审计项目组主要人员配置承诺
审计项目服务承诺书模板
审计项目服务承诺书模板尊敬的客户：感谢选择我们进行您的审计项目。
我们深知审计对于您的业务运营以及财务状况至关重要，因此我们郑重承诺提供以下服务：1. 精心分配团队：我们将根据您的需求和项目特点，精心为每个项目分配经验丰富的审计团队。
我们的团队成员都会严格遵守专业准则并保持严谨的态度来完成审计工作。
2. 个性化服务：我们深知每个客户都有自己独特的业务特点和需求，因此我们将根据您的实际情况量身定制审计方案，确保达到您的预期目标。
3. 充分沟通：我们承诺与客户保持充分的沟通，及时反馈审计进展和发现的问题，并就审计中的关键问题寻求您的意见和建议。
4. 保密承诺：我们将严格遵守保密协议，确保您的商业秘密和财务信息不被泄露。
5. 提供专业建议：除了完成审计工作，我们还将根据审计结果为您提供专业的建议，帮助您解决存在的问题并提高管理效率。
我们对自己的专业能力和服务质量有着充分的信心，为您提供满意的服务将是我们最大的追求。
若对我们的服务有任何意见或建议，请随时与我们联系。
期待与您共同合作，谢谢！此致，XXX审计服务公司日期：__________为了确保审核的客观性、公正性和独立性，我们将遵循专业道德标准和监管要求的指导，以最高的诚信和透明度为您提供服务。
我们将遵循国际审计准则，并对您的财务报表进行全面而彻底的审计，以确保其真实性和准确性。
在审计项目过程中，我们将严格遵守时间安排，并确保及时提交审计报告。
我们将随时向您报告审计项目的进展和可能的风险，确保在审计过程中保持充分的透明度。
如果出现任何问题或调整，我们将与您充分合作，并确保及时解决。
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审计项目组主要人员配置承诺
审计项目组主要人员配置承诺在进行企业审计的过程中，审计项目组的主要人员配置至关重要。
为了确保审计过程的高质量和高效性，本文将介绍审计项目组主要人员配置的承诺。
1. 承诺内容审计项目组人员配置承诺包括以下内容：1.审计项目组成员：项目组必须由经验丰富的专业人士组成，包括审计师、财务顾问和税务专家等。
2.合理的人员数量：项目组人员数量必须与项目规模相适应，并且能够确保项目进度和质量。
3.内部管理机制：项目组必须建立完善的内部管理机制，确保项目执行的规范和有效性。
4.保证项目进度和质量：项目组成员必须具备足够的经验和能力，能够确保项目的进度和质量。
5.接受审计监督：项目组成员必须接受审计监督，确保审计结果的真实性和可靠性。
2. 人员配置原则在制定审计项目组人员配置承诺时，应遵循以下原则：1.存在重要性：人员配置方案应根据审计项目的性质和范围进行考虑，确保项目的核心利益得到保障。
2.合理性：人员配置应当合理，满足项目的实际要求。
在综合考虑成本、效率、质量等因素的基础上，采用最优的配置方案。
3.灵活性：项目组应当保持灵活性，能够根据项目需要随时进行人员配置的调整。
4.公正性：人员选择应公正、透明，确保选出最适合的专业人员。
3. 保障措施为确保审计项目组人员配置承诺的落实，应采取以下保障措施：1.严格考核：对项目组成员进行严格的考核，并对表现优秀的人员进行激励，保障项目的顺利进行。
2.合理待遇：为项目组成员提供合理的待遇，以确保他们对项目的投入和积极性。
3.给予支持：为项目组成员提供必要的工具和设备，并提供必要的技术支持、培训和指导，确保项目的成功执行。
4.监督检查：通过监督检查、档案资料的审核和项目的追踪评价，确保项目的进度和质量，并及时发现并解决问题。
4.审计项目组主要人员配置承诺是企业在进行审计过程中需要遵守的一项重要承诺。
通过合理的人员配置、严格的考核、合理的待遇和必要的支持，保障项目顺利进行，为企业的发展提供有力的保障。
企业审计部工作承诺书
企业审计部工作承诺书尊敬的领导：您好！现特向公司提交《企业审计部工作承诺书》，希望作为审计部的一员，能够以此为自己的准则和目标，不断提高自身的专业能力和责任意识，为公司的发展和稳定贡献自己的力量。
作为企业审计部的一员，我将承诺：一、忠诚于企业1.将忠诚于企业作为首要的原则，遵循公司的政策和规定，不搞小圈子和个人私利，坚决维护公司的合法权益。
2.对于企业的所有机密信息，我将严格保密，除非得到合法授权，不泄露任何信息。
并且，我将始终与企业保持互信的关系，坚守岗位，尽心尽责地履行我的职责。
二、专业素养1.提高审计业务能力，不断学习新的审计理论和方法，做到业务过硬，全面掌握相关法律法规和会计规范，不断提升自己的专业技能。
2.严格按照审核程序和要求进行操作，确保审核的准确性和有效性。
不偏颇，不疏漏，不徇私情，做到客观公正。
3.遵循国际审计准则和道德规范，保持独立意识，坚持操守，追求真相，不允许收受和索取任何非法利益。
三、团队精神1.积极与同事沟通和协作，互相学习，共同提高。
在工作中，我将尊重他人的意见和建议，积极与他人合作，不搞勾心斗角。
2.对于团队的工作任务，我将积极主动地承担责任，按时按质完成工作。
没有推卸责任和拖延工作的行为。
3.帮助他人解决问题，共享资源，共同面对困难和挑战，共同为实现团队的目标而努力。
四、持续学习1.认识到审计这项工作的重要性和复杂性，我将不断学习和积累经验，提升自己的管理和技术水平，以适应和应对日益复杂的审计任务。
2.利用各种学习机会，包括培训、研讨会、业务交流等，增加专业知识和技能，为企业提供更好的审计服务。
3.关注国内外审计业界的最新动态和发展趋势，积极学习和借鉴优秀的审计实践和经验，为公司提供更高质量的审计服务。
五、诚信作风1.坚守职业道德，严守公司和行业的规章制度，不从事任何不正当行为，不违反公司的利益，遵循企业和市场的规则。
2.积极参与企业的团结和谐建设，不参与任何有损公司形象的活动，积极维护公司的声誉和形象。
财务咨询结算审计人员配置及岗位职责
财务咨询结算审计人员配置及岗位职责1. 背景在财务咨询业务中，结算审计人员的配置和岗位职责的合理安排对于保证财务咨询工作的准确性和完整性至关重要。
2. 结算审计人员配置根据财务咨询项目的规模和复杂程度，公司应合理配置结算审计人员。
在财务咨询项目组中，至少应包括以下结算审计角色：2.1 结算主管结算主管是负责整个结算审计过程的领导者，负责协调和管理结算审计团队的工作。
结算主管需具备较高的财务咨询经验和管理能力。
2.2 结算审计员结算审计员是项目组中的核心人员，负责执行结算审计的具体工作。
他们需要具备扎实的财务知识和审计技能，能够准确地分析和解读财务数据。
2.3 数据分析师数据分析师负责对结算数据进行深入分析，提取有价值的信息和洞察，为结算审计提供可靠的数据支持。
他们需要熟练掌握数据分析工具和技术，具备较强的逻辑思维能力。
2.4 项目协调员项目协调员负责协调结算审计团队的工作安排，确保项目进展顺利。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队协作。
3. 岗位职责根据各个角色的不同职责，财务咨询结算审计人员的岗位职责如下：3.1 结算主管的岗位职责包括：- 制定结算审计项目计划并监督执行；- 确保结算审计工作符合相关法规和准则；- 协调和管理结算审计团队，指导和支持团队成员。
3.2 结算审计员的岗位职责包括：- 进行财务数据的审计和分析，确保数据的准确性和可靠性；- 对财务报表和结算流程进行审查和验证；- 提出结算审计问题和建议，为客户提供咨询意见。
3.3 数据分析师的岗位职责包括：- 对结算数据进行深入分析和挖掘，提供有关业务运营和风险管理的见解；- 利用数据分析工具和技术进行模型构建和预测；- 根据项目要求，编制相关数据报告和可视化展示。
3.4 项目协调员的岗位职责包括：- 协调项目进展，监控工作进度和质量；- 组织会议和沟通，促进团队合作和信息共享；- 协助解决项目执行中的问题和风险。
以上是财务咨询结算审计人员配置及岗位职责的概要介绍，通过合理配置人员和明确的职责划分，可以有效提升财务咨询结算审计工作的效率和质量。
审计人员配置承诺制度范本
审计人员配置承诺制度范本一、总则第一条为确保审计工作的独立性、客观性和公正性，提高审计质量，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于进一步加强审计工作的意见》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级审计机关、审计组织和审计人员。
第三条审计人员配置应遵循原则：（一）依法配置原则：按照法律法规和审计任务需求，合理配置审计人员。
（二）专业互补原则：优化审计人员专业结构，确保审计工作的专业性和全面性。
（三）能力匹配原则：根据审计任务的要求，确保审计人员具备相应的业务能力和职业素养。
（四）激励约束原则：建立激励约束机制，促进审计人员不断提高业务水平，严守审计职业道德。
第四条审计人员配置应满足以下要求：（一）具备相应的学历和专业资格。
（二）具备丰富的审计经验和专业知识。
（三）具备良好的职业操守和道德品质。
（四）具备较强的学习能力和团队合作精神。
二、审计人员配置流程第五条审计人员配置流程如下：（一）需求分析：根据审计任务的特点和需求，明确审计人员的专业结构和数量需求。
（二）人员选拔：按照公开、公平、公正的原则，选拔具备相应能力和素质的审计人员。
（三）培训与考核：对新入职审计人员进行业务培训，对其业务能力和职业素养进行考核。
（四）岗位分配：根据审计人员的专业特点和能力，合理分配工作岗位。
（五）跟踪评价：对审计人员在岗表现进行定期评价，及时调整人员配置。
三、审计人员配置管理第六条审计机关应建立健全审计人员配置管理制度，加强对审计人员的管理。
（一）制定审计人员配置计划，明确审计人员的需求、选拔、培训、考核等环节的管理办法。
（二）建立审计人员信息库，实现对审计人员的基本信息、业务能力和职业素养的动态管理。
（三）加强对审计人员的业务培训和职业道德教育，提高审计人员的整体素质。
（四）建立审计人员激励约束机制，激发审计人员的工作积极性和创新能力。
四、审计人员配置的监督与问责第七条审计机关应加强对审计人员配置的监督与问责，确保审计人员配置制度的落实。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况一、项目管理组织机构㈠组建有特色的项目经理部本工程项目施工要求多部门、多技术、多工种配合实施。
在不同施工阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求，拟采用矩阵式项目组织，这种组织形式，适用于大、中型、复杂的施工项目。
矩阵式项目组织兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，既解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，得以实现企业长期例行性管理和项目一次管理的一致性。
矩阵式组织对企业管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。
拟建立的项目经理部组织机构由领导、管理、作业三个层次组成。
⑴项目经理部领导层由项目经理、生产副经理、项目总工程师和主管设备安装的副经理以及主管质量、安全、文明施工的副经理组成。
⑵项目经理部的管理层由工程部、物资部、技术部、质量部、核算部和办公室组成，各职能部门配备相应的如施工员、质量员、安全员、核算员、资料员等专职人员。
主管生产的常务副经理分管工程部和物资部，管安全和文明施工的副经理协助主管生产的常务副经理的工作；项目总工程师和主管设备安装的副经理以及主管质量的副经理分管技术部和质量部；核算部和办公室由项目经理直接管理。
框图中已表示出各职能部门的主要工作，全部涵盖了项目管理的质量、安全、进度、成本四大控制。
⑶项目经理部的作业层由土建、设备安装、装修等施工队组成。
为了工作上配合默契，项目经理手下的管理人员一般不作频繁的调动。
㈡拟建立的项目经理部特色项目经理由具有一级资质并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目总工程师由具有多年同类工程经历的技术骨干担任。
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，拟组建的项目经理部具有以下特色：1、主要领导，具有很强的创优意识，对承担的每一项工程，能做到精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，在天津创过多个“全国用户满意工程”、“金奖海河杯”、“鲁班奖”等优质工程，有良好的社会信誉。
审计的项目组主要人员配置承诺
审计的项目组主要人员配置承诺一、引言审计是一项重要的监督控制机制，用于评估组织的财务状况和经营绩效。
为确保审计质量和有效性，项目组主要人员的配置至关重要。
本文将探讨审计项目组主要人员的配置，包括其重要性、合理的配置方式以及相关的承诺。
二、审计项目组主要人员的重要性审计项目组主要人员的配置决定了审计工作的质量和准确性。
他们负责解读和应用审计准则、标准和方法，提供专业的意见和建议，以确保审计结果的准确性和可靠性。
只有具备丰富的经验和专业知识的人才能胜任这项关键工作。
三、合理的审计项目组主要人员配置合理的审计项目组主要人员配置需要考虑以下几个方面：1. 主审计师：主审计师负责审计项目的整体策划与组织，确保审计工作的顺利进行。
他们应具备丰富的审计经验和专业知识，并拥有良好的沟通和组织能力。
2. 审计副组长：审计副组长协助主审计师进行审计工作，负责协调项目组内部的工作安排和沟通。
他们还负责审计报告的撰写和审查，确保报告的准确性和完整性。
3. 审计人员：审计人员负责数据收集和分析，进行有效的审计测试和检查，以发现潜在的风险和问题。
他们需要具备良好的技术和分析能力，并能够高效地完成工作任务。
4. 专家顾问：根据需要，项目组可能需要聘请专业领域的顾问，提供专业意见和建议，以确保审计流程的合规性和准确性。
四、审计项目组主要人员的承诺为确保审计质量和项目的顺利推进，审计项目组主要人员应做出以下承诺：1. 尽职尽责：审计项目组主要人员应尽职尽责，认真履行职责，保证审计工作的准确性和可靠性。
2. 保守秘密：审计项目组主要人员应严守职业操守，不泄露与审计项目相关的任何机密信息。
3. 独立公正：审计项目组主要人员应保持独立和公正的态度，不受任何利益诱惑或压力影响审计结果。
4. 持续学习：审计项目组主要人员应不断学习和更新专业知识，以跟随审计准则和标准的发展，提高自身的专业能力和水平。
五、结论审计项目组主要人员的配置对于保证审计工作的准确性和可靠性至关重要。
审计的项目组主要人员配置承诺
审计的项目组主要人员配置承诺在进行审计工作时，项目组的主要人员配置是非常重要的一环。
拥有合适的人员配置可以确保审计工作的高效进行，同时也能提供高质量的审计报告和建议。
因此，本文将探讨审计项目组主要人员的配置以及相关的承诺。
一、项目组主要人员的配置一个审计项目组通常由多个不同角色的成员组成，其中主要人员的配置可以分为以下几个方面：1. 审计经理：审计经理是项目组的领导者，负责整体的审计工作安排、指导和管理。
他们应具备专业的审计知识和经验，能够合理分配资源，保证审计项目的质量和进度。
2. 主审计师：主审计师是项目组中具有较高资历和经验的人员，负责审计的核心工作。
他们需要拥有全面的审计知识，熟悉相关的法规和准则，能够独立完成复杂的审计任务，并提供准确的审计结论和建议。
3. 审计助理：审计助理是项目组的支持力量，负责收集、整理和分析审计材料。
他们需要具备较强的数据处理和沟通能力，能够配合主审计师的工作，并按时提交所需的审计文件。
4. 专家顾问：在某些特定的审计项目中，可能需要借助外部的专家顾问。
他们可以为项目组提供专业的意见和建议，并在需要时提供必要的技术支持。
专家顾问可以是领域内的专家、律师或其他相关专业人员。
二、项目组主要人员的承诺为确保审计工作的专业性和独立性，项目组的主要人员需要做出一些承诺：1. 保密承诺：项目组的所有成员都应对所涉及的信息和数据保密。
他们应严守职业道德，遵守相关法律法规，不得泄露客户的商业机密和个人隐私信息。
2. 独立承诺：项目组的主要人员应保持独立的立场和判断。
他们应避免与被审计单位的利益发生冲突，并遵守相关的独立审计准则。
3. 专业承诺：项目组的主要人员需要具备充分的专业知识和技能，能够独立、准确地完成审计工作。
他们应持续学习和提升自己的专业素养，并积极参与相关的培训和考试。
4. 时间承诺：项目组的主要人员应按时完成工作，并确保审计项目的进度和质量。
他们需要合理安排时间，确保审计工作能够按计划高效进行。
道路硬化工程项目审计投标技术文件8人员配备情况
8.人员配备情况8.1项目班子配备人员情况针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。
由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。
项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型农田整理审计项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。
项目组成员中除内勤人员外均具有国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。
8.2项目负责人技术水平1.项目负责人项目配备驻地项目负责人，根据本工程特点，公司拟任志强担任本项目总指挥，对项目的人员组合、问题协调沟通、项目整体的统一性、项目整体进度等统一进行指挥，各专业工程同时需要配备负责人，负责对其专业的统一指挥，人员配备根据工程分解的程度合理配置。
2.项目负责人相关职责（1）负责评审业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
（2）根据工作实施方案，有权对各专业评审工作进行调整或修改，并负责统一评审业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
（3）动态掌握评审业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
（4）综合编写项目成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
（5）协调各专业评审组之间的配合关系，根据公司的规章制度加强造价人员的政治、思想、廉政等教育。
（6）充分掌握项目进程，协调各专业之间的关系，保证评审服务进度，并负责项目组后勤保障工作。
审计项目方案工程项目组主要人员配置承诺
审计项目组主要人员配置承诺篇一：审计项目质量控制及服务承诺根据招标文件，我公司对***市体育局**市田径场、看台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定审计质量控制承诺如下：一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理二、审计质量控制措施本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
具体控制措施如下：（一）全面控制措施1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。
项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。
2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和有效实施相应的全面质量控制程序。
3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专业胜任能力。
4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委托单位的实际情况。
5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发生。
执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦虚谨慎，秉公办事。
不索贿、受贿,不利用职权为个人或单位谋私利。
如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，发现问题及时处理和纠正。
（二）项目进度控制措施1、高度重视项目准备工作项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前提。
项目关键人员配置承诺函
项目关键人员配置承诺函尊敬的各位项目组成员：为了确保项目的顺利进行和高质量地完成，我们特此制定了关键人员配置承诺函。
通过此承诺函，我们将共同努力，确保项目所需的关键人员能够全力以赴地参与项目，并保证其在项目期间的稳定性和持续性。
一、关键人员的定义在本项目中，关键人员指的是对项目具有重要影响力、关键技能和经验的成员。
他们在项目中扮演着至关重要的角色，对项目的进展和结果起到决定性的作用。
二、关键人员的职责1. 关键人员需要全程参与项目，承担自己所负责的任务，并保证按时保质地完成工作。
2. 关键人员需要及时与项目组成员进行沟通和协调，解决工作中出现的问题，确保项目进度和质量。
3. 关键人员需要积极参与项目组内的会议和讨论，提出自己的意见和建议，并为项目的决策提供专业的技术支持。
三、关键人员的稳定性和持续性1. 关键人员应确保在项目期间保持稳定性，不得随意更换或离职。
如确有特殊情况需要更换，应提前至少一个月通知项目组，并协助进行交接工作。
2. 关键人员应保证自己的工作能力和专业知识的持续更新，不断提升自己的技术水平，以更好地适应项目需求。
四、关键人员的培训和交流1. 关键人员应参与项目组组织的相关培训和交流活动，提高自己的团队合作能力和沟通能力。
2. 关键人员应积极分享自己的经验和技术，帮助其他成员提升能力，共同推动项目的进展。
五、承诺与约束作为项目关键人员，我们郑重承诺：1. 我们将全力以赴地履行自己的职责，保证项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 我们将保持稳定性和持续性，不轻易更换或离职，确保项目的稳定性和连续性。
3. 我们将不断学习和提升自己的专业知识和技术水平，以更好地为项目提供支持。
4. 我们将积极参与团队内部的培训和交流，分享自己的经验和技术，提升整个团队的能力。
六、违约责任如有关键人员违反以上承诺，造成项目进度延误或质量问题，将承担相应的违约责任，并按公司规定接受相应的处罚措施。
七、生效期限和解释权本承诺函自双方签字之日起生效，在项目结束后解除。
技术项目人员配备承诺书
技术项目人员配备承诺书
我们公司重视技术人员的配备，坚信技术人员是保障项目成功的重要力量。
因此，我们制定了技术项目人员配备承诺书，以确保我们在项目中配备合适的技术人员，并保证他们能够在项目中发挥最佳的作用。
承诺书内容
1.我们将为每个项目指定合适的技术人员，并保证他们具有相关领域的
知识和经验。
2.我们将在项目开始之前就确定每个技术人员的岗位职责，确保每个人
能够在项目中发挥最佳作用。
3.我们将确保技术人员能够充分理解项目的目标和目标，并为其提供足
够的工具和支持，以确保他们能够在项目中成功完成他们的任务。
4.我们将在项目中定期评估技术人员的工作表现，并与他们进行沟通，
以确保他们在项目中始终处于最佳状态。
5.我们将确保技术人员与项目团队的其他成员交流，以确保他们在项目
中产生协同效应，并通过团队合作实现项目目标。
项目管理
1.项目经理应确保为每个项目分配合适的技术人员，并在项目开始之前
与他们进行沟通，以确定岗位职责和工作特定要求。
2.项目经理应根据技术人员的需求和项目要求提供必要的工具和支持，
以确保他们能够在项目中成功完成任务。
3.项目经理应定期评价技术人员的工作表现，并与他们进行沟通，以确
保他们在项目中始终处于最佳状态。
承诺书签署
我公司高度重视技术人员的配备，承诺在项目中为每个项目配备合适的技术人员。
我们将确保他们在项目中发挥最佳的作用，并与他们保持良好的沟通，以确保顺利完成项目。
签署公司名称：_____________
签署日期：_____________。
审计服务承诺
审计服务承诺*******：本公司郑重承诺：1、我方承诺并接受当招标文件未有规定或产生歧义时，招标人有全权解说的权利。
2、我方完好接受招标文件注明的分派任务的方式方法，同时我方承诺完好接受贵方查核和监察，无条件执行合同条款内容。
3、一旦我方中标，我方保证将依据招标文件提交的项目组人员配置达成贵方拜托的所有审计工作。
同时推行项目负责人负责制，增强管理，遵守审计人员职业道德规范，坚持文明审计，审计对账尊敬事实讲道理，虚心听取建议，言行举止文明，保护审计机关的优秀形象。
4、我方完好依据《中华人民共和国审计法》、《审计法实行条例》、《国家审计基本准则》以及其余法律法例规定的程序及甲方的审计要求，对组织的审计项目工程结算进行审计。
5、我方依据审计机关要求制定审计实行方案，编写审计工作稿本，严格执行“三不纪律”，即不独自到到现场；不独自与被审计单位接触；不独自与被审单位互换建议。
对审计中发现的重要或有争议事项及工作进度状况实时与甲方交流，实时报告发现的案件线索，对不合规的工程结算金额进行核减原由剖析的和落实责任主体，。
6、我方保证依据拜托合同商定的时间达成审计工作，提交完好审计工作稿本，并书面出具审计报告，同时加盖单位公章。
7、我方在提交审计报告时向拜托方移交完好审计资料，同时报送一份完好审计归档资料。
8、我方完好接受合同商定结算方式，同时出具正式发票。
如拜托方复核，核减率（核减额/ 送审额之比）偏差超出同意偏差率（审计项目 500 万以下同意偏差率为 2%； 500-2000 万以下同意偏差率为1.5%；2000-5000 万以下同意偏差率为1.2%；5000 万上同意偏差率为1%。
）除按《考评表》（以下简称《考评表》）扣减质量格外，甲方扣减核减率 *20* 项目审计花费，造成不良影响和结果的，甲方追查其相应责任。
对乙方无正当原由未按甲方的时限要求达成审计任务，若有延迟，按审计费总数100 元 / 天扣减审计费，并肩负相应的损失，因自己原由高出合同天数 30%仍不可以达成项目，甲方有权回收项目从头分派，并暂停乙方服务 6 个月。
审计项目方案工程项目组主要人员配置承诺
审计项目方案工程项目组主要人员配置承诺首先，我们承诺在项目组中配置一名具有丰富审计经验的项目经理。
项目经理将负责整个项目的规划、组织和协调工作。
他/她将与客户沟通，确保项目按时、按质量要求完成。
项目经理还将负责项目计划的制定和监控，确保项目能够按时交付。
其次，我们将配置一支由资深审计师组成的审计小组。
审计小组成员具有丰富的审计经验和专业知识。
他们将负责审计工作的执行，包括数据分析、风险评估和内部控制审计。
审计小组还将协助项目经理处理项目中的问题和挑战，并提供专业的建议和解决方案。
除了项目经理和审计师外，我们还将配置一名专业的数据分析师。
数据分析师将负责收集、整理和分析项目相关的数据。
他/她将利用数据分析工具和技术，提供项目所需的各种数据分析报告和洞察。
数据分析师将与项目经理和审计师密切合作，确保数据分析结果能够为审核工作提供有力的支持。
此外，我们还将配置一名项目助理和一名质量控制专员。
项目助理将负责项目文件的管理和归档，协助项目经理处理项目中的日常事务。
质量控制专员将负责审核工作的质量控制，确保审计工作的准确性和可靠性。
他/她将与审计师一起开展内部评审工作，提供有关改进或优化审计过程的建议。
最后，我们承诺为项目组提供必要的技术支持和培训。
我们将配置一支专业的技术团队，负责项目使用的软件和硬件设备的维护和支持。
我们还将为项目组成员提供相关的培训和学习资源，使他们能够不断提升专业技能和知识水平。
总之，我们将全力确保审计项目方案工程项目组的主要人员配置符合最高的标准和要求。
我们将为项目组成员提供必要的资源和支持，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
我们坚信，只有通过一个强大的项目团队，我们才能够为客户提供优质的审计服务。
审计项目组主要人员配置承诺
审计项目组主要人员配置承诺篇一：审计项目质量控制及服务承诺根据招标文件，我公司对***市体育局**市田径场、看台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定审计质量控制承诺如下：一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理二、审计质量控制措施本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
具体控制措施如下：（一）全面控制措施1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。
项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。
2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和有效实施相应的全面质量控制程序。
3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专业胜任能力。
4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委托单位的实际情况。
5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发生。
执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦虚谨慎，秉公办事。
不索贿、受贿,不利用职权为个人或单位谋私利。
如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，发现问题及时处理和纠正。
（二）项目进度控制措施1、高度重视项目准备工作项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前提。
审计师如何进行审计项目资源与人员配置优化
审计师如何进行审计项目资源与人员配置优化审计是对企业财务状况和业务运作的独立评估，为保证审计质量，审计师需要进行审计项目资源与人员配置的优化。
本文将介绍审计师如何进行合理的资源与人员配置，以提升审计效率和质量。
一、合理规划审计项目资源审计项目资源包括时间、预算、工具和技术等。
审计师需要在项目开始前进行详细的规划，合理安排资源以达到最佳效果。
1.时间规划：审计师应确定审计项目的时间安排，确保能够在预定的时间内完成审计工作。
在规划时要考虑到项目的复杂性、团队成员的经验和能力，以及外部因素对时间节点的影响。
2.预算规划：审计师需要根据审计项目的规模和复杂程度来制定预算。
预算规划要理性、科学，确保审计工作的顺利进行，并充分考虑潜在风险和意外情况的发生。
3.工具与技术：审计师在规划资源时还需考虑所需的工具和技术支持。
例如，通过使用先进的审计软件和数据分析工具，可以提高审计效率和准确性。
二、合理配置审计项目人员审计项目人员配置是提高审计质量和效率的关键。
审计师需要根据项目特点和团队成员的专业背景来合理配置人员。
1.评估团队成员的技能和经验：审计师应了解团队成员的专业技能和经验，根据项目的要求和难度进行评估。
在配置人员时，要避免“大鱼大肉、小鱼吃不饱”的现象，合理分配任务和责任。
2.团队协作与沟通：审计师需要培养团队协作和沟通的能力，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
建立一个良好的合作氛围，可以有效提高团队的协同工作能力，从而更好地完成审计项目。
3.培养专业技能：审计师应注重团队成员的专业技能培养，通过定期的培训和学习，提高团队整体的专业水平，为审计工作提供更高质量的支持。
三、优化审计过程除了资源和人员配置，审计师还需要优化审计过程，提高审计效率和质量。
1.制定详细的工作计划：审计师应制定详细的工作计划，明确审计的目标和步骤，规范审计工作的进行，避免不必要的重复和浪费。
2.应用数据分析技术：审计师可以借助数据分析技术，对大量数据进行筛选、提取和分析，快速获取关键信息。
结算审计工作方案
结算审计工作方案结算审计工作方案一、项目组织机构及专业人员配置为保证项目结算审计工作的质量，本公司成立了项目领导小组，由具备责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子。
项目经理和副经理则是德才兼备、组织协调能力强的同志。
具体职责如下：序号岗位工作职责1 项目部全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、指导、督促项目组按照咨询案、咨询合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。
2 项目经理在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组织全体专业工程师开展各项具体工作；编制咨询工作案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生活生产保障，对项目咨询质量负责。
3 项目组成员在项目奖励带领下，按要求完成各自承担的具体造价审计任务，对本人承担围的工作质量负责。
暂定土建3人，给排水1人，电气2人，消防1人。
如有需要，可根据实际情况增加人员。
二、工程结算审核工作流程、目标、原则和质量标准以及相应预案工作流程为提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合本校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。
1.接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”，通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位），并签订建设工程造价咨询审计合同书；2.与咨询单位签订“廉政责任书”；3.咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”；在此之前，审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知”和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”；4.咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施案”；5.审计处组织召开工程结算审计审前工作会议，邀请管理单位、施工单位和咨询单位（简称：三方）参加，形成“工程造价结算审前会议纪要”；6.咨询单位向审计处通报初步审核意见，在审计处主持下，与施工单位见面核对初步审核意见。
审计年审人员配置
审计年审人员配置
根据我国相关法规和审计要求，审计年审人员的配置如下：
1.审计团队应具备一定的专业素质和业务能力，团队成员应具备相应的审计、会计、财务等专业背景。
2.审计人员的数量应根据被审计单位的规模、业务复杂程度等因素合理配置。
一般来说，审计团队的人数不应少于2人。
3.审计团队中应有一定比例的具备注册会计师、审计师等职业资格的成员。
4.审计团队应保持独立性和客观性，避免利益冲突。
成员在执行审计任务前，应签署保密协议，确保不会泄露被审计单位的商业秘密。
5.审计团队在执行审计任务时，应遵循审计准则和规范，确保审计质量。
需要注意的是，具体的审计年审人员配置要求可能因地区、行业和被审计单位情况而异。
请您在实际操作中，参照当地政府和监管部门发布的相关政策文件，以确保合规。
。
对审计组承诺书
对审计组承诺书
在进行财务审计的过程中，审计组需要得到公司的配合与支持，以确保审计工
作的顺利进行。
为保障审计期间的工作顺利进行，公司在此承诺：
1. 提供必要的协助和资源
公司将为审计组提供必要的协助和资源，包括但不限于提供审计组需要的文件、数据、信息、内部联系人以及办公场所等。
并且公司保证所提供的所有信息都是真实、准确、完整的，不会隐瞒任何与审计有关的信息。
2. 遵守监管规定
公司承诺积极遵守各项相关监管规定和法律法规，并配合审计组对这些规定的
检查和审查。
在审计期间，公司将主动披露相关信息，如出现违反监管规定和法律法规情况，公司将配合审计组的工作，主动解决问题。
3. 提供准确的财务信息
公司承诺提供准确的财务信息，确保审计组能够在规定期限内对公司的财务状
况进行审计。
公司将根据审计组的要求提供相关的资料和解释，以保证审计工作的顺利进行。
4. 保护审计组的独立性
公司将尊重审计组的独立性，不会对审计组施加任何形式的压力或干涉审计组
独立工作的过程和结果。
公司同样会保护审计组在审计工作期间的安全和隐私。
5. 提供及时的沟通和反馈
公司将定期与审计组进行沟通和交流，协商解决在审计过程中出现的问题，并
及时向审计组反馈和解答审计组对公司财务状况的疑问。
本承诺书具有双方约束力，审计组和公司都应本着诚信的原则履行各自的承诺。
最后，公司希望此次审计工作能够严格按照法律法规和标准进行，为公司和社会提供准确、规范的财务信息。
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审计项目组主要人员配置承诺篇一：审计项目质量控制及服务承诺根据招标文件，我公司对***市体育局**市田径场、看台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定审计质量控制承诺如下：一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理二、审计质量控制措施本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
具体控制措施如下：（一）全面控制措施1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。
项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。
2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和有效实施相应的全面质量控制程序。
3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专业胜任能力。
4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委托单位的实际情况。
5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发生。
执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦虚谨慎，秉公办事。
不索贿、受贿,不利用职权为个人或单位谋私利。
如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，发现问题及时处理和纠正。
（二）项目进度控制措施1、高度重视项目准备工作项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前提。
2、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划按合同工期完成项目,既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。
编制醒目进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施。
3、建立服务项目的责任体系我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因素,认真执行相关法律法规，项目经理建立优秀的服务团队，以保证项目的顺利实施。
该项目将分五个阶段进行：前期准备阶段、现场审核阶段、复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理归档阶段。
（三）审计方法的选用根据项目实际情况我们将主要采用以下三种审计方法：1、全面审计法。
是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺序或施工的先后顺序,逐一的对全部项目进行审查的方法。
其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本相同。
此方法的优点是全面、细致,经审计的工程造价差错比较少。
2、分组计算审计法。
把分项工程划分为若干组,并把相邻且有一定内在联系的项目编为一组,审计计算同一组中某个分项工程量,利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系,再判断同组中其他几个分项工程量。
能够加快工程量审计速度。
3、重点抽查审计法确定工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程为重点,确定签证的变更工程为重点,确定基础隐蔽工程为重点,确定采用新工艺、新材料工程为重点,确定甲乙双方自行协商增加工程项目为重点。
抓住工程造价中的重点进行审计。
三、事务所质量控制承诺为保证和提高工程造价咨询执业质量，降低执业风险，把误差率控制在±2％内，我们承诺：（1）严格执行《审计法》、《审计法实施条例》和国家审计准则等法律规范。
（2）严格执行《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》和《工程造价咨询业务操作指导规程》及本单位造价成果文件质量控制制度。
（3）依据造价管理部门相关规定和项目招标文件的规定，承担受委托建设项目的造价审计工作，在审计工作开始时，针对项目的工作目标及具体要求，制定出详细的工作方案。
在实施过程中严格按照方案中的计划进行，并做好后续各种服务工作；确保在规定的时间内完成咨询任务并对成果文件的完整性、准确性、合法性负责。
及时认真地分析阅读施工图纸、设计变更、技术签证等相关文件资料，经常去施工现场勘察测量和了解实际情况并做好记录，根据建设单位（及监理公司）提供的有关审计资料在规定的工作日内完成审核工作，不得无故拖延时间。
（4）完全响应招标文件的招标范围、要求及考评管理办法，严格执行相关工作程序及工程量计价规范、定额适用、审计成果文件的要求，在约定时间内完成建设工程项目咨询工作，不无故拖延时间，配合委托方做好有关工作，认真履行职责。
（5）履行合同义务。
在接受委托之日起，对其所获知的工程项目的一切信息保密，不向任何人透漏，否则造成的经济损失，将按照国家有关法律规定承担责任。
（6）在工程审计过程中，遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不损害社会公共利益和他人合法权益，不谋取规定报酬之外的不正当利益。
（7）建立项目档案管理制度，并严格遵守执行。
篇二：服务承诺书服务承诺书一、投标人承诺在审计期间，对投标文件中所明确的审计项目负责人、现场负责人及 CPA 等主要审计人员在未经招标人同意的情况下不得更换。
二、审计人员配备情况我们按照人员充足、相同行业委托项目专业经验丰富、责任心强、分组合理和分工明确的原则，组建了人的强有力的项目团队。
包括： A、项目组织及以项目负责人（兼现场负责人）为核心的总控组成员简历（含 12 年至今从事类似项目业绩）本项目负责人（兼现场负责人）、审计组负责人、复核组负责人和综合组负责人以及大部门组员均具有中国注册会计师执业资格，他们共同组成以项目负责人为核心的总控组，全面负责本项目的组织、具体实施方案的制订、项目培训、项目技术支持、项目质量控制和项目进度控制。
他们均由我所合伙人中充分了解被审计企业所在行业情况、具有丰富的相关审计及服务工作经验的专家担任。
B、项目分组及各组组长简历根据该项目的行业特点、业务特点、企业规模和地域分布等，结合本所执业人员的专业特长，并本着统筹安排、人员充足、合理利用人力资源、专业分工合理、提高审计工作效率的原则，本次审计拟派出21名审计人员组成2个现场审计小组，各项目组组长均有相关执业资格，充分了解被审计企业所在行业情况，具有丰富的相关审计及服务工作经验。
C、项目审计人员配备情况表（包括职位、资质、从事审计工作年限等）本项目现场审计共安排21名审计人员，其中注册会计师16名、专业助理5名，注册会计师占所有现场执业人员的比例为80%，项目参与人员均具有三年以上专业工作经验。
三、具体的项目组织、人员配备及分组安排如下。
（一）项目组人员配备原则丰富的、高素质专业人才队伍为我们执行本次审计项目提供了可靠的人才保证。
我们将本着以下原则配备本次项目组：人员充足：我们一贯遵守的首要原则是，无条件优先保证 x 项目审计人员，为充分保证本次审计项目人员，我们安排的现场审计人员由名成员组成强有力的服务团队。
专业过硬：在项目小组中，派出中国注册会计师16名，本次选派的项目现场总控组成员及各现场审计小组组长均具备 5 年以上审计业务经验且具备相关行业审计经验。
项目小组成员均有央企财务决算审计经验及三年以上审计工作经验。
责任心强：本次选派注册会计师热诚敬业、年富力强；同时，为体现对本次审计任务的重视，本次选派注册会计师均为客户反馈优良员工。
分组合理：根据行业特点、业务特点、企业规模和地域分布等，结合本所执业人员的专业特长及专业知识结构，并本着统筹安排、人员充足、合理利用人力资源、提高审计工作效率的原则，分为一个现场总控组、一个现场审计小组、一个现场复核小组、一个现场综合小组。
分工明确：所有审计组的人员分工由项目负责人（现场负责人）确定，实行现场实时督导方式，每个项目人员在整个项目执行期间均承担明确的工作任务。
（二）项目组织及职责分工在以上原则的指导下，本所拟派出现场审计人员21名，组成一支强有力的服务团队，具体层次分工如下：1、现场总控组职责及其分工（1）现场总控组具体职责：负责向被审计公司及上级控股公司财务部及时沟通、与前任会计师的沟小组的年报预审和终审实施方案；负责项目组人员的年报预审和终审培训；负责项目质量的过程控制方案和实施；除了按照收费标准给予一定折扣系数的价格优惠后，我们的服务团队将承诺给贵单位带来：1、向贵公司提供我们最佳资源。
2、来自全体成员全心全意为贵公司提供专业服务。
3、与贵公司建立和保持长期的信任关系。
4、全方位、跨职能的诸如会计、信息技术、税务等方面的专业经验。
5、熟悉贵公司所涉及行业的服务经验，诸如行业法规、商业惯例等。
篇三：跟踪审计方案东营中心城生活水质提升工程跟踪审计方案山东华审工程咨询有限公司2012年06月05日前言尊敬的各位评委：大家好！我是山东华审工程咨询有限公司的刁在明，今天由我代表公司参加贵单位的跟踪审计招标会的陈述工作。
首先感谢贵单位给我公司提供这个宝贵的机会，下面我对拟定跟踪项目实施方案汇报如下，敬请各位评委对我公司进行全面考察和评审！目录第一章我们的审计目标与承诺第二章拟派项目部组织机构与人员配备第三章工程跟踪审计的保障措施第四章跟踪审计方案第五章跟踪审计的协调与信息沟通第六章跟踪审计资料的管理与存档第七章跟踪审计质量保证措施第八章对本工程跟踪审计的合理化建议第九章跟踪审计的应急预案第十章跟踪审计的增值服务第十一章结束语第一章我们的审计目标与承诺一我们的审计目标：全面分析中心城区水质提升工程项目特点，建立符合本工程跟踪审计工作的组织机构和工作团队，运用事前、事中和事后等跟踪审计的控制手段，制定工程造价的控制目标，在合同签订、施工工程、设备和材料选购等工作中，在保证工期与质量的前提下，控制工程造价，使贵单位投资效益最大化。
审核结果误差率控制在±1.5%以内，真实完整的制作保存本工程跟踪审计资料，高效、优质的完成贵单位的跟踪审计目标二、我们的承诺：1、坚决服从审计局的领导，在委托方授权范围内开展项目的跟踪审计工作；2、在项目审核工作中要坚持廉洁奉公，遵纪守法，不吃请、不受礼、不请吃、不吃拿卡要。
3、对因我单位在跟踪审计过程中的发生工作过失造成的损失由我单位承担；4、审核结果误差率控制在±1.5%以内，若达不到标准我单位承担相应责任。
5、跟踪审计的保密承诺跟踪项目组成员对业主的技术商业秘密及其他应保密的资料有保密责任，并承担一切因有意或过失导致业主秘密泄露的后果。