信息化咨询项目概要
医院信息化管理咨询服务项目
医院信息化管理咨询服务项目一、项目概述二、项目目标1.提升医院管理效率：通过信息化管理手段，优化医院各项管理流程，提高工作效率和管理水平。
2.提高医疗服务质量：通过信息化手段，优化医院的医疗服务流程，提高患者就诊体验和医疗质量。
3.提升医疗安全性：通过信息化管理手段，强化医院的医疗安全管理，减少医疗事故风险。
4.提供良好的用户体验：通过人性化的界面设计和易用性的功能，提供良好的用户体验，便于医院员工使用。
三、项目内容1.需求分析：深入医院了解现有管理状况和需求，梳理关键流程和问题，并制定解决方案。
2.系统设计：根据医院需求，设计医院信息化管理系统的功能模块、数据结构和界面等，并制定系统开发计划。
3.实施方案制定：根据医院的实际情况和实施需求，制定详细的实施方案，包括资源配置、项目进度和风险管理等。
4.系统开发与部署：根据系统设计方案，进行软件开发、测试和部署，确保系统能够正常运行。
5.培训和支持：提供培训课程，培训医院员工熟练使用系统，并提供后期的技术支持和维护服务。
四、项目流程1.需求分析：与医院管理层进行多次沟通，梳理需求和问题，制定需求分析报告。
2.系统设计：根据需求分析报告，制定系统设计方案，并与医院管理层进行讨论和确认。
3.实施方案制定：制定实施方案，包括资源配置、项目进度和风险管理等，并与医院管理层进行确认。
4.系统开发与部署：进行系统开发和测试，并根据实施方案进行系统部署和调试，确保系统正常运行。
5.培训和支持：提供培训课程，培训医院员工熟练使用系统，并提供技术支持和维护服务。
五、项目成果1.需求分析报告：包括医院需求和问题梳理、解决方案建议等。
2.系统设计方案：包括功能模块、数据结构和界面设计等。
3.实施方案：包括资源配置、项目进度和风险管理等。
4.系统开发与部署：完成医院信息化管理系统的开发和部署。
5.培训和支持：提供培训课程，培训医院员工熟练使用系统，并提供后期的技术支持和维护服务。
XX局信息化项目咨询及监理服务需求说明
XX局信息化项目咨询及监理服务需求说明一、项目咨询服务（一）项目概况1.建设内容为XX局信息化建设，本项目建设预算金额约XX万元。
2.建设周期约为12个月。
（一）服务内容项目咨询服务涵盖项目前期阶段、准备阶段，为XX局信息化项目提供咨询服务。
1.协助建设单位确定系统架构、技术方向及实际需求；2.组织进行项目需求调研；3.协助建设单位组织各类需求论证、专家评审及技术交流工作；4.编制项目立项报告（可研报告暨建设方案）。
5.协助建设单位编制招标需求文件。
（一）服务要求1.团队人员要求投标人应组建专门的服务团队，负责具体咨询服务工作。
咨询服务团队需设具体负责人一名。
项目团队组成应包括项目需求调研、架构搭建、方案编制等。
2.人员管理要求如在项目实际执行过程中发生项目负责人不能按采购文件要求胜任相关工作的，招标人有权要求更换项目负责人，投标人须在两周内调整为符合采购文件要求且能胜任相关工作的项目负责人并到位开展工作，否则招标人有权终止合同。
投标人承诺的项目负责人和主要人员未经招标人同意不得调整。
投标人如中途更换项目负责人和主要人员，应征得招标人同意，否则视为违约行为，招标人有权终止服务合同。
在服务过程中，投标人应严格遵守国家相关保密与安全法律法规，遵循招标人各项安全保密制度和规章。
投标人在服务过程中对工作中涉及到的用户的数据、文件等任何资料进行保密。
因投标人的行为造成泄密等问题由投标人承担相应的责任。
3.验收要求投标人完成咨询服务工作，并向招标人提交正式建设方案。
其中建设方案需通过专家评审并符合立项要求。
正式的建设方案需提供纸质版三份、电子版一份。
二、项目监理服务（一）项目概况1.建设内容为XX局信息化建设，本项目建设预算金额约XX万元。
2.建设周期约为12个月。
（二）服务范围XX局信息化项目实行全过程监理，完成XX市发改委立项文件及方案中所有的建设内容，并通过竣工验收。
本次需要监理的项目为软硬件装备类采购。
信息化项目建议书
信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目背景和目标1.1 项目背景在当前数字化时代，信息化已成为企业发展的重要战略。
随着市场竞争的加剧，企业需要提升运营效率、降低成本、提高决策效能，信息化项目应运而生。
1.2 项目目标本项目的目标是推动企业信息化转型，提升核心业务流程的效率和质量，增强企业的竞争力。
具体目标包括：1) 提高生产线调度效率，降低生产成本；2) 提升业务部门的协同工作能力，提高决策效能；3) 提高客户服务水平，增强客户黏性；4) 加强信息安全管理，防范风险和数据泄露。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的实施范围包括以下方面：1) 企业内部各业务线的流程优化和自动化改造；2) 基础设施的建设和升级，包括网络、服务器、数据库等；3) 信息系统的开发和集成，覆盖企业的核心业务；4) 数据安全和备份策略的制定和实施。
2.2 项目内容具体的项目内容包括以下几个方面：1) 业务流程分析和优化：对企业各业务线的流程进行分析，优化流程，提高效率；2) 系统需求分析和设计：根据业务需求，制定详细的系统功能和设计方案；3) 系统开发和集成：根据设计方案，进行系统开发和集成工作；4) 基础设施建设：包括网络设备的升级、服务器的部署等；5) 数据安全和备份策略: 制定和实施数据安全管理策略，建立定期备份机制。
三、项目进度计划3.1 项目阶段划分本项目将分为以下几个阶段进行：1) 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划；2) 业务流程分析阶段：对企业各业务线的流程进行分析和优化；3) 系统需求分析和设计阶段：根据业务需求，制定系统功能和设计方案；4) 系统开发和集成阶段：根据设计方案，进行系统开发和集成；5) 测试和上线阶段：对系统进行测试和优化，上线运行；6) 运维和维护阶段：对系统进行持续的运营和维护。
3.2 项目进度计划表具体的项目进度计划如下所示：---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---------------------------------------------------------- 项目启动阶段 ---- 2022/1/1 ---- 2022/1/7 -------- 业务流程分析阶段---- 2022/1/8 ---- 2022/1/21-------- 系统需求分析和设计阶段---- 2022/1/22 ---- 2022/2/7 -------- 系统开发和集成阶段---- 2022/2/8 ---- 2022/4/15-------- 测试和上线阶段---- 2022/4/16 ---- 2022/5/15-------- 运维和维护阶段---- 2022/5/16 ---- 2023/1/1----四、项目投资和预算4.1 项目投资本项目的总投资额预计为万元。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板正文：一、项目背景1.1 项目概述本信息化项目建议书旨在提出一个全面的方案，以实现公司内部各个业务领域的数字化转型和信息系统升级。
该方案将涵盖以下几个关键模块：人力资源管理、财务管理、供应链管理和客户关系管理。
1.2 目标与意义通过推进这一信息化项目，我们可以达到以下目标：- 提高工作效率：优化流程并自动执行重复性任务。
- 加强数据安全性：确保敏感数据得到妥善处理，并防止未经授权访问。
- 改善决策制定过程：基于可靠且及时的数据分析进行战略规划和预测。
二、需求分析2.1 人力资源管理模块需求为了更好地组织员工相关事宜并提高整体运营效率，需要满足以下要求：a) 招聘流程自动化；b) 员工考勤记录与薪资计算集成；c) 绩效评估机制设计；2.2 财务管理模块需求为了加强对企业财务状况的监管能力以及简化日常操作流程，需要满足以下要求：a）会计核算自动化；b）财务报表与分析功能；c）预算编制和执行跟踪；2.3 供应链管理模块需求为了提高采购、库存和物流的效率，需要满足以下要求：a) 自动化采购订单处理；b) 库存管理系统集成；c) 物流追踪及配送优化。
2.4 客户关系管理模块需求为了更好地理解客户并改善销售过程，需要满足以下要求：a) 销售机会跟进记录与分析能力;b）客户服务请求处理工具设计;c）市场推广活动统筹规划;三、项目实施方案3.1 技术架构设计基于公司现有信息技术设备以及业务特点,我们建议使用如下技术来支持该信息化项目:- 数据库：选择可靠且安全性较高的数据库软件。
- 系统开发平台：根据不同模块选用合适的开发语言和框架。
- 前端界面设计: 设计简洁易用且符合用户习惯的前端界面。
3.2 实施步骤在开始正式实施之前，我们将按照以下顺序进行准备工作，并确保每个阶段的顺利进行：a) 项目启动和需求确认；b）系统设计与开发；c）测试与验收;d）培训及上线。
四、风险评估4.1 技术风险在实施过程中，可能会面临以下技术方面的挑战:- 系统兼容性问题：不同模块之间数据交互存在困难。
信息项目建议书
信息项目建议书一、项目背景随着信息化技术的不断发展，信息项目在各个领域得到越来越广泛的应用。
本次信息项目建议书旨在提出一个具体的信息项目方案，以满足当前社会对信息化需求的不断增长。
二、项目概述本项目的主要目标是建立一个高效、安全、可靠的信息管理系统，提供全面的信息服务。
该系统将以现代化的信息技术手段为基础，为用户提供准确、及时的信息支持，实现信息的共享与传递。
三、项目内容1. 系统建设在系统建设方面，我们将从需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等方面进行全面的规划和实施。
建设内容包括数据库设计与搭建、前后端开发、安全控制等。
2. 信息采集与整理为了建立全面的信息库，我们将开展大规模的信息采集与整理工作。
通过与各相关机构的合作，获取包括但不限于实时报告、市场调研、舆情分析等各类信息数据。
3. 信息共享与传递在系统建设完成后，将建立一个开放的信息共享平台。
用户可以通过该平台浏览各种信息数据，并提供相应的查询和下载服务，以满足用户对信息的不同需求。
四、项目优势1. 提高效率通过建立一个高效的信息管理系统，可以实现信息的自动化处理和快速传递，大大提高工作效率。
2. 降低成本传统的信息管理往往需要大量的人力物力投入，而通过信息化手段，可以减少人工操作，降低运营成本。
3. 提升服务质量信息管理系统将提供准确、及时的信息支持，为用户提供更优质的服务体验。
五、项目预算据初步估计，本项目所需资金约为XXX万元，其中包括系统建设费用、数据采集与整理费用、平台运营费用等。
六、项目进展计划1. 需求分析与规划阶段：XX年X月至XX年X月2. 系统设计与开发阶段：XX年X月至XX年X月3. 系统测试与优化阶段：XX年X月至XX年X月4. 正式运行与推广阶段：XX年X月至XX年X月七、项目风险与应对1. 技术风险：在系统建设过程中，可能会遇到技术难题或者系统故障等风险。
我们将采取有效的措施，保障项目的顺利进行。
2. 安全风险：由于信息的敏感性，系统的安全问题尤为重要。
【精品】企业信息化咨询的范围和具体内容(超全)(可编辑
企业信息化咨询的范围和具体内容(超全)------------------------------------------作者------------------------------------------日期浅谈企业信息化管理咨询经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应用，也在不断挑战着企业管理的水平，众多企业在接受企业管理咨询服务的同时，也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。
那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。
一、误区解析谈及企业信息化管理咨询，就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”，认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧，其实不然。
IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉及到企业发展战略，BPR，以及项目需求及定位评估等综合管理内容。
很显然，这些问题不是IT咨询所能包办解决的，因此，可以这样讲，IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。
再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的，二者在早期是相对独立存在的，并无直接关联。
然而，由于企业信息化的重点是管理信息化，管理信息化的重点是流程信息化，BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力，因而，许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询，或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。
事实上，BPR 仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPR并不能全盘解决。
对于许多ERP服务商来看，ERP越来越趋向于服务而不是产品，换言之，通过实施ERP产品，为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务，已经是众多ERP服务商的经营趋势。
信息化项目工程实施方案
信息化项目工程实施方案一、项目概述随着信息技术的发展，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
信息化项目是指运用现代信息技术手段改造和提升企业内部管理和业务流程的过程，旨在提高企业的管理效率、服务质量和竞争力。
我公司是一家专门从事电子商务运营的企业，由于业务规模的不断扩大和业务流程的复杂性，现有的信息系统已经无法满足业务发展的需要。
因此，我们决定开展一项信息化项目，对现有的信息系统进行升级，以提升我们的管理效率和服务质量。
本项目的目标是构建一个稳定、高效、安全的信息系统平台，实现企业内部管理的智能化和业务流程的优化，提高公司的管理水平和竞争力。
项目的实施周期为一年，涉及的范围包括系统分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署和系统运维等多个环节。
二、项目背景随着互联网技术的不断发展，电子商务行业的竞争越来越激烈。
为了满足客户不断增长的需求，我们公司的业务规模也在不断扩大。
但是现有的信息系统已经无法满足我们业务发展的需要，存在许多问题和隐患，如系统反应速度慢、系统安全性差、系统功能单一等。
这些问题不仅影响了我们的工作效率，也影响了客户的满意度和信任度。
因此，我们迫切需要一套新的信息系统，以提升我们的管理水平和服务质量。
新的信息系统需要满足我们日常运营的各项需求，包括订单管理、库存管理、客户关系管理、财务管理等方面的功能，同时还需要具备稳定、高效、安全的特点。
三、项目目标3.1 项目总目标本项目的总目标是构建一个稳定、高效、安全的信息系统平台，以提升企业的管理水平和竞争力。
3.2 项目具体目标(1) 提升系统的反应速度和处理效率，减少系统卡顿和宕机现象。
(2) 提高系统的安全性，加强信息保护和数据备份措施，防范系统被黑客攻击和信息泄露。
(3) 增强系统的功能性，满足我们的日常运营需求，包括订单管理、库存管理、客户关系管理、财务管理等方面的功能。
(4) 完善系统的用户体验，提高系统的易用性和交互性。
海关信息化应用项目概要实施方案
海关信息化应用项目概要实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、项目需求分析 (4)2.1 功能需求 (5)2.2 性能需求 (6)2.3 安全需求 (7)三、项目规划与设计 (8)3.1 项目规划 (9)3.2 项目设计 (9)四、项目实施步骤 (11)4.1 项目准备 (12)4.2 项目实施 (13)4.3 项目测试 (13)4.4 项目上线 (14)五、项目风险管理 (16)5.1 风险识别 (17)5.2 风险评估 (17)5.3 风险应对措施 (19)六、项目监控与评估 (20)6.1 项目监控 (21)6.2 项目评估 (22)七、项目培训与运维 (24)7.1 项目培训 (24)7.2 项目运维 (25)八、项目总结与展望 (26)8.1 项目总结 (27)8.2 项目展望 (28)一、项目背景与目标随着全球化和信息化的发展，海关作为国家重要的行政执法机构，面临着日益复杂的贸易活动、不断变化的贸易规则以及高效监管的挑战。
为提升海关的监管能力和服务水平，本项目致力于海关信息化应用水平的提升，以便更好地应对国际贸易的发展需求和市场需求。
在此背景下，本项目实施方案的制定显得至关重要。
提升海关业务的信息化水平，提高海关工作的效率和质量。
通过引入先进的信息化技术，优化现有的海关业务流程，减少人工操作环节，提高工作效率。
加强海关的监管能力，有效预防和打击走私、偷逃税等违法行为。
通过信息化手段实现全方位、全过程、实时动态的监管，提高海关的执法效能。
提高服务水平，优化营商环境。
通过信息化系统提供便捷、高效的通关服务，降低企业的通关成本，提高客户满意度。
促进信息资源共享和协同合作。
通过构建统一的海关信息平台，实现海关与相关部门、企业之间的信息共享和协同合作，提高政府治理效能。
项目的实施将基于当前海关信息化建设的现状和需求，结合国内外先进的信息技术和管理经验，制定切实可行的实施方案，为海关的信息化建设提供有力的支持和保障。
信息化咨询项目实施方案(参考)
信息化咨询项目解决方案（参考）1.1规划设计原则按照“同企业发展战略相适应，总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动”的思路。
1.1.1 IT规划基本原则1）围绕公司发展战略目标，充分吸纳成熟先进技术和管理思想；2）充分体现统一领导、统一规划、分步实施的原则；3）以目前信息化建设的主流技术为基础，适度超前，立足长远发展；4）坚持架构平台基本统一的原则；5）遵循行业编码标准；6）以可操作性、高可用性为主，成为公司信息化建设的大纲。
1.1.2 应用系统规划原则1)参考XXXX行业成熟系统架构，尽量采用标准系统架构；2)建设集成一体化的应用系统管理平台，支持财务与业务一体化，支持决策、管控、经营一体化，支持办公协同与业务协同一体化；3)应用系统具有良好的可扩展性，能够满足XXXX业务和管理变化的要求。
1.1.3 IT技术架构原则1)采取统一的体系架构和集中式部署原则；2)基于统一的架构，集中数据管理；3)采用集中式的网络部署方式；4)采用统一的信息安全管理。
1.1.4 IT治理规划原则1)符合XXXX实际；2)集中的IT管理架构；3)统一的IT管理标准；4)以客户为中心的IT服务管理。
1.1.5 信息化实施原则1)统一规划、分步实施；2)“先易后难”与“需求重点”结合；3)重点突破，效益驱动。
1.2分析及规划模型1.2.1 现状的诊断模型我们XXXX认为企业经营以实现企业发展战略为宗旨，管理模式、流程、组织、绩效、IT等都是为企业战略提供支撑和服务。
企业的战略、模式、流程、组织、业务管理和IT系统是密切关联的，共同构成企业的经营管理系统。
战略是根本、模式是基础、组织是关键、流程是核心、IT是支撑、绩效管理是保障。
本次将根据上述模型对XXXX 现状进行诊断。
在理解XXXX 发展战略的基础上，分别从管控模式、组织、流程、管理、IT 等方面对XXXX 的现状进行分析和评估，而重点放在流程和IT 系统方面。
1.2.2 信息化评估模型XXXX 认为在企业信息化建设中下列要素共同决定了信息化的成败： 管理模式组织机构IT 系统业务流程业务管理发展战略领导与规划：领导指引和把握企业信息化建设的方向，并通过IT 规划对信息化建设进行指导和控制。
信息化项目工作大纲
XX系统工作大纲建设单位：XX开发单位：XXX2015年1月目录1概要 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目名称 (2)1.3 项目愿景 (2)1.4 项目目的 (2)2项目组织 (2)2.1 建设单位组织 (3)2.1.1 组织机构 (3)2.1.2 职责分工 (3)2.2 开发单位组织 (4)2.2.1 组织机构 (4)2.2.2 职责分工 (4)2.3 监理咨询单位组织 (7)2.4 三方协同参与项目全生命周期的管理工作 (7)3项目建设目标 (8)4项目范围管理 (9)4.1 项目建设范围 (9)4.2 业务流程范围 (9)4.3 系统使用对象范围 (9)4.4 项目接口范围 (9)4.5 项目变更管理 (9)5项目进度管理 (10)5.1 项目工期 (10)5.2 项目里程碑 (10)5.3 项目交付成果 (10)6工作模式 (11)6.1 开发单位、监理咨询单位工作地点安排 (11)6.2 建设单位、开发单位、监理咨询单位沟通模式 (11)6.3 工作流程 (13)7项目风险管理计划 (19)7.1 风险识别及分析 (19)7.2 风险对策和管理 (21)1概要1.1项目背景根据YYY关于“JJXX项目”以及“省政府行政权力网上公开透明运行试点项目”的建设要求，JJY业主（以下简称“建设单位”）充分考虑自身管理特点和业务需求，拟研发局机关二级管理平台和项目建设指挥部的三级管理平台，实现建设项目的三级联网运行和电子监察。
通过该系统的运行，持续提高项目建设标准化和规范化管理水平。
经过项目招投标，确定W公司（以下简称“开发单位”）为项目研发单位。
1.2项目名称项目名称：JJ项目。
项目代号：sss1.3项目愿景建成代表建设领域最高管理水平的信息化标杆！1.4项目目的✧建设体现Y业主管理特色、行业领先的项目系统；✧利用信息化手段持续提高Y业主本项目建设标准化和规范化管理水平；✧为项目各参建单位提供一套协同工作平台，提高协同管理效率和服务水平。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景和目标1.1 项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已成为企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本公司作为一家领先的企业，为了适应市场竞争和提升管理水平，决定开展信息化项目。
1.2 项目目标本项目旨在建立一个高效、安全、可靠的信息化系统，实现以下目标：- 提升企业管理水平和决策能力；- 优化业务流程，提高工作效率；- 加强内外部信息共享和协同工作能力；- 提高客户满意度和服务质量。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的范围涵盖了企业内部各个部门的信息化需求，包括但不限于人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户关系管理等。
2.2 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：- 系统需求分析和规划；- 系统设计和开发；- 数据迁移和系统集成；- 系统测试和上线；- 培训和支持。
三、项目计划和时间安排3.1 项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：- 需求调研和分析阶段；- 系统设计和开发阶段；- 测试和上线准备阶段；- 系统上线和运行阶段。
3.2 时间安排预计项目总时长为12个月，具体时间安排如下：- 需求调研和分析阶段：2个月；- 系统设计和开发阶段：6个月；- 测试和上线准备阶段：2个月；- 系统上线和运行阶段：2个月。
四、项目资源和预算4.1 项目资源本项目所需资源包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
具体资源配置如下：- 项目经理：1人；- 开发人员：5人；- 测试人员：2人；- 硬件设备：服务器、网络设备等；- 软件工具：开发工具、测试工具等。
4.2 项目预算本项目的预算总额为XXX万元，具体预算分配如下：- 人力成本：XXX万元；- 硬件设备成本：XXX万元；- 软件工具成本：XXX万元；- 其他费用：XXX万元。
五、项目风险和风险应对措施5.1 项目风险本项目可能面临的风险包括但不限于技术风险、人力资源风险、预算风险等。
5.2 风险应对措施为了降低项目风险，我们将采取以下措施：- 技术风险：与专业的技术团队合作，确保系统设计和开发的质量和可靠性；- 人力资源风险：招聘和培训合适的人员，确保项目团队的专业能力和配合度；- 预算风险：合理控制项目成本，及时调整项目计划和资源配置。
信息化项目 方案设计内容
信息化项目方案设计内容一、项目概述。
咱们这个信息化项目啊，就像是给咱们的工作或者生活打造一个超级智能的小助手。
简单来说，就是把很多繁琐的事情用高科技手段变得简单又高效。
比如说，以前咱们找个文件得翻箱倒柜，现在只要点点鼠标就能找到；以前统计数据得花老长时间，现在系统自动就给算得明明白白。
二、需求分析。
1. 业务需求。
各个部门都有自己的小烦恼。
销售部门呢，就希望能有个系统，一眼看清每个客户的购买历史、喜好，这样就能精准推销啦，就像知道每个朋友爱吃啥，然后投其所好一样。
财务部门那肯定是想让算账、报账这些事儿变得超级简单，最好是数据一输入，报表就自动出来，还不能出错，这就像有个超级会计在帮忙。
人力资源部门，他们想轻松管理员工的档案、考勤、绩效，就像把所有员工的小秘密（当然是工作相关的啦）都放在一个魔法盒子里，随时能查看和调整。
2. 用户需求。
用户可不想用那种复杂得让人头疼的系统。
得简单易懂，界面就像玩游戏一样一目了然。
比如说登录，别搞那些复杂的验证码和密码组合，简单快速就行。
而且操作流程要简洁，最好是三步就能完成一个任务，就像泡方便面一样简单。
3. 技术需求。
系统得稳定啊，不能动不动就死机或者数据丢失。
这就好比盖房子，地基得打得牢牢的。
技术上得采用比较成熟的架构，不能搞那些太新但是不靠谱的东西。
还要有良好的兼容性，不管是用电脑、平板还是手机，都能顺利使用这个系统。
就像一双鞋，不管是跑步还是跳舞都能穿。
三、系统设计。
1. 架构设计。
咱们的系统就像一个大城堡，分为不同的区域。
有数据存储区，这个地方就像城堡的仓库，把所有的数据都整整齐齐地存放好。
还有业务逻辑处理区，这里就像是城堡里的工匠坊，把各种业务需求进行加工处理。
再有就是用户界面区，这个就像城堡的大门和大厅，是用户直接打交道的地方，得装饰得漂漂亮亮又好用。
各个区域之间要有安全又高效的通道连接，就像城堡里的走廊一样，保证数据能快速准确地传输。
2. 功能模块设计。
信息化咨询项目实施方案(参考)
信息化咨询项目解决方案（参考）1.1规划设计原则按照“同企业发展战略相适应，总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动”的思路。
1.1.1 IT规划基本原则1）围绕公司发展战略目标，充分吸纳成熟先进技术和管理思想；2）充分体现统一领导、统一规划、分步实施的原则；3）以目前信息化建设的主流技术为基础，适度超前，立足长远发展；4）坚持架构平台基本统一的原则；5）遵循行业编码标准；6）以可操作性、高可用性为主，成为公司信息化建设的大纲。
1.1.2 应用系统规划原则1)参考XXXX行业成熟系统架构，尽量采用标准系统架构；2)建设集成一体化的应用系统管理平台，支持财务与业务一体化，支持决策、管控、经营一体化，支持办公协同与业务协同一体化；3)应用系统具有良好的可扩展性，能够满足XXXX业务和管理变化的要求。
1.1.3 IT技术架构原则1)采取统一的体系架构和集中式部署原则；2)基于统一的架构，集中数据管理；3)采用集中式的网络部署方式；4)采用统一的信息安全管理。
1.1.4 IT治理规划原则1)符合XXXX实际；2)集中的IT管理架构；3)统一的IT管理标准；4)以客户为中心的IT服务管理。
1.1.5 信息化实施原则1)统一规划、分步实施；2)“先易后难”与“需求重点”结合；3)重点突破，效益驱动。
1.2分析及规划模型1.2.1 现状的诊断模型我们XXXX认为企业经营以实现企业发展战略为宗旨，管理模式、流程、组织、绩效、IT等都是为企业战略提供支撑和服务。
企业的战略、模式、流程、组织、业务管理和IT系统是密切关联的，共同构成企业的经营管理系统。
战略是根本、模式是基础、组织是关键、流程是核心、IT是支撑、绩效管理是保障。
本次将根据上述模型对XXXX 现状进行诊断。
在理解XXXX 发展战略的基础上，分别从管控模式、组织、流程、管理、IT 等方面对XXXX 的现状进行分析和评估，而重点放在流程和IT 系统方面。
1.2.2 信息化评估模型XXXX 认为在企业信息化建设中下列要素共同决定了信息化的成败： 管理模式组织机构IT 系统业务流程业务管理发展战略领导与规划：领导指引和把握企业信息化建设的方向，并通过IT 规划对信息化建设进行指导和控制。
信息化项目概要设计评审报告
2是否提供了管理、储存与共享数据的功能与方法?
3是否所有需要的数据都得到了定义了吗，同时没有定义不必要的数据？
五文档/清晰性
1在体系结构设计中，是否清晰描述了数据流、控制流与接口？
2在设计说明书中是否描述了所有的假设、约束、决定与依赖？
3是否定义了目标？
1在适当量，是否建立了性能模型并文档化？
2是否主要的性能参数明确（例如实时要求，内存、处理速度、I/O等）
3是否识别并分析了执行的关键路径？
十一可靠性
1设计是否满足了系统的完整性需求？
十二标准
1文档格式是否符合项目定义的标准?
十三可测试性
1是否设计可以被测试、证明、分析或检查以确定是否符合需求?
2设计是否可以以增量和方式进行集成以进行测试？
4在合适时，是否有设计是否多样的、一致的？
六功能性
1对每个子模块是否都做了简要描述并概略描述了采用的算法？
2选择的设计或算法是否满足需求？
七接口
1所有接口的描述是否与需求文档一致？
2在软件各个功能模块之间的数据流是否得到了明确描述？
3是否对所有的元件之间的接口都进行了定义？
4是否接口的定义正确、合理？
十四可追踪性
1是否所有的设计可以追踪到需求、业务需求？
2设计时是否考虑以后文追踪需求？
3采用的以前的设计文档是否可得到？
4复用以前的设计的风险是否识别并分析？
5是否所有的外部接口定模块的规模都得到估计（KLOC，FPA）并且是合理的？
2是否考虑了所有可能的状态和用例？
3是否描述足够详细以至于可以开始详细设计阶段？
九可维护性
1设计是否高内聚、低耦合的？
信息化咨询解决方案
信息化咨询解决方案引言概述：随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到信息化对于业务发展的重要性。
然而，许多企业在信息化过程中面临各种挑战和困惑。
为了帮助企业有效解决信息化问题，信息化咨询解决方案应运而生。
本文将介绍信息化咨询解决方案的五个部分，包括需求分析、系统规划、技术选型、实施与集成以及运维与支持。
一、需求分析：1.1 系统需求分析：咨询顾问与企业合作，深入了解企业的业务流程和需求，通过调研和访谈等方式，详细了解企业对信息化系统的期望和要求。
1.2 业务流程分析：咨询顾问通过对企业现有业务流程的分析，确定信息化系统应该包含的功能和模块，并提出改进建议，以提高企业的效率和竞争力。
1.3 数据分析与整理：咨询顾问通过对企业现有数据的分析和整理，确定数据的准确性和完整性，并提出数据清洗和整合的建议，以确保信息化系统的数据可靠性。
二、系统规划：2.1 系统架构设计：咨询顾问根据需求分析的结果，设计信息化系统的整体架构，包括硬件设备、软件平台、网络结构等，确保系统能够满足企业的需求。
2.2 数据库设计：咨询顾问根据企业的数据需求，设计数据库的结构和关系，确保数据的存储和管理能够有效地支持企业的业务运作。
2.3 安全策略规划：咨询顾问制定系统的安全策略，包括身份验证、访问控制、数据加密等，以保护企业的信息资产免受未经授权的访问和攻击。
三、技术选型：3.1 硬件设备选型：咨询顾问根据系统规划的需求，评估和选择适合企业的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等，以确保系统的性能和可靠性。
3.2 软件平台选型：咨询顾问评估和选择适合企业的软件平台，包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等，以确保系统的稳定性和兼容性。
3.3 技术方案评估：咨询顾问评估不同的技术方案，包括自主开发、购买商用软件、采用云服务等，以确定最适合企业的技术路径。
四、实施与集成：4.1 项目计划制定：咨询顾问制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等，以确保项目的顺利实施。
XX信息化咨询项目_项目总体计划
工期
8.5 个工作日 3 个工作日
0.5 个工作日 0.5 个工作日 0.5 个工作日
1 个工作日 0.5 个工作日 4.5 个工作日 0.5 个工作日
4 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 27 个工作日 9 个工作日 5 个工作日 3 个工作日 1 个工作日 7 个工作日 1 个工作日 5 个工作日 5 个工作日 5 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 6 个工作日 1 个工作日 4 个工作日 4 个工作日 4 个工作日 1 个工作日 5 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 5 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 4 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 5 个工作日 3 个工作日 1 个工作日
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
编码
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.3 1.3.1 1.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2
医疗机构信息化咨询项目概述
医疗机构信息化咨询项目概述信息化已经渗透到各个领域，其中医疗行业也不例外。
医疗机构信息化咨询项目旨在帮助医疗机构实现信息化管理，提升医疗服务质量和效率。
本文将概述医疗机构信息化咨询项目的重要性、实施步骤以及所带来的好处。
一、项目背景随着医疗技术的快速发展，现代医疗机构的管理面临着巨大的挑战。
传统的纸质档案管理和手工操作已经无法满足医疗机构的需求。
信息化咨询项目的出现为医疗机构提供了解决方案，帮助其实现全面信息化管理。
二、项目目标医疗机构信息化咨询项目的目标是实现医疗机构的信息化管理，包括电子病历管理、医疗资源管理、医患沟通等方面。
通过信息化管理，医疗机构可以提高医疗服务的质量和效率，减少工作量，降低成本。
三、项目实施步骤1.需求分析：首先，项目团队需要与医疗机构进行深入沟通，了解其具体需求，包括信息化管理的范围、目标以及所需的功能要求。
2.解决方案设计：根据需求分析的结果，项目团队制定详细的解决方案，包括系统架构、数据流程、功能模块等方面的设计。
3.系统开发与定制：在解决方案的基础上，项目团队进行系统开发与定制，根据医疗机构的特殊要求进行调整和优化。
4.系统测试与验收：完成系统开发后，项目团队进行全面的系统测试，确保系统的可靠性和稳定性。
同时，与医疗机构进行验收，确认系统是否符合要求。
5.系统上线与培训：在系统通过验收后，项目团队进行系统上线，并进行相关人员的培训，确保医疗机构人员能够熟练操作系统。
6.运维与支持：系统上线后，项目团队提供持续的运维与技术支持，确保系统的正常运行和满足医疗机构的需求。
四、项目带来的好处实施医疗机构信息化咨询项目将带来以下几个方面的好处：1.提升医疗服务质量：通过信息化管理，医疗机构可以实现电子病历管理、医患沟通等功能，提供更便捷、准确的医疗服务，提高患者满意度和医疗质量。
2.提高工作效率：信息化管理可以减少纸质档案的使用和手工操作，简化工作流程，提高工作效率，降低工作负荷。
信息化咨询方案资料讲解
总经理
项目经理
网络小组 负责基础网络建设以及网络安全
实施小组 负责项目整体规划以及实施计划制定
各个部门经理以及业务主管
数据小组 负责数据收集整理和录入
各部门业务骨干
企业上信息化的时机
企业的现状是上信息化的一个良好切入 点
1、领导对信息化的重视程度比较高 2、雄厚的资金保障 3、信息化能解决企业的瓶颈问题
务 制定相应的激励机制
结束语
谢谢大家聆听！！！
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企业信息化的实施计划
PDM：重点是图文档管理、流程及更改、 BOM。
ERP：以物流为突破口，逐步向计划、 生产管理
电子商务：与上下游客户进行沟通
企业网站建设策略及信息安全
配套的规章制息化培训方案
各管理层次的理念培训 业务层的BPI 针对部门的实际操作进行培训 培训时间的切入点 培训的成效考核
信息化建设的投资概算
总体规划、分布实施、效益驱动 管理咨询 40-50万 平台建设 150万（硬件、网络、系统软
件、数据库） 软件 100万 实施 50万 后续服务 20万 培训 10万
实施的组织和制度保障
实施小组与项目小组的分工 确定责任与权力范围 制定相关考核制度，明确部门责任及义
企业上信息化的突破口
业务流程优化。 从技术信息化入手。
重点解决的问题
规范基础数据，实现信息共享 统一网络平台，进行图文档管理
企业信息化建设的实施策略
统一基础数据，进行物料编码 网络基础设施的建设 成立试制车间，将设计研发部门与生产
相脱离 PDM的应用，图文档的管理突破，以项
目管理为核心。 库存生产管理及财务模块 电子商务
信息化咨询项目项目章程
信息化咨询项目项目章程2020年5月7日为了保证流程及信息化规划项目的顺利进行，促进各个部门积极参加配合外部咨询顾问组工作的开展，特制定以下考核激励机制。
本考核激励机制适用于XX参与本项目的相关人员。
１.概述项目章程是一份正式授权流程与信息化项目的启动文件，包括项目范围、项目组织、甲乙双方的工作职责，项目管理方法、验收标准等，是后续工作开展的指导性文件。
２.项目范围XXX公司及下属子企业，项目中内容包括流程梳理与优化建议和信息化的建设规划设计３.项目组织3.1.组织结构3.2.岗位职责3.3.人员配置甲方项目组：项目指导委员会：组长：成员：项目工作小组组长：副组长：成员：秘书：乙方项目组：项目总负责人项目经理：咨询顾问：４.工作分工５.项目管理5.1.项目计划管理5.2.项目沟通管理项目沟通管理旨在促进沟通，达成共识，为了确保项目信息合理收集和传输，保障项目顺利开展。
项目沟通方式包含且不限于以下内容：调查法：通过收集资料料，研读了解信息；访谈法：通过与领导层与业务骨干的访谈，了解企业战略、愿景目标等需求信息；专题研讨：就某一特别事项，举行专题研讨进行专家会诊；项目会议：包括周例会与临时会议，明晰项目达成共识、为下一步的工作制定计划和规则。
项目会议管理要求：双方项目经理提前两天和相关负责人沟通确定项目讨论会议程安排并发布会议通知；会议参加人员不能按时参加必须提前1天，通知会议职络人，并就相关工作事项进行委托；会议参加人需遵守会议纪律，不得迟到早退；会议需注重效率和落实，每次会议形成“下一步工作安排”，明确相关责任人，并由双方项目经理及办公室跟踪完成情况。
5.3.项目文档管理为规范文档格式，便于文档管理，各项目组成员需要增强文档模意识，撰写各种文档时，使用文档模板，按照统一的规则进行文档命名和版本控制。
5.3.1.文档命名规则：按照实施范围和阶段性交付文档分类，所有文档将以如下规则进行文件命名5.3.2.文档版本管理所有文档都要以递增的顺序号来反映每个版本。
医院信息化管理咨询服务项目
医院信息化管理咨询服务项目技术及商务要求一、内容1．总体要求坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持独立、公正、科学和可靠的服务宗旨，提供科学、严谨、完善、高效和优质的咨询服务。
遵守国家的有关法律和法规，以规范的工作程序和严格的管理制度从事咨询活动，保守技术和商业秘密。
2．信息化建设项目咨询服务要求（1）咨询服务的内容全面参与建设项目需求调研、开发、测试、部署阶段，指导采购人对业务现状、信息化现状全面地调研、梳理，在充分考虑现有信息化建设和业务发展的基础上，提出针对性的、面向技术与管理的专业咨询意见。
（2）咨询服务原则信息化项目的建设能达到预期建设目标，在进行项目咨询规划时，工作原则包括：①完整性：咨询成果必须是完整的，并具备可操作性和可实施性。
②系统性：咨询成果必须是系统的，需要考虑单位之间，单位内部不同部门之间的逻辑关系，需要考虑哪些是已建成的，哪些数据可实现共享的，哪些是需要进一步优化的。
③前瞻性：咨询成果必须具有一定的前瞻性，能达到国内领先，国际先进的要求。
④实用性：咨询成果必须是实用的，符合实际需求的，从应用出发，说明清楚业务应用发展和现状，确保以“服务”为核心的重要性。
⑤全局性：咨询成果必须从全局出发，使各项建设内容达到合理、可靠、安全、经济的目的。
⑥规范性：咨询成果严格按照国家相关规定和标准来运作。
⑦保密性：咨询成果按所设计项目的密级要求及时间节点做好相应的保密工作。
（3）咨询服务要求咨询服务机构提供的咨询服务都要基于我院实际情况及相关政策要求，咨询服务机构需要给出完成以上相关咨询服务工作所遵循的思路和方法，以便采购人判断咨询服务机构的工作思路和方法是否正确，咨询服务机构能否按照这个思路和方法科学地、完整地、正确地完成设计任务。
具体工作内容包括：①现状调查与需求调研咨询服务；②项目方案编制咨询服务；③参与方案交流会；④负责方案修订；⑤定期汇报。
（4）咨询服务单位要求1、咨询服务单位应严格遵守咨询规范、国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
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2010--云计算时代
2009年,承担国 2010年,发布 家海量存储重大 “云海”战略, 发布云计算整体 专项 方案,向云计算 转型 2011年发布“云 海”集装箱数据 中心，发布云海 OS操作系统
Inspur group 2018/9/25
4
浪潮集团介绍-企业概况
单位：亿RMB
401亿
305 366.8
建设思路 咨询方案
系统规划
实施管理 已完成工作情况
Inspur group 2018/9/25
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项目建设背景
信息化 重要性 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择
2010
中国民用航空局在2010年2月11日发布的《建设民航强国的战略构想》中 指出：“培育具有国际竞争力的信息服务保障系统”，“细化民航信息 化建设规划，全面推进航空运输企业信息化”。
2003年 1980-1993个人电脑时代 1983年,第一台 浪潮微机诞生 1988年，浪潮PC 获得中国质量最 高奖 1990年,发布汉 字寻呼标准,推 出全球第一台汉 字寻呼机
1993-2010互联网时代
1993年,开发出 中国第一台小型 机服务器
2007年,高效能 2008年,承担国 服务器和存储技 家高端容错服务 术国家重点实验 器重大专项 室落户浪潮
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项目背景-十二五机场信息化发展变化
基础设施
商旅服务
黄花机场
办公管理
Inspur group 2018/9/25
生产运营
12
项目背景-湖南机场现状
信息化基础设施
生产运营信息化
办公管理信息化
商务服务信息化
Inspur group 2018/9/25
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目录
浪潮集团介绍
项目背景
建设思路 咨询方案
Inspur group 2018/9/25
7
浪潮集团介绍-强强合作
与Microsoft合资：微软投资2500万美元，发展软件 外包产业 与LG合资: 生产手机、开发通信行业管理软件 与Ericsson合资：共同研发无线宽带设备 与UPTEC合资：共同发展软件实训
Inspur group 2018/9/25
• 通过ISO9001、ISO14001、ISO18000 三项认证 • 国家特一级计算机信息系统集成资质 • 国家涉密信息系统集成甲级资质、涉密软件开发资质 • 软件企业通过了CMMI5认证 Inspur group 2018/9/25 • 国家海量存储标准委员会主任单位
9
目录
浪潮集团介绍
项目背景
Inspur group
信息化十二五规划 滚动规划咨询项目
2018/9/25
2
目录
浪潮集团介绍
项目背景
建设思路 咨询方案
系统规划
实施管理 已完成工作情况
Inspur group2018/9/25
3
浪潮集团介绍-发展历程
1945-1980大型机时代
1945 年 ,上海鑫 泰昌仪器厂成 立 1960 年 ,由上海 迁来济南成立 教学仪器厂 1970 年 , 浪 潮 生 产的晶体管用于 东方红一号卫星
系统交互共享
目前有哪些业务应用
存在的问题或建议
Inspur group 2018/9/25
湖南机场 十二五规划
湖南机场集团的信息化建设将是湖南机场集团“十二五”时期的 重要建设内容，集团的信息工作将对湖南打造“区域性国际航空 枢纽”起到重要的支撑作用，将是打造“数字航空城”和“数字 机场”的主要工作内容，对湖南民航事业更好、更快的发展将起 到重要的推动作用。
Inspur group 2018/9/25
系统规划
实施管理 已完成工作情况
Inspur group 2018/9/25
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建设思路-咨询项目总体要求
（1）衔接集团总体战略规划要求，做好运维、市场和管理三方面 滚动规划，支撑企业发展和转型； （2）把握公司前端急需，充分利用现有资源，明确后续阶段信息 完善、整合与建设方向； （3）着力开发、梳理、再造三大业务体系的各项业务流程，打通 流程闭环管理； （4）重视系统、数据的横向整合，前后端系统的整体规划和协同， 数据共享与流程贯通； （5）持续开发，保持IT整体架构和核心数据模型的稳定性。
Inspur group 2018/9/25
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咨询方法
信息收集
现状分析与规划
流程梳理
需求分析
概要设计
Inspur group 2018/9/25
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咨询方案-信息收集
查阅文档 记录
研讨会
访谈
现场观察
专题记录
Inspur group 2018/9/25
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信息收集模板
数据库 操作系统平台 用户数 硬件服务器名称 系统开发商 数据来源及更新
Inspur group 2018/9/25
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建设思路-咨询方向
生产运营 呼叫中心 电子商务 微信 手机移动 ……. 数据仓库
AODB集成系统 离港系统 …….
OA 财务 资产管理 …….
数据存储 数据挖掘分析
商旅服务 办公管理
Inspur group 2018/9/25
16
建设思路-目标
安全
优质高效
节能
智慧空港
信息化建设 服务 品牌
Inspur group2018/9/25
17
咨询方案-设计原则
规范性 稳定性 统一性 一体化 安全性 易用性
可扩展 可维护
先进性 前瞻性
Inspur group 2018/9/25
18
目录
浪潮集团介绍
项目背景
建设思路 咨询方案
系统规划
实施管理 已完成工作情况
8
浪潮集团介绍-企业资质
企业地位
• 中国大企业集团500强258位 • 中国大企业集团竞争力500强第三位 • 中国电子信息产业百强第13位 • 中国IT产业综合实力排名前两位
企业能力 • 国家高效能服务器、存储重点试验室 • 国家重点高新技术企业；国家级企业研究开发中心 • 国家级博士后流动工作站 • 国家“863”服务器成果转化基地 • 国家规划布局重点软件企业 主要资质
上市公司
浪潮软件（600756） 沪市 浪潮信息（000977） 深市 浪潮国际（596.HK） 香港
Inspur group 2018/9/25
5
浪潮集团介绍-产业布局
系统&技术产业 群
Inspur group 2018/9/25
6
浪潮集团介绍-国际化发展
业务已经拓展到了39个国家 在美国、日本、委内瑞拉等地设有分公司，当前还处在国际化阶段 全球化的目标是：在50个国家开展业务