钢结构企业管理信息系统
中国钢结构制造业企业资质管理规定
中国钢结构制造业企业资质管理规定一、资质等级划分中国钢结构制造业企业资质管理规定按照企业的技术、质量管理和安全生产等方面进行评定和划分。
资质等级划分包括A级、B级和C级。
其中，A级资质是最高级别，表示企业在技术、管理和安全等方面达到了国家的规定标准，具备较高的市场竞争力。
二、入库资质管理钢结构制造企业需要经过资质审核合格后方可进入钢结构制造企业库。
在资质审核中，需要对企业的技术设备、专业技术人员、生产管理、质量管理和安全生产等方面进行评估。
审核合格的企业方可获得相应的资质等级，并得到标识。
三、资质持续管理钢结构制造企业资质的持续管理是十分重要的。
企业在获得资质后，需要定期进行资质复评，以检验和确认企业的技术和管理水平是否继续符合国家的规定标准。
资质复评周期一般为3年，企业需要按照规定进行申报和复评。
四、资质管理标准钢结构制造企业资质的管理标准包括技术标准、管理标准和安全生产标准等方面。
技术标准包括企业的技术设备、生产工艺和质量标准等。
管理标准包括企业的组织结构、管理制度和人员素质等。
安全生产标准包括企业的安全生产管理制度、安全生产设施和安全生产措施等。
五、资质管理的监督与检查钢结构制造企业资质管理需要通过监督与检查来确保企业的资质管理工作得到有效执行。
具体的监督与检查机构和部门按照国家相关规定组织实施，对资质管理工作进行监督和检查，并对不符合标准的企业进行处罚和整改。
六、资质管理的作用钢结构制造企业资质管理的核心作用是提升企业的技术水平和管理水平，推动企业的转型升级和创新发展。
通过资质管理，可以规范企业从事钢结构制造的行为，提高产品的质量和安全性，增强消费者对产品的信心，促进钢结构制造行业的长期健康发展。
以上就是中国钢结构制造业企业资质管理规定的主要内容。
这些规定对于推动钢结构制造行业的发展、推动企业的技术水平和管理水平不断提高以及保障产品的质量和安全性起到了至关重要的作用。
企业在进行钢结构制造活动时，应严格遵守相关规定，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
钢结构生产管理系统钢结构企业级MES系统–基本简介
钢结构企业级MES系统– 基本简介PBGGMES是一款专门针对钢结构工程生产与现场安装的企业级MES系统，其核心是生产过程控制（工程进度、质量、成本），涵盖了【投标管理】、【合同管理】、【项目管理】、【深化设计管理】、【BIM信息集成】、【工艺定额】、【生产制造】、【供应链管理】、【优化排料材料管理】、【成本管理】、【质量追溯】，为钢结构生产提供一体化解决方案。
特点一：【深化设计管理。
自动调图】钢结构深化设计大多使用Tekla进行。
PBGG-EMES提供基于Tekla的深化设计管理，包括：项目管理、项目分解、任务分派、模型管理、模型轻量化、工程图档管理、设计工作量统计与考核；自动调图功能包括：一键调图、批量调图、图档批量上传；在系统支持下，为设计人员提供管理工具。
同时为生产各部门提供轻量化模型浏览。
特点二：【Tekla集成。
制造分析】PBGGMES直接分析Tekla模型，提取零件、构件的信息，包括：三维图形（轻量化）、零件的材料信息、结构信息、重量、面积、体积、长度、下料尺寸及下料图形；构件的BOM信息、构件的重量、面积、体积、长度尺寸；以此自动分析零、构件的制作工艺、统计螺栓的种类及数量、计算材料定额、分析焊材定额、计算油漆定额，并同时生成模型的工程算量，为成本分析以及投标报价提供依据；同时直接将分析的信息发布到生产部门。
当模型发生变更时，自动更新生产制造信息。
特点三：【生产调度。
车间派工】大多数钢结构工程包含大量的零、构件，构件的制作顺序影响工程进度。
单纯从构件编号上往往无法判定制作的先后顺序。
为了方便生产调度与车间派工，PBGG-EMES提供基于Tekla模型操作的手段，一是可以在模型上框选需要计划与派工的内容，二是可以预先确定模型的制作顺序与方向，由系统根据项目优先级、生产能力自动排产确定作业顺序与计划，并可以在模型上模拟作业。
特点四：【委外管理。
协作支持】钢结构生产通常包含大量的构件外协，委外方一方面需要确定哪些需要外协，另一方面希望及时了解外协制作进度。
钢结构生产管理系统-钢结构企业级MES系统
支持从模型中选择需要委外的构件，并产生委外合同
云端
协 作 商 模 块
监控外协进度
在云端服务器支持下,为协作商提供业务管理，可自动查看协作任务与要求，可浏览构件及零件的三维轻量化模型，下载工程图；可自动展开计算构件所需要的零件、螺栓、材料、油漆；支持完工与发货确认，以便委外方可实施监控进度。
产品架构.系统流程
供应链管理
投标管理
合同管理
项目管理
生产制造
投标管理
技术准备
生产执行
决策调度
物资采购
钢材采购
库存管理
应付管理
存货核算
凭证管理
工程算量.投标管理
PBGGMES提供投标管理，包括标前评审、技术评审、报价方案、投标历史分析、未中标原因分析。一旦中标，可与项目关联，可分析实际项目成本与投标价格差异。
完工确认
发货确认
优化排料.材料管理
材料管理是针对钢结构中所使用的板材、型材，通过需求分析、优化排料、产生定尺需求以及最优的采购方案；并提供材料从采购计划、采购合同、到货交验、定尺入库、批号管理、定尺管理一整套的材料管理系统。
基于nestpro排料引擎的优化排料；支持板材、线材排料；优先使用余料排料，同时管理余料
作业计划
工序流转
工序派工
生产调度 .执行控制
按项目交货期、模型设定的顺序、工序能力、有限能力、无限能力、实时排产
基于排产的结果，生成周、月作业计划
基于作业计划派工
基于流转卡，通过条码进行完工确认并流转
从模型上框选派工
从模型上框选并分析，以生成作业计划
OR
OR
委外管理. 协作支持
PBGGMES的委外管理模块，帮助计划人员分析确定需要外协的任务，执行委外流程。
钢结构制造企业ERP管理的特点及相关经验探讨
了 钢结 构制 造企 业 的发展 。企 业资 源规 划 （ Ｅ Ｒ Ｐ ）是集 成人 力 资源管 理 、项 目管理 、生产 管理 、财 务 管理 等众 多管理 功能 的一 个应 用软 件 系 统 。Ｅ Ｒ Ｐ的实施 有助于 企业 内部管 理的 规范化 、提 高生 产效 率 、优 化 业务 流程 、提高 市场 预测 和反 应能 力等 ，所 以不少 钢结 构制 造企 业 也 纷纷开 始了 Ｅ Ｒ Ｐ管理 尝试 。但 由于钢结 构生产 具有 其特殊 性 ，所 以 要 成功实 施 Ｅ Ｒ Ｐ管理会 存在 一定 的困难 。因此 ，掌握 钢结构 制造行 业 的特 点 、难 点 ，借 鉴钢结 构制造 企业 的 Ｅ Ｒ Ｐ 管理 成功 经验 ，对 于 Ｅ Ｒ Ｐ 管 理的顺 利实施 有着重大 意义 。
第一，用户定制特点。项 目是钢结构制造企业的基本业务单元 ，
也 是企 业运行 的对 象 。企业 的 每个业 务单 元都 是必 须按照 用 户要求 进 行 制定 ，所 以项 目基本 不 具有重 复性 。用 户定 制这 一特 点 ，加大 了设 计 的工作 量 ，延 长了 生产准 备时 间，增加了项 目的不可 控因素 。 第二 ，项 目成 本估 算要 准 确 、快 速 。在竞 投项 目时 ，企业 若报价
过 高 ，容易错 失 中标 机会 ；反 之 ，报 价过 低则 会使 企业无 法 盈利 。所 以 ，要使 钢结 构企 业 获得发 展 ，就必 须对 项 目成本估 进行 准 确而快 速 包 括 ：产 品数 据管理 的缺 乏 ；图档 管理不 集 中 ，查 询不 便 ；纸质 和 电 子图档 的一致 性较 差 ；图料不 配套 、资 源无 法共 享 ，等等 。为 了解决 的估算 ，制定 出既能盈 利又 具竞争力 的项 目 报价。 Ｄ Ｍ （ 产 品数 据 管理 ） 系 第 三 ，项 目管 理复 杂 。钢 结构 企业 的 项 目不 仅包 括 了钢 构 设计 、 这些 问题 ，Ｇ公 司建 立 了 以设 计为 核 心 的 Ｐ 统 ，该 系统负责统 一管理设 计图档 。同时 ，还 制定 了统一 的数据 结构 ， 钢 构生 产 、钢构安 装 ，还 包括 了土 建 ，一 个项 目的完成 常常 是多个 企 Ｂ Ｏ Ｍ （ 设计 物料 清单） ，通 过对 Ｅ — 业 共 同作 用的结果 ，如总 承包 商 、供 应 商 、分 承包 商 等 ，所 以项 目管 使 产 品设计 同时提供 设计 图纸和 Ｅ Ｂ Ｏ Ｍ 数据 的进 一步 加 工 ，生 成 了 Ｐ Ｂ Ｏ Ｍ （ 计 划 物料 清 单 ） 、ＭＢ Ｏ Ｍ 理 十分复 杂。 制造 物料清单） 。企业 Ｂ Ｏ Ｍ （ 物料清 单） 的统 一 ，能使 各部 门的工作 第 四 ，一次性 特 点 。由于 钢结 构制造 项 目都是 用 户定制 ，而 且造 （ Ｏ Ｍ 将整 个生产过 程连 接成为 了一个整 体 ，生 产工 作 价 都较 高 ，所 以它只 能是 一次性 生产 。另外 ，钢 结构制造 还 具有合 同 更加协调 统一 ，Ｂ Ｏ Ｍ 流转过 程加 以体现 。Ｐ Ｄ Ｍ、Ｅ Ｒ Ｐ的集 成 ，让 Ｅ Ｒ Ｐ 期 短 、价 格 事先 约 定的 特点 。通常 在项 目合 同中都 会对 项 目的 价格 、 流程也 可通过 Ｂ 系统能够 根据 Ｂ Ｏ Ｍ 进行 更高级 的经营管 理。 交货 时间做 出 明确规 定 ，若不 能按 时交货 ，钢结 构企业 则要 向客 户支 付 违约 金 。 四 、Ｅ ＲＰ实 施 的 难 点 对 于钢结 构制 造企 业来说 ，实 施 Ｅ Ｒ Ｐ的难 点在 于人 员流 动 频繁 、 三 、钢结构 企业 的 Ｅ ＲＰ管 理思路 Ｇ钢 结构 制造 公 司是集 钢构 设计 、钢 构生产 、钢 构安 装 、承包 于 计划 的执行性 较差 、数 据收集 困难 。首 先 ，通过 对工 艺相 近 、结构 相 Ｒ Ｐ基础 数据 ，能使 数据 收集 困难这 一问 体 的先 进技 术企业 ，是我 国西南部 综合实 力较强 的钢结构 企业之 一 。 同的产 品进 行测 算 ，来 获取 Ｅ 钢结构 生产 的特殊 性 决定 了其 管理模 式 的独特 性 ，它既 不与 普通机 械 题 得到解 决 ；其次 ，建立 系统 集 成开发 、信 息反 馈制 度 ，能使 生产 计 制 造 企业 的管 理模 式相 同 ，也不 与 建筑 工程 项 目的管 理模 式 相 同。Ｇ 划执行 性差得 到解 决 ；最后 ，完善 培训 机制 、正 确选 择关 键 用户 ，能 Ｒ Ｐ运行 造成 的影响 。 钢结 构公 司 自 ２ ０ ０ ６年起 ，就开 始 致力 于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的建立 ，以 “ 资源 大大减 小人员 流动频繁对 Ｅ 优 化 、有 效 监控 、分步 实施 ” 作为 管理 指导 思 想 ，成功 实施 了 Ｅ Ｒ Ｐ 、
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度钢结构公司作为一种特殊的企业形式，其操作和管理相对较为复杂，需要依靠严谨的管理制度来确保高效运作和良好的业务表现。
本文将从公司治理结构、员工管理、项目管理以及质量控制等方面，详细阐述钢结构公司管理制度的重要性及具体要求。
一、公司治理结构钢结构公司的治理结构是公司管理制度的基础，它涉及到公司内部权力结构和决策机制的建立。
以下是建立有效治理结构的一些建议：1. 设立明确的公司章程：明确公司的组织结构、权责分配、公司治理的目标和原则，确保各级管理层和员工都能明白公司的运营准则。
2. 设立董事会：董事会应由来自不同领域、具备专业知识和丰富经验的董事组成，以确保公司董事会在战略决策和监督层面发挥作用。
3. 建立内部控制和风险管理制度：确保公司管理层能够有效监控和控制公司运营过程中的各种风险，包括财务风险、项目风险等。
二、员工管理员工是公司最重要的资产，他们的能力、素质和敬业精神直接决定了公司的竞争力和企业文化。
以下是一些重要的员工管理制度：1. 招聘和选拔制度：确保公司能够吸引并留住具备相关专业知识和能力的员工，通过透明、公正的招聘制度筛选合适的候选人。
2. 培训和发展制度：提供员工培训和发展机会，以确保员工能不断学习和成长，同时满足公司业务需求。
3. 绩效评估和激励制度：建立公正的员工绩效评估机制，并提供适当的激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
三、项目管理钢结构公司的项目管理涉及到合同管理、进度控制、安全管理等一系列重要环节。
以下是几个关键的项目管理制度：1. 合同管理制度：确保合同文件的准备和签订符合法律法规，明确双方义务和责任，规范合同的履行过程。
2. 进度控制制度：建立科学的项目计划和进度管理制度，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括现场安全管理、安全培训和应急预案等，确保项目施工过程中安全无事故。
四、质量控制钢结构公司对质量控制要求严格。
精益生产在钢结构企业中的运用
精益生产在钢结构企业中的运用摘要：近几年钢结构被广泛应用于建筑工程中，我国钢结构的产量逐年递增，钢结构生产业面临着重大的发展机遇。
为了做好钢结构生产工作，提高钢结构生产质量，钢结构企业需要实施精益生产，对钢结构生产环节进行精益管理。
本文主要通过对精益生产概要进行阐述，并从精益组织、精益技术、精益管理、精益质量和精益精简与效率等方面，详细阐述了精益生产的重点内容，为企业做好精益生产提供重要的理论参考。
关键词：精益生产；钢结构；企业1 精益生产概要1.1精益生产的实质精益生产实质上是一种生产管理方式，它强调的是在生产过程中要提高工作的价值，利用一切可行性方式提高生产的精细化和效率，最大可能排除生产中一切影响生产效率的因素。
精益生产主要应用在产品设计、产品研发、产品生产、产品销售等环节，做好每一个环节的工作，提高每一个环节工作质量。
1.2精益生产的目标精益生产的核心是使一切工作价值化，追求用最短的时间、最低的成本、最少的人力、最小的场地生产出最优质、最美观、高性能的产品，从而达到零库存、零污染、零浪费、零缺陷的目标。
通过精益生产的管理，使得生产企业的外部物流与厂内其他的物流连通在一起，而且企业的后勤也能够形成有机的统一。
2 精益生产理念在钢结构制造企业中的应用2.1 精益组织一个企业内部的所有人员是一个完整的组织，从企业的法人代表到生产线上的员工，每一位都属于企业的一部分，通过精益化的管理使得组织更为精益，才能促进企业更好地发展。
对于企业正确的决策和相关的事宜，企业的管理层要给予一定的肯定和支持，对一些项目的开展要投入充足的资源，这样才能保证正常生产，从而确保项目能够成功。
精益生产概念的提出，改变了以往对企业部门和组织的定义，同时对规模生产下的供应链关系进行了重新梳理，为了更好地进行生产，打造精益组织，就需要打破组织与组织之间、部门与部门之间的界限，全企业上下通力合作，更好地促进生产。
此外，在使用头脑风暴等一些非常规方法时，需要一些思想开放的人群参与其中，且参与的人员不能局限于某一个部门，且在推进精益生产的过程中需要由专业的人员来进行组织和领导，以便精益生产更好地实施。
中国钢结构制造企业资质管理规定
中国钢结构制造企业资质管理规定一、总则钢结构制造企业是指具备设计、生产、加工和安装钢结构产品能力，并取得相应资质的企业。
为规范钢结构制造企业的资质管理，保障国家建筑工程质量和安全，特制定本规定。
二、资质分类及条件1.钢结构制造企业根据其技术水平和能力分为甲、乙、丙三个等级。
2.甲级企业资质条件：（1）拥有独立的钢结构设计、生产、加工和安装能力；（2）拥有一流的现代化生产设备和生产工艺；（3）拥有一支技术精湛的生产和施工队伍；（4）具备一定的钢结构产品研发能力和成果转化能力；（5）具有较强的质量管理体系，通过ISO9001认证；（6）具备良好的信誉和口碑。
3.乙级企业资质条件：（1）拥有独立的钢结构设计、生产和加工能力；（2）拥有先进的生产设备和生产工艺；（3）拥有一支技术过硬的生产队伍；（4）具备一定的钢结构产品研发能力和成果转化能力；（5）具备一定的质量管理体系，通过ISO9001认证；（6）具备良好的信誉和口碑。
4.丙级企业资质条件：（1）具备基本的钢结构生产和加工能力；（2）具备一定的生产设备和生产工艺；（3）具备一定的技术水平和生产能力；（4）通过相关认证，具备一定的质量管理水平；（5）具备较好的信誉和口碑。
三、资质申请及审批1.钢结构制造企业资质申请应向所在地建设行政主管部门递交书面申请，申请材料包括企业资质申请表、企业注册登记证明、经营许可证、生产能力证明和技术人员资质证明等。
2.建设行政主管部门应在收到申请材料后30个工作日内进行审核和审批，并出具资质证书。
3.审批不合格的企业可在之后一年内重新申请。
四、资质管理措施1.钢结构制造企业应按照所属资质等级进行生产和施工，不得超越资质等级范围从事相关活动。
2.建设行政主管部门应定期对企业进行资质复核，确保企业的资质符合规定。
3.对于资质不合格的企业，建设行政主管部门应及时进行通报，对于严重违规的企业，可以暂停或撤销其资质。
4.钢结构制造企业应当建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和自查，并向建设行政主管部门提交质量报告。
中国钢结构制造业企业资质管理规定
中国钢结构制造业企业资质管理规定一、企业资质的认定1.企业资质主体：涉及到钢结构制造业的企业资质认定，首先需要确定的是资质主体，即具有骨干钢结构生产能力的钢结构制造企业、设计和施工单位。
2.资质认定条件：在认定企业资质时需要考虑到企业的实际生产情况，例如，规模、产能、技术水平等方面。
同时还需要注重对企业资质的管理体系、质量控制体系的评估。
二、资质等级划分1.等级划分标准：要根据相关法律法规的规定，制订企业资质等级划分标准。
可以考虑企业的生产能力、经济实力、管理水平等方面进行评估。
2.等级评定程序：在资质等级的评定方面，可以设立专门的评审组织，对企业进行资质等级的评定。
评定程序需要公平、公正、透明，确保评定结果的公信性。
三、资质管理1.资质证书发布和监管：企业通过资质认定后，应该由相关行政部门颁发相应的资质证书。
同时，还需要建立相应的监管机构，对企业资质的使用进行管理监督。
2.资质证书的有效期限：资质证书应有一定的有效期限，例如，3年或者5年。
在有效期限到期之前，企业需要重新申请资质认定。
四、资质监督1.监督机构设立：设立专门的监督机构，对企业资质的使用进行监督和检查。
监督机构可以由相关行政部门负责，也可以委托第三方机构进行。
2.日常监督：对于企业的资质使用情况，需要进行日常的监督，包括检查企业的生产设备、工艺流程、质量管理体系等方面，确保企业合规运营。
3.不合格处置：如果发现企业存在资质不合格的情况，需要及时采取相应的监督措施，并按照相关法律法规进行处罚。
五、优化资质管理1.完善评价标准：随着钢结构制造技术的进步，需要不断完善资质等级划分标准，确保其与实际生产情况相符。
2.强化监督力度：加大对企业资质使用情况的监督力度，加强对企业的现场检查和日常管理，确保企业严格遵守相关法律法规。
3.提高资质等级的含金量：鼓励企业通过技术创新、管理创新等手段提升自身的资质等级，为企业发展提供更好的支持和激励。
综上所述，中国钢结构制造业企业资质管理规定需要包括资质的认定、等级划分、管理和监督等方面内容。
中国钢结构制造企业资质管理规定
中国钢结构制造企业资质管理规定引言：钢结构制造是工业发展和现代建筑的重要组成部分，为确保钢结构质量和安全性，中国提出了一系列的资质管理规定。
本文旨在对中国钢结构制造企业资质管理规定进行详细介绍。
一、资质等级划分二、资质申请与审核1.资质申请：钢结构制造企业申请资质应具备一定的技术实力和质量控制措施，同时满足国家规定的有关条件。
三、资质管理要求1.技术实力：钢结构制造企业应具备一定的技术实力，包括拥有一定数量的工程技术人员和工程师，具备一定的钢结构设计和制造能力。
2.设备条件：钢结构制造企业应具备一定的生产设备和场地，包括钢结构加工设备、成都钢结构等。
3.质量控制体系：钢结构制造企业应建立健全的质量控制体系，包括质量管理手册、质量管理岗位职责、质量控制流程等，确保产品质量。
4.安全生产管理：钢结构制造企业应重视安全生产管理，制定和实施相关的安全生产标准、操作规程和紧急预案，确保员工及相关人员的安全。
5.建立合理的组织结构和人员配备：钢结构制造企业应建立合理的组织结构，明确各个职责和工作内容，确保生产工作的顺利进行。
6.严格执行相关标准和规范：钢结构制造企业应严格执行国家相关的标准和规范，确保产品的质量和安全性。
四、资质管理评定国家有关部门定期对钢结构制造企业进行资质管理评定，依据企业的技术实力、管理水平、质量控制等方面进行评分，评定结果用于资质等级的调整。
五、资质管理的影响拥有高等级的资质对钢结构制造企业来说意味着更多的市场机会和合作伙伴，更高的竞争优势和品牌影响力。
同时，高等级的资质也意味着企业需要承担更多的责任和义务，如加强技术研发、质量管理和安全生产等。
六、资质管理存在的问题与建议目前，中国钢结构制造企业资质管理存在一些问题，如审核标准不一致、管理流程繁琐等。
为此，建议相关部门加强对资质管理的统一和标准化，简化审核流程，提高审核效率。
结论：中国钢结构制造企业资质管理规定对于确保钢结构产品质量和安全性具有重要意义。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度一、总则钢结构公司是一家专业从事钢结构设计、制造、安装和施工的企业，为了规范公司的运营和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 董事会：为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
2. 总经理办公室：由总经理领导，负责公司的日常管理和决策执行。
3. 部门设置：根据公司业务需求，设立设计部、制造部、安装部、市场部等相关部门，每个部门均设有负责人。
4. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任明确、权责对等。
三、企业文化1. 价值观：坚持“质量至上、诚信立业、团队合作、持续创新”的价值观。
2. 使命宣言：为客户提供优质的钢结构产品和服务，推动钢结构行业的发展。
3. 目标导向：制定明确的年度目标，展开全员动员，全力推进。
四、公司运作流程1. 项目招投标流程：定期监控市场信息，参与招投标活动，严格按照相关法律、政策和规定进行投标，保证公平竞争和合规运作。
2. 项目管理流程：包括项目立项、设计、制造、安装和验收等环节，严格按照项目管理流程进行，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资金流程：建立健全的资金管理制度，包括预算编制、费用审批、资金结算等环节，防止资金浪费和滥用。
五、质量管理1. 质量方针：坚持“品质为本、科技创新、服务至上、持续改进”的质量方针，确保产品和服务的优质达标。
2. 质量控制：建立标准化、规范化的质量控制体系，包括质量检测、检验、验收等环节，确保产品符合设计和国家标准要求。
3. 质量评估：定期进行内部质量评估和外部审核，不断改进质量管理体系，提升产品质量和客户满意度。
六、安全管理1. 安全意识：全员要有安全意识，强化岗位安全责任感，遵守安全操作规程，确保员工和项目工地的安全。
2. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强应急处理能力。
3. 安全检查：建立健全的安全检查机制，定期组织安全巡查，发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
管理信息系统第八章 决策支持系统与企业资源计划
8.3 相关实践知识
• 2．ERP的定义 • （1）ERP给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活 动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现 代企业经营管理思想。 • （2）ERP的主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平 衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的 市场竞争力。 • （3）ERP集中了各种先进技术与先进管理思想于一身，成为 现代企业的运行模式，反映出时代对企业合理调配资源，最 大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 • 概括地说，ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件 产品，也是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
8.2 相关理论知识
• 8.2.3 决策支持系统的开发策略 • 1．需求选择策略 • （1）对会计数据处理系统和会计管理信息系统的需 求加以修改。 • （2）管理人员对特殊研究或报告的需求。 • （3）对外部数据的需求。 • 2．方法选择策略 • （1）快速命中法。 • （2）分段式开发法。 • （3）全面积极开发法。 • 3．途径选择策略
8.2 相关理论知识
• • • • • • • • • • • • 8.2.4 决策支持系统的开发技术 1．DSS的开发技术 ① 专用DSS（Specific DSS，SDSS）： ② DSS生成器（DSS Generator，DSSG）： ③ DSS工具（DSS Tool，DSST）： 2．DSS软件工具 ① 可用于各子系统开发或为连接各子系统编程的程序设计 语言。 ② 具有丰富图形功能的用户接口开发工具。 ③ 适用于数据库系统开发的工具。 ④ 适用于模型库与方法库开发的建模工具。 ⑤ 适用于知识库系统开发的工具。 ⑥ 集以上部分或所有功能于一体的集成软件及相关软件。
中国钢结构制造业企业资质管理规定
中国钢结构制造业企业资质管理规定一、引言中国的钢结构制造业是国民经济发展的重要领域之一，对于城市建设、工业发展、交通运输等各个领域都起到了至关重要的作用。
为了保证钢结构制造企业的质量和安全，并促进行业的健康发展，需要制定一套科学、合理的资质管理规定。
二、资质等级划分根据企业的整体实力和能力，将钢结构制造企业分为不同的等级，包括一级企业、二级企业、三级企业和四级企业。
其中，一级企业为最高级别，四级企业为最低级别。
等级划分的标准包括企业规模、资金实力、技术能力、质量管理等方面。
三、资质获得条件1.注册资金：一级企业要求注册资金5000万元以上，二级企业要求注册资金3000万元以上，三级企业要求注册资金1000万元以上，四级企业要求注册资金500万元以上。
2.技术能力：企业需要具备一定的技术能力，包括拥有一定数量的高级工程师、技术人才和研发团队，并能够展示出一定的创新能力和技术水平。
3.质量管理：企业需要建立健全的质量管理体系，并通过ISO9001等相关质量管理体系的认证。
同时，需要有一定数量的质量管理人员和检测设备，能够确保产品质量和交付周期。
四、资质管理要求1.绩效评估：每年对钢结构制造企业进行绩效评估，包括企业规模、产值、技术水平、产品质量等方面。
评估结果将直接影响企业的资质等级。
2.资质监管：对企业的资质进行定期监管，包括对企业的财务状况、技术能力、质量管理体系等方面进行审核。
对于存在违法违规行为或质量问题较为严重的企业，应及时采取措施进行整改或撤销其资质。
3.培训与考核：对于从事钢结构制造的企业从业人员，应进行专业化培训，提高其专业水平和工作能力。
同时，定期进行考核，对岗位不合格的人员进行培训或替换。
五、奖惩措施1.奖励措施：对于在绩效评估中表现优秀的企业，给予一定的奖励，如减免企业税收、提供融资支持等。
2.惩罚措施：对于存在严重违规行为或质量问题的企业，依法给予处罚，如罚款、暂停资质或吊销资质等。
《中国钢结构制造企业资质管理规定》
《中国钢结构制造企业资质管理规定》一、总则二、资质等级划分1.根据钢结构制造企业的生产能力、管理水平、产品质量等方面的要求，将钢结构制造企业的资质等级划分为一、二、三、四级。
其中，一级为最高等级，四级为最低等级。
2.钢结构制造企业的资质等级划分应综合考虑企业的技术设备、技术人员、管理体系、质量控制体系、项目经验等因素，并通过相关机构的评估认证。
三、资质申请与评估1.钢结构制造企业需对其资质进行申请，并提交相关材料。
申请材料包括企业法人证书、组织结构、管理体系、技术设备、人员结构、产品质量控制体系、项目经验等。
2.相关机构对钢结构制造企业进行评估认证。
评估内容包括企业的生产能力、管理水平、产品质量、质量控制体系等方面。
3.评估认证结果按照资质等级划分，将钢结构制造企业划分为不同等级，并发放相应的资质证书。
四、资质管理1.钢结构制造企业应按照其资质等级的要求，合理安排生产、管理工作，确保产品质量达到相应标准。
2.钢结构制造企业应建立健全质量控制体系，包括质量检测设备、质量管理人员、质量管理流程等，并定期对质量控制体系进行内外部审核。
3.钢结构制造企业应按照相关法律法规的要求，及时更新企业资质证书，并在企业宣传资料中明示企业的资质等级。
五、监督与执法2.钢结构制造企业在生产经营活动中存在违法违规行为的，相关部门应及时予以处罚，并将其列入不良企业名单。
3.相关部门应建立健全钢结构制造企业资质信息公示制度，向公众公开企业资质等级信息，提高企业的透明度和行业信誉。
六、附则1.钢结构制造企业应按照本规定的要求，加强自身建设，提升企业管理水平和产品质量。
2.相关机构应加强对钢结构制造企业的评估认证工作，确保资质等级的准确性和公正性。
3.钢结构制造企业应积极配合相关部门的监督检查工作，确保企业的合法经营和产品质量的达标。
七、附表企业资质等级划分表资质等级生产能力管理水平产品质量质量控制体系一级高优秀优秀完善二级较高较好良好健全三级一般一般一般完整四级低较差较差不完善根据以上《中国钢结构制造企业资质管理规定》，钢结构制造企业应积极提高企业资质等级，加强自身建设，提升管理水平和产品质量，为中国钢结构制造业的发展做出贡献。
钢结构生产管理系统-钢结构企业级MES系统 – 基本简介
钢结构企业级MES系统– 基本简介PBGGMES是一款专门针对钢结构工程生产与现场安装的企业级MES系统，其核心是生产过程控制（工程进度、质量、成本），涵盖了【投标管理】、【合同管理】、【项目管理】、【深化设计管理】、【BIM信息集成】、【工艺定额】、【生产制造】、【供应链管理】、【优化排料材料管理】、【成本管理】、【质量追溯】，为钢结构生产提供一体化解决方案。
特点一：【深化设计管理。
自动调图】钢结构深化设计大多使用Tekla进行。
PBGG-EMES提供基于Tekla的深化设计管理，包括：项目管理、项目分解、任务分派、模型管理、模型轻量化、工程图档管理、设计工作量统计与考核；自动调图功能包括：一键调图、批量调图、图档批量上传；在系统支持下，为设计人员提供管理工具。
同时为生产各部门提供轻量化模型浏览。
特点二：【Tekla集成。
制造分析】PBGGMES直接分析Tekla模型，提取零件、构件的信息，包括：三维图形（轻量化）、零件的材料信息、结构信息、重量、面积、体积、长度、下料尺寸及下料图形；构件的BOM信息、构件的重量、面积、体积、长度尺寸；以此自动分析零、构件的制作工艺、统计螺栓的种类及数量、计算材料定额、分析焊材定额、计算油漆定额，并同时生成模型的工程算量，为成本分析以及投标报价提供依据；同时直接将分析的信息发布到生产部门。
当模型发生变更时，自动更新生产制造信息。
特点三：【生产调度。
车间派工】大多数钢结构工程包含大量的零、构件，构件的制作顺序影响工程进度。
单纯从构件编号上往往无法判定制作的先后顺序。
为了方便生产调度与车间派工，PBGG-EMES提供基于Tekla模型操作的手段，一是可以在模型上框选需要计划与派工的内容，二是可以预先确定模型的制作顺序与方向，由系统根据项目优先级、生产能力自动排产确定作业顺序与计划，并可以在模型上模拟作业。
特点四：【委外管理。
协作支持】钢结构生产通常包含大量的构件外协，委外方一方面需要确定哪些需要外协，另一方面希望及时了解外协制作进度。
钢结构企业ERP管理软件及整体解决方案
重要性及应用领域
重要性
钢结构企业ERP管理软件对于钢结构企 业的发展具有重要意义。它能够帮助企 业实现资源的优化配置，提高生产效率 和管理水平，增强企业的市场竞争力。
应用领域
钢结构企业ERP管理软件广泛应用于 各类钢结构企业，包括建筑、桥梁、 船舶、机械等领域的企业，是现代钢 结构企业不可或缺的管理工具。
03
erp管理软件的核心功能
生产计划管理
生产计划制定
根据销售订单、预测和实际库存情况，制定 合理的生产计划。
生产异常处理
及时发现并处理生产过程中的异常情况，调 整生产计划。
生产进度监控
实时跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
生产数据分析
对生产数据进行统计和分析，优化生产流程， 提高生产效率。
采购管理
钢结构企业erp管理软件及整 体解决方案
• 引言 • 钢结构企业erp管理软件概述 • erp管理软件的核心功能 • 钢结构企业erp管理软件的优势与挑
战
• erp管理软件的实施与效果评估 • 未来发展趋势与展望
01
引言
目的和背景
随着钢结构行业的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，如订单管理、生产调度、材料采购、成本控制等。为了提高企业 的管理效率和竞争力，需要引入先进的ERP管理软件及整体解决方案。
财务管理
财务预算
制定财务预算，控制企业成本和支出。
财务报告
编制财务报告，反映企业的财务状况和经营 成果。
财务核算
对企业各项经济业务进行财务核算，记录和 分析财务数据。
财务分析
对财务数据进行统计和分析，发现财务管理 中存在的问题并提出改进措施。
04
钢结构企业erp管理软件的优势 与挑战
钢结构企业市场营销管理
钢结构企业的市场营销管理探究摘要：随着我国电力的发展和冶金市场的不断完善，我国电力钢结构企业有了更加广泛的发展。
但是与发达国家相比较，我国的电力钢结构市场还处于初步发展阶段，其市场营销方面还存在很多不足。
探究我国电力钢结构企业的市场营销，对电力钢结构企业发展乃至我国的建筑业产业化发展具有重要意义。
本文主要分析了搞好电力钢结构企业市场营销的重要意义，介绍了当前我国电力钢结构企业市场营销的现状，提出了加强电力钢结构市场营销管理的措施。
关键词：钢结构企业；市场营销；管理当前，我国国内的电力钢结构企业非常多，其中有不少极有影响力的企业。
但是随着网络技术和信息技术的不断发展，各种信息越来越透明。
在这种形势下，如何才能在激烈的竞争中处于不败之地，是所有的电力钢结构企业必须考虑的重要问题。
当今时代是市场经济的时代，任何企业都必须面向市场、面向消费者。
加强市场营销管理是电力钢结构企业生存和发展的重要保证，所以如何加强电力钢结构市场营销管理，是一个值得研究和探讨的问题。
一、钢结构的特点钢结构企业与其他的企业相比较，有自身的特点，主要因为钢结构有自身的特点，主要表现在以下几个方面：第一，钢结构重量比较轻，且容量大，便于携带与安装。
所以钢结构企业有着良好的市场前景。
第二，钢结构的韧性和塑性比较好。
韧性好使之比较适应那些动力荷载；塑性好使之不会在偶尔超载之时忽然折断，所以其更加安全可靠。
第三，钢结构制造比较简单，易于生产，其安装的周期比较短。
上述特点都表明，钢结构企业拥有比较广阔的市场前景，如果进行有效的市场营销，一定会得到极大发展。
二、加强钢结构企业市场营销管理的意义苏雅民先生曾经对“市场营销”一词做出了如下定义:市场营销指的是一种从市场需求出发而进行管理的过程，市场营销是一种有意识的管理经营活动，也是在一定的经营思想的支配和指导之下进行的。
当今时代，随着社会主义市场经济的日益发展与完善，面向市场是对企业发展的必然要求，我国的电力钢结构企业发展迅速，更应该加强对市场营销的管理。
钢结构制造企业安全管理体系的建立
钢结构制造企业安全管理体系的建立引言钢结构制造企业作为国家重点支持和发展的产业，其在国家重大工程、市政基础设施、工业建筑等领域发挥着重要作用。
然而，在钢结构制造工艺中，往往面临着安全管理难度大、风险高、责任重等问题，因此，建立一套完善的安全管理体系，已成为钢结构制造企业必须面对的重大课题。
安全管理体系的概念安全管理体系是指采取一定的管理方法和组织结构，以达到对企业的安全问题进行全面系统的控制、管理和优化的管理系统。
它不仅能够帮助企业防范和抵挡各种安全风险，减少事故的发生，同时还能提高企业的安全责任意识和安全意识，增强企业竞争力和公众信任度。
钢结构制造企业面临的安全风险在钢结构制造过程中存在的主要安全风险包括：1.高空作业风险：钢结构制造单位要涉及到高空作业，例如施工、安装等，一旦产生事故，则后果不堪设想。
2.降伏压力风险：钢结构制造单位需要进行各种操作，例如切割、拔钉、冲孔、焊接等，过程中会产生巨大的降伏压力，如果控制不好，很容易引起事故。
3.燃气风险：钢结构制造单位需要使用赛璐璐、氧气等工具，这些工具一旦使用不当，就会引发严重的燃气事故。
4.装卸风险：在钢结构制造单位中，需要频繁装卸重量较大的物品，如果操作不当，容易引发事故。
建立安全管理体系的必要性建立安全管理体系对于钢结构制造企业而言具有以下几个方面的意义：1.提高企业形象和信誉度：通过建立完善的安全管理体系，可以有效地防范和控制各种安全风险，提高企业形象和信誉度。
2.降低事故率：建立安全管理体系能够对企业内部的各种安全风险进行全面的、系统的控制和管理，从而减少事故的发生。
3.确保员工健康安全：通过建立安全管理体系，能够确保员工工作的健康安全，增强员工对企业的归属感和责任意识。
4.提高企业竞争力：在钢结构制造企业中，安全是企业的生命线，建立完善的安全管理体系，能够提高企业的竞争力。
建立钢结构制造企业的安全管理体系建立钢结构制造企业的安全管理体系应该从以下几个方面考虑：规章制度制定1.首先，建立一套科学、合理、具体的内部规章制度，明确企业对安全工作的目标、任务、职责和制度要求。
OCR识别技术在钢结构制造企业精细化管理的应用
OCR识别技术在钢结构制造企业精细化管理的应用作者：高天来源：《中国信息化》2023年第11期随着钢结构制造企业的发展和数字化转型的不断深入，大量的图纸和工程文档成为企业管理中不可或缺的一部分。
然而，传统的工程图纸管理和识别过程通常需要耗费大量的人力和时间，且容易出现错误。
因此本文基于OCR识别技术将工程图纸等工程文档转化为可编辑文本，提供了一种处理大量图纸的自动化技术方式，从而实现企业精细化管理，提高管理和工作效率。
（一）钢结构制造企业设计阶段中的信息处理现状钢结构制造企业在设计阶段涉及大量的信息处理，这些信息涵盖了从项目规划到产品制造的各个方面，其中国内钢结构制造企业对于信息处理仍大量采用人工处理方式，尤其在钢结构定额信息化管理方面的研究仍处于起步阶段。
通过调研发现现有钢结构定额过程中，材料表的提取是定额计算的基础，目前主要采用人工统计完成，存在效率慢、易出错的特点。
虽然诸多学者都对表单的快速提取做了大量研究，但仍有许多关键问题亟须解决，如多张材料单的汇总、材料单的正确率提高、材料单解析并发量的满足、文档解析可视化等问题。
南开大学的尚子峰提出利用OCR技术实现基于模板的通用表单处理系统，该系统模板以XML 文档形式存放。
首先该模型不满足Excel文档格式的存储；其次该模型提取表单的正确率较低，约为88%，且不能实现解析结果的可视化。
国防科技大学任通、程江华等人提出基于OCR技术的电子扫描表格图像的自动识别算法，提高了识别的准确率，但是该方法仅停留在试验环境，没有并发量的考虑。
目前钢结构市场面临极大的竞争，精益化管理成了行业共同关注的主题，如何快速精准提取大量工程图纸中的材料表，提高板材的利用率，提高计算效率和降低生产成本，是迫切需要解决的问题。
（二）OCR识别技術概况及应用前景OCR技术是一种将图像中的文字转换为可编辑、可搜索的电子文本形式的技术。
该技术在银行、保险业和人工智能领域中得到了广泛应用。
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优化配置
38
规划参考 主动提示 进度管控
产能分析
业主互动
权限控管
钢结构管理信息化解决方案
排程规划
工程信息
钢结构信息化管理系统
数据整合 流程改善
工地管理
图面资料 业主估验
主动管理
提升综效
构件资料 厂商估验 切割计划 制程管理
39
预算管理
财务整合
采购发包
库存管理
系统导入方法及发展策略
40 40
系统导入方法
包括报价、招标、合约内容到施工计划、工程日报、机具管理、 人力规划、包商管理等工程相关信息的整体管理。
从项目主计划展开至节次进度、生产排程、出货排程、吊装排程等 一连串作业环节的时程及资源需求管理。
15
钢结构管理信息化解决方案
生产管理系统流程介绍
业主 业主 材料需求 材料需求 工程管理 工程管理 图面管理 图面管理 构件管理 构件管理 设计变更 设计变更 工程管理 工程管理 制程管理 制程管理 备料 备料 一次加工 一次加工 厂商估验 厂商估验 二次加工 二次加工 出货 /吊装 出货 /吊装
工地除了将吊装完成的信息实时回报外，可配合 施工需求调整吊装日程表并由系统自动将出货预 定表受影响的构件回报给生产计划人员。 生产计划人员配合调整后的构件需求调整制造工 令，以期能满足工地现场吊装调整之需求。 物流的运送时间及所需车辆调度则依照构件重 量、长度及地点等判断是否需要特殊车辆或夜间 运送等限制，并提示出货管理人员。
-
产品研发
钢结构生产管理系统i-GOU 组织流程改善及度量分析工具（OPTIMAL） 软件项目流程管理系统(LW ALMS & VSTS Process Template)
-
质量保证
2005通过CMMI ML2认证 2007通过CMMI ML3认证 2009通过CMMI ML4认证 预计2012年进行CMMI ML5认证
(1/2)
工地作业
施工计划 机具使用申请 工地组织 请款报支作业 扣款单作业 合约估验作业 监工日报表 合约周报表 工地周报表 • • • • • • •
人力资源
人力基本数据 教育训练 年龄结构统计图表 学历结构统计图表 证照类别统计图表 训练成绩统计图表 人力配置表(结合工 地组织信息) • 人力需求表 • • • • • • • • •
工程管理
生产制造
排程规划
预警通知
钢结构管理信息化解决方案
解决方案整体架构
工程管理 机具管理 预警通知 工 程 管 理 工务管理 相关报表 排程规划 项目计划 派工管理 节次进度 运输计划 生产管理 图面管理 预算成本 采购模块
37
人力资源 决策支援 设 计 变 更
生产计划 吊装计划
构件管理 制程管理 应收模块
发包 请款
估算 业主/客户 接案
估验
规划/设计
采购/备料 制造/加工
运输/吊装
8
钢结构产业特性 钢结构企业的作业困难点
工程期限、品 质的限制
BOM及的复杂 性
设计、生产、 变更同步进行
生产流程的弹 性
预算及成本控 制不易
9
钢结构产业特性 钢结构企业的管理复杂性
项目管理
• 工程管理 • 进度控制 • 成本预算
经营理念
鼎升数字科技，致力成为
4
｢软件开发专业服务的提供者｣ 以｢专业技术、服务、质量、效率｣为经营之四大基石 秉持不断创新之经营理念，开拓企业永续经营发展 不断提供高质量的专业客户服务与客户共同成长
公司简介
主要部门介绍
-
项目开发
钢结构业生产管理系统开发 钢铁业制程信息管理系统开发 石化产业信息管理系统开发 软件工程、组织流程改善顾问服务
11
钢结构产业特性 钢结构产业面临的挑战与契机
z 市场成长快速 z 同业竞争热烈 z 业主对于 质量/交期/成本 的要求 z 生产模式与外在环境的改变 透过信息系统的建置，利用
新技术、新观念、新做法
协助钢结构业者
改善体质、优化管理、提升绩效、再造佳 绩！
12
钢结构管理信息化解决方案
13 13
制造流程
• 原料采购 • 加工程序 • 成品出货
服务流程
• 估价设计 • 安装服务 • 现场施工
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钢结构产业特性
钢结构产业在管理上的常见问题
估价、接案后产生的预算数据无法有系统的管理，一来无法确保 工程在预算范围内执行，二来无法依据预算及实际成本产结算项 目收益分析。 规划、设计的资料控管不易，业主要求的设计变更与日后的追加 款项息息相关，如何有效的管理构件版次及设计变更数据，在进 行估验请款时快速整理出工程进度追加款项。 采购时如何有效利用现有库存满足发工需求，避免累积大量存 货，造成公司营运压力。 无法掌握各工地吊装进度及需求，以便调整生产计划配合实际工 程进度。 即使已经导入了ERP系统，无法掌握构件生产进度及工程整体进 度，提供高阶主管实时的营运信息。
扣款清单 合格厂商一览表 厂商合约汇总信息 工程发包合约汇总 信息 报支单分类明细表 小包合约项目检索 厂商评核统计表 工程报支汇总表 履约保证一览表
预警通知
• 预警值设定调整 • 预警通知 扣款达警戒值 实作实算数量 进度差异 成本差异 履约保证异常 保固款异常 工期落后 估验数量 报支费用异常 资产年限 • • • • • • • • • • •
切割计划 材料管理 应付模块
库存模块
ERP 企业资源规划系统
钢结构管理信息化解决方案
钢结构管理信息化的目标：
z 透过制程规划及管理，使生产资源及劳动力得到合理的优化配置。 z 建立完整的生产相关数据库，提供日后客观的规划参考数据。 z 利用系统的监控功能，达到异常发生的主动提醒及预防。 z 对整个工程及各区域节次的生产进度实行执行实时控制及掌握。 z 统计规划工时/实际工时等负荷差异及相关产能统计报表的输出。 z 配合业主入口网站的建置，将项目信息及工地现况实时汇整提报。 z 系统按照用户的负责业务及工程等不同类型划分权限，以确保系统资 料的安全及可靠。
排程规划
工程主计划 节次进度表 吊装计划 吊装日程表
生产管理
工地管理
28
制造管制表 出货预定表 运输计划
钢结构管理信息化解决方案
钢结构工程常见主要工作流程项目
钢结构管理信息化解决方案
工程主计划 Master Planning
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 施工图绘制/BO M CP/ 放样 备料/ 切割 钻孔/ 冷作 组合/ 电焊 矫正// 整形 检验/ 预组 防锈/ 涂装 运输 吊装 工地栓接/ 电焊 钢板铺设 数量 1000 t 1000 t 300 t 150 t 1,000 t 300 t 1,000 t 1,000 t 1,000 t 1,000 t 1,000 t 1,600m 2 合计 : 权重 5% 5% 5 % 节次 10 % 15 % 5% 10 % 10 % 5% 15 % 5% 10 % 100 % 7 15 24 39 50 67 82 91 100
工务作业
合约发包作业 请款报支作业 扣款输入作业 合约估验作业 履约保证金作业 保固金作业 请款报支审核作业 扣款单审核作业 估验单审核作业
26
钢结构管理信息化解决方案
工地管理模块功能介绍
财务整合
• 付款作业 • 扣款作业 • 履约保证作业 • • • • • • • • •
(2/2)
相关报表
5
公司简介
钢结构产业信息化解决方案提供者
钢结构 整体解决方案 专业服务 领域专家
信息管理
项目管理能力 研发管理能力 质量管理能力
领域知识
钢结构产业经验 软件工程理论与实务 信息系统整合
软件工程
系统整合
全球化策略联盟
Microsoft IBM Oracle
6
钢结构产业特性
7
钢结构产业特性 典型钢结构企业作业流程
钢结构管理信息化解决方案
作业流程简介
发包 请款
工地管理
估算 业主/客户 接案 估验
排程规划 生产管理
规划/设计
采购/备料 制造/加工
运输/吊装
14
钢结构管理信息化解决方案
钢结构管理信息化整体解决方案
生产管理 工地管理 排程规划
从设计图面/施工图面到构件管理、切割计划、制程规划等一连串 的生产流程管理，亦包括材料采购、库存管理等的需求管理等。
钢结构管理信息化解决方案
排程规划系统导入后的预计效益 工程管理作业的标准化 工程进度实时查询及跨工程进度监控调度 工程管理相关信息及流程透明化
钢结构管理信息化解决方案
排程规划与生产管理整合
ERP
35
钢结构管理信息化解决方案
解决方案整体规划
决策支援
人力资源
36
调度管理
进度掌控
机具管理
钢结构企业管理信息系统 现况发展报告
Agenda 公司简介 钢结构产业特性 钢结构管理信息化解决方案 系统导入方法及发展策略 系统导入效益 结语与建议
2
首路欣/鼎升 公司简介
3
公司简介
首路欣信息科技/鼎升信息科技
-
成立日期：1998年11月 服务据点：
高雄(总公司) 台北 台中 北京(首路欣信息科技) 上海
16 16
材料需求 材料需求 请采购 请采购 物料验收 物料验收 采购模块 采购模块
切割计划 切割计划
预算管理 预算管理
材料库存 材料库存
库存模块 库存模块