集团公司管理思路和运作规范

合集下载

集团公司运作管理制度

集团公司运作管理制度

集团公司运作管理制度集团公司组织管理制度第一章总则第一条本规定的目的是,通过明确规定集团组织机构、业务分工以及职务权限与责任,谋求企业组织的规范化和效率。

第二条集团的业务全部按照下列原则执行。

1.指示与命令全部按照指挥系统,自上而下,逐级下达。

2.各部门在明确界定的业务范围内,严格执行上级下达的指示与命令,顺利地完成各项业务。

3.涉及到跨部门的业务,相关部门必须积极主动联系,有效地协调解决;不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

4.执行情况与结果,必须及时、准确和全面地逐级上报。

第三条权限行使必须按下列原则进行:1.权限的行使者行使权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使;但是,在必要的情况下,可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使,但必须规定代行或委让截止日期。

2.权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。

3.权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下,原则上其权限由直线管理的上级代行,一旦权限委让给他人,或由他人代行,该管理者不得行使权限。

4.对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限,不得干涉;下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

5.直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时,按下列程序解决:(1)通过共同的上一级主管解决。

(2)通过各自的上一级主管协商解决。

(3)提交部门经理会议协商解决。

第二章组织第四条整个集团包括集团与各个分、子公司,组织结构。

第五条集团组织机构。

第六条总经理以下的组织单位为“室”与“部”,业务分工和业务执行以部(室)为单位进行。

1.综合管理办公室2.财务部3.房地产管理部4.生态旅游管理部5.生态酒店管理部6. 商贸物流管理部以上部室属于集团总经理直线管理,属于同一管理级别。

各部(室)业务分工另有文件规定。

第七条“室”的负责人为“主任”,“部”的负责人为“部门经理”;部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。

第八条集团业务原则上由各部室分工负责;但在下列情况下可召开部门经理会议。

集团公司运营管理规章制度

集团公司运营管理规章制度

集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理,提高企业管理水平,促进企业的持续健康发展,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。

第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规,严格按照本规章制度执行,强调科学决策、规范管理,尊重人才,强化团队合作,确保企业的长期发展。

第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力,倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。

第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则,保证产品和服务的质量,提高用户满意度,确保企业的可持续发展。

第六条集团公司要建立健全的内部管理体系,强化内部监督,严禁腐败行为,维护企业的良好形象。

第七条集团公司要加强对员工的培训和考核,激励员工积极工作,提高员工的工作效率和工作质量。

第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构,下设各部门和单位,各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。

第九条集团公司设立董事会和监事会,负责公司的重大决策和监督工作。

第十条集团公司设立总经理办公会,负责公司的日常经营管理工作。

第十一条集团公司设立各级领导班子,每个领导班子要做好工作分工,协调各部门之间的关系,确保公司经营管理的顺畅进行。

第十二条集团公司设立各级职能部门,如人力资源部、财务部、市场部等,负责相关工作。

第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置,明确各个岗位的职责和权限。

第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务,做好岗位交接,确保工作的连续性和高效性。

第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作,明确下属员工的工作任务和目标,及时解决工作中遇到的问题。

第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调,共同完成工作任务,实现公司的整体目标。

第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制,根据员工的工作表现进行绩效评定,激励员工积极工作。

集团公司管理制度范文

集团公司管理制度范文

集团公司管理制度范文一、概述集团公司是一种跨地区、跨行业的企业组织形式,为了有效管理集团公司的运营和发展,制定并实施一套科学、规范的管理制度是至关重要的。

本文旨在通过对集团公司管理制度的规范和要求的阐述,确保集团公司的顺利运营和可持续发展。

二、组织结构1. 集团公司设立总部,设立各个子公司。

2. 总部设立领导机构,由集团公司董事会负责全面领导和管理。

3. 各个子公司设立独立的经营管理团队,对内负责各自的经营管理,对外落实总部的决策。

三、管理层职责1. 董事会负责制定全集团的发展战略和经营方针,并组织实施。

2. 总经理负责具体的日常管理,负责总部事务。

3. 各子公司的经理负责具体子公司的日常经营管理工作。

4. 各职能部门负责协助总公司和子公司的经营管理,提供相关支持。

5. 各级管理层要做好信息共享和沟通,确保集团公司的顺利运营。

四、决策制度1. 集团公司决策分为战略决策和经营决策。

2. 战略决策由董事会提出并由总经理主导实施。

3. 经营决策由总经理及各子公司经理提出,由总经理分析评估后决策。

4. 决策过程要严格按照集团公司的规定和程序进行,确保决策的科学性和合理性。

五、制度管理1. 集团公司制定和修订管理制度应符合相关法律法规的要求。

2. 每个子公司应建立健全自身的管理制度,并报总公司备案。

3. 各级管理层要负责制度的培训和执行,确保制度的有效落实。

4. 对于制度的违反行为要及时发现并采取相应的纠正和处罚措施。

六、人力资源管理1. 集团公司要建立健全人力资源管理机制,吸引和留住优秀人才。

2. 人力资源部门要负责员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等相关工作。

3. 集团公司要注重员工的职业发展和激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

七、财务管理1. 集团公司要建立完善的财务管理制度和会计制度。

2. 正确执行财务制度和会计原则,保证财务信息的准确和可靠。

3. 财务部门要及时报告财务状况和运营情况,为决策提供充分的信息支持。

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈,集团公司作为一种组织形式,越来越受到关注。

为了有效管理和运营集团公司,制定一套科学合理的经营管理方案是必不可少的。

本文将详细介绍集团公司经营管理方案的内容和要求。

二、背景分析1. 公司概况集团公司是由多个子公司组成的大型企业集团,涵盖多个行业领域。

本集团公司成立于2005年,总部位于XX市,目前拥有10家子公司,员工总数超过5000人。

2. 市场竞争环境集团公司所涉及的行业竞争激烈,市场需求不断变化,客户要求提高,要在这样的环境中保持竞争力,需要制定一套科学的经营管理方案。

三、目标和原则1. 目标- 提高集团公司整体竞争力- 实现集团公司可持续发展- 提升员工绩效和满意度- 增加股东回报率2. 原则- 以市场为导向,满足客户需求- 强化创新能力,不断推出新产品和服务- 加强资源整合和协同效应- 强化风险管理和合规意识四、组织架构和职责分工1. 集团公司总部- 总经理办公室:负责制定总体经营策略和决策- 财务部:负责财务管理和资金筹措- 人力资源部:负责人才招聘和培养- 市场营销部:负责市场调研和销售推广- 技术研发部:负责产品研发和创新2. 子公司每个子公司设立相应的职能部门,具体职责根据业务需求进行分工,但需遵循总体经营策略和决策。

五、经营管理流程1. 战略规划- 制定集团公司长期发展战略和年度经营计划- 定期评估战略执行情况,进行调整和优化2. 绩效管理- 设定关键绩效指标,定期进行绩效评估和考核- 建立激励机制,奖励优秀员工和团队3. 资源管理- 统一管理集团公司的人力、财务和物资资源- 实施合理的资源配置和利用4. 市场营销- 进行市场调研,了解客户需求和市场趋势- 制定营销策略,推广公司产品和服务5. 技术创新- 加强技术研发,提高产品质量和创新能力- 关注行业前沿技术,引领行业发展趋势六、风险管理和合规意识1. 风险管理- 建立风险识别、评估和控制机制- 制定应急预案,应对突发风险事件2. 合规意识- 遵守相关法律法规和行业准则- 建立内部合规监督机制,防范违规行为七、监督与评估1. 监督机制- 设立内部监察部门,负责监督各部门的运营情况- 建立监督委员会,定期评估经营管理方案的执行情况2. 评估方法- 制定评估指标和评估周期- 进行定期评估,及时发现问题并提出改进措施八、总结集团公司经营管理方案的制定和执行对于保持集团公司的竞争力和可持续发展至关重要。

集团运营管理模式及思路

集团运营管理模式及思路

集团运营管理模式及思路引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业选择通过集团化运营来提高自身的竞争力。

集团运营管理模式成为了众多企业关注的焦点,为企业实现可持续发展提供了重要的支撑。

本文将介绍集团运营管理模式,并探讨其中的关键思路。

集团运营管理模式概述集团运营管理是指一个企业拥有多个子公司或事业单位,并通过一系列的组织架构和管理体系,对这些子公司或事业单位进行统一管理和协调。

集团化运营可以实现资源共享、协同发展、规模化经营,并提高整个集团的综合竞争力。

集团运营管理模式的种类集团运营管理模式的种类多种多样,不同的企业可以根据自身的特点和发展需求选择适合的模式。

以下是几种常见的集团运营管理模式:1. 财务控股模式在这种模式下,母公司通过直接或间接持有子公司的股权,实现对子公司的控制,并通过财务手段进行资源整合和管理。

母公司负责资本投入和重大决策,而子公司则独立运营。

2. 业务整合模式这种模式下,母公司通过整合不同子公司的业务,形成价值链的完整闭环。

通过共享资源和协同发展,实现集团整体业务的优化和提升。

3. 品牌整合模式在这种模式下,母公司通过统一品牌和市场定位,将不同子公司的产品或服务打造成一个整体品牌,提高品牌的竞争力和市场份额。

4. 资源共享模式这种模式下,母公司通过集中配置、管理和调配资源,实现资源的共享和优化利用。

通过统一采购、共享研发等方式,降低成本,提高效率。

集团运营管理的关键思路在实施集团运营管理模式时,企业需要注意以下关键思路,以确保管理模式的顺利运行:1. 统一目标和战略集团各个子公司需要根据整个集团的目标和战略进行统一的规划和部署。

母公司应该制定明确的集团发展战略,并激励各个子公司朝着共同的目标努力。

2. 完善的组织结构和管理体系构建适应集团运营管理的组织结构和管理体系是实施成功的关键。

需要对各级管理岗位进行明确的职责划分,建立有效的沟通协调机制。

3. 资源配置和协同合作集团各个子公司之间需要进行资源的合理配置和协同合作,形成互补优势,提高整体效能。

集团公司管理制度范文

集团公司管理制度范文

集团公司管理制度范文集团公司管理制度范文第一章总则第一条为了加强集团公司的管理,规范公司内部运作,提高工作效率,维护公司的利益和声誉,根据相关法律法规和集团公司的情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司全体员工,包括管理人员和普通员工。

第三条集团公司的管理目标是:提高公司整体竞争力,实现持续增长和可持续发展;加强团队合作和协调,提高内部协同效率;建立公平公正的考评机制,激励和凝聚员工;做好社会责任,促进可持续发展。

第四条集团公司管理原则是:公平公正、公开透明、结果导向、激励约束、风险管理和合规执行。

第二章组织结构和职权第五条集团公司采取股权集中制,由董事会和总经理负责公司的全面决策和管理。

第六条董事会是集团公司的最高决策机构,由董事长和其他董事组成。

董事会负责公司的战略规划、重大业务决策、财务审批等。

董事会会议由董事长召集,每年至少召开4次。

第七条总经理是集团公司的日常经营管理人员,负责公司的运营管理和业绩实现。

总经理受董事会委托行使公司的经营权,报告和向董事会负责。

第八条在总经理的领导下,集团公司设立了各个部门和岗位,明确各个部门的职责和岗位的职权。

部门主管对各自部门的经营管理负责,并向总经理汇报工作。

第三章集团公司文化和价值观第九条集团公司倡导团队工作和协作精神,鼓励员工互相支持和帮助,实现互利共赢。

第十条集团公司注重员工的培养和成长,提供良好的学习和发展机会,激励员工不断提升自己的能力和素质。

第十一条集团公司坚持诚信和道德原则,严禁贿赂和腐败行为,保护员工的正当权益。

第十二条集团公司积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展,推动企业的健康发展和社会进步。

第四章员工职责和权益第十三条员工是集团公司的重要资源,应当遵守公司的规章制度和职业道德,忠诚于公司,维护公司的利益和声誉。

第十四条员工应当按照公司的安排和要求履行自己的工作职责,保证工作质量和效率。

第十五条员工有权享受公司提供的保障和福利,包括薪酬待遇、假期休息、培训机会等。

公司管理的思路和方法

公司管理的思路和方法

公司管理的思路和方法一、引言公司管理是指通过科学合理的组织与协调,运用各类资源,以达到优化业务流程,并提高业绩和效益的过程。

本文将探讨公司管理的思路和方法。

二、明确目标在进行公司管理时,首先要明确公司的经营目标。

这些目标可以是长期的战略目标,也可以是短期的运营目标。

同时,目标需要具体、可衡量,并且与公司的使命和价值观相一致。

三、制定策略制定适合公司发展的策略是成功管理的关键。

策略制定需要充分了解市场环境、竞争对手、内外部资源等,以及考虑到公司的核心竞争力和发展潜力。

根据这些信息,制定出能够实现目标的可行策略。

四、建立组织结构组织结构是公司管理中的核心要素之一。

公司需要明确各个部门的职责和权限,并建立有效的沟通和协作机制。

合理的组织结构可以提高工作效率,减少决策过程中的耗时。

五、建立绩效评估体系绩效评估体系是管理决策的重要依据。

通过设立明确的绩效指标和评估标准,可以监控员工和部门的工作表现。

同时,及时反馈评估结果,鼓励优秀表现,激励员工积极性。

六、培养人才人才是公司成功的关键因素之一。

公司管理需要重视人才的培养和发展。

建立完善的培训计划和晋升机制,激发员工的潜力,提高整个团队的绩效。

七、沟通与合作沟通和合作是公司管理的基础。

有效的沟通可以缓解内外部冲突,促进团队协作和合作共赢。

管理者应注重沟通技巧的培养,搭建良好的沟通平台,与员工保持良好的互动和反馈。

八、持续改进管理是一个不断实践和改善的过程。

公司管理需要持续关注市场的变化和内外部环境的变化。

及时分析反馈信息,不断调整和改进管理策略和方法,以适应变化的需求。

九、总结好的公司管理需要明确目标、制定策略、建立有效的组织结构、建立绩效评估体系、培养人才、加强沟通与合作,并且持续不断的改进。

只有通过科学的管理思路和方法,公司才能在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得可持续的成功。

总结:公司管理的思路和方法是多方面的,并且需要不断的实践和改进。

只有将这些思路和方法与公司的实际情况相结合,才能取得卓越的管理成果。

集团管理制度与规范

集团管理制度与规范

集团管理制度与规范一、引言随着经济的不断发展和企业的持续壮大,越来越多的企业开始采取集团化管理模式,形成了跨行业、跨区域的大型企业集团。

集团管理制度与规范是集团企业运行的基石,是确保集团治理稳定、运作顺畅的重要保障。

本文将从集团管理模式、集团管理制度的原则与内容、制度的实施与监督等几个方面阐述集团管理制度与规范的重要性和具体内容。

二、集团管理模式集团管理模式是指集团企业基于公司治理理念、制度框架和风险控制体系构建的管理模式。

集团管理模式一般包括集团治理结构、决策机制、组织与人员安排等方面。

在集团管理模式中,集团治理结构是最为重要的基础,包括董事会、监事会、高级领导班子等,其职责是保障集团企业持续稳健经营。

此外,决策机制是集团管理模式中的核心环节,决策机制涉及到集团企业的战略规划、投资决策、重大事项决策等。

组织与人员安排是集团管理模式的重要组成部分,包括集团企业的组织架构、领导机制、人员配置等方面。

总的来说,集团管理模式体现了集团企业的治理思路、管理实践和组织机构设置,是确保集团企业高效运作和良好治理的关键。

三、集团管理制度的原则与内容1. 原则(1)依法合规:集团管理制度应立足于法律、法规和规范,依法合规开展业务活动,确保企业行为的合法性和规范性。

(2)科学规范:集团管理制度应遵循科学的管理原则和规范,建立系统完整、运转顺畅的管理体系,提升企业的管理效率和运作质量。

(3)公平公正:集团管理制度应坚持公平、公正、诚信的原则,保障各方利益相关者的合法权益,建立和谐稳定的企业关系。

(4)风险控制:集团管理制度应注重风险防范和控制,建立完善的风险管理体系,确保企业风险可控,经营稳健。

2. 内容(1)公司章程:集团管理制度的基础是各个成员企业的公司章程,公司章程是企业依法设立和合规经营的基本依据,必须遵守和执行。

(2)治理结构:集团管理制度应明确各级管理机构的组织架构和职责分工,明确各类决策事项的授权范围和程序要求,形成权责透明、运转有序的管理体系。

集团公司管理思路和运作规范

集团公司管理思路和运作规范

集团公司管理思路和运作规范一、发展指导思想立足发展,高效务实;规范管理,整合资源;专业运营,共拓发展。

紧扣行业市场发展的需求,整合有利于企业发展的社会资源,配对行业的专业技术人才,健全经营管理的运行体系,规范企业经营管理行为,促进企业管理计划用效执行,强化过程跟踪的管理监督机制,严格执行企业的管理考评制度,推行行之有效的企业运行激励与约束机制,创思有利于企业健康发展的文化理念,打造稳健经营的企业兄弟执行团队,营造和谐创业的团队工作氛围,精心打造企业良好的市场口碑,塑造企业诚信经营的市场经营品牌。

二、核心经营管理理念牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱的价值理念。

推行“六共”经营原则(友善共处,发展共愿,价值共存,责任共担,经营共力,利益共享)。

以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心,统一企业团队经营思想及不断强化企业管理意识,不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为,构建和谐的团队工作氛围,不断培育企业团队的自信心及对企业的忠诚度,促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的工作态度,打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。

三、核心经营的主体定位一大原则(实效发展原则,即以实效讲双赢,以长效共心愿);二条轴线(虚与实进行有机结合的两条发展轴线,虚为战略,实为执行);三种模式(自行投资经营管理运行模式,资源配对股份合作经营管理运行模式,责任承包经营利润包干管理运行模式);四项打造(打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队,打造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念,将企业打造成行业管理经营标准化运行企业,将企业打造成行业市场的经营品牌)。

四、主要工作目标继续坚持20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向,制定企业经营性阶段目标计划,重点包括以下内容:提高技巧性控制经营风险的能力;建立并提高项目经营专业管理团队素质,明确执行人员的具体岗位职责和工作权限;全面细化下达的执行任务指标,规范企业管理运行工作流程;推行工作运行管理考评制度,保证经营项目的执行计划得到有效落实。

集团公司管理人员工作规范

集团公司管理人员工作规范

集团公司管理人员工作规范引言管理人员在集团公司中扮演着关键的角色,他们负责指导团队、管理资源和推动业务发展。

为了确保管理人员的工作高效、专业并符合公司的要求,制定一系列管理人员工作规范十分必要。

本文将详细介绍集团公司管理人员的工作规范,以确保他们的工作符合公司的要求。

1. 专业素养•管理人员应具备相关专业知识和技能,了解业务的基本原理和流程。

•他们应保持学习的态度,不断更新自己的知识和技能,以适应快速变化的商业环境。

•管理人员应具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意见和要求,并能有效地与团队成员沟通和协作。

2. 严守机密性•管理人员应严守公司的商业机密和客户信息,不得泄露给未经授权的人员。

•他们应遵循公司的保密政策,并积极采取措施保护公司的数据和信息安全。

•在离职或调岗时,管理人员应立即归还公司的资料和设备,并将所有与工作有关的信息清除。

3. 遵守公司规章制度•管理人员应了解并遵守公司的各项规章制度和政策。

•他们应按时参加公司组织的会议和培训,并主动分享自己的经验和见解。

•在决策时,管理人员应遵循公司的决策程序和规定,确保决策的合法性和公正性。

4. 健康与安全•管理人员应关注团队成员的健康与安全,确保工作场所的安全和卫生。

•他们应积极参与公司的安全培训和演练,掌握基本的安全知识和应急处理能力。

•在工作中,管理人员应主动预防和解决可能存在的安全隐患,并提供必要的保护措施。

5. 准确记录和报告•管理人员应准确记录工作内容和相关数据,使其成为有效管理和决策的依据。

•他们应遵循公司的报告要求和格式,及时提交工作报告和相关统计数据。

•在报告中,管理人员应提供清晰、准确、客观的信息,不夸大事实或隐瞒真相。

6. 高效时间管理•管理人员应合理安排和管理自己的时间,根据重要性和紧急程度优先处理工作。

•他们应遵循公司的工作时间和假期制度,保证工作的连贯性和高效性。

•在工作中,管理人员应克服拖延和浪费时间的习惯,培养高效工作的习惯。

集团公司运作管理制度

集团公司运作管理制度

集团公司运作管理制度摘要:随着企业集团化经营模式的普及,集团公司的运作管理变得日益复杂,需要建立一套完善的管理制度以确保各个子公司的顺利运作。

本文将介绍一个典型的集团公司运作管理制度,包括组织架构、决策流程、业务管理、人力资源管理等方面的内容,旨在提供给集团管理人员参考,帮助他们更好地管理和运营集团公司。

一、引言随着经济的全球化和市场的竞争日益激烈,企业集团化经营模式成为了一种趋势。

集团公司通过整合资源、分工合作、实现规模经济,以更高效的方式运营多个子公司。

然而,多个子公司之间的关系、业务重叠等问题也带来了一系列管理挑战。

为了解决这些挑战,集团公司需要建立一套科学有效的运作管理制度。

二、组织架构集团公司的组织架构是其运作管理的基础。

通常,集团公司由总部和各个子公司组成。

总部负责整体战略规划、资源调配和决策,而各个子公司则根据总部的要求承担具体的业务运营。

此外,集团公司还可以设立部门或者分支机构来协助总部和子公司的工作。

三、决策流程在集团公司中,决策流程的畅通和有效性对于运营管理至关重要。

通常,较大的决策需要经过总部的批准,而较小的决策可以由子公司自主决策。

总部应建设一套科学的决策制度,明确决策的权限和程序,同时加强与子公司之间的沟通和协调,确保决策的及时性和准确性。

四、业务管理集团公司的业务管理包括战略规划、市场营销、财务管理等方面。

总部应制定统一的战略规划,明确集团公司的发展目标和路线。

各个子公司应根据总部的要求,制定具体的业务计划,并与总部保持沟通,及时报告工作进展和问题。

同时,集团公司应加强市场营销和财务管理的监管,确保各个子公司的业务运营符合集团公司的整体战略。

五、人力资源管理人力资源是集团公司最重要的资源之一。

为了管理好人力资源,集团公司应建立一套完善的人力资源管理制度。

该制度包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估和薪酬福利等方面。

总部应统筹规划人才需求,根据集团公司的发展方向进行招聘和选拔。

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈,集团公司作为一种组织形式,逐渐成为企业发展的主流趋势之一。

为了更好地实现集团公司的经营管理,本文将提出一套完整的集团公司经营管理方案,以帮助集团公司实现高效的运营和持续的发展。

二、背景分析1. 集团公司的定义和特点集团公司是由多个企业组成的大型企业集团,其特点包括多元化经营、资源整合、规模效应和分权管理等。

2. 集团公司经营管理存在的问题随着集团公司规模的扩大,管理层面的复杂性也随之增加。

存在的问题包括组织结构不清晰、决策效率低下、信息沟通不畅等。

三、集团公司经营管理方案1. 组织结构优化针对集团公司组织结构不清晰的问题,建议进行组织结构优化。

具体措施包括设立集团总部和分支机构,明确各级组织的职责和权限,并建立科学合理的管理层级体系。

2. 决策流程优化为了提高决策效率,建议对集团公司的决策流程进行优化。

可以采用分权决策的方式,将决策权限下放到各个分支机构,同时建立决策评估机制,确保决策的科学性和有效性。

3. 信息管理系统建设为了解决信息沟通不畅的问题,建议建立集团公司的信息管理系统。

该系统可以包括内部沟通平台、知识管理系统和数据分析平台等,以便各级组织之间的信息共享和协同工作。

4. 人才培养和激励为了提高集团公司的管理水平,建议加强人才培养和激励机制的建设。

可以通过内部培训、外部引进和激励措施等方式,吸引和留住优秀的管理人才,提高整体管理水平。

5. 绩效评估和监控为了确保集团公司的经营目标的实现,建议建立绩效评估和监控机制。

可以采用关键绩效指标(KPI)的方式,对各级组织的绩效进行评估和监控,并及时进行调整和改进。

6. 风险管理和控制为了降低集团公司经营风险,建议建立风险管理和控制体系。

可以通过风险评估、风险预警和风险应对等方式,及时发现和应对潜在的风险,保障集团公司的稳定运营。

四、实施步骤1. 制定详细的实施计划,明确各项任务和时间节点。

集团化公司运营管理方案

集团化公司运营管理方案

集团化公司运营管理方案引言随着企业的发展壮大,许多公司都选择实行集团化管理模式,以提高效率、降低成本,并在市场中保持竞争力。

本文将介绍集团化公司运营管理方案的基本原则和策略,以帮助企业在实施集团化管理时取得良好的效果。

1. 共享资源和信息在集团化公司中,不同的子公司都可以共享资源和信息,以提高整体的效益。

这涉及到建立统一的信息系统和流程,以保证信息的流通和共享。

同时,要注重构建跨子公司的协作机制,通过定期会议、工作坊等形式,促进不同单位之间的交流和合作。

2. 规模化采购和供应链管理集团化公司可以实现规模化采购和供应链管理,从而降低采购成本和提高供应链的稳定性。

通过整合需求和集中采购,公司可以获得更好的采购条件,并与供应商建立长期合作伙伴关系。

同时,集团化公司还可以建立统一的供应链管理系统,以更好地监控供应链的运作情况并及时做出调整。

3. 统一的品牌和市场推广集团化公司可以通过统一的品牌形象和市场推广策略,提高公司在市场中的知名度和声誉。

对于不同的产品和服务,公司可以统一品牌名称,以增强消费者对公司的认知和信任。

此外,公司还可以统一市场推广活动和广告宣传,以减少成本,并确保传递一致的信息和价值观。

4. 优化组织架构和流程集团化公司需要优化组织架构和流程,以适应集团化管理的需求。

这包括统一的决策机构和流程,确保决策的协调和一致性。

同时,公司还需要设立适当的部门和职能,以提供支持和服务,如人力资源、财务、法务等。

5. 建立绩效考核和激励机制为了激励和激发员工的工作热情和创造力,集团化公司需要建立绩效考核和激励机制。

这包括设定明确的目标和指标,以衡量员工的工作表现,并根据绩效结果给予相应的奖励和激励。

此外,公司还可以通过培训和晋升机会,激发员工的职业发展意愿和动力。

6. 管理风险和监控集团化公司需要建立有效的风险管理体系,以应对潜在的风险和挑战。

这包括制定风险评估和管理计划,识别和评估各种风险,并采取相应的措施进行防范和应对。

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案标题:集团公司经营管理方案引言概述:集团公司是由多个公司或企业组成的大型企业群体,通常拥有多个子公司或分支机构。

在集团公司中,经营管理方案至关重要,它涉及到整个集团公司的运营和发展。

本文将从不同角度探讨集团公司经营管理方案的重要性和具体内容。

一、组织架构和人员配置1.1 确定集团公司的组织架构:集团公司应该明确各个子公司或分支机构之间的关系和层级结构,确保信息畅通和决策高效。

1.2 合理配置人员:根据各个子公司的业务规模和发展需求,合理配置高级管理人员和员工,确保各个部门的运作顺畅。

1.3 建立有效的沟通机制:建立集团公司内部的沟通渠道,促进各个部门之间的信息共享和协作,提高整体运营效率。

二、财务管理和风险控制2.1 制定财务管理政策:建立财务管理制度和预算控制机制,确保资金的合理分配和利用。

2.2 风险评估和控制:定期进行风险评估,及时发现和解决潜在的经营风险,保障集团公司的财务安全。

2.3 建立内部审计机制:建立内部审计部门,监督各个部门的财务管理情况,预防和查处财务违规行为。

三、市场营销和品牌建设3.1 制定市场营销策略:根据不同子公司的市场定位和竞争环境,制定相应的市场营销策略,提升品牌知名度和市场份额。

3.2 建立客户关系管理系统:建立客户数据库,维护客户关系,提高客户忠诚度和满意度。

3.3 加强品牌建设:注重品牌形象的宣传和推广,提升产品和服务的品质和竞争力,树立良好的企业形象。

四、人力资源管理和员工培训4.1 制定人力资源管理政策:建立人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核等方面,吸引和留住优秀员工。

4.2 提供员工培训和发展机会:定期组织员工培训和技能提升课程,提高员工的专业水平和综合素质。

4.3 激励员工积极性:建立激励机制,激励员工为集团公司的发展贡献力量,提高员工的工作积极性和创造性。

五、信息技术和数字化转型5.1 投资信息技术建设:加大对信息技术的投入,建立信息化管理系统和数字化平台,提高运营效率和管理水平。

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)

集团公司管理制度范文(通用3篇)篇一:集团公司管理制度第一章总则为加强对集团公司的规范、管理和监督,提高集团公司的风险管控能力和经营绩效,特制定本制度。

第二章组织架构与职责1. 集团公司董事长对集团公司全面负责,是集团公司最高决策机构。

2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理,并向董事长汇报工作,负责集团公司的日常经营管理工作。

3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门,各职能部门主管负责本职工作。

第三章内部控制1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。

2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督,及时发现和排查风险隐患。

3. 对内部控制缺陷应及时纠正,防止财务损失和扩大风险影响。

第四章企业风险管理1. 集团公司应建立健全风险管理制度,规范风险管理工作。

2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估,并制定完善风险管理措施。

3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。

第五章职工行为准则1. 集团公司职工应遵守法律法规,并严格遵守集团公司管理制度。

2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利,不得泄露集团公司商业机密。

3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。

第六章财务管理1. 集团公司应建立健全财务管理制度,规范财务管理工作。

2. 集团公司应定期对财务报表进行审计,并以审计结果为基础做出决策和考核管理。

3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。

第七章知识产权保护1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度,保护自身的知识产权。

2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。

3. 集团公司应加强知识产权意识培训,提高知识产权的保护意识。

第八章违纪处理1. 集团公司对职工违反管理制度的行为应及时进行纪律处分。

2. 职工在违纪处理过程中,应得到申辩和申诉的机会。

3. 集团公司应定期开展职工违规违纪情况的排查和整改工作。

规范公司运作方案

规范公司运作方案

规范公司运作方案
为了保证公司的顺利运作,需要制定科学合理的规章制度,使公
司运作更加合理、高效。

本文将从三个方面来说明公司规范化运作的
方案。

一、制定合理的规章制度
公司的规章制度应该是符合国家法律法规和公司的内部需求的。

制定规章制度前,应该了解公司运作的基本情况,分析公司内部的运
作状况,从而根据需求和情况,制定适合公司的规章制度。

规章制度的制定不仅仅需要考虑公司的内部运作,还需要考虑公
司涉及到的外部因素,例如环境保护、安全生产等。

只有制定出合理
的规章制度,才能保证公司的运作顺利,并且避免公司在运作过程中
出现一些意外的问题。

二、建立科学的考核制度
对于公司内的员工来说,建立一个科学的考核制度是非常重要的。

只有这样,员工才能有更大的动力去开展工作,使得公司的运作更加
高效、规范。

在建立考核制度的时候,应该根据员工的不同工作性质,采用不
同的考核方法,从而能够使得员工对于自己的工作有更好的认识,能
够带着更大的工作热情去开展工作。

三、建立良好的企业文化
企业文化是公司内部形成的一种文化,它反映了公司的理念、价值观和精神风貌,对于公司的运作和经营至关重要。

建立良好的企业文化,需要公司从内部去开始,提高员工对于企业文化的认知度并加以运用。

同时,企业文化也要能够不断发展和更新,跟上市场的步伐。

总之,规范公司运作需要制定合理的规章制度、建立科学的考核制度以及建立良好的企业文化,三方面都需要同时配合进行,只有这样才能让公司运作更高效、更规范。

集团化运营与管理方案(全套)

集团化运营与管理方案(全套)

XXXX科技(集团)有限公司集团企字【20XX】第1号XXXX科技(集团)有限公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远发展规划, 确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一, 达到资源共享, 减化流程, 提高效率的目的, 保障各公司各项工作能够顺利推进, 经研究决定, 自二〇XX年XX月XX日起实施集团化管理, 具体方案如下:一、XX集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务, 完成这一核心任务须做好基础建设, 即: 组建集团的组织结构、集团的治理关系。

二、集团组织机构1.决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率, 设立集团执行委员会, 行使对整个集团日常经营及管理指导。

2.组建战略事业部以面向XX竞争为原则, 把集团内对应同一类行业, 处于同一竞争领域, 有着同一竞争对手的产业组织在一起, 决定组建两大战略事业部, 各事业部按照集团总体思路和目标的指导, 相对独立展开经营。

集团组织架构详见附表《XX集团组织架构图》。

三、集团决策核心:1.集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构, 是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。

集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权:集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。

集团组织管理决策权包括组织架构XX决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。

1)2.集团执行委员会所履行的主要职权为:2)制定集团的总体发展战略, 决定各事业部的发展战略规划目标;3)制订集团的年度战略规划及预算方案;4)决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置;5)决定集团财务管理、资金结算基本原则, 审议批准集团财务管理制度;6)制订集团高管人员薪酬与考核方案, 审议批准集团人力资源管理制度;7)审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目;8)调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围;9)决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式;10)审议事业部拟订的重大项目投资方案;11)任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负责人;12)审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案;13)审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告;14)确定集团融资方案, 审议批准事业部的融资计划;15)审议批准各公司担保方案;16)对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;17)对事业部的经营成果进行考核, 并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配;18)其它临时授权。

集团公司运作管理制度

集团公司运作管理制度

集团公司运作管理制度一、编写规章制度的目的制定集团公司运作管理制度,主要是为了规范企业管理,促进集团公司各项业务的有序开展,确保公司的正常运转。

在《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规的指导下,建立健全集团公司运作管理制度,旨在有效、合规地维护员工权益、优化企业资源结构、提高管理运作效率,进而实现集团公司的可持续健康发展。

二、范围和制度制定程序1. 范围:本制度适用于集团公司所有与其业务相关的部门、岗位和员工。

2. 制度制定程序:(1)明确编写目的和程序:制定编写规章制度的目的和程序,明确编写的基本内容和起草人员;(2)界定范围和内容:界定制度适用范围,明确制度内容,核实相关法律法规和公司内部政策规定;(3)起草、审批、公布:由相关职能部门起草制度,经过审核、审批和公示,最终批准颁布。

三、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部管理制度、规章制度等相关政策规定。

四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1. 公司章程:明确公司性质、法定代表人、股东资格、管理事项等重要内容;2. 组织机构管理制度:明确公司组织结构、职责划分、人员编制管理等内容;3. 职务职责管理制度:定义公司各级职务职责,规范各项工作的执行流程;4. 人事管理制度:明确招聘并录用的程序、员工晋升与降职机制、员工离职的管理等内容;5. 权限制度管理制度:规定授权程序、内部审批流程、财务管理制度等;6. 财务管理制度:明确企业账目核算核销、财务流程、预决算管理等;7. 合同管理制度:明确合同的签订、履行、终止等各方面事项;8. 安全生产规定:规定生产安全和办公环境安全、对员工健康安全的保护措施等。

五、符合中国法律要求制定集团公司运作管理制度时,无论是命名、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等,都必须符合中国法律要求,确保制度合法、合规,防止不必要的法律风险。

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案

集团公司经营管理方案标题:集团公司经营管理方案引言概述:随着经济全球化的不断发展,集团公司作为一种新型的经济组织形式,已经成为当今商业世界中的重要参与者。

为了有效地管理和运营集团公司,制定一套科学合理的经营管理方案至关重要。

本文将从战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理和风险控制五个方面,详细阐述集团公司经营管理方案。

一、战略规划:1.1明确集团公司的使命和愿景,制定长期发展目标。

1.2制定战略规划,包括市场定位、产品策略、竞争策略等。

1.3建立战略执行机制,确保战略目标的落地和实施。

二、组织架构:2.1建立分权与授权的组织结构,明确各级管理层的职责和权限。

2.2设立集团公司总部和子公司,实现集中管理和分散经营。

2.3建立有效的沟通和协作机制,促进信息共享和资源整合。

三、人力资源管理:3.1制定人力资源规划,确保人员配置与业务需求相匹配。

3.2建立完善的招聘、培训和绩效考核制度,提高员工素质和绩效。

3.3激励机制的建立,包括薪酬激励、晋升机会和员工福利等,提高员工的工作积极性和忠诚度。

四、财务管理:4.1建立财务预算和核算体系,确保资金的合理配置和利用。

4.2建立风险评估和控制机制,防范和化解财务风险。

4.3建立财务报告和审计制度,提高财务透明度和合规性。

五、风险控制:5.1建立风险管理体系,包括风险识别、评估、应对和监测等环节。

5.2建立紧急预案和应急机制,应对突发事件和不可预见的风险。

5.3加强内部控制和合规管理,提高企业的稳定性和可持续发展能力。

结论:集团公司经营管理方案是集团公司成功运营的基石,通过战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理和风险控制等五个方面的综合管理,能够提高集团公司的竞争力和可持续发展能力。

在实施过程中,需要不断总结经验,不断优化和完善管理方案,以适应不断变化的市场环境和业务需求。

公司经营管理与运作方案5篇

公司经营管理与运作方案5篇

公司经营管理与运作方案为保障事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的公司经营管理与运作方案,欢迎大家分享。

公司经营管理与运作方案篇1随着我公司的不断壮大,外地洽谈业务,服务于公司的客户纷至沓来;随着我公司领导、员工生活质量的不断提高,大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。

因此,如何守法经营好宾馆,对来自五湖四海的客户,进行优质服务,牢固树立我公司良好的企业形象;对内部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。

目前,我宾馆周边,私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好我公司的宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头!1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住,就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈.2.自我分析:我公司宾馆,背靠强大的集团公司,硬件设施是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的.况公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.但不足之处是:不如小旅店经营灵活,各小旅店,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方案,请各级领导审阅.一.发展战略:宾馆、餐饮要积极实施"坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破"的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆.1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个"以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提"的战略思想.2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人.3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破.二.工作方针:制度健全,服务优良,安全环保,发展和谐.以公司企业文化为依托,形成自己固有的宾馆经营文化,并不断开拓创新.1.制度健全.1.1制度完备和精细化. 全面覆盖宾馆管理的各个环节(评价,考核,岗位职责等).要做到事事有法可依,处处有章可循.1.2.制度兼顾稳定性和灵活性,既保持团队的稳定,又可根据内外部环境变化适时进行调整和完善.1.3.强化制度的执行力,确保宾馆的经济运营,给员工以公平,公正的平台.2.服务优良:要真正做到以客户为中心,高效快捷的满足客户的正当需求,提供令客户满意的高品质服务:2.1要保持对客户的尊重和理解,及时、合理的收集客户的各项信息,依据信息来了解和跟踪客户的真实需求,并迅速做出反应;2.2.不断提高服务标准和水平,在每个服务环节上都要精耕细作,为客户提供规范化,标准化,人性化的服务;2.3.要有效的分析客户群体,并有针对性的提供各有价值的附加服务.2.4.不断开拓创新,提升综合服务能力,始终以客户满意为终极目标.3.安全环保: 3.1.严格按“食品卫生法”标准执行.3.2.加强安全防范和消防工作,确保客人人身和财产及宾馆财产不受损失.3.3增强环保意识,给客户提供卫生,安全,文明环境.4.发展和谐.坚持以人为本的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系,才能实现全面发展.4.1.宾馆发展与员工利益的关系.(做到奖罚分明).4.2.在确保优质服务的前提下,始终坚持"成本最小化,效益最大化"的经营原则.5.不断创新.不断创新是企业的生命! 5.1.树立客户是一种资产的观念。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

集团公司管理思路和运作规范
一、发展指导思想
立足发展,高效务实;规范管理,整合资源;专业运营,共拓发展。

紧扣行业市场发展的需求,整合有利于企业发展的社会
资源,配对行业的专业技术人才,健全经营管理的运行体系,规范企业经营管理行为,促进
企业管理计划用效执行,强化
过程跟踪的管理监督机制,严格执行企业的管理考评制度,推行行之有效的企业运行
激励与约束机制,创思有利于企业健康发展的文化理念,打造稳健经营的企业兄弟执
行团队,营造和谐创业的团队工作氛围,精心打造企业良好的市场口碑,塑造企业诚
信经营的市场经营品牌。

二、核心经营管理理念
牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱
的价值理念。

推行“六共”经营原则(友善共处,发展共愿,价值共存,责任共担,经
营共力,利益共享)。

以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心,统一企业
团队经营思想及不断强化企业管理意识,不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为,构建和谐的团队工作氛围,不断培育企业团队的自信心及对企业的忠
诚度,促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的
工作态度,打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。

三、核心经营的主体定位
一大原则 (实效发展原则,即以实效讲双赢,以长效共心
愿);二条轴线 ( 虚与实进行有机结合的两条发展轴线,虚为战略,实为执行 );三种
模式 (自行投资经营管理运行模式,资源配对股份合作经营管理运行模式,责任承包经营
利润包干管理运行模式 );四项打造 (打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队,打
造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念,将企业打造成行业管理经营标准化运行企业,
将企业打
造成行业市场的经营品牌)。

四、主要工作目标
继续坚持 20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向,制定企
业经营性阶段目标计划,重点
包括以下内容:提高技巧性控制经营风险的能力;建立并提高项目经营专业管理团队
素质,明确执行人员的具体岗位职责和工作权限;全面细化下达的执行任务指标,规
范企业管理运行工作流程;推行工作运行管理考评制度,保证经营项目的执行计划得
到有效落实。

五、经营运作方案
(一)总体要求:明方向,定目标;建制度,统规范;分任务,测成本;定岗位,
明要求;定薪酬,明权限;划责
任,防风险;建流程,强管理;推机制,求实现;严考核,守原则;讲诚信,促发展。

(二)当前和今后一段时期的工作思路。

概括地讲就是:
一大主体,两条轴线,多家企业,一套体系。

所谓“一大主体”,就是一家集团化运行的企业。

所谓“两条轴线”,就是以虚与实的两条经营轴线进行技巧经营,保障企业经营的稳健以
及切
实做到可持续协调发展。

所谓“多家企业”,就是将现在企业的某些部门,通过引进人才
推行股份制合作的经营模式,倾心
打造企业高效的专业化执行兄弟团队,降低投资运行的经营性风险,提升企业的专业化运
营能力及市场竞争条件下的生命力。

所谓“一套体系”,就是建立一套完整的企业运行管
理体系,规范企业管理行为,形成整体有序联动的专业化互动工作模式,传播企业一种独
特的经营理念及一套促进发展的企业文化。

(三)规范内部运作与提高执行能力。

各级管理者应切实认识到自身担负的责
任,坚持良好职业操守,坚持按程序办事,做到主动、及时、准确地向集团管理高层
反馈各自业务领域贯彻集团战略的情况以及具体工作实施过程中遇到的问题和工作建
议,切实辅助集团管理高层根据实际情况准确把握运行风险,科学调整工作思路,配
对战略执行人员,不断提高管理效能。

相关文档
最新文档