定员定岗方案(1)
营业网点定员定岗方案范本（三篇）
营业网点定员定岗方案范本____年营业网点定员定岗方案一、前言随着经济的发展和企业规模的扩大，____年是我们公司迈向新的里程碑的一年。
为了提高运营效率和服务质量，我们需要制定一个科学合理的营业网点定员定岗方案。
本文将从以下几个方面进行讨论和规划。
二、定岗要求和流程设计1. 定岗要求：（1）根据岗位职责及所需技能，明确和完善各岗位的职责和要求。
（2）根据业务需求和客户需求，确保各岗位员工具备相应的专业素养和服务技能。
2. 定岗流程设计：（1）人事部门将制定各岗位的招聘标准和流程，并将相关信息发布到公司内部网站。
（2）应聘人员将根据招聘标准提交简历，并进行初步筛选。
（3）通过简历筛选的候选人将参加面试及能力评估。
（4）最终通过面试及能力评估的候选人将参加岗前培训，并正式上岗。
三、定员标准及分配1. 定员标准：（1）根据预估的业务量和客户需求，确定各营业网点的定员标准。
（2）根据岗位的工作性质和工作强度，合理分配各岗位的定员。
2. 定员分配：（1）根据各营业网点的规模和业务特点，确定每个网点的定员数量。
（2）根据各岗位的职能和工作内容，确定每个岗位的定员数量。
四、各岗位职责和要求1. 营业网点经理职责：负责整个营业网点的管理和运营。
包括制定网点的年度计划和目标，实施销售策略，确保业务的正常运作，并监控网点的工作效率和服务质量。
要求：具备较强的管理能力和团队协作能力，熟悉公司的业务和运作流程，具备一定的市场分析和销售策略能力。
2. 客户服务经理职责：负责网点的客户服务工作，包括接待客户，解答客户的咨询，处理客户的投诉，并通过定期的调查和反馈，改进客户服务质量。
要求：具备良好的沟通能力和服务意识，熟悉公司的产品和服务，能够有效解决客户问题，并进行客户关系的维护和管理。
3. 销售经理职责：负责网点的销售工作，包括制定销售计划和目标，推动销售团队实施销售策略，开拓新的市场和客户，并与客户保持良好的合作关系。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
煤矿定岗定员方案
4煤矿定岗定员方案咱们得明确一下，定岗定员这事儿，不是拍脑袋就能决定的。
它涉及到生产效率、安全系数、人员成本等多个方面。
我会从实际出发，结合4煤矿的具体情况，给出一个操作性强的定岗定员方案。
一、岗位设置1.矿井生产岗位矿井生产岗位是煤矿的核心，包括采煤工、掘进工、支护工、运输工等。
采煤工：主要负责煤炭的开采，根据矿井的生产能力，设置10个采煤班组，每组10人，共计100人。
掘进工：负责矿井巷道的开拓，设置8个掘进班组，每组12人，共计96人。
支护工：负责矿井巷道的支护工作，设置6个支护班组，每组8人，共计48人。
运输工：负责煤炭和物料的运输，设置4个运输班组，每组10人，共计40人。
2.辅助生产岗位辅助生产岗位包括维修工、电工、通风工等。
维修工：负责矿井设备的维修和保养，设置2个维修班组，每组6人，共计12人。
电工：负责矿井的供电系统，设置2个电工班组，每组6人，共计12人。
通风工：负责矿井的通风工作，设置2个通风班组，每组6人，共计12人。
3.管理岗位管理岗位包括矿长、副矿长、生产科长、安全科长等。
矿长：全面负责矿井的生产和安全管理工作，1人。
副矿长：协助矿长管理矿井的生产和安全工作，2人。
生产科长：负责矿井的生产计划、组织、协调和统计工作，1人。
安全科长：负责矿井的安全管理工作，1人。
二、人员配置1.采煤工采煤工是矿井生产的主力军，要求具备一定的技能和体力。
在人员配置上，可以选择有一定煤矿工作经验的熟练工，同时，也可以招聘一部分新手，进行培训后上岗。
2.掘进工掘进工需要掌握一定的地质知识和巷道开拓技能。
在人员配置上，可以招聘一部分有经验的掘进工，同时，也可以从其他岗位选拔一部分有潜力的员工进行培训。
3.支护工支护工负责矿井巷道的支护工作，要求具备一定的技术和体力。
在人员配置上，可以招聘一部分有经验的支护工，同时，也可以选拔一部分新手进行培训。
4.运输工运输工负责煤炭和物料的运输，要求具备一定的体力。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
公司定员定岗实施方案
公司定员定岗实施方案一、背景介绍。
公司作为一个大型企业，面临着人力资源管理的诸多挑战。
为了更好地提高员工的工作效率和满意度，公司决定制定并实施公司定员定岗方案，以更好地管理和分配人力资源，提高组织的整体运营效率。
二、方案内容。
1. 定员，公司将根据各部门的实际工作需求，确定每个部门的定员人数。
在确定定员人数时，将充分考虑到各部门的工作量、工作性质以及未来的发展规划，确保定员人数合理、科学。
2. 定岗，根据各员工的实际工作能力和特长，公司将对员工进行定岗安排，确保每个员工都能在适合自己的岗位上发挥最大的工作潜力。
同时，公司也将根据员工的工作情况和发展需求，适时进行岗位调整和升迁，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 实施步骤，公司将通过人力资源部门和各部门的协作，制定具体的实施方案和时间表，确保公司定员定岗方案的顺利实施。
在实施过程中，将充分听取员工的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
4. 监督管理，公司将建立定期的监督管理机制，对公司定员定岗方案的实施效果进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保方案的可持续性和有效性。
三、方案目标。
1. 提高工作效率，通过公司定员定岗方案的实施，能够更好地发挥员工的工作潜力，提高工作效率，推动公司的整体运营发展。
2. 提升员工满意度，通过合理的定员定岗安排，能够更好地满足员工的工作需求，提升员工的工作满意度和归属感。
3. 优化人力资源管理，公司定员定岗方案的实施，将有助于优化公司的人力资源管理，提高人力资源的利用效率，降低用工成本，实现人力资源的最大化利用。
四、方案实施效果。
1. 提高工作效率，经过公司定员定岗方案的实施，公司的工作效率得到了明显提升，各部门的工作协调性和配合度明显增强，工作任务得以更好地分配和完成。
2. 提升员工满意度，员工对公司定员定岗方案的实施给予了积极的评价，认为方案能够更好地满足自己的工作需求，提升了员工的工作积极性和满意度。
3. 优化人力资源管理，公司的人力资源管理得到了明显的优化和改善，人力资源的利用效率得到了提高，用工成本得到了有效控制，公司整体运营效益得到了提升。
总经办定员定岗方案
总经办定员定岗方案一、背景介绍总经办定员定岗方案是为了提高公司的工作效率和管理水平，确保各个岗位能够有合适的人员去担任，并能够充分发挥其专业能力，同时也能够满足员工的个人发展需求。
二、方案内容1. 岗位分析：总经办对公司各个岗位进行详细分析，明确各个岗位的职责和要求，以及所需的专业技能和资质要求。
2. 人员需求评估：根据公司的发展战略和业务需求，总经办评估各个岗位的人员需求量，并确定合理的人员配备比例。
3. 人才选拔与培养：总经办负责招聘和选拔合适的人才，确保每个岗位都有符合要求的员工。
同时，总经办还负责员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 岗位匹配：根据员工的背景、能力和兴趣，总经办将员工分配到合适的岗位上，确保员工能够发挥自己的优势，同时也能够满足岗位需求。
5. 岗位轮岗：为了提高员工的综合素质和岗位适应能力，总经办会定期组织员工进行岗位轮岗，让员工有机会接触和了解不同的岗位，提升自己的全局观和跨部门协作能力。
6. 岗位评估与调整：总经办会定期评估各个岗位的工作情况和员工的表现，根据评估结果进行必要的岗位调整和人员调配，确保岗位和人员的匹配度。
7. 绩效考核与激励机制：总经办负责制定和执行绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度进行绩效评估，并给予相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
8. 岗位变动管理：总经办负责处理员工的岗位变动申请，确保变动的合理性和公平性，同时做好岗位变动的沟通和协调工作，使员工和公司能够顺利适应变动。
三、方案目标总经办定员定岗方案的目标是建立一个合理的人员配置体系，提高员工的工作满意度和工作效率，促进公司的稳定发展和持续创新。
四、总结总经办定员定岗方案是公司管理的重要组成部分，它能够帮助公司实现人员与岗位的最佳匹配，提高员工的工作质量和工作效率，为公司的发展提供有力的支持。
公司将持续优化和完善这一方案，以更好地适应市场的需求和员工的发展需求。
定岗定员实施方案(三篇)
定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。
而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。
本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。
二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。
2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。
3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。
4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。
三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。
同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。
2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。
岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。
同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。
3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。
招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。
选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。
4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。
通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。
5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
学校定岗定员实施方案
学校定岗定员实施方案一、背景与意义。
学校是培养人才的摇篮，教师是学校的中坚力量。
为了更好地发挥教师的专业特长，提高教师队伍的整体素质，推动学校教育事业的发展，制定学校定岗定员实施方案具有重要的现实意义。
二、方案内容。
1. 确定定岗定员的范围。
学校定岗定员的范围应涵盖教师、辅导员、教务人员等各个岗位，既包括学科教师，也包括班主任、心理辅导老师等。
2. 确定定岗定员的标准。
定岗定员应具备专业素养、教学能力、教育教学研究能力、学科专业知识、教育教学理论素养等方面的标准，以及具备一定的教育教学实践经验和教学管理经验。
3. 确定定岗定员的程序。
学校应建立健全的定岗定员评审程序，包括申报、资格审查、考核评定等环节，确保定岗定员的选拔程序公平、公正。
4. 确定定岗定员的待遇。
学校应建立完善的定岗定员待遇制度，包括薪酬待遇、职称评定、职务晋升等方面的激励政策，以激发定岗定员的工作积极性和创造性。
5. 确定定岗定员的培训。
学校应加强对定岗定员的培训，包括教育教学理论知识、教学管理技能、教育教学科研能力等方面的培训，提高定岗定员的专业水平和整体素质。
三、实施保障。
1. 加强组织领导。
学校应建立健全的定岗定员工作领导机制，明确工作责任，加强对定岗定员工作的组织领导，确保方案的顺利实施。
2. 完善制度建设。
学校应完善定岗定员评审制度、待遇制度、培训制度等，建立健全相关制度，为定岗定员的选拔、激励、培训提供制度保障。
3. 加强宣传教育。
学校应加强对定岗定员方案的宣传教育工作，让全体教职员工充分了解方案的意义和具体内容，增强大家的参与意识和积极性。
四、评估与调整。
学校应建立健全的定岗定员方案评估机制，定期对方案的执行情况进行评估，及时发现问题、总结经验，不断完善方案，确保方案的实施效果。
五、结语。
学校定岗定员实施方案是学校教育教学改革的一项重要举措，对于提高教师队伍整体素质，推动学校教育事业的发展具有重要的意义。
学校将按照方案的要求，切实加强对定岗定员工作的组织领导，健全相关制度，加强宣传教育，确保方案的顺利实施，为学校教育事业的发展贡献力量。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
企业定岗定编定员方案
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。
定员定岗方案(二篇)
定员定岗方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
定岗定员的方案
定岗定员的方案1. 简介定岗定员是一种管理组织内每个成员分工和职责的方法。
它通过明确每个人的工作职责和岗位要求，提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。
本文将介绍定岗定员的概念、实施步骤、优势以及如何制定一个有效的定岗定员方案。
2. 定岗定员的概念定岗定员是指在一个组织或企业中，明确每个成员的工作岗位和职责，使其能够按照既定的规定和要求进行工作。
通过定岗定员，员工能够清楚地知道自己的职责范围，提高工作效率和团队协作能力。
3. 定岗定员的实施步骤步骤一：明确组织的战略目标首先，组织需要明确自己的战略目标和发展方向。
通过分析组织内部和外部的环境因素，制定合理的战略目标。
步骤二：确定关键岗位确定组织中的关键岗位，这些岗位对于实现组织目标至关重要。
关键岗位一般是决策层、管理层和核心业务岗位。
步骤三：分析工作职责针对每个关键岗位，分析工作职责和工作内容。
明确每个岗位需要具备的技能、知识和经验。
步骤四：制定岗位要求根据分析的工作内容和职责，制定每个岗位的要求。
包括学历要求、工作经验要求、技能要求等。
步骤五：匹配员工能力根据员工的能力和潜力，将其匹配到适合的岗位。
可以通过员工绩效考核、岗位竞争和内部调动来确定员工的适应能力。
步骤六：评估和调整定期对定岗定员方案进行评估，根据组织发展的需求和员工能力的变化，进行必要的调整和优化。
4. 定岗定员的优势4.1 提高工作效率定岗定员明确了每个员工的工作职责，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
4.2 优化组织结构通过定岗定员，可以优化组织结构，避免职责不清、岗位重叠等问题的发生，提高组织的灵活性和适应能力。
4.3 激发员工积极性明确的工作职责和岗位要求可以激发员工的积极性和责任感，提高员工的工作动力和工作质量。
4.4 促进团队协作定岗定员让团队成员清楚自己的职责范围，有利于团队协作。
每个成员都知道自己应承担的责任，能够更好地配合和合作。
5. 制定一个有效的定岗定员方案5.1 明确组织目标制定一个有效的定岗定员方案需要明确组织的战略目标和发展方向，以此为依据来制定相关的岗位要求和职责。
定岗定员实施方案(3篇)
定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文如下：一、背景介绍推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。
该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。
二、实施目标1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势；2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率；3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作；4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 岗位分析和定位（1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求；（2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。
2. 人员能力评估（1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。
3. 岗位和人员匹配（1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排；（2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。
4. 岗位职责和工作流程制定（1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程；（2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。
5. 岗位职责和工作流程培训（1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位；（2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。
6. 试行阶段和反馈（1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题；（2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。
7. 定期评估和改进（1）定期对岗位和人员的匹配情况进行评估，了解制度的实施效果；（2）根据评估结果，进行适当的调整和改进，提高制度的有效性和可操作性。
四、配套措施1. 岗位培训为了使员工更好地适应新岗位，公司将加强对员工的培训和培养。
培训内容包括技能培训、业务培训、沟通协作培训等，帮助员工更好地胜任自己的岗位。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
尾矿库定岗定员方案
尾矿库定岗定员方案方案目的尾矿库定岗定员方案旨在明确尾矿库工作人员的职责、提升员工专业技能、确保安全与健康，以达到提高尾矿库运营效率和管理水平的目的。
本方案的实施有利于保障尾矿库的安全稳定运行，降低安全事故发生的概率，为公司创造更大的价值。
岗位设定尾矿库需设立以下岗位：（1）负责人：负责尾矿库的全面工作，监督、协调各岗位的工作，确保尾矿库的安全、稳定运行。
（2）管理人员：协助负责人完成尾矿库的日常管理工作，负责员工培训、安全生产等方面的具体工作。
（3）技术人员：负责尾矿库技术工作的管理和指导，包括技术改造、设备维护等。
岗位职责（1）负责人：负责尾矿库的全面工作，保证尾矿库的安全、稳定运行。
负责制定尾矿库的安全管理制度和应急预案。
负责监督、协调各岗位的工作，确保尾矿库的正常运转。
（2）管理人员：协助负责人完成尾矿库的日常管理工作。
负责员工的考勤、考核和培训工作。
负责尾矿库安全生产相关工作的具体落实。
（3）技术人员：负责尾矿库技术工作的管理和指导，包括技术改造、设备维护等。
负责制定尾矿库的技术改造方案和设备维护计划。
负责对技术人员进行技术培训和指导。
人员配置尾矿库人员配置需根据实际需求而定，一般应包括以下方面：（1）负责人员：1名（2）管理人员：2-3名（3）技术人员：3-5名根据尾矿库实际情况而定。
在人员配置中，还需考虑员工的性别、年龄、学历和技能等因素，以满足尾矿库工作的实际需求。
培训与提升为提高尾矿库员工的专业技能和安全意识，应制定详细的培训计划。
培训内容包括：（1）基本安全知识：尾矿库安全生产法规、尾矿库安全管理制度等。
（2）专业技能知识：尾矿库设计、建设、运行等方面的专业知识。
（3）设备操作和维护技能：尾矿库相关设备的操作和维护技能。
（4）应急救援知识：尾矿库应急预案的演练和应急救援知识的普及。
培训方式可采用定期培训、专题培训等形式，培训周期为每季度一次，以确保员工知识和技能的及时更新和提高。
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定员定岗方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员定薪的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参照电子机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
三、岗位设置(一）公司高层1.总经理：1人2.总经理助理：1人3.董助：1人4.行政总监：1人5.市场总监：1人6.策划总监：1人（二）行政部1.行政经理：1人2.文秘：1人3.行政助理：2人4.保洁员：2人5.炊事员：1人（三）市场部1.客服部（1）客服经理：1人（2）客服：4人（3）前台：1人2.教育讲师：1人3.市场专员：1人（四）财务部1.会计：1人2.出纳：2人（五）信息中心1.IT主管：1人2.技术员：2人（六）超市1.店长：1人2.采购员：2人3.营业员：4人4.收银员：1人5.仓管6.保安：1人四、岗位职责（一）公司高层职责1.总经理（1）参与公司重大决策。
（2）主抓行政部工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
（3）公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
（4）提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
（5）公司法律事务的处理。
2.总经理助理（1）负责总经理办公服务工作。
（2）负责总经理日程安排。
（3）负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
（4）负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
（5）负责每周工作安排的编发。
（6）负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
（7）招标文件的制作。
（8）搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
（9）完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
3.董助（1）协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。
（2）协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。
（3）协助董事长进行公司的日常事务管理。
（4）做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
（5）公司相关部门的沟通和协调。
（6）处理董事长授权的其它事务。
（7）向上级汇报工作。
4.行政总监（1）负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；（2）负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；（3）及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；（4）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；（5）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；（6）组织落实总经理交办的工作。
5.市场总监（1）完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；（2）有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；（3）协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；（4）培训市场调查与新市场机会的发现；（5）新项目市场推广方案的制定；（6）成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；（7）销售队伍的建设与培养等。
6.策划总监（1）带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标（2）负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力（3）策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
（4）带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。
（5）整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
（5）参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；（6）持续分析相关超市的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；（7）定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。
（二）行政部1.行政经理（1）负责公司行政管理及各部门之间的联络、协调工作；（2）负责公司规章制度的完善；（3）负责公司人力资源的管理和后勤服务工作；（4）负责公司人事、劳资的日常事务管理工作；（5）负责组织员工文化体育娱乐等集体活动；（6）完成领导交办的其他工作。
2.文秘（1）熟悉了解公司组织框架结构及管理运作程序，详细掌握公司各文本文档的建立结构，熟知本公司各项管理规定及营运流程。
（2）负责公司各项文案的起草、归类、存档。
（3）负责下发、张贴公司各项管理规章、公告、通知等文件。
（4）负责公司各种会议的资料准备与分发，参加公司会议，做好会议记录，整理归档保存。
（5）公司各种上传下达文件、函件及材料的收发、核稿、传递、催办工作。
（6）负责领导交办的任务及事项。
3.行政助理（1）负责公司办公物品采购计划、采购申请审核工作；办公设施设备及备品管理工作。
（2）负责公司办公用品发放的全面管理。
（3）负责仓库办公用品管理。
（4）负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档。
（5）负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。
（6）组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。
4.保洁员（1）负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。
（2）负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。
（3）负责楼梯处花的养护。
（4）监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。
5.炊事员（1）保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
（2）非开餐时间，不许带外人进入厨房。
（3）保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
（4）负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
（5）管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
（6）节约用水、用电增强节能意识。
（三）市场部1.客服经理（1）检查员工礼仪服饰；（2）检查员工的客服工作流程，确保服务质量。
（3）做好顾客投诉和接待工作；（4）做好会员的招募和大宗顾客的拜访；（5）指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业。
（6）制定员工排班表，严格控管人事成本；（7）负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核。
（8）负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动；2.前台接待（1）负责进入公司办公场所的来客的接待、登记、引导，对无关人员、上门推销和无理取闹者，阻挡在外或协助有关人员处理。
（2）负责公司邮件、包裹、报纸的收发与转交。
（3）负责接听来访电话，记录电话内容，并做好记录与传达工作。
（4）保持前台环境清洁。
（5）负责公司文件打印，协助复印等工作。
3.客服（1）接待来访客户，解决客户所提的问题。
（2）负责公司与银行客户间的沟通，处理银行客户所提出来的要求。
（3）负责银行订单管理;（4）负责与公司产品部的沟通;（5）配合部门经理完成相应的工作。
4.市场专员（1）在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
（2）制定年度，季度的市场计划，具体行动方案和预算。
（3）竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。
（4）负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。
（5）区域市场操作思路与操作模式。
（6）媒体信息的收集、整理与反馈。
5.教育培训师（1）根据公司发展需要编制《教育培训管理手册》；（2）根据公司各部门培训需求编制《公司年度培训规划》；（3）组织、协调《公司年度培训规划》的实施；（4）检查指导各子公司、各管理处、各部门培训工作的落实情况；（5）负责选聘专业培训员工和内培员工的综合素质培训和考核；（四）财务部1.会计（1）熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
（2）编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。
（3）按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
（4）严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。
票据领用要登记，收回要销号。
（5）及时清理往来款项，定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
2.出纳（1）办理银行存款和现金领取。
（2）负责支票、汇票、发票、收据管理。
（3）做银行账和现金账。
（4）负责报销差旅费的工作。
（五）信息中心1.IT主管（1）拟定和执行企业信息化战略（2）企业信息资源开发（3）建立信息化评价体系（4）信息处理（5）信息平台的开发及实施（6）协助其它部门管理（7）完成领导交办的其他工作2.技术员（1）计算机软硬件及相关设备的日常维护和保养，并确保其正常运行.（2）计算机软硬件及相关设备的维修配件的采购.（3）收集和分析各部门的信息化需求，并提出解决方案.（4）进行计算机及其应用的技术改进.（5）计算机软硬件及相关设备的维修.（6）保持计算机软硬件及相关设备的正常使用秩序，并监督检查. （7）对公司的电子信息安全情况进行监督检查.（8）计算机软硬件及相关设备的操作培训.（四）超市1.采购员（1）根据部门办公用量和资金情况，编制采购计划。