【原创】医美年工作总结

自主学习情况
1.新老装置dcs互学
年
2.陈玉林4dc学王志健的4d岗位 3.王志健4d，李丽君捞料岗位学陈
度
玉林4dc岗位 4.2个装置副领班学会各自装置的所
工
有岗位
作
5.替班和领班学会2套装置所有岗位。
概
述
班组竞赛
我们轮班虽然只取得了1个第一。但我们 有信心，在来年，我们更加努力工作，完 成车间下发的指标。
每天4dc抽清夜5个
03
04
I TEM
I TEM
第五项工作跟进中
一岗多职工作跟 进。。。。
05
I TEM
第二项工作已完成
放料每天平均10批
第四项工作进行中
班组文化建设正在完 善中
重点工作回顾
01 安全生产
03 6S管理
1.安全生产
年
2.隐患排查
度
3.事故预案演习
工
作
概
述
整理，整顿，清洁，清扫， 清洁，安全，素养
年
工
作
计
01
02
划
提高行动力
多把不愿做， 逼自己完成， 提高行动力
03
04
定期交流
多和其他班组交流，扬长 避短。
提
问
答
疑
恳请大家批评指正
合作
超越
创新
结语
2017即将过去，2018即将来临，新的一年意味着新的机遇和挑战， 在接下来的工作中，我会尽力做好每一件事情，不断完善自己。如果大 家对我的工作有什么不满意的地方，也希望能够帮我指正。
优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗
志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目 录
ontents C
PART ONE
班组概述
PART TWO
年度工作概述
PART ONE
工作完成情况
PART ONE
明年工作计划
Work summary Working condition Work achievement
ห้องสมุดไป่ตู้
年度工作概述
作
概
? 年度工作概况 ? 班组安全环保
述
? 重点工作回顾 ? 学习培训情况
? 团队建设情况
年度工作概况
年
度
工
总体目标基本达成
团队活力不断提高
制度建设不断完善
作
今年实际完成生产量
经过近半年的磨合，
经过这几年的发展， 班组已拥有完善的组
概
为每天聚合准备 10
各位同事已掌握了一
织结构，高效率的信
Work plan
述
姓名 阮雪峰 杨明 朱旭华 宋佳 郑佳佳 姜莉 朱向东 杨燕 段晓媛 余波 占笑波 陈玉林 吴佳 王志建 景利清 李丽君
班组成员
身份 领班 副领班 副领班 替班 主、操 DCS DCS DCS DCS 聚合 聚合 4DC 4DC 4D 4D 后处理
述 、
PART ONE
年
度 工
团队建设情况
户外活动
气排球比赛
年
今年有组织班组成员游玩 小湖南。
班组成员宋佳参加厂部气 排球比赛
度
工
作
概
知识竞赛
述
班组成员所有人员车间技 能比武
月度工作明细
工
35%
45%
52%
60%
75%
67%
作
完 成
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
情
况
92%
80%
98%
25%
90%
88%
七月份
八月份
九月份
釜，放料每天平均
定的工作技巧，并增
述
10 批， 4dc抽清夜 5
强了操作能力，实现
息管理平台，以及流 程的沟通管理渠道，
个，基本完成了今年
一岗多职的趋势，都
制度不断趋于完善。
初既定的目标。
能够独当一面。
工作进行情况
第一项工作已完成
每天聚合准备10釜
年
度
工
作
01
02
概
I TEM
I TEM
述
第三项工作已完成
计
划
班组建设规划和目标
班组建设目标
建立完善班组安全生产管理规章制度 点击
建立队、班组安全 生产目标管理制度
健全落实安全生产责任制。明确班组
是作业现场安全生产责任主体，实行 班组长作业现场安全生产负责制
完善班组安 全生产目 标控制考核激励约束机制
能力提升计划
培训计划
明
多参加培训活动，多组织 班组员工参加消防演习，
十月份
十一月份
十二月份
现场设备卫生
现场设备卫生脏乱
工 作 完 成 情 况
工作上的不足
Dcs和现场沟通不 到位
Dcs和现场人员沟通部到位， 导致产量损失。岗位实现一 岗多职缺少沟通
重视现场管理，而 忽略了人的素养管
理
专业监护问题
班组本来人员少，还要找人 专业监护。导致工作人员减
少，干活人少 ；
重视现场管理方式，要求员 工的物品与劳动工具的摆放，
班
工
组
作
成
完
员
成
概
情
述
况
年
明
度
年
工
工
作
作
概
计
述
划
2019
医美行业 年终工作总结
汇报人：张无忌
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， 2017 年即将
前
过去，2018 年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇 新的挑战。“决心再接再历，更上一层楼”，一定努力打开
言
一个工作新局面。
ord
w
Fore
站在2018 年的起点，我们将继承发扬过去工作中的
但是在如何形成员工日常工 作习惯与素养的层面上还欠 缺必要的方法与手段。
执行力的不足
做不好
Dcs和现场人员沟通部到位，
工
不想做
导致产量损失。岗位实现一岗
作
不想一岗多职
多职缺少沟通
完
成
情
况
不会做
对工艺流程的不熟悉
改善不足的措施
工
作
完
强化管理 02
成
情
加强班组管理
况
03 利用资源
充分利用空余时间学习 系统性知识；
最后祝大家新年快乐、狗 年大吉！
感谢聆听
氟聚合物事业部四车间一轮班
THANKS FOR LISTENING
汇报人：阮雪峰 汇报时间：2018.01.01
工作思路三
努力完成厂与车间的生产 指标
总体工作思路
深入贯彻五抓三零工程。 保证车间无污染，不出 现环保问题
环保目标
明
年
1. 确保环境无污染
工
2. 3废的处理
作
3.节能减排
计
4..加强监督管理
划
生产目标
明
年
工 作
1、积极参加车间组织的劳动竞赛评比 2、认真完成车间下达的生产任务 3、努力争取劳动竞赛第一名
04 加强沟通
Dcs和现场人员沟通部到 位，现场跟现场；
PART FOUR
明
年 工
明年工作计划
作
计
? 明年工作思路 ? 详细目标规划
划
? 能力提升计划
明年工作思路
工作思路二
努力建设打造一流班组
明 年 工 作 计 划
工作思路一
牢固树立“十大安全”理 念，认真贯彻落实“安全 第一、预防为主、综合治 理”方针
生产与质量 02
1.生产效率 2.QC质量管理
环保
04
在2017年，我们轮班没出现环 保问题。
重点工作回顾
A
重点工作二
C
重点工作四
E
年
OPTION
员工操作技能学习
OPTION
QC台帐
OPTION
度
工
作
概
述
重点工作一
班组文化建设
B
OPTION
重点工作三
班组台帐
D
OPTION
重点工作五
争创优秀班组
学习培训情况