建设单位总工程师共14页
项目部各类人员岗位职责
项目部各类人员岗位职责(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目经理岗位职责1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系，并处理好工程所在地政府部门的关系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。
5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
工程指挥岗位职责1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
3、负责本工程的组织、管理、生产，使之符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。
4、负责施工现场的标准化管理，对工程进度进行调控，确保工程如期完工。
指导项目部相关部门开展工作，协助项目经理处理好内外关系。
5、检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出处理问题的意见或建议，供项目经理决策。
1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
建设单位总工程师工作职责
建设单位总工程师工作职责
建设单位总工程师是一个负责承担建设单位相关工程项目的技术和管理工作的职位。
他们的工作职责可能会因具体单位的规模和组织结构而有所不同，但通常包括以下方面：
1. 技术管理：负责组织编制项目的技术方案和施工图纸，参与制定项目的技术标准和规范，审定各类设计文件并提供技术指导，确保工程质量和技术进展符合要求。
2. 施工管理：负责组织编制项目的施工组织设计和施工计划，协调和指导项目施工队伍，监督施工过程中的质量、进度、安全等方面的问题，及时解决施工过程中的工程技术问题。
3. 资料管理和档案归档：负责统筹建设项目资料和档案的管理工作，包括合同文件、设计文件、施工记录等的收集、存储和归档，确保项目资料和档案的完整性和可查阅性。
4. 质量管理：负责建设项目的质量管理工作，包括制定和实施质量控制计划，组织开展质量检查和评审，处理和解决施工过程中的质量问题，提供技术指导和培训。
5. 现场协调与沟通：负责与建设项目中的各方沟通和协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的技术交流，协商解决各类问题，确保项目各方的合作顺利进行。
6. 进度管理：负责建设项目的进度管理工作，包括制定和实施项目的进度计划和进度控制措施，监督和管理项目进度的执行情况，及时发现和解决进度延误问题，确保项目按时完成。
7. 成本控制：负责建设项目的成本控制工作，包括制定和实施项目的预算和成本控制计划，监督和管理项目成本的执行情况，及时发现和处理成本超支和造成成本的问题。
总的来说，建设单位总工程师的工作职责是协调组织和管理建设项目的各项工作，保障工程质量、进度和安全，确保项目能够按照合同要求和相关法律法规顺利进行。
总工办岗位职责
Xxxxx 有限公司总工办岗位职责二零零一年十一月目录✧总工办人员配置结构图 3 ✧总工办管理职责 4 ✧总工程师岗位职责 5 ✧总工办主任岗位职责 6 ✧土建工程师岗位职责7 ✧水暖工程师岗位职责9 ✧电气工程师岗位职责10 ✧预算员岗位职责12 ✧资料员岗位职责13 ✧现行技术图纸及资料管理规定17总工办人员配置结构图总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训;四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序;九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审；十、负责工程(设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案.总工程师岗位职责1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。
配合项目负责人及总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作.4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力作好参谋助手，起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
建设单位总工发言稿范文
建设单位总工发言稿范文
各位领导，各位同事们：
大家好！我是建设单位的总工程师。
今天很荣幸能够在这里向大家介绍我们的工程建设情况。
首先，我要感谢所有参与这个项目的各位工程师、设计师和施工人员。
因为你们的努力和付出，我们的项目得以顺利进行，取得了令人瞩目的成绩。
我们始终秉承着“质量第一，安全第一”的原则，致力于打造高品质的工程，这离不开大家的辛勤劳动和专业技能。
在建设过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
但是凭借着团结合作的精神，我们克服了种种难关，取得了很多创新成果。
特别要感谢所有与我们合作的单位和个人，你们的支持和配合非常重要。
未来，我们将继续努力，精益求精，确保工程项目按时高质量完成。
同时，我们也愿意倾听大家的意见和建议，共同探讨解决问题的方法，让我们的工程更加完善和优秀。
最后，再次感谢所有关心和支持我们工程建设的人们。
让我们携手并进，共同创造美好的未来！谢谢大家！。
建筑工程总工程师岗位制度
建筑工程总工程师岗位制度一、岗位职责1. 负责工程项目的技术管理和指导，确保工程设计、施工、监理等各个环节符合国家及行业标准。
2. 组织编制工程实施计划，监督实施过程中的技术问题，提出解决方案。
3. 对工程变更、调整进行技术审核，确保变更合理、科学。
4. 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，提升工程技术水平。
5. 组织技术交底会，确保施工人员充分理解设计意图和施工要求。
6. 负责工程质量事故的调查与处理，提出预防和整改措施。
7. 定期组织技术培训，提高团队的专业能力和技术水平。
二、任职资格1. 具有高级工程师职称或同等专业技术水平。
2. 拥有丰富的建筑工程项目管理经验，熟悉工程建设流程和标准。
3. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 熟悉相关法律法规，能够合理运用法律知识解决工作中的问题。
5. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
三、工作流程1. 项目启动阶段：参与项目前期调研，协助制定工程计划和技术方案。
2. 设计阶段：审核设计方案，确保设计合理性和技术可行性。
3. 施工阶段：监督施工过程，解决现场技术问题，保证工程质量。
4. 竣工验收阶段：组织竣工验收，确保工程达到设计和规范要求。
四、考核评价1. 定期对总工程师的工作进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
2. 根据项目实际情况，对总工程师的技术创新、管理创新等进行评价。
3. 通过同行评审、专家评议等方式，确保评价的公正性和客观性。
五、激励与约束1. 对于表现优秀的总工程师，给予适当的物质奖励和精神鼓励。
2. 对于工作中出现重大失误的总工程师，依据情节严重程度进行相应的处罚。
3. 建立健全的激励机制，鼓励总工程师持续提升个人技术水平和管理能力。
建建筑工程实务考试真题(doc 14页)
建建筑工程实务考试真题(doc 14页)一、单项选择题1．在建筑结构中，从基础到上部结构全部断开的变形缝是（）。
A．伸缩缝B．沉降缝C．防震缝D．温度缝【答案】B6．在混凝土工程中，配置有抗渗要求的混凝土可优先选用（）。
A．火山灰水泥B．矿渣水泥C．粉煤灰水泥D．硅酸盐水泥【答案】A7．节水型卫生座便器的用水量最小应不大于（）L。
A．3B．5C．6D．8【答案】C8．当基体含水率不超过8%时，可直接在水泥砂浆和混凝土基层上进行涂饰的是（）涂料。
A．过氯乙烯B．苯-丙乳胶漆C．乙-丙乳胶漆D．丙烯酸酯【答案】D9．防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的（）性能。
A．拉伸B．大气稳定C．温度稳定D．柔韧【答案】B10．根据《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222-95），纸面石膏板属于（）建筑材料。
A．不燃性B．难燃性C．可燃性D．易燃性【答案】B11．建（构）筑物的基础沉降观测点应埋设于（）。
A．基础底板上B．地下室外墙上C．首层外墙上D．基坑边坡上【答案】A12．关于基坑支护施工的说法，正确的是（）。
A．锚杆支护工程应遵循分段开挖、分段支护的原则，采取一次挖就再行支护的方式B．设计无规定时，二级基坑支护地面最大沉降监控值应为8cmC．采用混凝土支撑系统时，当全部支撑安装完成后，仍应维持整个系统正常运转直至支撑面作业完成D．采用多道内支撑排桩墙支护的基坑，开挖后应及时支护【答案】D13．结构厚度不大而面积或长度较大的混凝土浇筑宜采用（）浇筑方案。
A．全面分层B．分段分层C．斜面分层D．截面分层【答案】B14．关于加气混凝土砌块工程施工，正确的是（）。
A．砌筑时必须设置皮数杆，拉水准线B．上下皮砌块的竖向灰缝错开不足150mm时，应在水平灰缝设置500mm长2φ6拉结筋C．水平灰缝的宽度宜为20mm，竖向灰缝宽度宜为15mmD．砌块墙的T字交接处应使用纵墙砌块隔皮露墙面，并坐中于横墙砌块【答案】A15．建筑物基坑采用钎探法验槽时，钎杆每打入土层（）mm，应记录一次锤击数。
[建筑]工程验收报审表
![[建筑]工程验收报审表](https://img.taocdn.com/s3/m/fada8b1a5727a5e9856a61b9.png)
编制与使用说明1、《监理典型表式B版》其内容涵盖了《建设工程监理规范》（GB50319－2000）》的全部表式，并根据现场实际情况，增加了部分表式。
2、本表式适用于福建石狮鸿山热电厂2×600MW机组工程，每个标段可根据工程特点，选用其中的表式。
3、本监理工作表式共分3大类，即：A类表承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式B类表项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式C类表公共用表其中：A 类表53种、B类表12种、C类表11种。
4、监理典型表式表号及编号填写要求如下：4.1 已确定的表式，按规定的表号，不得变更。
在使用过程中需要增加表式时，需增加时必须监理审核建设单位批准后实施。
4.2监理典型表式编号如下：××××-××××-××-×××参建单位-鸿山热电-专业-流水号4.3 表式内容填写总使用说明：4.3.1工程名称：以建设单位规定的名称为准（福建石狮鸿山热电厂2×600MW机组工程）。
4.3.2 项目部（施工、监理单位）名称以项目部公章为准。
按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部的章。
4.3.3承包单位填写内容部分采用打印方式（且字体为小四号宋体，1.5倍行距），项目监理部审查意见、建设单位审查意见采用手写方式。
4.3.4 所有姓名、日期的签署采用手写方式，且姓名清晰可辩、日期为8位数字，所有汉字为国务院颁发的现行标准汉字。
4.3.5项目监理部以及建设单位审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。
附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目部公章。
4.3.6 施工单位上报的文件内容写不下，可附页，并注明“附件×××内容”字样。
附页内容采用打印方式，并由经办人签名、日期，加盖项目部公章。
工业工程就业(共14张PPT)
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第6页，共14页。
5.品质管理（简称品管QC）：就是QE制定的各种品质管控标准判定的执
行单位，检出不良品，管控产品品质，推动良率提升专案。
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毕业生就业方向
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制造业的IE岗位进行说明。 IE在制造行业里可以从事如下工作：
1.工业工程师IE：主要从事现场改善，以“人机法料环测”改善对象 ，发挥自己所学IE知识，对整个制造流程进行改善。这个岗位工作并不好
做，需要你沟通协调各部门，推动你的改善专案，更重要你要有好的
ideal.
2.制造工程师ME：主要负责新机种导入，ECN变更，各种BOM维护，SOP
制作，生产异常处理，现场改善，员工教育训练等。有的公司这一工作岗位 也叫工业工程。
3.经营管理（或成本管理师）：主要负责统计分析企业的各种制造费用，
管控成本，降低企业经营成本，即需要IE知识，也需要具备一定的财务
会计知识。
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毕业生可到各类公司或生产企业，尤其是目
前多分布在广东、江浙沿海一带城市的三资企业
和港澳台企业从事生产组织、协调管理工作，以
及对生产系统及服务系统进行规划、设计、评价
、运行、控制、改良和创新等综合性技术工作
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十余所大学的就业率 统计（通过网络资源 ）
由表可见，工业工程专 业就业率普遍较高，企 业需求大
6.高阶主管的幕僚：汇总分析各种经营数据，制作各种报告，整合各
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责一、引言总工程师是公司或项目中工程技术领域的负责人，负责制定和实施工程技术战略，以确保项目的顺利完成。
以下是对总工程师岗位职责的详细阐述。
二、制定工程技术战略负责制定公司或项目的工程技术战略，确保其与整体业务目标一致。
评估现有技术基础设施，提出改进和优化建议。
预测技术发展趋势，为公司或项目提供前瞻性的技术支持。
三、项目管理负责项目的整体技术方案设计，确保其可行性、经济性和可持续性。
制定项目实施计划，协调各方资源，确保项目按期完成。
监控项目执行过程，及时发现和解决技术问题。
四、团队领导与协作组建和管理工程技术团队，提供指导和支持，提升团队整体能力。
协调与其他部门的关系，推动跨部门合作，确保技术工作的顺利进行。
定期组织团队培训和交流，提升团队专业水平。
五、质量与安全管理制定和实施质量管理体系，确保工程技术工作的质量与安全。
监督工程技术工作的执行过程，确保符合相关法规和标准。
负责技术文档的编制和审核，确保其准确性和完整性。
六、技术创新与发展关注行业技术动态，积极引入新技术、新工艺、新材料。
推动技术研发和创新能力建设，提升公司在工程技术领域的竞争力。
组织和参与技术交流与合作，拓展公司技术视野和资源。
七、总结与展望总工程师的职责涉及多个方面，从战略制定到具体实施，从团队管理到技术创新，都需要具备高度的专业素养和责任心。
作为总工程师，应不断提升自己的综合素质，为公司或项目的发展贡献力量。
同时，随着科技的不断进步和行业的变化，总工程师应持续关注技术动态，推动公司在工程技术领域的持续创新和发展。
工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度实行项目工程施工总承包的工程，总承包单位必须根据工程施工合同、《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理办法》、《贵阳市建设工程总承包、分包管理暂行规定》、《贵阳市建造市场管理条例》和有关法律、法规规定执行。
施工总承包的建造工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
装饰阶段及专业性强的工程可以分包，如：桩基、围护、电梯、消防、煤气、幕墙、防水作业、高级装璜、塔吊、升降机的拆装等。
合同必须由总承包单位与分包单位签订，施工总承包方可向分包方收取施工管理费，费用由双方合同或者协议确定。
分包方工程款应由总包方按合同支付。
施工总承包方应对质量实行总承包负责制，确保工程施工质量，资料齐全，保修服务，符合规定要求。
一、施工前的质量责任1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、审查，填写评价表，审查分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。
2、总包项目部起草与分包方签订的合同。
其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。
合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。
3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍暂时设施，加工区域，材料堆放、标识等。
为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。
4、分包单位编写分包工程施工组织设计实施方案，经该公司总工程师批准。
送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。
二、施工中质量责任1、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的组织机构，明确负责人，参预各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。
2、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。
2-监理工程师
第26页，共49页。
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实行监理工程师执业资格考试制度的意义
（1）促进监理人员努力钻研监理业务，提高业 务水平；
（2）统一监理工程师的业务能力标准； （3）有利于公正地确定监理人员是否具备监 理工程师的资格； （4）合理建立工程监理人才库； （5）便于同国际接轨，开拓国际工程监理市 场
2.2 监理工程师执业资格考试、注册和 继续教育
2.2.1 监理工程师执业资格考试 2.2.2 监理工程师注册 2.2.3 注册监理工程师的继续教育
第24页，共49页。
2.2.1 监理工程师执业资格考试 2.2.1.1 监理工程师执业资格考试制度
执业资格一般要通过考试方式取得，这体现 了执业资格制度公开、公平、公正的原则。只 有当某一专业技术人员的执业资格采用考核方 式确认，才说明达到了相应的水平并得到社会 的认同。
第14页，共49页。
1．《建筑法》第35条规定：“工程监理单位不 按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当 监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给 建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责 任。”
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2．《中华人民共和国刑法》第137条规定：
“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单 位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大 安全事故的，对直接责任人员，处五年以下有期 徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处
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2.2.1.2 报考监理工程师的条件
国际上多数国家在设立执业资格时，通常比 较注重执业人员的专业学历和工作经验。他们认 为这是执业人员的基本素质，是保证执业工作有 效实施的主要条件。
我国根据对监理工程师业务素质和能力的要 求，对参加监理工程师执业资格考试的报名条件 也从两方面作出了限制：一是要具有一定的专业 学历；二是要具有一定年限的建设工程实践经验。
2024 年一级造价工程师《建设工程计价》考前三页纸
2024 年一级造价工程师《建设工程计价》考前三页纸第一章 建设工程造价构成1.建设项目总投资＝工程造价（建设费用）＋流动资金＝固定资产投资＋流动资产投资＝建 设投资＋建设期利息＋流动资金（生产性独有）（P1）2.单台非标准设备原价＝ {[（材料费＋加工费＋辅助材料费）×（1＋专用工具费率）×（1 +废品损失费率）＋外购配套件费]×（1＋包装费率）-外购配套件费}×（1＋利润率）+ 外购配套件费＋销项税额＋非标准设备设计费。
具废外包利税非 （P4～5）（含进项税额）、主要适用范围。
（P14）4.措施项目费的计算的措施项目：脚手架费，混凝土模板及支架（撑）费，垂直运输费，超高施工增加费，大型机械设备进出场及安拆费，施工排水、降水费。
【脚模垂超大机排水 的措施项目：安全文明施工费，夜间施工增加费，非夜间施工照明费，二次 搬运费，冬雨季施工增加费，地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费，已完工程及设备 保护费等。
【二夜保护冬雨安全 5.国外建筑安装工程费用的构成：图 1.3.2。
（P22）第二章 建设工程计价原理、方法及依据1.定额计价与工程量清单计价的主要区别 （1）造价形成机制不同（根本区别）3.分部分项工程量清单必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。
（P47）4.项目编码（五级十二位）：前四级全国统一，不得重号。
（P48）5.施工机械台班单价的组成：折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费、燃料 动力费和其他费用。
【这监护人拆燃料外运】6.施工仪器仪表台班单价包括：折旧费、维护费、校验费、动力费。
不包括检测软件的相关 费用。
【动折维校】（P76）第三章 建设项目决策和设计阶段工程造价的预测1.项目决策与工程造价的关系：（1）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；（2）项目 ;（2）风险分担方式不同；（3）计价目的不同 （不含进项税额）；简易计税 3% （外购配套件费不计算利润 3.增值税：一般计税 9% （2）不宜计量 （1）应予计量 （P41～42）】（P20）】)决策的内容是决定工程造价的基础；（3）项目决策的深度影响投资估算的精确度；（4）工程造价的数额影响项目决策的结果。
建筑方面总工程师规章制度
建筑方面总工程师规章制度第一章总则第一条为了规范建筑方面总工程师的工作行为，提高建筑工程质量，保障建筑工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑方面总工程师，包括在设计、施工、监理等各个环节从事建筑工程管理工作的总工程师。
第三条建筑方面总工程师应当遵守国家建筑法规、标准和管理制度，严格执行相关规定，确保建筑工程的合法性和安全性。
第四条建筑方面总工程师应当具备相关资格和技术能力，熟悉建筑工程设计、施工、监理等方面的知识，能够独立承担工程管理工作。
第五条建筑方面总工程师在从事工作时应当认真负责，严守职业道德规范，遵循诚实守信原则，不得有违法违规、失职渎职等行为。
第二章岗位职责第六条建筑方面总工程师应当根据建筑工程的具体情况，制定、实施和监督建筑工程项目的总体规划和设计方案，保障工程质量和安全。
第七条建筑方面总工程师应当对建筑工程施工过程中的各项技术问题进行指导和监督，确保施工质量符合设计要求，并及时解决工程中的问题。
第八条建筑方面总工程师应当负责组织和管理建筑工程项目的资料和技术文件，保证施工过程和结果能够被准确记录和归档。
第九条建筑方面总工程师应当协调各个工程部门之间的配合，确保建筑工程项目能够顺利进行并达到预期效果。
第十条建筑方面总工程师应当定期对建筑工程项目进行技术检查和评估，及时发现和纠正问题，确保工程质量和安全。
第三章管理要求第十一条建筑方面总工程师应当加强团队管理，建立和完善工作制度，提高工程管理效率和质量。
第十二条建筑方面总工程师应当定期组织和参加技术培训和交流活动，不断学习和提升专业知识和技能。
第十三条建筑方面总工程师应当严格执行施工计划和质量控制措施，保证工程按时完工、质量过关。
第十四条建筑方面总工程师应当保护建筑工程项目的知识产权，不得将项目相关技术和资料泄露给未经授权的第三方。
第四章处罚措施第十五条建筑方面总工程师如果违反相关法规和管理制度，导致建筑工程质量不合格、安全事故发生等严重后果，将被追究责任并受到相应处罚。
总工程师岗位说明书
总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书（精选3篇）总工程师岗位说明书篇11在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
帮助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重点设计更改确实认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉搭配问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位供应平面及高度掌控点，组织协调机电与其它专业交接、搭配工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，引导各专业分包单位的技术管理工作。
7订立质量目标。
落实过程掌控措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。
监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。
组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。
帮助总包经理搞好单位工程的最终交验。
8新技术新料子的推广应用，科技成绩的总结发布。
总工程师岗位说明书篇21、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术引导和监督。
2、帮助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及紧要的施工方案和作业引导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，帮助项目经理对工程质量进行掌控、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、引导、监督项目部的文件、资料掌控工作和质量记录掌控工作。
5、负责审批对细小不合格品的评审处理，并针对不合格现象组织订立矫正、防备措施，并监督落实。
6、审批料子计划和月份进度计划。
7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。
8、负责组织新技术、新工艺、新料子在施工中的推广和应用。
浙江省建设工程评标专家公布名册( 第一批 )
1960.2 浙江大学建筑设计研究院 1943.12 浙江大学建筑设计研究院 1968.4 杭州钢铁集团公司 1960.5 1960.7 1947.1 1964.5 1938.4 浙江大学建设监理公司 浙江省工业设计院 浙江大学 浙江大学
杭州市设备安装公司 高级工程师 .1942.3 浙江中兴工程建设监理有限责任公司 高级工程师 1948.5 浙江省政法管理干部学院 高级工程师 1959.3 西湖装饰工程有限公司 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 教授级高工 高级工程师 高级工程师 1963.10 杭州信安建设监理有限公司 1941.6 杭州管道煤气公司 1968.4 1966.6 1948.7 杭州管道煤气公司 浙江江南工程建设监理有限公司 杭州市建筑工程监理公司
1963.11 杭州市建筑工程监理公司 1946.2 杭州市建筑工程监理公司 1966.6 杭州市城市建设发展公司 1956.11 杭州宋都房地产集团有限公司 1969.4 杭州宋都房地产集团有限公司 1947.2 1956.5 1961.4 1965.5 1964.6 1956.8 1951.6 1936.9 1958.4 1966.9 1962.9 1958.4 1967.9 1965.3 杭州火炬房地产发展公司 杭州三箭建设集团有限公司 杭州市市政公用建设监理公司 杭州市市政公用建设监理公司 杭州西湖区房产经营公司 杭州市上城房地产开发经营公司 杭州市建筑业联合会 拱墅区房地产开发经营公司
1957.4 浙江大学 1964.10 浙江大学 1966.10 浙江大学 1956.1 1957.2 1950.1 浙江大学 杭州市第四建筑工程公司 杭州市第五建筑工程有限公司
建设单位总工程师工作职责范文
建设单位总工程师工作职责范文建设单位总工程师是负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理的主要职能部门之一。
总工程师的工作涉及到项目的各个方面，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各项工程技术和管理工具来有效地完成工作任务。
在日常的工作中，总工程师需要完成以下职责范围。
一、项目前期规划项目前期规划是一个项目的基础，也是项目成功的关键。
总工程师在项目前期要负责编制项目总体规划、项目可行性研究报告、初步设计方案等，确保项目目标的合理性和可行性。
总工程师还需要与设计单位、监理单位、施工单位等进行沟通与协调，确保前期工作的顺利进行。
二、项目组织与协调总工程师在项目组织与协调方面扮演着重要的角色。
他们需要组织制定项目的工作计划、进度表和质量管理计划，确保项目按时按质完成。
总工程师还需要协调各相关单位的工作，解决各类问题，促进各个环节的顺利衔接，确保项目进展顺利。
三、质量控制与监督总工程师负责组织实施项目的质量控制与监督工作。
他们需要对项目的各个施工阶段进行监督检查，确保施工过程中的合规性与质量符合相关标准和要求。
总工程师还需要制定并组织实施质量控制措施，保证项目的质量可控可信，从而提高项目的成功率。
四、施工管理总工程师需要负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工计划编制、施工图设计审查和施工现场管理等。
总工程师要及时指导和协调施工人员的工作，解决施工中的各类技术问题，确保施工工期和质量的达标。
五、安全管理安全管理是建设项目中的重要部分，总工程师在安全管理方面有着重要的职责。
他们需要组织制定项目的安全管理计划和防护措施，确保施工过程中的安全性和可靠性。
总工程师还要负责领导安全检查和事故调查，培训施工人员的安全意识和操作技能，提高施工安全管理的水平。
六、成本控制与经济管理总工程师需要负责项目的成本控制与经济管理工作。
他们需要制定项目的预算和成本控制计划，对项目的经济效益和成本风险进行评估和管理。
建设单位总工程师工作职责
建设单位总工程师工作职责
1. 负责工程项目的总体规划和设计，制定项目的技术方案和施工组织设计，确保项目的质量、安全和进度符合要求。
2. 组织编制项目的工程预算和投标文件，参与项目的招投标工作。
3. 组织项目的施工图设计和施工计划编制，协调各项施工工作。
4. 监督和控制项目的施工过程，及时发现和解决施工中的技术问题和安全隐患。
5. 协调各参建单位之间的合作和配合，确保各工程项目在施工中的协调运行。
6. 组织开展工程设计和施工中的技术交流和经验总结，提高工程项目的质量和效益。
7. 对项目的工程质量、安全和进度进行监督检查，确保工程质量符合设计要求。
8. 审核施工图设计和施工组织设计文件，提出改进建议和意见。
9. 根据项目的实际情况及时调整和优化项目的技术方案和施工组织设计。
10. 组织项目竣工验收及相关文件的归档工作。
总之，建设单位总工程师是负责指导和控制工程项目的技术方案和施工过程的高级管理人员，他的职责是确保工程项目的质量、安全和进度达到预期目标。
高级工程师聘书模板模板 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==高级工程师聘书模板篇一：工程师聘任书范本(共8篇)篇一：聘书样本聘书兹聘任 xxxxx 同志为我单位工程部助理工程师。
聘期五年，自二零零四年一月十日至二零零九年一月九日。
xxxxxxxxx有限公司xxxx年x月x日篇二：职务聘任书关于聘xxx等同志任工程师职务的通知公司各部门：根据工作需要，经公司党政联席会议研究，决定聘xxx等四名同志任工程师职务，具体如下：一、聘aa同志任生产运行部工艺工程师职务，负责生产工艺管理，侧重转化炉管理。
二、聘纪bb同志任生产运行部系统工程师职务，负责生产自动化控制系统的维护和管理。
三、聘ccc同志任生产运行部设备工程师职务，负责生产机械设备的维护和管理。
四、聘ddd同志任生产运行部电气工程师职务，负责全厂电气设备的管理工作。
以上聘任人员自发文之日起享受相关行政待遇。
专此通知二〇一一年五月十八日篇三：聘书模板篇四：建筑工程项目部管理人员聘任书×××××××公司文件×××××发［201X］012号关于××××××××××××××工程项目部、聘任项目经理等人员的通知湖南省××××××××××××工程项目我公司已中标并准备开始施工，经公司研究决定，组建××××××××××××工程项目部，聘任×××同志为项目经理，聘任以下人员为项目部管理人员：聘任×××为项目部技术负责人；聘任×××为项目副经理兼施工员；聘任××××为项目部安全员；聘任×××为项目部质检员；聘任×××为项目部材料员；聘任×××为项目部资料员；聘任期为从201X年月日至201X年月日工程竣工。
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建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。