第2章工程项目组织与管理14312

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_第2章+工程项目组织管理

第2章工程项目组织管理
（3）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式，这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。
（4）项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系；某一企业内部的项目组织一般采用内部承包责任制。
（5）项目组织较企业组织更具有弹性和可变性，这不仅表现为项目组织成员随项目的进展而不断地调整其工作内容和职责，甚至变换角色。而且当采用不同的项目管理模式或发承包模式，则有不同的项目组织形式。
第2章工程项目组织管理
3．矩阵式组织结构的缺点尽管矩阵式组织形式结合了职能式组织形式和项目式组织形式的优点，但其缺点
也是较明显的。（1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。（2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。（3）在矩阵式组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。（4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。
第2章工程项目组织管理
2.2.3 现阶段工程项目相关方组织关系的基本形式
政府有关部门
监督管理
监
承包合同
督
管
理
项目法人监理合同
监
督
管
管理
理
承
建设
建

工程项目组织跟管理(77页)资料

工程项目组织与管理第一讲一、内容提要1、工程项目管理；2、工程项目管理的基本原理；3、工程项目的管理模式；4、工程项目管理的发展趋式。

二、重点、难点（一）了解工程项目管理的发展趋势。

（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

三、内容讲解第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目(一)工程项目的含义工程项目是指建设领域中的项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

(二)工程项目的特征1．唯一性2．一次性3．整体性4．固定性5．许多因素带有不确定性6．不可逆转性例题1．工程项目的特征包括( )。

A．惟一性B．一次性C．整体性D．固定性E．流动性答案：A、B、C、D。

二、工程项目阶段和工程项目建设周期（熟悉）通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

详见图1—1。

例题2：通常我们把工程项目建设划分为四个阶段，请选出不是这四个阶段的一项( )。

A．项目策划和决策阶段B．项目投资阶段C．项目实施阶D．项目竣工验收阶段答案：B。

1．工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

例题3：工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。

A．工程项目预可行性研究 B.可行性研究 C.项目评估及决策D．建设条件的准备答案：D。

2．工程项目准备阶段本阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

第2章工程项目管理组织

第2章工程项目管理组织
4)项目经理的利益
a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。
§2.4.3 项目经理与建造师的关系
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
第2章工程项目管理组织
项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有：
a、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 b、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。 c、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 d、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。 e、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。
第2章工程项目管理组织
第二章考试第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统
一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。
第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。
第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。

建设工程项目的组织与管理课件

质量控制的标准
根据国家或地方的相关法规、规范和标准，结合项目实际情况，制定合理的质量控制标准。
3
质量控制的实施
通过制定实施质量计划、加强质量检查与验收、及时处理质量问题等措施，实现项目质量控制目标。
建设工程项目质量控制的工具和方法
因果图法
通过因果图法，分析影响质量的因素，找出主要原因，制定
定义
01
建设工程项目成本是指项目在建设过程中所消耗的全部资源的
货币表现，包括人力、物力、财力等多个方面。
意义
02
有效的成本管理能够提高项目的经济效益和社会效益，增强企
业的竞争力。
成本管理的主要任务
03
制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算和分析，以及编
制成本报告。
建设工程项目成本计划
定义
成本计划是指根据项目的具体情况和要求，通过分析和预测，确定项目成本的目标值。
组织
确定项目组织结构，明确各参与方的职责和权限，建立沟通机制和协作关系。
控制
对项目的质量、进度、成本等方面进行监控和管理，确保项目目标的实现。
规划
制定项目计划和实施方案，明确项目的目标、任务、范围、进度、预算等。
指挥
对项目实施过程进行监督和指导，确保项目按照计划进行，及时纠正偏差。
协调
03 建设工程项目管理
建设工程项目管理的基本概念
定义
建设工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、指挥、控制和协调，以达到项目目标的
过程。
目标
确保项目的质量、进度和成本控制在预期范围内，实现项目的经济效益和社会效益。
范围
涵盖从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程，涉及工程投资、工程合同、工程进度、工程质量、安全、风险等多个方面。

建筑工程项目管理第2章：建筑工程项目管理组织与规划

《建筑工程项目管理》
3．矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部
门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（见图2-6）。
《建筑工程项目管理》
2．线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
《建筑工程项目管理》
单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，
如一栋高层办公大楼可分解为：
（1）地下工程；（2）裙房结构工程；（3）高层主体结构工程；（4）建筑装饰工程；（5）幕墙工程；（6）建筑设备工程（不包括弱电工程）；（7）弱电工程；（8）室外总体工程等。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实
施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
《建筑工程项目管理》
2.1.4 基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图也是一个重要的组织工具，

工程项目的组织和管理培训教材

企业经理
费用质量控制控制
办公进度室控制
合同管理
项目部甲
项目部乙
职能制组织形式
2020/9/25
项目部丙
②职能型组织结构
特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个矛盾的指令源。
工程项目管理
2020/9/25
第2章工程项目的组织与管理
2.1 工程项目的组织 2.2 工程项目的管理模式 2.3 工程项目管理中的项目经理
2020/9/25
2.1 工程项目的组织
2.1.1 组织理论概述 2.1.2 组织结构模式 2.1.3 管理任务分工 2.1.4 管理职能分工 2.1.5 工作流程组织
④矩阵制组织结构
一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式
2020/9/25
④矩阵制组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管理和优化组合的要求。
综合部
工程部
技术部
劳资人事
工程监督
图纸审核
工会
文秘
资料档案
设计变更
党务
保障、接待
征地拆迁
2020/9/25
2.1.2 组织结构模式
（2）工程项目组织结构的形式
按指令关系划分：直线型组织结构职能型组织结构直线-职能型组织结构矩阵型组织结构

工程项目组织与管理讲义(二)

工程项目组织与管理讲义（二）第二讲一、内容提要1、项目业主对工程项目的管理；2、咨询工程师对工程项目的管理。

二、重点、难点（一）了解项目业主及咨询工程师对工程项目管理的含义、主要目的与特点。

（二）熟悉项目业主对工程项目管理的主要任务。

（三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。

三、内容讲解第二章工程项目主要参与方的项目管理第一节项目业主对项目的管理一、业主对项目管理的目的和特点（一）业主对项目管理的含义通常我们讲项目业主是泛指项目的所有出资人（包括资金、技术、及其它资产人股等）。

但从严格意义上讲，项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

本文所指的业主是指后者。

业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。

例题1：对于项目业主的表述错误的为（）。

A.指项目的所有出资人（包括资金、技术及其他资产人股等）B.项目业主是指项目在法律意义上的所有人C.项目业主是指各投资主体依照一定的法律关系组成的法人形式D.业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程答案：A.（二）业主对工程项目管理的目的工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：1.实现投资者的投资目标和期望投资者将资金投入到一个有科学依据、有投资前景的工程项目中，项目业主就应保证工程项目按预定计划建成和投入使用，这是业主实现投资收益的重要前提，也是工程项目的业主对工程项目管理的目的之一。

2.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内3.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准例题2：业主对工程项目管理的目的有（）。

A.实现投资者的目标和期望B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程建成后，在项目功能与质量上达到设计标准D.协助承建单位更快、更好的完成工程项目E.排除建设过程中的不确定因素答案；A、B、C.（三）业主对工程项目管理的特点和作用业主对工程项目管理的特点和作用是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有以下几个方面：1.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求2.业主是对工程项目进行全面管理的中心3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式例题3：业主对工程项目管理的特点和作用有（）。

工程项目组织与管理

一．项目策划与决策阶段•政府对投资项目以审批的方式进行控制。

•可行性研究，政府委托咨询机构对该可行性研程项目评估。

•济布局和环境保护的角度加以控制。

二．项目准备阶段•作进行检查，核发施工许可证。

三．项目实施阶段•施工安全进行监督。

四．项目竣工验收阶段•监督；对竣工验收合格的工程进行备案，备案以后才能使用。

五．工程项目管理模式•1．鲁布革水电站引水工程项目管理经验•2广，BOT施建设方面应用较多。

承包也不多。

单位的素质问题。

有出现。

一．政府对工程项目的管理•1．政府行政管理体制的影响•⑴中国政府的行政管理体系•革变化之中。

生产监督管理总局等。

•等部门。

理部门审批落实土地。

管部门审批。

•通、铁道、水利、民航等。

•安消防、人防等部门的验收。

•2．政府的管理手段•⑴行政审批••⑵工程质量监督•督，第二是对工程实体质量进行监督。

•是授权给“工程质量监督机构”他们行使政府的权力。

•在2000是，自2000管。

•⑶安全监督与检查•人员伤亡和财产损失。

的安全监督。

•定，地方政府监管不严是重要原因之一。

•⑷环境保护•评价，并经环境保护部门审批。

•和监督。

•⑸城管执法•门进行监督管理。

•3．市场准入制度•场准入制度，市场准入制度分两个方面，第一是从业单位的资质管理是个人执业资格管理。

•⑴单位资质•的专业和等级范围内开展相应业务工承接工程建设业务。

•理。

•没有取得资质的单位或者业、等级与工程不符均不能承接工程建设业务，资质不得借、出售或者出让，法律人名义承接工程建设业务（即挂靠•单位资质按业务范围有：工程咨询程地质勘察工总承包、专业承包、劳程建设监理、招投标代理、造价咨询等。

•每一类资质可能再分专业和定级。

•个人从事某项业务工作，必须先取得相应资格。

•执业资格由政府部门审批，具体来说人事部（现劳动及社会保障门共同审批。

•个人取得职业资格的途径一般按如下途径通过政府主管部门组织的统一考试，考以后再经过政府主管部门的注册；注册要定期接受继续教育。

建筑工程项目管理项建国第二章项目管理组织

产的处理 (3)项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 (4)施工项目经理部解体要做到人走帐清、物净，
不留任何尾巴
（三）施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决
项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决；项目部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同的有关的签证。
（三）在工程实施中进行全面的风险控制
1、加强风险的预控和预警工作 2、在风险发生时，及时采取措施以控制
风险的影响 3、在风险状态下，依然必须保证工程的
顺利实施
第五节建造师执业资格制度
一、注册建造师的概念
建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度
四、项目经理的素质
（一）品格素质
（二）能力素质
（1）决策能力（3）创新能力（5）激励能力
（三）知识素质
（四）体格素质
（2）组织能力（4）协调与控制能力（6）社交能力
五、项目经理部的构建
(一)项目经理部的作用
1、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理
2、项目经理部是项目经理的办事机构 3、项目经理部是一个组织体 4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体
(一)施工项目经理部解体程度与善后工作
1、施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15 天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告
2、工程项目的保修
3、工程剩余价款的结算以及回收
4、人员的解聘
（二）项目经理部效益审计评估和债权债务处理
(1)项目经理部剩余材料的处理 (2)项目经理部自购的通讯、办公等小型固定资

工程项目的组织与管理课件

2020/6/29
土木建筑学院
②职能型组织结构
企业经理
费用质量控制控制
办公进度室控制
合同管理
项目部甲
项目部乙
职能制组织形式
2020/6/29
项目部丙
土木建筑学院
②职能型组织结构
特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个矛盾的指令源。
2020/6/29
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（1）组织的概念
组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。
组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。
（4）组织论的主要内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
2020/6/29
职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构
工作任务分工管理职能分工
管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织
土木建筑学院
• 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．

工程项目管理章节目录

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。

第2章工程项目组织管理

2.2.2 建设工程项目组织机构的结构类型及优缺点
（1）直线制 • 在直线制组织结构中，每个工作部门只有一个指令源，
任何一个下级只接受唯一上级的指令。 • 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
项目经理
作业队1
作业队2
作业队3
班组1 班组
班组
2
1
班组班组
2
1
班组 2
2.2.2 建设工程项目组织机构的结构类型及优缺点
• 建设工程项目管理组织的设置也正是围绕项目的目标以及如何对项目实施进行目标控制而确立的。
• 项目目标的优先次序； • 项目目标的层次性； • 项目目标的阶段性。
2.2.3建设工程项目组织机构设计
（4）组织机构的结构形式选择
应考虑的因素 • 组织目标； • 权力分配； • 建设工程项目的规模和建设工期的长短； • 建设工程项目建设的外部环境； • 建设工程项目内部人员。
部
部
部
安全质量部
物质设备部
作业队1
作业队 2
作业队 3
2.2.2 建设工程项目组织机构的结构类型及优缺点
• 特点：
• 集合了直线制结构和职能制结构的优点，既能保持统一指挥，又能发挥专业职能人员的作用；
• 分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
• 矩阵制主要适用于同时承担多个建设工程项目管理的组织，如建设单位、施工单位等；大型、复杂的建设工程项目。
2.2.3 建设工程项目组织机构设计
（1）组织机构设计的原则
•总的原则：对建设工程项目的实施有利 •总的目标：建立一个精干、高效、团结、协作的组织机构。 •具体原则：目的性原则、适应性原则、有效管理层次和有效管理幅度原则、责任和权力对等原则、集权与分权适度原则、合理分工与密切配合原则

第2章工程项目的组织与管理模式

第2章工程项目的组织与管理模式
2020年7月23日星期四
•第2章工程项目的组织与管理
•2.1 工程项目的组织 •2.2 工程项目的管理模式 •2.3 工程项目管理中的项目经理
•2.1 工程项目的组织
•2.1.1 组织理论概述 •2.1.2 组织结构模式 •2.1.3 管理任务分工 •2.1.4 管理职能分工 •2.1.5 工作流程组织
•首部枢纽 •监理组
①直线型组织结构
• 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部门只有一个指令源。 • 优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高； • 缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
•CM管理模式的合同结构
• CM/NonAgency • （非代理型CM）
• CM/Agency • （代理型CM）
•由CM单位与分包商签约 •由业主直接与分包商签约
•两种CM模式的区别
•(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险) ； •(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；
•工程项目管理模式的选用原则
•1、• 有利于投资控制； •2、•• 有利于进度控制； •3、• 有利于质量控制； •4、有利于合同管理； •5、有利于整个工程的组织和协调。
•（1）平行承发包模式
•业主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商

【2019年整理】第2章工程项目的组织与管理

执行(I)
- 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果
检查(C) 如发现新的问题
4/9/2019
土木建筑学院
2.1.4 管理职能分工－分工表
P-筹划
D-决策
E-执行(I) C-检查
4/9/2019
土木建筑学院
2.1.5 工作流程组织-流程的类型
工作流程组织包括：
管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2.1.1 组织理论概述
2.1.2 组织结构模式
2.1.3 管理任务分工
2.1.4 管理职能分工
2.1.5 工作流程组织
2.1.6 工程项目结构
2.1.7 工程施工项目部
4/9/2019 土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（1）组织的概念
组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。
室外总体
1-3
4-19
4/9/2019
20
土木建筑学院
广州(新)白云国际机场工程
飞行区工程