公路改建扩建工程施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工组织机构

我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。

项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公

室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附

属工程施工队。

第二节管理部门岗位职责

1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；

2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；

3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；

4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；

5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；

6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；

负责农民工的安置、转移、遣送等问题。

7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。

8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。

9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。

10、项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本

控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

11、技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。

12、现场负责人职责

协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。

解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。

协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。

合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。

负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。

指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。

协助处理工地现场与有关部门业务关系。

负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。