《效能倍增一一银行精准服务营销与效能提升》

《银行网点服务营销综合能力提升》

效能提升—网点服务营销综合能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。

营销部工作效能提升方案

营销部工作效能提升方案第一部分：分析现状与问题我们的营销部门是公司中重要的一支力量，负责产品销售和市场推广。

然而，近期我们发现了一些问题，例如销售业绩不如预期、市场份额下降等。

因此，我们需要提升营销部的工作效能，以实现更好的业绩与发展。

第二部分：设立明确的目标为了提升工作效能，我们首先需要设立明确的目标。

目标应该具体、可衡量，并与整体公司战略相一致。

例如，我们可以制定销售额提升5%的目标，市场份额扩大到10%，以及客户满意度达到90%等。

第三部分：制定有效的计划为了实现目标，我们需要制定有效的计划。

首先，我们应该明确每个销售人员的责任与目标，确保他们了解自己的工作重点，并设定时间表以保证任务的完成。

其次，我们可以组织内部培训来提升销售团队的专业能力与知识水平。

最后，我们可以制定市场推广计划，包括广告、促销、市场调研等，以提升品牌知名度与市场占有率。

第四部分：提升员工动力和积极性员工的动力和积极性对于工作效能的提升至关重要。

我们可以通过以下几个方面来提升员工的动力和积极性。

首先，建立良好的企业文化，包括鼓励团队合作、奖励优秀员工等。

其次，提供良好的福利和培训机会，以增加员工的归属感和发展空间。

最后，我们可以定期举办激励活动，如团建、员工表彰会等，以提升员工的士气和凝聚力。

第五部分：建立有效的沟通机制良好的沟通对于团队的协作和工作效率至关重要。

因此，我们需要建立一个有效的沟通机制。

首先，可以定期召开销售部会议，让销售人员分享经验和问题，并及时解决。

其次，可以建立一个内部的信息共享平台，便于销售人员之间的交流和合作。

最后，可以定期进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，以优化工作环境和流程。

第六部分：借助科技手段提升工作效率科技手段的运用可以提高工作效率和减少错误率。

我们可以通过以下途径来借助科技手段提升工作效率。

首先，可以引进销售管理软件，帮助销售人员更好地管理客户信息和销售进程。

其次，可以利用云端存储和协作工具，便于团队成员之间的文件共享和协作。

银行提升效能建议

银行提升效能建议银行作为金融行业的重要组成部分，其效能的提升对于整个金融行业的发展至关重要。

以下是我对于银行提升效能的建议：一、加强信息化建设随着信息技术的不断发展，银行应该加强信息化建设，提高自身的数字化水平。

银行可以通过建立智能化的客户服务系统、优化网上银行等方式，提高客户体验，降低人力成本。

同时，银行还可以通过数据分析等手段，更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务。

二、优化业务流程银行的业务流程繁琐，需要经过多个环节才能完成。

因此，银行应该优化业务流程，简化流程，提高效率。

银行可以通过引入自助服务设备、优化柜员工作流程等方式，提高办理效率，缩短客户等待时间，提高客户满意度。

三、加强员工培训银行的员工是银行效能提升的重要保障。

因此，银行应该加强员工培训，提高员工的专业水平和服务意识。

银行可以通过定期组织培训、引入外部专家等方式，提高员工的综合素质，提高服务质量。

四、加强风险管理银行作为金融机构，需要承担一定的风险。

因此，银行应该加强风险管理，提高风险控制能力。

银行可以通过建立完善的风险管理体系、加强内部审计等方式，提高风险管理水平，降低风险损失。

五、加强创新能力银行作为金融行业的重要组成部分，需要不断创新，适应市场变化。

因此，银行应该加强创新能力，推出更加符合客户需求的金融产品和服务。

银行可以通过引入新技术、加强与科技公司的合作等方式，提高创新能力，保持竞争优势。

综上所述，银行提升效能需要从多个方面入手，包括加强信息化建设、优化业务流程、加强员工培训、加强风险管理和加强创新能力等方面。

只有不断提高自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提升银行营销能力

提升银行营销能力随着金融市场的竞争日益加剧，银行营销能力的提升已经成为银行的核心竞争力之一。

在当今社会，银行营销是一门非常复杂的知识体系，它不仅需要深刻理解银行业务的本质，还需要通过精准的市场调研和数据分析，了解客户需求和市场趋势。

为此，本文将深入讨论如何提升银行营销能力，具体包括以下几个方面。

1. 加强数据分析能力数据分析已经成为现代银行营销的核心。

通过大数据分析，银行能够更好地了解客户的需求和偏好，为市场营销提供更加精准地信息支持。

目前，市场上有许多数据分析工具和方法，例如数据挖掘、统计分析、机器学习等。

银行可以利用这些工具和方法，将数据与现实生活中的场景相结合，快速的分析市场信息和客户需求，制定有效的营销方案。

2. 设计合适的产品如何设计合适的产品很关键。

对于银行来说，产品不仅要满足客户的需求，还要考虑到竞争对手的影响。

因此，银行需要从客户需求的角度出发，不断地升级和完善产品，并根据市场反馈及时调整产品方向、营销策略和设计。

在产品设计过程中，银行要注重对市场走向的预判，掌握客户行为和需求变化的趋势，为产品营销提供有力保障。

3. 建立完善的客户关系管理银行业务的一大特点是客户需求千差万别，因此建立完善的客户关系管理系统显得尤为重要。

通过客户关系管理，银行能够更好地理解客户需求，了解客户的经济状况和风险承受能力，能够及时为客户提供符合他们个性化需求的产品和服务，从而提高客户满意度，实现银行业务营销的良性循环。

4. 加强人员培养和管理人员培养和管理是银行营销能力提升的关键。

银行业务涉及范围广泛，需要的人才一般是多方面的。

他们需要具备金融知识、市场营销技巧、数据分析能力以及团队协作能力等多方面的素质。

因此，银行应该注重人才选拔和培养，营造良好的工作氛围和团队文化，为银行业务和营销能力的提升奠定基础。

5. 提高客户的体验感银行业务的客户体验不仅与产品和服务有关，还与银行的营销能力紧密相关。

通过不断提高客户的体验感，银行能够极大地提高市场竞争力。

《银行转型背景下网点效能提升与经营能力提升》

超越梦想从心起航银行转型背景下网点效能提升与经营能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

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银行工作效能提升总结汇报

银行工作效能提升总结汇报银行工作效能提升总结汇报一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行的XX，今天非常荣幸能够站在这里给大家汇报我们银行工作效能提升的总结。

在过去一段时间里，我带领团队积极探索和实施了一系列措施，旨在提升银行工作效能，提高工作效率和服务质量。

下面，我将就这些措施及其效果进行总结和汇报。

二、前期调研为了有效提升银行工作效能，我们首先进行了深入的前期调研工作。

我们通过调查问卷、员工访谈等方式，了解了员工在工作中所面临的问题和困难，以及他们对于工作效能的期望。

调研结果显示，员工普遍反映工作中存在以下几个问题：工作重复性高、信息沟通不畅、协同合作困难、工作压力大等。

基于这些问题，我们制定了一系列提升工作效能的措施。

三、措施一：工作流程优化首先，我们对银行内部的工作流程进行了全面优化和改进。

通过详细分析各个岗位的工作流程和操作流程，发现了许多不必要的重复劳动和冗杂环节。

我们采用了信息化手段，引入了一系列自动化工具，例如自助服务设备、系统集成等，以减少员工在重复性工作上的时间和精力投入。

同时，我们还优化了各个工作环节的协同和衔接，确保信息的流动和沟通更加畅通高效。

四、措施二：团队协作能力培养为了解决协同合作困难的问题，我们注重提升团队协作能力。

我们组织了一系列培训和交流活动，包括团队building活动、协作技巧培训等。

通过这些活动，我们促进了员工之间的交流和互动，增强了团队的凝聚力和协作能力。

五、措施三：员工素质提升为了提高员工的工作效能，我们注重员工素质的提升。

我们通过岗位培训、业务培训、技术培训等方式，提升员工的专业知识和技能水平。

同时，我们还注重培养员工的综合素质，例如沟通能力、自我管理能力等。

我们鼓励员工自主学习和提升，并提供了相应的学习资源和学习平台。

六、措施四：工作环境改善为了减轻员工的工作压力，我们进行了一系列的工作环境改善措施。

我们建立了员工关怀机制，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。

《银行网点业绩倍增特训营》课程介绍

5《银行网点业绩倍增特训营》课程介绍《银行网点业绩倍增特训营》课程介绍主讲老师:孙军正博士一、课程背景随着国内银行业竞争的日趋激烈,如何快速提升业绩成为银行各级负责人必须面对的问题。

但纵观各家银行, 团队执行力、竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失。

这必将大大阻滞银行的发展步伐, 令其战略难以有效实现。

银行网点营销成效直接影响着银行市场拓展的效果与经营绩效。

因此, 如何提高网点营销能力已成为国内各大银行持续关注的重要课题。

结合我国银行业的实际需求, 银行业绩倍增系统创始人孙军正博士及其专家团队根据多年研究成果与实战经验, 首创了“银行业绩倍增系统” 并已在多家银行成功实施与应用。

这一系统课程主要针对银行以网点为销售渠道、被动销售、没有专业的销售队伍、没有上下一致的以销售为主导的文化、没有实行有区别的销售与服务方式等现状, 透析了客户价值与团队执行力对银行业绩的影响,帮助银行了解网点转型的意义,提升网点转型必备的服务、营销、现场和人员管理技能, 提升客户服务意识及对工作的认同度, 提升银行的服务品质和客户满意度,全面掌握客户服务管理流程、模式、方法,搭建系统、高效的执行力科学体系等等, 从而为银行的业绩突破及长足发展奠定基础。

二、课程特色1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。

3、非常简单,快速有效,容易做得到。

三、培训形式:讲授、现场训练、典型案例分析、互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答四、核心模块及课时:(共 6天 6夜)1、《银行网点服务营销技巧》(2天 2夜)2、《银行员工的七个好习惯》(2天 2夜)3、《银行员工正能量与执行力提升》(2天 2夜)五、学习对象:银行柜员、大堂经理、理财经理、客户经理等。

六、课程收益:1、课前有问卷或者口头调研,主讲老师会有针对性的解答银行问题;2、课中有现场演练,达到现场训练、现场承诺、现场结果的效果;3、课后有 120天跟踪辅导,督促指导学员落实学习成果,能随时解答学员提问。

银行网点效能提升措施

银行网点效能提升措施引言伴随着信息化和互联网的发展，银行业务逐渐向线上迁移，传统的银行网点面临许多挑战。

为了提升银行网点的效能，银行需要采取一系列措施，包括技术、人员和服务的改进。

本文将提供一些银行网点效能提升的措施，并探讨其实施的优势和可能的问题。

1. 技术提升1.1 引入自助设备为了提升银行网点的效能，银行可以引入自助设备，如自动柜员机（ATM）、自助存取款机和自助查询终端。

这些设备可以帮助客户进行一些简单和常见的银行业务操作，减轻人员负担，提高办理效率。

此外，自助设备还可以24小时提供服务，满足客户的需求。

1.2 引入人脸识别技术银行网点可以引入人脸识别技术，用于身份验证和安全管理。

通过人脸识别技术，客户可以方便快捷地完成身份验证，无需使用传统的身份证、银行卡等辅助工具。

这不仅提升了办理效率，还提高了安全性，减少了盗刷和冒名顶替的风险。

2. 人员培训与管理2.1 提供全面的培训为了提升银行网点的效能，银行应该给予员工全面的培训，包括产品知识、服务技巧和操作流程等方面的知识。

通过培训，员工可以更好地理解客户的需求，提升自己的专业素养，提供更高质量的服务。

2.2 引入绩效考核机制银行可以引入绩效考核机制，根据员工的绩效情况进行评估和激励。

通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作表现和服务质量。

此外，定期的绩效考核还可以帮助银行发现和解决潜在的问题，优化服务流程。

3. 服务优化3.1 提供多样化的服务为了提升银行网点的效能，银行应该提供多样化的服务，满足不同客户的需求。

除了传统的存取款业务，银行可以增加一些增值服务，如理财咨询、贷款申请和社交金融等。

这些服务可以吸引更多的客户，提高银行网点的知名度和竞争力。

3.2 引入预约服务银行可以引入预约服务，帮助客户提前安排办理业务的时间，避免长时间的等待。

通过预约服务，客户可以选择合适的时间段前来办理业务，不仅提高了客户的满意度，还减少了客户之间的拥堵和混乱。

《新形势下商业银行如何提升网点服务资源效能》

新形势下商业银行如何提升网点服务资源效能1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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银行开展提升服务效能活动方案【最新版】

银行开展提升服务效能活动方案为了进一步提升全行服务水平和效率，提高全行核心竞争力，实现建设一流银行、客户首选银行目标，根据省市文明办《关于在窗口和公共服务行业开展“加强职业道德、提升服务效能”主题实践活动的通知》的要求，结合我行服务工作实际，分行决定在全行开展“加强职业道德、提升服务效能”主题实践活动。

活动方案如下:一、活动意义在全行开展“加强职业道德、提升服务效能”主题实践活动，是提升我行服务水平和效率，实现建设一流银行、客户首选银行目标的重要载体;是改进全行工作作风，进一步树立我行优良服务形象的重要途径;是提升全行核心竞争力，增强全行发展合力的重要手段;是科学发展、进位赶超，推进全行业务快速健康发展的重要抓手。

二、活动目标以科学发展观为指导，紧密结合总行“流程改革和服务改进年”、省市“发展提升年”活动和“争先创优”活动，着力加强职业道德建设，提升服务效能，不断增强全行快速发展意识、效益效率意识、责任意识、大局意识，不断强化“以客户为中心”的服务理念，着力解决影响我行服务水平和效率提升的问题，着力解决广大客户反映突出的问题，着力解决影响我行业务快速发展的问题，推动我行各项业务做强做大、快速健康发展，实现进位赶超、建设“三行”目标，为某某经济发展作出新贡献。

三、活动对象全行基层支行网点和分行、支行机关。

四、方法步骤(一)动员学习阶段(7月上旬至中旬)。

全行各单位要结合自身实际，召开动员会，对员工进行职业道德教育、诚信服务教育、作风纪律教育，明确活动的目的意义、目标任务和方法步骤，进一步统一思想，提高认识。

(二)组织实施阶段(7月中旬至11月上旬)。

各单位要结合实际，制定有利于加强职业道德和提升服务效能的具体措施，采取多种形式，广泛开展主题实践活动。

(三)总结表彰阶段(11月中旬至12月下旬)各单位要对开展主题实践活动情况进行认真全面的总结。

机关各部门(中心)、各一级支行、城区各支行和分理处要在11月20日前将活动总结报分行(提升办)。

银行网点“四力”综合效能提升》-项目实施建议书

中国XX银行股份有限公司XX支行网点“四力”综合效能提升项目建议书华师银行研究院一、前言随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。

本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。

从而形成网点自身的综合竞争力！二、项目介绍1、项目名称：网点“四力”综合效能提升项目2、项目对象：XX银行网点全体人员3、项目周期：5个工作日4、项目目标：根据XX银行的情况，通过本次项目，应达到以下目标➢提升网点管理人员的团队管理能力➢构建网点文化体系，提升网点文化凝聚力➢设计、植入、固化网点服务标准规范，提升网点服务水平➢强化员工营销意识，固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧三、项目思路及项目内容设计1、项目核心思路根据项目目标，结合XX银行的实际情况，项目组将采用“优秀网点四力模型”为本次项目的核心思路；即通过培训、辅导、督导等方式对网点的“团队领导力”、“服务影响力”“营销战斗力”“文化凝聚力”四项核心能力（简称“四力模型”）进行有效的提升，从而提升网点整体效能。

2、项目设计框架➢项目总体设计根据上述思路，项目组设计出了“网点效能提升123工程”包含1大体系、2大流程、3项体系；总体框架图如下:➢项目核心内容1套网点标准化服务规范在项目中将结合网点的实际情况为网点设计一套标准化的服务规范，从服务硬件、服务规范、服务文化、服务管理标准四个层面提升固化网点服务质量，打造提升网点的服务影响力。

2大流程系统基于网点的服务营销情况，将为网点开发设计“优质服务流程”“高效营销流程”两套流程系统，如开门迎客流程、柜员服务7+7流程、大堂经理工作7步曲流程、贵宾客户服务流程；柜面产品存荐营销流程、厅堂联动营销流程、高价值客户营销管理流程等。

银行如何提高产品创新和服务升级能力

银行如何提高产品创新和服务升级能力在当今竞争激烈的金融市场中，银行要想脱颖而出并保持可持续发展，提高产品创新和服务升级能力至关重要。

这不仅是满足客户日益多样化需求的关键，也是应对市场变化和竞争对手挑战的有力武器。

一、深入了解客户需求客户是银行的生存之本，深入了解客户需求是银行进行产品创新和服务升级的基础。

银行可以通过多种渠道收集客户信息，例如市场调研、客户反馈、大数据分析等。

市场调研可以帮助银行了解不同客户群体的金融需求特点、消费习惯和偏好。

通过问卷调查、访谈等方式，获取客户对于现有产品和服务的满意度以及对新产品和新服务的期望。

客户反馈是银行获取改进方向的重要途径。

银行应建立健全客户反馈机制，鼓励客户提出意见和建议，并及时对这些反馈进行整理和分析。

对于客户的投诉，要认真对待并深入研究，从中找出产品和服务存在的问题。

大数据分析则能够为银行提供更全面、更深入的客户洞察。

通过对客户的交易数据、行为数据等进行分析，银行可以发现潜在的需求趋势，为产品创新和服务升级提供数据支持。

二、加强团队建设具备创新意识和专业能力的人才队伍是银行实现产品创新和服务升级的核心力量。

首先，银行要招聘具有创新思维和丰富经验的金融人才。

在招聘过程中，除了考察应聘者的专业知识和技能，还要关注其创新能力、市场敏感度和团队协作精神。

其次，要加强对员工的培训和教育。

定期组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座，让员工了解最新的金融趋势、技术发展和客户需求变化，提升员工的专业素养和创新能力。

同时，营造鼓励创新的企业文化氛围也非常重要。

银行应鼓励员工提出新的想法和建议，对于有价值的创新成果给予奖励和表彰，让员工敢于创新、乐于创新。

三、推动技术创新科技的快速发展为银行的产品创新和服务升级提供了强大的支持。

移动互联网技术的普及使得银行能够推出更加便捷的移动金融服务，如手机银行、移动支付等。

通过优化界面设计、提升交易速度和安全性，为客户提供随时随地的金融服务体验。

倍增措施银行

倍增措施银行1. 引言在现代金融业中，银行业的发展日益重要。

为了应对经济的波动和竞争的压力，银行需要采取一系列措施来稳定其业务并推动增长。

本文将介绍一种被称为“倍增措施银行”的策略，该策略旨在通过创新和优化各项业务来增加银行的利润和市场份额。

2. 业务创新2.1 增加产品多样性倍增措施银行通过增加产品多样性来满足不同客户的需求。

银行应该开发并推广不同类型的贷款、储蓄和投资产品，以吸引更多的客户。

例如，可以推出针对年轻人的青年创业贷款、定制化的投资产品等。

2.2 引入数字化服务随着科技的发展，数字化服务已经成为银行业务的重要组成部分。

倍增措施银行应该积极地引入和推动数字化服务，例如网上银行、移动支付、电子对账单等。

这将帮助银行提高效率、提升客户体验并降低运营成本。

2.3 推广社交化金融社交化金融是一种借助社交网络和社交媒体渠道来进行金融业务的新模式。

倍增措施银行应该积极利用社交化金融的优势，例如通过社交媒体平台来进行营销推广、开设在线社区等。

这将帮助银行扩大客户群体并增强客户黏性。

3. 风险管理3.1 加强风险评估和监控倍增措施银行应该加强对风险的评估和监控。

银行需要建立有效的风险管理框架，并采用先进的风险评估工具和技术来识别、测量和监控各类风险，例如信用风险、市场风险和操作风险等。

3.2 多元化投资组合为了降低风险，倍增措施银行应该通过多元化投资组合来分散风险。

银行可以将投资组合分散到不同的资产类别、行业和地区，以降低投资集中度。

此外，银行还可以采用衍生品市场等工具来对冲风险。

3.3 加强内部控制倍增措施银行应该加强内部控制，确保业务的安全和合规。

银行应该建立有效的内部控制制度，例如明确的岗位职责和权限划分、规范的审计和监管制度等。

同时，银行还应该加强员工培训，提高员工的风险意识和法律合规意识。

4. 市场拓展4.1 多渠道拓展倍增措施银行应该通过多渠道拓展市场。

银行可以通过开设新的分行或办事处来扩大市场覆盖范围，并积极利用各类渠道进行市场营销，例如线上渠道、电话银行等。

银行效能提升总结发言

银行效能提升总结发言作为服务行业，商业银行除了出售自己的有形产品外，还要出售无形产品——服务，银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。

基层网点如何做好客户服务工作，我个人认为：一、要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。

银行是服务行业，无论是前台，还是后台，不管是一线，还是二线，都在为客户提供服务的过程中扮演着不同的角色。

以客户为中心，就纵向而言，从董事长到一线的临柜人员，都应履行“为客户提供最好的银行服务”的职责，自上而下，由面到点、由抽象到具体，如从按产品设置机构转变为按客户设置机构，到为依据某个客户的需要为客户设计产品组合;就横向而言，二线部门和岗位，也在间接地为客户提供服务或者为改善服务而在发挥着各自的作用，如管理部门无论是设计业务操作流程、制订相关制度和办法，还是设计一张要客户填写的表格，都能从细微的方面体现有无“以客户为中心”。

因此，我们可以说最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了。

真正把“以客户为中心”的服务理念渗透和体现于日常工作中，而不能把服务简单理解为是一线人员的事。

二、基层网点和一线人员的角色定位和主动服务意识的强化，以及服务技能的提高，是当前提高服务水平的重点。

基层网点和一线人员是服务每个具体客户的直接主体。

作为直接服务主体的临柜人员，在为客户提供具体服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满意，在一定程度上就是对所在银行的服务的认同与满意。

因此，管理者对一线员工服务理念的灌输、服务技能的传授、服务行为的规范和服务成效的考核，决定辖内整体的服务水平。

当前，首先要对基层网点和一线人员的角色进行定位，网点整体功能应由“核算主导型”向“营销服务型”转变，柜台人员应由核算职能为主向以营销职能为主转变。

银行效能提升报告

银行效能提升报告莲都农商银行成立于上世纪50年代，是在原莲都区信用联社及所辖农村信用社合并改制基础上组建而成。

2014年1月26日改制为莲都农村商业银行，是莲都区网点覆盖最广、资金实力最强的本土金融机构。

一直以来，始终坚持“立足莲都、服务“三农和小微企业”的市场定位，是全区网点覆盖最广、资金实力最强的金融机构。

莲都农商银行努力助推莲都经济社会发展，争做业务最务实、与民企真亲、离百姓最近的社区银行。

本次“总部效能提升”咨询项目涉及总部组织架构优化、部室职责梳理、岗位编制优化、岗位职责梳理、人才盘点、总部管理人员竞聘及员工双选等方面。

本次对总部机关现有部室进行整合，精简编制，通过心理测评、自评、领导评价、结构化面试等环节进行人才盘点，最终实施总部机关员工“定编定岗定责”三定方案。

此次调整主要体现两个调整导向：一是人员导向趋于营销化，实现后台向前台倾斜；二是机构导向趋于协同性，实现高效化顺畅化。

启动会上宋董提出，从7月份开始，我行聘请华益咨询公司对总部机关部室人员工作职责进行优化分析、对全行员工开展人才盘点等工作。

华益咨询公司也为我行服务过几年了，对我行的人员情况非常了解，同时华益咨询公司是农信系统里面非常有影响力的咨询公司，工作经验丰富、工作方案专业性强。

目前在全国各地已经开展过上百家行社的组织改革。

宋董讲话结束后，华益咨询陈博士就“莲都农商银行总部效能提升分析报告暨竞聘双选动员”发表主题演讲。

首先，他从金融市场开放程度的增加以及强监管的时代要求的大背景出发，为顺应省联社数字化转型、大零售转型及组织机构改革的要求，如何在当前激烈的市场竞争中确立竞争优势，提出莲都农商行应紧紧围绕“三减两增一改”的总体要求。

本次总部效能提升“精简总部机关人员编制、加大一线营销队伍建设”成为关键的内驱因素。

其次，结合互联网、大数据时代下农商银行战略转型方向的深刻理解和省联社对组织人事工作的指导意见，陈博士分享了莲都农商银行需真正落实提高总部管理效能、增强人岗匹配性等一系列变革路径。

《银行柜员服务营销能力提升培训》

柜员服务营销能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。

《网点服务营销综合能力提升》

网点服务营销综合能力提升一项目背景（一）需求分析随着银行业快速发展，行业之间的竞争日趋白热化，各大银行之间抢占高端、优质资源，客户流失现象极为普遍。

同时，跨界互联网金融异军突起，不断地侵蚀着我行的现有存款。

在这样的大背景下，如何提升网点的服务营销综合能力至关重要，只有利用现有资源做到快、准、狠的服务营销才能在激烈竞争中立于不败之地。

为了顺应我行业务的快速发展，打造一支具备精准营销能力的核心队伍，现推出网点服务营销能力提升项目，培养具备核心竞争力的人才队伍，以满足我行业发展的需求。

（二）项目思路结合我公司多年银行咨询经验，以及前期沟通所掌握的信息，秉承“系统化思考，差异化设计，针对性服务”的原则，遵循“问题发现→分析→解决”的经典操作思路，设计本次项目操作模式。

本次项目扎根实处，基于现状的实际问题，提出解决思路，并帮助具体落地。

项目组聚焦在执行层面，重点是执行过程中帮助解决服务营销过程中实际的困难和问题，提升团队产能。

内容设计上聚焦于本质原因探寻，从员工能不能、愿不愿、会不会剖析，并借助精准营销系统，设计导入的内容和工具，达到预期效果。

（三）项目目标1、人员技能提升全面提升网点柜员、大堂经理、客户经理的综合服务营销能力，实现团队协作营销、管理者管理能力提升。

2、营销业绩提升实现网点存量客户激活，新增客户拓展和产品营销业绩提升，实现网点综合业绩稳步增长。

3、网点效能提升通过加强员工的服务意识，提升网点客户满意度，同时加强网点团队建设，使得员工满意度提高，凝聚力得到进一步增强。

二、项目整体实施规划（一）项目总规划根据网点的情况，主要设计以下项目内容：针对目前的网点运营实际状况，整个项目主要采取以下几个阶段进行：采用1＋2＋5模式：1天调研暗访，2天集中培训，5天集中辅导，1个月督导固化（二）项目具体流程1、诊断调研调研分析以网点精细化运营管理模型框架为基础，通过定量分析方式诊断网点业务现状，从数据上发现关键动作执行情况。

《银行转型背景下网点效能提升与经营能力提升》

超越梦想从心起航银行转型背景下网点效能提升与经营能力提升课程背景：在深化网点转型的背景下，银行网点管理手段、理念、方法已经有了本质的变化。

银行营业网点不再是以往办理柜台业务的场所，而要突出产品营销、客户体验、品牌宣传、功能分区、业务流程等一系列新创意、新理念，强化营业网点营销氛围，提升客户体验、激发客户需求，实现营业网点由结算交易型向营销服务型转变，并通过营销环境打造和营销团队建设，提高网点价值创造能力。

课程收益：目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。

二是通对支行行长的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。

三是通过对支行行长的培训，培养一支忠实践行零售文化的骨干力量。

抓手：提升支行行长的科学管理能力。

重点：一是抓管理人员观念理念更新，二是抓网点效能提升，三是抓全面客户拓展，四抓是存量贵宾客户价值的深度挖掘，五是抓网点营销环境打造，六是抓层级协同营销与岗位协同营销。

授课方式：1．讲师讲解（强调重点、要点，阐释方法、办法，启发学员旧知，引导了解新知）2．案例分享（融入老师多年管理工作中的生动案例，启发学员学习和领悟）3．情景推演（引导学员提出问题，并给出解决方案，达到学以致用的目的）4．视频观看（营销案例视频片段的欣赏、讨论、点评，给予学员启发和感悟）课程时间：3天，6小时/天授课对象：总分行个金部门老总、支行行长、产品经理、大堂经理等课程大纲第一讲：新概念、心服务——新概念银行究竟新在哪里新概念银行打破了传统的设计安排，体现了现代感和科技感。

从彩虹叫号屏、手机同屏、智能互动桌面、贵金属展示台及触控屏、智能金融产品点播机及产品宣传片、远程专家支持系统、触控设备呼叫大堂经理等设备和技术等的应用，以及温馨友好的营业现场，颠覆性地改变了客户对银行的看法，极大改善了客户体验。

未来，可以根据旗舰店、全功能网点、基础网点等不同网点定位，针对性的复制推广。