财务部经理10400 4-6 40% 35% 35% 30% 3640 3640 3120 主办会计5000 3-5 30% 40% 40% 20% 2000 2000 1000 账务会计3600 2-16 30% 40% 40% 20% 1440 1440 720 税务会计3700 2-17 30% 40% 40% 20% 1480 1480 740 融资会计3600 2-16 30% 40% 40% 20% 1440 1440 720出纳2300 2-3 30% 40% 40% 20% 920 920 460工程项目管理部工程项目管理部经理11200 4-8 40% 30% 30% 40% 3360 3360 4480 工程分包管理专员5000 3-5 30% 35% 35% 30% 1750 1750 1500 进度管理专员3900 2-19 30% 35% 35% 30% 1365 1365 1170 工程资料管理员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420质量安全办公室质量安全办公室主任9600 4-4 40% 30% 30% 40% 2880 2880 3840 质量管理工程师4600 3-3 30% 35% 35% 30% 1610 1610 1380 安全管理工程师4600 3-3 30% 35% 35% 30% 1610 1610 1380总工办公室总工办公室主任10800 4-7 40% 35% 35% 30% 3780 3780 3240 技术工程师5000 3-5 30% 40% 40% 20% 2000 2000 1000 爆破工程师5000 3-5 30% 40% 40% 20% 2000 2000 1000物资设备部物资设备部经理8800 3-20 40% 30% 30% 40% 2640 2640 3520 材料管理员2700 2-7 30% 35% 35% 30% 945 945 810 设备管理员2800 2-8 30% 35% 35% 30% 980 980 840人力资源部人力资源部经理8400 4-1 40% 30% 30% 40% 2520 2520 3360 信息专员3300 2-13 30% 35% 35% 30% 1155 1155 990 人事专员2600 2-6 30% 35% 35% 30% 910 910 780 薪资专员2600 2-6 30% 35% 35% 30% 910 910 780 培训专员2400 2-4 30% 35% 35% 30% 840 840 720办公室办公室主任7000 3-15 40% 35% 35% 30% 2450 2450 2100 宣传专员2600 2-6 30% 40% 40% 20% 1040 1040 520 行政管理员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420 基地管理员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420 行政文员1900 1-18 30% 40% 40% 20% 760 760 3802、项目部管理技术岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金项目经理部项目经理16800 5-1 60% 25% 25% 50% 4200 4200 8400 工程副经理10800 4-7 50% 30% 30% 40% 3240 3240 4320 总工10800 4-7 50% 30% 30% 40% 3240 3240 4320合同计量部合同计量部部长6600 3-13 50% 30% 30% 40% 1980 1980 2640 成本核算员3400 2-14 40% 35% 35% 30% 1190 1190 1020 计量员2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840财务部财务部部长6200 3-11 40% 35% 35% 30% 2170 2170 1860 会计3200 2-12 30% 40% 40% 20% 1280 1280 640 出纳2200 2-2 30% 40% 40% 20% 880 880 440施工站施工站站长7400 3-17 50% 30% 30% 40% 2220 2220 2960 施工员3800 2-18 40% 35% 35% 30% 1330 1330 1140 测量员3600 2-16 40% 35% 35% 30% 1260 1260 1080工程部工程部部长7400 3-17 50% 30% 30% 40% 2220 2220 2960 工程资料员2600 2-6 40% 35% 35% 30% 910 910 780 专职安全员3500 2-15 40% 35% 35% 30% 1225 1225 1050 测量工程师3600 2-16 40% 35% 35% 30% 1260 1260 1080技术质量部技术质量部部长7000 3-15 50% 30% 30% 40% 2100 2100 2800 技术工程师4400 3-2 40% 35% 35% 30% 1540 1540 1320 质检员3200 2-12 40% 35% 35% 30% 1120 1120 960试验室试验室主任6400 3-12 50% 30% 30% 40% 1920 1920 2560 试验员2700 2-7 40% 35% 35% 30% 945 945 810 试验资料员2000 1-20 40% 35% 35% 30% 700 700 600物资设备部物资设备部部长6200 3-11 50% 30% 30% 40% 1860 1860 2480 设备管理员2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840 材料统计员2100 2-1 40% 35% 35% 30% 735 735 630 材料采购员2300 2-3 40% 35% 35% 30% 805 805 690 材料保管员1900 1-18 40% 35% 35% 30% 665 665 570 机电工程师2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840综合部综合部部长4800 3-4 40% 35% 35% 30% 1680 1680 1440 人事专员2300 2-3 30% 40% 40% 20% 920 920 460 民事协调员2600 2-6 30% 40% 40% 20% 1040 1040 5203、物资设备经营中心岗位薪资表部门岗位岗位薪资中值级档岗位薪资幅动基本工资比例绩效工资比例效益奖金比例中值基本工资中值绩效工资中值效益奖金物资设备经营中心物资设备经营中心主任7400 3-17 50% 25% 25% 50% 1850 1850 3700 租赁管理员2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840 经营核算员2400 2-4 30% 40% 40% 20% 960 960 480 库管员1750 1-15 30% 40% 40% 20% 700 700 3504、操作工岗位薪资表（暂缓）。
江铜岗位绩效工资制度实施办法
2011年工资结构调整，要求在2012年春节前完成。2012年元月全部按“岗位绩效工资制度”执行，各项津贴2011年不调整，自2012年元月开始按新的津贴标准执行。
二、调整人员范围
这次工资结构调整是在各单位组织机构优化、定岗定编、工作分析、岗位说明书编写的基础上，根据岗位价值度评价，重新对所有在岗人员进行岗位归级套档后进行的工资结构调整。因此工资结构调整的人员范围是在岗直接用工，居休退养人员不在此次调整之列。
3、工资结构调整任职年限的计算截止时间为2010年12月31日，套档考核时间从2011年元月1日起算。
4、公司直管干部、调研员（公司机关咨询委成员）、协理员只调整档案工资。协理员从2012年元月执行新的岗位工资标准。
四、要求
1、这次工资结构调整是对原工资体系的全面改革，操作复杂，涉及全部在岗人员，且时间紧、任务重。各单位要切实加强领导，坚持正确的舆论宣传导向，组织精干力量，做好细致工作，确保工资结构调整工作顺利完成。
（三）对于各单位上报人选不合适或尚无合适人选的，由公司人力资源部按照岗位任职资格要求和公司规定的招聘甄选程序，统一组织有关单位面向社会公开招聘。
第二十一条 对实行协议工资制的员工，各单位需在双方协商一致基础上将确定后的工资标准、福利标准、考核方式、支付办法和双方应享有的权利、义务写入协议，作为劳动合同的附件，并报公司人力资源部备案。
岗位工资系数纵向按岗位价值度高低分为21个等级，1岗为最低，21岗为最高；横向按员工任职时间、业绩等因素分为10个档次。岗位工资系数参见附件1《江西铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资系数表》和附件2《江西铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资系数表》。
第九条 岗位工资等级确定
东莞市人民政府关于印发《东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案》的通知
东莞市人民政府关于印发《东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府•【公布日期】2010.05.24•【字号】东府[2010]49号•【施行日期】2010.05.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文东莞市人民政府关于印发《东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案》的通知（东府〔2010〕49号）各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：现将《东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
东莞市人民政府二○一○年五月二十四日东莞市事业单位岗位设置和人员聘用工作实施方案根据原广东省人事厅《关于印发＜广东省事业单位岗位设置管理实施意见＞的通知》（粤人发〔2008〕275号）（以下简称《实施意见》）等有关文件精神，按照全省事业单位岗位设置管理和人员聘用工作会议的统一部署，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据完善社会主义市场经济体制和发展社会事业的需要，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，充分调动事业单位各类人才的积极性和创造性，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供人才保障。
二、基本原则（一）坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度。
按照科学合理、精简高效的原则，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，构建事业单位岗位管理基本框架。
（二）坚持政府宏观管理与事业单位用人自主权相结合。
政府人力资源部门负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
事业单位根据岗位设置的政策规定，自主设置本单位的具体工作岗位，自主聘用各类人员。
（三）坚持与现行政策规定相衔接。
岗位设置和人员聘用是现行人事管理体制和现有人员中开展的人事管理机制创新与机制转换，既坚持改革的方向，又注意新旧政策的衔接，保证改革平稳过渡。
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.05.08•【文号】人社厅发〔2023〕14号•【施行日期】2023.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人社厅发〔2023〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局），中央和国家机关有关部委、直属机构办公厅（室），全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅秘书局，国家监委、最高人民法院、最高人民检察院办公厅，有关民主党派中央办公厅（室），有关人民团体办公厅（室）：为贯彻落实党的二十大精神，加强和改进政府对企业工资分配的宏观指导和服务，我们制定了《国有企业内部薪酬分配指引》，现印发给你们，供指导所管理国有企业做好内部薪酬分配工作。
请你们高度重视深化国有企业内部分配制度改革工作，加强对企业薪酬分配的分类指导服务，抓好《国有企业内部薪酬分配指引》的宣传培训，总结推广企业好的做法和经验，引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制，更好地调动职工积极性、主动性和创造性，充分激发企业活力，促进企业持续健康发展。
人力资源社会保障部办公厅2023年5月8日国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求，适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要，指导国有企业建立完善更加科学合理的内部薪酬分配机制，充分调动职工积极性、主动性和创造性，促进企业持续健康发展，特制定本指引。
第二条本指引旨在为履行出资人职责机构或其他企业主管部门指导国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。
第三条企业内部薪酬分配遵循以下基本原则：（一）坚持市场化改革方向。
充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用，结合政府宏观指导调控要求，实现企业薪酬策略、水平与企业经济效益、市场薪酬价位相适应，增强企业市场竞争力。
关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则(试行)》的通知
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬―1―管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的通知(国人部发【2006】56号)
关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的通知(国人部发【2006】56号)关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的通知国人部发【2006】56号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：经党中央、国务院批准，现将《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》印发给你们，自2006年7月1日起实施，请认真贯彻执行。
根据党的十六届三中全会关于推进事业单位分配制度改革的精神，改革事业单位工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，也是深化事业单位改革的重要内容，对于理顺分配关系、规范分配秩序、构建和谐的收入分配格局，具有重要意义。
事业单位收入分配制度改革不仅关系事业单位广大干部职工的切身利益，而且与其它各项配套改革密切相关，涉及面广，政策性强，情况复杂。
各地区、各部门要按照党中央、国务院的要求，加强领导，统一认识，精心组织实施。
要严格执行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》及其实施办法，严肃组织人事和财经纪律，一律不得突破国家政策。
同时，要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，引导大家正确认识事业单位收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性，切实解决好本地区和本部门在改革中遇到的问题，确保改革工作的平稳顺利进行。
中华人民共和国人事部中华人民共和国财政部2006年06月15日事业单位工作人员收入分配制度改革方案根据和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神，适应深化事业单位改革的要求，经党中央、国务院批准，改革事业单位现行工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。
1、改革的原则一）贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，树立与岗位职责、工作功绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的通知国人部发精选号
关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的通知国人部发【2006】56号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：经党中央、国务院批准，现将《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》印发给你们，自2006年7月1日起实施，请认真贯彻执行。
根据党的十六届三中全会关于推进事业单位分配制度改革的精神，改革事业单位工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，也是深化事业单位改革的重要内容，对于理顺分配关系、规范分配秩序、构建和谐的收入分配格局，具有重要意义。
事业单位收入分配制度改革不仅关系事业单位广大干部职工的切身利益，而且与其它各项配套改革密切相关，涉及面广，政策性强，情况复杂。
各地区、各部门要按照党中央、国务院的要求，加强领导，统一认识，精心组织实施。
要严格执行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》及其实施办法，严肃组织人事和财经纪律，一律不得突破国家政策。
同时，要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，引导大家正确认识事业单位收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性，切实解决好本地区和本部门在改革中遇到的问题，确保改革工作的平稳顺利进行。
中华人民共和国人事部中华人民共和国财政部2006年06月15日事业单位工作人员收入分配制度改革方案根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神，适应深化事业单位改革的要求，经党中央、国务院批准，改革事业单位现行工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。
一、改革的原则（一）贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
（二）适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求，以岗定薪，岗变薪变，加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。
新疆维吾尔自治区人事厅关于印发《自治区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案》的通知
新疆维吾尔自治区人事厅关于印发《自治区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案》的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区人事厅•【公布日期】2007.11.29•【字号】新人发[2007]143号•【施行日期】2007.11.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文新疆维吾尔自治区人事厅关于印发《自治区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案》的通知（新人发〔2007〕143号）伊犁哈萨克自治州人事局，各地、州、市人事局，自治区各部、委、办、厅、局人事部门，自治区各人民团体、区直事业单位人事（干部）部门：为认真贯彻落实自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅《关于印发＜新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法＞的通知》（新党办发〔2007〕39号）和《关于印发＜新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法实施意见＞的通知》（新党办发〔2007〕40号）精神，自治区人事厅制定了《自治区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案》，现印发给你们，请认真遵照执行。
对实施过程中的问题和经验，请及时向自治区人事厅反馈。
二ΟΟ七年十一月二十九日自治区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案为深化自治区事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，根据自治区党委办公厅、自治区人民政府办公厅《关于印发〈新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置试行办法〉的通知》（新党办发［2007］39号，以下简称《试行办法》）和《关于印发〈新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法实施意见〉的通知》（新党办发［2007］40号，以下简称《实施意见》）精神及有关要求，制定本实施方案。
一、指导思想和目标建立岗位设置管理制度是事业单位人事制度改革的核心内容，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，坚持党管干部原则，贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，按照“统筹规划、整体启动、同步实施、配套推进、确保稳定”的要求，积极稳妥地做好制度入轨实施工作；要以规范岗位设置和推行岗位聘用为重点，以转换用人机制、搞活用人制度为目的，实现事业单位用人由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，力争用半年左右时间完成基本制度入轨工作，再用一年左右时间进行规范完善，在全区建立符合不同行业、不同类型事业单位特点、科学分类、规范完善的岗位设置管理制度体系。
公司定岗定职定薪方案(2篇)
公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
河南省人力资源和社会保障厅关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知-豫人社〔2014〕17号
河南省人力资源和社会保障厅关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省人力资源和社会保障厅关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知豫人社〔2014〕17号各省辖市人力资源和社会保障局，省直管县（市）人力资源和社会保障局，省直各部门，省属事业单位：为贯彻《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号），不断完善事业单位岗位管理制度，确保事业单位岗位管理制度入轨后规范运行，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发【2011】28号）和省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（豫办﹝2010﹞3号）精神，现将完善事业单位岗位管理制度有关问题通知如下：一、全面落实岗位管理制度岗位管理制度是事业单位人事管理的一项基本制度，凡豫办﹝2010﹞3号文件规定属于岗位设置实施范围的事业单位都要实行岗位管理制度。
严禁以任何理由规避、推迟岗位设置管理工作。
要通过实施岗位管理制度，实现事业单位按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
（一）岗位设置是事业单位进行人事管理的基础和依据。
经核准的岗位设置方案是事业单位聘用工作人员、确定岗位等级、调整人员岗位以及核定工资的依据；对尚未完成岗位设置的单位，要根据岗位设置的政策要求，抓紧制定岗位设置方案，于2014年上半年完成岗位设置工作。
（二）空缺岗位是事业单位补充工作人员、进行岗位等级变动（晋升）的前提条件。
事业单位采取公开招聘、人员流动方式补充工作人员，以及工作人员职务晋升、职称申报（评聘分开除外）、工勤技能考核、岗位等级变动等，都应在岗位空缺前提下进行；岗位无空缺时，除政策性安置人员外，不得任命、聘用和公开招聘相应岗位类别或岗位等级的工作人员，严禁无岗进人和超岗聘用（任）。
薪资调整通知单(职务晋升版)
薪资调整通知单
×××：
您好!
根据公司20××年×月×日下发的相关文件，您的职务晋升为×××，自20××年×月×日起生效。
根据公司薪随岗变管理理念，基于您的职务调整情况，我们特此通知您，自20××年×月×日起，您的薪资调整为基本工资××元、绩效工资××元。
对于您过往的努力和成绩，公司深表赞赏，并感谢您在工作岗位上的辛勤付出。
职级提升意味着需要承担更多的责任，希望您在以后的工作中更加尽职尽责，以更积极的工作态度、更高效的工作方法开展各项工作，持续提升、不断进步。
预祝您在新的工作岗位上取得更优秀的业绩，为公司的发展贡献更大力量！
薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
本通知单内容如有疑问，请向人力资源部咨询。
特此通知
人力资源部
20××年×月×日。
部门定薪方案
六、薪酬保密
1.员工需签订薪酬保密协议，承诺不泄露本人及他人薪酬信息。
2.未经许可，不得向他人透露薪酬相关事宜，违者将按公司规定进行处理。
七、附则
1.本方案解释权归部门所有。
2.如本方案与国家法律法规、公司政策相抵触，以国家法律法规、公司政策为准。
2.市场调查：定期进行市场薪酬调查，收集相关岗位的薪酬数据，确保薪酬水平的合理性。
3.薪酬定位：结合岗位评价结果和市场调查数据，合理定位各岗位的薪酬水平。
4.薪酬设计：构建基本工资、奖金、补贴等比例结构，确保薪酬体系的激励效果。
5.审批流程：定薪方案需经部门负责人审批，并报人力资源部门备案。
6.实施与反馈：定薪方案实施后，收集员工反馈，并根据实际情况进行调整优化。
2.绩效奖金：根据公司业绩、部门目标完成情况及个人绩效表现，占薪酬总额的30%-40%。
3.各项补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司规定和工作需要发放。
4.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、定薪流程
1.岗位评价：依据岗位说明书和实际工作内容，进行岗位评价，明确各岗位的职责和要求。
2.竞争性原则：参照行业标准和地区差异，制定具有市场竞争力的薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
3.激励性原则：根据员工的工作绩效和贡献，设定差异化的பைடு நூலகம்酬激励机制，以提高工作效率和绩效。
4.合法性原则：严格遵循国家法律法规及公司政策，确保薪酬体系的合法合规。
三、薪酬结构
薪酬结构分为以下几部分：
1.基本工资：作为薪酬的主体，根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，占薪酬总额的60%-70%。
定岗定薪制度通知模板
定岗定薪制度通知模板尊敬的全体员工：为了进一步规范公司的管理，提高工作效率，优化人力资源配置，公司决定实施定岗定薪制度。
现将有关事项通知如下：一、定岗原则1. 因事设岗：岗位应根据部门的工作职能、业务及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
2. 精简高效、满负荷：岗位人员的配备应坚持精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
3. 竞争上岗、择优选用的原则：按照公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
4. 员工全员参与的原则：增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性。
二、定薪原则1. 市场化原则：建立以岗位管理为基础的市场化用工制度，根据市场行情和岗位特点确定薪资水平。
2. 激励与约束并重原则：通过设定合理的薪资结构，激发员工的工作积极性和创造力，同时强化对员工的约束机制。
3. 公平与公正原则：确保薪资水平公平合理，避免内部不公平现象，维护公司内部和谐稳定。
三、定岗定薪的具体实施步骤1. 成立定岗定薪工作小组：由公司领导、人力资源部门及相关职能部门组成，负责定岗定薪工作的组织实施和监督。
2. 岗位分析与评估：对公司的各个岗位进行系统分析与评估，明确岗位的职责、任务和要求，确定岗位的难易程度和重要性。
3. 制定定岗定薪方案：根据岗位分析与评估结果，结合公司实际情况，制定定岗定薪的具体方案，包括岗位分类、薪资等级、晋升通道等内容。
4. 征求意见与修订：将定岗定薪方案征求全体员工的意见，根据反馈情况进行修订，并最终确定定岗定薪制度。
5. 宣传与培训：通过内部培训、公告等形式，加强对定岗定薪制度的宣传和解释，确保全体员工充分理解和支持该项制度的实施。
6. 实施与监督：自定岗定薪制度正式实施之日起，各部门应严格按照制度要求执行，人力资源部门负责监督和检查实施情况。
四、定岗定薪的调整与晋升1. 定期调整：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知国人部发
印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知国人部发文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的通知国人部发【2006】56号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：经党中央、国务院批准，现将《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》印发给你们，自2006年7月1日起实施，请认真贯彻执行。
根据党的十六届三中全会关于推进事业单位分配制度改革的精神，改革事业单位工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，也是深化事业单位改革的重要内容，对于理顺分配关系、规范分配秩序、构建和谐的收入分配格局，具有重要意义。
事业单位收入分配制度改革不仅关系事业单位广大干部职工的切身利益，而且与其它各项配套改革密切相关，涉及面广，政策性强，情况复杂。
各地区、各部门要按照党中央、国务院的要求，加强领导，统一认识，精心组织实施。
要严格执行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》及其实施办法，严肃组织人事和财经纪律，一律不得突破国家政策。
同时，要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，引导大家正确认识事业单位收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性，切实解决好本地区和本部门在改革中遇到的问题，确保改革工作的平稳顺利进行。
中华人民共和国人事部中华人民共和国财政部2006年06月15日事业单位工作人员收入分配制度改革方案根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神，适应深化事业单位改革的要求，经党中央、国务院批准，改革事业单位现行工资制度，建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。
一、改革的原则（一）贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。
重要通知公司员工薪酬待遇调整公告
重要通知公司员工薪酬待遇调整公告尊敬的公司全体员工：大家好！首先，感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出，是你们的辛勤工作和努力拼搏，才有了公司的稳步发展和壮大。
在此，我代表公司向全体员工致以最诚挚的感谢和诚恳的问候！为了更好地激励员工积极性，提高员工的工作热情和幸福感，公司经过深思熟虑，决定对员工的薪酬待遇进行调整。
具体调整方案如下：一、薪酬调整范围本次薪酬待遇调整将覆盖公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
二、薪酬调整原则公平公正原则：薪酬待遇调整将坚持公平公正原则，根据员工的实际表现和贡献程度进行评估，并给予相应的薪酬调整。
绩效考核原则：绩效考核是薪酬调整的重要依据，公司将根据员工在岗位上的表现和绩效考核结果，合理确定薪酬水平。
市场公平原则：公司将参考同行业同岗位的市场薪酬水平，确保公司员工的薪酬处于合理水平。
三、薪酬调整方式基本工资提升：公司将适当提高员工的基本工资水平，确保员工的基本生活需求得到满足。
绩效奖金调整：根据员工的绩效表现，公司将相应调整绩效奖金发放标准，并及时发放给符合条件的员工。
福利待遇优化：除了薪酬方面的调整外，公司还将优化员工福利待遇，提升员工的福利享受水平。
四、薪酬调整时间安排本次薪酬待遇调整将于下个月正式实施，届时人力资源部门将与各部门负责人进行沟通，并逐步向全体员工进行详细说明。
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，在未来的工作中更加努力拼搏，为公司发展贡献自己的力量。
同时也希望各位员工能够珍惜这次薪酬待遇调整带来的机会，不断提升自身素质和能力，共同创造更加美好的明天！最后，再次感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出！让我们携手并进，共同开创美好未来！特此通知。
此致敬礼！公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
矿业集团有限公司岗位工资管理办法(WORD10页)
矿业集团有限公司岗位工资管理办法根据河北省劳动和社会保障厅、经济贸易委员会和总工会《关于建立企业岗位工资制度和修订企业职工工资标准的通知》（*劳社[2002]54号），结合集团公司实际，制定本办法。
第一章岗位工资制的基本内容第一条工资制度。
岗位工资制是按职工所在不同工作岗位，以岗位劳动要素评价结果为依据，根据企业经济效益和职工岗位职责和完成工作任务情况，按照岗位绩效考核结果支付其劳动报酬的一种基本工资制度。
第二条岗位工资。
岗位工资是以岗位的劳动技能、劳动职责、劳动强度和劳动条件为基础，根据岗位测评结果确定的工资。
与企业经济效益完成情况相联系，与职工贡献大小相挂钩，上下浮动。
岗位工资分为固定工资和浮动工资。
岗位工资标准通过岗位系数乘以系数分值求得，由固定工资标准和浮动工资标准两部分组成。
第三条工资单元设置。
岗位工资制的工资单元包括岗位工资、年功工资和津补贴。
第四条工资标准。
岗位工资制的工资标准为岗位工资中的固定工资标准。
第五条岗位系数。
岗位系数体现各岗位相对劳动差别。
集团公司岗位工资设置15个岗次，每个岗次分三个档次，对应45个岗位系数(详见《井矿集团岗位工资标准表》)。
操作人员和管理、专业技术人员岗位系数及岗位工资分别见《井矿集团操作人员岗位工资标准表》和《井矿集团管理、专业技术岗位工资标准表》。
管理及专业技术人员按照岗位任职年限设A、B、C三档（任职年限不满三年执行A档，满三年不满六年的执行B 档，满六年及以上执行C档）。
管理及专业技术人员由高岗次变动为低岗次的，其岗位任职年限连续计算；由低岗次变动为高岗次的，其岗位任职年限从调任高岗次之月起开始计算；多次变动工作岗位的，其新任岗位可与原同一岗次或低岗次岗位的任职年限合并计算。
操作人员岗位按技术等级和工作年限设A、B、C三档。
对已开展职业技能鉴定的岗位工种，经集团公司指定的鉴定机构培训、鉴定，并取得与现岗位有关的初、中、高级工职业资格证书的，以本人所取得的初、中、高级工职业资格证，分别对应执行Ａ、Ｂ、Ｃ档工资。
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关于岗位定薪的通知
根据天矶咨询项目组制定的岗位评估办法，公司岗位评估领导小组对公司总部及项目部各岗位进行了评估并形成了初步结果，现将评估结果发给大家，请公司各位领导、各部门负责人、各项目部领导班子查看相应岗位薪资，将认为薪资不合理的岗位名称在6月24日（周三）之前书面递交给公司人力资源部，咨询项目组将对反馈意见进行整理，经讨论确实偏差较大的岗位将组织人员进行重新评估。
薪资表简单说明：此次定薪是岗位定薪，即确定岗位薪资中值、幅动范围和岗位薪资结构，岗位定薪结束后再根据薪资测算结果、员工能力等因素进行员工定薪，具体确定每名员工的薪资。
此次员工定薪时，总部部门经理岗位大致按照中值下降20%的定薪，其它岗位大致按照中值定薪。
具体确定每名员工薪资时再综合考虑其它因素。
人力资源部
2009年6月22日
公司岗位薪资表
1、总部管理技术岗位薪资表
总部管理技术岗位薪资表
部门岗位岗位薪资
中值
级档
岗位薪
资幅动
基本工
资比例
绩效工
资比例
效益奖
金比例
中值基
本工资
中值绩
效工资
中值效
益奖金
市场开发部市场开发部经理12800 2-12 40% 30% 30% 40% 3840 3840 5120 造价工程师4800 3-4 30% 35% 35% 30% 1680 1680 1440 方案工程师4800 3-4 30% 35% 35% 30% 1680 1680 1440 资审文员3100 2-11 30% 35% 35% 30% 1085 1085 930 行政文员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420
成本管理部成本管理部经理10400 4-6 40% 30% 30% 40% 3120 3120 4160 成本管理员4200 3-1 30% 35% 35% 30% 1470 1470 1260 法务专员3000 2-10 30% 40% 40% 20% 1200 1200 600
审计监察部审计监察部经理8000 3-20 40% 35% 35% 30% 2800 2800 2400 审计员3500 2-15 30% 40% 40% 20% 1400 1400 700
财务部财务部经理10400 4-6 40% 35% 35% 30% 3640 3640 3120 主办会计5000 3-5 30% 40% 40% 20% 2000 2000 1000 账务会计3600 2-16 30% 40% 40% 20% 1440 1440 720 税务会计3700 2-17 30% 40% 40% 20% 1480 1480 740 融资会计3600 2-16 30% 40% 40% 20% 1440 1440 720
出纳2300 2-3 30% 40% 40% 20% 920 920 460
工程项目管
理部工程项目管理部经理11200 4-8 40% 30% 30% 40% 3360 3360 4480 工程分包管理专员5000 3-5 30% 35% 35% 30% 1750 1750 1500 进度管理专员3900 2-19 30% 35% 35% 30% 1365 1365 1170 工程资料管理员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420
质量安全办
公室质量安全办公室主任9600 4-4 40% 30% 30% 40% 2880 2880 3840 质量管理工程师4600 3-3 30% 35% 35% 30% 1610 1610 1380 安全管理工程师4600 3-3 30% 35% 35% 30% 1610 1610 1380
总工办公室总工办公室主任10800 4-7 40% 35% 35% 30% 3780 3780 3240 技术工程师5000 3-5 30% 40% 40% 20% 2000 2000 1000 爆破工程师5000 3-5 30% 40% 40% 20% 2000 2000 1000
物资设备部物资设备部经理8800 3-20 40% 30% 30% 40% 2640 2640 3520 材料管理员2700 2-7 30% 35% 35% 30% 945 945 810 设备管理员2800 2-8 30% 35% 35% 30% 980 980 840
人力资源部人力资源部经理8400 4-1 40% 30% 30% 40% 2520 2520 3360 信息专员3300 2-13 30% 35% 35% 30% 1155 1155 990 人事专员2600 2-6 30% 35% 35% 30% 910 910 780 薪资专员2600 2-6 30% 35% 35% 30% 910 910 780 培训专员2400 2-4 30% 35% 35% 30% 840 840 720
办公室办公室主任7000 3-15 40% 35% 35% 30% 2450 2450 2100 宣传专员2600 2-6 30% 40% 40% 20% 1040 1040 520 行政管理员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420 基地管理员2100 2-1 30% 40% 40% 20% 840 840 420 行政文员1900 1-18 30% 40% 40% 20% 760 760 380
2、项目部管理技术岗位薪资表
项目部管理技术岗位薪资表
部门岗位岗位薪资
中值
级档
岗位薪
资幅动
基本工
资比例
绩效工
资比例
效益奖
金比例
中值基
本工资
中值绩
效工资
中值效
益奖金
项目经理部项目经理16800 5-1 60% 25% 25% 50% 4200 4200 8400 工程副经理10800 4-7 50% 30% 30% 40% 3240 3240 4320 总工10800 4-7 50% 30% 30% 40% 3240 3240 4320
合同计量部合同计量部部长6600 3-13 50% 30% 30% 40% 1980 1980 2640 成本核算员3400 2-14 40% 35% 35% 30% 1190 1190 1020 计量员2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840
财务部财务部部长6200 3-11 40% 35% 35% 30% 2170 2170 1860 会计3200 2-12 30% 40% 40% 20% 1280 1280 640 出纳2200 2-2 30% 40% 40% 20% 880 880 440
施工站施工站站长7400 3-17 50% 30% 30% 40% 2220 2220 2960 施工员3800 2-18 40% 35% 35% 30% 1330 1330 1140 测量员3600 2-16 40% 35% 35% 30% 1260 1260 1080
工程部工程部部长7400 3-17 50% 30% 30% 40% 2220 2220 2960 工程资料员2600 2-6 40% 35% 35% 30% 910 910 780 专职安全员3500 2-15 40% 35% 35% 30% 1225 1225 1050 测量工程师3600 2-16 40% 35% 35% 30% 1260 1260 1080
技术质量部技术质量部部长7000 3-15 50% 30% 30% 40% 2100 2100 2800 技术工程师4400 3-2 40% 35% 35% 30% 1540 1540 1320 质检员3200 2-12 40% 35% 35% 30% 1120 1120 960
试验室试验室主任6400 3-12 50% 30% 30% 40% 1920 1920 2560 试验员2700 2-7 40% 35% 35% 30% 945 945 810 试验资料员2000 1-20 40% 35% 35% 30% 700 700 600
物资设备部物资设备部部长6200 3-11 50% 30% 30% 40% 1860 1860 2480 设备管理员2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840 材料统计员2100 2-1 40% 35% 35% 30% 735 735 630 材料采购员2300 2-3 40% 35% 35% 30% 805 805 690 材料保管员1900 1-18 40% 35% 35% 30% 665 665 570 机电工程师2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840
综合部综合部部长4800 3-4 40% 35% 35% 30% 1680 1680 1440 人事专员2300 2-3 30% 40% 40% 20% 920 920 460 民事协调员2600 2-6 30% 40% 40% 20% 1040 1040 520
3、物资设备经营中心岗位薪资表
部门岗位岗位薪
资中值
级档
岗位薪
资幅动
基本工
资比例
绩效工
资比例
效益奖
金比例
中值基
本工资
中值绩
效工资
中值效
益奖金
物资设备经营中心物资设备经营中心主任7400 3-17 50% 25% 25% 50% 1850 1850 3700 租赁管理员2800 2-8 40% 35% 35% 30% 980 980 840 经营核算员2400 2-4 30% 40% 40% 20% 960 960 480 库管员1750 1-15 30% 40% 40% 20% 700 700 350
4、操作工岗位薪资表（暂缓）。