生态园有机蔬菜配送营销项目计划书
配送蔬菜行业营销项目策划书
配送蔬菜行业营销策划书一、营销总述特产营销，最重要的是要给消费者明确、正宗的特产印象。
着眼于此，本营销策略可以概括为概念营销，即所有的营销活动围绕一个鲜明的概念——“秦味特产，就是正宗！”展开。
本概念营销的目的是通过各种营销活动的展开，人为强调凸显本公司特产“就是正宗”这一鲜明特征，使这一印象在消费者心中不断加深，从而树立品牌形象，提高公司知名度，扩大销售市场。
本概念营销主要内容包括以下三个方面：产品定位、销售对象、营销方式。
具体内容如下二、产品细分与定位2.1定位分析公司成立之初，就要进行明确的产品定位。
鉴于本公司主营业务为特产销售，所以将产品定位为“正宗”。
秦皇岛是个旅游城市，特产除在本地人中销售外，很大一部分是外销给了全国各地而来的游客甚至外国游客，这些游客到秦皇岛一游，要买秦皇岛特产回去的话，肯定是要买正宗特产的。
此时本公司特产与普通瓜果海鲜比，正宗的重要性就要明显高于价格等方面。
2.2定位的表现方式为了表现本公司特产的“正宗”定位，我们提出以下建议：1、在本公司所有特产包装物上印刷统一的公司标识或秦皇岛标志物，如山海关城楼、长城或者鸽子窝日出等，形成鲜明统一的产品印象。
一些特产应用精品包装，提高特产档次，面向高水平消费者。
2、对于果蔬等的零售来说，建议产品按不同的体积、重量规格，设计不同容积的包装，但最好每种特产包装规格控制在3—5种以内，以规范产品印象。
三、目标客户本特产的销售对象总体分为两类，即本地消费者和外地消费者。
针对不同的消费情况采取不同的营销策略，详见4.4中的营销方式。
四、宣传方式五、销售方式5.1与旅行社合作与当地旅行社取得联系，在五一到十一的旅游旺季开展本公司果蔬基地的农家乐、体验式采摘等活动。
也可通过旅行社导游向新到秦皇岛游客宣传推荐。
5.2充分利用集合效应在市中心或北戴河旅游区开办秦皇岛特产博览会，除本公司特产外，也可展示其他特产，争取产生较大活动影响力，获取集合效应，使本公司通过博览会树立良好品牌。
蔬菜配送创业计划书
蔬菜配送创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
蔬菜作为健康饮食的重要组成部分，市场需求量大。
然而，由于现代都市生活的快节奏和人们工作生活压力的增加，很多人没有时间去菜市场购买新鲜蔬菜。
因此，蔬菜配送服务应运而生。
二、商业模式。
我们的蔬菜配送服务将采用订阅制度，客户可以根据自己的需求选择不同的配送频率和蔬菜种类。
我们将与当地的农场合作，确保蔬菜的新鲜和品质。
同时，我们还将提供一些新鲜水果和其他农产品，以满足客户的多样化需求。
三、运营方案。
为了提高配送效率，我们将建立一个完善的配送网络，确保蔬菜能够及时送达客户手中。
我们还将开发一个便捷的手机App，让客户可以方便地订购和管理配送服务。
此外，我们还将提供在线支付和售后服务，让客户享受到更加便捷和周到的服务。
四、市场推广。
为了吸引更多的客户，我们将通过社交媒体、线下宣传和合作推广等方式来扩大知名度。
我们还将与一些健康饮食的机构合作，提供优惠活动和推广服务，吸引更多的客户。
五、风险控制。
在蔬菜配送业务中，可能会面临一些风险，比如天气影响、蔬菜供应不稳定等问题。
我们将建立健全的风险管理体系，与农场建立长期合作关系，确保蔬菜的供应稳定。
同时，我们还将购买保险，以应对可能出现的意外情况。
六、发展前景。
随着人们对健康饮食的重视，蔬菜配送服务将会有很大的发展空间。
我们将不断优化服务，提高配送效率和品质，争取成为该领域的领军企业。
七、总结。
蔬菜配送服务是一个充满发展机遇的行业，我们有信心通过创新和努力，成为行业的佼佼者。
我们将以客户需求为导向，不断提升服务质量，为客户提供更加便捷、健康的生活方式。
生态园有机蔬菜配送营销项目计划书
生态园有机蔬菜配送营销项目计划书随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。
以下是xx分享的，欢迎大家借鉴!第一章：前言随着社会经济和人民生活水平的逐渐提高，城市人口的饮食习惯及膳食结构已经产生了巨大的改变，食品市场也逐渐向国际靠拢，呈现优质化、安全化的特点。
农残超标、转基因等食品指标也成为市民心中的一大顾虑。
在这种情况下，传统的蔬菜生产模式已经不能完全满足市场对于安全菜，放心菜的需求，市民对新兴的有机蔬菜和水果需求已经极大提升。
XX集团旗下的XX生态园农场种植的有机蔬菜水果在客观上是符合市场需求，顺应市场发展趋势的。
在这样的情况下，建立完善的有机蔬菜配送营销模式，积极推进有机蔬菜市场占有率是势在必行的一个趋势。
第二章：项目分析及市场定位一、项目分析XX生态园有机蔬菜配送营销项目目的是以XX集团旗下XX生态园蔬菜生产基地为白山市消费者提供安全可靠，绿色生态的健康蔬菜产品;为XX集团及合作公司提供市场利润的市场营销项目。
由XX生态园负责菜品的生产、分装。
依托我公司旗下C2C购物站“来来速购”建立完整的销售、配送一体化的销售流程。
根据客户订单统一配送来完成销售的营销模式。
二、市场定位在进入市场初期为导入期，第一阶段市场推广目标定位为白山市区内的中、高收入家庭。
产品初步定位为每周配送一次，每次，定价为68元。
第三章：项目基础构架本项目由XX生态园蔬菜生产基地为产品依托，将XX生产的绿色有机蔬菜通过来来络有限公司建立的便捷、高效、可信的市场渠道销售给目标客户群体。
主要应设立以下几个部门：1、生产及加工中心：生产及加工中心为XX生态园蔬菜生产基地，主要负责绿色有机蔬菜的生产、采摘、清洗及分装工作。
2、订单管理部订单管理部由来来络有限公司的B2C站“来来速购”站组成。
主要负责将XX生产的有机绿色蔬菜以产品的形式陈列到站上，由客户选定并可直接在站上确认订单。
3、营销策划部营销策划部由来来络有限公司组建策划营销团队，主要负责市场营销方案的策划及制定，市场拓展及客户开发，进行高效的市场推广及销售渠道的开发。
有机蔬菜创业项目计划书
有机蔬菜创业项目计划书一、项目背景和市场分析目前，随着人们对健康饮食的重视和对环境友好产品的追求，有机蔬菜的市场需求不断增加。
有机蔬菜种植是一种天然、绿色、无公害的农业生产模式，在生产过程中不使用化学合成农药和化肥，保持了蔬菜的自然口感和营养成分，因此备受消费者喜爱。
根据市场调研，有机蔬菜的市场潜力巨大。
首先，消费者对健康饮食的需求逐渐增加，更加注重膳食健康和质量。
其次，随着生活水平提高，人们对绿色食品和环保产品的需求也在不断增加。
因此，有机蔬菜的市场潜力巨大，具有较大的发展前景。
二、项目概况1.项目名称：有机蔬菜种植创业项目2.项目内容：主要经营有机蔬菜的种植、销售和配送3.项目地点：选择适宜的土地进行有机蔬菜的种植4.项目投资：总投资额为100万元5.项目经营方式：建立有机蔬菜种植基地和线上线下销售渠道三、项目目标和期望效益1.项目目标：通过有机种植技术，提供高品质的有机蔬菜，满足消费者需求，实现自身的经济效益和社会效益。
2.项目期望效益：实现年销售收入500万元，为当地农民提供就业岗位，促进地方经济的发展。
四、项目方案详细描述1.土地选择和准备：首先，需要对土地进行选择和准备工作。
选择土壤肥沃、阳光充足、空气流通良好的地形，并对土地进行排水、施肥、灭菌等工作。
同时，通过有机认证，确保土地符合有机蔬菜种植的标准要求。
2.品种选择和培育：根据当地的气候、土壤等条件，选择适宜的有机蔬菜品种进行培育。
通过有机种植技术，采用有机肥料和生物农药进行蔬菜的培育，确保蔬菜的品质和营养成分。
3.销售渠道建设：建立线上线下的销售渠道，通过微信公众号、电商平台等线上渠道进行有机蔬菜的销售，并与农贸市场、超市等线下渠道合作，提高蔬菜的销售渠道。
同时，建立客户信息库，建立定期经营的销售模式，提高客户黏性和复购率。
4.团队建设和培训：组建专业的有机蔬菜种植团队，进行员工培训和技术指导，提高员工的专业素养和技术水平，确保有机蔬菜的生产质量。
有机蔬菜营销策划方案模板
有机蔬菜营销策划方案模板一、项目背景近年来，人们对食品安全和健康问题越来越关注，对有机蔬菜的需求也逐步增加。
有机蔬菜在栽培过程中禁止使用化学农药和化肥，追求自然的生长环境和健康的食材，符合现代人追求健康饮食的理念。
在这个大背景下，开展有机蔬菜的营销活动成为一项具有市场潜力的业务。
二、项目目标1. 提升有机蔬菜的市场知名度和品牌影响力2. 扩大有机蔬菜的市场份额，增加销售额3. 培养并维系有机蔬菜消费者的忠诚度4. 增加相关产业链合作伙伴，拓展渠道资源三、目标受众分析1. 健康意识较强的人群，包括白领、中产阶级等2. 儿童及儿童家长3. 关注食品安全和环境保护的消费者四、市场调研1. 研究有机蔬菜市场的竞争态势和消费者需求2. 分析有机蔬菜的价格、品质、供应链等关键要素3. 调研消费者对于有机蔬菜的认知和态度五、产品定位1. 高品质：产品以有机种植方式获得，无添加剂，保证优质和安全2. 健康：针对健康意识较强的人群，强调产品的营养和健康价值3. 绿色：强调产品在种植和生产过程中对环境的保护作用六、营销策略1. 品牌建设a. 制定品牌核心理念，强调产品的绿色、健康和高品质特点b. 设计品牌标志和包装，确保能够凸显产品的特点和形象c. 宣传品牌故事，加强品牌和消费者的情感连接d. 多渠道传播品牌，包括线上线下的推广活动和广告2. 产品推广a. 将产品投放到有机蔬菜专门店、农贸市场等销售渠道b. 与有机农场、农夫合作，进行联合推广c. 在社交媒体、电视节目等媒体平台上，进行产品推广活动d. 组织品尝会或烹饪课程，展示产品的独特性和健康美味3. 客户关系管理a. 建立客户数据库，包括消费者的个人信息、购买历史等b. 定期发送产品信息和促销活动给消费者，提醒购买需求c. 社交媒体运营，积极互动和回复消费者的反馈和提问d. 定期举办客户活动，如团购、会员福利等4. 合作伙伴拓展a. 与有机农场、农夫、超市等合作伙伴进行合作，扩大销售渠道b. 建立产品供应链合作关系，保障产品稳定供应和质量控制c. 与相关行业展开联合营销活动，共同宣传和推广有机蔬菜d. 鼓励消费者进行产品分享和推荐，增加品牌的口碑传播七、预算和营销效果评估1. 制定营销预算，包括品牌推广、产品宣传、渠道拓展等费用2. 根据营销推广活动的实际开展情况，对营销效果进行定期评估和分析3. 调整营销策略，根据市场反馈和消费者需求的变化做出相应调整八、实施计划1. 品牌建设阶段a. 第1-2周：品牌核心理念确定b. 第3-4周：品牌标志和包装设计c. 第5-8周：多渠道品牌推广和宣传2. 产品推广阶段a. 第9-12周：产品上市销售b. 第13-16周：与有机农场、农夫合作进行联合推广c. 第17-20周：社交媒体和媒体平台推广活动d. 第21-24周：品尝会和烹饪课程活动3. 客户关系管理阶段a. 第25-28周：建立客户数据库b. 第29-32周：定期发送产品信息和促销活动给消费者c. 第33-36周：社交媒体运营和互动d. 第37-40周：定期举办客户活动4. 合作伙伴拓展阶段a. 第41-44周：与有机农场、农夫、超市等合作伙伴签约b. 第45-48周：建立产品供应链合作关系c. 第49-52周：展开联合营销活动和品牌推广以上为有机蔬菜营销策划方案的模板，根据实际情况和市场需求的不同，可以进行适当的调整和修改。
蔬菜配送的计划书
蔬菜配送的计划书1. 引言蔬菜是人类饮食中不可或缺的一部分，但许多人在忙碌的现代生活中往往没有足够的时间去购买新鲜的蔬菜。
因此，建立一个高效且便利的蔬菜配送服务对于满足人们对新鲜健康食品的需求非常重要。
本计划书旨在介绍我们的蔬菜配送计划，并说明其背景、目标和关键步骤。
2. 背景在城市中，人们的生活节奏越来越快，他们往往忽视了饮食中蔬菜的摄入。
这给人们的健康带来了很大的威胁。
为了提供新鲜、有机、高质量的蔬菜，我们计划建立一个全新的蔬菜配送服务，以便人们可以方便地获取健康的食物。
3. 目标我们的蔬菜配送计划的主要目标如下：•提供新鲜、有机且高质量的蔬菜；•提供便利的在线订购和配送服务；•提高人们对健康饮食的意识；•促进可持续农业发展。
4. 计划步骤为了实现上述目标，我们将采取以下关键步骤：4.1 建立供应链建立高效可靠的供应链是蔬菜配送计划的关键。
我们将与可靠的有机农场建立合作伙伴关系，确保供应的蔬菜新鲜、新鲜和高质量。
我们还将与物流公司合作，以建立快速且可靠的配送网络。
4.2 开发在线平台我们将开发一个用户友好的在线平台，使用户可以方便地浏览和选择蔬菜，并进行在线订购。
通过在线平台，用户可以轻松了解每种蔬菜的特点、产地和价格。
4.3 推广和营销为了吸引更多的用户，我们将进行有效的推广和营销活动。
我们将利用社交媒体、电子邮件营销和口碑推广等方式，提高人们对我们配送服务的认知度。
4.4 定期配送我们将根据用户的订购需求，设立定期配送服务。
用户可以选择每周或每两周一次的定期配送。
为了提高用户满意度，我们将确保配送准时、准确并提供优质的服务。
4.5 增加新鲜蔬菜的种类在满足常规蔬菜需求的同时，我们还将增加一些特殊品种和有机蔬菜的种类。
这样，我们可以满足更多人对多样化蔬菜需求的同时，也推动可持续农业的发展。
5. 结论蔬菜配送计划旨在为忙碌的现代人提供便捷的获取新鲜健康蔬菜的途径，并促进可持续农业的发展。
我们计划通过建立供应链、开发在线平台、营销推广、定期配送和增加新鲜蔬菜种类等关键步骤，实现我们的目标。
绿色有机蔬菜营销策划书
货上门。
网络
顾客
总公
司
物
流
信
息
系
统
送货上门
门
店
20
企业产品分销<三>
开展一对一健康营销增值服务。根据顾客的要 求合理的搭配顾客的营养健康要求。
工作人员解 答
提出健康搭 配问题
过程
21
促销活动
22
2、我公司品牌蔬菜市场知名度不高 3、现阶段居民对于绿色有机蔬菜消费还处于懵
懂状态，对绿色有机蔬菜缺乏清楚的 认知。 4、人们对健康与营养的搭配存在误区。 5、国家对绿色有机蔬菜的发展的支持。
11
营销策略与把握市场机会
绿色营销 个性化营销
12
本公司蔬菜来自生态QQ农场 蔬菜通过高科技栽培技术，充分保证蔬菜的营
积极利用消费者与媒体的口碑效应扩 大公司的知名度，美誉度以及公众对
公司的认可。
17
产品策略
提高企业农产品的科技水平，多管齐下，积极 研发多种产品，满足顾客 多样化的需求。
改进产品包装，使包装更加的贴近生活，进行 人性化设计
18
企业产品分销<一>
采取快递业类似的加盟店的加盟参与模式，由
总公司建立行之有效的物流信息系统，加强与
第三方物流公司的合作，在各个配送中心点统
一进行配送管理。
总
配送中心1
公
配送中心2
司
配送中心3
门
店
门 店
门
店
门
店
门 店
门
门
店
店19
企业产品分销<二>
通过网络的定制服务（本公司官方网站
）。然后通过总公司的物流信 息系统将信息反馈给离顾客最近的门店进行送
生态园有机蔬菜配送营销项目计划书
生态园有机蔬菜配送营销项目计划书一、项目背景和目标随着人们对健康生活的日益追求，有机蔬菜逐渐成为人们饮食中的重要组成部分。
我们拟开展生态园有机蔬菜配送营销项目，旨在为消费者提供新鲜、安全、健康的有机蔬菜。
项目将通过建立专业化的有机蔬菜种植基地，推行农业科技和配送网络创新，实现有机蔬菜到消费者餐桌的全程可控。
项目主要目标包括：1.建立先进的有机蔬菜种植基地，确保产品质量和产量稳定。
2.开发健康、安全、口感良好的有机蔬菜品种。
3.构建高效的有机蔬菜配送系统，实现产品与消费者之间的迅速配送。
4.提供优质的客户服务，建立良好的消费者信任关系。
二、项目实施计划1.建立有机蔬菜种植基地a.选择适宜的土地，并进行土地改良，确保土壤质量符合有机农业标准。
b.选择优质的有机蔬菜品种，进行试种和品种筛选。
c.应用现代农业科技，如智能温室控制系统、无土栽培技术等提高生产效率和品质。
d.建立科学的种植管理制度，包括病虫害防治、肥料施用等，确保蔬菜的健康与安全。
2.产品研发与包装设计a.研发具有特色的有机蔬菜品种，如有机绿叶蔬菜、有机根茎类蔬菜等，满足消费者多样化的需求。
b.设计符合消费者口味和需求的包装，以提高产品竞争力和品牌形象。
c.进行产品的试销售和反馈收集，不断改进产品品质和包装设计。
3.构建有机蔬菜配送系统a.建立完善的订单管理系统，方便消费者在线下单购买有机蔬菜。
b.与物流公司合作，建立高效的配送网络，保证产品在短时间内送达消费者。
c.开展线下销售网络，与超市、餐饮等渠道建立合作关系，扩大产品销售范围。
d.制定产品配送的时间和区域方案，确保产品新鲜度和可追溯性。
4.客户服务与品牌推广b.进行有机蔬菜知识宣传，提高消费者对有机蔬菜的认知和购买欲望。
c.创新营销手段，如举办有机农业知识讲座、组织有机蔬菜品鉴活动等，提高品牌知名度。
三、项目预算项目预算主要包括土地租赁、农具采购、基础设施建设、物流配送费用、包装设计、营销宣传等方面。
蔬菜配送服务创业计划书
蔬菜配送服务创业计划书一、创业项目概述蔬菜配送服务是一项专门针对消费者提供新鲜蔬菜送货上门的服务。
我们将与农场合作，直接从农场采购新鲜的有机蔬菜，并通过线上订购系统，将蔬菜送达消费者家门。
我们将提供多样化的蔬菜选择，从叶菜类、根茎类到瓜果类，满足客户不同的需求。
我们的目标是让生活节奏快、没有时间购买食材的消费者，能够轻松便捷地获取到新鲜的蔬菜，并通过健康饮食改善生活质量。
同时，我们也将注重团队的服务态度和配送效率，为客户提供优质的购物体验。
二、市场分析1. 市场需求随着生活节奏加快，许多消费者都很少有时间去菜市场或超市购买食材。
他们希望通过简单方便的方式获取到新鲜健康的食材，而蔬菜是人们日常饮食中不可或缺的一部分。
2. 市场规模据统计数据显示，中国蔬菜市场规模巨大，并且持续增长。
其中，有机蔬菜市场也呈现出增长趋势，消费者对有机蔬菜的需求不断增加。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些蔬菜配送服务，但绝大部分是小规模的个体经营或者地方性的服务。
我们将通过优质的产品和服务，以及高效的配送体系，与竞争对手展开竞争。
三、市场定位我们将定位为提供高品质、便捷、健康的蔬菜配送服务。
针对繁忙的都市人群，提供新鲜的蔬菜选择，并且通过线上订购平台，实现快速便捷的配送服务。
四、运营模式1. 采购模式我们将与当地优质的农场合作，直接从农场采购新鲜的有机蔬菜。
通过与农场的合作，我们可以确保蔬菜的新鲜度和品质。
2. 销售模式我们将通过线上订购平台，让客户可以轻松选择并下单所需的蔬菜。
我们也将提供定期配送服务，方便客户按需购买。
3. 配送模式我们将建立高效的配送系统，确保客户的订单能够快速送达。
我们将配备专业的配送团队和车辆，以确保蔬菜的快速送达。
五、市场推广1. 社交媒体宣传通过在社交媒体上发布有关蔬菜配送服务的信息，吸引潜在客户的关注，并提高品牌知名度。
2. 优惠活动可以组织一些优惠活动，吸引客户并留住老客户。
比如首次下单有优惠、满减活动等。
蔬菜配送计划书怎么写
蔬菜配送计划书1. 引言蔬菜是人们日常生活中必不可少的食物之一，它们富含各种维生素和矿物质，对人体健康至关重要。
然而，由于城市化进程的加快和人口增长，蔬菜供应链面临着诸多挑战。
为了解决这一问题，我们制定了蔬菜配送计划书，旨在提高蔬菜供应链的效率和可持续性。
2. 目标本计划书的目标是建立一个高效、可靠、环保的蔬菜配送系统，确保新鲜蔬菜能够及时送达消费者手中。
具体目标如下：•提高蔬菜供应链的运输效率，减少时间和成本；•降低对化石燃料的依赖，推广环保型交通工具；•增加农民收入，促进农村经济发展；•提供优质、新鲜、安全的蔬菜给消费者。
3. 计划内容3.1 蔬菜采摘与包装为了确保配送的蔬菜品质，我们将在蔬菜采摘和包装环节进行严格控制。
采摘时，我们将选择最佳时机，确保蔬菜的新鲜度。
我们会对蔬菜进行分类、清洗和包装，以便更好地保护蔬菜，并提高配送效率。
3.2 车辆调度与路径规划为了提高配送效率，我们将采用智能化车辆调度系统和先进的路径规划算法。
根据订单数量和目的地位置，系统将自动分配最佳的送货路线，并优化车辆的使用率。
通过减少空驶里程和避免拥堵路段，我们可以节省时间和成本，并减少对环境的影响。
3.3 环保型交通工具为了减少对化石燃料的依赖并降低碳排放，我们计划引入环保型交通工具进行蔬菜配送。
电动车、混合动力车辆或者使用天然气作为燃料的车辆等。
这些交通工具不仅能够减少污染物排放，还能提升形象和品牌价值。
3.4 农民培训与支持为了提高农民的种植技术和管理水平，我们计划提供培训和支持。
通过培训，农民可以学习到最新的种植技术和管理方法，提高农作物产量和质量。
我们还将提供市场信息和销售渠道，帮助农民更好地销售他们的蔬菜。
3.5 消费者反馈与服务改进为了满足消费者的需求，我们将建立一个消费者反馈系统。
通过收集消费者的意见和建议，我们可以及时了解市场需求，并根据反馈进行产品和服务的改进。
我们还将提供优质的客户服务，确保消费者对配送过程和蔬菜品质的满意度。
绿色生态蔬菜果品配送营销项目策划书
陕西生态果蔬发展有限公司商业计划绿色生态蔬菜果品配送营销项目陕西生态果蔬发展目录第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）：二、公司简介：三、公司战略：1．产品及服务2.公司战略规划2．合同的开发、培训及咨询等业务四、技术：1、相关技术的使用情况五、价值评估：六、公司管理：1．管理队伍2．外部支持3．董事会七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略：九、场地与设施：十、风险：陕西生态果蔬发展第三章：市场分析一、市场介绍：二、目标市场：三、顾客的购买准则：四、销售策略：五、市场渗透和销售量：第四章，竞争性分析一、竞争者：二、竞争策略或消除壁垒：1．竞争者第五章；产品与服务一、产品品种规划：二、研究与开发：三、未来产品和服务规划：四、生产与储运：五、包装：六、实施阶段：七、服务与支持：第六章市场与销售一、市场计划：二、销售策略：1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴：四、销售周期：五、定价策略：六、市场联络：1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、其它促销因素5、贸易刊物、文章报导七、社会认证：第七章财务计划一、资金需求：二、预计收入报表：三、资产负债预计表：四、现金流量表：第八章附录一、陕西生态果蔬发展有限公司的背景与机构设置：二、市场背景：三、在职管理层人员简历：四、董事会：五、行业关系：六、公司现状：七、专门术语：第九章图表第一章：摘要宗旨及商业模式陕西生态果蔬发展有限公司的经营形式是有限责任公司（目前正处于筹备阶段）。
本公司的宗旨是以杨凌绿色生态农业为依托，为消费者提供安全可靠、绿色生态的果疏产品；为股东谋求市场利润；为员工提供一个安全、稳定有保障的工作环境；为社会承担力所能及的社会责任。
我们的产品和服务：以杨凌绿色生态农业为依托，以互联网为基础建立一个对称的信息平台，为消费者提供安全可靠、绿色生态的果疏产品。
具体地说是建立一个B2C的配送网站，将杨凌区所生产的绿色果蔬集中采购，统一分装，根据顾客所下订单统一配送。
关于蔬菜配送的创业计划书
关于蔬菜配送的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对健康和营养的需求也越来越高。
然而，现代都市生活的快节奏使得很多人没有时间去市场购买新鲜蔬菜。
因此，蔬菜配送成为了一个潜力巨大的市场。
为了满足人们对新鲜蔬菜的需求，我们计划开展蔬菜配送的创业项目。
二、项目概述本项目主要针对在城市生活的上班族和家庭主妇，提供优质的新鲜蔬菜配送服务。
我们将与当地优质的农场合作，确保蔬菜的新鲜度和品质。
顾客可以通过线上平台下单，选择自己需要的蔬菜，然后我们将按照他们的需求进行配送。
我们的目标是让更多的人享受到新鲜、健康的蔬菜，同时提高他们的生活质量。
三、市场分析1.市场需求：随着人们对健康的重视，蔬菜配送市场的需求逐渐增加。
尤其是在一线城市，很多人由于工作繁忙，没有时间去市场购买蔬菜。
因此，蔬菜配送服务成为了一种新兴的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些蔬菜配送的公司，但大多数都存在着品质不稳定、价格偏高等问题。
我们将通过与优质农场的合作，保证蔬菜的品质和新鲜度，提供有竞争力的价格，以吸引更多的顾客。
3.市场前景：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，蔬菜配送市场的前景非常广阔。
我们相信，通过不断提升服务质量，拓展市场渠道，我们的蔬菜配送项目将取得良好的发展。
四、项目定位我们的项目定位是：优质新鲜的蔬菜配送服务。
我们将与当地农场合作，确保蔬菜的品质和新鲜度。
同时，我们将提供方便快捷的配送服务，让顾客在家中就能享受到新鲜的蔬菜。
五、运营模式1.供货渠道：与当地优质农场建立长期合作关系，保证蔬菜的品质和新鲜度。
2.销售渠道：通过线上平台进行销售，顾客可以通过网站或APP下单购买，然后我们将按照他们的需求进行配送。
3.售后服务：提供24小时在线客服，解决顾客在使用过程中的问题，并及时处理投诉。
同时，定期组织顾客满意度调查，根据反馈意见不断完善服务质量。
六、市场营销1.线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道进行推广，吸引更多的用户。
有机蔬菜配送营销策划方案
有机蔬菜配送营销策划方案一、项目背景与市场分析随着人们对健康和环保意识的提高，有机蔬菜在市场上的需求越来越大。
然而，由于有机蔬菜的生产过程和供应链上的限制，使得有机蔬菜的价格较高，并且市场上缺乏便捷的购买渠道，难以满足消费者的需求。
因此，开展有机蔬菜配送业务，提供方便快捷的购买渠道，将有助于推动有机蔬菜的销售，并满足市场需求。
市场分析：1. 健康意识的提高：随着人们生活水平的提高，对健康和环保的关注度越来越高。
有机蔬菜作为天然无污染的食物，受到越来越多的人们的青睐。
2. 城市快节奏的生活：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，很多人没有时间去蔬菜市场购买新鲜的蔬菜。
有机蔬菜配送提供了一种便捷的购买途径。
3. 供应链限制：有机蔬菜的生产和供应链过程相对复杂，导致其价格较高。
有机蔬菜配送将有助于减少中间环节，提高效率，降低价格。
二、目标市场和消费者分析目标市场：1. 健康追求者：这一群体对食物健康和营养非常关注，愿意花更多的金钱来购买有机蔬菜。
2. 家庭主妇/主夫：这些人对家人的健康非常关注，也是有机蔬菜的主要消费群体。
3. 白领一族：工作繁忙，没有时间去菜市场购买蔬菜，但又注重健康饮食，有机蔬菜配送能满足他们的需求。
消费者分析：1. 年龄：主要集中在25-45岁，因为这个年龄段对健康和饮食的认识程度较高。
2. 收入水平：对于有机蔬菜，价格相对较高，因此，这个群体的收入水平相对较高。
3. 教育程度：受过较高教育的人对健康的认识更高，更愿意购买有机蔬菜。
三、产品和服务定位产品定位：1. 有机蔬菜配送：提供新鲜、健康、无污染的有机蔬菜，满足消费者对健康食品的需求。
2. 便捷快速：通过在线订购与配送方式，提供便捷快速的购买渠道。
服务定位：1. 定期配送：提供定期配送服务，使消费者无需再为去菜市场购买蔬菜而烦恼，保证新鲜的有机蔬菜每天送到家。
2. 个性化服务：根据消费者的需求，提供个性化的购买建议和搭配推荐。
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宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
蔬菜配送营销活动策划方案
蔬菜配送营销活动策划方案一、活动目标1.增加销售额：通过蔬菜配送活动，推动产品的销量，提高企业的销售额。
2.提升品牌形象：通过蔬菜配送活动，展示企业的专业和质量保证，提升企业品牌形象。
3.拓宽销售渠道：通过蔬菜配送活动，拓展企业的销售渠道，增加新的销售收入。
二、目标群体定位蔬菜配送活动的目标群体主要包括以下几类人群：1.家庭主妇：家庭主妇是购买蔬菜的主要消费群体，他们会考虑蔬菜的品质和价格因素，同时也关注蔬菜的方便性。
2.年轻人群：近年来，越来越多的年轻人开始注重健康和饮食，他们愿意花费更多的金钱来购买新鲜、有机的蔬菜。
3.上班族：由于工作忙碌，上班族的时间精力都有限，他们希望能够通过蔬菜配送服务，方便快捷地获取新鲜蔬菜。
三、营销策略1.产品特色：要提供新鲜、有机的蔬菜，保证品质的同时，提供多样化的选择，满足不同消费者的需求。
2.差异化传播：通过差异化的传播方式，突出企业的特色和优势，让目标群体更加了解和认可企业的产品。
例如，可以通过社交媒体、电视广告、户外广告等渠道进行产品宣传，同时也可以通过与厨师、营养师等行业专家合作，进行产品的推荐和介绍。
3.增值服务：提供增值服务是吸引消费者的重要手段之一。
可以提供菜谱推荐、健康知识科普、蔬菜处理技巧等服务，让消费者感受到企业的用心和专业。
4.合作伙伴：与其他企业进行合作，可以带来更多的销售渠道和销售机会。
例如，可以与餐饮企业、生鲜超市、健康社区等进行合作，共同推动蔬菜配送服务的发展。
5.促销活动：可以通过一些促销活动来吸引消费者，例如，新用户注册送优惠券、满减活动、赠品活动等。
6.口碑营销：通过提供优质的产品和服务，让消费者成为企业的品牌推广者，通过口碑传播带动更多的销量。
四、活动实施方案1.产品供应链的建设：建设稳定的蔬菜供应链是蔬菜配送活动的基础。
要确保新鲜、有机的蔬菜，并保证供应能够满足市场需求。
2.活动宣传：通过各种渠道进行活动宣传，可以选择社交媒体、电视广告、户外广告等方式，将产品特点和活动信息传递给目标群体。
有机蔬菜同城配送项目运营计划书
第一节项目背景
随着移动互联网的发展移动客户端的浏览量已经超过PC端的浏览量，移动客户端将对O2O领域产生巨大推动力，移动互联网在本地生活消费平台（O2O）上将诞生不同于PC端的独特功能，使人们可以真正便利及快捷地享受线下服务，因此移动互联网将成为本地生活消费平台不可或缺的有机组成部分。随着移动应用跨越临界点，本地生活消费平台通过移动互联网将迎来3大发展方向：帮助用户快速决策、轻便交互以及商户和用户的快捷互动。当用户有一个随身携带的智能终端，他的需求就会变成“在任何角落都能找到商铺”这就是基于位置服务(LBS)的移动电子商务新模型，移动互联网的发展会给本地生活消费平台带来无限想象力。
第四节项目运作模式与服务
有机蔬菜同城配送项目目标是建设一个“本地有机蔬菜电子商务交易平台”，实现线上、线下的联动交易。平台具有信息自动对接，在线采购、全面推广、报价、询价、支付（指定的商业银行）等功能，平台具有自己的会员系统和管理系统，共享几千万数据资源，项目整体运营后可以实现供、求自动匹配，从而降低了销售成本，增加了销售机会，全市与我们合作的实体商铺开设有机蔬菜专柜也将与平台对接，进行产品的销售。在此基础上我们采用自建配送+三方配送合作方式，完成配送体系建设，为消费者提供送货上门等服务（消费者也可以采用社区实体店自提方式）。
“有机蔬菜同城配送”通过移动终端，一方面可以让消费者足不出户的线上选择购买有机蔬菜，另一方面，可以把同城范围内实体商家纳入有机蔬菜销售体系，在服务消费者和扩大销售渠道的同时实现财富积累。
第三节项目特点及服务宗旨
1. 项目建设宗旨
让顾客快乐的购物，在网上和线下同时享受到购物的乐趣，以线上带动线下的购物。互联网时代，是一个更加方便、快捷的时代，顾客能够在这其中体验到不一样的快乐。联合商家同时也联合顾客，达到互惠互利的双赢境界。
蔬菜配送服务营销策划方案
蔬菜配送服务营销策划方案一、市场背景分析随着人民收入水平的提高和健康意识的增强，蔬菜成为人们日常饮食中必不可少的一部分。
然而，传统的蔬菜购买方式存在一些问题，如蔬菜质量不稳定、选择范围较小、时间成本高等。
因此，蔬菜配送服务行业迎来了广阔的发展机遇。
二、目标市场分析1. 目标市场群体(1) 上班族：由于上班族时间紧张，购买蔬菜的时间非常有限，因此可以成为我们的主要目标市场。
(2) 学生群体：学生通常时间相对较为充裕，但蔬菜采购一些繁琐且费时，因此通过配送服务可以帮助他们节省时间和精力。
(3) 年轻的家庭：年轻家庭通常两个人都有工作，无法经常去市场购买蔬菜，而且年轻人对于健康饮食也非常重视，所以他们是潜在的主要目标市场。
2. 市场规模及增长潜力根据相关数据，目前蔬菜配送服务市场规模已经达到数十亿美元，在未来几年将保持持续增长的趋势。
随着人们对健康饮食的需求不断增大，蔬菜配送市场将会迅速扩展，具有巨大的潜力。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：目前市场上已经有一些大型的蔬菜配送服务提供商，如京东到家、盒马鲜生等。
他们在品牌知名度、物流配送能力等方面具有一定的优势。
2. 竞争力分析：我们在质量和服务上争取做到最好，以提供新鲜、优质的蔬菜和快速便捷的配送服务来为用户赢得竞争优势。
四、价值主张通过提供优质的蔬菜和便捷的配送服务，我们的目标是为客户创造出以下价值：1. 产品质量保证：我们与一些优质的蔬菜供应商合作，确保我们的蔬菜新鲜、无农药残留、健康绿色。
2. 便捷快速的配送服务：我们提供快速、准时的配送服务，确保客户能够及时收到新鲜的蔬菜。
3. 个性化选择：我们将提供不同种类的蔬菜供客户选择，以满足客户个性化的需求。
五、市场营销策略1. 市场定位(1) 目标市场群体：主要定位在上班族、学生群体和年轻家庭。
(2) 差异化定位：我们将通过为客户提供新鲜、优质的蔬菜和快速便捷的配送服务来进行差异化定位。
2. 产品策略(1) 优质原材料：与高品质蔬菜供应商建立长期稳定的合作关系，确保我们的蔬菜质量。
蔬菜配送工作计划怎么写范文
蔬菜配送工作计划怎么写范文一、项目背景随着人们对健康饮食的重视，蔬菜的需求量逐渐增加。
同时，随着生活水平提高，人们对蔬菜的品质和新鲜度要求也越来越高。
而传统的蔬菜交易模式已经无法满足市场需求，因此，开展蔬菜配送服务已经成为一种新的商机。
二、项目目标本项目旨在建立一套高效、便捷的蔬菜配送服务体系，为消费者提供优质的蔬菜产品及配送服务。
三、项目内容1. 营销方案针对蔬菜配送服务，在市场上进行广告宣传，吸引更多消费者购买。
可以利用互联网平台进行广告投放，吸引更多目标客户。
2. 供应链管理建立蔬菜供应链，选择优质的蔬菜供应商，确保产品的新鲜和品质。
与蔬菜农户进行合作，提供有机蔬菜等特种品种。
3. 物流配送建立完善的物流配送体系，确保蔬菜能够及时到达目的地，并保持产品的新鲜和完整。
4. 客户服务设立客户服务中心，提供客户咨询、投诉处理以及售后服务。
提高客户满意度，吸引更多忠实客户。
5. 信息化管理建立信息系统，实现订单管理、物流跟踪和客户管理的信息化。
提高工作效率，减少人力成本。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1-3个月）确定目标市场和客户群体，了解竞争对手，分析市场需求。
制定市场营销策略，确定蔬菜供应链和物流配送渠道。
2. 筹建阶段（3-6个月）建立蔬菜供应链，与农户签订合作协议。
选择合适的配送车辆和人员，进行配送人员的培训和设备采购。
3. 推广阶段（6-12个月）开展蔬菜配送服务的宣传活动，利用互联网和社交媒体进行广告推广。
与超市、餐饮等客户进行合作，建立长期的合作关系。
4. 运营阶段不断完善服务品质，提高客户满意度，建立品牌形象。
根据市场需求，持续引入新的蔬菜品种和提供更多的服务。
监控和调整物流配送的效率，提高工作效率。
五、项目预算1. 费用支出包括营销宣传费用、蔬菜采购成本、物流运营成本、设备和人员成本等。
2. 预期收益根据市场调研和服务定价，预估蔬菜配送项目的销售额和利润。
六、项目风险与对策1. 市场风险市场需求变化导致产品销量不稳定。
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生态园有机蔬菜配送营销项目计划书随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。
以下是小编分享的生态园有机蔬菜配送营销项目计划书，欢迎大家借鉴!
第一章：前言
随着社会经济和人民生活水平的逐渐提高，城市人口的饮食习惯及膳食结构已经产生了巨大的改变，食品市场也逐渐向国际靠拢，呈现优质化、安全化的特点。
农残超标、转基因等食品指标也成为市民心中的一大顾虑。
在这种情况下，传统的蔬菜生产模式已经不能完全满足市场对于安全菜，放心菜的需求，市民对新兴的有机蔬菜和水果需求已经极大提升。
XX集团旗下的XX生态园农场种植的有机蔬菜水果在客观上是符合市场需求，顺应市场发展趋势的。
在这样的情况下，建立完善的有机蔬菜配送营销模式，积极推进有机蔬菜市场占有率是势在必行的一个趋势。
第二章：项目分析及市场定位
一、项目分析
XX生态园有机蔬菜配送营销项目目的是以XX集团旗下XX生态园蔬菜生产基地为白山市消费者提供安全可靠，绿色
生态的健康蔬菜产品;为XX集团及合作公司提供市场利润的市场营销项目。
由XX生态园负责菜品的生产、分装。
依托我公司旗下C2C购物站“来来速购”建立完整的销售、配送一体化的销售流程。
根据客户订单统一配送来完成销售的营销模式。
二、市场定位
在进入市场初期为导入期，第一阶段市场推广目标定位为白山市区内的中、高收入家庭。
产品初步定位为每周配送一次，每次，定价为68元。
第三章：项目基础构架
本项目由XX生态园蔬菜生产基地为产品依托，将XX生产的绿色有机蔬菜通过来来络有限公司建立的便捷、高效、可信的市场渠道销售给目标客户群体。
主要应设立以下几个部门：
1、生产及加工中心：
生产及加工中心为XX生态园蔬菜生产基地，主要负责绿色有机蔬菜的生产、采摘、清洗及分装工作。
2、订单管理部
订单管理部由来来络有限公司的B2C站“来来速购”站
组成。
主要负责将XX生产的有机绿色蔬菜以产品的形式陈列到站上，由客户选定并可直接在站上确认订单。
3、营销策划部
营销策划部由来来络有限公司组建策划营销团队，主要负责市场营销方案的策划及制定，市场拓展及客户开发，进行高效的市场推广及销售渠道的开发。
4、信息管理中心
信息管理中心由来来络有限公司组建客服及SEO服务部门，主要负责客户售前，售后的信息收集、产品反馈、消费者问题处理及站和销售渠道的优化服务。
5、配送管理部
配送管理部由来来络有限公司组建配送团队，主要负责产品的配送，包装的回收及现金订单的回收工作。
第四章：项目综合评价
根据目前的市场情况和白山地区的经济实力分析，蔬菜市场的情况是与普通农产品相比，有机绿色蔬菜的市场份额很小、产品品种结构单一、受气候影响因素大。
从需求方面分析，虽然消费者对有机绿色蔬菜有较大的需求，但是需求转化为实际购买力的比例严重失调，呈现严重的供大于求的
现象。
本项目正是立足于络这个透明度高，方便快捷的平台来解决销售难，配送难，需求无法转变成为有效购买力的情况设立的，我们力争通过本项目来减少蔬菜销售的中间环节，减少大量人力、运力等形式降低销售成本，打开白山高端有机绿色蔬菜的销售市场。
第五章：项目营销战略
一、产品及服务
优质的产品是决定市场营销成功与否的主要标准，本项目以XX生态园为依托，将具有“有机绿色蔬菜”认证的蔬菜通过来来络有限公司的B2C 络平台建立起供求双方的信息渠道，将优质的产品输送到消费者的手中。
流程图如下配送管
蓝色箭头：销售流程红色箭头：信息流程
二、项目发展战略
1、导入期(35个月)
此阶段为项目生存阶段，以保证项目存活为基本目标。
开始建立各职能部门并投入试运行。
主要目标客户为白山市区年收入15万元以上的家庭。
同时为XX公司产品设计全套识别VI系统，并申报相关部门取得相应的手续及产品信誉
证明。
快速成为白山具有较高知名度的最强有机绿色蔬菜销售企业。
2、发展期(项目开展一年内)
此阶段本项目已经在白山地区确立市场的统治地位，各部门已经能够保证人
员齐备，能够有效的完成本部门的职能和任务，营销策划部能够有效的根据市场需要开拓新的营销策略，打开新的市场销售渠道。
通过信息管理中心能够收集大量有效的客户信息并由营销策划部开展业务。
项目应着手进行市场扩张。
建立更加完善的配货中心。
进一步开放新的、多样化的产品结构
逐步建立与大型商超的合作关系，深化品牌效应
3、发展后期
全面建立完善的产供销一体化流程，将品牌及销售模式推广到周边城市，开发并建立更大的产品生产基地。
第六章：风险评估
任何项目和投资都具有风险，但是机遇与风险并存。
之前已经提到，白山地区经济相对比较落后，高收入人群在消费者比例中相对较低，需求难以高效的转化为购买力。
而且
由于城市周边有大量的小型蔬菜生产户，夏季将对于本项目造成极大的冲击。
如何能够抓住机遇，把握市场，增加收益，是项目决策团队必须考虑的问题。
因此，从一开始我们就需要做好充分的风险控制，将危机出现的可能性降到最低。
一、战略风险
战略风险是指项目领域选择的风险，XX集团及来来络有限公司已经充分的了解到了市场的客观需要，才确定建立本项目。
但是在能够满足市场客观需要的前提下，项目战略的执行过程仍有一定风险，主要体现在决策、运营以及财务方面。
1、决策风险控制
由于项目组成部分是由两个公司组成团队，在进行项目决策的时候难免出现意见分歧，为了避免由于意见分歧导致市场推广的迟滞，尽快确定项目决策核心是控制决策风险，避免内部矛盾的必要举措。
2、运营风险控制
尽快确定项目管理章程及制度，保证不会因为人员流失及制度不明确而影响整个项目的正常运转。
3、财务风险控制
财务管理作为项目的中枢神经，必须强化风险控制。
项目合作双方应签订合同，明确双方投资方向，保证资金链，确保项目维持正常运转。
如果项目初期出现滞销或支大于收的情况，要及时调整财务策略，保证项目能够继续进行。
二、竞争风险
白山地区经营有机绿色蔬菜的企业目前已有几家，为了避免竞争风险，公司应强化信息管理中心及营销策划部，大力开拓市场，创建品牌效应。
确立本项目的市场占有率。
吸收高效的市场营销人员，培养优秀的市场开发团队，保证项目销售方面不落人后。
使项目人力达到结构精，效率高。
三、产品风险
首先要保证产品的品质，由于蔬菜本身的特殊性，要保证产品的新鲜、洁净。
其次要加强销售信息收集，通过不断的收集信息来制定更加合理的销售方式及产品定价，让项目处于不败之地。
最后要保证物流配送的快速高效，不能因为物流环节导致产品出现不新鲜甚至变质的情况。
第七章：品牌宣传
一、品牌树立
品牌是产品的商标、名称、包装、价格、信誉、广告风格的集合体，鲜明独特的品牌形象对顾客对产品的认知有强大的导向作用，对于产品的销售有重大的意义。
1、品牌目标
明确项目理念，着手设计产品LOGO，树立产品“优质、绿色、健康”的形象。
2、实现途径
设计logo等vi识别系统，设计海报，DM宣传单，广播专题，站专栏宣传，电视广告，户外媒体宣传等途径迅速让白山市民对产品有基本认知。
通过组织活动，投资公益事业，有奖销售等方式强化品牌形象，打开市场渠道。
通过强化内部管理在消费者面前树立高效、负责、热情的优秀形象，在消费者心理上营造优良的信誉度。
第八章：人力分配
订单管理部
订单维护员一人
营销策划部
策划部文员一人业务经理一人业务员四人广告设计一人
信息管理中心
客服两人 seo一人
配送管理部
配送员最低两人。
第九章：产品定价及市场营销奖励手段
根据项目合作双方商定，初步将产品定位为每月272元配送4次，每次既每次68元。
市场营销人员在推广期每成功签订一份订单可获得订单金额的10%业务提成。
提成具体方式由来来络董事会确定制度决定。