100个国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
100个国内外最先进的管理理念和实战经验词汇解析
3．Convenience(便利)，即所谓为顾客提供最大的购物 和使用便利 4C理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客 的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后 服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价 值不可或缺的一部分。 4．Communication(沟通)则被用以取代4P中对应的 Promotion(促销) 4C认为，企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通， 建立基于共同利益的新型企业／顾客关系。这不再是企业单向 的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自 目标的通途。
文化营销 （Cultural Marketing） 文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职 员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌 个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本， 调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。 在文化营销 观念下，企业的营销活动一般为奉行一些原则：给予产品 、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵。
定制营销 (Customization Marketing) 定制营销，是指企业在大规模生产的基础上，将每一 位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求 来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种 营销方式。现代的定制营销与以往的手工定做不同，定制 营销是在简单的大规模生产不能满足消费者多样化、个性 化需求的情况下提出来的，其最突出的特点是根据顾客的 特殊要求来进行产品生产。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求 企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提 供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要 的是由此产生的客户价值(Customer Value)。 2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中 的Price(价格) 它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的 理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业 有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币 支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及 购买风险。
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution) 伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBW A）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EV A管理(Economic Value Added, EV A)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)法商管理(Law and Business Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law) 手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer) 动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇[编辑] 营销篇•4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）•4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）•4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）•感性营销（Sensibility Marketing）•利基营销（Niche Marketing）•交叉营销（Cross Marketing）•知识营销（Knowledge Marketing）•文化营销（Cultural Marketing）•服务营销(Services Marketing)•体验营销(Experience Marketing)•定制营销(Customization Marketing) •色彩营销（Color Marketing）•绿色营销(Green Marketing)•关系营销(Relationship Marketing) •合作营销(The Co Marketing Solution) •伙伴营销(Partnership Marketing) •一对一营销(One-to-One Marketing) •差异化营销(Difference Marketing)•大市场营销（Big Marketing）•个性化营销(Personalization Marketing)•堡垒式营销（Formalization Marketing）•数据库营销（Data base Marketing）•服务分销策略（Services Distribution Strategy）•服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）•整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC) •水坝式经营（Dam Operation）•战略营销联盟(Strategic Marketing Union)•网络数据库营销（Internet Data base Marketing）•“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag ProfitMarketing)[编辑]管理篇•目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）•标杆瞄准（Benchmarking)•开明管理（Open Management）•宽容管理（Allowance Management）•危机管理（Crisis Management）•标杆管理（Benchmarking Management）•人格管理（Character Management）•品牌管理（Brand Management）•变革管理（Change Management）•沟通管理（Communication Management）•走动管理（Management by Walking Around，MBWA）•价值管理（Value Management）•钩稽管理（Innovation and Practice Management）•能本管理(Capacity Core Management)•绩效管理（Managing For Performance）•赋权管理（Delegation Management）•灵捷管理（Celerity Management）•物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)•知识管理（Knowledge Management）•时间管理（Time-Management）•互动管理（Interactive Management）•T型管理(T Management)•预算管理（Budget Management）•末日管理（End Management）•柔性管理(Soft Management)•例外管理（Exception Management）•K型管理(K Management)•EVA管理(Economic Value Added, EVA)•5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）•零缺陷管理（Zero Defects）•一分钟管理（One Minute Management）•供应链管理（Supply Chain Management, SCM）•客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）•产品数据管理(Product Data Management, PDM)•过程质量管理法（Process of Quality Management）•管理驾驶舱（Cockpit of Management）•OEC管理法(Over All Every Control and Clear)•数字化管理(Digital Management)•海豚式管理(Management as Porpoise)•丰田式管理（Toyota- Management）•跨文化管理（Span-Culture Management）•蚂蚁式管理（Style of Ant Management）•购销比价管理（Purchase by Grade Management）•企业内容管理（Enterprise Content Management）•企业健康管理（Health of Enterprise Management）•薪酬外包管理（Salary Episodic Management）•戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)•六西格玛管理法(Six Sigma)•倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）•变形虫式管理(Amoeba Management)•精益管理(Lean Management)•法商管理(Law and Business Management)[编辑]定律篇•木桶定律（Cannikin Law）•墨菲定律(Moffe's Law)•羊群效应（Sheep-Flock Effect）•帕金森定律（Parkinson's Law）•华盛顿合作定律(Washington Company Law) •手表定律（Watch Law）•蘑菇定律（Mushroom Law）•鲇鱼效应（Weever Effect）•飞轮效应（Flywheel Effect）•光环效应（Halo Effect）•马太效应（Matthew Effect）•蝴蝶效应（Butterfly Effect）•多米诺效应（Domicile Effect）•皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）•彼德原理(The Peter Principle)•破窗理论（Break Pane Law）•路径依赖（Path Dependence）•奥卡姆剃刀（Occam's Razor）•博弈论(Game Theory)•定位法则（Orientation Law）•80/20原理（80/20 Law）•X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）•超Y理论（Exceed theory Y）•人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇•7S模型（Principle of 7S）•ABC分析法（ABC-Analysis）•SWOT分析(SWOT Analysis)•波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）•新7S原则(Principle of New 7S) •PDCA循环（PDCA Cyc）•平衡记分卡(Balanced Score Card)•品管圈（Quality Control Circle，QCC）•零库存（In-Time Inventory）•顾客份额（Constituency Share）•业务流程重组(Business Process Reengineer)•动态薪酬（Dynamic Salary）•管理审计（Managed Audit）•管理层收购（Management Buy-out）•逆向供应链(Reverse Supply Chain)•宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）•员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）•人力资源外包（Epiboly HR）•360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback) •人力资源价值链（Human Resource Value Chain）•柯氏模式（Kirkpatrick Model）•归因模型(Attribution Model)•期望模型（Expectancy Model）•五力模型(The Five-force Model)•安东尼模型（Anthony Model）•CS经营战略（Customer Satisfaction）•532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）•101℃理论（101℃Theory）•双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）•注意力经济（The Economy of Attention）•灵捷竞争（Adroitly Compete）•德尔菲法（Delphi Technique）•执行力(Execution)•领导力(Leadership)•学习力（Learning Capacity）•企业教练（Corporate Coach）•首席知识官（Chief Knowledge Officer）•第五级领导者（Fifth Rank Leader）•智力资本（Intellect Capital）•智能资本(Intellectual Capital)•高情商团队（High EQ Team）•学习型组织（Learning Organization）•知识型企业（Knowledge Enterprise）•高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）•灵捷组织（Adroitly Organization）•虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇•4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）•4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）•4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）•感性营销（Sensibility Marketing）•利基营销（Niche Marketing）•交叉营销（Cross Marketing）•知识营销（Knowledge Marketing）•文化营销（Cultural Marketing）•服务营销(Services Marketing)•体验营销(Experience Marketing) •定制营销(Customization Marketing) •色彩营销（Color Marketing）•绿色营销(Green Marketing)•关系营销(Relationship Marketing)•合作营销(The Co Marketing Solution)•伙伴营销(Partnership Marketing)•一对一营销(One-to-One Marketing)•差异化营销(Difference Marketing)•大市场营销（Big Marketing）•个性化营销(Personalization Marketing)•堡垒式营销（Formalization Marketing）•数据库营销（Data base Marketing）•服务分销策略（Services Distribution Strategy）•服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）•整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)•水坝式经营（Dam Operation）•战略营销联盟(Strategic Marketing Union)•网络数据库营销（Internet Data base Marketing）•“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag ProfitMarketing)管理篇•目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）•标杆瞄准（Benchmarking)•开明管理（Open Management）•宽容管理（Allowance Management）•危机管理（Crisis Management）•标杆管理（Benchmarking Management）•人格管理（Character Management）•品牌管理（Brand Management）•变革管理（Change Management）•沟通管理（Communication Management）•走动管理（Management by Walking Around，MBWA）•价值管理（Value Management）•钩稽管理（Innovation and Practice Management）•能本管理(Capacity Core Management)•绩效管理（Managing For Performance）•赋权管理（Delegation Management）•灵捷管理（Celerity Management）•物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)•知识管理（Knowledge Management）•时间管理（Time-Management）•互动管理（Interactive Management）•T型管理(T Management)•预算管理（Budget Management）•末日管理（End Management）•柔性管理(Soft Management)•例外管理（Exception Management）•K型管理(K Management)•EVA管理(Economic Value Added, EVA)•5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）•零缺陷管理（Zero Defects）•一分钟管理（One Minute Management）•供应链管理（Supply Chain Management, SCM）•客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）•产品数据管理(Product Data Management, PDM)•过程质量管理法（Process of Quality Management）•管理驾驶舱（Cockpit of Management）•OEC管理法(Over All Every Control and Clear)•数字化管理(Digital Management)•海豚式管理(Management as Porpoise)•丰田式管理（Toyota- Management）•跨文化管理（Span-Culture Management）•蚂蚁式管理（Style of Ant Management）•购销比价管理（Purchase by Grade Management）•企业内容管理（Enterprise Content Management）•企业健康管理（Health of Enterprise Management）•薪酬外包管理（Salary Episodic Management）•戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) •六西格玛管理法(Six Sigma)•倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）•变形虫式管理(Amoeba Management)•精益管理(Lean Management)•法商管理(Law and Business Management)定律篇•木桶定律（Cannikin Law）•墨菲定律(Moffe's Law)•羊群效应（Sheep-Flock Effect）•帕金森定律（Parkinson's Law）•华盛顿合作定律(Washington Company Law)•手表定律（Watch Law）•蘑菇定律（Mushroom Law）•鲇鱼效应（Weever Effect）•飞轮效应（Flywheel Effect）•光环效应（Halo Effect）•马太效应（Matthew Effect）•蝴蝶效应（Butterfly Effect）•多米诺效应（Domicile Effect）•皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）•彼德原理(The Peter Principle)•破窗理论（Break Pane Law）•路径依赖（Path Dependence）•奥卡姆剃刀（Occam's Razor）•博弈论(Game Theory)•定位法则（Orientation Law）•80/20原理（80/20 Law）•X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）•超Y理论（Exceed theory Y）•人本管理（Humanistic Management）综合篇•7S模型（Principle of 7S）•ABC分析法（ABC-Analysis）•SWOT分析(SWOT Analysis)•波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）•新7S原则(Principle of New 7S) •PDCA循环（PDCA Cyc）•平衡记分卡(Balanced Score Card)•品管圈（Quality Control Circle，QCC）•零库存（In-Time Inventory）•顾客份额（Constituency Share）•业务流程重组(Business Process Reengineer)•动态薪酬（Dynamic Salary）•管理审计（Managed Audit）•管理层收购（Management Buy-out）•逆向供应链(Reverse Supply Chain)•宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）•员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）•人力资源外包（Epiboly HR）•360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback) •人力资源价值链（Human Resource Value Chain）•柯氏模式（Kirkpatrick Model）•归因模型(Attribution Model)•期望模型（Expectancy Model）•五力模型(The Five-force Model)•安东尼模型（Anthony Model）•CS经营战略（Customer Satisfaction）•532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）•101℃理论（101℃Theory）•双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）•注意力经济（The Economy of Attention）•灵捷竞争（Adroitly Compete）•德尔菲法（Delphi Technique）•执行力(Execution)•领导力(Leadership)•学习力（Learning Capacity）•企业教练（Corporate Coach）•首席知识官（Chief Knowledge Officer）•第五级领导者（Fifth Rank Leader）•智力资本（Intellect Capital）•智能资本(Intellectual Capital)•高情商团队（High EQ Team）•学习型组织（Learning Organization）•知识型企业（Knowledge Enterprise）•高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）•灵捷组织（Adroitly Organization）•虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
100个最流行的管理词汇整理
100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)感性营销(Sensibility Marketing)利基营销(Niche Marketing)交叉营销(Cross Marketing)知识营销(Knowledge Marketing)文化营销(Cultural Marketing)服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销(Color Marketing)绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution)伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销(Big Marketing)个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销(Formalization Marketing)数据库营销(Data base Marketing)服务分销策略(Services Distribution Strategy)服务促销策略(Services Sales Promotion Strategy)整合营销传播(Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营(Dam Operation)战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销(Internet Data base Marketing)“整时营销”与“晚盈利”(Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理(Management by Objectives, MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)标杆瞄准(Benchmarking)开明管理(Open Management)宽容管理(Allowance Management)危机管理(Crisis Management)标杆管理(Benchmarking Management)人格管理(Character Management)品牌管理(Brand Management)变革管理(Change Management)沟通管理(Communication Management)走动管理(Management by Walking Around，MBWA)价值管理(Value Management)钩稽管理(Innovation and Practice Management)能本管理(Capacity Core Management)绩效管理(Managing For Performance)赋权管理(Delegation Management)灵捷管理(Celerity Management)物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理(Knowledge Management)时间管理(Time-Management)互动管理(Interactive Management)T型管理(T Management)预算管理(Budget Management)末日管理(End Management)柔性管理(Soft Management)例外管理(Exception Management)K型管理(K Management)EVA管理(Economic Value Added, EVA)5S管理法(5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)零缺陷管理(Zero Defects)一分钟管理(One Minute Management)供应链管理(Supply Chain Management, SCM)客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法(Process of Quality Management)管理驾驶舱(Cockpit of Management)OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理(Toyota- Management)跨文化管理(Span-Culture Management)蚂蚁式管理(Style of Ant Management)购销比价管理(Purchase by Grade Management)企业内容管理(Enterprise Content Management)企业健康管理(Health of Enterprise Management)薪酬外包管理(Salary Episodic Management)戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理(Handstand Pyramidal Management)变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)法商管理(Law and Business Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）本文来源：/manage/。
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇学习策划做要紧的是理解概念（关键词）、解读概念（关键词），这样我们就可以学到核心的东西。
先搜集国内外最先进的管理理念和实战经验词汇转发给各位，以供分享交流。
营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution)伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EVA管理(Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law) 手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C 营销理论 (The Marketi ng Theory of 4Cs) 4R 营销理论 (The Marketi ng Theory of 4Rs) 4P 营销理论 (The Marketi ng Theory of 4Ps) 感性营销(Sensibility Marketing) 利基营销(Niche Marketi ng)交叉营销(Cross Marketi ng)知识营销(Knowledge Marketi ng)文化营销(Cultural Marketi ng)服务营销(Services Marketing)体验营销(Experienee Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销(Color Market ing)绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution) 伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Differenee Marketing)大市场营销 (Big Marketing )个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销 ( Formalization Marketing )数据库营销 ( Data base Marketing)服务分销策略 ( Services Distribution Strategy)服务促销策略 (Services Sales Promotion Strateg)y整合营销传播 ( Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营 (Dam Operation)战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销 ( Internet Data base Marketing)“整时营销” 与“晚盈利” ( Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理 (Management by Objectives, MBO),现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)标杆瞄准( Benchmarking)开明管理( Open Managemen)t宽容管理 ( Allowance Management)危机管理 ( Crisis Management)标杆管理 ( Benchmarking Managemen)t人格管理 (Character Managemen)t品牌管理 (Brand Management)变革管理 ( Change Managemen)t沟通管理 ( Communication Managemen)t走动管理 (Management by Walking Around，MBW A )价值管理 (Value Managemen)t钩稽管理 ( Innovation and Practice Managemen)t能本管理(Capacity Core Management)绩效管理 ( Managing For Performance)赋权管理 ( Delegation Managemen)t灵捷管理 ( Celerity Management)物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution 为传统意义上的物流)知识管理 ( Knowledge Managemen)t时间管理 ( Time-Management)互动管理 ( Interactive Management)T 型管理(T Management)预算管理 ( Budget Managemen)t末日管理 ( End Management)柔性管理(Soft Management)例外管理 ( Exception Management)K 型管理(K Management)EVA 管理(Economic Value Added, EVA)5S 管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)零缺陷管理( Zero Defects)一分钟管理( One Minute Managemen)t供应链管理 ( Supply Chain Management, SCM)客户关系管理 (Customer Relationship Managemen，t CRM ) 产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法 ( Process of Quality Managemen)t管理驾驶舱( Cockpit of Management)OEC 管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理 ( Toyota- Managemen)t跨文化管理 ( Span-Culture Managemen)t蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)购销比价管理 ( Purchase by Grade Managemen)t企业内容管理 ( Enterprise Content Managemen)t企业健康管理 ( Health of Enterprise Managemen)t薪酬外包管理 ( Salary Episodic Managemen)t戴明的质量管理(William Edwards Dem 's Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Managemen)t变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈利”（Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution 为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)精益管理 (Lean Management)法商管理 (Law and Business Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型 (Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型 (The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃ Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力 (Execution)领导力 (Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本 (Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
100个最流行的管理词汇 - MBA智库百科
首席知识官 （Chief Knowledge Officer）
第五级领导者 （Fifth Rank Leader）
智力资本 （Intellect Capital）
智能资本 (Intellectual Capital)
T型管理 (T Management)
预算管理 （Budget Management）
末日管理 （End Management）
柔性管理 (Soft Management)
例外管理 （Exception Management）
K型管理 (K Management)
堡垒式营销 （Formalization Marketing）
数据库营销 （Data base Marketing）
服务分销策略 （Services Distribution Strategy）
服务促销策略 （Services Sales Promotion Strategy）
钩稽管理 （Innovation and Practice Management）
能本管理 (Capacity Core Management)
绩效管理 （Managing For Performance）
赋权管理 （Delegation Management）
灵捷管理 （Celerity Management）
品牌管理 （Brand Management）
变革管理 （Change Management）
沟通管理 （Communication Management）
走动管理 （Management by Walking Around，MBWA）
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇学习策划做要紧的是理解概念（关键词）、解读概念（关键词），这样我们就可以学到核心的东西。
先搜集国内外最先进的管理理念和实战经验词汇转发给各位，以供分享交流。
营销篇4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）感性营销（Sensibility Marketing）利基营销（Niche Marketing）交叉营销（Cross Marketing）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销(Services Marketing)体验营销(Experience Marketing)定制营销(Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销(Green Marketing)关系营销(Relationship Marketing)合作营销(The Co Marketing Solution)伙伴营销(Partnership Marketing)一对一营销(One-to-One Marketing)差异化营销(Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销(Personalization Marketing)堡垒式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销联盟(Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人格管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）变革管理（Change Management）沟通管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理(Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T型管理(T Management)预算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理(Soft Management)例外管理（Exception Management）K型管理(K Management)EVA管理(Economic Value Added, EVA)5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理(Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法(Over All Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）企业内容管理（Enterprise Content Management）企业健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外包管理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理(Amoeba Management)精益管理(Lean Management)定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law) 手表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect）多米诺效应（Domicile Effect）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理(The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依赖（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论(Game Theory)定位法则（Orientation Law）80/20原理（80/20 Law）X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）超Y理论（Exceed theory Y）人本管理（Humanistic Management）综合篇7S模型（Principle of 7S）ABC分析法（ABC-Analysis）SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle，QCC）零库存（In-Time Inventory）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组(Business Process Reengineer)动态薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收购（Management Buy-out）逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain）柯氏模式（Kirkpatrick Model）归因模型(Attribution Model)期望模型（Expectancy Model）五力模型(The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）101℃理论（101℃Theory）双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）注意力经济（The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）企业教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本(Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型企业（Knowledge Enterprise）高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇[编辑]营销篇•4C营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)•4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)•4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)•感性营销(Sensibility Marketing)•利基营销(Niche Marketing)•交叉营销(Cross Marketing)•知识营销(Knowledge Marketing)•文化营销(Cultural Marketing)•服务营销(Services Marketing)•体验营销(Experience Marketing)•定制营销(Customization Marketing)•色彩营销(Color Marketing)•绿色营销(Green Marketing)•关系营销(Relationship Marketing)•合作营销(The Co Marketing Solution)•伙伴营销(Partnership Marketing)•一对一营销(One-to-One Marketing)•差异化营销(Difference Marketing)•大市场营销(Big Marketing)•个性化营销(Personalization Marketing)•堡垒式营销(Formalization Marketing)•数据库营销(Data base Marketing)•服务分销策略(Services Distribution Strategy)•服务促销策略(Services Sales PromotionStrategy)•整合营销传播(Integrated MarketingCommunications, IMC)•水坝式经营(Dam Operation)•战略营销联盟(Strategic Marketing Union)•网络数据库营销(Internet Data baseMarketing)•“整时营销” 与“晚盈利” (Profit by TimingMarketing and Lag Profit Marketing)[编辑]管理篇•目标管理(Management by Objectives,MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)•标杆瞄准(Benchmarking)•开明管理(Open Management)•宽容管理(Allowance Management)•危机管理(Crisis Management)•标杆管理(Benchmarking Management)•人格管理(Character Management)•品牌管理(Brand Management)•变革管理(Change Management)•沟通管理(Communication Management)•走动管理(Management by Walking Around，MBWA)•价值管理(Value Management)•钩稽管理(Innovation and PracticeManagement)•能本管理(Capacity Core Management)•绩效管理(Managing For Performance)•赋权管理(Delegation Management)•灵捷管理(Celerity Management)•物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)•知识管理(Knowledge Management)•时间管理(Time-Management)•互动管理(Interactive Management)•T型管理(T Management)•预算管理(Budget Management)•末日管理(End Management)•柔性管理(Soft Management)•例外管理(Exception Management)•K型管理(K Management)•EVA管理(Economic Value Added, EVA) •5S管理法(5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)•零缺陷管理(Zero Defects)•一分钟管理(One Minute Management)•供应链管理(Supply Chain Management, SCM)•客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)•产品数据管理(Product Data Management, PDM)•过程质量管理法(Process of QualityManagement)•管理驾驶舱(Cockpit of Management)•OEC管理法(Over All Every Control and Clear)•数字化管理(Digital Management)•海豚式管理(Management as Porpoise)•丰田式管理(Toyota- Management)•跨文化管理(Span-Culture Management) •蚂蚁式管理(Style of Ant Management)•购销比价管理(Purchase by GradeManagement)•企业内容管理(Enterprise ContentManagement)•企业健康管理(Health of EnterpriseManagement)•薪酬外包管理(Salary Episodic Management)•戴明的质量管理(William Edwards Dem’sQuality Management)•六西格玛管理法(Six Sigma)•倒金字塔管理(Handstand PyramidalManagement)•变形虫式管理(Amoeba Management)•精益管理(Lean Management)•法商管理(Law and Business Management) [编辑]定律篇•木桶定律（Cannikin Law）•墨菲定律(Moffe's Law)•羊群效应（Sheep-Flock Effect）•帕金森定律（Parkinson's Law）•华盛顿合作定律(Washington Company Law)•手表定律（Watch Law）•蘑菇定律（Mushroom Law）•鲇鱼效应（Weever Effect）•飞轮效应（Flywheel Effect）•光环效应（Halo Effect）•马太效应（Matthew Effect）•蝴蝶效应（Butterfly Effect）•多米诺效应（Domicile Effect）•皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）•彼德原理(The Peter Principle)•破窗理论（Break Pane Law）•路径依赖（Path Dependence）•奥卡姆剃刀（Occam's Razor）•博弈论(Game Theory)•定位法则（Orientation Law）•80/20原理（80/20 Law）•X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）•超Y理论（Exceed theory Y）•人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇•7S模型（Principle of 7S）•ABC分析法（ABC-Analysis）•SWOT分析(SWOT Analysis)•波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）•新7S原则(Principle of New 7S)•PDCA循环（PDCA Cyc）•平衡记分卡(Balanced Score Card)•品管圈（Quality Control Circle，QCC）•零库存（In-Time Inventory）•顾客份额（Constituency Share）•业务流程重组(Business ProcessReengineer)•动态薪酬（Dynamic Salary）•管理审计（Managed Audit）•管理层收购（Management Buy-out）•逆向供应链(Reverse Supply Chain)•宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）•员工持股计划（Employee Stock OwnershipPlan，ESOP）•人力资源外包（Epiboly HR）•360度绩效反馈(360-Degree PerformanceFeedback)•人力资源价值链（Human Resource ValueChain）•柯氏模式（Kirkpatrick Model）•归因模型(Attribution Model)•期望模型（Expectancy Model）•五力模型(The Five-force Model)•安东尼模型（Anthony Model）•CS经营战略（Customer Satisfaction）•532绩效考核模型（532 PerformanceAppraisal Model）•101℃理论（101℃Theory）•双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）•注意力经济（The Economy of Attention）•灵捷竞争（Adroitly Compete）•德尔菲法（Delphi Technique）•执行力(Execution)•领导力(Leadership)•学习力（Learning Capacity）•企业教练（Corporate Coach）•首席知识官（Chief Knowledge Officer）•第五级领导者（Fifth Rank Leader）•智力资本（Intellect Capital）•智能资本(Intellectual Capital)•高情商团队（High EQ Team）•学习型组织（Learning Organization）•知识型企业（Knowledge Enterprise）•高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）•灵捷组织（Adroitly Organization）•虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
100个最流行的管理词汇
100个最流行的管理词汇-国内外最先进的管理理念和实战经验词汇出自 MBA智库百科(/)目录1、营销篇4C营销理论 （The Marketing Theory of 4Cs）4R营销理论 （The Marketing Theory of 4Rs）4P营销理论 （The Marketing Theory of 4Ps）感性营销 （Sensibility Marketing）利基营销 （Niche Marketing）交叉营销 （Cross Marketing）知识营销 （Knowledge Marketing）文化营销 （Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销 （Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差异化营销 (Difference Marketing)大市场营销 （Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)堡垒式营销 （Formalization Marketing）数据库营销 （Data base Marketing）服务分销策略 （Services Distribution Strategy）服务促销策略 （Services Sales Promotion Strategy）整合营销传播 （Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营 （Dam Operation）战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销 （Internet Data base Marketing）“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) 2、管理篇目标管理 （Management by Objectives, MBO）标杆瞄准（Benchmarking)开明管理（Open Management）宽容管理 （Allowance Management）危机管理 （Crisis Management）标杆管理 （Benchmarking Management）人格管理 （Character Management）品牌管理 （Brand Management）变革管理 （Change Management）沟通管理 （Communication Management）走动管理 （Management by Walking Around，MBWA）价值管理 （Value Management）钩稽管理 （Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理 （Managing For Performance）赋权管理 （Delegation Management）灵捷管理 （Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的知识管理 （Knowledge Management）时间管理 （Time-Management）互动管理 （Interactive Management）T型管理 (T Management)预算管理 （Budget Management）末日管理 （End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理 （Exception Management）K型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S管理法 （5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺陷管理（Zero Defects）一分钟管理（One Minute Management）供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）客户关系管理 （Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法 （Process of Quality Management）管理驾驶舱（Cockpit of Management）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理 （Toyota- Management）跨文化管理 （Span-Culture Management）蚂蚁式管理 （Style of Ant Management）购销比价管理 （Purchase by Grade Management）企业内容管理 （Enterprise Content Management）企业健康管理 （Health of Enterprise Management）薪酬外包管理 （Salary Episodic Management）戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法 (Six Sigma)倒金字塔管理 （Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)3、定律篇木桶定律（Cannikin Law）墨菲定律 (Moffe's Law)羊群效应 （Sheep-Flock Effect）帕金森定律 （Parkinson's Law）华盛顿合作定律 (Washington Company Law)手表定律 （Watch Law）蘑菇定律 （Mushroom Law）鲇鱼效应 （Weever Effect）飞轮效应 （Flywheel Effect）光环效应 （Halo Effect）马太效应 （Matthew Effect）蝴蝶效应 （Butterfly Effect）多米诺效应 （Domicile Effect）皮格马利翁效应 （Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论 （Break Pane Law）路径依赖 （Path Dependence）奥卡姆剃刀 （Occam's Razor）博弈论 (Game Theory)定位法则 （Orientation Law）80/20原理 （80/20 Law）X理论-Y理论 （Theory X- Theory Y）超Y理论 （Exceed theory Y）4、综合篇7S模型 （Principle of 7S）ABC分析法 （ABC-Analysis）SWOT分析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法 （Boston Matrix Analysis）新7S原则 (Principle of New 7S)PDCA循环 （PDCA Cyc）平衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈 （Quality Control Circle，QCC）零库存 （In-Time Inventory）顾客份额 （Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动态薪酬 （Dynamic Salary）管理审计 （Managed Audit）管理层收购 （Management Buy-out）逆向供应链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计 （Broad Band Salary Design）员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包 （Epiboly HR）360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链 （Human Resource Value Chain）柯氏模式 （Kirkpatrick Model）归因模型 (Attribution Model)期望模型 （Expectancy Model）五力模型 (The Five-force Model)安东尼模型 （Anthony Model）CS经营战略（Customer Satisfaction）532绩效考核模型 （532 Performance Appraisal Model）101℃理论 （101℃ Theory）双因素激励理论 （Dual Stimulant Theory）注意力经济 （The Economy of Attention）灵捷竞争（Adroitly Compete）德尔菲法（Delphi Technique）执行力 (Execution)领导力 (Leadership)学习力 （Learning Capacity）企业教练 （Corporate Coach）首席知识官 （Chief Knowledge Officer）第五级领导者 （Fifth Rank Leader）智力资本 （Intellect Capital）智能资本 (Intellectual Capital)高情商团队 （High EQ Team）学习型组织 （Learning Organization）知识型企业 （Knowledge Enterprise）高智商企业 （Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织 （Adroitly Organization）虚拟企业 （Virtual Enterprise，VE）为传统意义上的物流)。
100个国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
知识营销 （Knowledge Marketing） 知识营销是通过有效的知识传播方法和途径，将企业 所拥有的对用户有价值的知识（包括产品知识、专业研究 成果、经营理念、管理思想以及优秀的企业文化等）传递 给潜在用户，并逐渐形成对企业品牌和产品的认知，为将 潜在用户最终转化为用户的过程和各种营销行为。
第二，反映（Respond），在相互影响的市场中，对经营者来说最 现实的问题不在于如何控制、制定和实施计划，而在于如何站在顾客的 角度及时地倾听和从推测性商业模式转移成为高度回应需求的商业模式。 第三，关系(Relation)，在企业与客户的关系发生了本质性变化的市 场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系。与 此相适应产生了5个转向：从一次性交易转向强调建立长期友好合作关系； 从着眼于短期利益转向重视长期利益；从顾客被动适应企业单一销售转 向顾客主动参与到生产过程中来；从相互的利益冲突转向共同的和谐发 展；从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系。 第四，回报(Return)，任何交易与合作关系的巩固和发展，都是经 济利益问题。因此，一定的合理回报既是正确处理营销活动中各种矛盾 的出发点，也是营销的落脚点。
利基（市场）营销是个与大众（市场）营销相对的概 念，在普通大众眼里，它多是名不见经传，默默无闻的， 不像后者，由于有巨大需求的支撑，时常表现的轰轰烈烈 ，蔚为大观但尽管表面上毫无英雄式的做派，利基营销却 无可争辩为地成为真正适宜于中小企业，特别是尚欠发达 的我国的中小企业的市场营销策略。
交叉营销 （Cross Marketing） 交叉营销，通过把时间，金钱、构想、活动或演示空 间等资源整合，为任何企业，包括家庭式小企业、大企业 或特许经营店提供一个低成本的渠道，去接触更多的潜在 客户。交叉营销已经成为企业开展合作的一项重要内容， 甚至是并购得以发生的基础。交叉营销也并非仅仅适用于 大型企业，只要具备一定的条件，各种规模的企业都可以 在一定范围内开展交叉营销帮助企业在激烈的市场竞争中 脱颖而出；保持销售旺淡季现金流的平衡；激发人们更多 购物的动机；费用相同或减少的情况下，能更频繁地接触 更多潜在客户；培养与客户和社团间的信任。
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决策.”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位，企业就不会存在问题.87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
最流行的100个管理词汇
100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇营销篇∙4C营销理论（The Marketing Theory of 4Cs）∙4R营销理论（The Marketing Theory of 4Rs）∙4P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps）∙感性营销（Sensibility Marketing）∙利基营销（Niche Marketing）∙交叉营销（Cross Marketing）∙知识营销（Knowledge Marketing）∙文化营销（Cultural Marketing）∙服务营销(Services Marketing)∙体验营销(Experience Marketing)∙定制营销(Customization Marketing)∙色彩营销（Color Marketing）∙绿色营销(Green Marketing)∙关系营销(Relationship Marketing)∙合作营销(The Co Marketing Solution)∙伙伴营销(Partnership Marketing)∙一对一营销(One-to-One Marketing)∙差异化营销(Difference Marketing)∙大市场营销（Big Marketing）∙个性化营销(Personalization Marketing)∙堡垒式营销（Formalization Marketing）∙数据库营销（Data base Marketing）∙服务分销策略（Services Distribution Strategy）∙服务促销策略（Services Sales PromotionStrategy）∙整合营销传播（Integrated MarketingCommunications, IMC)∙水坝式经营（Dam Operation）∙战略营销联盟(Strategic Marketing Union)∙网络数据库营销（Internet Data baseMarketing）∙“整时营销” 与“晚盈利” （Profit by TimingMarketing and Lag Profit Marketing)[编辑]管理篇∙目标管理（Management by Objectives, MBO）∙标杆瞄准（Benchmarking)∙开明管理（Open Management）∙宽容管理（Allowance Management）∙危机管理（Crisis Management）∙标杆管理（Benchmarking Management）∙人格管理（Character Management）∙品牌管理（Brand Management）∙变革管理（Change Management）∙沟通管理（Communication Management）∙走动管理（Management by Walking Around，MBWA）∙价值管理（Value Management）∙钩稽管理（Innovation and PracticeManagement）∙能本管理(Capacity Core Management)∙绩效管理（Managing For Performance）∙赋权管理（Delegation Management）∙灵捷管理（Celerity Management）∙物流管理(Logistics Management/PhysicalDistribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)∙知识管理（Knowledge Management）∙时间管理（Time-Management）∙互动管理（Interactive Management）∙T型管理(T Management)∙预算管理（Budget Management）∙末日管理（End Management）∙柔性管理(Soft Management)∙例外管理（Exception Management）∙K型管理(K Management)∙EVA管理(Economic Value Added, EVA)∙5S管理法（5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）∙零缺陷管理（Zero Defects）∙一分钟管理（One Minute Management）∙供应链管理（Supply Chain Management,SCM）∙客户关系管理（Customer RelationshipManagement，CRM）∙产品数据管理(Product Data Management,PDM)∙过程质量管理法（Process of QualityManagement）∙管理驾驶舱（Cockpit of Management）∙OEC管理法(Over All Every Control and Clear)∙数字化管理(Digital Management)∙海豚式管理(Management as Porpoise)∙丰田式管理（Toyota- Management）∙跨文化管理（Span-Culture Management）∙蚂蚁式管理（Style of Ant Management）∙购销比价管理（Purchase by GradeManagement）∙企业内容管理（Enterprise ContentManagement）∙企业健康管理（Health of EnterpriseManagement）∙薪酬外包管理（Salary Episodic Management）∙戴明的质量管理(William Edwards Dem’sQuality Management)∙六西格玛管理法(Six Sigma)∙倒金字塔管理（Handstand PyramidalManagement）∙变形虫式管理(Amoeba Management)[编辑]定律篇∙木桶定律（Cannikin Law）∙墨菲定律(Moffe's Law)∙羊群效应（Sheep-Flock Effect）∙帕金森定律（Parkinson's Law）∙华盛顿合作定律(Washington Company Law)∙手表定律（Watch Law）∙蘑菇定律（Mushroom Law）∙鲇鱼效应（Weever Effect）∙飞轮效应（Flywheel Effect）∙光环效应（Halo Effect）∙马太效应（Matthew Effect）∙蝴蝶效应（Butterfly Effect）∙多米诺效应（Domicile Effect）∙皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）∙彼德原理(The Peter Principle)∙破窗理论（Break Pane Law）∙路径依赖（Path Dependence）∙奥卡姆剃刀（Occam's Razor）∙博弈论(Game Theory)∙定位法则（Orientation Law）∙80/20原理（80/20 Law）∙X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）∙超Y理论（Exceed theory Y）[编辑]综合篇∙7S模型（Principle of 7S）∙ABC分析法（ABC-Analysis）∙SWOT分析(SWOT Analysis)∙波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）∙新7S原则(Principle of New 7S)∙PDCA循环（PDCA Cyc）∙平衡记分卡(Balanced Score Card)∙品管圈（Quality Control Circle，QCC）∙零库存（In-Time Inventory）∙顾客份额（Constituency Share）∙业务流程重组(Business Process Reengineer)∙动态薪酬（Dynamic Salary）∙管理审计（Managed Audit）∙管理层收购（Management Buy-out）∙逆向供应链(Reverse Supply Chain)∙宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）∙员工持股计划（Employee Stock OwnershipPlan，ESOP）∙人力资源外包（Epiboly HR）∙360度绩效反馈(360-Degree PerformanceFeedback)∙人力资源价值链（Human Resource ValueChain）∙柯氏模式（Kirkpatrick Model）∙归因模型(Attribution Model)∙期望模型（Expectancy Model）∙五力模型(The Five-force Model)∙安东尼模型（Anthony Model）∙CS经营战略（Customer Satisfaction）∙532绩效考核模型（532 Performance AppraisalModel）∙101℃理论（101℃Theory）∙双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）∙注意力经济（The Economy of Attention）∙灵捷竞争（Adroitly Compete）∙德尔菲法（Delphi Technique）∙执行力(Execution)∙领导力(Leadership)∙学习力（Learning Capacity）∙企业教练（Corporate Coach）∙首席知识官（Chief Knowledge Officer）∙第五级领导者（Fifth Rank Leader）∙智力资本（Intellect Capital）∙智能资本(Intellectual Capital)∙高情商团队（High EQ Team）∙学习型组织（Learning Organization）∙知识型企业（Knowledge Enterprise）∙高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）∙灵捷组织（Adroitly Organization）∙虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）4Cs营销理论(重定向自4C营销理论)4Cs营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
100个国内外最先进的管理系统理念和实战经验词汇
营销篇1.4C营销理论(The Marketing Theory of 4Cs)2.4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)3.4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)4.感性营销(Sensibility Marketing)5.利基营销(Niche Marketing)6.交叉营销(Cross Marketing)7.知识营销(Knowledge Marketing)8.文化营销(Cultural Marketing)9.服务营销(Services Marketing)10.体验营销(Experience Marketing)11.定制营销(Customization Marketing)12.色彩营销(Color Marketing)13.绿色营销(Green Marketing)14.关系营销(Relationship Marketing)15.合作营销(The Co Marketing Solution)16.伙伴营销(Partnership Marketing)17.一对一营销(One-to-One Marketing)18.差异化营销(Difference Marketing)19.大市场营销(Big Marketing)20.个性化营销(Personalization Marketing)21.堡垒式营销(Formalization Marketing)22.数据库营销(Data base Marketing)23.服务分销策略(Services Distribution Strategy)24.服务促销策略(Services Sales Promotion Strategy)25.整合营销传播(Integrated Marketing Communications, IMC)26.水坝式经营(Dam Operation)27.战略营销联盟(Strategic Marketing Union)28.网络数据库营销(Internet Data base Marketing)29.“整时营销”与“晚盈利”(Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)管理篇1.目标管理(Management by Objectives, MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)2.标杆瞄准(Benchmarking)3.开明管理(Open Management)4.宽容管理(Allowance Management)5.危机管理(Crisis Management)6.标杆管理(Benchmarking Management)7.人格管理(Character Management)8.品牌管理(Brand Management)9.变革管理(Change Management)10.沟通管理(Communication Management)11.走动管理(Management by Walking Around，MBWA)12.价值管理(Value Management)13.钩稽管理(Innovation and Practice Management)14.能本管理(Capacity Core Management)15.绩效管理(Managing For Performance)16.赋权管理(Delegation Management)17.灵捷管理(Celerity Management)18.物流管理(Logistics Management/Physical Distribution) (Physical Distribution为传统意义上的物流)19.知识管理(Knowledge Management)20.时间管理(Time-Management)21.互动管理(Interactive Management)22.T型管理(T Management)23.预算管理(Budget Management)24.末日管理(End Management)25.柔性管理(Soft Management)26.例外管理(Exception Management)27.K型管理(K Management)28.EVA管理(Economic Value Added, EVA)29.5S管理法(5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30.零缺陷管理(Zero Defects)31.一分钟管理(One Minute Management)32.供应链管理(Supply Chain Management, SCM)33.客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)34.产品数据管理(Product Data Management, PDM)35.过程质量管理法(Process of Quality Management)36.管理驾驶舱(Cockpit of Management)37.OEC管理法(Over All Every Control and Clear)38.数字化管理(Digital Management)39.海豚式管理(Management as Porpoise)40.丰田式管理(Toyota- Management)41.跨文化管理(Span-Culture Management)42.蚂蚁式管理(Style of Ant Management)43.购销比价管理(Purchase by Grade Management)44.企业内容管理(Enterprise Content Management)45.企业健康管理(Health of Enterprise Management)46.薪酬外包管理(Salary Episodic Management)47.戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management)48.六西格玛管理法(Six Sigma)49.倒金字塔管理(Handstand Pyramidal Management)50.变形虫式管理(Amoeba Management)51.精益管理(Lean Management)52.法商管理(Law and Business Management)定律篇1.木桶定律（Cannikin Law）2.墨菲定律(Moffe's Law)3.羊群效应（Sheep-Flock Effect）4.帕金森定律（Parkinson's Law）5.华盛顿合作定律(Washington Company Law)6.手表定律（Watch Law）7.蘑菇定律（Mushroom Law）8.鲇鱼效应（Weever Effect）9.飞轮效应（Flywheel Effect）10.光环效应（Halo Effect）11.马太效应（Matthew Effect）12.蝴蝶效应（Butterfly Effect）13.多米诺效应（Domicile Effect）14.皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）15.彼德原理(The Peter Principle)16.破窗理论（Break Pane Law）17.路径依赖（Path Dependence）18.奥卡姆剃刀（Occam's Razor）19.博弈论(Game Theory)20.定位法则（Orientation Law）21.80/20原理（80/20 Law）22.X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）23.超Y理论（Exceed theory Y）24.人本管理（Humanistic Management）综合篇1.7S模型（Principle of 7S）2.ABC分析法（ABC-Analysis）3.SWOT分析(SWOT Analysis)4.波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）5.新7S原则(Principle of New 7S)6.PDCA循环（PDCA Cyc）7.平衡记分卡(Balanced Score Card)8.品管圈（Quality Control Circle，QCC）9.零库存（In-Time Inventory）10.顾客份额（Constituency Share）11.业务流程重组(Business Process Reengineer)12.动态薪酬（Dynamic Salary）13.管理审计（Managed Audit）14.管理层收购（Management Buy-out）15.逆向供应链(Reverse Supply Chain)16.宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）17.员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）18.人力资源外包（Epiboly HR）19.360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)20.人力资源价值链（Human Resource Value Chain）21.柯氏模式（Kirkpatrick Model）22.归因模型(Attribution Model)23.期望模型（Expectancy Model）24.五力模型(The Five-force Model)25.安东尼模型（Anthony Model）26.CS经营战略（Customer Satisfaction）27.532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）28.101℃理论（101℃Theory）29.双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）30.注意力经济（The Economy of Attention）31.灵捷竞争（Adroitly Compete）32.德尔菲法（Delphi Technique）33.执行力(Execution)34.领导力(Leadership)35.学习力（Learning Capacity）36.企业教练（Corporate Coach）37.首席知识官（Chief Knowledge Officer）38.第五级领导者（Fifth Rank Leader）39.智力资本（Intellect Capital）40.智能资本(Intellectual Capital)41.高情商团队（High EQ Team）42.学习型组织（Learning Organization）43.知识型企业（Knowledge Enterprise）44.高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）45.灵捷组织（Adroitly Organization）46.虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
国内外最初进的管理理念和实战经验词汇营销篇4C营销理论（ The Marketing Theory of 4Cs ）4R营销理论（ The Marketing Theory of 4Rs ）4P 营销理论（ The Marketing Theory of 4Ps ）感性营销（Sensibility Marketing ）利基营销（Niche Marketing ）交错营销（Cross Marketing ）知识营销（Knowledge Marketing）文化营销（Cultural Marketing）服务营销 (Services Marketing)体验营销 (Experience Marketing)定制营销 (Customization Marketing)色彩营销（Color Marketing）绿色营销 (Green Marketing)关系营销 (Relationship Marketing)合作营销 (The Co Marketing Solution)伙伴营销 (Partnership Marketing)一对一营销 (One-to-One Marketing)差别化营销 (Difference Marketing)大市场营销（Big Marketing）个性化营销 (Personalization Marketing)碉堡式营销（Formalization Marketing）数据库营销（Data base Marketing）服务分销策略（Services Distribution Strategy ）服务促销策略（Services Sales Promotion Strategy ）整合营销流传（Integrated Marketing Communications, IMC)水坝式经营（Dam Operation）战略营销结盟 (Strategic Marketing Union)网络数据库营销（Internet Data base Marketing）“整时营销”与“晚盈余” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing) 管理篇目标管理（Management by Objectives, MBO），此刻这个缩写也常用于代称“管理层收买”（Management Buy Out）标杆对准（ Benchmarking)开通管理（ Open Management）宽容管理（Allowance Management）危机管理（Crisis Management）标杆管理（Benchmarking Management）人品管理（Character Management）品牌管理（Brand Management）改革管理（Change Management）交流管理（Communication Management）走动管理（Management by Walking Around，MBWA）价值管理（Value Management）钩稽管理（Innovation and Practice Management）能本管理 (Capacity Core Management)绩效管理（Managing For Performance）赋权管理（Delegation Management）灵捷管理（Celerity Management）物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution) (Physical Distribution 为传统意义上的物流 )知识管理（Knowledge Management）时间管理（Time-Management）互动管理（Interactive Management）T 型管理 (T Management)估算管理（Budget Management）末日管理（End Management）柔性管理 (Soft Management)例外管理（Exception Management）K 型管理 (K Management)EVA管理 (Economic Value Added, EVA)5S 管理法（5S：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）零缺点管理（ Zero Defects ）一分钟管理（ One Minute Management）供给链管理（Supply Chain Management, SCM）客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）产品数据管理 (Product Data Management, PDM)过程质量管理法（Process of Quality Management）管理驾驶舱（ Cockpit of Management ）OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)数字化管理 (Digital Management)海豚式管理 (Management as Porpoise)丰田式管理（Toyota- Management）跨文化管理（Span-Culture Management）蚂蚁式管理（Style of Ant Management）购销比价管理（Purchase by Grade Management）公司内容管理（Enterprise Content Management）公司健康管理（Health of Enterprise Management）薪酬外担保理（Salary Episodic Management）戴明的质量管理(William Edwards Dem’s Quality Management) 六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理（Handstand Pyramidal Management）变形虫式管理 (Amoeba Management)精益管理 (Lean Management)法商管理 (Law and Business Management)定律篇木桶定律（ Cannikin Law ）墨菲定律 (Moffe's Law)羊群效应（Sheep-Flock Effect）帕金森定律（Parkinson's Law）华盛顿合作定律(Washington Company Law) 腕表定律（Watch Law）蘑菇定律（Mushroom Law）鲇鱼效应（Weever Effect）飞轮效应（Flywheel Effect）光环效应（Halo Effect）马太效应（Matthew Effect）蝴蝶效应（Butterfly Effect ）多米诺效应（Domicile Effect ）皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）彼德原理 (The Peter Principle)破窗理论（Break Pane Law）路径依靠（Path Dependence）奥卡姆剃刀（Occam's Razor）博弈论 (Game Theory)定位法例（Orientation Law）80/20 原理（80/20 Law ）X 理论 -Y 理论（Theory X- Theory Y）超 Y理论（Exceed theory Y ）人本管理（ Humanistic Management ）综合篇7S 模型（Principle of 7S）ABC剖析法（ABC-Analysis）SWOT剖析 (SWOT Analysis)波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）新 7S 原则 (Principle of New 7S)PDCA循环（PDCA Cyc）均衡记分卡 (Balanced Score Card)品管圈（Quality Control Circle ，QCC）零库存（In-Time Inventory ）顾客份额（Constituency Share）业务流程重组 (Business Process Reengineer)动向薪酬（Dynamic Salary）管理审计（Managed Audit）管理层收买（Management Buy-out）逆向供给链 (Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）职工持股计划（ Employee Stock Ownership Plan，ESOP）人力资源外包（Epiboly HR）360 度绩效反应 (360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链（Human Resource Value Chain ）柯氏模式（Kirkpatrick Model ）归因模型(Attribution Model)希望模型（Expectancy Model）五力模型 (The Five-force Model)安东尼模型（Anthony Model）Customer Satisfaction ）CS经营战略（532 绩效查核模型（532 Performance Appraisal Model ）101℃理论（101℃Theory ）双要素激励理论（Dual Stimulant Theory ）注意力经济（The Economy of Attention ）灵捷竞争（Adroitly Compete ）德尔菲法（Delphi Technique ）履行力(Execution)领导力(Leadership)学习力（Learning Capacity）公司教练（Corporate Coach）首席知识官（Chief Knowledge Officer）第五级领导者（Fifth Rank Leader）智力资本（Intellect Capital）智能资本 (Intellectual Capital)高情商团队（High EQ Team）学习型组织（Learning Organization）知识型公司（Knowledge Enterprise）高智商公司（Knowledge-Intensive Enterprise）灵捷组织（Adroitly Organization）虚构公司（Virtual Enterprise，VE）。
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营销篇1.4C营销理论 (The Marketing Theory of 4Cs)2.4R营销理论 (The Marketing Theory of 4Rs)3.4P营销理论 (The Marketing Theory of 4Ps)4.感性营销 (Sensibility Marketing)5.利基营销 (Niche Marketing)6.交叉营销 (Cross Marketing)7.知识营销 (Knowledge Marketing)8.文化营销 (Cultural Marketing)9.服务营销 (Services Marketing)10.体验营销 (Experience Marketing)11.定制营销 (Customization Marketing)12.色彩营销 (Color Marketing)13.绿色营销 (Green Marketing)14.关系营销 (Relationship Marketing)15.合作营销 (The Co Marketing Solution)16.伙伴营销 (Partnership Marketing)17.一对一营销 (One-to-One Marketing)18.差异化营销 (Difference Marketing)19.大市场营销 (Big Marketing)20.个性化营销 (Personalization Marketing)21.堡垒式营销 (Formalization Marketing)22.数据库营销 (Data base Marketing)23.服务分销策略 (Services Distribution Strategy)24.服务促销策略 (Services Sales Promotion Strategy)25.整合营销传播 (Integrated Marketing Communications, IMC)26.水坝式经营 (Dam Operation)27.战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)28.网络数据库营销 (Internet Data base Marketing)29.“整时营销”与“晚盈利”(Profit by Timing Marketing and Lag ProfitMarketing)管理篇1.目标管理 (Management by Objectives, MBO)，现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”(Management Buy Out)2.标杆瞄准(Benchmarking)3.开明管理(Open Management)4.宽容管理 (Allowance Management)5.危机管理 (Crisis Management)6.标杆管理 (Benchmarking Management)7.人格管理 (Character Management)8.品牌管理 (Brand Management)9.变革管理 (Change Management)10.沟通管理 (Communication Management)11.走动管理 (Management by Walking Around，MBWA)12.价值管理 (Value Management)13.钩稽管理 (Innovation and Practice Management)14.能本管理 (Capacity Core Management)15.绩效管理 (Managing For Performance)16.赋权管理 (Delegation Management)17.灵捷管理 (Celerity Management)18.物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (PhysicalDistribution为传统意义上的物流)19.知识管理 (Knowledge Management)20.时间管理 (Time-Management)21.互动管理 (Interactive Management)22.T型管理 (T Management)23.预算管理 (Budget Management)24.末日管理 (End Management)25.柔性管理 (Soft Management)26.例外管理 (Exception Management)27.K型管理 (K Management)28.EVA管理 (Economic Value Added, EVA)29.5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30.零缺陷管理(Zero Defects)31.一分钟管理(One Minute Management)32.供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)33.客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)34.产品数据管理 (Product Data Management, PDM)35.过程质量管理法 (Process of Quality Management)36.管理驾驶舱(Cockpit of Management)37.OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)38.数字化管理 (Digital Management)39.海豚式管理 (Management as Porpoise)40.丰田式管理 (Toyota- Management)41.跨文化管理 (Span-Culture Management)42.蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)43.购销比价管理 (Purchase by Grade Management)44.企业容管理 (Enterprise Content Management)45.企业健康管理 (Health of Enterprise Management)46.薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)47.戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)48.六西格玛管理法 (Six Sigma)49.倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)50.变形虫式管理 (Amoeba Management)51.精益管理 (Lean Management)52.法商管理 (Law and Business Management)定律篇1.木桶定律（Cannikin Law）2.墨菲定律 (Moffe's Law)3.羊群效应（Sheep-Flock Effect）4.帕金森定律（Parkinson's Law）5.华盛顿合作定律 (Washington Company Law)6.手表定律（Watch Law）7.蘑菇定律（Mushroom Law）8.鲇鱼效应（Weever Effect）9.飞轮效应（Flywheel Effect）10.光环效应（Halo Effect）11.马太效应（Matthew Effect）12.蝴蝶效应（Butterfly Effect）13.多米诺效应（Domicile Effect）14.皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）15.彼德原理 (The Peter Principle)16.破窗理论（Break Pane Law）17.路径依赖（Path Dependence）18.奥卡姆剃刀（Occam's Razor）19.博弈论 (Game Theory)20.定位法则（Orientation Law）21.80/20原理（80/20 Law）22.X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）23.超Y理论（Exceed theory Y）24.人本管理（Humanistic Management）综合篇1.7S模型（Principle of 7S）2.ABC分析法（ABC-Analysis）3.SWOT分析 (SWOT Analysis)4.波士顿矩阵法（Boston Matrix Analysis）5.新7S原则 (Principle of New 7S)6.PDCA循环（PDCA Cyc）7.平衡记分卡 (Balanced Score Card)8.品管圈（Quality Control Circle，QCC）9.零库存（In-Time Inventory）10.顾客份额（Constituency Share）11.业务流程重组 (Business Process Reengineer)12.动态薪酬（Dynamic Salary）13.管理审计（Managed Audit）14.管理层收购（Management Buy-out）15.逆向供应链 (Reverse Supply Chain)16.宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）17.员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）18.人力资源外包（Epiboly HR）19.360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)20.人力资源价值链（Human Resource Value Chain）21.柯氏模式（Kirkpatrick Model）22.归因模型 (Attribution Model)23.期望模型（Expectancy Model）24.五力模型 (The Five-force Model)25.安东尼模型（Anthony Model）26.CS经营战略（Customer Satisfaction）27.532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）28.101℃理论（101℃Theory）29.双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）30.注意力经济（The Economy of Attention）31.灵捷竞争（Adroitly Compete）32.德尔菲法（Delphi Technique）33.执行力 (Execution)34.领导力 (Leadership)35.学习力（Learning Capacity）36.企业教练（Corporate Coach）37.首席知识官（Chief Knowledge Officer）38.第五级领导者（Fifth Rank Leader）39.智力资本（Intellect Capital）40.智能资本 (Intellectual Capital)41.高情商团队（High EQ Team）42.学习型组织（Learning Organization）43.知识型企业（Knowledge Enterprise）44.高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）45.灵捷组织（Adroitly Organization）46.虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。