作业车间调度课件
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柔性作业车间多目标动态调度
参考内容
引言
在制造业中，车间调度是一个关键问题，它影响着生产效率、生产成本和产品 质量。近年来，多目标柔性作业车间调度问题（MFOJSP）受到了广泛。 MFOJSP是指在作业车间中，同时考虑多个目标，如加工时间、成本、质量等， 并通过对这些目标的优化，实现车间调度的最优化。
模型建立
1、定义问题
2、鲁棒性要求：由于生产过程中的不确定性因素较多，算法需要具有一定的 鲁棒性，以应对各种异常情况。
3、优化目标多样性：多目标动态调度需要考虑多个不同的优化目标，例如生 产成本、交货期、设备利用率等。这需要算法具有处理多目标优化问题的能力。
4、求解难度：由于多目标动态调度的复杂性，求解难度较大，需要采用高效 的算法和优化技术。
三、现状与挑战
目前，针对柔性作业车间多目标动态调度问题，研究者们已经提出了一系列的 方法和算法。例如，遗传算法、粒子群优化算法、模拟退火算法等。这些算法 可以有效地解决单目标静态调度问题，但在多目标动态调度方面仍然存在一些 挑战。具体来说，以下几个方面的问题亟待解决：
1、实时性要求：多目标动态调度需要快速地响应生产过程中的变化，因此需 要算法具有实时性。
3、大数据分析与预测：利用大数据技术对生产数据进行挖掘和分析，以获得 更准确的生产预测和优化方案。
4、人机协同：将人类智慧和机器智能相结合，实现人机协同的调度系统。人 类智慧可以提供灵活性和创造性，而机器智能可以提供高效性和准确性。
5、绿色制造与可持续发展：在调度优化过程中考虑能源消耗、碳排放等因素， 以实现绿色制造和可持续发展。
一、柔性作业车间概述
柔性作业车间是一种灵活的生产组织形式，它可以根据市场需求的变化快速调 整生产计划，以满足客户的个性化需求。在柔性作业车间中，设备、人员和物 料等资源可以动态地配置和调整，以适应不同的生产任务。这种生产组织形式 的灵活性使得它在制造业中得到了广泛应用。
作业车间调度jobshopscheduling
邻域动作N7
Ø N7邻域结构是张超勇在2019年提出并发表在COR上。 Ø 在N6的基础上增加了一种邻域动作即把关键块的首尾工件移
动至关键块内部。一直沿用至今，仍是最有效的邻域结构之 一。
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邻域动作比较
MCmax MEN CPU-time
N7 1416 106163 298
｛｝
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禁忌对象
禁忌的部分解，而非动作。
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The outline of TS/PR
Ø P = {S1 , … , Sn } ← Population_Initalization(); Ø Tabu_Search( P ); Ø PairSet ← { ( Si , Sj ) 丨 Si ∈ P， Sj ∈ P，Si ≠ Sj }; Ø Randomly select one solution pair {Si , Sj } from PairSet; Ø Sp1 ← Path-Relinking {Si , Sj } , Sp2 ← Path-Relinking {Sj , Si }; Ø Tabu_Search(Sp1 )， Tabu_Search(Sp2 ) ; Ø Update the best solution, population and the PairSet;
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近似邻域评估策略
定义： R[i]: 表示 从起始工序 到工序 i 的最长路径长度。 Q[i]: 表示从工序 i 到 终止工序的最长路径长度。
｛｝
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最新威达公司调度培训内容PPT课件
二、矿调度室副主任岗位职责
1.协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完成所担负 的任务。
2.掌握矿生产计划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。及时了 解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事 故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。
3.了解采掘部署及采掘衔接情况，了解矿井大型固定设备运转状况， 并参加固定设备的检修计划编制。
“调度”概念
“调”就是调整、调节、调配；“度”就 是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥 与运筹，生产上起协调、指挥和监督作用。
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工 作机构，其他任务就是企业各部门、各个 生产环节组织和协调起来，综合平衡，及 时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节， 使生产能力得到充分发挥，使整个生产过 程均衡地、有节奏地进行。
三、调度值班员岗位职责
1.负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责 当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预 报次日安全生产情况。
2.当矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关 部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。
3.掌握煤炭发运情况，协调煤场管理工作，避免煤 场堆积影响生产。
4.准确无误的计算输入各种数据，并在网上传输安 全生产信息，供领导决策参考。
5.对当班安全生产情况进行综合分析，做到交清接 明。
四、调度工作考核规定
1.凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责 人xx元，罚责任人xx元，情节严重的从重处理。
2.调度通知、通报、指令的接收、发送、反馈，没有按时完成 的，一次予以当事人xx元处罚。
3.组织好生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查， 并做好信息反馈工作。
《作业车间调度》课件
生产制造领域的应用
生产计划制定：根据订单需求和生产能力制定生产计划 生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现和解决问题 资源优化配置：优化生产资源配置，提高生产效率 质量控制：监控产品质量，确保生产质量符合要求 成本控制：优化生产成本，提高生产效益 设备维护：合理安排设备维护，保证生产设备正常运行
物流企业背景： 某大型物流企业， 拥有多个作业车 间
调度问题：订单 量大，作业车间 调度困难
解决方案：采用 智能调度系统， 优化调度策略
效果：提高了作 业效率，降低了 成本，提升了客 户满意度
某高科技企业的作业车间调度案例
企业背景：某高科技企业，生产高科技电子 产品
生产流程：包括原材料采购、生产、质检、 包装、发货等环节
提高员工素质：提高员工 素质，提高生产效率和质 量
作业车间调度的优化算法
遗传算法：通 过模拟生物进 化过程，寻找
最优解
模拟退火算法： 通过模拟金属 冷却过程，寻 找全局最优解
蚁群算法：通 过模拟蚂蚁觅 食过程，寻找
最优路径
粒子群优化算 法：通过模拟 鸟群飞行过程，
寻找最优解
调度方法的评价标准
效率：调度 方法的执行 效率，包括 时间、资源
护，减少停机时间
实时监控：通过物联网技术 实时监控作业车间的生产情 况，提高生产效率
优化生产：利用物联网技术 优化生产流程，提高产品质
量和生产效率
智能优化算法在作业车间调度中的发展
智能优化算法：基于人工智能 和机器学习的优化算法
应用领域：作业车间调度、生 产计划、库存管理等
发展趋势：智能化、自动化、 高效化
调度目标与原则
提高生产效率：通过合理安排 生产任务，提高生产效率
企业生产调度培训PPT
职业意识的三个方面
何为敬业精神
调度在组织中的定位
对上级重在问题准确快速反馈 与解决
对同级管理人员重在协作配 合
对员工重在题解决与疏导
对自已重在修养
干一行,爱一行,专一行,敬一行
生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作. 生产调度以生 产
进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调 度来实现.生产调
4、生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线.为此,调度 人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神, 要经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确 地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地 分析研究所出现的问题,动员群众自觉地克服和防止生产中的脱 节现象,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务.只有这 样,才能防止瞎指挥,使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关 键、一抓到底的要求. 5、生产调度工作要做到：手勤、嘴勤、腿勤、眼勤
一、生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作 业准备工作.
2、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、 工具、动力等供应情况和厂内运输工作.
3、检查各生产环节,及时发现生产进度计划执行过 程中的问题,并积极采取措施加以解决.
4、对班、日、周、月计划完成情况的统计资料和 其它生产信息〔如由于各种原因造成的停工记录； 机器损坏造成的停产记录；生产能力的变动记录等 进行分析研究.
度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定 的.现代工业企
业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情 况变化快,
生产调度工作的作用 生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸 上的东 西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现 实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这 项任务,这就是生产调度.
装车配载与车辆调度作业ppt课件
触，承运人不得任意开封。 • 4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。 • 5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。
5
6
二、车辆调度
15
2.车辆调度工作的特点 ⑴计划性 ⑵预防性 ⑶机动性
16
容量配装法
• 车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量 体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载 重量和车厢容积均被充分利用。
• 设两种货物的配装量为W1和W2
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
50 80
120
100
B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100）
80
A3 （60）
20 B2 （20）
20
• 步骤： • 1.破圈：从距离最大的地方破。 • 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 • 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均
小于相应总圈长的一半，即为合理方案 • 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长
装满载。
4
• 车辆积载的原则
• 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、 怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。
• 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。 • 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上
下层合理搭配，减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵
（一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特点 （五）车辆调度的方法
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。
5
6
二、车辆调度
15
2.车辆调度工作的特点 ⑴计划性 ⑵预防性 ⑶机动性
16
容量配装法
• 车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量 体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载 重量和车厢容积均被充分利用。
• 设两种货物的配装量为W1和W2
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
50 80
120
100
B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100）
80
A3 （60）
20 B2 （20）
20
• 步骤： • 1.破圈：从距离最大的地方破。 • 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 • 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均
小于相应总圈长的一半，即为合理方案 • 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长
装满载。
4
• 车辆积载的原则
• 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、 怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。
• 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。 • 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上
下层合理搭配，减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵
（一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特点 （五）车辆调度的方法
作业车间调度问题的几种模型
作业车间调度问题是指如何合理地安排工件在不同工序间的加工顺序，以达到最优的生产效率和成本控制。
针对这一主题，我将从几种常见的模型出发，深入探讨作业车间调度问题，旨在为您提供一篇有价值的文章。
一、传统作业车间调度模型1.1 单机调度模型在单机调度模型中，工件依次经过一个加工机器的加工过程。
我们需要考虑如何安排加工顺序、加工时间等因素，以最大程度地减少工件的等待时间和加工时间，提高生产效率。
1.2 流水车间调度模型流水车间调度模型是指在多台加工机器之间，工件按照特定的加工顺序依次进行加工。
我们需要考虑如何合理安排工件的加工顺序，以减少生产中的瓶颈和待机时间，提高整个流水线的生产效率。
1.3 作业车间调度的经典排序问题这种模型主要关注如何将待加工的工件按照特定的规则进行排序，以便在加工过程中最大程度地降低总加工时间和成本。
以上是传统作业车间调度问题的一些经典模型，它们都是针对不同的生产场景和加工流程所提出的解决方案。
接下来，我将对每种模型进行更深入的探讨，以便更好地理解作业车间调度问题。
二、作业车间调度问题的多种解决方法2.1 基于启发式算法的调度方法启发式算法是一种基于经验和规则的算法，它能够快速、高效地求解作业车间调度问题。
常见的启发式算法包括遗传算法、模拟退火算法等，它们能够在短时间内找到较优的解，并且适用于各种不同规模和复杂度的生产场景。
2.2 基于数学规划的调度方法数学规划方法是指利用数学建模和优化理论，对作业车间调度问题进行严格的数学求解。
通过建立数学模型，我们可以利用线性规划、整数规划等方法，对作业车间调度问题进行最优化求解，得到最优的生产调度方案。
2.3 基于仿真的调度方法仿真方法是指利用计算机模拟生产场景，通过模拟实际的生产过程，找到最优的调度方案。
通过仿真，我们可以更加真实地模拟生产现场的情况，找到最优的生产调度策略，提高生产效率和降低成本。
以上是作业车间调度问题的多种解决方法，它们都能够根据不同的生产场景和需求，找到最优的调度方案。
调车作业ppt课件
总结词
调车作业流程改进
详细描述
该编组站对调车作业流程进行了全面优化，通过采用先进的编组技术，优化车辆编组结 构，提高编组效率；同时加强与货运部门的协作，实现信息共享和协同作业，提高运输
组织效率。此外，还加强了安全管理和监督，确保作业过程的安全可控。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
制度进行责任追究和处理。
对于发生的调车作业安全事故， 应认真总结经验教训，加强安全 教育和培训，防止类似事故再次
发生。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
调车作业优化
作业时间优化
总结词
合理安排时间
详细描述
通过合理安排作业时间，减少等待和 空闲时间，提高调车作业的效率。
调车作业时应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，以降低作业 风险。
调车作业时应加强现场监控和应急救援措施，确保在出现紧急情况时能够及时处理 和应对。
安全事故处理
一旦发生调车作业安全事故，应 立即启动应急预案，进行事故处
置和调查。
对于发生的调车作业安全事故， 应严格按照相关法律法规和公司
02
调车作业流程
调车作业计划编制
计划内容确定
明确调车作业计划的具体内容， 包括作业车种、作业地点、作业 时间、作业方式等。
资料收集
收集相关资料，如车辆位置、货 物状态、线路使用情况等，为计 划编制提供依据。
调车作业准备
人员组织
根据调车作业计划，合理安排作业人 员，明确各自职责。
工具设备检查
对所需工具和设备进行检查，确保其 完好可用。
调车作业流程改进
详细描述
该编组站对调车作业流程进行了全面优化，通过采用先进的编组技术，优化车辆编组结 构，提高编组效率；同时加强与货运部门的协作，实现信息共享和协同作业，提高运输
组织效率。此外，还加强了安全管理和监督，确保作业过程的安全可控。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
制度进行责任追究和处理。
对于发生的调车作业安全事故， 应认真总结经验教训，加强安全 教育和培训，防止类似事故再次
发生。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
调车作业优化
作业时间优化
总结词
合理安排时间
详细描述
通过合理安排作业时间，减少等待和 空闲时间，提高调车作业的效率。
调车作业时应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，以降低作业 风险。
调车作业时应加强现场监控和应急救援措施，确保在出现紧急情况时能够及时处理 和应对。
安全事故处理
一旦发生调车作业安全事故，应 立即启动应急预案，进行事故处
置和调查。
对于发生的调车作业安全事故， 应严格按照相关法律法规和公司
02
调车作业流程
调车作业计划编制
计划内容确定
明确调车作业计划的具体内容， 包括作业车种、作业地点、作业 时间、作业方式等。
资料收集
收集相关资料，如车辆位置、货 物状态、线路使用情况等，为计 划编制提供依据。
调车作业准备
人员组织
根据调车作业计划，合理安排作业人 员，明确各自职责。
工具设备检查
对所需工具和设备进行检查，确保其 完好可用。
工业企业调度组织管理课件(PPT 35张)
股份公司生产技术部 制造管理处 质量管理处 能源管理处 计划管理处
生产调度指挥中心 总调度长（正处） 白班管理室 副总调度长（副处）
三级调度
值班主任台 工艺设备台 各厂设备、 工艺调度 生产质量台
二十四小时值班制，由值班 主任负责统一协调各台的工 作。 原料运输台
轧钢物流台
铁、烧、焦 炼钢厂调度
轧钢厂调度 能源平衡等
调度管理
一、调度管理的地位与职能
1、调度与调度管理
调度管理内容 控制是系统输出的基本功能；有效控制——科学决策为前提 科学决策——建立在左右大量信息为基础。
收集信息
分析处理信息
科学决策
输出信息
果敢指挥
精心协调
达到对过程的控制
是调度信息的重要工作
一、调度管理的地位与职能
2、调度管理在企业管理中的地位
调度纪律
1、各级调度人员必须树立全局观念，做到局部服从全局，下级服从 上级。 2、调度中心下达的调度命令，受令单位必须无条件执行，限期完成。 3、调度人员和重要相关岗位，按时将生产检修进度、有关数据及信 息和各类事故等，按规定报告调度中心或本单位上一级调度室。
一、调度管理的地位与职能
2、调度管理的职能
指挥职能
生产指挥调度中心 厂矿级调度 车间级调度
企业中的调度管理采用分级管理原则,建立几个层次的调度管理机构, 不同的层次有不同的特点和指挥内容,但无任哪个层次的调度管理者 进行指挥,都必须拥有指挥权利,否则就无法实施其责任和使命,指挥 也就落空.一般认为,调度指挥的权利包括以下五个方面： 1）法定权利 这种权利是来自企业领导正式授予调度部门和 调度人员的权利。 2）强制权利 这是建立在惧怕基础上的权利.下属认识到,不服从 调度的命令或表现欠佳时会导致惩罚。 3）奖励权利 这是和强制权利对应的,使下属认识到,完成一定任务 后会带来积极的奖励。
金蝶生产制造培训-车间作业管理
生产主管
生产调度
操作工
质检员
统计员
仓管员
车间物管员
外协加工商
财务人员
下达生产 任务
编制作业 计划 生成流转 卡
生产加工
委外工序 转出
接收半成 品
委外加工 派工 完工汇报 确认 生产完工 工序检验 完工汇报 生产领料
移交半成 品 转到下游 工序 委外工序 检验 委外工序 接收 购货发票
存货核算
任务单结 案
生成工序计划单
任务单下达
根据工序计划 单创建流转卡
参数：根据任 务单自动生成 流转卡
生成一张流转卡，计划数量=任 务单的计划数量
创建流转卡
手工生成
选择任务单号，录入流转卡的 计划生产数量
流转卡派工工 作台 拆卡 数量拆分 原流转卡：数量减少； 新流转卡：数量为指定的数量，工序序列与原流转 卡一致。 原流转卡：数量减少，拆分点之后的工序删除； 新流转卡：数量为指定的数量，工序序列为拆分点 之后的工序。
主要功能
委外工序执行跟踪：对委 外工序的交货日期及转出、 接收、合格、报废数量等数 据进行综合跟踪管理
客户价值
帮助企业及时高效掌握委 客户价值
外工序的执行情况，当出现 延误时及时采取措施，保证 委外工序产品按质按量及时 交货
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P19
委外工序加工发票功能与客户价值
严格按顺序汇报
主要功能
增加“严格按顺序汇报” 参数，控制强度为“不控 制”，“警告”，“严格控 制”
客户价值
提高车间系统汇报灵活度， 客户价值
满足客户不同的管理需求
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