监理规划和细则区别
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个重要文件，它们在监理工作中起着不同的作用，构成了监理工作的重要组成部分。
监理大纲是监理工作的重要指导性文件，它是监理单位在投标阶段编制的技术性文件，用于向建设单位展示自己的技术实力和管理能力，争取获得监理合同。
监理大纲应当包括监理工作的范围、内容、标准、方案、措施等，要明确监理工作的重点和难点，体现监理单位的监理理念和特点，使建设单位对监理工作有全面的了解和认识。
监理规划是监理工作中的指导性文件，它是监理单位在签订监理合同后，根据监理大纲和工程实际情况编制的技术性文件。
监理规划应当包括监理工作的目标、程序、标准、制度、措施等，要明确监理工作的具体实施方案和措施，是监理工作的重要依据和指导性文件。
监理实施细则是监理工作中的操作性文件，它是根据监理规划和工程实际情况编制的，用于指导监理人员具体实施监理工作的文件。
监理实施细则应当包括监理工作的具体流程、标准、操作方法、记录方式等，要明确监理工作的具体操作方案和措施，是监理工作的重要依据和操作性文件。
在监理工作中，监理大纲是监理规划的纲领性文件，监理规划是监理实施细则的指导性文件。
这三个文件在监理工作中相互衔接、相互支撑，构成了监理工作的重要组成部分。
监理人员应当根据这三个文件的要求，认真履行自己的职责，确保监理工作的顺利进行。
监理规划和实施细则监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。
本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。
一个完整的监理规划应包括以下内容：1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是指在项目开始之前，监理机构根据合同约定和相关
法律法规，制定的监理工作计划。
监理规划主要包括项目背景、监理目标、监理任务、监理组织机构及人员分工、监理的阶段划分与时间节点、监理
方法与技术要求、项目风险分析以及监理工作的收费等内容。
监理规划是
监理工作的总体规划，是指导和组织监理工作的重要依据，它对于监理工
作的顺利进行起着重要的作用，确保监理工作有条不紊地进行。
其次，监理大纲是指在项目开工之后，监理机构根据监理规划编制的
监理工作大纲。
监理大纲主要包括监理程序、监理检查的内容和方法、监
理工作的组织与协调、监理报告的内容与格式、质量安全监理要点、监理
资料归档等内容。
监理大纲着重规范了监理工作的具体操作流程，明确了
监理工作中的重点和难点，并提供了相关的检查指标和方法，便于监理人
员在实际工作中进行指导和操作。
最后，监理规划、监理大纲和监理细则的编制需要根据项目的实际情
况和监理机构的特点进行具体制定，以确保监理工作的顺利进行，促进工
程质量的提升和工程进度的控制。
这些文件的制定不仅考虑到了监理工作
的全局规划，还针对实际操作流程进行了详细的细化和具体规定，为监理
人员提供了指导和参考，为工程建设的顺利进行提供了有力支持。
【优质文档】监理大纲、监理规划和监理实施细则
【优质文档】监理大纲、监理规划和监理实施细则监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个主要文件，现就对三者进行整理、比较。
监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密切联系的，但同时又有区别。
简要叙述如下：监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。
监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。
监理实施细则是操作性文件，要依据监理规划来编制。
也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。
区别主要是：监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。
监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。
目的在于指导监理部开展日常工作。
监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。
目的在于指导具体的监理业务。
不是所有的工程都需要编制这三个文件。
对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。
监理大纲的内容：1.工程项目概述2.工程项目特点，难点3.拟派监理机构及监理人员情况4.监理岗位责任制5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的阶段性监理文件监理规划的内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据：（6）项目监理机构的组织形式：（7）项目监理机构的人员配备计划：（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法与措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。
监理实施细则的内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及监理的工作方法。
监理大纲编制人员为监理单位经营部门人员，也可能包括拟定的总监；监理规划的编制由项目总监主持，各专监参与，监理单位技术负责人进行审批；监理实施细则的编制由专业监理工程师主持编制，总监审批。
监理大纲、监理规、监理实施细则的解析
监理规划、监理实施细则的解析-------学习新《监理规范》心得及小结（一）众所周知，监理大纲、监理规划、监理实施细则是最主要的三个监理文件，其各自在工程建设不同时期出现和作用，文件的编制是监理工作极其重要的一环，也是显现监理单位的运行水平和综合能力。
本阶段项目部组织学习了《建设工程监理规范》，尤其是今年进行了大幅度的修订，是规范更加具有时效性和可操作性。
针对监理大纲、监理规划、监理实施细则的理解，本人进行了如下小结：一、建设工程监理工作文件的构成二、三者之间的关系1.三者之间存在着明显的依据性关系，即：监理大纲→监理规划→监理实施细则。
2.一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件，但对于简单的监理活动只需要编写监理实施细则就可以了，对有些工程也可以制定较为详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。
三、《监理规划》1、编写要求：2、监理规划报审程序3、监理规划的内容审核续表四、监理实施细则1、监理实施细则编写依据（1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。
2、编制监理实施细则的工程范围（1）、采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程。
（2）、专业性较强、危险性较大的分部分项工程。
反之：如对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。
3、编写要求◆可随工程进展编制，在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成。
◆当工程发生变化导致监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，应对监理实施细则进行补充、修改。
4、监理实施细则主要内容（2014年新增内容）（1）、专业工程特点◆专业工程特点是指需要编制监理实施细则的工程专业特点，而不是简单的工程概述。
专业工程特点应从专业工程施工的重点和难点、施工范围和施工顺序、施工工艺、施工工序等内容进行有针对性的阐述，体现为工程施工的特殊性、技术的复杂性，与其他专业的交叉和衔接以及各种环境约束条件。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则监理规划是指在工程建设项目进行中，为确保工程质量和进度的前提下，对工程建设过程中的各个环节进行合理的规划和管理，以监管和指导工程建设的全过程。
而监理实施细则是指在监理规划的基础上，对于具体的工程建设项目进行监理实施的具体规定和细则。
监理规划一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对项目进行整体的规划。
根据工程项目的具体情况和特点，制定确立项目的总体目标和任务，明确项目实施的原则和方法，以及组织架构和职责分工等方面的规划，为后续的监理工作提供指导。
其次，要对工程建设的过程进行规划。
包括工程的设计、招标、施工、工程质量检验和竣工验收等各个环节的规划。
明确各个环节的具体目标和任务，确定工期进度计划和质量验收标准等。
再次，要制订监理工作的组织机构和人员的配备。
明确监理单位和相关人员的职责和权限，确保监理工作的专业性和及时性。
最后，要制定监理工作的实施计划和监理报告的编制方法。
确定监理工作的具体时间表和任务分解，以及监理报告的内容和编写要求，为监理实施提供准确的数据和信息。
至于监理实施细则，一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对施工过程中的质量控制进行细致的规定。
包括施工工艺、材料选用和质量验收等方面的要求，确保工程质量符合规定的标准。
其次，要对工程进度进行详细的管理和监督。
制定工期进度表和工程进展计划，细化每个施工阶段的具体要求和目标，确保工程进度按照计划进行。
再次，要对施工过程中的安全管理进行细致的规定。
包括安全防护措施、施工现场的管理和人员的安全教育等方面的要求，确保施工过程的安全性。
最后，要对工程变更和索赔进行细致的管理。
明确变更和索赔的程序和要求，确保变更和索赔的合法性和合理性。
总之，监理规划和监理实施细则是工程建设项目监理工作的重要组成部分。
通过制定合理的规划和细则，能够规范和指导监理工作的开展，提高工程建设项目的质量和进度。
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系
监理规划监理大纲监理细则有什么区别与联系首先，监理规划是针对整个工程项目监理工作进行的整体性规划，旨在明确监理任务、目标、程序、要求等内容，是监理工作的总体框架和指导文件。
它包括但不限于以下内容：监理工作组织机构、监理任务分工、监理管理机制、监理工作程序、监理质量要求等。
监理规划是项目管理和监理组织的基础，为监理工作提供了整体性的指导和安排。
而监理大纲是对具体工作阶段的监理要求进行规范和说明的文件，它相对于监理规划而言更为具体和细致。
监理大纲通常分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段都有具体的监理任务、工作内容和技术要求。
监理大纲是监理工作的详细描述和指引文件，能够指导监理人员按照计划和要求进行工作。
监理细则是在监理大纲的基础上，对具体监理活动中的细节要求进行规定的文件。
监理细则通常针对特定的监理工作内容，如施工工序、工程质量检查、变更管理等，对每个细节进行详细的规定和要求。
监理细则是具体实施监理工作的具体指引和操作规范，有助于监理人员严格按照规定程序和要求进行工作。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划和细则区别
监理规划和细则区别监理规划和细则是建筑监理工作中的两个重要概念，二者在监理管理中起到不同的作用。
监理规划关注于整体的监理工作进行，而监理细则则针对具体的监理工作内容进行了详细的规定和指导。
下面将详细介绍监理规划和细则两者的区别。
一、监理规划的概念和作用监理规划是指整个监理工作的总体规划，是为保证监理工作有条不紊进行而制定的一系列计划。
监理规划一般由建设单位委托监理单位按照相关法规、标准和规范进行制定。
监理规划一般包括以下内容：1.监理目标：明确监理工作的目标，确定监理的主要职责。
2.监理原则：规定监理工作的基本原则和要求，确保监理工作的公正、独立、专业。
3.监理组织：确定监理工作的组织架构，包括监理人员的角色和职责划分，监理机构的设置和管理。
4.监理工作流程：规划监理工作的具体执行流程，包括监理各个阶段的工作内容和时间节点。
5.监理资源：确定监理工作所需的各类资源，包括人员、设备、经费等。
6.监理报告：规定监理报告的格式和内容，包括监理日志、监理备忘录、监理意见等。
监理规划的作用主要体现在以下几个方面：1.明确监理工作的目标和职责，保证监理工作的有序进行。
2.指导监理人员按照规定的流程和标准进行监理工作，提高监理工作的质量和效率。
3.规范监理工作的组织管理，确保监理工作的独立性和公正性。
4.确保监理工作所需的各类资源得到合理配置，以保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则的概念和作用监理细则是指在监理规划的基础上，对具体的监理工作内容进行详细规定的文件。
监理细则一般由监理单位编制，经建设单位审核后执行。
监理细则的内容一般包括以下方面：1.监理工作标准：规定了监理工作的各项标准和要求，包括质量、安全、进度、造价等方面的标准。
2.监理工作程序：明确监理工作的各个环节和流程，指导监理人员按照规定的程序进行监理。
3.监理工作方法：规定了监理工作所需的具体方法和技术，包括监理检查、监理核实、监理评审等。
4.监理记录要求：详细规定了监理记录的要求和内容，包括监理日志、监理备忘录、监理意见等。
监理规划和监理实施细则的编制
监理规划和监理实施细则的编制一、监理规划1监理规划编制的程序1.1监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，因此监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后即可开始编制。
1.2监理规划由总监理工程师主持编制完成后，报监理单位技术负责人批准。
1.3监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1.4监理规划应随工程建设的进展或合同变更来不断补充、修改和完善。
2监理规划编制的依据2.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;2.3监理大纲、托付监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
3监理规划编制的要点3.1监理规划具体内容应依照不同工程项目的性质、规模、工作内容等具体情形编制，正文格式和条目能够有所不同。
3.2监理规划的差不多作用是指导项目监理机构全面开展监理工作。
监理规划应当在监理工作内容和打算、内部机构组织、工作程序、工作方法和措施以及监理工作制度等做出明确具体的表述。
3.3总监理工程师应亲自主持监理规划的编制工作，所有监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，把握监理规划的内容和要求。
3.4监理规划还应结合承包人报批的施工组织设计、施工进度打算来编制，具有针对性、可行性和可操作性，突出监理工作的预控性。
4监理规划编制的要紧内容监理规划的内容应符合《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）的要求，并结合项目的特点编制，通常包括：4.1总则（1）工程项目差不多概况。
简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然环境与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设的目的。
（2）工程项目要紧目标。
工程项目总投资及组成、打算工期（包括项目时期性目标的打算开工日期和完工日期）、质量目标。
（3）工程项目组织。
工程项目主管部门、发包人、质量监督机构、设计单位、承包人、监理单位、材料设备供货人的简况。
（4）监理工程范畴和内容。
监理规划监理大纲监理细则的区别与作用
监理规划、监理大纲和监理细则的区别与作用概述：在建筑工程管理过程中，监理规划、监理大纲和监理细则是监理工作中常用的文件。
它们各自具有不同的特点和作用，本文将分别对监理规划、监理大纲和监理细则进行解析，并探讨它们之间的区别与作用。
一、监理规划：监理规划是对整个监理工作进行全面规划和安排的文件。
它通常由工程监理单位或监理机构编制，涵盖了整个监理过程的各个阶段和相关工作内容。
监理规划的主要目的是确保工程质量和进度得以有效控制，并规范监理工作的实施。
监理规划的撰写需要详细考虑各项工作任务，包括工作目标、工作计划、工作流程、人员配备等，以确保监理工作的顺利展开。
监理规划的作用主要体现在以下几个方面：1. 指导监理工作：监理规划为监理人员提供了一个明确的工作指南，明确了工作目标、工作计划和工作流程，有助于监理人员全面了解各个阶段和工作任务，确保监理工作能够有序进行。
2. 促进工程质量控制：监理规划明确了监理工作的核心内容和重点把控点，有助于监理人员在工作中重点关注和把控，确保工程质量得到有效控制。
3. 提高工程进度管理：监理规划确定了工作计划和工作流程，有助于监理人员合理安排工作时间和资源，推动工程进度的快速推进。
4. 优化项目管理：监理规划考虑了项目整体情况和监理资源的分配，有助于优化项目管理和资源利用效率，提高监理工作的效果。
二、监理大纲：监理大纲是对监理阶段性工作进行总结和归纳的文件。
它通常由监理人员或监理机构编制，包括了具体阶段内的监理内容、工作重点和评价考核点等。
监理大纲能够帮助监理人员全面了解当前阶段的工作要求和重点把控点，有助于提高监理工作的专业性和针对性。
监理大纲的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确阶段性工作任务：监理大纲对各个监理阶段的工作任务进行了明确的概括，有助于监理人员了解当前阶段应该完成的工作内容和任务目标。
2. 确定工作重点和关键环节：监理大纲从监理人员的角度出发，对工作重点和关键环节进行了明确的划定，帮助监理人员集中精力和资源，提高工作效率和质量。
监理规划与实施细则
监理规划与实施细则1.引言监理在建筑工程中起到至关重要的作用，它既是工程质量的保证，也是建设者权益的维护者。
为了更好地规范和落实监理工作，制定监理规划与实施细则是必要的。
本文将就监理规划与实施细则进行讨论，以期提高建筑工程的质量和效率。
2.监理规划监理规划是指在建设项目初期，根据工程特点和需求制定的一套监理工作方案。
监理规划的首要任务是明确监理的任务范围、目标和要求。
在制定监理规划时，必须充分考虑工程的特殊性，确保监理能够全面、有效地发挥作用。
3.监理目标和任务监理目标是指监理在实施过程中所要达到的期望结果。
监理任务是为了实现监理目标所需要完成的各项工作。
监理目标和任务应与工程质量、进度、安全等相关方面相对应，并明确监理人员的职责和责任。
4.监理组织与管理监理组织与管理是保证监理工作顺利进行的基础。
监理单位应合理组织监理人员，建立健全的管理制度和运行机制。
监理人员应具备相关专业知识和经验，并接受必要的培训和考核。
在现代化的监理管理中，信息技术的应用也起到了重要的推动作用。
5.监理实施要点监理实施是监理规划的具体落实过程。
在实施中，监理人员需密切配合其他工程参与方，及时跟进工程进度和质量，并及时提出意见和建议。
监理人员还应与业主充分沟通，了解其需求和意见，保证工程符合业主的期望。
6.监理报告与档案监理报告和档案是监理工作的重要成果。
监理报告应客观、准确地记录工程进展、问题及解决情况，并提出合理化建议。
监理档案的建立和管理应按规范进行，以保证信息的可查询性和可追溯性。
这样的档案还有助于提高工程质量和监理水平。
7.监理评估与建议监理评估是对监理工作进行总结和评价，以发现问题、总结经验，并提出改进建议。
监理评估可以通过内部评估和外部评估相结合的方式进行。
重要的是要通过评估结果，不断完善监理规划和实施细则，提高监理工作的效能。
8.结语制定监理规划与实施细则是保证建筑工程质量的重要举措。
通过合理的规划，明确监理目标和任务，建立健全的监理组织与管理体系，细致贯彻监理实施细则，以及及时准确的监理报告和档案管理，才能够提高监理工作的水平和效果。
监理规划、细则编制要求
监理规划、监理实施细则编审规定1 目的为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理的服务满足规定的要求特制定本规定。
2 适用范围适用于所有工程监理项目。
3 规范性引用文件《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）4 职责4.1监理规划：总监理工程师主持编写并负责审核，专业监理工程师参加编写，公司总工程师负责批准。
4.2监理实施细则：专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则，总监理工程师负责审批。
5 编审要求5.1监理规划与实施细则的关系监理规划与监理实施细则是一个整体，但这二个文件的范围、深度、侧重点有所不同。
监理规划是指导整个项目监理各方面工作的，对各专业均适用；监理实施细则主要是针对专业工程或分部工程的，是在监理规划原则的指导下，根据专业工程的特点，对监理工作程序、方法等的进一步细化，重点侧重于质量控制方面。
所以，凡是对所有专业都适用的内容均纳入监理规划，具有专业特点的纳入监理实施细则。
对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理细则可不必另行编写，但应标注清楚（如×××工程监理规划及实施细则等）。
根据项目专业特点需编制监理实施细则时，应在监理规划中指明专业监理实施细则名称及编制计划。
5.2监理规划的编审5.2.1监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
5.2.2监理规划应在签订监理委托合同、确定项目监理机构及收到设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制，编写完成经总监理工程师审核后，报公司总工程师批准。
在召开第一次工地会议前报送建设单位。
建设单位确认后应组织监理机构人员认真学习，在第一次工地会议时把与被监理单位有关的部分发放给被监理单位。
5.2.3 监理规划编制应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲（若有）、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
监理规划,监理细则
监理规划,监理细则标题：监理规划与监理细则制定实施指南一、引言监理规划和监理细则是工程建设项目管理中不可或缺的重要文件，它们对项目施工全过程进行科学、系统、规范的指导，旨在确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制目标得以实现。
本文档将详细阐述监理规划和监理细则的编制原则、内容要求以及实施步骤。
二、监理规划1. 监理规划概述：监理规划是指在工程项目开始阶段，由监理单位根据委托合同、设计文件、相关法规和技术标准等，预先制定的对整个监理工作进行全局性、战略性和前瞻性的策划和安排。
2. 监理规划内容：主要包括但不限于以下几部分：工程概况、监理工作范围与目标、监理组织结构及人员配置、监理工作制度与程序、质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监理、信息管理和监理工作设施设备保障等内容。
3. 制定与实施：监理规划应在项目启动初期完成，并随着工程实际情况的变化及时调整优化。
在执行过程中，应严格按照规划要求进行监理活动，定期评估规划执行效果，确保监理工作的科学性、有效性和合规性。
三、监理细则1. 监理细则概述：监理细则是在监理规划的基础上，针对工程项目的特点和具体环节，进一步细化和明确监理工作的操作方法、步骤、措施和要求的工作文件。
2. 监理细则内容：主要包括但不限于以下方面：各分项工程的质量控制点与措施、关键工序的监理流程、材料设备进场验收程序、施工过程中的安全风险防范措施、各类工程变更的处理流程、质量问题和安全事故的应对预案等。
3. 制定与实施：监理细则应当在项目实施前或相应的施工阶段编制完成，应具有很强的操作性和针对性。
在实际工作中，监理人员需严格遵循细则要求，开展日常监理工作，以保证工程项目的顺利实施和各项控制目标的实现。
四、结语监理规划与监理细则作为工程监理工作的纲领和依据，两者相辅相成，共同构成了监理工作的完整体系。
只有做好这两方面的策划和落实，才能切实提升工程监理工作的管理水平，为优质、高效地完成工程项目奠定坚实基础。
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则第一节建设工程监理工作文件的构成建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
一、监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。
监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。
总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。
监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容：1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。
其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。
2、拟采用的监理方案监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。
监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。
3、将提供给业主的阶段性监理文件在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。
二、监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划、监理大纲、监理细则的区别与作用
监理规划、监理大纲、监理细则的区别与作用监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密贴联系的，但同时又有区别。
简要叙述如下：监理大纲是轮廓性文件,是编制监理规划的依据.监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。
监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制.也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的.区别主要是：监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。
监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制,是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。
目的在于指导监理部开展日常工作。
监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件.目的在于指导具体的监理业务.不是所有的工程都需要编制这三个文件。
对于不同的工程,依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。
监理大纲(亦称监理方案）、监理规划和监理实施细则都是社会监理单位分别在投标阶段和实施监理的准备阶段编制的监理文件。
监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间的区别和联系如下：1、区别（1)意义和性质不同监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务,在投标阶段编制的项目监理方案性文件,亦称监理方案.监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后,在项目总监理工程师主持下,按合同要求,结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。
监理实施细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理组织的各专业监理的责任落实后,由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。
(2)编制对象不同监理大纲：以项目整体监理为对象.监理规划：以项目整体监理为对象。
监理实施细则：以某项专业具体监理工作为对象。
（3）编制阶段不同监理大纲:在监理招标阶段编制。
监理规划:在监理委托合同签订后编制.监理实施细则：在监理规划编制后编制。
监理规划与监理实施细则
监理规划与监理实施细则
4. 三者之间的关系
监理规划与监理实施细则
1.2监理规划的作用
1.指导项目监理机构全面开展监理工作 监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。 建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。而实
现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定计划，建立组织， 配备合适的监理人员并进行有效的指导。
监理规划与监理实施细则
3. 监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工
图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则是在项目监理机构 已建立、各专业监理工程师已就位、监理规划已制定的基础上，由 项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中的某一专业或某一 方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的具有可操作性 的业务性文件。 监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。
监理规划是在监理大纲的基础上编制的，因此，应当更加明确地规定项目监 理组织在工程监理实施过程中，应当重点做哪些工作？由谁来做这些工作？ 在什么时间和什么地点做这些工作？如何做好这些工作？只有全面确定了这 些工作，项目监理组织才能真正开展工作，做到有条有理。
监理规划与监理实施细则
2.规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据 政府建设监理主管机构对建设工程监理单位要实施监督、管理和指
导，对其人员素质、专业配套和建设工程监理业绩要进行核查和考 评以确认其资质和资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够 达到应有的水平。
要做到这一点，除了进行一般性的资质管理工作之外，更为重要的是通过监 理单位的实际监理工作来认定它的水平。而监理单位的实际水平可从监理规 划和它的实施中充分地表现出来。因此，政府建设监理主管机构对监理单位 进行考核时，应当十分重视对监理规划的检查，也就是说，监理规划是政府 建设监理主管机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动的重要依据。
监理规划和监理实施细则的区别
监理规划与监理实施细则的区别1. 引言在建设工程的过程中，为了确保工程质量、工期和成本的控制，监理成为了一项重要的工作。
监理不仅需要有明确的规划，还需要有具体的实施细则。
本文将介绍监理规划和监理实施细则以及它们之间的区别。
2. 监理规划监理规划是指在工程项目开始之前，监理单位根据工程项目的特点、目标和各方需求，制定出的监理工作计划和管理方案。
主要包括以下内容：2.1 监理组织监理组织是指监理单位内部的组织结构和人员分工。
监理规划需要明确监理单位的组织架构，确定各个监理岗位的职责和权限。
2.2 监理范围监理范围是指在工程项目中需要监理单位参与的具体工作内容。
监理规划需要明确监理的范围，包括对工程质量、工期、成本、安全等方面的监督和检查。
2.3 监理方法监理方法是指监理单位在工程项目中采取的具体工作方法和技术手段。
监理规划需要确定监理的方法，如现场检查、抽样检验、数据分析等，以保证监理工作的有效性和可行性。
2.4 监理工作计划监理工作计划是指监理单位针对工程项目的具体阶段，制定的工作计划和时间安排。
监理规划需要制定详细的监理工作计划，确保监理工作能在合理的时间内按计划进行。
2.5 监理报告监理报告是指监理单位根据实际情况，向建设单位和相关方提交的监理工作报告。
监理规划需要确定监理报告的内容和格式，包括每个阶段的监理报告和最终的总结报告。
3. 监理实施细则监理实施细则是指监理单位根据监理规划，具体对监理工作进行实施的详细规范和步骤。
主要包括以下内容：3.1 监理任务分解监理任务分解是指根据监理规划中确定的监理范围和工作计划，将监理工作分解成具体的任务清单。
监理实施细则需要明确每个监理任务的具体内容和要求。
3.2 监理方法与技术监理方法与技术是指在具体的监理任务中，监理单位采取的工作方法和技术手段。
监理实施细则需要详细介绍监理方法和技术的具体应用方式，确保监理工作的科学性和准确性。
3.3 监理记录与报告监理记录与报告是指监理单位在监理实施过程中进行的记录和报告的具体要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理规划和细则区别
监理规划和细则区别
监理规划
在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，
用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
相关规定
1监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。
3编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目
审批文件。
--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合
同文件。
编制依据
1、建设工程的相关法律及项目审批文件。
2、与建设工程项目有关的标准。
设计文件、技术资料3、监理大纲，委托监理合同文件以及与
建设工程项目相关的合同文件。
细则
细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。
条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定。
是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定。
是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。
它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”。
细则具体说明
(一)什么是“细则”
“细则”是有关机关根据下发公文的规定或实施需要，为了贯彻执行某一法律、法规或其中的部分条文、个别条文，结合实际情况，制定出具体的实施办法，或作出补充、辅助说明的法规性文件。
细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。
(二)“细则”的特点
1.依附性：细则的制定必须依附于某一具体法律、法规。
法律法规是细则赖以产生的前提。
没有某法律、法规，就没有某法律、法规的实施细则。
2.诠释性：实施细则对原法律、法规的某一重要原则、重要事项或某一关键词语负有诠释的任务，以使其表意更加具体明确化。
3.补充性：法律、法规所规定的事项，都是比较原则的，这样执行者对它的理解就会有一定的伸缩性。
再者，同一法律、法规，同一条文在执行中遇到的实施对象的情况各不相同，这样，对于某一规定具体适用的范围究竟怎样限定，就需要以细则对其作出明确具体的补充规定或辅助性说明。
(三)“细则”的结构
细则一般由首部和正文两部分组成。
1.首部：包括标题、制发时间和制发依据等项目。
(1)标题。
由事由和文种构成。
(2)制发时间和制发依据。
一般在标题之下，用括号注明细则的发布日期与机关名称，或者批准、修订日期与机关名称。
2.正文：它是细则的主体内容，分为总则、分则和附则三个部分。
它既可以全面系统地对某一法律、法规的实施作具体、周密的规定，也可以对某一法律、法规的局部或某一条文作具体、周密的规定。